这篇文章- 关于提高工作标准的几点思考

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提升办公室工作水平的几点思考

提升办公室工作水平的几点思考

提升办公室工作水平的几点思考
办公室是每个白领人士都要去的地方,它不仅是我们工作的场所,更是我们交流、碰撞、提升和自我成长的平台。

如何提升办公室工作水平呢?以下几点可能会对大家有所帮助。

第一,关注团队合作,建立高效的合作机制。

在办公室中,除了要独立完成自己的工作外,还要注重团队合作,了解每个人的角色
和任务,并建立高效的合作机制。

同时,应该理解每个人的优缺点,并充分利用团队成员
的特长,通过协作达到共同的目标。

第二,学会如何合理安排时间。

时间是极为宝贵的资源,因此我们必须合理安排时间,清楚知道自己的工作优先级,
并根据实际情况制定合理的工作计划。

同时,在安排时间的同时,还要留出一些空余时间,以应对可能出现的紧急情况。

第三,提高自身能力,加强职业发展规划。

第四,增进沟通技巧,建立良好的人际关系。

良好的人际关系是事业成功的关键之一。

为了建立良好的人际关系,我们应该注重增
强沟通技巧,尊重同事并积极与他们沟通。

在平时的工作中,我们可以多借机会和不同类
型的同事交流,了解他们的想法和看法,提高自己的沟通能力。

第五,注重工作积极度和工作质量。

总之,办公室工作水平的提升需要个人和团队的共同努力,必须注重团队合作、学会
合理安排时间、提高自身能力、建立良好的人际关系以及注重工作积极度和工作质量。


过不断努力和提高,我们相信每个人都可以在办公室中取得更好的成就和更高的荣誉。

关于进一步提高工作标准的意见

关于进一步提高工作标准的意见

关于进一步提高工作标准的意见以下是为大家整理的关于进一步提高工作标准的意见文章5篇,欢迎大家参考查阅!文章一:毫无疑问,提高工作标准是公司持续健康发展的源动力。

企业要想在市场上立足和发展,就必须加强标准化工作,加强过程管控和绩效评价。

近年来,我公司在不断提高工作标准方面做得很好。

但是,为了更好地实现公司战略目标,我提出以下几点建议。

首先,要加强人才培养,继续提高员工的标准化意识。

员工是企业最重要的资源,他们在工作中的行为准则不仅仅会影响自己的绩效,也会间接影响到公司的综合表现。

因此,要通过培训、考核等方式,不断提高员工的工作标准,让他们始终坚持“标准化、规范化、科学化”的操作方式。

其次,要设立更加严格的绩效评价体系,对于达标或超标的员工进行激励和奖励,对于未达标的员工进行督促和指导。

只有这样,才能确保整个企业的工作标准得到严格执行。

最后,要借鉴先进的管理经验和技术手段,不断推进标准化工作的深化和升级,确保企业的生产管理、产品质量、服务质量和环境安全等各方面标准体系建设的全面覆盖和监督。

只要每个岗位都做了真正的标准化,公司就能够稳健、健康地发展。

文章二:在当前经济形势下,各企业要想在市场上生存、发展,就必须提高工作标准。

当然,提高工作标准不仅仅是提在嘴上,更重要的是要落实到实际工作中。

如果没有一套严谨的工作标准,就难以形成一个高效、规范的管理体系。

为了进一步提高工作标准,我们应该在以下几个方面下功夫:1、建立一套科学、完整、规范的标准化体系,将所有流程和环节全部规范化。

不仅要让每个员工明确自己的职责和工作标准,还要在日常工作中不断巩固和加强标准化的要求。

只有标准化、规范化的动作没有死角,才能形成整个企业的统一协调。

2、加强员工培训,让员工更加熟悉和了解公司各项政策,以及工作标准的最新要求。

只有把每个员工都变成一个标准的执行者,企业才能走向成功。

3、加强内部管理,完善工作标准审核机制,确保标准的正确性和有效性。

提升办公室工作水平的几点思考

提升办公室工作水平的几点思考

提升办公室工作水平的几点思考提升办公室工作水平是每个领导者和员工所关注的问题。

一个高效的办公室工作环境可以提高工作效率,增强团队凝聚力,使员工更加积极投入工作。

为了实现这一目标,我们需要对办公室工作进行全面的思考和调整。

以下是一些关于提升办公室工作水平的几点思考,希望对大家有所帮助。

一、加强沟通和协作在办公室工作中,沟通和协作是至关重要的。

一个良好的沟通和协作环境可以帮助员工更好地理解工作目标,相互协作,有效解决问题。

领导者需要不断加强沟通渠道,鼓励员工之间进行更多的交流和协作。

可以通过定期举行团队会议、制定明确的工作计划和目标、建立在线沟通平台等方式来促进沟通和协作。

领导者也需要关注团队之间的协作能力。

通过团队建设培训、提供团队协作工具等方式来提升团队的协作水平。

只有加强沟通和协作,才能有效提升办公室工作水平,实现更好的工作效果。

二、建立明确的工作流程和流程一个良好的工作流程和流程可以帮助员工更好地理解工作要求,清晰分工,提高工作效率。

领导者需要建立明确的工作流程和流程,确保员工了解自己的工作职责和工作流程。

可以通过制定工作手册、培训员工、建立工作流程管理系统等方式来帮助员工理解和遵守工作流程和流程。

只有建立明确的工作流程和流程,才能提高办公室工作水平,更好地满足工作需求。

三、提供良好的工作条件和环境一个良好的工作条件和环境可以激发员工的工作热情,提高工作效率。

领导者需要关注员工的工作条件和环境,确保员工有良好的工作条件和环境。

可以通过改善办公设施、提供健康的工作环境、关注员工健康等方式来提高员工的工作条件和环境。

