房地产开发建设管理制度之房地产权属[118356]
房地产开发管理制度(总则)
长沙新泓信房地产开发有限公司房地产开发建设管理制度（总则）目录第一章工程建设管理 (2)第二章工程建设质量管理 (9)第三章隐蔽工程验收管理 (14)第四章工程签证管理 (23)第五章商品房交付使用管理 (27)第六章房地产权属办理 (32)第七章附则 (35)第一章工程建设管理第一节总则第一条工程管理中心为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物在其使用期后拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元，项目开发中心总监100元。
计划管理中心考核。
第三条建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）；一、建设工程规划验收合格证；二、质量监督意见书；三、人防验收备案表；四、消防验收意见书；五、环保验收意见书；六、建设工程竣工验收备案表；七、交楼许可证。
主体工程完成后180天内，须达到上述工程交楼标准。
否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元、项目开发中心总监100元。
计划管理中心考核。
第二节工程建设过程管理第一条新开发项目在详细规划批复15天内，由工程管理中心牵头，公司主管副总主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、项目外委设计院、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心、物业公司等部门（单位）负责人。
各参会人员需认真填写开发建设综合策划方案会签审批表。
未按时召开会议的，扣罚工程管理中心总监200元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程管理中心总监500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。
计划管理中心考核。
房地产开发管理制度
房地产开发管理制度房地产开发管理规定第一章项目立项规划管理规定第一条建立有效的信息渠道，积极获取项目的开发信息。
第二条组织责任部门对获取的开发信息进行论证，编制项目可行性研究报告，减少项目决策的盲目性。
第三条可行性研究及经济论证结论获准后，讨论确定拟开发项目的立项及开工时间。
第四条讨论制定项目开发计划,明确项目前期手续，开工及完工等时间安排及要求，办理工程规划方案报批。
第五条向政府计划主管部门申报项目立项,申报内容包括:项目名称、位置、开发内容、规模、投资额、资金来源和开发周期等。
第六条编制定点建设申请报告，基本内容包括:(a)提出申请依据，其中立项依据、规模、开发条件及必要性应阐述明确；(b）计划开发建设的时间；(c）该项目的联系人姓名、单位地址、联系电话;（ｄ)附件:土地证或土地权属证明、地形图、批准计划的文号或复印件，以及其它需要说明的文件。
第七条持申请报告到市规划局审批，领取定点规划设计条件通知书。
第八条按定点规划设计条件通知书和可行性研究报告的要求，到土地管理局确定建筑道路红线。
第九条根据建设项目的总体设计，办理建设用地审批手续，分期建1设的项目，可以根据可行性研究报告确定的方案分期申请建设用地,分期办理建设用地有关审批手续。
第十条持项目建议书或编制项目建议书的批准文件向当地规划管理部门提出选址申请,办理领取《选址意见书》。
第十一条持批准建设项目的有关文件，向规划管理部门提出定点申请，领取《建设用地规划许可证》。
领取《许可证》后,方可向政府土地管理部门提出用地申请。
第十二条向政府土地管理部门提出用地申请,办理领取《建设用地批准书》。
第十三条持批准的规划设计、建设用地和建筑设计方案等有关文件向规划管理部门提出建设申请，办理领取《建设工程规划许可证》。
第二章勘察设计管理规定第十四条严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《山东省建设工程勘察设计管理条例》。
严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
房地产开发管理制度
房地产开发管理制度一、引言房地产是经济社会发展的重要领域，对国家的经济增长和就业创造起着至关重要的作用。
为了规范和促进房地产开发行业的健康发展，制定一套科学有效的房地产开发管理制度显得尤为重要。
本文将从准备工作、项目审批、市场销售等方面来探讨房地产开发管理制度的内容和要求。
二、准备工作在房地产开发过程中，充分的准备工作是确保项目的顺利进行的关键。
为此，房地产开发管理制度要求开发商在动工前进行充分调查和论证，包括市场需求预测、土地开发潜力评估、项目可行性研究等。
同时，还需制定详细的项目计划和管理方案，确保项目的可持续发展和风险控制。
