电力设计企业三体系程序文件
三体系认证的流程

三体系认证的流程三体系认证是指企业或组织在质量管理、环境管理和职业健康安全管理三个方面进行认证的流程。
三体系认证对企业来说非常重要,它不仅可以提升企业的竞争力,还能够满足客户需求、改善企业的管理制度,对于企业的可持续发展起到了关键作用。
首先,企业需要准备相关的文件资料。
这些文件包括质量管理体系手册、环境管理体系手册和职业健康安全管理体系手册。
这些手册是企业认证过程中的核心文件,它们详细描述了企业的相关政策、目标、程序和责任。
接下来,企业需要进行内审。
内审是指企业对其三体系的运行进行全面检查和评估,以验证其是否符合相关标准要求。
内审通常由内部审计员进行,他们会对企业的各个部门和环节进行实地考察和问题发现,并形成内审报告。
在完成内审后,企业需要选择合格的认证机构进行外部认证。
认证机构是独立的第三方机构,它会对企业的三个管理体系进行全面审查,以验证它们是否符合相关标准要求。
认证机构通常会派出专业的认证审核员进行现场审查,并根据审查结果给出认证意见。
认证机构的现场审查通常包括文件审查和实地检查两个阶段。
文件审查是指审查员对企业的文件资料进行仔细研究和评估,以确定其是否符合相关标准要求。
实地检查是指审查员对企业的生产现场、办公环境和员工操作进行实地考察,以验证企业的实际管理状况。
在完成现场审查后,认证机构会根据审查结果给出认证意见。
如果企业的管理体系符合相关标准要求,认证机构将颁发认证证书,证明企业的质量管理、环境管理和职业健康安全管理达到国际标准。
如果企业的管理体系存在不符合要求的问题,认证机构将提出改进意见,并要求企业在一定时间内进行整改。
获得认证证书后,企业需要定期进行复审。
复审是指认证机构定期对企业的三体系进行再次审查,以验证企业是否仍然符合相关标准要求。
复审通常每一到三年进行一次,根据复审结果认证机构可以决定是否继续保持认证资格。
综上所述,三体系认证是企业提升管理水平、提高竞争力的重要手段之一。
三体系程序文件

程序文件三体系工作程序编汇 XXXXX年XX月程序文件序号编号名称归口部门 1 电力工程勘测设计工作程序 2 质量记录控制程序 3 管理评审程序 4 信息交流与协商控制程序 5 文件控制程序 6 内部审核程序 7 合同评审管理程序 8 不符合、纠正措施和预防措施控制程序 9 顾客满意度评价程序 10 人力资源管理程序11 数据分析控制程序 12 不合格品控制程序 13 环境因素与危险源识别与评价控制程序 14 法律法规及其他要求控制程序 15 目标、指标和管理方案控制程序 16 环境与职业健康安全运行控制程序 17 应急准备与响应控制程序 18 事故调查与处理管理程序 19 20 21 22 23 24 25程序文件一、电力工程勘测设计工作程序 1.1 目的规定了电力工程设计勘测工作的职责、内容与要求以及电力工程设计工作程序。
适用于电力工程设计院。
1.2 范围 1、承接电力系统内电力工程咨询业务和工程的勘测设计业务。
2、承接系统外单位委托的工程的勘测设计及技术咨询。
3、承接系统的电力规划咨询业务。
程序文件 1.3 工作程序 1.3.1 电力工作勘测设计工作流程图开始承接委托及签定合同前期工作上级审批初步设计上级审批施工图设计施工配合设计回访结束程序文件 1.3.2 前期工作 1、前期工作包括站址踏勘调查,站址勘测和编可行性研究报告。
2、站址踏勘调查是指收集站址的地形、地貌、地质、水文、交通运输以及进出线走廊的资料。
3、站址勘测是指对站址的水文地质、工程地质、地形地貌以及站区范围进行勘测从而得到定性和定量的资料和结论。
4、可行性报告的内容包括:建设依据和目的、建设规模、建设的条件、环保要求以及电力负荷平衡、接入电力系统方案和投资估算等。
1.3.3 初步设计 1、根据批准的可行性研究报告进行工程的初步设计工作。
2、在研究、分析有关工程资料的基础上,拟定设计原则。
3、确定设计方案。
根据设计原则制订设计方案,并对不同的方案进行技术经济比较,得出推荐意见。
三体系 实施方案

三体系实施方案一、背景介绍三体系是一种全新的管理体系,旨在提高企业的运营效率和管理水平。
它包括了组织体系、流程体系和绩效体系三大方面,通过对这三个方面的整合和优化,可以使企业更加高效地运行。
