项目分包管理实施计划
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
项目分包管理实施计划
项目分包管理实施计划一、项目背景及目标项目分包管理是指将项目的不同工作内容分包给不同的供应商或承包商进行管理和执行。
通过项目分包管理，可以充分利用外部资源，并加强对项目的统筹管理，提高项目的成功率和执行效率。
本文将对项目分包管理的实施计划进行详细分析和阐述，以期达到更好的项目管理和实施效果。
1.明确项目分包需求在项目启动前，需要明确项目的分包需求和范围，根据项目的特点和目标，确定需要分包的工作内容和阶段，制定详细的分包计划。
2.制定分包合同和协议根据项目分包需求，制定分包合同和协议，明确双方的权利和义务，并约定相关的技术要求、质量标准、进度计划和付款方式等内容。
3.供应商/承包商选择及评审根据分包需求，选择合适的供应商/承包商，并组织评审过程，按照一定的评审标准和程序，对供应商/承包商的能力、信誉、资质和经验进行评估和比较，最终确定供应商/承包商。
4.签订合同和协议根据评审结果，与供应商/承包商签订正式合同和协议，明确双方的权利和义务，以及项目的详细内容和规定，并按照相应的合同和协议要求，履行相应的义务和责任。
5.分包管理和监督对分包工作进行全过程的管理和监督，包括质量检查、进度跟踪、问题解决、资金支付等，确保分包工作按照合同和协议要求进行，并达到预期的质量标准和进度要求。
6.分包合同变更管理在项目实施的过程中，随着项目的进行，可能会出现一些需要变更的情况，需要根据实际情况进行分包合同的变更管理，包括对变更内容的评估、变更协商和签订变更合同等。
7.服务和反馈管理8.项目收尾和总结在项目完成后，进行项目的收尾工作和总结，包括对项目的成果和效果进行评估和总结分析，并将分包工作的经验和教训进行总结，以便于今后的项目分包管理工作的改进和优化。
三、项目分包管理实施计划的保证措施1.建立完善的分包管理制度和流程，明确分包的管理原则和要求，确保分包工作的规范和有效进行。
2.加强与供应商/承包商的沟通和协作，确保双方的需求和要求得到充分的理解和满足。
施工项目部内部分包管理规划
施工项目部内部分包管理规划1. 引言为了提高施工项目部的管理效率，确保项目质量、安全、进度等方面的顺利推进，特制定本分包管理规划。
本规划旨在明确分包管理的工作内容、流程、职责等方面，以确保分包管理的有序、高效进行。
2. 分包管理目标- 确保分包工程质量符合国家标准及合同要求；- 保障施工安全，预防安全事故的发生；- 提高分包管理效率，降低项目成本；- 促进分包单位与施工项目部的和谐合作，共同推进项目进度。
3. 分包管理内容3.1 分包工程范围与管理职责明确分包工程的范围，包括分包工程的名称、工程量、工程部位等。
同时，明确施工项目部各部门的分包管理职责，如项目经理、技术负责人、施工员、材料员等。
3.2 分包单位选择与管理- 制定分包单位选择标准，包括资质条件、业绩、信誉等方面；- 采用公开招标、邀请招标等方式，公平、公正地选择分包单位；- 对分包单位进行资质审核、业绩调查，确保其具备相应能力；- 与分包单位签订合同，明确合同条款、工程质量、安全、进度等方面的要求。
3.3 分包工程质量控制- 制定分包工程质量控制措施，包括施工工艺、材料验收、过程验收等；- 定期对分包工程进行检查、验收，确保工程质量符合要求；- 对分包单位进行质量考核，对不合格工程要求整改、返工。
3.4 分包工程安全监管- 制定分包工程安全监管措施，包括安全教育培训、现场安全管理等；- 对分包单位进行安全考核，确保其安全资质齐全；- 定期进行安全检查、隐患排查，预防安全事故的发生。
3.5 分包工程进度协调- 制定分包工程进度计划，明确各阶段工程完成时间；- 定期召开进度协调会议，解决影响工程进度的相关问题；- 对分包单位进行进度考核，确保工程按计划推进。
3.6 分包工程成本控制- 制定分包工程成本控制措施，包括合同管理、现场签证等；- 对分包工程进行成本核算，确保工程成本控制在预算范围内；- 对分包单位进行成本考核，防止成本浪费。
4. 分包管理组织架构与职责明确分包管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员等岗位，并明确各岗位的职责。
分包管理计划
分包管理计划一、引言分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高工作效率、降低成本具有至关重要的作用。
为了规范分包过程，优化资源配置，提升项目管理水平，特制定本分包管理计划。
本计划旨在明确分包管理的目标、原则、流程、责任分配及风险控制措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、分包管理目标1. 确保项目按期完成：通过合理的分包策划，将项目任务分解为若干个子任务，并分配给具备相应资质和能力的分包单位，确保项目整体进度不受影响。
2. 提高工作效率：充分发挥各分包单位的专业优势，实现资源共享和优势互补，从而提高项目执行过程中的工作效率。
3. 降低成本：通过市场竞争机制，选择性价比高的分包单位，降低项目成本，提高投资效益。
三、分包管理原则1. 公开、公平、公正原则：在分包过程中，遵循市场规则，确保信息公开、机会公平、结果公正。
2. 竞争性原则：鼓励分包单位之间进行良性竞争，以提高服务质量和降低成本。
3. 监督与激励机制并存原则：建立有效的监督和激励机制，确保分包单位履行合同义务，提高工作积极性。
四、分包管理流程1. 分包策划：根据项目需求，制定分包策略，明确分包范围、内容、数量和要求。
2. 分包单位选择：通过市场调查、招标、询价等方式，收集分包单位信息，进行评估和筛选，确定合格分包单位名单。
3. 合同签订：与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、价格、付款方式等。
4. 分包实施：监督分包单位按照合同约定开展工作，确保分包任务顺利完成。
5. 验收与结算：对分包单位完成的工作进行验收，按照合同约定进行结算。
五、责任分配1. 项目经理：负责分包管理的总体策划和组织实施，监督分包单位的合同履行情况。
2. 分包管理专员：协助项目经理开展分包管理工作，负责分包单位的日常联系和协调。
3. 分包单位：按照合同约定，完成分包任务，确保工作质量和进度。
4. 质量控制部门：对分包单位的工作质量进行检查和评估，提出改进意见。
epc总承包项目分包管理方案
epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。
由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。
因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。
以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。
2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。
二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。
2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。
优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。
3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。
4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。
5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。
三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。
2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。
