调度员入井检查记录
调度员下井管理制度
调度员下井管理制度1. 引言在煤矿生产过程中，因为煤矿井下环境复杂，安全风险高，很容易出现安全生产事故。
为了确保煤矿生产安全，需要制定一系列安全管理制度。
其中，调度员下井管理制度是煤矿安全管理制度中的一项重要内容。
2. 编制依据制定本管理制度的依据如下：1.《中华人民共和国安全生产法》2.国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全规程》3.工业和信息化部制定的《煤矿生产安全指导目录》4.公司现行安全生产规章制度。
3. 适用范围本管理制度适用于公司煤矿所有井下人员及调度员。
涉及公司煤矿的开拓、建设、生产、管理人员及其他与公司煤矿安全生产有关的人员，也应该遵守本管理制度。
4. 职责和权限4.1 调度员职责1.调度员应了解生产现场的安全状况和各项安全管理制度的要求。
2.调度员应跟进生产的进展，做好记录和报告工作。
3.在安全生产召开的会议上，调度员应对工作进展情况作出汇报。
4.调度员要对下井的人员进行身体检查，并做好下井管理工作。
5.调度员应了解煤矿开展的安全生产宣传教育工作。
6.调度员要全面认识煤与井下矿区的生产环境，具备应急处理能力。
4.2 调度员权限1.调度员有权对煤矿生产安全管理制度进行监督，发现和纠正违规行为。
2.调度员可以参与煤矿安全检查和培训。
3.调度员可以联合其他工作人员，开展井下调度工作。
5. 下井管理要求5.1 下井登记下井人员应在上井口进行登记，确认身份和健康状况。
调度员对下井人员的健康状况进行检查，并在登记簿上记录下井人员的姓名、证件号码、完成交接班记录。
如发现不适宜下井的情况，应及时通知相关部门进行处理。
5.2 井下管理1.下井人员应按照安全生产制度执行各项工作，如爆炸、防火、通风、排水、漏风检查等。
2.下井人员应注意个人防护，佩戴符合井下作业要求的安全防护装备。
3.下井人员应关注矿井现场情况，遵守安全生产要求，严格按照工序操作。
5.3 上井管理1.上井人员应进行交班记录，并对下井所遗留下的现场情况进行记录和整理。
应 急 演 练 记 录(调度室)1
应急演练记录（场景2）演练时间2012年6月7日15：00地点调度室参演单位调度室接警、处警：接警：15：10分，@@@掘进工作面探水队负责人@@@通过电话向调度室汇报在进行钻探作业时，发现有顶钻现象，钻孔向外喷水，水质发涩，并有臭鸡蛋味，可能为老空水，请求调度指示。
处警：调度员接到电话后要求@@@队长不挂电话等待指示，之后立即把这一情况向在调度室值班的安全矿长@@@做了汇报。
@@@长听完调度员的汇报后立即电话指示@@@：“通知现场人员，立即停止钻探，不得拔出钻杆，并采取措施加固钻机，观察水情，有情况及时汇报。
”应急指挥：15：17分，@@@长电话安排好现场人员后，立即打电话将这一情况汇报矿长@@@胜利，@@@矿长指示立即按水灾应急救援预案通知指挥部所有人员到调度室集中。
两名调度员根据@@@长安排，立即按应急预案通知应急指挥部所有人员到调度室集中。
15：20分，矿长@@@胜利和常务经理@@@到达调度室。
@@@矿长打电话向@@@工作面探水队带班的@@@询问情况，@@@汇报内容如下：在进行探水孔作业时，发现有顶钻现象，钻孔向外喷水，水质发涩，并有臭鸡蛋味，可能为老空水，现已加固了钻机，钻孔出水量在增大；打进去15米出现了顶钻现象，现在除了钻孔向外涌水，掘进头煤壁有渗水现象。
@@@矿长得知情况立即指示探水队人员和掘进队人员由安全员和掘进队跟班队长带领撤退到南轨道大巷中部车场55KW绞车处待命，探水队队长@@@和瓦斯员在@@@巷口处观察水情、检查瓦斯，发现异常情况及时汇报，期间要注意安全。
之后@@@矿长指示调度员通知井下所有人员，除南采区变电所、中央变电所、中央水仓人员、南水仓人员外，其他人员全部撤出工作面到轨道大巷待命，各单位跟班队长负责清点好人数报调度室。
通知南采区变电所切断@@@工作面供电，不得停止局部通风机。
通知在@@@综采工作面上岗的带班矿领导@@@到@@@掘进工作面观察水情，有情况及时汇报。
调度员下井管理制度
调度员下井管理制度一、引言调度员是井下作业的紧要管理者之一，他们负责协调、调度和管理井下作业人员，确保井下作业安全、高效进行。
为了保障井下作业的安全性和管理规范性，订立调度员下井管理制度是必要的。
本文档旨在规范调度员下井管理行为，确保井下作业的顺当进行。
二、适用范围本制度适用于全部需要下井作业的矿井，涵盖全部调度员。
三、职责和权力3.1 调度员职责1.协调井下作业人员的工作布置，确保作业人员按时到岗，并完成调配的任务。
2.依据矿井生产计划和作业要求，合理调配井下岗位，确保井下作业的平衡和高效进行。
3.监测井下作业人员的工作状态和工时情况，适时调整工作布置，避开过度疲乏作业。
4.组织和协调井下作业人员之间的合作，确保工作任务的顺当交接。
5.供给必要的技术引导和培训，提升井下作业人员的技能水平。
3.2 调度员权力1.调度员有权对作业人员的工作进行监督和考核，确保工作质量和效率。
