担保公司资产保全部管理制度
担保公司部门管理制度
担保公司部门管理制度第一章总则为规范担保公司部门管理制度，提高公司管理效率，营造和谐的工作环境，特制定本制度。
第二章部门设置担保公司设立综合管理部、风险管理部、业务部、财务部、人力资源部等职能部门。
各职能部门应依据公司发展需要，合理配置人员，并负责各自职能范围内的工作。
第三章部门职责1. 综合管理部：负责公司日常管理工作，包括行政办公、企业文化建设、内部管理规定的制定、宣贯等工作。
2. 风险管理部：负责担保业务的风险评估、监控和预警工作，提出风险防范方案，并定期向公司领导层报告风险情况。
3. 业务部：负责担保业务的开发、推广和客户服务工作，确保担保业务有效开展。
4. 财务部：负责公司资金管理、财务报表编制、税务申报等工作，确保公司财务状况良好。
5. 人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利待遇、员工关系维护等。
第四章部门管理1. 部门领导应根据公司发展战略，合理划分部门职责，明确各自工作目标和任务。
2. 部门领导应严格执行公司决策，落实公司政策，协调各部门间的工作，确保公司整体运营顺利。
3. 部门领导应加强对部门员工的管理和指导，及时解决员工工作中遇到的问题。
4. 部门领导应营造和谐的工作氛围，提高员工工作积极性和创造力。
第五章部门运营1. 各职能部门应建立健全的工作流程和细化的工作标准，确保业务流程规范有序。
2. 各职能部门应加强信息沟通和协作，共同完成公司目标。
3. 各职能部门应不断提升业务技能，积极应对市场竞争，为公司创造价值。
第六章部门考核1. 公司应根据部门制定的目标和任务，对各职能部门的工作进行定期评估，及时发现问题和改进不足。
2. 公司应建立健全的考核机制，对各部门领导和员工进行绩效考核，激励优秀员工，提升整体绩效。
第七章部门奖惩1. 公司应建立奖惩机制，鼓励员工积极上进，奖励表现突出的员工，提高员工工作积极性。
2. 公司应建立违规处罚机制，对严重违反公司规定的员工进行相应处理，维护公司正常秩序。
担保公司资产管理制度
担保公司资产管理制度第一章总则第一条为了规范担保公司的资产管理行为，提高资产管理效率和风险控制能力，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司的各级管理人员和工作人员，是担保公司资产管理的基本依据。
第三条担保公司的资产管理应遵循合法合规、风险可控、效率高效、信息透明的原则，保障担保公司资产的安全和增值。
第四条担保公司应当根据自身实际情况，制定适合公司特点和业务需求的资产管理规定和程序，并建立完善的资产管理制度。
第二章资产管理组织架构第五条担保公司应当设立资产管理部门，负责公司资产的全面管理和监督。
第六条资产管理部门应设有专门负责资产管理的管理人员，负责资产管理的日常工作和业绩评估。
第七条资产管理部门应定期向公司高级管理层进行资产管理情况的汇报和分析，并提出改进建议。
第八条公司高级管理层应当对资产管理部门的工作进行监督和评估，并对资产管理部门的工作绩效进行考核。
第三章资产管理制度第九条担保公司应当建立完善的资产管理制度，包括资产分类、管理权限、存储保管、使用处置等方面的规定。
第十条担保公司应当对资产进行分类管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等，按照规定的程序和标准进行管理。
第十一条担保公司应当对资产管理权限进行分级设定，明确各级别员工的资产使用权限和责任范围。
第十二条担保公司应当建立资产存储保管制度，对公司资产进行登记、盘点、保管和防盗防损。
第十三条担保公司应当建立资产使用处置制度，对公司资产的使用和处置进行管理和监第十四条担保公司应当建立资产折旧摊销和减值准备制度，依法依规进行资产折旧摊销和减值准备，确保资产价值的准确反映。
第十五条担保公司应当建立资产分析和评估制度，根据公司实际情况对资产进行定期分析和评估。