3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。
四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。
让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。
保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
施工项目专业分包方管理实施细则范文(三篇)
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。
二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。
2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。
3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。
三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。
1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。
1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。
2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。
2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。
2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。
3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。
3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。
3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。
4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。
4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。
5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。
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天津生态城双威04-01-04-02地块住宅项目一期1、5-8#住宅楼及
部分公建精装修工程
项目分包管理实施计划
编制人：
编制时间：
审核人：
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审批人：
审批时间：
依据《项目策划书》，编制工程分包计划表（见CSCEC-PM-001），明确对分包进场、使用、退场、结算等管理事项
一、分包商进场
1、分包商进场施工前办理进场手续，向公司缴纳履约保证金。
将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、分配制度等提交给项目部劳管员。
2、由生产经理指导分包商施工准备，安排有关现场管理人员与分包商管理人员对接，使分包商管理人员明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。
由装饰工程师针对每个分包商制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔。
3、项目劳务管理员根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件等核对进场人员。
如发现与花名册及证件不符时，须立即退场。
4、劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。
5、项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。
6、本项目业主指定专业分包较多，专业分包的管理也必须符合公司实名制管理办法，按月向项目部劳管员上报劳务人员花名册、劳动合同复印件、身份证复印件及相应的技能等级证书等。
二、分包商的使用管理
1、项目部设立专职劳务管理员，并成立了“劳务管理体系”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼。
2、项目部劳务人员必须执行公司打卡制度，并按公司规定时间进行打卡。
不打卡而且没有事由说明视为不上班。
项目部劳管员每天抽检劳务人员上班情况。
3、由劳务分包队长依据打卡记录按月做工资表，报项目劳管员审核后报项目经理审批。
审批通过后由项目劳管员报公司项管部。
由项管部统一向公司财务请款。
4、项目部建立了现场劳务人员工资优先支付制度，公开发放工人工资，由工人签字、按指纹，项目部照相留档。
5、专业分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。
6、专业分包定期将本项目的劳务人员考勤表、工资表上报项目
劳管员备案。
7、项目部按月对分包进行综合检查评定，评定结果上报公司项目管理部。
三、分包商退场
1、分包商完成合同约定的范围工作后，可向项目部申请办理退场手续。
分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部有权向公司申请按约定扣除履约保证金。
核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。
2、分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程时移交间、方式，以及人员、设备退场的安排，经项目部审批及验收，退还证件、借用工具或器物，方可退场。
3、项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借用的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作，并对分包商退场工作进行综合性考核。
四、分包结算
1、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理进度款结算。
分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。
2、分包工程结算应由分包商按合同约定提出申请及相应的结算资料。
项目部预算人员受理后办理审核及会签手续。
然后，由项目经理将有关分包结算资料报公司审核。
3、公司审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商
确认有关数据及条件，并按公司规定程序为分包商办理结算。
中国建筑项目管理表格
工程分包计划表表格编号
CSCEC-PM-1001
项目名称及编码
天津生态城双威04-01-04-02地块住宅项目一期1、5-8#住宅楼及部分公建精装修工程
项目基本情况
1.工程地点：中新天津生态城中部片区04-01-04-02号地块
2.建筑面积：122,961.44 平方米，包括：一期1、5、6、7、8号塔楼、车库及及配套公建
3.施工范围：1、5、6、7、8 号塔楼公共区域、户内区域，公建部分，包括物业、居委会用房、门卫、卫生间。
4.1号楼一、二层精装修工作于2014年3月10日开始，3月30日完工。
1、5、6#楼开竣工日期为2014.6.15——2014.11.15。
7-~8#楼及公建开竣工日期为2014.8.15——201
5.1.15
序
号工程（工作）名称工程量
造价
（万元）
所需劳动力
及设备
计划开工及完工日期备注
1 砌筑工10
2014.6.15-2014.12.1
2 油工50
2014.6.15-2015.1.15。