代建项目投资控制管理体会
政府投资工程建设项目代建管理的实践与体会
政府投资工程建设项目代建管理的实践与体会摘要:随着经济建设的发展,代建制在控制建设项目投资规模、规避投资风险，提高投资效益和建设管理水平中发挥着重要作用，在政府投资工程建设项目中被广泛采用。
本文现结合政府投资工程建设项目的特点，就政府投资工程建设项目代建管理进行探讨。
关键词：政府项目；代建制；管理；施工总包；监理Abstract: along with the development of economic construction, the agent in the control of project investment scale, avoid investment risks and improve the benefit of investment and construction management level plays an important role in government investment in engineering construction projects is widely used. This paper is combined with the government investment project construction project the characteristics of the engineering construction projects the government investment the construction management is discussed in this paper.Keywords: government projects; The agent; Management; The construction total package; supervision随着工程项目管理的不断完善，代建制是政府投资项目领域推行的一种新的项目管理模式，可控制建设项目投资规模、规避投资风险，对提高政府投资工程的建设管理效率和投资效益有重要作用。
代建项目的管理方案及感想
代建项目的管理方案及感想随着社会的进一步发展，许多企事业单位为了节约成本和提高效率，选择了代建模式来实施一些项目。
代建项目是指将项目的实施工作完全交由第三方承包商来完成的一种管理方式。
代建项目相对于传统的自建项目而言，具有更低的投资风险和更高的执行效率。
下面将介绍代建项目的管理方案以及个人的感想。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，首先需要进行项目可行性研究，包括进行市场调研、技术评估和成本收益分析等工作。
通过这些工作的开展，可以判断代建的可行性，并为项目的后续工作做好准备。
二、项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求，并制定相应的管理计划。
同时，还需要对项目的风险进行评估和规避，并与第三方承包商进行充分沟通，确保项目的需求和限制条件能够得到充分理解并按照计划执行。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，需要监督第三方承包商按照计划进行工作，并及时发现和解决问题。
同时，还需要定期开展项目进度和质量的检查，确保项目的正常进行和满足相关要求。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要验收项目的成果，并进行总结和经验归纳。
同时，还需要与第三方承包商进行结算和支付，并对项目的管理进行评估和改进。
代建项目带来的感想从个人的角度来看，代建项目的管理方案及感想主要包括以下几点。
一、风险控制能力的提升代建项目相对于自建项目而言，风险控制能力更强。
因为代建项目将很多风险和责任转嫁给第三方承包商，企业自身的投资风险会大大降低。
同时，第三方承包商通常会有更丰富的经验和专业知识，能够更好地处理项目中的风险和问题。
二、项目执行效率的提高代建项目的管理方案通常比较规范和科学，有利于提高项目的执行效率。
第三方承包商通常会有一套成熟的工作流程和管理模式，能够快速适应项目的需求，并迅速投入工作。
此外，企业自身能够将更多的精力和资源放在核心业务上，提高整体运营效率。
三、合作关系的建立和维护代建项目需要与第三方承包商进行密切合作，并在项目全过程中保持沟通和协调。
