研发部岗位职级

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北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法

北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法为规范公司技术研发类员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，营造公平、公正、公开的竞争机制，搭建员工职业成长的平台，打造一支敬业、高效、创新的技术研发人才梯队，提升公司的核心竞争力，特制定本办法。

一、适用范围公司技术研发类员工。

二、原则㈠业绩优先、动态调整，杜绝论资排辈。

㈡聚焦业务需求、内部晋升与外部引进相结合。

㈢坚持公平、公正、公开原则，引导人才发展。

㈣坚持权、责、利一致性，价值回报与贡献相匹配。

三、职位职级公司建立专业、管理双序列体系，分别设置不同的职位级别。

专业序列为P1-P7，对应职位类别依次为初级工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、专家、资深专家，管理序列为M1-M5，对应职位类别依次为主管、高级主管、经理、总监、CTO。

四、职位职级标准技术人员进行职级评定和晋升时需符合相应的资格标准要求，从专业年限、专业技能、专业素质三个维度进行评价。

专业序列资格标准管理序列资格标准五、职位职级薪酬标准根据权责利一致原则，为实现职位职级与薪酬激励强关联，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，制定职位职级薪酬区间，具体如下：六、新员工职位职级新入职员工根据应聘岗位及承担的责任，应聘考核时工作能力的综合评价，确定职位职级；也可以根据新员工转正考核结果确定职级。

七、职位职级晋升㈠员工根据自身职业发展方向，可以自主选择职业发展路径，P序列、M序列可以交叉发展。

㈡职位职级晋升需满足资格标准要求外、同时上年度绩效考核为B级以上（四级考核结果，A优秀、B良好、C合格、D待提升）㈢职位职级晋升应遵循逐级晋升的原则，不得跨级晋升，同时晋升时间不得少于6个月。

㈣对于P4、M2以下人员晋升由业务部门负责组织实施，P5、M3以上人员晋升由人事行政部负责组织实施，建立竞争机制，每年度进行述职，根据述职结果评定职位职级。

㈤当管理序列岗位出现空缺时，公司将及时组织岗位竞聘，根据竞聘结果，选拔德才兼备的人员任职管理岗位。

技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

研发部岗评标准

研发部岗评标准研发部是一个企业中至关重要的部门，担负着产品研发和创新的重要任务。

为了保证研发部的工作质量和效果，制定一套科学合理的评标准是必不可少的。

本文将针对研发部岗位进行评标准的制定，从技术能力、项目管理、沟通协作以及创新能力四个方面进行论述。

一、技术能力作为研发部的核心要素，员工的技术能力直接关系到项目的质量和效果。

在评标准中，应该注重对技术能力的全面考察。

评定技术能力可以从以下几个方面进行考量：1.专业知识：员工是否具备相关的专业知识，能否理解和掌握最新的技术发展动态。

2.技术实践：员工是否具备将所学知识应用到实际项目中的能力，是否能够独立完成技术难题的解决。

3.行业经验：员工是否具备丰富的行业经验，是否能够运用经验解决实际问题。

4.学习能力：员工是否具备持续学习的能力，是否能够跟随技术的发展不断提升自己的技术水平。

二、项目管理项目管理是研发工作中不可或缺的一环。

一个优秀的研发人员不仅需要具备出色的技术能力，还需要具备高效的项目管理能力。

因此，在评定研发部员工的岗位能力时，项目管理是必不可少的一个方面。

评定项目管理能力可以从以下几个方面进行考量：1.计划管理：员工是否具备良好的计划制定和执行能力，是否能够提前预测项目风险并做出应对措施。

2.资源管理：员工是否能够合理安排项目资源，提高项目的效率和质量。

3.团队管理：员工是否能够有效地管理团队，组织协调成员之间的工作，提高团队的整体效能。

4.风险管理：员工是否能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

三、沟通协作在研发工作中，良好的沟通协作能力对于项目的成功至关重要。

评定员工的沟通协作能力可以从以下几个方面进行考量：1.团队合作：员工是否能够积极与团队成员合作，共同完成项目任务。

2.沟通能力：员工是否具备良好的口头和书面沟通能力，能否清晰地表达自己的意见和建议。

3.问题解决：员工是否能够主动解决沟通中的问题，并能够妥善处理团队成员之间的冲突。

某企业研发团队职级职位管理制度：三大职位序列，附职位图谱！

某企业研发团队职级职位管理制度：三⼤职位序列，附职位图谱！企业研发团队职级职位管理制度⼀、⽬的为建⽴有序的职级职位体系，构建通畅的员⼯职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。