三、项目审批在房地产开发过程中，项目的审批程序是不可或缺的环节。
房地产开发管理制度要求开发商需按照国家相关规定和政策，递交申请并经过严格的审查程序。
审批部门应对项目的合规性、环境影响等进行评估，并提出合理的建议和要求。
同时，开发商也要积极配合审批部门，及时补充和修正相关材料，确保审批程序的顺利进行。
四、市场销售房地产开发的最终目的是将产品顺利销售出去。
因此，房地产开发管理制度要求开发商在市场销售过程中遵守相关法律法规，保护消费者权益，确保销售的公平、公正和透明。
开发商应明确产品定位、制定合理的价格策略，确保产品的质量和售后服务。
同时，相关政府部门也要加强市场监管，打击违法违规行为，为市场营造健康有序的竞争环境。
五、资金管理房地产开发过程中，资金的管理是至关重要的。
房地产开发管理制度要求开发商在资金筹措、使用和监管中加强内部控制，控制项目资金风险。
开发商应制定科学的资金筹措计划，确保项目的资金需求得到满足，同时合理使用资金，避免挤占、截留和滥用的情况发生。
监管部门也要加强对开发商资金使用的监督，对违规行为进行严厉惩处。
六、项目验收房地产开发项目的验收是确保项目成功交付使用的重要环节。
房地产开发管理制度要求开发商在项目完成后，按照相关标准和规定进行验收，确保项目的质量和安全。
房地产开发建设管理制度(恒大)
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:1、毛坯竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面)按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕.主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核.2、豪装竣工标准：在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。
否则,每超一天，扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书;3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
房地产开发管理制度
房地产开发管理制度1. 引言房地产开发管理制度是针对房地产开发项目的管理规范，旨在确保房地产开发项目顺利进行，保证项目的质量和效益。
本文档将详细介绍房地产开发管理制度的内容，包括项目管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面。
2. 项目管理2.1 项目策划在房地产开发项目开始之前，需要进行详细的项目策划工作。
项目策划包括确定项目的目标、范围、时间表、资源需求等。
同时，还需制定项目管理计划，明确项目的组织结构、角色责任、沟通渠道等，以确保项目的顺利实施。
2.2 进度管理项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
在房地产开发项目中，需要进行进度计划编制和监控，及时发现并解决进度延迟的问题。
同时，还需要与相关方进行有效的沟通，协调项目各个环节，确保项目进度的顺利推进。
2.3 成本控制在房地产开发项目中，成本控制是确保项目盈利的关键。
项目成本控制包括初步预算编制、成本监控和调整等。
通过及时监控项目成本，发现并解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。
3. 质量控制3.1 质量计划质量计划是确保房地产开发项目质量的重要手段。
在项目开始之前，需要制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法等。
质量计划需要与相关方进行有效的沟通，确保项目各方对质量要求的一致性。
3.2 质量检查质量检查是对房地产开发项目质量的检验和评估。
通过定期的质量检查，发现并解决项目中存在的质量问题，确保项目达到预期的质量要求。
质量检查需要建立完善的检查机制和流程，对各个阶段和环节进行全面的检查和评估。
3.3 质量改进通过质量检查的结果，及时进行质量改进工作，确保项目的持续改进。
质量改进包括纠正质量不合格的问题、改进工艺流程和技术标准等。
通过质量改进，提升房地产开发项目的品质和竞争力。
4. 安全管理4.1 安全计划安全计划是确保房地产开发项目安全的基础。
在项目开始之前，需要制定详细的安全计划，明确安全目标和安全控制措施。
安全计划需要与相关部门进行有效的沟通，确保项目的安全管理得到有效实施。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产权属法律制度
房地产权属法律制度本文档旨在详细介绍房地产权属法律制度的相关内容，以便为相关从业人员提供参考。