2.调度员有权对井下作业人员的工时和休息进行管理和布置。
3.调度员有权要求井下作业人员依照规定佩戴个人防护装备。
4.调度员有权调整井下岗位的调配，依据不同作业情况做出快捷决策。
四、下井管理要求4.1 出井前准备1.调度员应核实井下作业人员所需的工作证件和资质，确保其具备下井作业的资格。
2.调度员应核实井下作业人员所需的个人防护装备是否齐全，并进行验收。
3.调度员应核实井下作业的任务和工作内容，对作业人员进行认真的工作引导和交底。
4.2 井下作业监督1.调度员应定期或不定期派员下井进行巡查，确保作业人员按规定进行作业。
2.调度员应随时关注井下作业的进展情况，适时解决碰到的问题和困难。
3.调度员应对违反操作规程和安全制度的行为进行矫正，并做出相应的处理。
4.3 事故与紧急情况处置1.调度员在发生事故或紧急情况时，应立刻向上级报告，并实行相应措施进行处理。
2.调度员应负责组织和协调事故抢救和救援工作，确保人员安全脱离事故现场。
五、违纪与惩罚5.1 违纪行为下列行为将被视为违反调度员下井管理制度： 1. 不按规定要求作业人员佩戴个人防护装备。
调度指挥中心管理制度
汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作.提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行）》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。
本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心.第一章组织机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任:贾乃应毛荣荣调度工程师：刘智亮调度员: 王宇军调度资料管理员：值班调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历.（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况.（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。
（4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。
（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。
(6)具有高度的责任心和良好的职业道德.2、调度人员应知应会（1)应知包括：《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。
《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化.《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。
《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。
《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。
《7》防尘水源（或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。
煤矿安全生产调度记录安全生产
煤矿安全生产调度记录1、煤矿调度室主任职责是什么1 、环绕矿井作业计划组织安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。
2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。
3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。
4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。
5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。
6 、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。
(1)煤矿安全生产调度记录扩展资料：调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24 小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈。
操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、摹拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导。
