02-安全生产目标考核制度
安全生产目标管理与考核制度(5篇)
安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。
安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。
2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。
各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。
3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。
可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。
4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。
奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。
5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。
通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。
安全生产目标管理与考核制度（2）是为了确保企业安全生产目标的达成和安全生产责任的落实而建立的一套制度。
该制度主要包括以下内容：1. 目标设定：企业应根据自身安全生产情况和行业标准，制定具体的安全生产目标，并根据实际情况确定实施时期和范围。
2. 目标分解：将企业安全生产目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的完成时间。
3. 考核标准：制定相应的安全生产考核标准，包括安全生产规定的遵守情况、安全生产责任的履行情况、事故事件的处理情况等。
安全生产责任目标考核制度(3篇)
安全生产责任目标考核制度一、制度目的为了保障企业安全生产，提高员工的安全意识和责任意识，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立科学、公正、有效的安全生产责任目标考核制度。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产法律责任保险条例》3.《安全生产责任管理办法》等三、适用范围本制度适用于企事业单位所有在职员工。
四、考核原则1.科学性原则：考核指标科学合理，能够真实反映安全生产工作的情况。
2.公正性原则：考核过程公平公正，依据事实、数据进行评分。
3.可操作性原则：考核指标简明易懂，能够操作、实施。
4.激励性原则：考核结果和员工的奖励、晋升、薪酬挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。
五、考核内容1.安全生产管理考核：包括企业安全制度建设、安全培训和教育、隐患排查和整改等方面的考核。
2.生产设备设施考核：包括生产设备的完好率、使用状态、维护保养等方面的考核。
3.安全操作考核：包括岗位操作规范、操作技能、安全防护措施使用等方面的考核。
4.事故隐患排查考核：包括安全隐患排查发现和整改情况的考核。
5.重大事故应急演练考核：包括企业组织的应急演练情况的考核。
6.安全意识和责任意识考核：包括员工安全意识和责任意识的培养和加强情况的考核。
六、考核流程1.制定目标：企业按照安全生产责任目标细化为各级管理人员的责任目标，明确员工的安全生产责任目标。
2.考核指标确定：根据考核内容，确定考核指标及其权重。
3.考核实施：通过问卷调查、现场检查、访谈等方式，对相关部门、岗位和员工进行考核。
4.考核评分：根据考核指标的达成情况，进行评分，按照权重计算得出总分。
5.考核结果分析：对考核结果进行分析，查找存在的问题和不足。
6.奖惩措施：对考核结果优秀的个人、团队进行奖励，对考核结果差的个人、团队进行警告和惩罚。
7.结果反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并进行解释和沟通。
8.目标修订：根据考核结果，及时进行目标的修订和调整。
安全生产责任目标考核制度
安全生产责任目标考核制度安全生产责任目标考核制度一、目的与依据为了提高企业安全生产管理水平，落实企业安全生产责任制，确保企业员工的安全和健康，制定了本考核制度。
本考核制度以《中华人民共和国安全生产法》为依据，结合企业实际情况，明确企业安全生产责任目标，建立衡量安全生产管理绩效的考核体系，旨在激发员工对安全生产的责任感和使命感，推动企业安全生产工作的不断改进和发展。
二、适用范围本考核制度适用于企业内部所有部门和员工，包括生产车间、行政部门、后勤服务等。
三、考核内容1. 安全生产责任目标明确企业安全生产责任目标，包括防止事故的发生、保障员工生命安全、确保生产设备安全运行等。
2. 安全生产责任制落实情况考核企业是否建立了安全生产责任体系，并且责任明确、到人到岗，有相应的工作机制，同时考核责任体系执行的情况。
3. 安全生产规章制度及培训考核企业是否完善了安全生产规章制度，规定和强调生产过程中的安全操作规程，以及对员工的安全教育和培训情况。
