项目分包与采购管理计划
EPC项目分包和采购方案
EPC项目分包和采购方案一、背景介绍在EPC项目中，为了确保项目的顺利推进和高效完成，常常需要进行分包和采购工作。
本文档将介绍EPC项目分包和采购方案的相关内容。
二、分包方案2.1 分包的目的分包是指将项目中的某些工作范围委托给合适的供应商或承包商来完成。
分包的目的是提高项目进度、降低成本、保证质量和减少风险。
2.2 分包的原则在进行分包时，应遵循以下原则：1. 选择合适的供应商或承包商，具备相关经验和资质；2. 确定明确的工作范围和责任；3. 确定合理的分包方式和合同条款；4. 建立良好的合作关系，保证项目顺利进行。
2.3 分包流程分包流程主要包括：1. 制定分包计划：根据项目需要，确定分包的工作范围和时间节点。
2. 查找供应商或承包商：通过招标、询价等方式，寻找合适的供应商或承包商。
3. 评估供应商或承包商：对供应商或承包商进行资质验证、技术评估和商务谈判。
4. 签订合同：根据评估结果和谈判结果，与供应商或承包商签订合同。
5. 管理分包工作：监督和管理分包工作的执行，确保按时、按质完成工作。
三、采购方案3.1 采购的目的采购是指为项目供应所需的材料、设备、服务等。
采购的目的是确保项目的顺利进行，满足项目需求，控制成本和质量。
3.2 采购的原则在进行采购时，应遵循以下原则：1. 确定采购需求和要求；2. 深入了解市场，寻找合适的供应商；3. 进行供应商评估，选择合适的供应商；4. 确定合理的采购方式和合同条款；5. 管理采购过程，确保及时交付和满足质量要求。
3.3 采购流程采购流程主要包括：1. 制定采购计划：根据项目需求，确定采购的材料、设备、服务等，并制定采购计划。
2. 查找供应商：通过市场调研、询价等方式，广泛寻找合适的供应商。
3. 评估供应商：对供应商进行资质验证、技术评估和商务谈判，选择最合适的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订合同，明确采购的内容、价格、交付时间等条款。
5. 管理采购过程：监督和管理供应商的供货和服务，确保按时交付和满足质量要求。
项目分包和采购计划
项目分包和采购计划首先，项目分包是指将项目中的某些工作内容交由外部单位或个人承担的一种管理方式。
在项目管理中，分包可以有效地利用外部资源，提高项目的灵活性和专业性，降低项目风险。
同时，分包也能够加快项目进度，提高项目的执行效率。
因此，项目分包在项目管理中具有非常重要的作用。
其次，采购计划是指根据项目需求，制定合理的采购方案，保证项目所需的物资和服务能够及时、合理地供应。
采购计划的制定需要考虑项目的时间节点、质量要求、成本控制等多方面因素，以确保项目的顺利进行。
同时，采购计划也需要考虑供应商的选择、合同的签订、供应链管理等方面的问题，以确保采购活动的顺利进行。
在制定项目分包和采购计划时，需要遵循以下步骤：1.明确项目需求，首先需要明确项目的需求，包括项目的工作内容、时间节点、质量要求、成本控制等方面的需求。
2.制定分包和采购策略，根据项目需求，制定合理的分包和采购策略，包括分包范围的确定、采购方式的选择、供应商的评估等方面的策略。
3.编制分包和采购计划，根据项目需求和分包采购策略，编制详细的分包和采购计划，包括分包和采购的时间安排、工作内容、质量要求、成本预算等方面的计划。
4.实施分包和采购计划，根据分包和采购计划，组织实施分包和采购活动，包括供应商的选择、合同的签订、供货管理等方面的实施活动。
5.监督和控制分包和采购活动，对分包和采购活动进行监督和控制，确保分包和采购活动按照计划进行，保证项目的顺利进行。
在制定项目分包和采购计划时，需要注意以下几点：1.充分沟通，在制定分包和采购计划之前，需要充分沟通项目相关方，了解他们的需求和期望，以确保分包和采购计划能够满足项目需求。
2.风险评估，在制定分包和采购计划时，需要对分包和采购活动可能面临的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
3.合作伙伴选择，在选择分包商和供应商时，需要充分考虑其专业能力、信誉度、交货能力等因素，选择合适的合作伙伴。
epc项目采购与分包管理办法
EPC项目采购与分包管理办法本文档详细介绍了在EPC（设计、采购和施工）项目中的采购与分包管理办法。
EPC项目是一种综合性的工程项目，涵盖了从项目设计到设备采购和施工监管的全过程。
采购与分包管理是保证项目顺利进行和高质量完成的重要环节。
1. 项目采购管理1.1 采购策划在项目启动时，制定详细的采购策划是确保项目成功的关键。
采购策划应包括以下要点：•采购目标和需求分析：明确项目需要采购的物资、设备和服务，并对每个采购项进行详细的需求分析。
•采购策略：确定最合适的采购方式，如公开招标、邀请招标或单一来源采购等。
同时，还需确定采购合同的类型和约束条件。
•采购计划：根据项目进度和需求，制定详细的采购计划，并确定采购活动的时间节点和里程碑。
•供应商评估和选择：制定供应商评估和选择的标准，并根据这些标准对潜在的供应商进行评估和筛选，以选择最合适的供应商。
1.2 采购执行与控制采购执行与控制是指按照采购计划进行采购活动，并对采购过程进行监控和控制。
以下是采购执行与控制的主要步骤：•发布采购公告或邀请供应商参与投标。
•接收供应商的投标文件，并组织评审委员会对投标文件进行评审和比较。
•确定中标供应商，并签订采购合同。
•监督供应商的履约情况，包括质量控制、进度管理和变更管理。
•进行采购付款管理，确保按合同要求及时支付供应商款项。
1.3 采购验收与结算采购验收和结算是确保采购项目圆满完成的最后一道程序。
以下是采购验收和结算的流程：•对采购的物资、设备和服务进行验收，核实其与合同要求的一致性。
•如有不合格或未按合同要求交付的情况，及时与供应商沟通协商，并要求其进行补救措施。
•完成验收后，根据采购合同的约定进行结算，对合同款项进行核算并付款给供应商。
2. 分包管理2.1 分包策划在EPC项目中，由于项目的复杂性和工作量的巨大，通常需要将工程分为若干个包进行管理。
分包策划是确保分包工作高效有序进行的关键环节。
分包策划应包括以下内容：•分包目标和划分：明确项目需要进行分包的工作内容，并根据工作特点和难度进行适当划分。
项目分包与采购管理计划
项目分包与采购管理计划一、项目分包策略在项目分包策略制定阶段，我们需要明确项目的需求、目标和限制。
分包策略应涵盖项目的整体架构、工作分解结构、关键路径分析以及分包商的参与范围和角色。
此外，我们还要考虑到资源的优化配置、风险的分散以及项目的可控性。
二、分包商选择与评估选择合适的分包商是项目成功的关键因素之一。
我们将基于分包商的技术能力、项目经验、财务状况、管理能力和信誉进行评估。
此外，我们还将对分包商进行资格预审，确保其符合项目的要求，并通过谈判确定合作关系。
三、分包合同管理分包合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
我们将制定明确的合同条款，包括工作范围、时间表、质量标准、付款方式和风险分配等。
合同管理还包括合同的签订、执行、变更和终止等过程，确保双方权益的保障和项目的顺利进行。
四、采购需求分析采购需求分析是项目采购管理的基础。
