外企职级介绍研发岗位
(完整版)研发岗位职责及考核标准
(完整版)研发岗位职责及考核标准研发岗位职责及考核标准
研发岗位职责
1. 设计和开发软件产品或解决方案，满足业务需求。
2. 负责系统架构设计与开发，并确保系统稳定性和性能。
3. 参与需求分析和评估，提供技术可行性意见。
4. 编写高质量的代码，并进行代码评审与重构。
5. 进行系统的单元测试和集成测试，并修复相关问题。
6. 解决软件开发过程中的技术难题。
7. 研究新技术和工具，不断提升团队技术水平。
8. 协作开展技术方案评审和知识分享。
研发岗位考核标准
1. 代码质量：能编写规范、可维护、高性能的代码。
2. 项目交付：能按时交付高质量的软件产品或解决方案。
3. 技术能力：具备扎实的编程基础和相关技术的掌握。
4. 问题解决：能快速分析和解决技术问题。
5. 协作能力：具备良好的团队协作精神，能有效沟通和合作。
6. 技术创新：具备主动研究和研究新技术的能力。
7. 专业素养：具备良好的职业操守和敬业精神。
以上为研发岗位的职责和考核标准，希望能帮助您更清楚地了解该岗位的要求和评估标准。
有关研发的职位
有关研发的职位
1. 研发工程师/研发员：负责新产品或新技术的研究与开发工作，包括制定研发计划、进行实验与测试、设计原型等。
2. 研发项目经理：负责全面规划、组织和管理研发项目的实施，包括资源调配、进度控制、风险管理等。
3. 高级研发工程师/专家：在特定领域具有深入研究和专业知识，负责指导其他研发人员，解决复杂技术难题。
4. 研发部门经理/总监：负责整个研发团队的管理与领导，制
定研发战略、招聘与培训人员、制定研发流程等。
5. 研发项目合作伙伴关系经理：负责与外部合作伙伴（如大学、科研机构等）建立并管理合作关系，推动项目的合作与创新。
6. 研发工程师（硬件）：针对硬件产品进行研发工作，包括电路设计、原型制作、测试验证等。
7. 研发工程师（软件）：负责软件产品的研发，包括需求分析、架构设计、编码实现、测试等。
8. 数据科学家：负责研究和开发各种数据分析算法和模型，提供数据驱动的决策支持。
9. 制造工程师：负责研发项目的工艺规划、生产线优化，确保产品能够满足设计要求并实现工程生产。
10. 品质工程师：负责研究和改进产品的质量控制方法，进行品质问题的分析与处理，确保产品的符合质量标准。
岗位说明书研发工程师
岗位说明书研发工程师岗位说明书-研发工程师一、岗位概述研发工程师是指在科技领域中，负责新产品或新技术的研发与创新的专业人员。
他们需要具备扎实的专业知识和技能，以及较强的创新能力和解决问题的能力。
研发工程师通常在实验室或研发部门工作，与团队成员紧密合作，共同完成项目的开发和实施。
二、岗位职责1. 参与新产品的需求分析和规划，制定相应的研发计划，并协调各相关部门进行合作；2. 进行相关技术研究和开发工作，探索新技术和新材料，提出创新的解决方案；3. 负责新产品原型设计、样机制作以及产品测试与改进；4. 参与产品的生产推广，提供技术支持和培训，协助解决生产过程中的技术问题；5. 跟踪研发项目进展，及时报告研发结果和风险评估，并提出相应的改进方案；6. 深入了解市场需求和竞争动态，根据市场反馈进行产品优化和升级；7. 参与制定公司的研发技术规范和流程，推动提升团队的技术水平和创新能力。
三、任职要求1. 本科及以上学历，计算机、电子工程、通信工程等相关专业优先；2. 具备扎实的技术功底和良好的学习能力，熟悉软件开发流程和常见开发工具；3. 具备一定的团队合作精神和协调能力，能够与不同背景的人合作完成项目；4. 具备良好的沟通能力和问题解决能力，能够快速定位和解决研发过程中的技术问题；5. 对新技术和新产品有强烈的兴趣和热情，保持学习和创新的态度；6. 具备良好的抗压能力和团队协作精神，能够适应高强度的工作压力。
总结：作为一名研发工程师，你需要具备扎实的技术基础和良好的学习能力，能够不断追赶技术发展的步伐。
你将负责新产品的研发工作，需要与团队成员紧密合作，共同攻克技术难题。
通过不断的技术创新和产品改进，你将为公司的发展和市场竞争力做出贡献。
在这个岗位上，你将面临各种挑战和机遇，需要保持学习和创新的态度，与时俱进，不断提升自己的技术水平和团队协作能力。
研发部门职务说明书
研发部门职务说明书研发部门是一个企业中非常重要的部门，负责新产品的研发和技术创新。