浅谈代建制项目投资控制实践体会
规定 ， 由监理 工程 师处理 ； 改变用途和功 能的方案 性变更 ， 对 则须 ４ 依 照政府投 资项 目规定 ， ） 实行 项 目决算 审计 。到了决算 审
例如 苏州 市疾病 预防控 制 中心项 目和苏 州市殡 仪馆新 馆建 上报政府领导小组决策 ， 并调整预算后方可进行 。
三方”代 建方 、 （ 施工方 、 监理 方） 字制度 ， 签 强化 责任 要求 ， 实施专业化管理 ， 学安排进度 ， 科 实现投资控制 的 目标是 代 场签证实行“ 同时建立起严格 的变更控 制机制 ， 善工作程序 ， 免人 为 完 避 建制工作 的根本出发点。从 开展 代建制 的实践情况来 看 ， 代建 制 控制 ；
浅 谈 代 建 制 项 目投 资 控 制 实 践 体 会
多 洁
摘
高 渊
要： 以苏州市首批代建制试点项 目为例 ， 通过两个项 目的代 建管理实践 ， 从投资控制 的角度进行 了论述 ， 并总结 了一 些经验和体 会， 而使得代建制项 目 从 在保证质量和进度 的前提下达到投资控制 目 。 标
第３ ６卷 第 ｌ ５期 ２ ０ １０ 年 ５ 月
山 西 建 筑
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文 章 编 号 ：０ ９６ ２ （００ １ ．２ １０ １０ ８ ５２ １ ）５０ ０ ．２
设项 目是 苏州 市首批政府工程实施代建 制 的试 点项 目， 两个项 这
目的代建模式 为 ： 由市政府领导小组与信托公 司签订全 面代建协 计 阶段 ， 基本上对整个 项 目的造价影 响不 大 ， 所要进 行 的工 作是 力求资 料齐备 ， 决算依 据充 分 ， 议， 信托公 司负责从 项 目前期 准备 、 工程 招投标 、 资金筹 措 、 目 防止施 工单位任意抛高上报决算 ， 项 施工 和验收 ， 交钥匙” 以“ 方式 移交使用 的建 设全过程 。而投 资控 控 制在合 理的核减 范 围内。工程 竣工后 ， 建单位组织 质监 、 代 安 制始终贯穿项 目的各个 阶段 ， 括招投标管理 、 包 合同管理 、 预算 控 监 、 计 、 设 消防 、 规划 、 土地 等 的专项 验收 ， 对工程 资料 、 财务 资料 制、 签证 管理 、 资金 审核 支付 、 工结算 等全部造价控制 和管理 内 按规定报送档案 、 竣 财政部门审核验收 。在初 步审核施工单位 编制 容 。从工作职能和分工的角度 上说 ， 与房 地产开 发企业 的投资 控 的项 目决算基础上 ， 由政府 对项 目进行 决算 审计 ， 最终 的项 目造 制相似。 价 以政府审计为准 。
关于代建制的心得体会
关于代建制的心得体会代建制是指由代建方负责整个项目的策划和建设，建设完成后再交由委建方负责运营和管理的一种建设模式。
通过这种模式，委建方能够在不增加自身资金压力的情况下，实现项目的快速建设和高效运营。
我在参与代建制项目的过程中，深刻体会到代建制的优势和不足之处。
首先，代建制可以降低委建方的压力和风险。
委建方无需自己投入大量资金和精力进行项目建设，而是将项目交给代建方运作，代建方负责项目策划、设计、施工等一系列工作。
这样一来，委建方就不必承担直接的资金风险和项目管理的责任，减轻了企业的负担。
其次，代建制能够提高项目的建设效率和质量。
代建方具备丰富的承建经验和专业的技术团队，能够在保证工程质量的同时，按时按量完成工程建设。
委建方不再需要耗费时间和精力去寻找合适的承建方和管理人员，而是交给专业的代建方来负责，可以更快地推动项目的进展。
再次，代建制可以激发各方合作的积极性。
在代建制中，代建方、委建方以及其他相关方都是为了项目的顺利进行而协同合作的。
代建方需要在有限的时间内完成项目的建设，委建方则需要确保项目的顺利运营。
这种合作关系促使各方更加积极主动地完成各自的任务，提高了整个项目的效率和质量。
不过，代建制也存在一些问题和挑战。
首先，委建方需要与代建方之间进行密切的协调和沟通。
委建方需要清楚地向代建方表达自己的需求和期望，代建方则需要及时反馈项目进展情况和遇到的问题。
只有做到充分的沟通和协调，才能够保证项目按照委建方的意愿和要求进行。
其次，代建制可能存在利益分配不均的情况。
在代建制中，代建方在项目建设过程中承担了更多的风险和工作量，但委建方则在项目建设完成后承担了更多的运营和管理责任。
