建筑公司经营部管理制度
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程公司经营部管理制度。
一、经营部职责1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本控制在预算范围内。
3. 负责编制工料分析，合理控制工程材料和人工成本。
4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。
5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算及时、准确。
6. 负责内外业中经济指标的审核，确保经济指标合理、合规。
7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，提供准确的经营数据。
8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，及时掌握市场动态。
9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实，提高企业声誉。
11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保各项工作有序开展。
12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
13. 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作，确保经济指标合理、合规。
二、预算员职责1. 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2. 必须参加图纸会审，违者负激励50元次。
3. 负责预结算书的编制与对外核算工作，确保预结算准确无误。
4. 负责工程变更签证的核算工作，及时更新预结算书。
5. 负责工程决算书的编制与对外核算工作，确保决算准确无误。
6. 负责工程款支付的审核工作，确保工程款支付合理、合规。
7. 负责工程结算资料的整理归档工作，确保资料完整、准确。
8. 负责与甲方、监理、分包单位的沟通与协调工作，确保工程结算顺利推进。
9. 负责预算员岗位的日常工作，完成领导交办的其他任务。
三、经营部管理制度1. 经营部实行部长负责制，部长负责经营部全面工作。
2. 经营部员工应遵守公司规章制度，服从部长安排，认真履行职责。
中建三局经营部管理制度
中国建筑第三工程局有限公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
经营部的规章制度
经营部的规章制度
《经营部规章制度》
为了规范经营部的工作，提高工作效率和质量，制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 经营部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体排班由部门负责人确定。
二、考勤制度
1. 经营部员工需严格遵守公司的考勤制度，按时按量完成工作任务。
2. 每月底需提交考勤表，对迟到、早退、缺勤等情况进行记录和处理。
三、工作纪律
1. 经营部员工需遵守公司的工作纪律，积极配合上级领导的工作安排，不得擅自离岗或变更工作任务。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，包括玩游戏、看视频等。
四、文件管理
1. 经营部对文件的管理需规范有序，保管好公司文件资料，不得随意丢失或外传。
2. 所有文件需按照规定的流程进行审批，禁止私自处理文件。
五、费用管理
1. 经营部需严格控制费用支出，做到合理使用，不得浪费公司资金。
2. 费用报销需按照公司规定的流程进行，严格审核和管理。
六、安全管理
1. 经营部员工需遵守公司的安全管理制度，做好自我保护，严禁违规操作。
2. 发现安全隐患需及时报告，积极配合安全检查和整改。
七、奖惩制度
1. 对经营部员工的工作表现进行定期评定，优秀者给予奖励，不良表现者进行相应处罚。
2. 奖惩制度执行由部门负责人负责，务求公平公正。
以上规章制度经经营部全体员工讨论通过，并由部门负责人进行颁布和执行。
同时，经营部将逐步完善规章制度，提高部门的管理水平和工作效率。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、引言建筑工程公司经营部是公司的核心部门之一，承担着管理项目、协调各个部门、促进公司发展等重要任务。
为了规范经营部工作，提高工作效率和管理水平，制定和完善一套科学、健全的管理制度是非常必要的。
二、目标和职责1. 目标经营部的目标是确保公司项目的顺利进行，实现公司经营目标，增加公司收益。
2. 职责（1）制定公司投标策略和经营计划，制定项目实施方案。
（2）组织协调公司各部门的合作，确保项目的顺利进行。
（3）协调公司内外部资源，提高资源的利用效率和项目的竞争力。
（4）进行项目的风险评估和管理，及时采取应对措施。
（5）负责公司项目的质量、安全、进度和成本控制。
（6）监督和评估项目运营情况，及时调整项目方案和措施。
三、组织架构经营部的组织架构是公司经营体系中的核心架构，包括经营部总经理、项目经理、经营部各岗位负责人和相应的工作人员。
经营部总经理负责汇报工作给公司高层管理者，项目经理负责具体项目的管理和实施，各岗位负责人负责各自职责范围内的工作。
四、工作流程1. 项目立项（1）项目可行性研究（2）项目立项申请（3）项目组建2. 投标阶段（1）项目资源评估（2）编制投标书（3）投标策略制定3. 合同签订（1）合同谈判（2）合同签订4. 项目实施（1）项目计划制定（2）项目资源调配（3）项目组织与管理5. 质量控制（1）质量目标制定（2）质量检查和测试（3）整改措施6. 安全控制（1）安全目标制定（2）安全教育和培训（3）安全检查和事故处理7. 进度控制（1）项目进度计划制定（2）进度监督和管理（3）进度调整和优化8. 成本控制（1）预算编制（2）成本控制和管理（3）成本分析和调整9. 风险管理（1）风险评估和识别（2）风险控制和应对10. 项目收尾（1）项目验收和交接（2）项目总结和评估五、考核与奖惩经营部门的绩效考核对于提高部门的工作效益和员工的积极性非常重要，因此需要制定相应的考核标准和奖惩制度。
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建筑公司经营部管理制度严谨，为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、根据公司的管理模式和经营部负责的适应公司管理体系的发展要求，业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
经营部主要职责1.