研发部门人员分工明确，每个职务都有其独特的职责和要求。
1. 研发经理：研发经理是研发部门的领导，负责制定研发战略、目标和计划。
他们需要了解市场需求和趋势，为企业提供创新的产品和技术解决方案。
研发经理还需要进行团队管理，协调各个研发项目，确保项目按时完成，并负责研发预算和资源管理。
2. 高级研发工程师：高级研发工程师是研发团队中技术实力较强的人员，负责领导和参与具体的研发项目。
他们需要具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够通过创新的方法和技术解决实际问题。
高级研发工程师还需要与其他部门合作，确保产品的质量和可行性。
3. 研发工程师：研发工程师是研发团队中的核心成员，负责具体的研发工作。
他们需要根据项目需求进行产品设计、开发和测试，并撰写相关的技术文档。
研发工程师需要熟悉相关的技术领域，有良好的分析和解决问题的能力，能够按时完成任务并保证产品的质量。
4. 软件工程师：软件工程师主要负责软件产品的开发和维护。
他们需要具备扎实的编程技能和软件开发经验，能够根据用户需求进行软件设计和编码，并进行测试和修复bug。
软件工程师还需要与其他团队成员合作，确保软件项目的顺利进行。
5. 硬件工程师：硬件工程师主要负责硬件产品的设计和开发。
他们需要具备丰富的硬件知识和经验，能够根据产品需求进行硬件设计和制造，并进行测试和优化。
硬件工程师还需要与其他团队成员协作，确保硬件项目的成功实施。
6. 测试工程师：测试工程师负责对产品进行全面的测试和评估，以确保产品的质量和可靠性。
他们需要制定测试方案和测试用例，并对产品进行功能性、性能和稳定性等各方面的测试。
测试工程师还需要与研发人员合作，及时反馈测试结果，帮助改进产品的设计和性能。
总结来说，研发部门的职务说明书主要包括研发经理、高级研发工程师、研发工程师、软件工程师、硬件工程师和测试工程师等。
岗位说明书研发工程师
岗位说明书研发工程师岗位说明书：研发工程师一、职位概述研发工程师是负责研发和创新的专业人员，主要负责公司产品的开发、优化和改进。
本文将详细介绍研发工程师的职责、要求和任职资格。
二、职责描述1. 开展项目研发工作：负责承担项目研发任务，通过分析市场需求、竞争状况和技术趋势等，确定产品研发方向，制定详细的项目计划，并组织团队按计划完成研发工作。
2. 技术方案制定：根据项目需求，研究和制定相应的技术方案，包括系统架构、功能模块设计和算法优化等，确保产品的技术方案合理、可行并具备竞争力。
3. 技术难题解决：在项目研发过程中，负责解决遇到的技术难题和瓶颈问题，推动技术创新和突破，提高产品的性能和竞争力。
4. 团队协作与管理：负责带领和管理研发团队，制定团队目标和计划，合理分配资源，指导团队成员完成研发任务，并及时沟通、协调各部门合作，确保项目的顺利进行。
5. 技术文档编写：及时编写技术文档，包括需求分析报告、技术方案、设计文档和测试报告等，保证项目研发过程的规范性和可追溯性。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，计算机、电子工程、通信工程等相关专业。
2. 技术能力：掌握扎实的编程基础，熟悉常用的开发语言和工具，具备良好的算法和数据结构功底，了解前沿的技术趋势和发展方向。
3. 项目经验：具备一定的项目研发经验，熟悉软件研发流程和敏捷开发方法，能够独立承担项目任务并按时保质完成。
4. 团队合作：具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够有效地组织和管理团队成员，推动项目进展，解决问题。
5. 创新思维：具备良好的创新能力和问题解决能力，能够积极思考和钻研，推动技术创新和产品改进。
四、薪资待遇1. 薪资面议：根据个人能力、工作经验和绩效考核结果等综合因素确定。
2. 福利待遇：提供完善的福利制度，包括社会保险、带薪年假、节假日福利、技能培训等。
3. 发展空间：公司提供良好的职业发展平台和晋升机会，开设内部培训课程，鼓励员工不断学习和进修，实现个人和公司双赢。
外企职级介绍(研发岗位)
第三级：
主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.
