集团子公司信息简报管理制度
集团子公司信息简报管理制度
集团子公司信息简报管理制度天能集团信息简报管理制度核准通过，归档资料。
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未经允许，请勿外传～目录-1-天能集团信息简报管理制度第一章总则......................................... 2 第二章职责......................................... 3 第三章工作细则..................................... 3 第四章附则......................................... 4 附录:信息周报 (4)第一章总则第一条为规范天能集团的内部信息沟通～形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率～特制定本制度。
第二条本规定适用于整个天能集团。
-2-天能集团信息简报管理制度第二章职责第三条集团总裁办负责全集团的信息管理工作:,一,定期收集各分子公司和总部各中心的工作动态和重要信息～并将信息进行汇总和整理,,二,每月编制集团信息简报～下发到各分子公司和总部各中心。
第四条分子公司办公室负责收集所在公司各部门的工作动态和重要信息～进行汇总和整理后上报集团总裁办。
第五条分子公司各部门每周填写信息周报～上报所在公司办公室,总部各中心每周填写信息周报～上报集团总裁办。
第三章工作细则第六条总裁办负责制定信息简报管理制度～连同信息周报表模板,见附表,一起下发给分子公司办公室和总部各职能中心。
第七条分子公司办公室将信息简报管理制度～连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。
第八条各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息～每周一报送办公室。
第九条办公室汇总各部门报送的信息周报～必要时向相关部门咨询和确认相关信息～通过筛选和整理形成分子公司的信息周报～每周二报送集团总裁办。
第十条总裁办汇总各分子公司办公室报送的信息周报～必要时向相关办公室咨询和确认相关信息～通过筛选和整理形成集团的信息周报。
简报发布管理制度
简报发布管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范公司内部简报的制作和发布流程，确保简报的内容准确及时地转达给相关人员，提高内部沟通效率，保证企业运营的顺利进行。
2. 适用范围本规章制度适用于公司内部全部部门和员工。
3. 简报发布流程3.1 简报制作1.每个部门应指定一名负责人负责简报的制作工作，负责收集、整理和编辑该部门相关的工作内容。
2.简报内容应包含部门近期工作进展、紧要事件、项目进展情况、统计数据等相关内容。
3.简报必需经过负责人审核，并确保简报内容的真实性和准确性。
3.2 简报审批1.审批流程应由负责人指定，并确保指定的人员具备审批权限。
2.一般情况下，简报应经过部门负责人和上级领导的审批，确保简报的内容符合公司要求，并获得领导的认可。
3.3 简报发布1.定期发布：依据公司规定的时间要求，简报应定期发布，确保信息的及时性和准确性。
2.突发情况发布：发生紧要事件或项目进展时，应及时发布简报，以便相关人员了解最新情况。
3.发布平台：简报可以通过电子邮件、内部企业通讯软件、企业内部网站或其他合适的方式发布。
在选择发布平台时，应确保信息能够被目标人员及时接收到。
3.4 简报阅读和反馈1.目标人员应定时阅读简报，并确保了解简报中提到的紧要事项。
2.如有需要，目标人员应及时提出看法和建议，以便及时调整和改进工作。
3.每个部门应指定一名负责人负责收集和整理部门内人员的反馈看法，并及时向上级汇报。
4. 简报管理责任1.部门负责人应确保本部门的简报制作和发布依照规定流程进行，并对简报的真实性和准确性负责。
2.上级领导应负责对下属部门的简报进行审批，并确保简报的合规性和优化效果。
3.负责人应确保简报的定期发布，及时更新相关内容，并对简报的阅读和反馈情况进行监督和管理。
5. 违规处理对于违反本规章制度的行为，将依照公司相关管理制度进行处理。
违规情况将依据情节轻重，可能采取口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、责任追究等方式进行处理。
集团子公司信息简报管理制度
xxx集团公司下属子公司信息简报管理制度目录第一章总则 (3)第二章职责 (3)第三章工作细则 (4)第四章附则 (5)附录：信息周报 (6)第一章总则第一条为规范xxx集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。
第二条本规定适用于整个xxx集团。
第二章职责第三条集团总裁办负责全集团的信息管理工作：（一）定期收集各分子公司和总部各中心的工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理；（二）每月编制集团信息简报，下发到各分子公司和总部各中心。
第四条分子公司办公室负责收集所在公司各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报集团总裁办。
第五条分子公司各部门每周填写信息周报，上报所在公司办公室；总部各中心每周填写信息周报，上报集团总裁办。
第三章工作细则第六条总裁办负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给分子公司办公室和总部各职能中心。
第七条分子公司办公室将信息简报管理制度，连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。
