分包管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
设计分包管理实施细则
第一条为规范和加强工程分包管理，确保工程质量和施工安全，维护建设市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本公司所有工程项目的分包管理。
第三条本实施细则遵循公平、公正、公开的原则，确保分包活动合法、合规、高效。
二、分包管理职责第四条公司设立分包管理办公室，负责分包管理工作的组织实施。
第五条分包管理办公室的主要职责：（一）负责编制和修订分包管理制度，制定分包计划；（二）负责对分包商进行资格审查、评估和备案；（三）负责组织对分包工程的招标、评标和定标工作；（四）负责监督分包合同的签订、履行和变更；（五）负责对分包工程的质量、进度、安全进行监督检查；（六）负责处理分包过程中的争议和纠纷。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责提出分包需求，协助分包管理办公室进行分包招标和评标；（二）采购部：负责组织分包材料的采购，确保材料质量符合要求；（三）质量部：负责对分包工程的质量进行监督检查，确保工程质量符合规范；（四）安全部：负责对分包工程的安全进行监督检查，确保施工安全；（五）财务部：负责分包工程款的支付和结算。
三、分包商管理第七条分包商资格审查：（一）分包商应具备相应的资质等级、业绩和信誉；（二）分包商应具备相应的技术、设备和人员；（三）分包商应具备良好的合同履约能力。
第八条分包商评估：（一）分包商的资质、业绩和信誉；（二）分包商的技术、设备和人员；（三）分包商的合同履约能力。
第九条分包商备案：（一）分包商在签订分包合同前，需向公司进行备案；（二）备案内容包括分包商的基本信息、资质证书、业绩证明等。
四、分包合同管理第十条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等。
第十一条分包合同签订前，需经公司审批。
第十二条分包合同履行过程中，如需变更，应经双方协商一致，并签订补充协议。
分包工程安全管理实施细则(三篇)
分包工程安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强分包工程安全管理，确保分包工程安全生产，保护劳动者的生命财产安全，促进分包工程的健康有序发展，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于所有参与分包工程的企事业单位、个体户和相关人员。
第二章分包工程安全管理的基本要求第三条分包工程安全管理应遵循以下基本要求：（一）依法依规、科学管理，注重预防，综合治理，全面提高分包工程安全管理水平。
（二）明确分工，建立完善的组织体系，健全安全管理制度，明确责任，落实安全生产措施。
（三）加强教育培训，提高安全意识和技能，增强危险源识别、预防和应急处理的能力。
（四）加强监督检查，及时纠正违法违规行为，保障分包工程的安全。
第三章分包工程安全管理的组织体系第四条分包工程安全管理应建立完善的组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条分包工程安全管理应设立专门的安全管理机构，明确部门职责和人员配备。
第六条分包工程安全管理应设立专门的安全管理岗位，明确工作职责和工作权限。
第七条各级管理人员应具备安全管理能力，进行相关培训，并持有相关资格证书。
第八条分包工程安全管理体系应与工程管理体系相结合，共同推进工程的安全有序进行。
第四章分包工程安全管理的制度建设第九条分包工程安全管理应制定相关安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制度（二）危险作业管理制度（三）安全生产教育培训制度（四）安全检查和隐患整改制度（五）安全事故应急管理制度（六）职业健康管理制度（七）安全生产奖惩制度第十条安全管理制度应根据实际情况进行不断的修订完善，并定期评估和更新。