四、培养员工的能力和素质员工的能力和素质直接影响着办公室工作水平。

领导者需要关注员工的培训和发展,不断提升员工的能力和素质。

可以通过组织员工培训、提供职业发展机会、激励员工成长等方式来培养员工的能力和素质。

五、关注员工的工作满意度和工作动力员工的工作满意度和工作动力直接关系到办公室工作水平。

提高工作标准

提高工作标准

提高工作标准
首先,提高工作标准的重要性不言而喻。

良好的工作标准可以规范员工的工作
行为,减少错误和浪费,提高工作效率。

同时,高标准的工作要求可以激励员工不断进步,提升自身素质,促进企业的长期发展。

因此,提高工作标准对于企业来说至关重要。

其次,提高工作标准的方法有很多种。

首先,企业可以建立完善的工作标准体系,明确工作流程和标准操作规程,使员工在工作中有明确的指导和规范。

其次,企业可以加强员工培训,提高员工的专业技能和工作素质,使其具备更高的工作标准。

再次,企业可以建立激励机制,激励员工不断提高工作标准,使其自觉追求高标准、高质量的工作。

最后,企业可以加强监督管理,及时发现和纠正工作中存在的问题,确保工作达到高标准。

最后,提高工作标准需要注意一些问题。

首先,企业要注重员工的参与和沟通,充分调动员工的积极性,形成全员参与的工作氛围。

其次,企业要注重科学管理,合理分配资源,为员工提供良好的工作环境和条件,保障工作的顺利进行。

再次,企业要注重持续改进,不断总结工作中的经验和教训,完善工作标准,使其适应市场和企业发展的需要。

最后,企业要注重团队合作,强调团队的力量,推动工作标准的不断提高。

综上所述,提高工作标准是企业发展的必然选择,也是企业持续发展的重要保障。

企业应该重视提高工作标准的重要性,采取科学的方法,注意一些问题,不断提高工作标准,促进企业的长期发展。

希望本文的探讨能够对企业提高工作标准有所帮助。

如何提高工作标准

如何提高工作标准

如何提高工作标准
首先,要有正确的工作态度。

正确的工作态度是提高工作标准的基础。

只有以
积极的心态对待工作,才能更好地完成工作任务。

要保持乐观的心态,对待工作中的困难和挑战要有充分的准备和信心,不断地学习和提升自己,才能更好地适应工作的变化。

其次,要注重细节。

工作中的细节决定着工作的成败。

只有注重细节,才能更
好地完成工作任务。

要时刻保持警惕,严格要求自己,做到细致入微,不放过任何一个细节,这样才能提高工作的标准,提升工作的质量。

再者,要不断学习和积累经验。

工作是一个不断学习和成长的过程。

只有不断
学习新知识,不断积累工作经验,才能更好地提高自己的工作标准。

要保持谦虚的态度,虚心向他人学习,吸取他人的优点,不断提升自己的工作水平,才能更好地适应工作的需求。

最后,要有良好的团队合作精神。

工作不是一个人的事情,只有良好的团队合
作精神,才能更好地完成工作任务。

要尊重他人,与同事和谐相处,互相帮助,共同进步,这样才能更好地提高工作标准,提升工作效率。

总之,提高工作标准是每个员工都应该努力追求的目标。

只有正确的工作态度,注重细节,不断学习和积累经验,良好的团队合作精神,才能更好地提高工作的标准,提升工作的质量。

希望每位员工都能在工作中不断提高自己,为企业的发展贡献自己的力量。

这篇文章- 关于提高工作标准的几点思考1

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次,敢跟别人叫板、跟自己较劲儿, 做到唯先是争,绝不能自我放松要 求,降低标准,甘居下游,无所作为。 要有一种工作质量上不去就“食不 甘味、寝不安席”的责任感,工作标 准达不到就“如履薄冰,如临深渊” 的危机感,干不好工作、完不成任务 就无法向党和人民交代的使命感, 时刻想着自己的责任。二是养成一 种“能吃苦、耐磨炼”的作风。任何 人想在工作中取得更大成绩都没有 捷径可走,都必须勇于吃苦,不计辛 苦,不讲清苦,不怕艰苦。能吃苦,能 耐劳,想干事,能干事,才有可能干 成事。要进一步发扬吃苦耐劳精神, 积极适应各种艰苦环境,立足本职, 脚踏实地,敬业负责,下最大的力 气,出最大的成绩,知责而为,迎难 而上,在艰难困苦中、在高标准的工 作中实现自己的人生价值和崇高追 求。三是叫响一个“高标准、严要 求”的口号。一般化的工作谁都会 干,“太平官”谁都会当,只有干一 流的工作,才能创一流的业绩。要想 干一流的工作,必须人人争一流,事 事争一流,时时争一流,永远争一 流,必须叫响“高标准、严要求”的 口号,“严”字当头,严格管理、严格 督办、严格奖惩,并把工作的高质量 与政绩考核结合起来,谁在招商引 资上干出了实绩,谁在项目推进上 取得了成果,谁在财政税收上多作 贡献,谁在全民创业上建功立业,谁 在城市建设上有所作为,谁就有位 子、有面子。
三、克服“自我封闭”的倾向, 把工作标准定在博采众长、开放创 新上
当前,与沿海发达地区的领导 干部相比,内陆地区的一些领导干 部在思想上、观念上还存在很大差 距,突出表现为:发展的视野窄,开 放的程度低,自满意识浓等。这些思 想ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重阻碍了发展。各级领导干部 一定要从“自我封闭”的思想中摆 脱出来,把博采众长、开放创新贯穿 于更好更快发展的全过程。一要善 谋全局。要把本地区、本部门置于全 省、全国乃至全世界的范围去审视、 去定位。要强化胸怀全局、思考全 局、服务全局的战略思维,充分挖掘