二、组织体系1.建立清晰的组织结构:首先,需要对企业的各个部门和岗位进行重新划分,建立清晰的组织结构。
每个部门的职责和权限都应该明确,避免出现职责不明、权限混乱的情况。
2.明确岗位职责:在组织体系中,每个岗位的职责都应该明确,员工需要清楚自己的工作职责,以便更好地完成工作任务。
3.建立高效的沟通机制:组织体系中,建立高效的沟通机制非常重要。
各部门之间、上下级之间都需要建立畅通的沟通渠道,及时传递信息,协调工作。
三、流程体系1.优化工作流程:企业的各项工作都需要有清晰的流程,从业务流程到管理流程,都需要进行优化。
通过流程的优化,可以提高工作效率,减少重复劳动。
2.建立标准化的流程:在流程体系中,建立标准化的流程非常重要。
每个流程都应该有明确的标准和规范,确保每个环节都能够按照规定进行。
3.强化监督和检查:流程体系中,需要建立监督和检查机制,对各项流程进行监督和检查,确保流程的执行符合标准。
四、绩效体系1.建立科学的绩效考核体系:企业需要建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估。
绩效考核需要客观公正,能够激励员工积极工作。
2.激励机制的建立:在绩效体系中,需要建立激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,激发员工的工作热情。
3.绩效改进机制:绩效体系中,需要建立绩效改进机制,对不足之处进行改进,提高整体绩效水平。
五、总结三体系的实施方案需要全员参与,需要整个企业的共同努力。
只有通过组织体系、流程体系和绩效体系的全面优化,企业才能更加高效地运行,取得更好的业绩。
希望通过三体系的实施,能够为企业的发展带来新的动力和机遇。
电力建设公司质量环境职业健康安全三体系全套程序文件含附属表单

版次:1/0 目次共 1 页第 1 页版次:1/0 ## 2.002.1—2017文件资料控制程序共 11 页第 1 页某某省电力建设总公司程序文件文件资料控制程序文件编号:## 2.002.1-2017 版号1/0编制:审核:批准:发布:2017 年 05 月 01 日实施:2017 年 05 月 01 日、版次:1/0 ## 2.002.1—2017文件资料控制程序共11页第 2 页1 目的和适用范围1.1目的为确保公司所有文件的使用场所都能得到相应的有效版本,特制定本程序。
1.2适用范围本程序适用于公司质量、环境及职业健康安全管理体系有关的各类文件和资料的控制。
包括外部提供的有关文件。
2 职责2.1公司办公室为公司文件和资料控制的归口管理部门,负责编制并保持《文件控制程序》,并负责管理公司下发的(含上级文件)与质量、环境及职业健康安全管理体系有关的文件。
2.2质量、环境及职业健康安全管理体系标准、手册、程序文件等由公司生产管理部负责管理。
2.3与工程质量有关的规程、规范、验标及相应的文件资料由公司生产管理部负责管理。
2.4设计图纸和资料、设备厂家文件和资料、设计变更文件、施工组织设计、作业指导书、施工方案措施等技术文件由项目部的技术质量部管理,并及时做好项目竣工验收资料的上交工作。
2.5 技术装备、仪器仪表等文件和资料由项目部的技术质量部管理。
2.6各单位负责管理本部门与质量、环境及职业健康安全管理体系有关的文件和资料(含上级文件)的管理。
3 控制程序3.1 文件的分类3.1.1 形成文件的管理方针、目标;3.1.2管理手册、程序文件。
3.1.3 与质量、环境及职业健康安全管理体系有关的管理文件和操作文件;3.1.4 质量、环境及职业健康安全管理体系记录。
3.2 文件的拟稿、审批公司文件应由各责任部门起草,以部门名义或公司名义下发的文件,按照公司《发文稿纸》分别由部门校稿后由部门负责人签字,总经理工作部主任核稿,公司主管领导审定,行政系列由总经理签发,政工系列由党委书记签发。
企业三体系认证流程

企业三体系认证流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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三体系管理工作流程

接受 审核
接受 审核
对不合格项进 行跟踪验证确 认整改符合标 准要求后进行 封闭