第一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会；
第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）；
第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。
有很多外企在华的最高管理阶层是副总裁（VP），但是请注意，VP这个职级是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，内部级别可以差三级。一般来说，中国区老大这个VP的含水量都不小，我觉得其实和senior director没有什么差别。通常他们都不是核心决策层的成员。对销售VP来说，如果中国区业务做得好，可以成为“封疆大吏”，但中国区研发中心的VP，话语权往往是很有限的。而对大多数在职场打拼了半辈子的senior director来说，他们的职业生涯也就止步于此了。从director 到VP，是只属于少数职场精英们的最后一个升职（升值）瓶颈。
下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。每个公司的职位title不同，职责和待遇也不尽相同。我这里说的是我所经历过的几家公司的级别（这几家公司都是差不多的），我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。
外企职级体系
外企职级体系
外企职级体系是指在外资企业中，针对员工职位和职级的一套规
定和划分体系。
外企职级体系包括岗位职级、薪资待遇、晋升途径等
方面，是员工发展和选拔的重要依据。
一、岗位职级
外企职级体系中的岗位职级是指员工所处的职业阶段和职务等级。
通常以字母或数字来表示。
常见的职级体系有：
1. M级（Manager），代表管理层，可以根据具体的职位划分为
各种职位。
2. S级（Supervisor），代表主管、主管助理等级别。
3. P级（Professional），代表专业技术人员、高级工程师等级别。
4. E级（Executive），代表高层经理和执行官，是公司的核心
人物。
二、薪资待遇
外企职级体系不仅仅是至关重要的职位划分，还直接关系到员工
的薪资待遇。
外企往往给予员工高薪资待遇，但职级必须高升，直至
达到高级职位才有可能获得更高的薪资待遇。
这也是外企的普遍规律。
三、晋升途径
在外企职级体系中，员工的晋升路径是非常重要的。
一般来说，
员工的职级越高，晋升的机会就越大。
而晋升的途径主要有两种：
1. 纵向晋升：指员工在其所在部门内的晋升，也就是从下级职
位进入更高一级职位。
2. 横向晋升：指员工在其所在公司的其他部门内晋升，也就是
从一个部门转到另一个部门。
总之，外企职级体系是外资企业中非常重要的一部分，员工必须
遵守职级体系的规定，通过不断的晋升和提升，才能取得更高的地位
和更好的薪资待遇。
外企职级对照表
外企职级对照表
外企职级对照表因公司而异，不同的外企可能有不同的职级体系。
一般而言，大型跨国公司可能有更为复杂和详细的职级结构，而小型公司则可能较为简单。
以下是一个可能的外企职级对照表的示例，仅供参考：
1. 初级职位：
•员工
•助理
2. 中级职位：
•资深助理
•专员
•高级专员
3. 高级职位：
•经理
•高级经理
•部门经理
4. 高层管理：
•高级部门经理
•总监
•高级总监
5. 高管层：
•副总裁
1/ 2
•首席部长
•总裁助理
6. 公司高层领导：
•首席执行官（CEO）
•首席运营官（COO）
•首席财务官（CFO）
请注意，不同公司的职级体系可能存在差异，有些公司可能使用字母、数字或者其他符号来表示职级。
而且，一些公司可能有专业领域的职级，如技术、市场、销售等。
最准确的职级对照表应该咨询公司内部的人力资源部门或者参考公司的组织架构图。
2/ 2。
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外企职级介绍(研发岗位)外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。
我只介绍我呆过的（全球2000－10000员工，年营收20－100亿美金，总部在美国的IT企业中国研发中心研发岗位）公司的职级，其他的外企／职位我觉得应该大同小异。
第一级：初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。
这是个人职业生涯的初期。