如何提高工作标准

如何提高工作标准

如何提高工作标准
首先,建立明确的工作标准是提高工作标准的前提。

明确的工
作标准可以让员工清楚地知道自己的工作职责和工作目标,避免了
工作任务的模糊性和不确定性。

只有明确的工作标准,员工才能有
明确的工作方向,才能更好地完成工作任务,提高工作效率。

其次,加强员工的培训和学习是提高工作标准的重要途径。


过培训和学习,员工可以不断提升自己的专业技能和工作能力,适
应企业发展的需要,提高工作标准。

企业可以组织各种形式的培训,如内部培训、外部培训、在线培训等,让员工不断学习,不断进步。

另外,建立科学的绩效考核制度也是提高工作标准的有效手段。

通过绩效考核,可以激励员工努力工作,提高工作质量和效率。

同时,绩效考核也可以发现员工工作中存在的问题和不足,及时进行
改进和调整,进一步提高工作标准。

此外,优化工作流程和管理制度也是提高工作标准的重要途径。

通过优化工作流程和管理制度,可以提高工作效率,减少工作中的
浪费和低效率现象,进一步提高工作标准。

最后,加强团队协作和沟通也是提高工作标准的关键。

团队协作和沟通可以让员工之间更加密切地合作,共同完成工作任务,提高工作效率和工作质量,从而提高工作标准。

综上所述,提高工作标准是企业发展的关键,需要建立明确的工作标准,加强员工的培训和学习,建立科学的绩效考核制度,优化工作流程和管理制度,加强团队协作和沟通。

只有这样,企业才能不断提高工作标准,保持竞争力,实现可持续发展。

提高工作标准

提高工作标准

提高工作标准
首先,提高工作标准需要建立科学的工作流程。

科学的工作流
程能够帮助我们合理安排工作时间和任务,避免工作中出现混乱和
拖延的情况。

在建立科学的工作流程时,我们需要根据工作的特点
和要求,合理安排工作的步骤和时间节点,确保工作能够按部就班
地进行,提高工作效率和质量。

其次,提高工作标准需要不断学习和提升自身能力。

随着社会
的不断发展和变化,工作的要求也在不断提高,我们需要不断学习
新知识、新技能,提升自身的综合素质和能力。

只有不断提升自身
能力,才能够适应工作的要求,提高工作标准,实现个人和企业的
发展。

此外,提高工作标准还需要注重团队合作和沟通。

在现代社会,很多工作都需要团队协作完成,团队的合作能力和沟通能力直接影
响到工作的效率和质量。

因此,我们需要注重团队建设,加强团队
成员之间的沟通和协作,共同努力,提高工作标准,实现工作目标。

最后,提高工作标准需要不断总结和改进工作经验。

在工作中,我们需要不断总结工作经验,发现工作中存在的问题和不足,及时
改进和完善工作方法和流程。

只有不断总结和改进,才能够不断提
高工作标准,适应工作的要求,实现个人和企业的发展目标。

总之,提高工作标准是每个人和企业都需要面对和解决的问题。

只有建立科学的工作流程,不断学习和提升自身能力,注重团队合
作和沟通,不断总结和改进工作经验,才能够提高工作标准,实现
个人和企业的发展目标。

希望大家能够认真思考和努力实践,提高
工作标准,为自己的未来铺就一条更加光明的道路。

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8 领导科学 2009·1 月上