审
公司每年接受认证机 构体系外审
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
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接受 审核
接受 审核
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接受 审核
接受 审核
不通过 发现不符合事实,对公司体系运行进行评价 通过 主持负责指导相关单位整改工作,对整 改结果符合性、有效性进行验证,并一 个月内将整改结果报送认证机构
发现不合格事 实,开不合格报 告和观察项,通 知受审核方并 限期整改 内审组对本次 审核结果进行 评价,并形成 报告并公布
公 司 管 理 评
内部管理体系审核
内部管理体系计划
成立内审组实施审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
接受 审核
5.2 三体系管理工作流程
中铁第五工程有限公司“三体系”管理工作流程
公 司 安 全 质量监察部 公司 领导 工 程 管理部 科技部 经营部 办公室 成本部 人 力 资源部 工会 公安分 防疫站 处 片区 项目
公司管理体系规划 年度管理体系安排
参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加
有效
结果无效
提供具体整改结果及证明材料 15 天 内上报公司安质部
通过 相关责任单位组织对不合格事实进行 原因分析,制定纠正预防措施
认证机构书面验证
颁发保持质量、环境、职业健康安全认证注册资格通知书
电力设计企业三体系程序文件

电力设计企业三体系程序文件本文档介绍了电力设计企业三体系程序文件的根本内容和相关要求。
电力设计企业需要建立并实施一套完备的三体系程序文件,以确保公司运营的高效性、可持续性和符合相关法律与标准要求。
一、质量管理体系程序文件1.1 范围质量管理体系程序文件包括质量方针、质量目标、质量管理职责与权限、质量管理方案、质量手册、程序文件和记录。
1.2 要求公司应根据 ISO 9001:2024 标准,制定适用的质量管理体系程序文件。
其中包括:•质量方针:明确公司对质量的承诺和目标。
•质量目标:设定可度量的、符合公司愿景的质量目标。
•质量管理职责与权限:明确各级管理人员和员工在质量管理中的职责与权限。
•质量管理方案:制定质量管理方案,包括质量控制点、检验和测试要求等。
•质量手册:编制质量手册,详细介绍质量管理体系的主要内容和相关程序。
•程序文件:制定一系列程序文件,包括质量控制程序、文件控制程序、培训程序等。
•记录:建立和维护必要的质量管理记录,如文件控制记录、培训记录、检验记录等。
二、环境管理体系程序文件2.1 范围环境管理体系程序文件包括环境政策、目标和方案、环境管理职责与权限、环境手册、程序文件和记录。
2.2 要求公司应根据 ISO 14001:2024 标准,制定适用的环境管理体系程序文件。
其中包括:•环境政策:制定适用于公司业务的环境政策,符合法律和法规要求。
•环境目标和方案:设定符合环境政策的可持续开展目标和方案。
•环境管理职责与权限:明确各级管理人员和员工在环境管理中的职责与权限。
•环境手册:编制环境手册,详细介绍环境管理体系的主要内容和相关程序。
•程序文件:制定一系列程序文件,包括环境影响评估程序、红线管理程序、应急响应程序等。
•记录:建立和维护必要的环境管理记录,如环境审计记录、红线管理记录、事故应急记录等。
三、职业健康平安管理体系程序文件3.1 范围职业健康平安管理体系程序文件包括职业健康平安方针、目标和方案、职业健康平安管理职责与权限、职业健康平安手册、程序文件和记录。
三体系程序项目设计方案

三体系程序项目设计方案一、电力工程勘测设计工作程序1.1 目的规定了电力工程设计勘测工作的职责、内容与要求以及电力工程设计工作程序。
适用于电力工程设计院。
1.2 范围1、承接电力系统内电力工程咨询业务和工程的勘测设计业务。
2、承接系统外单位委托的工程的勘测设计及技术咨询。
3、承接系统的电力规划咨询业务。
1.3 工作程序1.3.1 电力工作勘测设计工作流程图1.3.2 前期工作1、前期工作包括站址踏勘调查,站址勘测和编可行性研究报告。