第五章分包工程安全管理的职责与义务第十一条分包工程安全管理的责任主体及其职责：（一）分包工程项目责任人：负责组织分包工程的安全管理和技术防范工作。
（二）分包工程施工单位：负责分包工程的施工安全管理，保障工程施工安全。
（三）分包工程监理单位：负责对分包工程的安全质量进行监督检查和评估。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理实施细则
分包管理实施细则1. 引言分包管理是在工程项目中常见的管理方式之一。
通过将项目分为不同的包，分包管理能够提升项目管理的效率和灵活性。
本文档旨在详细描述分包管理的实施细则，包括分包的定义、分包的流程以及分包的具体操作。
2. 分包定义分包是将一个工程项目按照特定的标准和要求划分为若干个子项目，每个子项目由一个独立的承包方进行管理和实施。
分包的目的是将项目分解为更小的可管理单元，以降低风险、提高效率并满足不同的需求。
3. 分包管理流程3.1. 分包计划阶段在分包计划阶段，项目管理团队需要对项目进行全面评估和规划，并确定哪些部分适合进行分包。
以下是分包计划阶段的主要步骤：1.确定分包的必要性：评估项目的规模、复杂度以及外部资源的可用性，确定哪些部分适合进行分包。
2.制定分包策略：根据项目需求和资源情况，确定分包的具体策略，如分包的数量、范围、方式等。
3.编制分包计划：根据项目时间表和分包策略，制定详细的分包计划，包括分包的时间、地点、合同形式等。
3.2. 分包准备阶段在分包计划确定后，项目管理团队需要进行分包准备工作，以确保分包的顺利实施。
以下是分包准备阶段的主要步骤：1.招标发布：制定招标文件，并在合适的平台上发布招标公告，吸引潜在合作伙伴参与分包竞标。
2.评标和选择：对投标申请进行评估，根据招标文件的标准和要求，选择合适的承包方进行分包。
3.合同签订：与选定的承包方进行谈判，并签订合同，明确双方的权益和责任。
3.3. 分包执行阶段在合同签订后，分包的执行阶段开始。
以下是分包执行阶段的主要步骤：1.项目监督与管理：项目管理团队对分包工作进行监督，确保分包方按照合同要求和项目计划进行实施。
2.技术支持与协调：为分包方提供必要的技术支持，解决技术问题，并与其他分包方进行协调工作，确保整个项目的协调运行。
3.质量控制与验收：对分包工作进行质量控制和验收，确保分包方交付的成果符合合同要求和项目标准。
3.4. 分包结束阶段分包工作完成后，进入分包结束阶段。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。
本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。
三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。
2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。
3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。
4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。
5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。
6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。
8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。
四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。
2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。
分包管理方案及实施细则本
分包管理方案及实施细则本分包管理方案及实施细则完整版本1. 引言本文档旨在制定一套完整的分包管理方案及实施细则，以便有效管理和监督分包工程，确保项目按照预期的时间、质量和预算完成。