发展气势、制约了发展水平、阻碍了 发展进程。广大领导干部一定要认 清形势,提高认识,把工作标准定位 在积极进取、永不自满上。一要更新 发展理念。要树立“前有标兵、后有 追兵”的忧患意识,切实增强加快 发展的责任心和紧迫感;要强化 “不进是退,慢进也是退”的赶超意 识,瞄准新目标,实现新跨越;要大 胆探索解决问题的新办法,大胆尝 试加快发展的新途径,以积极进取 的态度谋求发展、推动发展。二要加 快发展速度。面对当前错综复杂的 局面,我们的发展形势不容乐观,发 展任务十分艰巨。各级领导干部不 能因此而有丝毫的懈怠心理,要雷 厉风行,真抓实干,凡定下的事,能 办的立即办,该什么时间完成的就 什么时间完成,做到高效运行,圆满 完成发展中的各项既定目标。三要 提高发展质量。目前,就我市而言, 经济社会发展中还存在许多不足和 差距,主要表现为结构单一、总量偏 小、实力偏弱、活力不足。在今后的 工作中,我们要正视差距、迎头赶 上,加大产业结构的调整和优化力 度,加大项目建设力度,切实增强引 资和融资能力,进一步培育和激活 市场主体,着力转变经济发展方式, 切实改善城乡居民生产生活条件, 真正实现发展上的“更好更快”。
领导科学 9
2009·1 月上
只拣“松土”挖,不啃“硬骨头”,好 大喜功、急功近利,“说起来惊天动 地,做起来毛毛细雨”,热衷于搞形 象工程、政绩工程。凡此种种,严重 阻碍了党委各项决策的落实。防止 和克服“自我糊弄”的倾向,必须戒 除形式主义、表面文章,把工作的标 准定在求真务实、真抓实干上。一要 明确重点。我们抓任何工作都要立 足全局,突出重点,抓住本质,把握 关键,从根本上解决问题,绝不能浅 尝辄止,水过地皮湿。二要把握细 节。对经济工作来说,抓细节至关重 要。如项目工作中遇到的占地、融资 等问题,城建拆迁中遇到的规划、补 偿等问题,全民创业中法规的执行、 落实问题,这里面有大量的细节工 作要做,谁能做好这些细节工作,解 决好这些细节问题,谁就能掌握工 作的主动权。我们要善于从具体的 工作抓起,从细微之处入手,既要谋 全局、管大事,又要注意抓细节,以 具体促落实,以具体求实效,做到事 事有计划、有步骤、有措施,事事看 得见、摸得着、掷地有声。三要务求 实效。圆满完成既定的各项目标任 务,只能靠真抓实干,来不得半点虚 假浮夸。各级领导干部必须坚持从 实际出发,讲实话、办实事、出实招、 求实效。各级各部门要进一步发扬 我们多年来形成的求真务实、真抓 实干的优良作风,按照科学发展观 的要求,对各项工作的进展情况进 行一次全面系统的分析,对照年初 确定的目标任务,认真查找薄弱环 节,排出“倒计时”计划,将工作任 务层层分解,每一项工作由谁主管、 由谁负责、做到什么程度、达到什么 效果、什么时间完成、完成了怎么 样、完不成怎么办,都要有明确的说 法,以实实在在的措施促进各项工 作的落实。
一、克服“凑合”的倾向,把工 作标准定在干就干到最好、干到极 致上
凑合是工作标准低的典型表 现。从工作实际来看,我们大部分领 导同志工作标准是很高的,对待工 作很认真。但不可否认,有些同志工 作马虎,应付凑合的现象仍比较突 出。对此,我们一定要高度重视,一 定要从党和人民事业的高度、从经 济社会发展的高度,认真审视自身 存在的这类问题,坚决防止和克服 工作中凑凑合合、低标准要求现象 的发生。当前,最重要的是坚持做到 “三个必须”:一是必须树立强烈的 责任感,在主动加压上下功夫。无论 干什么工作,我们都要把干到最好、 干到极致作为最基本的要求。干到 最好、干到极致不仅是工作标准、工 作态度问题,更是一种品质、一种追 求、一种责任。能否把各项工作部署 真正落到实处,完成既定目标任务, 关键看我们能否以强烈的责任感不 等催、不等推,自我加压,主动作为, 一项一项地、高标准地抓好各项工 作落实。二是必须强化履职能力,在