因此，在项目收益的分配上，往往会出现分歧和争议。
为了避免这种情况的发生，委建方和代建方应该在项目初期明确利益分配机制，并严格按照约定执行。
总的来说，代建制在一定程度上能够降低委建方的负担，提高项目的建设效率和质量，激发各方的积极性。
工程项目 代建管理 总结
工程项目代建管理总结什么是工程项目代建管理？工程项目代建管理是指将工程项目的设计、施工、运营等环节委托给专业的工程代建公司进行统一管理的一种方式。
在这种模式下，业主方将工程项目的各个环节交由代建公司进行代理，并通过代建公司进行全面的跟踪、协调和管理，以确保项目的顺利实施和高质量完成。
一、工程项目代建管理的优势1. 专业化管理：代建公司具有丰富的项目管理经验和专业的技术队伍，在工程项目的策划、设计、施工等方面能够提供专业性的指导和支持，提高项目的整体管理水平。
2. 高效率实施：代建公司能够根据项目的具体需求制定合理的计划，并通过科学的资源调配和优化的流程管理，实现项目的高效率实施。
3. 降低风险：代建公司在项目管理过程中，会进行全面的风险评估和控制，及时发现和解决可能存在的问题，降低项目的各类风险，确保项目的安全顺利进行。
4. 资源整合：代建公司能够整合工程项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，在保证项目质量的同时，实现资源的最优配置和利用。
5. 提升质量：代建公司通过严格的质量管理体系和监督机制，保证工程项目在设计、施工等环节的质量，提升工程项目的整体品质和可持续发展能力。
二、工程项目代建管理的步骤1. 项目需求确认：明确业主方对工程项目的需求和目标，并进行初步的可行性研究和项目评估，确定代建的必要性和可行性。
2. 代建公司选择：根据项目的特点和需求，选择合适的代建公司进行合作，包括对代建公司的资质、经验、专业队伍的考察和评估。
3. 合同签署：双方就工程项目代建管理的具体事项进行协商，并签订代建合同，明确各自的权责和义务，确保双方的利益得到保障。
4. 项目管理计划制定：代建公司根据项目的具体要求和时间节点，制定项目管理计划，包括项目的目标、任务分解、资源配置等内容。
5. 设计管理：代建公司负责协调业主方和设计方之间的沟通和协作工作，确保项目的设计满足业主方的需求和标准，并与相关部门进行设计审核和审批。
代建制的心得体会
代建制的心得体会代建制是一种由企事业单位委托专业服务机构进行代理投资、建设、运营和管理的经营模式。
作为一种新型的投资模式，代建制在中国发展迅速，并在各个领域中得到广泛应用。
在实际工作中，我有幸参与了几个代建项目的规划和实施，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
以下是我对代建制的心得体会。
首先，代建制能够促进资源的优化配置。
在传统的投资模式下，企事业单位经常因为缺乏相关的专业知识和运营经验而导致投资效益不佳。
而代建制将投资项目委托给专业服务机构进行管理，能够充分发挥专业机构的优势，提高项目的投资效益。
比如，在一个城市的基础设施建设项目中，代建制可以让专业的建筑公司来负责建设，同时委托给专业的管理公司来进行后期的运营和管理工作。
这样一来，企事业单位可以节省大量的时间和人力成本，并且能够确保项目在建设过程中的质量和进度。
其次，代建制能够提高项目的管理效益。
在代建制下，专业服务机构负责项目的整体管理和协调，可以依据自身丰富的管理经验和专业知识来制定合理的管理方案和措施。
相比之下，企事业单位往往因为缺乏管理经验和专业知识而导致项目管理不善，从而影响项目的效益和进展。
而通过代建制，项目的管理效益可以得到大幅提高。
专业服务机构能够通过专业化的管理手段和方法，使得项目的目标与计划得以实现，同时能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，提高项目的管理效率和质量。
第三，代建制能够提供更好的服务和保障。
专业服务机构在代建制下承担了投资者的责任和义务，因此会更加注重服务质量和用户体验。
在我参与的代建项目中，专业服务机构注重从用户需求出发，不断优化服务，提供更好的服务和保障。
比如，在一个房地产项目中，专业服务机构会注重项目的规划和设计，确保项目的功能和品质能够满足用户的需求，同时会提供完善的售后服务，解决用户在使用中遇到的问题。
这样一来，用户能够得到更好的服务和保障，提高了项目的投资回报率和用户满意度。