第四章资产管理流程第十六条担保公司应当建立规范的资产管理流程，包括资产申请、采购、领用、使用、维护、报废等各项环节。
第十七条担保公司的资产申请应当按照规定的程序和标准进行，经审核批准后方可采购。
担保公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司固定资产的管理，确保资产安全、规范使用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、交通工具、办公用品等。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）规范管理，提高效率；（三）权责明确，责任到人；（四）合理使用，节约成本。
第二章资产管理职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责固定资产管理的全面工作。
第五条固定资产管理部门负责固定资产的日常管理工作，包括：（一）制定固定资产管理制度；（二）负责固定资产的登记、领用、报废等工作；（三）负责固定资产的盘点、维护和保养；（四）监督固定资产的使用情况，确保资产安全、规范使用。
第六条各部门负责人对本部门固定资产的管理负直接责任，应做好以下工作：（一）负责本部门固定资产的登记、领用、报废等工作；（二）监督本部门员工合理使用固定资产；（三）及时向固定资产管理部门报告固定资产的使用情况。
第三章资产管理流程第七条资产购置（一）购置前，需填写《固定资产购置申请单》，经部门负责人、总经理审批后，由财务部门进行预算审核；（二）购置大额固定资产，需经董事会批准。
第八条资产登记（一）固定资产购置后，应及时办理登记手续，填写《固定资产登记表》；（二）固定资产管理部门负责建立固定资产台账，确保台账的完整、准确。
第九条资产领用（一）员工需填写《固定资产领用申请单》，经部门负责人审批后，由固定资产管理部门办理领用手续；（二）领用固定资产时，应办理验收手续，确保资产完好。
第十条资产盘点（一）每年至少进行一次固定资产盘点，由固定资产管理部门组织实施；（二）盘点时，各部门应积极配合，确保盘点结果准确。
第十一条资产报废（一）固定资产达到报废条件，需填写《固定资产报废申请单》，经部门负责人、总经理审批后，由固定资产管理部门办理报废手续；（二）报废的固定资产，应进行技术鉴定，确保报废手续合法。
国有担保公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有担保公司经营行为，加强内部控制，防范风险，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构（以下简称“公司”）的所有担保业务。
第三条本公司担保业务以合法合规、审慎经营、风险可控为原则，确保国有资产保值增值。
第二章担保业务范围第四条公司担保业务范围包括但不限于以下内容：（一）为借款人提供担保，包括保证、抵押、质押等担保方式；（二）为融资租赁、保理等业务提供担保；（三）为其他金融机构、企业等提供担保服务。
第三章担保业务流程第五条担保业务流程如下：（一）客户申请：客户向公司提出担保申请，并提供相关资料；（二）风险评估：公司对客户进行信用评估、担保物评估等，确定担保额度；（三）审批：公司对担保申请进行审批，审批通过后签订担保合同；（四）担保发放：公司根据担保合同约定，向客户发放担保款项；（五）担保到期：担保到期后，公司协助客户偿还债务，回收担保款项。
第四章风险控制第六条公司应建立健全风险控制体系，确保担保业务风险可控。
（一）信用风险控制：公司应建立客户信用评估制度，对客户进行信用评级，确保担保对象具备良好的信用；（二）担保物风险控制：公司应建立担保物评估制度，确保担保物价值充足，防范担保物贬值风险；（三）操作风险控制：公司应建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工风险意识，防范操作风险。