我们将根据项目需求、进度计划、预算和风险评估，确定所需的物资、设备和服务。
这一过程将确保我们采购的物品符合项目要求，并优化采购成本。
五、供应商市场调查在进行采购之前，我们将进行供应商市场调查，了解市场上的供应商情况、产品价格、质量水平和服务水平。
这有助于我们选择合适的供应商，并与其进行谈判和合作。
六、采购流程与策略我们将制定详细的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较、谈判和合同签订等环节。
同时，我们还将制定采购策略，以确保采购活动的顺利进行，并满足项目的需求。
七、采购合同与条款采购合同是明确双方权利和义务的重要文件。
我们将制定明确的合同条款，包括产品描述、数量、价格、交货时间、质量标准和付款方式等。
合同条款将确保双方的权益得到保障，并促进采购活动的顺利进行。
八、质量控制与验收质量控制与验收是确保采购物品符合项目要求的重要环节。
我们将制定详细的质量标准和验收流程，对采购的物品进行质量检查和验收。
此外，我们还将与供应商建立质量保证体系，确保供应商提供的产品符合项目要求，并及时处理质量问题。
项目分包和采购计划
项目分包和采购计划1)无分包计划2)首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。
1、材料方面(1)材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。
(2)公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。
(3)场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。
(4)对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。
(5)产品标识与可追溯性管理严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。
对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
(6)原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。
胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。
(7)搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
(8)加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。
EPC项目分包和采购方案
EPC项目分包和采购方案EPC项目是指工程设计、采购和施工一体化的项目，其中包括工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个主要部分。
在EPC项目中，为了分散风险和提高效率，通常会采用分包和采购方案来进行项目管理。
一、分包方案1.确定分包类型：根据项目的特点和需求，确定分包的类型，如工程设计、材料供应、设备安装、土建施工等。
2.制定分包策略：根据项目的规模和复杂程度，制定分包策略，确定哪些工作需要分包，哪些工作由主包负责完成。
3.选择分包对象：根据分包类型，选择具有相关经验和实力的分包商，进行招标或谈判，评估其技术能力、资质和信誉。
4.签订分包合同：与分包商签订合同，明确项目的要求、分包工作范围、工期、质量标准、支付方式等关键条款，确保项目按照预期进行。
5.分包管理：对分包商进行管理和监督，确保其按照合同要求完成工作，并对其进行工作进展、质量和安全等方面的评估。
6.分包支付：按照合同约定的支付方式，及时支付分包商的工程款项，确保项目的资金流畅和分包商的利益。
7.分包验收：对分包工作进行验收，确认其满足设计要求和质量标准，保证整个项目的进度和质量。
二、采购方案1.确定采购类型：根据项目需求，确定采购的类型，如设备采购、材料采购、劳务采购等。
2.编制采购计划：根据项目进度和工作安排，编制采购计划，明确采购的时间节点和需求量，确保项目的顺利进行。
3.制定采购策略：根据采购的特点和市场状况，制定采购策略，包括招标还是谈判、单一供应商还是多家供应商等。
4.选择供应商：通过招标或谈判的方式，选择符合要求的供应商，进行评估其能力和信誉，确保采购的质量和供货的稳定。
5.签订采购合同：与供应商签订合同，明确供应商的责任和义务，包括交付时间、质量标准、付款方式等，确保项目进度和质量。
6.采购管理：对供应商进行管理和监督，确保其按照合同要求进行供货，跟踪供货进度并解决采购过程中的问题。
项目分包与采购管理计划
项目分包与采购管理计划一、项目概述本项目旨在描述一个项目的分包与采购管理计划。
该计划旨在确保项目的顺利实施，通过有效的分包和采购管理，实现项目目标。
二、项目分包管理1. 分包策略根据项目的特点和需求，我们将采取以下分包策略：（1）按专业领域划分：将项目按专业领域如工程、采购、物流等划分给不同的分包商，以充分利用其专业优势。
（2）竞标方式：通过公开竞标的方式选择具有实力与经验的分包商，确保分包质量与成本控制。
（3）长期合作模式：与优质分包商建立长期合作关系，共同培育潜在市场，降低成本及风险。
2. 分包流程（1）需求分析：明确项目需求，制定分包计划。
（2）市场调研：搜集潜在分包商信息，了解其资质、业绩及信誉。
（3）招标文件编制：制定招标文件，明确分包范围、质量要求及验收标准。
（4）投标评审：对投标文件进行评审，筛选出合格的分包商。
（5）合同签订：与中标分包商签订合同，明确双方权利与义务。
（6）分包执行：监督分包商执行合同，确保项目进度与质量。
（7）验收结算：按照合同约定，对分包项目进行验收结算。
三、项目采购管理1. 采购策略根据项目的需求及市场状况，我们将制定以下采购策略：（1）多元化渠道：建立多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖风险。
（2）合理库存：根据项目需求及市场变化，保持合理库存水平，提高采购效率。
（3）战略合作：与优质供应商建立长期战略合作关系实现供需双方共赢。
2. 采购流程（1）需求分析：明确项目所需物资及技术要求。
（2）市场调研：了解市场供应情况筛选潜在供应商。
（3）供应商评估对潜在供应商进行资质业绩及信誉评估。
（4）采购计划制定：根据项目需求及市场状况制定采购计划。
（5）合同签订与供应商签订合同明确物资供应条款及验收标准。
（6）物资采购按照合同约定完成物资采购。
（7）验收结算对采购的物资进行验收结算确保满足项目需求。
四、风险管理及应对措施1. 分包商风险可能面临分包商违约不能按时按质完成项目的风险应对措施选择实力较强的分包商签订严格的合同条款制定违约处罚措施。
工程项目的分包及采购计划
工程项目的分包及采购计划一、总则：在本工程项目实施管理过程中，我公司将严格要求进行分包管理。
施工主体不分包，设备、材料采购部分不分包，其余招标文件允许分包的项目，在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监督下进行分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。