⼆、范围本规范适⽤于研发团队全员。

三、名词解释3.1 职位序列：是指根据⼯作性质的不同，组合类似职位族⽽形成的职位序列。

公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三⼤职位序列。

3.2 职等：是指将困难程度、责任⼤⼩、所需资格等条件都⼤致相同的职级，归纳为职等。

3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能⼒标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。

3.4 职位族：是指将⼯作内容、性质等相类似职位组合⽽形成的职位集合。

3.5 职位：是组织中的最⼩结构单元，是指为了完成某⼀项职能或⼯作任务⽽需要具备的能⼒、责任、权利等的综合称呼。

3.6 晋级：是指员⼯能⼒经评估后达到下⼀个职级要求，则晋级到下⼀个职级，如从T3.1晋级到T3.2。

3.7 晋职：是指员⼯的职级达到下⼀个职级对应的职等，如从T2⼯程师级晋职到T3.1⾼级⼯程师级。

3.8 降级：是指员⼯能⼒经评估后⽆法胜任该职级要求，则降级到上⼀个职级，如从T3.1降级为T2。

3.9 降职：是指员⼯的职级降级到上⼀个职级对应的职等，如从T3.1⾼级⼯程师级降职为T2⼯程师级。

四、权责⼈⼒资源中⼼为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员⼯均需遵照本制度执⾏。

五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的⼈才画像，集合了各职级对⼈的能⼒和综合素质的要求，员⼯必须达到相应标准才能被评定到该职级。

5.3 职业发展职业发展通道是员⼯可能在公司可能的发展路径。

公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员⼯意愿和能⼒，两个通道可以转换发展。

研发团队的职业发展通道如下：研发团队提倡以夯实专业能⼒为基础，在合适情况下发展管理能⼒。

岗位序列表职级表

营销总监
外贸会计成本会计/应收应付会计/ 税务会计/内贸会计报关员/船务管理员预算管理员统计员
线切割
制定：人力资源部
审批：
对应
职能部门序列计划、物管理服务控、采购类类行政后师保安队长
采购员 PC专员 HR专员
行政助理总务
PC计划员各部门助理司机/电工 /MC计划员、HR助理文控员/统保安领班/ 计员宿管员/保安员/维修工物料员/仓管员/模具管理员叉车司机统计员文员搬运工/入库员/物料员普工/包装工/装配工杂工
清洁工清洁工
职能对应
职能部门序列职等职级管理序列董事长总经理副总经理营销序列研发序列技术品质序列财务类
一二
1 2 1 3
三
2 1 2
经理
四
1
主管
3 五 2 1 5 4 六 3 2 1 3 七 2 1 普工职员组长
总工程师高级研发工程师高级电子工程师高级结构工程师业务经理电子工程师 IE/PE/ME/EE/QE/SQE/BO M/安规认证/平面设计/ 包装/PQE项目高级工程产品经理/ 结构工程师师，资深模具师傅/模具业务主管设计工程师助理研发工业务代表线切割师傅/火花机师傅程师助理电子工 /IE/PE/ME/EE/QE/SQE/B 业务代表 OM技术员/CNC编程/调程师助理结构工（修）模师/省模组长业务跟单程师修理技师/注塑技术员 /IPQC 实验室技术员 CNC操作员/火花机操作员/IPQC

研发中心主任岗位说明书11.02

研发中心主任岗位说明书11.02三鼎织造岗位说明书研发中心主任岗位说明书一.岗位标识岗位名称：研发中心主任隶属部门：研发中心岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要工作目标：为加快新产品开发进度和加速产品结构调整，提高公司产品的技术水平和市场竞争力，根据公司发展战略规划和总裁下达的阶段性新产品研发目标，全面负责组织本中心开展技术研发工作；工作要素：制定企业标准，提高公司核心技术的研发能力；组织编制新产品开发计划，落实新产品开发项目和技术质量攻关项目；收集运动器材信息；组织本部门技术人员完成工作计划。

三.工作职责1.部门领导² 对部门的运作效率和部门运作的不断完善.提高.并可持续发展负全责；2.研发管理：² 按照公司产品发展长远规划，制定年度工作计划；² 负责组织总裁下达的新产品开发和更新项目的实施，并做好管理和考核工作；² 对存在严重质量缺陷的产品，组织技术攻关；² 衔接与上级主管部门有关技术方面的工作；² 组织制定公司生产产品的企业标准；² 对公司技术人员的培训计划拟订和实施工作，做好人才的培养工作；² 负责收集行业技术信息.产品技术信息，向总裁提出产品开发的思路和建议；² 负责组织对研发中心技术成果的评定和对各厂及部门小改小革成果的评定。