第五章内部控制第七条公司应建立健全内部控制制度，确保担保业务合规经营。
（一）授权审批制度：公司应建立授权审批制度，明确各级审批权限，确保担保业务审批流程规范；（二）信息披露制度：公司应按照法律法规要求，及时、准确、完整地披露担保业务信息；（三）监督检查制度：公司应定期开展内部控制监督检查，及时发现和纠正问题。
第六章附则第八条本制度由公司董事会负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度未尽事宜，按国家法律法规及公司章程执行。
担保公司资产保全部管理制度
担保公司资产保全部管理制度第一条资产保全部部门职能1、为公司担保业务保驾护航，防范风险，确保公司业务质量，提高公司担保能力，降低逾期率、违约率，维护国家金融秩序，维护公司与银行良好的信用关系。
2、保障公司各项安全，保护公司合法权益不受侵犯，维护公司经营的良好环境。
3、协助业务部门做好保后跟踪的工作，与业务部门和项目经理密切联系，互相配合。
4、做好担保客户逾期的催收服务和保全工作。
5、协助公司办理催收后资产的管理和处置工作。
6、协助合作银行进行资产保全，促进公司与相关银行的良好协作关系。
7、在做好本职工作的前提下，经公司许可对外开展资产保全业务，实现一定的经济效益。
8、公司领导交付的其他工作。
第二条资产保全部组织架构本部门设置部门经理壹名、项目经理若干名、内勤壹名。
●部门经理●项目经理●内勤第三条资产保全部岗位职责1、部门经理岗位职责：●组织本部门学习催收知识；●合理安排本部门日常工作；●根据风险管理部资料管理员提供客户应交公司保管资料情况安排催收；●根据银行的逾期单据和客户的实际情况制定相应的催收计划；●关注客户保后管理情况，及时妥善处理客户因突然出现重大变故而产生的各项事宜。
2、项目经理岗位职责：●调查分析需上门客户的情况；●逾期客户上门催收；●车辆登记证等应交公司保管单据进行催收；●公司安排的其他任务。
3、内勤人员岗位职责：●整理逾期资料；●电话提前通知客户预存款；●逾期客户电话催收服务；●整理电话催收情况；●调出需上门催收客户档案及开具催收单及收据。
催收工作流程（流程表：附表一）1、银行来单银行每周一、三、五来单。
来单内容包括逾期客户名单、逾期日期、逾期次数、贷款总金额、逾期金额、还款期数、逾期原因、催收结果、备注、项目经理。
2、短信催收针对逾期的客户，首先通过短信催收，短信内容为“尊敬的客户，你通过我司担保的车贷供款本月已逾期，请您及时将本月车供款存入你的供款帐号，多谢你的支付，联系电话：__________，联系人。
担保公司开展诉讼财产保全担保业务管理办法指导意见
担保公司开展诉讼财产保全担保业务管理办法指导意见一、背景介绍随着我国经济的不断发展和法治建设的推进，民事诉讼案件数量呈现快速增长的趋势。
在民事诉讼中，对被申请人的财产进行保全是保证诉讼权益的重要手段之一。
为了保证诉讼财产保全的顺利进行，担保公司作为一种专门从事担保业务的机构，承担了重要的责任和角色。
为确保担保公司开展诉讼财产保全担保业务的规范性和顺利性，制定本办法。
二、业务范围担保公司开展诉讼财产保全担保业务涵盖以下内容：1. 提供担保：担保公司为申请人提供担保，保证其在民事诉讼中获得财产保全的顺利进行。
2. 资金担保：担保公司可为被申请人提供资金担保，确保其按照法院的要求支付保全金额。
3. 物品保管：担保公司可代为保管法院指定的保全财产，确保其完好无损。
4. 辅助工作：担保公司可协助法院进行相关的调查、核实、评估等工作，提供必要的协助和支持。
三、申请程序担保公司开展诉讼财产保全担保业务的申请程序如下：1. 申请人提出申请：申请人应向担保公司提交书面的申请材料，包括诉讼证据、财产情况等相关资料，并签订担保合同。
2. 担保公司初审：担保公司应对申请进行初步审查，评估申请人的诉讼保全需要和财产情况，并制定担保方案。
