医院总务科基建房屋管理岗绩效考核指标
KPI绩效考核医院总务科洗衣房各岗位绩效考核指标
绩效考核及时性
根据医院要求，按时完成直接下属人员绩效考 核指标的设定及考核
延迟一天，减 _分，累计最低至50分
考核记录
11
绩效考核合规性
直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考 核不公平等原因向上级投诉次数
每投诉_次，减_分，累计最低至50分
考核记录
12
洗衣房人员的考勤
严格进行洗衣房人员的考勤
出现一次考勤不准确，减分，累计最低至50分
直接领导
8
临时性工作
完成上级安排的临时性工作，达到要求
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息 来源
1
库房管理（一票否决）
发生库房被盗或失火
相关记录
总务科洗衣房洗衣工绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
洗后衣物质里检查
不出现衣物不清净被退回现象
每出现一次，减分，累计最低至50分
衣物退回记录
每发生一次投诉，减分，累计最低至50分
投诉记录
8
设备完好率
完好率达％
1）=目标值,得100分
2） 比目标值母降低%，减 分，累计取低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查记录
9
设备定期保养
设备定期维护、保养，保证正常使用
因维护、保养不及时造成设备无法使用，出现一次， 减 分，累计最低至50分
维护保养记录，维 修记录
考勤记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息 来源
1
制订洗衣规范
根据实际工作，制订衣物洗涤流程及标准，并严格监督执行
直接领导
基建类项目预算绩效指标
2020-01-01
9999-01-01
1-产出指标
11-数量指标
安全生产专项检查 次数
2020-01-01
9999-01-01
1-产出指标
11-数量指标
工程勘测次数 2020-01-01 9999-01-01
1-是 1-是 1-是
03-项目绩效 03-项目绩效
1-产出指标 2-效益指标
11-数量指标 21-经济效益
1-是 1-是 1-是
1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是
03-项目绩效 03-项目绩效
1-产出指标 1-产出指标
11-数量指标 11-数量指标
绿化养护次数 2020-01-01 9999-01-01 建筑改造面积 2020-01-01 9999-01-01
*绩效指标类型
*一级指标名 称
*二级指标名称
*三级指标名称
*启用日期
*停用日期
*是否共 性指标
03-项目绩效
1-产出指标
11-数量指标 主体工程完成率 2020-01-01 9999-01-01
1-是
03-项目绩效
1-产出指标
11-数量指标
工程完成率
2020-01-01 9999-01-01
1-是
03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效
2-效益指标 2-效益指标 2-效益指标 2-效益指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标
22-社会效益
受益人口数
2020-01-01 9999-01-01
医院总务科洗衣房各岗位绩效考核指标
8
临时性工作
完成上级安排的临时性工作，达到要求
直截了当领导
序号
否决性指标
指标说明
考核主体、信息来源
1
库房治理〔一票否决〕
发生库房被盗或失火
相关记录
总务科洗衣房洗衣工绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
洗后衣物质量检查
不显现衣物不清净被退回现象
每显现一次，减分，累计最低至50分
医院总务科洗衣房各岗位绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
洗后衣物抽检合格率
〔被检衣物合格数/同批次洗衣数量〕×100%
1〕=目标值,得100分
2〕比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
检查记录
2
衣物发放、回收手续齐全
衣物发放、回收有详细准确的登记，发放及相应科室接收人员都要进行签字
3〕介于其中按线性关系运算
检查记录
3
衣物被服缝制及时性
依照打算要求，按时完成
每延迟一天，减分，累计低至50分
衣物交付记录
4
布匹消耗量
缝制衣物及被服平均布匹消耗量不超过
每超过标准％，减分，累计最低至50分
检查记录
5
中意度
〔患者及职工中意度调查结果良好数量／总调查数量〕×100%
1〕=目标值,得100分
每发生一次投诉，减分，累计最低至50分
投诉记录
8
设备完好率
完好率达％
1〕=目标值,得100分
2〕比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
医院总务科锅炉房各岗位绩效考核指标
调查报告
10
投诉次数
因供暖、供气等温度过低或过热，服务态度、质量差，受到投诉的次数
每发生一次投诉，减分，累计最低至50分
投诉记录
11
设备完好率
完好率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查记录