2、站址踏勘调查是指收集站址的地形、地貌、地质、水文、交通运输以及进出线走廊的资料。
3、站址勘测是指对站址的水文地质、工程地质、地形地貌以及站区范围进行勘测从而得到定性和定量的资料和结论。
4、可行性报告的内容包括:建设依据和目的、建设规模、建设的条件、环保要求以及电力负荷平衡、接入电力系统方案和投资估算等。
1.3.3 初步设计1、根据批准的可行性研究报告进行工程的初步设计工作。
2、在研究、分析有关工程资料的基础上,拟定设计原则。
3、确定设计方案。
根据设计原则制订设计方案,并对不同的方案进行技术经济比较,得出推荐意见。
4、根据设计推荐方案和系统的要求确定设备规格型号、数量和运行参数。
5、根据设计方案和设备、材料选定结果文件编制工程概算。
6、编制和出版设计图纸及有关文件,报有关部门审批。
7、电力工程初步设计必须符合电力行业有关规定要求的深度。
1.3.4 施工设计1、根据工程初步设计审批的意见进行施工图设计。
2、各专业依据设备、材料安装要求完成施工详图设计。
其设计深度应能满足施工的需要。
(参阅相关专业设计工作规范)3、不同专业相关的设计成品应进行会签。
成品会签应在校核之后进行,会签人一般为专业主设人。
4、图纸校审,校对设计文件是否符合各有关规程规范和设计原则,各项数据的采用、尺寸和计算方法是否正确,系统与布置、总图与分图是否一致。
如发现错漏,则责成设计人员及时更正。
5、根据设计成品编制工程概算。
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某某某电力设计院(有限公司)程序文件依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004GB/T28001-2011编制编号: QP/ BFY –A-2013编制人:编制小组审核人:批准人:受控状态:2013年11月10日发布2013年11月10日实施方针、目标和管理方案控制程序QP/BFY-01-20131.0 目的为了保证公司制定的职业安全卫生和环境目标的完成,以及管理方案在计划时间内得以顺利实施,特制定本程序。
2.0 适用范围本程序适用于公司制定的职业安全卫生和环境目标及管理方案评审与修订工作。
3.0 职责3.1 最高管理者确定质量环境职业健康安全方针,并负责方针、目标管理方案的批准。
3.2 管理者代表组织目标、指标的制定,负责目标、管理方案的审核,并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
3.3 经营部负责质量环境职业健康安全管理方案的编制,并监督验证实施力度。
3.4 各部门负责质量环境职业健康安全方针、目标与管理方案的具体实施。
4.0 工作程序4.1 质量环境职业健康安全方针1)质量环境职业健康安全方针的制定公司最高管理者以加强质量环境职业健康安全为目的,针对公司的实际情况,适当考虑相关方的要求,批准质量环境职业健康安全方针并形成文件,传达到全体员工。
2)质量环境职业健康安全方针应确保符合以下要求:a) 适合于公司的电力设计性质和规模、过程和活动特性及质量环境职业健康安全风险;b) 对防止人身伤害与健康损害的持续改进、风险控制作出承诺;c) 对遵守有关法律、法规和其他要求作出承诺;d) 为建立和评审质量环境职业健康安全目标提供框架和基础;e) 与公司的总体经营方针相一致并形成文件f) 将方针传达到体系控制下的相关人员,使其认识各自的健康安全义务。
g) 考虑相关方或公众的要求。
h)定期对方针进行评审,以确保方针的适宜性。
3)质量环境职业健康安全方针的更改公司每次管理评审,需对方针予以重新评价。
若方针需要更改时,须经最高管理者批准,形成文件后重新传达。
4)质量环境职业健康安全方针的宣传a) 通过质量环境职业健康安全管理手册的发放,内部刊物、采用宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯;b) 人事部负责对全体员工进行质量环境职业健康安全方针的培训,以确保对方针的充分理解5)质量环境职业健康安全方针的公开最高管理者应考虑相关方或公众的要求,以适当的方式公开质量环境职业健康安全方针。