负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、 1.1 材料供应合同的签订与管理。
负责工程预算、结算工作。
1.2 负责编制工料分析。
1.3
负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.4
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投 1.8 标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落 1.10 实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相 1.12 关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
预算员主要职责 2. 2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
1
元／次。
50 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.3
负责编制工料分析表。
2.4
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.9
2.10 预算员必须深入到施工现场。
负责项目部中体系运行相关记录。
2.11
工程合同管理 3.经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材 3.1
料供应合同的签订与管理。
不得损签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规， 3.2
害公司利益。
并负责审查合经营部长参加与建设单位合同条件的谈判， 3.3
同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
由经营部统一备案管， 3.4 签订完的建设工程施工合同原件，经复印件抄送董事长、理，两日内分别报送以下部门：财务经理，总
理、项目经理、项目预算员。
负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同 3.5
时，必须企业证件齐全有效。
拟定分包合依据合同内容的主要条款
及公司的指定要求， 3.6
同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
2
分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.7
劳务分包合同及材料供应合同原3.8 签订完的专业分包合同、：总经理、财务经理、经营部、项目件，三日内分别报送以下部f-j 部，原件由经营部统一备案管理。
经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况， 3.9
处理因施工合同引起的经济纠纷。
如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。
如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关 3.11
资料。
4.工程预、结算管理预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强 4.1
烈的责任心，有集体荣誉感。
不能旷工、预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，4.2
'
元／次。
迟到、早退，违返者每次负激励50
全面的向公预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、4.3
全面掌握工程预经营部长必须加大日常审核力度，司主管领导汇报。
结算工作。
准确、预算员日常工作中的各种报表、 4.4 统计数据
必须及时、完整。
预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面 4.5
掌握常见工程类型有关测算数据。
法律法规，的文件、并能灵活运用，3
严格细致研究合同条款，预算员必须熟练掌握合同内容， 4.6
按合同规定编制预、结算。
建设单位上根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、4.7
日前按施工形象进度编制好月份工程结报工程的进度结算。
每月20 50元／天。
算，上报经营部、财务部。
如不能按时完成，罚款日前做出年度结算，经审批后上报经营部、20l2 每年月 4.8
经审批后如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，财务部。
元／天。
上报建设单位，如不能按时完成，罚款50天内完成，如拖期罚工程竣工结算必须在工程竣工后l54.9
元／天。
工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。
款50 预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算4.10
数据统计及预结算上报等工作。
负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的4.11
形象进度结算一份。
4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
5.工料分析管理
日上报当月20 5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月日报送给总经理、生产25的实际工料分析表，经营部长审核后每月经理、财务部、工程项目部及经营部。
工程招投标管理 6.经营部主要协调各相关专业编写招投6.1 招投标项目确定后，标文件，并负责标书的装订包装工作。
经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
6.2
4
经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结 6.3
果，为领导最终投标报价提供真实依据。
损严禁向他人泄露，经营部必须对招投标资料严格保密， 6.4
元以上，直至追究刑事责任。
害公司利益，如查出每次负激励l0000因预算人员编制预算员必须认真细致做好投标文件工作， 6.5 元。
投标文件，给公司造成影响损失，罚款500 分包核算管理7.预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。
7.1
必须要求分包方提供完整的结7.2 预算员在做外分包结算时，算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
不准营私在计算外分包工程量时， 7.3 必须严格按合同执行，舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
l月日前完成外分包核算工作。
20 7.4 每年经济指标的管理8.
预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。
8.1 并且要求根据施工进度情况到预算员必须深入施工现场， 8.2
第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同
50元／次。
履行情况，违者负激励审核内( 8.3 预算员必须及时每次间隔时间最多不超过一周)提出整改意见，业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
保证提出合理化建议，预算员必须参与现场签证的编写，8.4
现场签证内容符合工程结算要求。
5
预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况， 8.5
设计变更等及时向项目经理及经营部将未按时办理手续的现场签证、汇报。
经营资料及信息管理 9.计算式及施预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、 9.1
工图纸等资料的最后归档工作。
归档要及招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，9.2
时。
预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
9.3
工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档， 9.4
并附相关结算依据和资料说明。
材料供应单位、 9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、招投标等有关信息的收集工作。
各种传媒刊 9.6 建筑市场发布的信息、收集信息主要渠道有：对好的工程项目信息应立即个人渠道收集的信息等。
登的项目信息、跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包及时上报给公司经理进条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，行决策。
经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方 9.7
式、造价指标。
收集工程经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，9.8
为工程结算和材料的对比使用提供依上常用的建筑材料价格信息等，据。
6
劳务分包单位的有关资料及时进行收集9.9 对专业分包单位、
整理。
10.经济纠纷的处理
经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况 10.1
向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。
在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有 10.2
关证明材料。
合理合法的处理经济纠纷，遵守法律法规，遵守合同约定， 10.3
确保公司利益不受损害。
经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
10.4
对外沟通与落实11.建委招标办、11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委合同处等部门及时沟通。
省市造价协会等部门经常保持联系， 11.2 营部应与省市定额站、及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况 11.3
向预算员传达并向有关领导汇报。
7。