第四，代建制能够提高项目的透明度和公正性。
代建项目的管理方案及感想
代建项目的管理方案及感想代建项目的管理方案及感想代建项目的管理设想一、社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式，项目管理班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计本项目管理组织时，我们以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成按管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。
作为建设管理的主体，我们当仁不让地将对项目总体实施加以强有力的统一领导与管理，决不允许各行其是。
对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，通过招标择优选择实施单位，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业管理工作委托社会化的专业部门或机构进行管理。
这样，形成了代建方与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中，代建方按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为项目建设管理提供服务，使项目建设得到有力的社会支撑。
社会化管理可以使代建方的工程事务管理工作量大大减少，代建方班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低建设成本。
代建方由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓优化设计，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了项目建设的方向。
各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。
实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为项目建设服务。
二、工程采用无标底招标方法本项目工程的招标是一项确保项目顺利实施的重要工作。
通过对我市大量工程招标经验的总结和思考，我们认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标。
代建项目投资控制管理体会
代建项目投资控制管理体会摘要：“代建制”作为一项新的项目管理制度，其对改善政府投资效率具有重要的意义，作者就自己亲身从事代建管理经历对该种项目管理制度中的投资控制进行了分析。
关键词：代建项目投资控制1 代建项目造价管理与控制中存在的主要问题及影响1.1前期工作代建对造价管理的影响当项目可行性研究及初步设计审定后, 工程项目所涉及的工程规模、使用功能、技术标准等已经基本确定, 国内外工程实践及造价资料分析表明, 在初步设计阶段, 影响项目投资的可能性为75%~ 95%; 在技术设计阶段, 影响项目投资的可能性为35%~75%; 在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性为5%~ 35% 。
但现实中由于前期工作准备不充足、可行性研究不深入、方案不合理、初步设计粗糙等原因, 将导致建设项目在施工图设计及施工阶段建设项目的使用功能、设计方案甚至建设规模等的重大变更, 而这种变更对工程造价的影响是代建人无法控制的, 将严重地影响代建项目实施阶段造价管理。
1.2在项目实施阶段对造价管理的影响招标方式的选择、合同管理不严格、投标人的不平衡报价、工程管理中的不可预见性因素、计量支付规则不明确及不及时办理阶段性结算都有可能给工程造价管理与控制产生重大影响。
1.3市场风险对造价管理的影响虽然合同中都有规定不准调差, 但因国际国内环境的影响,甚至地材的供应都有可能造成材料价格的剧烈上涨, 有时考虑到当地的环保因素, 地方政府关闭周边的市场, 致使料源供应紧张,导致市场价格上涨。
在这些情况下, 承包商面临出现的严重亏损, 必然会向代建单位进行涨价索赔, 在一些代建项目中, 合同中有些材料是甲供, 遇到材料上涨时, 该风险很可能也由代建单位承担。
