蝶恋新园项目前期物业管理招标公告
关于加强前期物业管理招标投标管理的通知(两篇)
关于加强前期物业管理招标投标管理的通知（二）关于加强前期物业管理招标投标管理的通知（二）尊敬的各相关部门负责人：根据我院关于加强前期物业管理招标投标管理的工作要求，为了确保招标投标工作的透明度、公平性和合规性，特发出本通知，希望各相关部门负责人再次重视该管理工作的重要性，并全面执行。
一、加强招标投标需求确认在前期物业管理招标投标工作中，需求确认是关键一步，各部门负责人应严格按照招标流程要求，对所需物业服务进行明确、详细的定义。
需求确认应充分考虑实际需求，以确保所拟定的招标文件能够真正满足业务要求。
为了保证需求确认工作的规范性，各相关部门负责人必须亲自参与，并明确需求确认责任人，负责对招标文件中的需求内容进行审核和审定。
二、加强招标文件编制招标文件编制是招标投标工作中的核心环节，必须严守招标流程，确保招标文件的准确、全面和合规。
各相关部门负责人应协同工作，确保招标文件编写内容准确无误、清晰易懂。
1.明确招标范围和服务内容：招标文件应明确物业服务的范围和具体内容，确保投标人能够准确理解和评估所需的工作内容。
2.合理设定评标标准和方法：评标标准和方法应合理、科学，并明确计分权重，以确保评标结果客观公正。
3.明确投标人资格要求：招标文件应明确投标人的资格要求，包括注册资格、信誉记录等，以确保投标人能够满足相关要求。
4.充分保护投标人权益：招标文件应明确投标人权益保护措施，包括保密责任、信息保护等，以保障投标人的利益。
三、加强招标投标过程监督为了确保招标投标工作的公平、公正和透明，各相关部门负责人应加强对招标投标过程的监督和管理。
具体要求如下：1.严格执行招标投标文件：各部门负责人应严格按照招标投标文件的要求行事，不得随意调整招标标准和方法，确保所有投标人公平竞争。
2.加强招标文件公示：招标文件应及时发布，确保广大投标人能够充分了解招标要求，并有充足的参与时间。
3.遵循竞争原则：招标投标过程中，应充分体现竞争原则，不得限定投标人数量或限定特定厂商参与。
物业变更招标
一、招标项目基本情况1. 项目名称：XX小区物业管理招标2. 项目地点：XX市XX区XX小区3. 招标人：XX市XX区XX小区业主委员会4. 招标内容：物业管理服务5. 招标方式：公开招标6. 招标时间：2023年3月1日至2023年3月31日7. 投标截止时间：2023年4月1日14:008. 开标时间：2023年4月2日9:009. 开标地点：XX市XX区XX小区业主委员会办公室二、项目概况XX小区位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米，绿化覆盖率约XX%，共有住宅楼XXX栋，住户XXX户。
小区配套设施完善，包括幼儿园、超市、健身中心等。
为提升小区物业管理水平，保障业主权益，现对小区物业管理进行公开招标。
三、招标范围1. 对小区内的公共区域进行日常保洁、绿化养护、设施设备维护等工作；2. 对小区内的公共秩序进行管理，包括门禁管理、车辆管理、消防管理等；3. 对小区内的业主进行物业服务，包括报修、投诉处理、活动组织等；4. 完成业主委员会交办的其他工作任务。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于XXX万元；2. 具有有效的物业管理资质证书；3. 近三年内无不良信用记录；4. 具有良好的财务状况，无拖欠债务；5. 具有良好的社会信誉，无重大违法行为。
五、投标文件要求1. 投标书一式五份，其中正本一份，副本四份；2. 投标书应包括以下内容：（1）投标单位的基本情况，包括企业简介、资质证书复印件、法定代表人身份证明等；（2）物业管理方案，包括服务内容、服务标准、收费标准、服务期限等；（3）项目管理团队介绍，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等；（4）物业管理业绩，包括近年来的物业管理项目及获奖情况等；（5）投标单位认为有必要提供的其他材料。
六、评标标准1. 投标文件完整性、规范性；2. 物业管理方案的科学性、合理性；3. 服务内容、服务标准、收费标准的合理性；4. 项目管理团队的实力和经验；5. 物业管理业绩的优劣；6. 投标单位的信誉和财务状况。
前期物业_邀请招标