基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。
公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。
第二级：资深工程师（senior engineer）：工作2－6年的工程师。
不要被“senior”这个词蒙蔽了。
在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。
绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。
作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。
第三级：主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。
通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。
你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。
如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS ——Member of Technical Staff。
意思没两样，只是更好听一点而已。
这个级别其实是蛮尴尬的。
大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。
但是再往上，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。
通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。
但是：第一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会；第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）；第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。
如果你觉得自己适合并且喜欢做管理，就要早做准备，让自己在管理方面的能力得到体现。
如果你希望继续保持在技术专家的道路上，这条路在中国其实更难走，你要有坚持下去的思想准备，或者早作打算出国。
再往上，你通常就会有两条道路可以选择：做管理，或者继续做技术。
正经的欧美公司都会强调同岗同酬，就是相同级别的技术岗位和管理岗位待遇相同。
怎么说呢？这一点外企至少比国企和民企做得好，相同级别上管理岗和技术岗的薪资确实大抵相当。
但是在职业发展上，相同级别的管理岗位总是要比技术岗位的责任更大一些，相应的话语权更大一些。
外企的潜规则之一就是：技术岗始终是雇员，但管理岗是自己人。
下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。
每个公司的职位title不同，职责和待遇也不尽相同。
我这里说的是我所经历过的几家公司的级别（这几家公司都是差不多的），我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。
第3.5级：初级经理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平级的。
套军队里的术语，MTS 相当于专业军士，而section manager相当于军士长或者准尉。
section manager 多数是个过渡级别，为了让有潜质做经理的工程师慢慢适应管理岗位的工作性质、工作伦理和行事风格而设。
有的公司就直接管这个级别叫lead。
这个级别一般还是要做技术工作的，但是精力已经逐渐转到项目管理和人事管理上来了。
第四级经理（manager）：外企的中坚力量。
大部分外企的成功运作依赖着众多一线经理的不懈努力。
不同外企不同职位对经理的定义千差万别，不过共同的一点是经理要直接负责一个项目的成败。
经理需要处理的问题包括：－项目管理：调配资源、分配任务、外部沟通、控制进度、发布成果；－技术决策：是否／何时／何人／以何种方式解决某个工程问题，技术方案的取舍，工具／流程的改造；－人事管理：招聘、团队建设、评级、加薪。
经理就是部队里的连长兼指导员。
如果团队里有资深且合得来的MTS／SMTS，经理可以抽身出来专注于做指导员，否则经理就要技术管理一肩挑，不是个好活啊！资深主任工程师（senior staff engineer／SMTS）：MTS的自然延续。