另外有的项目处于特殊地理位置, 相对于代建单位来说就有大量的协调工作要做, 不仅是对各个政府部门, 还有对当地的老百姓, 由此产生的征地拆迁、补偿问题及社会影响等, 都将会严重影响工程进度。
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代建项目投资控制管理体会
摘要：“代建制”作为一项新的项目管理制度，其对改善政府投资效率具有重要的意义，作者就自己亲身从事代建管理经历对该种项目管理制度中的投资控制进行了分析。
关键词：代建项目投资控制
1 代建项目造价管理与控制中存在的主要问题及影响
1.1前期工作代建对造价管理的影响
当项目可行性研究及初步设计审定后, 工程项目所涉及的工程规模、使用功能、技术标准等已经基本确定, 国内外工程实践及造价资料分析表明, 在初步设计阶段, 影响项目投资的可能性为75%~ 95%; 在技术设计阶段, 影响项目投资的可能性为35%~75%; 在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性为5%~ 35% 。
但现实中由于前期工作准备不充足、可行性研究不深入、方案不合理、初步设计粗糙等原因, 将导致建设项目在施工图设计及施工阶段建设项目的使用功能、设计方案甚至建设规模等的重大变更, 而这种变更对工程造价的影响是代建人无法控制的, 将严重地影响代建项目实施阶段造价管理。
1.2在项目实施阶段对造价管理的影响
招标方式的选择、合同管理不严格、投标人的不平衡报价、工程管理中的不可预见性因素、计量支付规则不明确及不及时办理阶段性结算都有可能给工程造价管理与控制产生重大影响。
1.3市场风险对造价管理的影响
虽然合同中都有规定不准调差, 但因国际国内环境的影响,甚
至地材的供应都有可能造成材料价格的剧烈上涨, 有时考虑到当
地的环保因素, 地方政府关闭周边的市场, 致使料源供应紧张,导致市场价格上涨。
在这些情况下, 承包商面临出现的严重亏损, 必然会向代建单位进行涨价索赔, 在一些代建项目中, 合同中有些
材料是甲供, 遇到材料上涨时, 该风险很可能也由代建单位承担。
另外有的项目处于特殊地理位置, 相对于代建单位来说就有大量
的协调工作要做, 不仅是对各个政府部门, 还有对当地的老百姓, 由此产生的征地拆迁、补偿问题及社会影响等, 都将会严重影响工程进度。
2 做好代建项目的造价管理与控制
2.1招标与合同管理阶段
2.1.1选择合理的评标方法, 确保选择到质优价廉的施工单位，现阶段常用有经评审的最低价评标法和综合评估法定标。
在投标之前, 有些项目代建人还应去各投标单位进行实地考察, 对诚信、实力等各方面有个总体的印象, 有利于做出正确的选择。
同时代建人应根据项目的特点合理选择评标方法, 这样有利于代建人选到最
合适的投标人。
2.1.2编制的招标文件应降低造价控制风险，代建人在编制招标文件中应注明可在保持投标总价不变的基础上对投标人的严重不
平衡报价进行调整的权利, 这样可以通过对比标底价对发现的不
平衡报价重新组价, 以消除不平衡报价对工程造价的影响。
为规避
材料价格风险, 代建人在招标文件中应规定投标人按招标文件给
定的工程量清单填报单价和总价, 单价始终不变, 工程量按实际
完成的工程量结算, 在计量规则中明确相关的计量和支付条款与
原则, 避免结算时产生纠纷。
2.1.3应突出对合同分析的作用, 制定严格规范的合同条款；合同分析在项目实施过程中非常重要, 作为代建项目管理单位特别
需要注重对合同进行分析, 将造价目标和项目要求落实到合同条
款上。
在这里主要说一下要明确工程变更的各项规定(如变更程序、补偿范围、特殊规定等) , 工程变更通常须由发包人通过监理单位下达书面指令, 出具书面文件, 承包人执行变更, 同时提出费用
补偿。
这里要特别注意工程变更的实施、价格谈判和发包人批准价格补偿两者之间在时间上的矛盾性, 这就要求发包人在价格补偿
上提前向市场询价, 做好充分准备。
2.2施工阶段造价控制
2.2.1编制计量支付控制依据
为在项目实施阶段准确控制各标段工程的期中计量及支付,代
建人要编制各标段工程的计量支付控制报表, 该报表能为工程管
理人员提供工程各部位各单元详细的工程控制数量, 以便工程管
理人员在审定承包人的期中计量支付证书时参考, 防止工程超计量, 超付款。
2.2.2严格控制现场计量程序及方法