3. 法院审查：担保公司向相关法院提交担保申请，并配合法院进行保全措施的具体确定。
4. 担保生效：经法院批准并颁发保全决定后，担保公司将保全决定送达给申请人，并开始履行担保责任。
5. 履行担保责任：担保公司应按照担保合同的约定，提供相应的保证担保，确保诉讼财产保全的有效进行。
四、管理要求为了规范担保公司开展诉讼财产保全担保业务，提高其管理水平和服务质量，制定以下管理要求：1. 客户尽职调查：担保公司在接受客户申请前，应进行必要的尽职调查，了解客户的诉讼风险情况及资信状况。
2. 合同管理：担保公司应与客户签订担保合同，明确双方的权利和义务，确保担保业务的顺利开展。
3. 风险评估：担保公司应对申请人的财产情况进行风险评估，确保承担担保责任的合理性和可行性。
担保公司资产管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司资产管理工作，确保公司资产安全、合规、高效运作，维护公司及股东利益，根据《公司法》、《担保法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司所有资产，包括但不限于现金、有价证券、固定资产、无形资产等。
第三条担保公司资产管理制度遵循以下原则：1. 安全性原则：确保公司资产不受损失或减少损失；2. 合规性原则：遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规定；3. 高效性原则：提高资产使用效率，实现资产保值增值；4. 透明性原则：加强资产信息管理，确保信息真实、准确、完整。
第二章资产分类与保管第四条公司资产分为以下类别：1. 现金及现金等价物；2. 有价证券；3. 固定资产；4. 无形资产；5. 其他资产。
第五条公司应建立健全资产保管制度，确保资产安全。
具体要求如下：1. 现金及现金等价物应存放于公司财务部门指定的保险柜内，由专人负责保管；2. 有价证券应妥善保管，定期核对，防止遗失、被盗或被篡改；3. 固定资产应登记在册，明确使用、维护、保养责任，防止资产流失；4. 无形资产应进行评估，明确权利、义务，防止资产被侵权或侵权他人；5. 其他资产应参照上述规定进行保管。
第三章资产使用与处置第六条公司资产使用应遵循以下原则：1. 合法合规：确保资产使用符合国家法律法规及公司内部规定；2. 优化配置：提高资产使用效率，实现资产保值增值；3. 严格审批：资产使用需经公司相关部门审批，确保合理、合规。
第七条公司资产处置应遵循以下程序：1. 确定处置方案：由相关部门提出处置方案，经公司领导审批；2. 审批程序：处置方案需经公司董事会或股东大会审议通过；3. 实施处置：按照审批通过的方案进行资产处置；4. 处置结果：处置结果需及时报告公司领导及相关部门。
第四章资产监控与报告第八条公司应建立健全资产监控体系，定期对资产进行盘点、核查，确保资产安全、合规。
第九条公司应定期编制资产报告，包括资产构成、使用情况、处置情况等，及时向公司领导及相关部门报告。
担保公司管理制度
担保公司管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的经营行为，保障担保公司各方利益，制定本管理制度。
第二条担保公司管理制度适用于所有担保公司，担保公司应当严格按照本管理制度执行。
第三条担保公司应当建立健全管理制度，保持公司的经营稳定和风险可控。
第四条担保公司应当积极配合相关监管部门的监督检查工作，保持信息透明和合规经营。
第二章组织架构第五条担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理层，明确各责任。
第六条董事会是担保公司的最高决策机构，负责制定公司战略目标和发展规划。
第七条监事会是监督公司经营活动的机构，负责对公司业务展开监督和检查。
第八条经营管理层是实施董事会决策的机构，负责具体经营活动的执行。