4.2 质量环境职业健康安全目标1)质量环境职业健康安全目标的制定:a) 管理者代表于每年初组织员工根据方针、本年度质量环境职业健康安全绩效评价结果以及其他外界因素的变更,制定或修改质量环境职业健康安全目标,由管理者代表审核后,报最高管理者批准生效;b) 管理体系建立之初的质量环境职业健康安全目标,由管理者代表根据对质量环境职业健康安全现状初评结果组织制定并审核,报最高管理者批准后予以传达和实施。
2)目标的制定应考虑以下几方面的内容:a) 质量环境职业健康安全方针的内容:b) 有关法律、法规及其他要求:c) 客户、员工要求及相关方信息与要求:d) 公司在电力设计中的主要风险:e) 质量环境职业健康安全持续改进的承诺:f) 可选择的最佳技术方案,以及经济上、运作上的可行性;g) 实施的进度以及可调整性的要求;h) 体现目标的逐层分解、量化后纳入各相关职能部门,即目标明确具体可测量。
3)目标的更改当出现以下情况时,应对目标进行评审或修订,以确保质量环境职业健康安全目标的适宜性和有效性。
a)市场形势发生变化;b)法律、法规及有关标准更新或修订;c)产品和服务过程和活动发生变化;d)公司组织结构或部门的职能发生变化;e)客户、员工或相关方提出要求;f)各种不可抗拒的自然灾害影响等。
目标由经营部根据评审结果进行更改,经管理者代表审核后报最高管理者批准生效。
4)目标的宣贯a) 通过发放文件、内部会议、宣传栏等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行质量环境职业健康安全目标的宣传;b) 由经营部组织各部门对员工进行目标的培训,确保全体员工清楚公司及本部门的目标,并付诸实施。
5)目标的公开客户、相关方或公众要求公开公司的目标时,需经过最高管理者核准。
4.3环境职业健康安全管理方案1)管理方案的编制a) 环境职业健康安全管理方案由经营部于每年初依据目标和指标制定,经管理者代表审核后,报最高管理者批准生效;b) 环境职业健康安全管理方案应涉及与实现质量环境职业健康安全目标有关的全部可能的活动(如电力设计过程、采购过程、服务过程等)、资源及具体措施。
2)环境职业健康安全管理方案主要包括以下内容:a) 依据的质量环境职业健康安全目标;b) 方法措施、技术手段;c) 设施设备的安全性;d) 执行部门与负责人;e) 启动日期与完成期限等。
3)环境职业健康安全管理方案的更改当因措施(或手段)发生变更、目标变化需要修改管理方案时,由更改申请者以《文件更改申请单》的形式交相关管理部门审议,经管理者代表审核,最高管理者批准后,由行政人事部执行更改。
4)环境职业健康安全管理方案的实施与监督验证环境职业健康安全管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施,由经营部负责对管理方案实施的进度与效果进行监督验证。
5.0 相关文件《文件控制程序》《管理评审控制程序》6.0 记录《环境职业健康安全管理方案》《文件更改申请单》危险源辨识和风险评价控制程序QP/BFY-02-20131.0目的最大限度的识别出公司在电力设计过程中的危险源,并使其得到充分识别和评价,并得到有效控制,确保员工在电力设计过程中健康和安全得到保障。
2.0适用范围适用于公司办公区域和野外勘察过程中危险源辨识、风险评价及控制。
3.0 职责3.1 最高管理者负责不可接受风险及管理方案、控制措施的批准。
3.2 经营部:1)确定公司不可接受风险并编制清单,2) 监督相关部门制定重大危险因素的管理方案或控制措施3) 组织危险源辩识与风险评价及控制的更新工作。
3.3 各部门负责制定本部门危险源和风险,制定预防控制措施并组织实施。
4.0 工作程序4.1 危险源辨识的策划、组织和准备1)经营部制定公司质量环境职业健康安全危险源辨识和风险评价的方案和方法,并发放各部门。
2)经营部组织协调、指导并监督各部门开展危险源辨识和风险评价工作。
4.2 危险源辨识1)危险发生的基本原因a)设计人员的不安全行为;b) 电力设计设施设备及物品的不安全状态;c) 不规范的管理。