3.内部管理² 贯彻落实集团的各项质量管理规章制度，加强本部门的制度建设；² 明确划分本部门的岗位.职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；² 考核.激励和培养属员，建立一支优秀的研发人才队伍；² 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；² 负责组织召开各类专项工作会议，并编制会议决议。

四.工作权限业务对技术人员工作月度考核；对各科室总体项目进度进行过程控制。

外企职级介绍(研发岗位)

第三级：
主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.
第一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会；
第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）；
第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。
有很多外企在华的最高管理阶层是副总裁（VP），但是请注意，VP这个职级是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，内部级别可以差三级。一般来说，中国区老大这个VP的含水量都不小，我觉得其实和senior director没有什么差别。通常他们都不是核心决策层的成员。对销售VP来说，如果中国区业务做得好，可以成为“封疆大吏”，但中国区研发中心的VP，话语权往往是很有限的。而对大多数在职场打拼了半辈子的senior director来说，他们的职业生涯也就止步于此了。从director 到VP，是只属于少数职场精英们的最后一个升职（升值）瓶颈。
下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。每个公司的职位title不同，职责和待遇也不尽相同。我这里说的是我所经历过的几家公司的级别（这几家公司都是差不多的），我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。

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2、程序质量A级在95%之上
3、程序质量C级以下没有
3、程序质量C级以下没有
4、功能模块的详细设计准确
4、功能模块的概要、详细设计准
5、代码编写具备松耦合及重用性确
特点
5、代码编写具备松耦合及重用性
1、按时完成设计工作 2、设计完备率（开发人员能够读懂率）到85% 3、按时完成工作包设计 4、按时完成编程工作计划（工作包） 5、按时完成其他工作计划（工作包）
1、认真、负责、热情、周到 2、敢于承担责任，不推诿 3、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守 4、善于团队合作，尽快融入公司的开发团队 5、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复 6、善于发现问题，并且提出问题的解决方案
1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守 5、善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍 6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复 7、善于发现问题，并且提出问题的解决方案
设计与实现系统架构方案，保障系统架构的合理性、可扩展性及经济性 2、负责产品架构分析，提出软硬件架构整体设计，数据库存储设计方案，指导其他工程师的设计工作 3 、对相关产品系统架构方案进行评审及改进，控制产品系统架构质量 4、负责核心技术问题的攻关，系统优化；协助解决项目开发过程中的技术难题 5、制定开发规范，参与制定技术
系统分析师
系统架构师
1、根据产品和项目需求，分析、
1、能够根据产品需求完成完善的系统分析及设计工作 2、能够对需求分析及概要设计提出建设性意见，并能从中进行规范和定义 3、编程经验丰富，善于使用技巧 4、能够完成对指定现场的支持工作 5、能够对系统和产品的数据异常做出正确判断并排除 6、能够对中级程序员进行指导 7、具备数据结构分析能力 8、具备程序及架构设计能力
1、提交测试程序一次性通过率不得低于80% 2、程序质量A级在85%之上 3、程序质量C级以下不能超过5% 4、代码具备可读性和注释
1、提交测试程序一次性通过率不得低于85% 2、程序质量A级在90%之上 3、程序质量C级以下没有 4、代码具备重用性和可读性
1、按时完成编程工作计划（工作包） 2、按时完成其他工作计划（工作包）（每月完成程序数不少于20 个，每周完成数至少为4个）
1、按时完成编程工作计划（工作包） 2、按时完成其他工作计划（工作包）（每月完成程序数不少于15 个，每周完成数至少为3个）
团队合作标准
1、门同事投诉
2、敢于承担责任，不推诿、不抢 2、善于沟通，能及时解决问题
功
3、承担责任，不推诿、不抢功
中级
说明
级别
高级
块的详细设计，并能抽取业务逻析