以下是本文档的章节内容：第一章：引言●目的与背景●法律制度的重要性第二章：房地产权属的定义●房地产权属的概念●房地产权属的种类第三章：房地产权属的取得方式●宅基地权属的取得●房屋产权的取得●土地使用权的取得●共有方式的房地产权属取得第四章：房地产权属的转让与变更●房地产权属转让的主体与条件●房地产权属变更的程序与办法第五章：房地产权属纠纷解决●房地产权属纠纷的类型●房地产权属纠纷解决的途径与程序第六章：房地产权属的保护与维护●房地产权属的保护措施●房地产权属的维护机制第七章：房地产权属的法律责任●房地产权属违法与犯罪行为●房地产权属违法与犯罪行为的法律责任第八章：房地产权属的未来发展与趋势●房地产权属制度的改革与创新●房地产市场对房地产权属制度的影响附件：1-相关法律文件2-相关案例研究注释：1-房地产权属：指个人或机构对房地产的所有权或使用权。
2-宅基地权属：指个人在宅基地上的所有权或使用权。
3-房屋产权：指个人或机构对房屋的所有权或使用权。
4-土地使用权：指个人或机构对土地的使用权。
5-共有方式的房地产权属取得：指多个主体共同拥有房地产的所有权或使用权。
本文档涉及附件：1-《中华人民共和国宅基地管理办法》2-《中华人民共和国不动产登记暂行条例》本文所涉及的法律名词及注释：1-房地产权属：个人或机构对房地产的所有权或使用权。
2-宅基地权属：个人在宅基地上的所有权或使用权。
3-房屋产权：个人或机构对房屋的所有权或使用权。
4-土地使用权：个人或机构对土地的使用权。
5-共有方式的房地产权属取得：多个主体共同拥有房地产的所有权或使用权。
房地产开发建设管理制度
房地产开发建设管理制度房地产开辟扶植治理轨制目录第一章工程扶植治理与考察 (2)第一节总则 (2)第二节工程扶植过程治理 (2)第二章工程扶植质量治理与考察 (11)第一节设计质量治理 (11)第二节工程材料验收治理 (16)第三节单位工程质量治理 (17)第三章隐蔽工程验收治理与考察 (18)第四章工程签证治理 (27)第五章商品房交付应用治理与考察 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织治理 (31)第三节交楼时代的维修办事 (32)第四节物业接收验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交代 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交代 (35)第六章房地产权属解决与考察 (35)第一节测定商品房面积考察究法 (35)第二节确权考察究法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考察究法 (37)第四节解决房地产权证考察究法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目次 (38)第一章工程扶植治理与考察第一节总则第一条工程部为工程扶植的义务部分。
第二条扶植工程的落成标准：1、毛坯落成标准:工程周全落成（含外墙装修），扶植工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的门路、绿化（含屋面）按照批复的总规请求周全落成（含地下室及地下机械泊车库），所有临时建筑、建筑物拆除完毕。
主体工程落成后90天内，须达到上述工程落成标准。
不然，每超一天，扣罚工程部经理200元、开辟部经理200元。
综合筹划部考察。
2、豪装落成标准:在毛坯落成的基本上,室内装潢工程全部落成。
主体工程落成后150天内，须达到上述工程落成标准。
不然，每超一天，扣罚工程部经理200元。
综合筹划部考察第三条扶植工程交楼标准：各项工程周全落成，在合同商定的交楼时光前完成相干验收并取得以下验收合格证书或看法书（根据本地文件请求须要）：1、扶植工程筹划验收合格证；2、质量监督看法书；3、人防验收立案表；4、消防验收看法书；5、环保验收看法书；6、扶植工程落成验收立案表；7、交楼许可证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产开发建设管理制度之房地产权属[118356]
房地产开发建设管理制度之房地产权属
第六章房地产权属办理与考核
第一节测定商品房面积考核办法
第一百一十二条预售面积
1、总工室须在每期楼宇三层会验后3天内，将确认的实际施工图纸提交给预决算部和
开发部。会验后确定的施工图含地下室、裙楼、住宅、天面、机房等平面图及阳台飘窗大样
图，并加盖总工室章，总工室不得自行变更。没有及时提供图纸或未能按时索取图纸的，扣
罚总工室主任、预决算部、开发部经理各500元。综合计划部考核。
2、三层会验下发图纸后，预决算部在7天内完成预售面积的计算；同时开发部委托当
地房管局或房管局认可的测绘公司进行面积测绘，并在三层会验后10天内取得预测结果，
并于1天内提交预决算部复核。预决算部在7天内完成复核、协调并确认后，在1天内将面
积确认结果报集团预决算审计部审核。开发部没有及时取得测绘结果的，扣罚开发部经理