选定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。
设计单位通过招标确定，且单位须具相应资质，同时提供设计单位二期服务承诺书；项目负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册结构师资格，并具有相关专业高级职称。
项目的设备、材料采购采用集中招投标的方式进行邀请招标。
对于招标文件允许分包的项目采取邀请招标的方式进行招标，选择具有履约能力、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与分包，严禁出现再次分包。
二、工程明确分包范围在对工程进行分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进行详细分析策划，以明确所需提供服务的分包商应达到的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。
三、严格分包商的准入制度在挑选分包商时招考虑以下原则:合法的天分、与本企业或其他企业合作的汗青和业绩、当前承当分包工程的质量保证本领、承当本项目特殊内容的本领等。
分包商的引进均采取招投标的方式进行，对未合作过的分包商在招投标阶段进行分包商实地考察，综合评价。
严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。
四、建立过程中履约评价制度在分包商提供服务的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施工进度、质量、安全管理、综合实力等方面进行定期评价，建立了评价体系和评价办法，即协作队伍评级管理办法。
一般为每季度评价一次，特殊项目每月进行评价一次。
对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的服务是不能满足履行合同的要求时，要求其对不足方面进行限期整改。
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第八章项目分包与采购管理计划第一节分包管理策划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式；二、专业分包：防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。
第二节物质设备管理策划一、材料、机械设备配置方案1、材料供应方案：1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。
如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。
2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。
选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。
其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。
3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。
2、机械设备配置方案办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。
中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。
二、材料设备采购方案1、材料、设备采购管理项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。
项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。
2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理：1）外租设备必须签订设备租赁合同。
2）合同按照集团公司合同标准范本执行。
3）合同有评审流程，合同签订前，必须先通过集团公司企业运营管理系统上传，完成合同评审流程。
4）评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同管理部备案。
三、物资设备使用管理：1）所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。
并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账2）三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。
周转合理损耗率写入劳务分包合同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担。
（三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点。
1) 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的中国轻工业南宁设计工程有限公司承担。
2) 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
3) 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。
在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
4) 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。
5) 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
6) 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
7) 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
8) 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
9) 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。
10) 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
11) 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
12) 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。
设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
13) 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
14) 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
15) 建立并严格控制设计变更程序。
根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
16) 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
17) 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
18) 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。
2. 采购实施要点。
1) 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。
组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
2) 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
3) 公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。
4) 采购工作应纳入设计程序。
设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。
5) 采购工作应按下列程序实施： a 编制项目采购计划和项目采购进度计划。
b采买：(1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。
(2) 编制询价文件。
(3) 实施询价和接受报价。
(4) 报价评审。
(5) 召开供货商协调会（必要时）。
(6) 签订采购合同（或定单）。
c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。
d检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。
e运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
6) 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。
3. 施工实施要点。
1) 工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。
2) 施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
3) 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。
在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
4) 当需要施工分包时，应进行施工招标。
施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
5) 工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/50326）。
6) 施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。
7) 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。
分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。
分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。
8) 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
9) 项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
10) 项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。
当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。
由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
11) 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。
12) 施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
13) 当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
14) 当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。
15) 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
16) 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
17) 施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
18) 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
19) 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
20) 施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
21) 施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
22) 施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。
23) 项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
24) 当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
25) 项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
26) 项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。
27) 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。
28) 施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
29) 本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。