辑建立业务模型
2、可根据需求完成系统、功能设
2、能够对需求分析及概要设计提计（概要、详细），并能抽取业
出建设性意见
务逻辑建立业务模型
3、快速、准确地完成编码工作、 3、快速、准确地完成编码工作
编程经验丰富，善于使用技巧 4、有能力控制现场情况，解决可
4、能够完成对指定现场的支持工能出现的所有问题
工作态度
1、认真、负责 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守
1、认真、负责、热情 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守 5、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复
1、熟练使用开发产品所用技术及开发工具，使用熟练 2、能独立完成对详细设计的编码工作，程序质量合格 3、详细了解本产品（项目）的基本流程，能够完成详细的功能流程图 4、能够按期完成工作计划 5、能够负责普通的使用性问题 6、能够对新程序员进行指导
1、能够根据详细设计准确的完成编码工作，并完全实现其设计功能 2、可对详细设计提出优化建议 3、掌握本人所开发产品或项目的流程 4、有能力讲解、演示本人参与开发的产品（项目） 5、能够解决现场出现的一般问题 6、能够对初级程序员进行指导 7、能够设计工作包（工作计划）
作
5、具有技术创新能力
5、能够对现场的数据异常做出正 6、努力探索新技术在开发中应用
确判断并排除
的可能
6、能够对初、中级程序员进行指 7、能够设计工作包（工作计划）
导
8、对产品的全部生命周期负全责
1、提交测试程序一次性通过率不 1、提交测试程序一次性通过率不
得低于90%
得低于90%
2、程序质量A级在95%之上
1、按时完成工作包设计 2、按时完成编程工作计划（工作包） 3、按时完成其他工作计划（工作包）
1、有不错的团队意识，善于配合组内成员工作 2、善于沟通，能及时解决问题 3、承担责任，不推诿、不抢功 4、帮助实习期和应届生的员工制定学习计划和工作计划
1、有较强的团队意识，有意识的加强团队配合及工作 2、善于沟通，能及时解决问题 3、承担责任，不推诿、不抢功 4、帮助初级程序学习进步
工作质量
1、提交测试程序一次性通过率不得低于50% 2、编程符合质量标准
1、提交测试程序一次性通过率不得低于70% 2、程序质量A级在80%之上 3、程序质量C级以下不能超过10% 4、代码有注释能读懂
任务标准量
1、完成各科考试要求 2、完成工作计划（每月完成程序数不少于10个，每周完成数至少为2个）
1、主动承担团队内的建设目标管理，成为团队核心成员 2、善于沟通，能及时解决问题 3、承担责任，不推诿、不抢功 4、帮助初、中级程序员进步
1、按时完成设计工作 2、设计完备率（开发人员能够读懂率）到85% 3、按时完成工作包设计 4、按时完成编程工作计划（工作包） 5、按时完成其他工作计划（工作包） 1、主动承担团队内的建设目标管理，成为团队负责人员，带领团队创造价值 2、善于沟通，能及时解决问题 3、承担责任，不推诿、不抢功 4、帮助中、高级程序员制定架构设计学习，编程和研究理念的学习
说
工作职责及权重
实习、应届工程师
初级
工作职责范围
1、学习软件功能，了解产品架构、设计理念； 2、学习开发所涉及的技术 3、学习开发工具的使用 4、掌握软件开发流程
1、基本掌握所用开发技术及工具 2、可基本准确地理解某一模块的详细设计 3、在他人指导下完成对详细设计的编码工作 4、能熟练掌握本公司开发工具进行开发
1、熟练使用开发产品所用技术及开发工具 2、能独立基本完成需求分析及详细功能设计以及编码工作 3、详细了解本产品（项目）的基本流程 4、能够解释不同的使用性问题
1、能独立完成需求分析及详细功能设计以及编码工作 2、可对详细设计提出优化和整改建议，并施行方案 3、掌握本人所开发产品或项目流程 4、有能力讲解、演示本人参与开发的产品（项目） 5、能够解决现场出现的一般问题 6、能够对初级程序员进行指导
工作能力
1、学习所涉及的技术 2、学习开发工具的使用，完成基础编程 3、能够了解软件开发流程 4、知道公司所开发软件范畴、深入了解欲参与开发的产品，通过即将开发软件的功能学习和考试 5、能够进行应用层程序的简单开发
1、基本掌握所用开发技术及工具，使用正确 2、可基本准确地理解某一模块的详细设计，理解正确 3、在他人指导下完成对功能的细设计的编码工作，程序质量合格
标准，编写相应的技术文档，并
1、认真、负责、热情、周到
1、认真、负责、热情、周到
2、认真向其他工程师求教
2、认真向其他工程师求教
3、敢于承担责任，不推诿
3、敢于承担责任，不推诿
4、遵守公司考勤规定、不随便请 4、遵守公司考勤规定、不随便请
假、不迟到早退、不擅离职守假、不迟到早退、不擅离职守
5、善于团队合作，尽快融入公司 5、善于团队合作，尽快融入公司
的开发团队，与其他部门（小的开发团队，与其他部门（小
组）人员合作、沟通无障碍
组）人员合作、沟通无障碍
6、对用户问题不推诿，保证每个 6、对用户问题不推诿，保证每个
问题都有相关回复
问题都有相关回复
7、善于发现问题，并且提出问题 7、善于发现问题，并且提出问题
的解决方案
的解决方案
1、能够根据概要设计完成功能模 1、能够针对项目要求做出需求分