第九条担保公司应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，保证公司正常运行。
第十条担保公司应当定期对组织架构进行评估，保证组织结构适应公司经营发展的需要。
第三章业务管理第十一条担保公司应当根据公司规模和业务特点，确定经营范围和业务规则。
第十二条担保公司应当建立健全风险管理机制，对担保业务的风险进行评估和控制。
第十三条担保公司应当建立健全内部审查制度，对各项业务开展内部审查和评估。
第十四条担保公司应当加强信息管理，确保公司信息的真实性和完整性。
第十五条担保公司应当加强对担保人员的培训和管理，提高员工专业素养和业务水平。
第十六条担保公司应当依法合规开展业务，不得从事超出经营许可范围的业务。
第四章风险管理第十七条担保公司应当设立专门的风险管理部门，负责公司风险管理工作。
第十八条担保公司应当建立完善的风险评估体系，及时发现和评估潜在风险。
第十九条担保公司应当建立贷后管理制度，对担保业务进行跟踪监控。
第二十条担保公司应当建立风险预警机制，及时对可能发生的风险进行预警。
第五章财务管理第二十一条担保公司应当建立健全财务管理制度，确保公司经营有序和财务稳定。
第二十二条担保公司应当加强对资金的管理，遵守相关法律法规，不得挪用资金。
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担保公司资产保全部管理制度第一条资产保全部部门职能1、为公司担保业务保驾护航，防范风险，确保公司业务质量，提高公司担保能力，降低逾期率、违约率，维护国家金融秩序，维护公司与银行良好的信用关系。
2、保障公司各项安全，保护公司合法权益不受侵犯，维护公司经营的良好环境。
3、协助业务部门做好保后跟踪的工作，与业务部门和项目经理密切联系，互相配合。
4、做好担保客户逾期的催收服务和保全工作。
5、协助公司办理催收后资产的管理和处置工作。
6、协助合作银行进行资产保全，促进公司与相关银行的良好协作关系。
7、在做好本职工作的前提下，经公司许可对外开展资产保全业务，实现一定的经济效益。
8、公司领导交付的其他工作。
第二条资产保全部组织架构本部门设置部门经理壹名、项目经理若干名、内勤壹名。
●部门经理●项目经理●内勤第三条资产保全部岗位职责1、部门经理岗位职责：●组织本部门学习催收知识；●合理安排本部门日常工作；●根据风险管理部资料管理员提供客户应交公司保管资料情况安排催收；●根据银行的逾期单据和客户的实际情况制定相应的催收计划；●关注客户保后管理情况，及时妥善处理客户因突然出现重大变故而产生的各项事宜。
2、项目经理岗位职责：●调查分析需上门客户的情况；●逾期客户上门催收；●车辆登记证等应交公司保管单据进行催收；●公司安排的其他任务。
3、内勤人员岗位职责：●整理逾期资料；●电话提前通知客户预存款；●逾期客户电话催收服务；●整理电话催收情况；●调出需上门催收客户档案及开具催收单及收据。
催收工作流程（流程表：附表一）1、银行来单银行每周一、三、五来单。
来单内容包括逾期客户名单、逾期日期、逾期次数、贷款总金额、逾期金额、还款期数、逾期原因、催收结果、备注、项目经理。
2、短信催收针对逾期的客户，首先通过短信催收，短信内容为“尊敬的客户，你通过我司担保的车贷供款本月已逾期，请您及时将本月车供款存入你的供款帐号，多谢你的支付，联系电话：__________，联系人。
3、第一次电话催收对于短信催收无效的客户，逐一打电话进行电话催收。
对于银行来单上电话联系不到的客户，在公司资料及其档案中查找其其他有效联系方式。
对于更改了电话的客户进行登记记录。
进行电话催收后把催收结果及客户逾期情况整理制作成表存档。
4、第二次电话催收在银行来单上，第二次还出现的客户进行电话催收时需严厉，对其发出警告：如再不还款将上门催收。
5、调档案交给项目经理对于经两次以上电话催收还未还款的客户，调出档案交给项目经理。
6、项目经理进行调查分析项目经理对调出的客户档案进行分析。