4. 安全生产设施考核企业是否建立了必要的安全生产设施，如消防设施、安全警示标识、应急救援设备等，并保持设施的有效性和正常运行。
5. 安全生产风险评估和控制措施考核企业对生产过程中的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施，有效预防安全事故的发生。
6. 安全事故的处置和反馈考核企业在发生安全事故时的应急处置和事故调查工作，并及时向上级部门报告和进行反馈。
7. 安全意识与安全文化建设考核企业对员工安全意识的培养和安全文化的建设情况，包括开展安全宣传活动、组织安全培训等。
四、考核方法本考核分为定期考核和临时考核两种方法。
1. 定期考核定期考核是按照一定的时间周期进行的，通常每年进行一次考核。
企业可以通过考核记录、安全巡查记录、事故处理记录等进行综合评估。
2. 临时考核临时考核是指在特定的时间节点或特殊的事件发生后进行的考核，例如安全事故发生后对企业的安全生产工作进行评估。
五、考核结果与奖惩措施根据考核结果，企业采取相应的奖惩措施。
安全生产目标考核与奖惩制度
安全生产目标考核与奖惩制度安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要措施。
为了落实安全生产工作的责任，规范员工的行为，很多企业都建立了安全生产目标考核与奖惩制度。
下面将从两个方面对该制度进行详细说明。
一、安全生产目标考核制度1.考核指标(1)生产过程中的安全指标，如事故发生率、事故死亡率、事故损失率等。
(2)安全设施、防护装备的完善程度，如消防设施、紧急疏散通道等。
(3)安全培训与教育的覆盖率和质量，如员工参与安全培训的次数、考核成绩等。
(4)安全责任制度的执行情况，如责任人员落实安全责任的情况。
2.考核方式考核的内容可以包括个人、班组和部门的安全表现，考核结果可以根据考核指标进行打分，每个单位或个人可以设立相应的安全分数，以评选出优秀单位和个人。
二、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是对员工在安全生产工作中表现和成绩进行奖励和惩罚的一项制度。
通过设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
1.奖励机制奖励机制可以包括以下几个方面：(1)设立安全奖励，如安全生产考核优秀单位和个人的奖励。
(2)定期评选安全文化优秀员工，给予额外奖励和表彰。
(3)感谢和表扬单，通过书面或口头表彰方式，鼓励员工的积极参与和贡献。
2.惩罚措施惩罚措施主要是对违反安全规定和产生事故的行为进行处罚，包括以下几个方面：(1)公司内部纪律处分，如警告、记过、记大过、降职、开除等。
(2)经济处罚，如扣发部分工资、奖金等。
(3)其他法定的行政和刑事处罚，如罚款、行政拘留等。
总结：安全生产目标考核与奖惩制度是企业保障员工安全的重要措施。
通过科学的考核指标和考核方式，可以促使企业全员参与安全生产工作，确保安全生产目标的达成。
同时，设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
安全生产目标考核与奖惩制度（5篇）
安全生产目标考核与奖惩制度为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容(一)控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。
主要内容是：(1)事故____人数控制指标不突破下达的____人数控制指标。
(2)重特大事故控制指标1、不发生一票否决的重特大安全责任事故。
2、其他重特大安全责任事故的起数，不突破下达的指标。
(3)上访和治安事故不突破下达的指标。
(二)工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。
根据安全生产工作监控考核评价标准，总分____分计算，其中安全生产控制指标为____分，工作目标为____分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。
总分____分以下的定为“较差”；____分定为“一般”；____分定为“比较突出”；____分(含____分)以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
安全生产目标考核与奖惩制度（2）是为了确保企业安全生产工作的顺利进行和提高安全管理水平，对企业或个人在安全生产方面的表现进行评价，并通过奖励或处罚来激励和约束相关人员，推动安全生产工作的不断改进。
安全生产目标考核管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工及相关部门，旨在提高全员安全意识，确保安全生产目标的达成。
第三条本制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理”，通过建立健全安全生产目标考核机制，实现安全生产工作的持续改进。
第二章考核目标第四条本单位的安全生产目标为“零事故、零伤亡、零职业病”，具体包括以下内容：1. 防止各类安全事故的发生，确保生产过程安全；2. 防止职业健康问题，保障员工身体健康；3. 优化生产环境，降低安全生产风险。