2. 分包管理方案2.1 分包选择在选择分包商时，应严格按照相关法律法规进行评审，确保分包商具备合法经营资质、良好的信誉记录和丰富的项目经验。
同时，还需根据项目的特点和要求，选择符合要求的合适分包商。
2.2 分包协议为保护项目利益，每个分包工程都应签订详细的分包协议。
该协议应包含分包范围、费用、工期、质量要求等重要条款，确保双方权益得到充分保障并防范潜在争议。
2.3 分包计划在项目启动前，应制定详细的分包计划。
该计划应涵盖分包工程的进度安排、关键节点、质量控制措施等，以确保各分包工程顺利进行并与整体项目进度相协调。
3. 分包实施细则3.1 分包工程监督对于每个分包工程，需要设立专门的监督机构进行监督。
监督人员应具备相关专业知识和经验，以确保分包工程按照合同要求进行，质量符合标准，并及时发现和解决问题。
3.2 分包质量控制为确保分包工程质量，应建立一套科学有效的质量控制体系。
该体系应包括验收标准、检测方法、质量检查周期等方面的规定，以确保分包工程达到预期的质量要求。
3.3 分包进度管理分包工程的进度管理是项目整体进度的关键。
应建立紧密的沟通机制，及时了解分包工程的进展情况，确保分包工程按时完成，不影响整体项目进度。
4. 总结通过制定完善的分包管理方案及实施细则，可以有效地管理和监督分包工程，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
分包管理方案将成为项目管理中不可或缺的重要文件，需要得到全体项目人员的共同遵守和执行。
以上是分包管理方案及实施细则的完整版本，希望能对项目的分包工程管理提供有益的指导和参考。
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中国能源建设集团北京电力建设公司印尼万丹项目部工程分包管理实施细则2014年3月8日为了加强和推进公司工程分包相关管理制度的实施，确保万丹项目部分包工作依法有序进行，依据公司相关制度文件规定，结合印度尼西亚法律法规以及属地实际状况，特制订本实施细则，以指导万丹项目部工程分包全过程管理工作。
本实施细则涵盖万丹项目部工程分包所涉及的所有工作。
包括以下内容：一.工程分包采购管理实施细则二.工程分包合同管理实施细则三.工程分包结算管理实施细则四.工程分包付款管理实施细则五.附表及公司相关制度一.工程分包采购管理实施细则1.工程分包招标采购小组及职责1.1分包招标采购小组成员组长：苗长锁副组长：李言成员：计划经营部、工程管理部、质量部、安全监察部、物资办事处1.2职责组长：审批评标小组成员、预中标单位审批、合同签订（标的额500万元以下）。
副组长（商务经理）：拟定评标小组成员、负责招标文件的审核、预中标单位审核、合同审核。
计划经营部：负责分包招标规划的编制、报审，招标文件的编制，组织招标工作的具体实施，发预中标通知，合同交底。
工程管理部：负责配合计划经营部进行工程分包规划的编制，招标文件的编制。
质量部：负责配合工程管理部对分包商进行评价考核。
物资办事处：负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。
安全监察部：负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。
2.工程分包招标采购规划的编制、审核、报批2.1时间要求：工程开工前，由计划经营部部组织工程管理部各专业经理拟定工程分包招标采购规划，经项目部领导班子会审核通过后，按照公司《工程分包采购管理规定》程序进行报批。
2.2编制要求：首先由工程管理部提供拟用国内或国外队伍、拟采用的分包形式（专业分包或劳务分包）、对拟用分包队伍的特殊要求、推荐使用的分包队伍等分包采购规划。
附表1：《万丹项目部分包采购规划表》，每季度（3月、6月、9月、12月）25日到月底上报。
2.3由工程管理部负责按公司制度每月底将《分包商综合评价表》上报公司工程技术部。
“分包商考核评价内容”按公司相关制度经对口专业组、质量部、安全监察部、物资办事处等部室专工会签，生产经理审核，项目经理领导批准。
3.工程分包招标实施3.1招标时间要求：工程开工前60天，计划经营部根据采购规划编制招标文件，国内国外同时编制，同时进行询价招标。