对于确实是事务繁忙和忘记的客户再次电话催收，对于有意拖欠客户进行上门催收。
7、对需上门客户开催收单及催收款收据上门催收之前开出催收单及催款收据。
8、上门催收9、回单归档整理上门催收客户情况，归档到客户个人档案中。
第四条资产保全部门主要工作制度1、例会制度资产保全部每周定于周三召开例会，通报部门的催收情况、公司的有关规定及其他相关问题，并将例会情况及时上报分管领导。
对于紧急的催收情况。
随时召开紧急会议。
2、反馈制度及时反馈电话催收情况及上门催收情况。
通过多反馈消息的研究、分析，公司将拿出应对策略和统筹规划。
任何部门人员都有义务和职责将与其发生关系的信息向公司反馈。
3、汇报制度项目经理定期向部门经理汇报工作情况。
及时发现问题，解决问题。
部门经理将在一周的例会上向公司领导汇报部门工作情况。
第五条催收费1、保全部上门催收的，原则上要收取催收费。
如有特殊原因的，经请示主管领导，可以不收取催收费。
2、保全人员在执行催收任务时收取的催收费，必须向客户开具正式收据，并将该笔催收费连同《保全跟踪记录表》、《上门催收通知》一并交付保全部内勤专人保管。
3、保全人员在执行公司资产保全的本职工作所涉及催收任务时，以及经公司同意在合法的基础上对外开展保全和催收工作所收取的催收费，70%由保全部留成支配，30%上缴公司财务。
原则上一月一结；4、催收费留成部分的分配比例原则上外勤优先、人均分配，其他相关人员酌情考虑。
第六条组织纪律和保障条件1、保全部门在做资产保全上门催收的时候一定要遵守国家用法律法规，否则后果自己承担。
2、保全部门必要性坚决执行公司的制度和领导的指示，做到令行禁止，若有违反按公司相关规定给予相应处分。
3、认真履行保全部门的工作职责，在做好公司本职工作的基础上才能对外开展资产管理和上门催收的工作，对外业务的承接在合法的基础上经公司同意才能执行。
4、部门提供保全部门工作条件和后勤保障，承担合理的开支和费用及车辆保障。
5、部门对保全冷言冷语的管理及工作人员的工资、提成及时兑现，保障员工的工作积极性，创造性。
第七条保全部门员工的素质和能力1、保全部门的员工要有意志力，战斗力，要有勇有谋、有胆有识。
2、保全部门的员工要不断学习相关的业务知识，提高专业水平。
3、保全部门的员工要努力学习法律知识，做到依法行事、依法办事。
4、保全部门坚持能者上、平者让、庸者下的优胜劣汰机制。
5、保全部门要争取做到能干、高效，不断提高保全能力。
第八条奖、惩措施1、如保全部员工在对外催收过程中私下收取催收费的，公司除即时收缴外，对直接责任人给予私收费用同等金额处罚并承担相关责任。
2、保全部接受公司风险管理部门的监督、审查，风险管理部处理客户因资产保全工作产生的咨询和投诉等问题，并由直接责任人承担相应的经济和法律责任。
附一：催收工作流程表需上门客户 不需上门客户ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司 保后管理跟踪记录报告（个人项目担保1）说明：本记录由项目经理完成，交保全部内勤留存。
附三：ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司保后管理跟踪记录报告（个人项目担保2）说明：本记录由项目经理完成，交保全部内勤留存。
附四：贷款催收通知书编号：（2005）华保催字第号借款人：您通过ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司担保，向xxxxxx银行申请的个人汽车消费贷款已于年月日发放，借款的金额为人民币元。
根据xxxxx行的通知，您已连续月，累计月逾期还款，截止到年月日，逾期本金、利息及滞纳金合计元。
请您接此通知后，尽快筹措资金，支付□一、本次应交付的车贷款元（含本、息、滞纳金）；□二、交纳催收费用元；□三、预存入下月应交付的车贷款元（含本、息）。