国内的技术人员，能走到这个级别还坚持做技术的，已经不多了。
SMTS有两种，一种是承担了经理的技术决策（甚至一部分项目管理）职能，类似project manager；另一种是纯粹的技术专家，专门啃硬骨头的。
第五级：资深经理（senior manager）：和senior engineer不太一样，这里的“senior”除了资历老，还往往附加有“管理范围大”或“职责重要”的含义。
资深经理常常会管不止一个项目或团队，有其他经理／初级经理向他汇报。
做到资深经理这个级别，意味着达到了职业生涯的第二个瓶颈，再往上每上一级台阶都越来越辛苦。
首席工程师（principal engineer／PMTS）：国内工程师，我见到过最高的技术级别就是PMTS，每个公司一两个，基本就是“大牛”的意思。
Principal engineer在国外，经常是一个完整产品项目的技术负责人（之一）。
前面说过，在国内做技术，玻璃天花板更低。
除了国内和国外在技术起点和信息丰富程度上的差别外，“信任度”和“沟通能力”是两个更大的问题。
要成为PMTS，就要有PMTS级别的项目做。
国外总部是否信任中国的工程师能承担这个级别的项目，以及中国工程师是否能够完成这个级别项目需要的繁重（跨部门，跨时区，高频度）沟通，是妨碍中国工程师晋升的主要障碍。
在全球，PMTS之上的技术岗位往往还有几级，比如distinguished engineer／architect等等。
最高的技术级别一般称为fellow，通常是公司的技术形象代言人，在行业内享有崇高声誉。
级别上fellow常与VP是平级的。
（在华的）中国人能成为外企的fellow吗？拭目以待。
第六级：总监（director）：总监通常是一个部门／工种的总负责人。
比如在我呆过的IC设计公司，硬件／软件研发中国方面的最高职位就是总监。
他们下面通常有不止一个项目在运作。
而他们的主要任务，就是（在并不了解所有细节的情况下）确保所有这些项目都能顺利交付。
在总监这个级别，个人魅力、人际关系和判断力，就要比技术能力来得重要得多了。
从资深经理到总监，是外企管理人员要面临的另一个瓶颈。
一般来说，外企中国区的总监位置就那么几个。
从外企总部的眼光来看，资深经理还是“当地人”，而总监则已经成了“自己人”。
总监们除了个人能力，和总部的关系也非常重要。
很多经理人干了一辈子，职级就停留在资深经理上，这种情况一点都不少见。
第七级：资深总监（senior director）：我呆过的几个外企，无一例外的，中国研发中心的大老板都是资深总监，且都是由美国总部直接外派过来的，且都是在美国受教育，在美国浸淫多年的台湾人。
关于外企喜欢用什么样的中国区高管，为什么台湾／香港人成为外企在华高管的主流，以后有机会另文介绍。
这个级别以上，就不是我能轻易接触得到的了。
有很多外企在华的最高管理阶层是副总裁（VP），但是请注意，VP这个职级是水分很大的。
我目前所在的公司里面，title都叫VP的，内部级别可以差三级。
一般来说，中国区老大这个VP的含水量都不小，我觉得其实和senior director没有什么差别。
通常他们都不是核心决策层的成员。
对销售VP来说，如果中国区业务做得好，可以成为“封疆大吏”，但中国区研发中心的VP，话语权往往是很有限的。
而对大多数在职场打拼了半辈子的senior director来说，他们的职业生涯也就止步于此了。
从director 到VP，是只属于少数职场精英们的最后一个升职（升值）瓶颈。
第八级：副总裁（vice president/VP)：前面说过了，外企在中国的VP都水分挺大的。
但是在外企总部，VP是所谓“高管”的入门级别。
成为VP意味着成为某一项业务／职能的最高负责人。
VP也是分级别的。
以外企的惯例，普通的VP只是senior director的自然延续，或者比较小的业务方向／支持性部门的头。
Senior VP才是核心业务部门的总负责人。
并非所有的senior VP都有资格成为executive VP——EVP才是整个公司的核心管理层。
第九级：首席执行官／总裁（CEO／President）：这个级别就不讨论了。
对外企来说，这个位子在可以预见的将来还轮不到中国人坐。
此外，外企中常有General Manager（GM）的职位。
但这个职位经常是代表某个业务方向／市场的总负责人和协调人。
GM的职级可大可小，从director到EVP都有可能（manager级别的GM 我也见过，不过通常只是唬人而已）。
成为GM仅仅代表在他所管理的方向上，他具有最高的决定权。
以上。