寻求机遇,发展自己,做到事不避 难、敢于担当,积极主动、扎扎实实 地推动各项工作。三是必须强化领 导责任,在问责追究上下功夫。作为 主要领导干部,手中握有一定权力, 更肩负着推动一个地方经济发展、 领导一个部门履行职能的责任。权 力与责任是对等的,不能只追求权 力而不尽责任。如果因为你主观上 降低标准、放松要求,没有尽到领导 责任,或使项目搁浅,或使外资流 走,或者导致发生这样那样的责任 事故,延误发展机遇,一定要严肃追 究你的领导责任。麻绳先从细处断, 领导干部的责任心有多大,抓工作 的力度就有多大;领导干部对自己 要求的标准有多高,完成工作的效 果就有多好。所以,我们每位领导干 部都要从自身做起,摒弃小事应付、 大事凑合的蒙混思想和凑凑合合的 交差心理,树立有多大权力就要负 多大责任的观念,尽心尽责干工作, 高标准完成各项任务。
三、克服“自我封闭”的倾向, 把工作标准定在博采众长、开放创 新上
当前,与沿海发达地区的领导 干部相比,内陆地区的一些领导干 部在思想上、观念上还存在很大差 距,突出表现为:发展的视野窄,开 放的程度低,自满意识浓等。这些思 想严重阻碍了发展。各级领导干部 一定要从“自我封闭”的思想中摆 脱出来,把博采众长、开放创新贯穿 于更好更快发展的全过程。一要善 谋全局。要把本地区、本部门置于全 省、全国乃至全世界的范围去审视、 去定位。要强化胸怀全局、思考全 局、服务全局的战略思维,充分挖掘
攻坚克难上下功夫。作为一名领导 干部,为自己定下什么样的工作标 准,直接影响着部门的工作进度、工 作成效和职能作用的发挥。因此,我 们每一位领导干部都要不断增强履 职能力,把攻坚克难当做履行职责 的基本要求,当做展现能力的机会, 凡事要向高处看,往硬里干,每一项 工作不能仅满足于完成,而是要看 自己的职责尽到了没有、尽好了没 有、尽够了没有,力求好中求好、精 益求精、臻于完美。每完成一项工 作,要看一看有没有不合适的地方, 能不能干得更好;领导通过了,看有 没有更好的措施,能不能继续完善; 取得了成绩,看有没有更大的发展 空间,能不能扩大战果,更上一层 楼。总之,在领导的位置上,就要认 真履行领导职责,敢于直面困难,越 是困难的事越要办好,越是艰巨的 任务越要主动请战,积极在困难中
本地的优势和特色,把优势产业培 育起来,实现人无我有、人有我特、 人特我优,将资源优势最有效、最充 分地转化为经济优势,加快提升本 地的核心竞争力。二要善于借力发 展。面对中西部地区市场经济体制 还不完善,发展中所需要的资金、技 术、人才等市场要素相对匮乏的状 况,广大领导干部一定要树立“博 采众长、借力发展”的理念,放活思 想、放大胆量、放开思路,在加大自 主创新力度的同时,切实从成本、政 策、市场、人力资源等方面增强招商 引资的针对性,增加对投资者的吸 引力。三要拓宽开放领域。要适应区 域经济一体化的要求,凡法律未禁 止的投资领域全部向社会开放,进 一步降低创业门槛、培育创业主体、 完善创业服务、优化发展环境,鼓励 各类创业主体投资兴业。
二、克服“自我满足”的倾向, 把工作标准定在积极进取、永不自 满上
当前,一些领导干部依然存在 “小富即安、小进即满”的思想。有 的满足于既得成绩,躺在功劳簿上 沾沾自喜,不思进取;有的甘当“太 平官”,“不求有功,但求无过”,整 天碌碌无为,无所事事;有的习惯于 拿现有成绩与过去比,与弱市、弱县 比,觉得自己“比上不足 、比下有 余”,自我感觉良好。这些思想的存 在,严重地影响了发展劲头、弱化了
(作者系中共河北张家口 市委书记)
责任编辑 王秀芳 E-mail: ldkxwxf@163.com
பைடு நூலகம்