招标编号：XXJY-2023-0001招标单位：XX房地产开发有限公司一、招标项目基本情况1. 项目名称：XX住宅小区前期物业管理项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目概况：XX住宅小区占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，共有住宅楼XX栋，地下车库XX座，绿化面积XX万平方米。
4. 招标内容：对XX住宅小区进行前期物业管理，包括但不限于公共区域清洁、绿化养护、秩序维护、设备设施维修保养、社区文化活动组织等。
5. 招标方式：邀请招标6. 招标范围：自合同签订之日起至项目竣工验收合格并交付业主使用之日止。
7. 招标期限：自招标公告发布之日起至2023年11月30日止。
二、投标人资格要求1. 企业资质：具备国家物业管理二级及以上资质。
2. 业绩要求：近三年内（2019年1月1日至2022年12月31日）至少承担过2个类似规模住宅小区的物业管理项目，并取得良好的业绩。
3. 财务状况：近三年内财务状况良好，无重大经济纠纷。
4. 信誉要求：无不良记录，具有良好的社会信誉和商业信誉。
5. 人员要求：具备一支专业、稳定的管理团队，具备相应岗位的专业资格证书。
三、招标文件获取1. 获取方式：有意向的投标人可于2023年10月8日至2023年10月12日（每日上午9:00至11:30，下午14:00至17:00）到XX房地产开发有限公司办公室领取招标文件。
2. 招标文件费用：招标文件每套售价人民币500元，售后不退。
四、投标文件递交1. 递交时间：2023年11月30日9:00至10:00。
2. 递交地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室。
五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年11月30日10:00。
2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室。
六、其他事项1. 本招标公告在XX市公共资源交易网、XX房地产开发有限公司官网同步发布。
2. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则投标无效。
选聘物业邀请招标
招标单位： [招标单位名称]招标编号： [招标编号]发布日期： [发布日期]一、招标项目概况为提高物业管理水平，优化居住环境，确保小区安全与和谐，现对[招标单位名称]所属的[小区名称]物业管理项目进行公开招标，欢迎具备相应资质和条件的物业服务企业参与投标。
1. 项目名称： [小区名称]物业管理项目2. 项目地址： [小区详细地址]3. 项目概况：[小区名称]位于[小区位置]，占地面积约[面积]，总建筑面积约[面积]，共有住宅楼[栋数]栋，住宅单元[单元数]个，停车位[数量]个。
小区绿化覆盖率高，配套设施完善，包括健身房、儿童游乐场、休闲广场等。
4. 招标范围：（1）小区住宅、商业、地下车库的物业管理；（2）小区绿化、环境卫生、公共设施的维护与管理；（3）小区安全防范、消防、门卫、保洁等各项服务工作；（4）小区业主大会的筹备与组织；（5）其他与物业管理相关的服务工作。
5. 服务期限： [服务期限]，自合同签订之日起计算。
二、投标人资格要求1. 企业资格：（1）具有独立法人资格，持有有效的营业执照；（2）具有有效的物业服务企业资质证书；（3）具备良好的企业信誉和业绩，无重大违法违规记录；（4）具备相应的物业服务经验和专业团队。
2. 人员资格：（1）项目负责人应具备相关专业中级以上职称，具备5年以上物业管理经验；（2）项目管理人员应具备相关专业初级以上职称，具备3年以上物业管理经验；（3）项目服务人员应具备相应的职业资格证书。
3. 其他要求：（1）投标企业须提供近三年内的物业服务合同及业绩证明；（2）投标企业须提供法定代表人身份证明书及授权委托书；（3）投标企业须提供相关资质证书、人员资格证书等证明材料。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间： [获取时间]2. 招标文件获取方式：（1）现场获取：投标人须携带营业执照副本、物业服务企业资质证书、法定代表人身份证明书及授权委托书等相关材料，至[获取地点]领取招标文件；（2）网上获取：投标人可登录[网站地址]，下载招标文件。
物业管理进驻新项目的方案
物业管理进驻新项目的方案一、项目启动阶段1. 项目背景分析：了解项目的规模、类型、业主情况等基本信息，为后续工作做好准备。