第八条各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送办公室。
第九条办公室汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成分子公司的信息周报，每周二报送集团总裁办。
第十条总裁办汇总各分子公司办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成集团的信息周报。
第十一条总裁办每周三将集团信息周报报送集团各高层领导、各职能中心、各分子公司办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。
第十二条经集团总裁批准后，总裁办将集团重大活动和重要信息在公司外网上公布。
第十三条各分子公司办公室将集团信息周报报送公司高层领导和各部门。
第十四条各相关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各分子公司办公室和总裁办负责相应的催收工作。
第十五条总裁办负责筛选整理当月的集团周报，形成集团月报并分别报送集团各高层领导和各职能中心，同时在集团局域网上公示，经总裁批准后在集团外网上公布。
子公司管理制度公告
子公司管理制度公告为了规范子公司的管理工作，促进公司整体运营效率和内部协作，特制定本管理制度公告。
一、总则1、子公司的管理工作必须遵循国家相关法律法规和公司内部规章制度，确保合规经营。
2、子公司的管理要坚持以市场需求为导向，提高业务效率和服务质量，实现良性循环经营。
3、子公司负责人需牢固树立以企业发展为中心的思想，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的管理理念。
4、子公司管理人员要勇于担当，善于协调，积极向上，为公司整体利益着想。
二、组织机构1、子公司的组织机构包括总经理办公室、财务部门、市场部门、生产部门等多个职能部门。
2、子公司总经理办公室负责公司日常管理工作的领导和协调，财务部门负责公司资金管理和财务报告，市场部门负责市场营销和客户服务，生产部门负责产品生产和技术开发。
3、子公司各部门要密切协作，互相配合，形成良好的工作氛围和团队精神。
三、管理制度1、岗位责任制度(1)每个岗位都有明确的职责和工作任务，岗位责任要求与员工的薪酬福利挂钩。
(2)员工必须认真履行各自职责，保证工作质量和效率，做到工作职责明确，责任到位。
2、考核评价制度(1)子公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现、工作态度和工作成绩作为绩效考核的主要依据。
(2)考核评价结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据，鼓励优秀员工，惩罚不良表现员工。
3、激励机制(1)子公司将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面，激发员工工作积极性和创造力。
(2)公司将设立年度绩效奖励，并根据实际情况适时发放。
4、培训发展制度(1)子公司将组织不定期的专业技能培训和管理知识学习，提高员工综合素质和专业技能。
(2)鼓励员工自主学习和提升，公司将给予支持和帮助，为员工的职业生涯发展提供保障。
5、制度宣传(1)子公司将定期宣传公司制度和规章制度，确保员工都了解和遵守公司相关政策。
(2)公司将建立员工宣传教育体系，使员工坚定公司文化，增强集体意识，共同推动公司发展。
子公司报告管理制度
子公司报告管理制度一、前言子公司作为母公司的一个重要组成部分，承担着一定的业务和管理职能。
为了确保子公司的运营和管理顺利进行，子公司报告管理制度应当得到充分重视和规范化。
本文将从子公司报告的内容、频率、流程和责任等方面，详细阐述子公司报告管理制度的相关要求和规定。
二、报告内容1. 财务报告财务报告是子公司最基本也是最重要的报告之一。
财务报告应当包括财务状况报告、利润表、现金流量表等内容。
财务报告的编制应当遵循公司会计准则，并经过审计师的核实。
2. 经营管理报告经营管理报告涵盖了子公司的经营情况、市场环境、竞争情况等内容。
这些报告对于母公司了解子公司的实际情况和未来发展方向至关重要。
3. 风险管理报告风险管理报告是为了帮助母公司了解子公司所面临的各种风险，并制定相应的风险防范措施。
风险管理报告应当包括市场风险、信用风险、操作风险等多个方面的内容。
4. 人力资源报告人力资源报告是为了反映子公司的人员组成、员工培训、员工福利等情况。
这些报告有助于母公司了解子公司的人力资源情况，为制定人力资源策略提供参考。
5. 其他报告除了以上几种报告外，子公司还应当根据具体业务情况，编制其他相关报告，如环境报告、社会责任报告等。
三、报告频率报告频率是指子公司向母公司提交报告的时间间隔。
一般来说，子公司报告的频率应当根据业务情况、管理需求等因素灵活确定。
但一般来说，财务报告应当每月编制，经营管理报告和风险管理报告应当每季度编制，人力资源报告应当每半年编制。
四、报告流程1. 报告编制子公司应当按照母公司的要求，及时准确地编制各类报告。
报告编制应当由相关部门负责人负责，确保报告的真实性和及时性。
2. 报告审核报告审核由相关部门负责人及财务、审计、风险管理等部门共同完成。
审核人员应当对报告的内容进行仔细核实和审查，确保报告的准确性。
3. 报告提交审核完毕后，子公司应当及时将报告提交给母公司。
母公司应当对报告进行审查，并及时提出意见和建议。
股份子公司信息简报管理制度
股份子公司信息简报管理制度一、制度目的本制度旨在规范股份公司子公司信息简报的管理，确保子公司信息简报的及时准确，为公司决策提供一定的参考依据。
二、制度适用范围本制度适用于公司直接持有的子公司，以及公司控股的其他子公司。