值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。
对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO 等气体超标情况，调度室有必要即将责令矿停产整顿，再报有关公司领导。
煤业有限公司调度室表格大全
山西襄垣七一善福煤业有限公司调度室表格大全秦建国强编制善福煤业调度日志善福煤业调度日报年月日善福煤业调度台账2017年月日天气：善福煤业日采煤量牌版201 年月善福煤业日掘进进尺牌版201 年月煤炭产销量与掘进进尺表年回采产量分队作业计划表年掘进分队作业计划表回采工作面衔接图表备注：此表分季分月栏要画衔接图，不填数字。
掘进工作面衔接图表备注：此表分季分月栏要画衔接图，不填数字。
年度各矿生产环节能力核定表年度各矿生产环节能力核定表煤炭资源回收率表三个煤量情况表善福煤业领导带班公示表2014年月调度室：统计公示2014年月日善福煤业主要系统及建井动态情况记录值班人员： 2014年月日班次值班人员： 2014年月日班次调度主任入井记录日期：调度员入井记录日期：善福煤业领导带班及科室人员下井日统计表2017年月矿领导带班下井月统计表填报单位：善福煤业有限责任公司调度室2014年月制表：填表日期：2014年月日调度员交接班记录表善福煤业巷道贯通预报表善福煤业巷道贯通预报表非人身伤亡生产事故汇报记录重伤及伤亡事故汇报记录重大安全隐患排查及处理台帐调度日常协调解决事项记录善福煤业大型设备检修记录产、运、销台帐年调度室值班表年月调度员入井安排表年月日期：年月日调度室日作业计划及其完成情况表201 年月调度室月作业计划及实施完成情况201 年月调度室旬作业计划及实施完成情况季节性发生紧急事件情况汇报处理记录季节性汇报记录善福煤业安全生产事故统计表善福煤业综采工作面初（末）次放顶记录领导签字：瓦检员：填报人：突发事件汇报记录重点工程作业记录停产期间领导值班记录善福煤业采掘机安装（拆除）记录善福煤业采掘机安装（拆除）记录善福煤业过地质构造记录善福煤业过地质构造记录矿井（或单项工程）恢复生产（施工）情况记录。
井下调度员操作规程（4篇）
井下调度员操作规程一、职责和权限：1. 负责监控井下设备和系统的运行状态，确保其正常工作；2. 组织和协调井下作业人员，保证作业安全和顺利进行；3. 负责井下设备和系统的维护和检修工作；4. 按照生产计划，合理安排和调度作业人员和设备，确保生产进度；5. 及时报告和处理井下设备故障和突发事件，确保安全生产。
二、运行监控：1. 监控井下设备的运行状态，包括机械设备、电气设备、通风系统等；2. 及时发现设备故障和异常情况，并进行记录和报告；3. 配合维修人员进行设备维护和修复工作；4. 定期进行设备巡视和检修，确保设备的安全和正常运行；5. 做好设备日常维护记录和运行记录，以备后续参考。
三、作业调度：1. 根据生产计划和工作需求，合理安排和调度作业人员和设备；2. 保证所需人员和设备的准时到位，并做好相关记录和通知；3. 协调各作业单元之间的协作，确保作业顺利进行；4. 安排作业人员的工作岗位和任务，确保作业效率；5. 制定详细的作业指导和安全措施，确保作业安全和质量。
四、维护检修：1. 根据设备维护计划，组织和安排设备的定期检修工作；2. 合理安排维修人员，确保维修工作的有序进行；3. 检查维修工作的质量和进度，确保维修效果；4. 做好设备维修记录和维修报告，以备后续参考；5. 提出设备改进和优化的建议，以提高设备的性能和可靠性。
五、突发事件处理：1. 及时发现和报告突发事件，如设备故障、事故等；2. 确保作业人员的安全疏散和抢救措施的及时实施；3. 协调相关部门和人员进行事故调查和处理；4. 做好事故记录和事故报告，以供后续审查；5. 提出减少事故发生的建议和改进措施。
六、安全生产：1. 加强对作业人员的安全教育和培训，提高安全意识；2. 确保作业人员正确佩戴相关防护用品和设备；3. 检查作业现场的安全状况，及时发现并纠正安全隐患；4. 组织安全演练和应急救援演练，提高应变能力；5. 提出安全改进和措施，以确保安全生产。
煤矿调度员绩效考核细则
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则,进一步规范员工工作行为,提高劳动工作效率,客观、工正、科学地评价员工的绩效,充分调动员工的积极性,根据矿相关文件规定及本部门实际情况,制定考核细则.
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核,主任及副主任对调度员进行考核.
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制,采取扣分方法,分值兑现根据调度绩效工资总额核算,
每日进行考核.
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据.
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充.。