2. 制定项目进度计划：确定项目的启动时间、重要里程碑和执行时间表，以确保项目按计划进行。
3. 确定项目团队：确定项目主管、团队成员及其职责分工，确保团队成员具备相关资质和经验。
4. 确立沟通机制：建立与开发商、业主委员会、相关部门等沟通协调机制，保障信息畅通。
二、人员招聘阶段1. 制定招聘计划：根据项目规模和服务需求，确定招聘人员数量和岗位要求。
2. 开展人员招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，筛选面试、培训合格人员。
3. 岗前培训：为新员工提供物业管理相关技能培训，包括安全管理、服务技能、沟通能力等方面。
4. 建立绩效考核制度：制定员工考核标准和考核机制，激励员工提高工作绩效。
三、服务规划阶段1. 制定服务标准：根据项目特点和业主需求，制定物业管理服务标准，确保服务质量。
2. 设立服务中心：在项目内设立服务中心，提供便利服务，解决业主生活中的各种问题和需求。
3. 开展客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解业主需求，及时调整服务方案。
4. 发展社区活动：组织定期社区活动，拉近物业管理公司与业主的距离，增强社区凝聚力。
四、设施管理阶段1. 设立设施管理部门：设立专门设施管理部门，负责项目设施的巡检、维修和保养工作。
2. 制定设施维护计划：根据设施类型和使用频率，制定设施维护计划，确保设施正常运行。
3. 保障设施安全：建立设施安全管理制度，定期检查设施安全隐患，加强安全防范措施。
4. 提高设施运行效率：优化设施运行管理流程，提高设施利用率，减少运行成本。
五、社区活动阶段1. 制定社区活动计划：根据项目特点和业主需求，制定社区活动方案，吸引业主参与。
2. 组织社区活动：定期组织社区活动，包括文艺演出、健身运动、亲子活动等，增加社区活跃度。
3. 促进社区交流：建立业主交流平台，促进业主之间的交流合作，增强社区和谐氛围。
项目进驻物业管理公司方案
项目进驻物业管理公司方案一、项目背景随着城市化进程的加速，物业管理行业正迅速发展，但在这个行业中，很多物业管理公司存在着信息不透明、服务不规范、效率低下等问题，客户投诉和维权成为了常态。
为了解决这些问题，本项目计划进驻一家物业管理公司，通过合作实践，提升其整体服务质量，提升客户满意度，提升市场竞争力。
二、项目目标1、提升物业管理公司整体服务质量，满足客户需求，保障客户权益；2、提升公司内部管理效率，降低运营成本，提高盈利能力；3、建立完善的服务体系和管理制度，为公司可持续发展奠定基础。
三、项目流程1、前期准备确定项目需求、目标和实施计划，派遣项目团队并制定实施方案；2、调研分析对物业管理公司进行现状分析，包括市场需求、运营理念、管理制度等，找出问题根源和改进空间；3、方案制定根据调研结果，制定详细的改进方案，包括服务体系建设、管理流程优化、人员培训等；4、实施落地按照制定的方案，逐步实施改进措施，监督评估效果，及时调整提升；5、总结反馈项目结束后，总结改进成果和经验，提供给物业管理公司，为其未来发展提供参考。
四、项目内容1、服务体系建设建立完善的服务体系，包括客户投诉处理机制、服务标准制定、服务流程规范等，提高服务质量和客户满意度；2、管理流程优化优化公司内部管理流程，提升工作效率和运营效益，包括人员配置调整、信息化建设、财务管理规范等；3、人员培训针对公司员工进行专业培训和素质提升，提高员工服务意识和服务水平，打造一支高效、专业的团队；4、制度建设建立健全的管理制度和规章制度，明确责任分工和约束措施，提高公司内部管理规范性和透明度。
五、项目实施1、项目启动阶段确定项目团队，明确目标和任务，确定项目进度和成本预算；2、调研阶段对物业管理公司进行现状调查，梳理问题和改进空间；3、方案制定阶段根据调研结果制定详细的改进方案，并与物业管理公司进行沟通和协商；4、实施阶段逐步实施改进措施，监督评估效果，及时调整提升；5、总结阶段总结改进成果和经验，提供完善的总结报告，为物业管理公司未来发展提供建议。
地产公司前期物业服务招标文件
西溪蝶园一期（暂定）住宅小区前期物业治理招标编号：招标文件杭州万科置业有限公司二OO七年九月“西溪蝶园一期（暂定）”概况及招标情况讲明第一章总则“西溪蝶园一期（暂定）”为多层、小高层公寓项目，由杭州万科置业有限公司开发，座落于杭州市西湖区蒋村，北接浙江大学紫金港校区，南临西溪国家湿地公园。