12
设备定期保养
本班组各种设备定期维护、保养，保证正常使用
总务科锅炉房班长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
工作计划完成率
（实际工作量/计划工作量）×100%
1）达到目标，得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录
2
人员培训计划的完成情况
锅炉房人员培训实际次数－计划培训次数
每减少一次，减分，累计最低至50分
指标解释
考核主体、信息来源
总务科锅炉房水暖维修工绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
维修的及时性
在接到维修任务后，15分钟内有维修人员到达维修现场，给出维修方案
1）达到要求，得100分
2）延迟分钟，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
维修记录
2
维修质量
三个月复修率不超过％
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
调查报告
3
投诉次数
服务不及时，服务质量差，受到投诉的次数
医院财务科总务会计绩效考核指标
医院财务科总务会计绩效考核指标医院财务科作为医院管理的重要部门之一，承担着协助医院领导制定和实施财务管理政策和方案，负责医院的财务会计核算，财务报表编制和财务分析等重要职责。
在医院财务科中，总务会计更是承担了医院总务管理中的重要职责，对于医院的经济效益、财务稳健提供了重要支撑。
为了保证医院的财务管理科学高效，对总务会计的绩效进行考核是必不可少的。
一、医院财务科总务会计绩效考核的必要性1.医院财务科总务会计承担着医院总务管理的重要职责，是医院财务科的重要组成部分，必须对其进行考核，以确保医院财务工作的有效开展。
2.针对总务会计的绩效考核，可以不断提高总务会计的工作效率和能力，有效提高财务的管理水平和财务工作的质量，为医院的经济效益和财务稳健提供支撑。
3.对医院财务科总务会计进行绩效考核还可以激发财务工作的积极性和创造性，提高整个医院财务科的协同工作水平，从而更好地完成医院的总务工作，推动医院发展。
4.绩效考核可以帮助总务会计更好地了解自己的工作表现，在实际工作中更好地发挥自己的优势和潜力，不断改进和完善自己的工作，提高绩效水平。
二、医院财务科总务会计绩效考核指标的制定和实施医院财务科总务会计绩效考核指标的制定应该遵循以下原则：科学合理、全面客观、可衡量和可操作。
具体可以从以下几个方面制定考核指标：1.财务核算能力：包括总务会计对医院日常收支、固定资产折旧核算、项目预算编制、成本管理等方面的核算水平。
2.财务分析能力：包括搜集、分析和处理医院的财务数据，并对财务数据进行归纳与汇总，提供有关财务数据的分析意见和建议。
3.条理性和准确度：包括对财务会计资料的编制和处理，以及对财务管理制度的维护，保障财务会计工作的条理性和准确度。
4.沟通协调能力：包括与医院其他部门的沟通协调能力，以维护医院内部的沟通和协调，提高医院内部协同工作的效率。
5.绩效管理水平：包括对医院总务管理的全面及时了解和掌握，并通过各种手段不断完善、优化财务管理工作。
医院总务科洗衣房各岗位绩效考核指标
检查记录
6
中意度
（患者及职工中意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提升%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
调查报告
7
投诉次数
因洗衣不及时，服务态度，服务质量差，受到投诉的次数
每发生一次投诉，减分，累计最低至50分
投诉记录
8
设备完好率
完好率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
检查记录
9
设备定期保养
设备定期爱护、保养，保证正常使用
因爱护、保养不及时造成设备无法使用，显现一次，减分，累计最低至50分
爱护保养记录，修理记录
衣物退回记录
2
洗后衣物抽检合格率
（被检衣物合格数/同批次洗衣数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
检查记录
3
衣物发放、回收手续齐全
衣物发放、回收有详细准确的登记，发放及相应科室接收人员都要进行签字
登记不全，每缺一项，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
检查记录
8
设备定期保养
设备定期爱护、保养，保证正常使用
因爱护、保养不及时造成设备无法使用，显现一次，减分，累计最低至50分
爱护保养记录，修理记录
序号
GS
指标讲明
考核主体、信息来源
1
临时性工作
基建办绩效考核方案
基建办绩效考核方案1. 背景基础设施建设一直是国家重点领域，而基建办作为负责推动和协调基础设施建设的机构，其工作的效率和质量直接决定了基础设施建设的成败。
因此，为了提高基建办工作效率和质量，对其进行科学的绩效考核就显得尤为必要。
2. 目标基建办绩效考核方案的主要目标是：1.通过考核，提高基建办的工作效率和质量。
2.在考核中体现工作量和工作质量，并从中识别出问题和潜在风险。
3.为基建办提供绩效考核数据，便于今后的调整和优化。
3. 考核指标基建办绩效考核采用绩效指标评价体系。