3.2招标文件编制要求：国内招标文件按公司下发的招标文件模板；国外根据当地情况编制询价文件，总体要求满足公司招标询价制度规定。
3.3招标形式：国内招标全部采用招标采购平台发布实施，采用询价形式进行招标，具体流程及要求按公司规定程序办理；国外招标（正式工程）采用询价形式，通过E-mail对分包商进行招标询价。
非正式工程项目尽量选用电厂周边施工单位（为维护与当地人关系需要和印度尼西亚工会要求），采用议价形式确定施工队伍。
3.4询价采购要求：3.4.1以开标会的形式组织询价采购，并按要求记录询价采购过程相关资料：具体见209.008-01 询价采购过程记录模板、209.008-02 参加询价采购单位及报价汇总、209.008-03 中标单位中标单价、209.008-04 项目单位报价表。
3.4.2询价采购文件内容必须包括工程名称、工程地点、工程范围、工作内容、工程量、工程价款及报价方式、工程工期、质量目标、材料机械供应方式、甲乙双方的责任等，对分包商现场管理、技术人员的要求也应注明。
3.4.3参与询价报价的印度尼西亚分包单位，必须提供符合印度尼西亚政府规定的资质、营业执照、业绩等相关文件，经计划经营部审核通过后复印留存一份。
3.5定标：国内、国外投标报价进行对比，计划经营部综合考虑各种因素推荐选用国内或国外队伍，报评标小组审核并推荐中标单位。
计划经营部将招标、评标记录通过MIS系统以工作请示单形式报公司计划经营部审批。
非正式工程施工队伍确定后通过MIS系统以工作请示单形式报公司计划经营部审批。
3.6评标确定预中标单位后，必须按照权限分配进行分级审批。
3.7其他未尽事宜，按照《209.008工程分包采购管理规定》执行。
二. 工程分包合同管理实施细则1.工程分包合同管理职责和内容1.1计划经营部主管分包人入厂前的资料、选择分包人和评价的初审工作；负责工程分包招标、合同洽谈、合同草拟、分包价款、分包结算及MIS系统的报审工作。
1.2计划经营部负责分包合同签订管理、合同台账建立、合同执行过程记录、合同交底、合同外委托管理、合同归档。
2.分包合同管理实施细则2.1拟签订分包合同的分包单位为国内合格分承包商，分包合同管理工作按照公司下发的《工程分包合同管理办法》执行。
2.2拟签订分包合同的分包单位为印度尼西亚公司，项目部计划经营部根据分包项目施工特点以及印度尼西亚施工习惯，拟定境外分包合同模板。
境外分包合同模板要提前报公司审批后方可使用，合同签订前要报公司计划经营部审批。
2.3根据印度尼西亚施工惯例，对工程量较小的项目（工程总价在Rp200,000,000以下的项目），可采取以经双方确认的报价单形式作为结算依据，不再签订施工分包合同，报价单应由项目经理签字。
2.4境外分包合同的签订管理和签订权限，参照公司“关于印发《公司领导班子职责分工及权责划分表（2014 年第二版）》的通知京电建办〔2014〕7 号”和《工程分包合同管理办法》执行。
三. 工程分包结算管理实施细则1.分包结算时间规定1.1结算要求：对分包工程实行月清月结，交《工程量确认表》、《工程量会签单》，物资办事处提交材料、小型工机具领用情况，综合办公室提交签证、机票、生活水、电等的使用情况，安全用品由负责部门提供，印度尼西亚当地用工，由计划经营部负责价格的洽谈；由用工单位提前一个月递交用工计划；工程管理部负责联系用工单位，各用工单位将考勤表分类统计后交给人力资源管理部、计划经营部一份。
人力资源管理部提交分包商的境外相关部门提供的数据要汇总。
全部完工验收合格后进行合同竣工结算，工程整体竣工后，必须在3个月内完成分包结算工作。
1.2相关部门上报结算资料时间要求1.2.1工程管理部各专业将本专业负责的项目在每月15日前填报完成204.017-01《分包工程结算工程量确认表》。
本月结算工程量统计时间区间为上月16日至本月15日完成量。
1.2.2计划经营部专业预算员每月20日前出具各分包合同的204.017-02《分包工程结算会签单》交分包单位，由分包单位负责到相关部门及现场经理进行会签，会签完毕交计划经营部。
1.2.3相关部门在会签之前，将各分包单位转账单、罚款单、扣款单等需经双方签字确认才有效，交计划经营部、财务办事处各一份。