本项目一期建设用地50626平方米，建筑总面积144836平方米，包括地上面积116119平方米、地下面积28717平方米。
项目一期主体为9幢多层、小高层住宅。
可能项目一期总户数为700户。
项目交付时刻为 2009年4月。
本公司依照《物业治理条例》、建设部《前期物业治理招标投标治理暂行方法》及《杭州市物业治理招标工作实施方法》的文件要求，决定采纳公开招标方式选聘前期物业治理公司。
一、“西溪蝶园一期（暂定）”规划建设差不多情况（一）一期总占地面积：50626 m2。
（二）一期总建筑面积：144836m2。
一期地上建筑总面积116119m2。
其中住宅建筑面积113906 m2，社区服务和商业建筑面积2213 m2。
一期地下建筑总面积28717m2。
其中车库及其它26498m2（包括人防建筑面积12259m2），自行车库面积2218m2。
（四）一期车位情况：车位数 629 个。
其中地上车位 63 个，地下车位 566 个。
（五）一期公共设施及公用设备：1、绿地率：30.2%2、容积率：2.303、建筑密度：25.0%4、总配体量：住宅总户数 700户5、建筑层数：1-2幢4~8层，3-9幢10~12层；6、要紧设施及设备情况：（1）生活给水系统水源：取自都市自来水，供水压力≥0.20MPa，从北侧蒋村一号路及西侧蒋村西路的都市给水管道上各接1根200mm的引入管，供本小区生活及消防用水，室外消防给水、室外生活给水管道分开设置，室外设三座水表井（消防两座，生活一座）。
最高日用水量：Qd=642.7m3/d ；平均小时用水量：Qh=29.6m3/h；最大小时用水量： Qm=63.8m3/h；（2）生活排水系统生活污水排水量与生活给水量相同。
建设部关于印发《前期物业管理服务协议》（示范文本）的通知-建住房[1999]246号
![建设部关于印发《前期物业管理服务协议》（示范文本）的通知-建住房[1999]246号](https://img.taocdn.com/s3/m/6585fea7c67da26925c52cc58bd63186bceb920a.png)
建设部关于印发《前期物业管理服务协议》（示范文本）的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发
《前期物业管理服务协议》（示范文本）的通知
（建住房〔１９９９〕２４６号）
各省、自治区、直辖市建委（建设厅、市政管委），直辖市房地局，计划单列市建委（房地局）：为了规范物业管理市场行为，保障前期物业管理活动当事人的合法权益，减少物业管理纠纷；我部制订了《前期物业管理服务协议》（示范文本），现印发给你们。
此文本适用于自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签定的《物业管理合同》生效时止的物业管理。
在执行过程中，当事人可根据实际情况，对文本有关条款予以选择、调整。
一九九九年十月十四日
附件：１．《物业使用守则》（略）
２．《房屋装饰装修管理协议》（略）
——结束——。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“蝶恋新园”项目前期物业管理招标公告
附件：
物业管理服务收费形式、标准及服务内容
一、物业管理服务收费形式
包干制
二、物业管理服务标准及收费标准
第一部分：住宅部分物业管理服务标准及收费标准
投标人参照《天津市普通住宅小区物业管理服务和指导价格标准》提供三级标准服务，物业管理基本服务费可以根据中准价格上下浮动20%。
注：投标人应将物业管理基本服务费与机电设施设备日常运行养护费分别测算。
物业管理服务费的计价单位为：元/月.平方米。
第二部分：商业服务网点部分物业管理服务标准及收费标准
投标人按照招标人明确的服务内容、服务标准根据实际管理服务成本据实测算物业管理服务费用。
注：投标人应将物业管理服务费、能源费和设施设备日常运行养护费用分别测算，测算物业管理服务费的计价单位为：元/月.平方米。
三、物业管理服务内容及标准
（一）住宅部分物业服务内容
1.综合管理服务内容
2.清洁卫生服务内容
3.公共秩序维护服务内容
4.绿化养护服务内容
5.共用部位、共用设施设备维修养护服务内容
6.其它管理服务内容
（二）商业服务网点业态服务内容
商业服务网点部分只需提供外围服务，内部不需要提供物业管理服务。
商业服务网点部分外围服务内容及标准的具体内容与住宅一致，参照公共性基本服务内容执行。