2)危险源辨识和风险评价应考虑以下方面:a 公司所从事的各项活动、服务任务及服务的全过程,包括常规和非常规活动;b 所有进入活动场所的人员的活动和所有设计场所内的设施设备;c 所有活动中:人的不安全行为、物的不安全状态及不规范的管理;d 与质量环境职业健康安全管理体系及其有关活动的变更及其运行过程的影响。
e 组织提供的工作场所的基础设施、设备和材料。
f 所有与风险评价和实施必要控制措施的适用法律义务。
g 工作区域、过程、设备等的设计,包括其对人能力的适应性。
3)危险源辨识应考虑的问题○1过去、现在、将来三种时态:a)过去时态:如库存物品由于过期、老化等可能具有的危险;b)现在时态:目前各部门电力设计活动中存在的各类危险;c)将来时态:新、改、扩建电力设计电力设计、新设备即将运行可能存在的危险状态。
○2正常、异常、紧急三种状态:a)正常状态:员工按岗位要求履行职责、设备正常运行状态;b)异常状态:计划内检修、操作、新、改、扩电力设计的验收、启动投运状态;c)紧急状态:可合理预见,但不可预见何时发生的危险状态,如火灾、触电等。
4)造成人员伤害、设备、设施损坏的类型:5)危险源辨识方法:询问和交流、现场观察等多种方式及其组合。
6)各部门组织危险源辨识小组成员对涉及到的所有电力设计及管理活动进行质量环境职业健康安全危险源辨识,确定电力设计活动可能导致的事故,形成《危险源清单》。
4.3 风险评价1)风险评价的方法采用划分危险等级的方法——设计条件危险源评价法(LEC法)。
LEC法是一种相对评价方法,用与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价设计条件危险程度,危险等级越高,则风险越高。
其公式是:D=L×E×C其中:L——发生事故的可能性大小E——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度C——一旦发生事故会造成的损失后果D——危险性C的取值参考为:D的取值参考为:2)各部门根据危险性评价法“LEC法”对危险源辨识结果进行危险级别的划分,形成《危险源清单》。
4.4 确定不可接受风险依据:1)凡符合下列条件之一的均应判定为不可接受风险:a) 不符合法律、法规及其它要求的;b) 曾经发生过事故仍未采取控制措施的;c) 相关方有合理的抱怨或要求;d) 直接观察到可能导致事故的危险,且没有适当的控制措施;e) 依据LEC法判定风险等级为四级以上的危险源。
2)各部门根据各项目确定的危险源及评价结果形成本项目的《不可接受风险清单》,汇总至经营部。
3)经营部将组织相关人员对各部门确定的不可接受风险进行审议,汇总形成公司和该项目的《不可接受风险清单》,报公司最高管理者审批后发至各部门。
4.5 不可接受风险风险控制1)经营部组织相关部门及员工代表根据公司实际情况,策划并制定对不可接受风险进行控制所需的目标、管理方案,通过控制程序、培训需求等控制措施报公司最高管理者审批。
2)不可接受风险控制的责任部门根据管理方案,落实具体的风险控制措施并组织实施。
3) 各部门对本部门未制定管理方案的不可接受风险,制定相应的控制措施,确保不可接受风险始终处于受控状态。
4.6 监督检查1)经营部对各部门所采取的风险控制措施或管理方案的实施进行跟踪检查和监测,如未达到预期效果,责任单位进行原因分析,重新修订或调整控制措施、管理方案并实施,直至达到预期效果。
2)若责任部门未按照管理方案的要求采取控制措施的,按《事故和调查处理控制程序》执行。
3)经营部向管理者代表提供危险源辨识、风险评价和风险控制的结果,作为制定质量环境职业健康安全目标和进行管理评审的依据。
4.7 危险源辩识与风险评价的更新1)当发生以下情况时,对危险源要重新识别、评价和补充:a) 法律、法规及其他要求发生变化时;b) 相关方又合理抱怨是时;c) 新建、改建、扩建项目及电力设计条件发生变化时,应按照“三同时”的要求,由责任部门会同经营部,对其进行危险源辨识与风险评价并实施控制。
2)质量环境职业健康安全危害辨识和风险评价每年度进行一次,必要时可随时进行。
5.0 相关文件《法律、法规及其他要求识别与获取程序》《事故和调查处理控制程序》《质量环境职业健康安全运行控制程序》《文件控制程序》6 0记录《危险源清单》《不可接受风险清单》环境因素识别控制程序QP/BFY-03-20131.0目的减少环境污染和环境风险,促进环境保护,以可持续发展满足相关方要求。