绩效指标要能够客观、全面地反映工作效果，具体包括以下方面：1.工作量和质量：包括项目数、工作时长、项目合法合规性、合同条款的合理性等。
2.成果目标：包括完成的项目效益、经济效益等。
3.团队合作：包括团队协作效果、沟通协调效果等。
4. 考核方法1.自评：基建办负责定期进行自我评估，通过对照绩效指标评价体系，与考核标准进行对比，从而客观评估绩效。
2.评分：基建办将结合执法检查等活动对项目的依法合规性、项目的实际效益，采用评分法进行考核。
3.约谈：作为一种最后的考核手段，对表现不佳的团队或个人进行约谈，听取意见和建议，制定进一步改进计划。
5. 考核周期和频率基建办绩效考核的周期为一年一次，考核频率为季度。
6. 考核结果的应用1.满分考核的团队或个人可以获得奖金或晋升，提高员工的积极性和士气。
2.基建办将建立绩效数据和绩效评估档案，并把其作为重要参考依据，以便今后调整和优化。
3.绩效考核结果将纳入年度绩效评估报告，作为提交上级主管部门的重要依据。
7. 总结本文简要介绍了基建办绩效考核方案的背景、目标、考核指标、考核方法、考核周期和频率以及考核结果的应用。
对于基建办和基础设施建设的规范性更高的发展具有重要的意义。
希望通过实施该方案，能够提高基建办的工作效率和质量，为中国的基础设施建设事业做出贡献。
房建工程绩效考核方案范本
房建工程绩效考核方案范本一、背景介绍随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产建设和基础设施建设成为城市发展的重要支撑。
为了确保房建工程的质量和进度，需要建立科学的绩效考核制度，对相关人员进行绩效评估，激励其提高工作质量和效率。
本文将针对房建工程绩效考核方案进行详细介绍。
二、绩效考核的目的1. 规范企业内部管理，明确各岗位工作职责和绩效标准，提高工作效率；2. 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；3. 提高房建工程的质量和安全水平，确保工程按时按质完成。
三、绩效考核指标1. 质量绩效指标：（1）房建工程的工程质量达到国家标准要求；（2）工程中出现的质量问题能得到有效的整改和解决。
2. 进度绩效指标：（1）工程施工周期是否按计划进行；（2）工程进度是否能够按时完成。
3. 安全绩效指标：（1）工程施工过程中是否有安全事故发生；（2）是否有相应的安全应急预案和措施。
4. 成本绩效指标：（1）工程的成本是否得到有效控制；（2）工程建设是否能够达到预期的经济效益。
四、绩效考核对象1. 项目经理：负责对整个工程项目的管理和协调，确保工程的质量、进度和安全。
2. 技术负责人：负责工程过程中的技术问题，确保工程质量达到标准要求。
3. 安全负责人：负责监督工程安全管理，确保安全生产。
4. 财务负责人：负责工程成本控制和费用预算。
5. 施工队长：负责具体的施工作业，确保工程按时按质完成。
五、绩效考核方法1. 定期考核：每季度对相关人员进行绩效考核，按照绩效指标进行评分。
2. 项目考核：对每个工程项目进行专项考核，评估工程的质量、进度、安全和成本情况。
3. 审计考核：每年对房建工程进行审计考核，对整体绩效进行评估和总结。
六、绩效考核结果1. 绩效考核结果将作为评定个人绩效和奖惩的重要依据，对于绩效突出的人员进行奖励，激励其继续发挥积极性和创造性。
2. 对于绩效不达标的人员，将进行相应的培训和调整，帮助其提高工作能力和绩效水平。
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医院总务科基建房屋管理岗绩效考核指标
序号 KPI 指标定义 评分运算标准 信息来源
1
物业费及供暖费的收
取
及时完成医院用房和院外宿舍物业费和供暖
费、房租等项费用，及时提交给财务科扣款或上门收取。费用收取率达 ％ 1）＝目标值,得100分 2）比目标值每提高 ％，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低 ％，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系运算 财务科报表
2
公积金治理 及时办理职工公积金的提取、缴存、对帐、变更，不显现任何错误 显现一次差错，减 分，累计最低至50分 相关记录
3 中意度 各科室对房屋修理及公积金治理等的中意度，达 ％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系运算 中意度调查
4 投诉 对房屋报修，未进行及时的处理和修理、没有及时的反馈、服务态度差等缘故受到投诉 每投诉一次，减 分，累计最低至50分 投诉记录
序号 GS 指标说明
考核主体、信息
来源
1
医院用房修理打算的制订 依照医院用房的实际情形，进行检查，制订医院用房修理打算，打算中需要有详细的修理打算和时刻，
财务预算，预算符合实际。
医院用房修理打算
2
房屋修缮打算的执行 按时、保质、保量的完成房屋修缮打算，房屋修缮有房屋修缮日期，房屋使用人签字，使用人评判等项 房屋修缮相关记录
3
临时性房屋修理的组织治理 依照各科室对房屋修理的需求，制订修理打算上报院领导，批准后组织施工队伍进行及时修理，达到
科室的中意
修理记录
4 医院用房及院外宿舍的治理 定期检查医院用房和院外宿舍的使用情形，关于发觉的问题及时解决，并上报有关领导
检查记录
5
上级交办的临时性工
作
及时完成上级交办的其它临时性工作，达到要求 直截了当领导
序号 否决性指标 指标说明
考核主体、信息
来源
1