为了加强对工程计量支付的管理, 应将计量与支付程序相对分
开, 由不同的部门及人员分别办理, 并由承包人、监理及代建人三方签认后生效。
对原始地面、土石分界及隐蔽工程等关键性计量工作应按照业主、监理及承包人三方联测的方式进行, 以保证现场计量的公正性和准确性。
2.2.3严格控制工程变更
对于工程变更, 代建人应组织设计、监理及相关专家召开现场办公会, 共同审定变更方案及初步变更费用。
审核变更的原则是: 节约资金或其他资源, 加快或保证工程进度, 提高或确保工程质量, 更好地适应社会、经济及环境的要求。
审核变更单价的原则是: 合同工程量清单中有相应细目单价的, 直接采用合同单价;合同工程量清单中没有相应细目单价, 但有工作内容相似、工作性质相同的细目单价的, 可直接参照相应细目的合同单价作为变更工程单价, 或在原相应细目的合同单价基础上, 根据造价分析原理和变
更工程的具体情况, 经调整、修正后作为变更工程单价;合同工程量清单中原有项目已不适应, 且无类似细目单价的, 应按规定编
制新单价, 新单价的编制应与承包人的投标报价水平挂钩，且新增的单价应经监理初审，代建和建设业主审批后报当地财政部门进行最终审定。
2.2.4严格控制工程索赔
代建人在接到承包人的费用索赔意向书后, 应立即到达事件现场，了解事件发生原因、经过等, 检查承包人的原始记录, 并对现场情况作详细的记录, 且应提出避免或减少费用索赔的处理措施。
在收到承包人提交的正式费用索赔申请和最终的详细资料后, 代
建人应公正合理地完成索赔申请的审查和索赔评估工作。
处理索赔的原则: 必须以合同为准绳, 以充分的事实、有效的数据和记录为根据, 分清彼此的责任, 及时合理地处理各种索赔。
当然作为代建单位应充分发挥监理单位的作用，所有索赔事项必须由监理进行确认，最终索赔报告必须由总监理工程师进行签名审核，在此基础上进一步进行核实、协调及确认并及时将索赔报告报送建设业主审批。
2.2.5及时按建设主管部门规定办理变更、签证手续
作为代建单位，委托人或政府部门对其进行投资控制成果考核，往往是以批准的概算金额作为基数的，如果建设总投资不突破批准的概算金额，其投资控制效果是令委托人或政府部门满意的，也意味着代建项目投资控制的成功，反之则认为是失败的并可根据合同进行超出概算部分金额的赔偿；而在代建管理过程中，由于前期研究调查不全面、市场价格变动及使用单位要求变更等客观原因，项目的投资增加往往是不可避免的，这就要求代建单位要及时按当地建设主管部门规定办理相应的变更及变更手续，然后再及时办理资金的概算调整，从而较好保护自己，避免投资超概算而被处罚。
2.2.6严格控制工程结算
代建人应编制各标段工程完整的结算控制依据, 以便比照审核承包人的交工支付报表, 做到公正、合理、准确。
合同段交工后, 承包人应按代建人规定格式与要求, 编制附有相应的工程量计算式
和材料用量明细表的交工结算支付证书。
代建人应严格审核各合同段工程费用、计日工费用、奖罚金额、索赔费用、保险理赔费用、材料款等, 完成交工结算支付审查报告。
特别是对于未按图纸要求完成的工程量、未按规定执行的工程变更一律核减费用, 凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的费用等一律核减费用。
代建人还应对遗留问题进行评估, 阐明遗留问题产生的原因与合同责任分析, 建议解决方案及费用的估算。
2.3竣工结算阶段的造价管理与控制
竣工结算阶段是各方最关心的一个阶段，工程造价管理与控制的工作重点是竣工结算的办理。
代建方应在这一阶段积极配合办理竣工结算, 协调处理竣工结算各项目工作事宜, 提供必要的、翔实的工程资料, 做好监督、审查工作,避免工程量的重复计算, 审核工程量的计价依据, 做到每一笔工程费用有据可查, 确保竣工结算报告的可信、可靠。
2.4项目决算及资产移交阶段的造价管理和控制
本阶段是代建项目管理造价控制的最后阶段，涉及数据繁杂但数据已经相对稳定和准确，在此阶段只需按当地财政部门及建设主管部门规定将已发生的前期费用、建安结算费用、设备费用及其他费用等进行汇总并进行编制财务报表及移交清单即可，但一定要做到不重复、不遗漏等原则。
3 结语
做代建制就是为政府项目当好管家人，管理人只有自律才能做
好当家人，严格约束自己，高标准要求自己，成立专业项目班子，专业人做专业事，做好投资控制工作，为政府节约建设资金，最大限度地发挥政府投资的经济及社会效益。