（上述一、二项付款应于接本通知的当日完成，第3项付款应于接本通知之日起三天内完成）如您继续违约，本公司将依法采取相应措施。
请您在收到本通知书后签妥回执。
ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司年月日回执编号：（2005）华保催字第号ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司：贵司年月日的《贷款催收通知书》已收悉。
经核实，该通知书中所列的内容属实。
本人承诺，在签署本通知书之日向贵公司交付催收费用人民币元并全额存入当月应交付的车贷款（含本、息、滞纳金）；在签署本承诺书之日起三天，预存入下月应交付的车贷款（含本、息）。
若本人违反承诺，本人将承担所有的法律责任，并授权贵司依据本人与贵司签署的书面合同处置本人的相关资产。
借款人：年月日附五：ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司车贷客户信息卡资产保全部催收费用管理规定为了使资产保全部门工作人员明确和认真履行职责，更好的服务于公司发展大局，根据有关规定结合公司实际，对上门催收所得费用及上门催收所支出费用作如下管理规定：1、资产保全部经公司审批程序在合法的基础上开展保全和催收工作，并依据相关协议的规定收取催收费用。
2、保全部催收人员收取的催收费用于催收次日必须上交部门内勤人员；部门内勤人员于每周末将金额上交公司财务部，并与财务人员做好单证核对工作。
3、保全部上门催收客户所交纳的催收费70%保全部留成，用于保全部人员上门催收的费用支出。
30%的催收费上交公司，做为风险金。
4、保全部人员上门催收费用开支具体规定如下：（1）每天每人餐费及水费补贴标准为：20元。
（2）该项补贴总额上限不得超出当月催收费留成部分，超出不补。
5、保全部门催收费用留成扣除上门催收开支补贴的余额部分用于部门人员分配，具体分配方案按月申请报批。
6、如果保全部在对外催收过程中收费不上交或无故逾期上交，由我司或部门给予处罚并承担相应责任。
7、本规定自公司正式行文下发之日起正式执行。
短信平台使用制度由于保全部的工作性质，面对公司上千名客户进行催收，银行每天发到公司的逾期人数大约在30~~40名，都要通过电话进行催收，为了节省通讯成本，且为了预防其他客户发生逾期，需要提前进行提醒通知。
鉴于此种情况，现保全部申请开通短信群发平台进行催收和提醒。
经过广泛调查，“网通宽带有限公司”的“集时通（V-COM）定制通信系统”精心打造比较适合我公司此项业务，且“网通公司”是中国几大电信运营商之一，信誉度比较可靠。
“集时通系统”是通过大容量的互连与所有基础运营商（中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通）进行直接的连接。
从而，能够稳定地实现向所有用户终端大规模发送和接收语音呼叫、短信和传真的功能。
可以大量地降低人工工作量，减少工作人员简单重复工作的劳动强度。
通过和网通公司洽谈，现对方已免除购买或租用“集时通系统”的费用，可以免费给我公司在互联网上开通，公司只承担每次群发信息时所发生的费用（0.1元/条）。
为保证短信的有效发挥作用，资产保全部特制定如下一、使用制度：1、此系统免费为公司及全体员工因公提供服务，不对外提供服务，欢迎使用。
2、部门因业务需要，敬请自我编辑清晰，为节省成本，文字最好少于69个，以便一条信息的完整性。
3、使用时请实名登记，报经部门领导批准，由资产保全部负责实施。
4、严禁以权谋私，一经查处，将按实际价值给予处罚。
二、管理制度：由于此系统具有保密性且发送短信将产生费用，如果管理不善，将会象随意打长途电话一样增加成本和费用，所以一旦开通后，需要专人负责，用户名和密码不得向其他人员透露。
保全部派一人专门负责群发操作，办公室和财务部负责监督，除了以上三人外，帐户和密码不得向其他任何部门和个人透露。
本制度自公布之日起实行。
未来11。