● 杨
到荣 ﹃ 三


于 ﹄
解放思想是破解难题、引领发 展、成就事业的重要法宝,是做好一 切工作的“金钥匙”。在推动科学发 展、促进社会和谐的伟大实践中,更 要继续解放思想,用好解放思想这 一法宝。面对新形势、新任务、新要 求,笔者认为,进一步解放思想务必 做到“三个敢于”。
五、克服“自我糊弄”的倾向, 把工作标准定在求真务实、真抓实 干上
应该肯定,广大干部的思想作 风和工作作风总体上是好的,是想 干事、会干事、能干成事的。但我们 中间也有一些同志存在 “自我糊 弄”的倾向,看似成天忙忙碌碌、热 热闹闹,好像是干事了,实则虚张声 势,什么也没干。有的干部抓工作浮 光掠影,搞调研蜻蜓点水,身子沉不 下去,实际情况不甚了解。有的干部
领导作风
关于提高工作标准的几点思考
●许 宁
工作标准问题,表面看是一个 作风问题,实际上是一个领导干部 理想信念、思想觉悟、党性党风、道 德品质、素质能力的直接体现,是衡 量一切工作成效的标杆和砝码。因 为工作标准的高低,决定着一个地 区、一个部门的兴衰,左右着一地经 济社会的发展,关系着事业的成败。 笔者认为,要提高工作标准,当前要 重点克服以下五种倾向。
次,敢跟别人叫板、跟自己较劲儿, 做到唯先是争,绝不能自我放松要 求,降低标准,甘居下游,无所作为。 要有一种工作质量上不去就“食不 甘味、寝不安席”的责任感,工作标 准达不到就“如履薄冰,如临深渊” 的危机感,干不好工作、完不成任务 就无法向党和人民交代的使命感, 时刻想着自己的责任。二是养成一 种“能吃苦、耐磨炼”的作风。任何 人想在工作中取得更大成绩都没有 捷径可走,都必须勇于吃苦,不计辛 苦,不讲清苦,不怕艰苦。能吃苦,能 耐劳,想干事,能干事,才有可能干 成事。要进一步发扬吃苦耐劳精神, 积极适应各种艰苦环境,立足本职, 脚踏实地,敬业负责,下最大的力 气,出最大的成绩,知责而为,迎难 而上,在艰难困苦中、在高标准的工 作中实现自己的人生价值和崇高追 求。三是叫响一个“高标准、严要 求”的口号。一般化的工作谁都会 干,“太平官”谁都会当,只有干一 流的工作,才能创一流的业绩。要想 干一流的工作,必须人人争一流,事 事争一流,时时争一流,永远争一 流,必须叫响“高标准、严要求”的 口号,“严”字当头,严格管理、严格 督办、严格奖惩,并把工作的高质量 与政绩考核结合起来,谁在招商引 资上干出了实绩,谁在项目推进上 取得了成果,谁在财政税收上多作 贡献,谁在全民创业上建功立业,谁 在城市建设上有所作为,谁就有位 子、有面子。
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