三、制度基本要求1.定期报送子公司每月向股份公司报送信息简报，包括上月营收、成本、利润、应付账款、存货、资本金等基本财务情况、经营动态、各项经营指标等。
2.内容要求（1）财务情况应当包括下列重要财务指标：1）营业收入：即该月子公司的销售收入总计。
2）净利润：即该月子公司的全部收入减去全部支出之后的净额。
3）应收账款：即该月的所有未收到的应收账款。
4）存货：即该月子公司存放在仓库中的所有现有存货。
5）资本金：子公司本月的资本金数额。
（2）经营动态应当包括下列经营活动：1）市场调研：包括调查市场的规模、竞争对手情况、公司竞争优势、市场需求等。
2）产品开发：包括开发新产品、改进现有产品等。
3）销售与营销：包括销售策略、市场拓展等。
（3）各项经营指标应当包括下列重要经营指标：1）销售额：即子公司该月通过销售活动所获得的总收入。
2）客户数量：即该月子公司拥有的客户数量。
3）产品种类数量：即该月子公司生产和销售的不同种类产品数量。
4）员工数量：即子公司本月的员工总数。
5）成本占比：即该月子公司的各种成本占销售额的比例。
4.报送方式信息简报可以通过电子邮件或传真的方式报送，报送时间为每月上旬，报送须在时间之内。
5.保密要求子公司信息简报属于公司机密，应当严格保密，不得向外部机构或个人泄露。
四、制度责任1.公司负责人负责制定和实施本制度，并指派专人负责子公司信息简报的管理。
2.子公司负责人负责向股份公司报送信息简报，保证报送及时、准确。
3.信息简报管理负责人负责监督子公司信息简报的报送情况，保证信息简报及时、准确、完整。
4.违反本制度者，应承担相应的责任。
如果造成经济损失，应当按照公司规定进行处罚。
集团公司对子公司信息管理制度
集团公司对子公司信息管理制度
第一条集团《信息披露管理制度》适用于子公司。
第二条子公司的法定代表人为其信息管理的第一责任人，各法定代表人可以确定其总经理为主要负责人。
第三条子公司应按照集团《信息披露管理制度》的要求，结合其具体情况制定相应的管理制度，明确其信息管理事务的部门和人员，报备集团相关管理部门审核、备案。
第四条根据集团信息披露的要求，子公司应当履行提供信息的基本义务。
第五条子公司发生以下重大事项时，按照《子公司重大事项报告制度》执行。
集团成员企业信息报告管理制度
5、重大事项在按照领导的批复意见办结后，各有关单位要把办理情况向区域集团及时汇报反馈。
第
第二十八条不按本规定报告、不如实按时报告常规事项、重大事项的，或未按区域集团批复意见办理的，视情节轻重给予当事人批评教育、责令作出检查、给以降薪、撤职等处理。
第一十条总裁办汇总各成员企业办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成区域集团的信息周报。
第一十一条总裁办每周三将区域集团信息周报报送区域集团各高层领导、各职能中心、各成员企业办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。
第一十二条经区域集团总裁批准后，总裁办将区域集团重大活动和重要信息在公司外网上公布。
第二十四条省、部级及以上的领导和重要外宾到广厦各成员单位视察、访问等活动，提前三天报告。
第二十五条各类新闻媒体上涉及到广厦或本单位的重大负面报道，发现两小时内报告。
第二十六条区域集团各类规章制度中已明确需要报告的企业资本金变更，增资扩股；新账户的设立；对外借款、对外担保、资产租赁；对外投资入股、并购外部企业；对外捐赠；设备、汽车等生产性或非生产性重大资产购置或处置和单位干部重要人事任免等重大事项，按照规定和程序请示报告。
第一十九条法院批准立案诉讼标的在100万元及以上的案件，发生之日报告。
第二十条单位银行账号被法案查封，银行还贷出现逾期，发生1小时内报告。
第二十一条重伤或死亡1人及以上的生产安全事故，发生1小时内报告。
第二十二条因单位的各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗殴等群发性重大事件，1小时内报告。
第二十三条单位或单位主要负责人的违法违纪行为情况，发现之日报告。
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集团子公司信息简报管理制度
集团子公司信息简报管理制度
服务单位: 上海XX管理咨询有限公司
二零零六年四月
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目录
第一章总则 (2)
第二章职责 (2)
第三章工作细则 (2)
第四章附则 (3)
附录：信息周报 (4)
第一章总则
第一条为规范XX集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。
第二条本规定适用于整个XX集团。
第二章职责
第三条集团总裁办负责全集团的信息管理工作：
（一）定期收集各分子公司和总部各中心的工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理；
（二）每月编制集团信息简报，下发到各分子公司和总部各中心。
第四条分子公司办公室负责收集所在公司各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报集团总裁办。
第五条分子公司各部门每周填写信息周报，上报所在公司办公室；总部各中心每周填写信息周报，上报集团总裁办。
第三章工作细则
第六条总裁办负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给分子公司办公室和总部各职能中心。
第七条分子公司办公室将信息简报管理制度，连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。