500元。预决算部没有按时完成审核的，扣罚预决算部经理500元。综合计划部考核。
3、集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资料次日起5天内完成审
核，并将审核结果书面反馈给预决算部，预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批
后1天内提交营销部和开发部。预决算审计部没有按时完成审核的，扣罚预决算审计部经办
人200元,预决算审计部经理500元。综合计划部考核
第一百一十三条确权面积
1、在竣工验收后45天内开发部必须取得测绘公司实测的确权面积，提交给预决算部；
并于10天内取得面积实测结果。没有按时完成的，每延迟一天扣罚开发部经理50元。营销
部考核。
2、预决算部收到实测的确权面积后，须在7天内与开发部、测绘公司共同进行复核，
复核无误后形成书面报告，经地区公司负责人签名后1天内报集团预决算审计部备案。未及
时复核，每延迟１天扣罚预决算部、开发部经办人100元，部门经理50元。由集团预决算
审计部考核。
第一百一十四条开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，套内建筑
面积误差比必须控制在－0.3%至－0.6%（含本数）范围内。超过此范围的户数占该期楼宇
总户数30％的，每超1％，扣罚开发部经理、预决算部经理各50元；如其中又出现套内建
筑面积误差比超出0至0.6%（含本数）或－0.6%（不含本数）至－3%范围的，每户扣罚开
发部经理、预决算部经理各50元。倘若出现面积误差比绝对值超过3％的，每户扣罚开发
部经理、预决算部经理各200元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之
差与合同约定计价面积之比）。营销部考核。
第一百一十五条工程部未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在
0.6%以上（不含本数）至1％以内的，每户扣罚工程部经理50元；套内建筑面积误差比绝
对值超过1％的，每户扣罚工程部经理200元。营销部考核。
第二节确权考核办法
第一百一十六条地区公司开发部必须在《商品房预售许可证》取
得后3个月内办理完毕该期楼宇的门牌号码审批手续。否则，扣罚开发部经理500元。
营销部考核。
第一百一十七条地区公司开发部必须在取得《房地产权属证明书》6天内办理完毕房管
部门的权属归档手续并具备查册条件。否则，每迟一天扣罚开发部经理100元。营销部考核。
第一百一十八条《房地产权属证明书》每出现一次错误或漏项，扣罚开发部经理100
元。营销部考核。
第一百一十九条商品房分户图出现错误或漏项，每出现一户，扣罚开发部经理100元。
营销部考核。
第三节开具购房发票（办证联）考核办法
第一百二十条财务部未能在收到营销部提供须开购房发票清单3天内开具购房发票（办
证联）交营销部的，每迟一天，扣罚财务部经理50元。营销部考核。
第一百二十一条财务部、营销部遗失购房发票（办证联），每遗失一张，扣罚财务部经
理、营销部经理各500元。综合计划部考核。
第四节办理房地产权证考核办法
第一百二十二条营销部必须在确权归档后6天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房
管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。每违反一次，扣罚营销部经理100
元；未能做好收件回执及送案表的存档工作，每次扣罚营销部经理50元（经催收未收到资
料的除外）。综合计划部考核。
第一百二十三条营销部必须在报案后45天内，办理完毕该期楼宇的《房地产权证》。如
在46-60天内完成的，每户扣罚营销部经理5元；如在61-90天内完成的，每户扣罚营销部
经理10元；如超过90天完成的，每户扣罚营销部经理15元。综合计划部考核。
第一百二十四条在《房地产权证》的报批过程中，每错报一户，扣罚营销部经理100
元。综合计划部考核。
第一百二十五条办理完毕的《房地产权证》出现错误，而报案人员未发现的，每户扣罚
营销部经理100元；发现
错误而未在2天内报房管部门更改的，每户扣罚营销部经理100元。综合计划部考核。
第一百二十六条营销部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现《商品房买卖
合同》、《抵押备案证明》等办证资料遗失情况的，每发现一次，每份扣罚营销部经理1000
元。综合计划部考核。
第七章其它
第一百二十七条本制度在地区公司内部的执行由综合计划部负责监督，并于每月底前汇
总考核结果，每月5日前经董事长批准后交财务部执行；考核结果于每月8日前报管理中心
备案。对于集团各部门的考核，由地区公司综合计划部汇总提出，管理中心负责考核。
第一百二十八条本制度自下发之日起执行，如有规定与本制度不一致的以本制度为准。
感谢您的阅读！