1.2.4计划计划经营部每月22日前在蓝巢jetop平台中走完月清月结流程。
每月22日-24日前将本月满足要求的月清月结通过蓝巢jetop平台中报表管理系统上报公司计划计划经营部，过时系统将自动关闭，并同时填报完成204.017-03《分包工程月结算表》、204.017-4《分包工程月度结算汇总表》，作为备查依据。
1.2.5分包工程完工并验收合格后，应及时进行合同结算。
在办理合同竣工结算时，先在MIS系统中办理分包商退场流程，完成合同结算标志该分包合同已履行完成并结算完毕，此份合同即不再办理任何结算。
2.结算要求2.1工程量上报及审核要求：分包人在每月17日前提交月完成工程量或百分比（上月16日至本月15日完成量），报工程管理部，工程管理部各专业工程师负责对分包单位申报的已完成验收合格的工程量进行审核。
有设计图纸的依据为施工图预算量，无设计图纸的为审定的实际工程量，同时附设计方案或草图，变更、签证、委托、索赔等应控制在监理确认的工程量内。
对总价合同确认其已完工部分的百分比。
要求专业技术人员对其确认的工程量的真实性、准确性负责。
2.2工程管理部、安全质量部、综合管理部、物资部等各部门专业管理师依据招标文件、合同约定、施工图纸、技术规范、验收规程、考核标准等各项管理规定对分包人在现场的施工质量、工程进度、施工工期、技术管理、机械管理、现场安全、文明施工、物资领取、使用、日常后勤管理、总体情况等进行考核，做出相应评价并进行会签。
2.3计划经营部各专业概预算师根据专业对比结算工程量、实际工程量、施工图预算量分别进行工程量复核，并确认结算工程量。
2.4超过施工图预算量的结算工程量报送商务经理审核，同时报送设计方案或草图，变更、签证、委托、索赔等附件作为超施工图预算量的结算依据，由商务经理确认是否可超量进行结算。
商务经理审核后确认可超量结算的报项目经理审核。
项目经理审核后确认可超量结算的报公司计划经营部。
公司计划经营部专业概预算人员最终确认是否可超量结算。
2.5未超过施工图预算量的，或经由商务经理、经理、公司计划经营部专业概预算师确认可以超施工图预算量的，计划经营部对工程量依据签订的分包合同价确定结算价款。
2.6确定后的结算价款小于合同总价90%时，由项目部计划计划经营部按公司要求进行月清月结，月清月结由项目部商务经理复核，由项目部经理进行最终审批确认。
2.7确定后的结算价款大于合同总价90%时，由项目部计划经营部按公司要求进行竣工结算，竣工结算由项目部商务经理复核，由公司计划经营部审核工程量、结算价依据，审定竣工结算价款，由项目部领导确认竣工结算价款并签字。
2.8月清月结和由项目部领导审批后的竣工结算由财务办事处计入成本。
2.9结算书结算量、会签量以及工程量确认表中工程量必须一致，修改的地方必须有双方责任人签字。
2.10结算通过蓝巢jetop平台中合同管理-分包合同管理-合同结算系统上报公司计划经营部。
结算明细中附件为分包合同、签字完整的《分包工程工程量确认表》、《分包工程结算会签单》扫描件、结算明细表、扣款单位负责人签字确认的扣款单扫描件以及其他辅助资料。
2.11项目部计划经营部将计入成本的竣工结算经双方签字盖章确认后送至公司计划计划经营部进行结算报备汇总。
结算书装订顺序应为：①．204.017-05分包工程（月/竣工）结算书②．204.017-06分包工程结算审核表（系统生成打印）③．204.017-02分包工程结算会签单④．204.017-01分包工程工程量确认表⑤．分包工程结算明细⑥．04.017-03分包工程《月结算表》⑦．204.017-04分包工程《月度结算汇总表》⑧. 其他表单及扣款明细等3.分包工程委托项目结算3.1工程技术人员向项目部计划经营部提出分包合同外零星项目委托需求，并确认其具体的工程内容、范围、工期、质量要求，经营人员审核通过后，确立为分包工程委托项目。
3.2项目部计划经营部填写204.017-03《工程委托单》，经相应工程专业经理以及现场经理签字后，由经营人员确定委托单价、总价或费用计算方式（按照清工结算或确定时间期限），再经商务经理审批后，下发分包单位确认，工程委托单生效。