第三章考核内容第五条安全生产目标考核内容包括但不限于以下方面：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产培训和教育情况；3. 安全生产设施设备维护保养情况；4. 安全生产隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全生产应急预案制定和演练情况；7. 安全生产投入和资金使用情况。
第四章考核程序第六条安全生产目标考核程序如下：1. 制定考核方案：安全生产管理部门根据年度安全生产目标，制定考核方案，明确考核内容、标准、方法及时间安排。
2. 宣传培训：对全体员工进行安全生产目标考核制度的宣传培训，提高员工对考核工作的认识。
3. 目标分解：将安全生产目标分解到各部门、岗位和个人，明确责任。
4. 考核实施：按照考核方案，对各部门、岗位和个人进行考核。
5. 考核结果评定：安全生产管理部门对考核结果进行汇总、分析，评定各部门、岗位和个人的安全生产绩效。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给各部门、岗位和个人，并提出改进建议。
第五章考核结果运用第七条安全生产目标考核结果作为以下方面的依据：1. 安全生产奖惩：根据考核结果，对表现突出的部门、岗位和个人给予奖励，对存在问题的部门、岗位和个人进行处罚。
2. 安全生产责任制追究：对因安全生产责任不落实导致事故发生的，依法依规追究相关责任。
安全生产目标管理与考核制度模板（三篇）
安全生产目标管理与考核制度模板一、制度目的：为了加强安全生产管理，促进企业安全生产工作的有效实施，建立安全生产目标管理与考核制度。
二、适用范围：本制度适用于企业内所有从事生产经营活动的部门和岗位。
三、管理要求：1. 设定安全生产目标：企业应根据自身的安全生产工作实际情况和发展目标，制定年度、季度、月度的安全生产目标，并明确目标责任人。
2. 目标分解：每个安全生产目标应进行分解，分配到不同的部门和岗位，并明确责任人和完成时间。
3. 目标实施：各部门和岗位要按照目标要求，制定相应的工作计划和措施，并按时完成任务。
4. 目标考核：企业应建立科学、公正、全面的安全生产考核制度，对各部门和岗位的目标完成情况进行考核。
5. 考核结果分析：根据考核结果，及时分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
6. 考核结果通报：考核结果应及时通报给相关部门和人员，以及上级主管部门和领导。
7. 奖惩措施：根据考核结果，评定相关部门和人员的奖惩措施，奖励优秀者，对不达标的进行处罚。
四、责任分工：1. 企业经营层（或其他负责安全生产管理的部门）负责制定整体的安全生产目标，并分解到各部门和岗位。
2. 各部门和岗位负责制定相应的工作计划和措施，并按时完成任务。
3. 安全生产管理部门负责对安全生产目标的完成情况进行考核和分析，并提出相应的改进意见。
4. 企业领导对安全生产目标的完成情况负最终责任，负责对考核结果进行审查和决策。
五、奖惩制度：1. 安全生产目标完成情况优秀的部门和个人，可以给予奖励，如奖金、奖状等。
2. 安全生产目标完成情况不达标的部门和个人，应按规定进行处罚，包括扣减绩效奖金、责令停职等。
六、附则：1. 本制度自发布之日起生效，有关以前的安全生产目标管理与考核制度和规定将不再适用。
2. 本制度的解释权和修改权属于企业经营层。
以上为安全生产目标管理与考核制度模板，企业可以根据实际情况进行具体制定。
如需进一步优化完善，请与相关部门协商确定。
安全生产目标实施计划和考核制度(5篇)
安全生产目标实施计划和考核制度为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度一、对公司及职能部门领导的考核公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4、年安全生产目标、指标完成情况。
(可分解到每季度进行考核)5、车间安全教育、安全检查情况。
公司年____月____日安全生产目标实施计划和考核制度（2）安全生产是企业持续发展和员工生命财产安全的基础，对于一个企业来说，建立安全生产目标实施计划和考核制度是至关重要的。
在本文中，将详细阐述安全生产目标实施计划和考核制度的内容，并提供一套完整的____字文档。
一、安全生产目标实施计划1. 目标设定在制定安全生产目标实施计划之前，企业需要明确安全生产的目标和指标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略和业务目标相一致。
安全生产目标考核与奖惩制度(4篇)
安全生产目标考核与奖惩制度一、引言安全生产是企业生产经营活动中最重要的内容之一，关系到企业的正常运行和员工的安全与健康。
为了促进企业安全生产工作的落实和改善，建立科学合理的安全生产目标考核与奖惩制度非常必要。
二、安全生产目标考核1. 目标设定企业应该根据自身的实际情况和特点，结合国家相关政策法规和行业标准，制定合理的安全生产目标。
目标要具有可操作性、适应性和可衡量性，能够指导企业实施安全生产工作。
2. 考核内容安全生产目标考核应该包括以下内容：(1) 安全管理制度的执行情况；(2) 安全教育培训的落实情况；(3) 安全设施设备的有效性和维护情况；(4) 事故隐患排查和整改情况；(5) 应急预案的编制和演练情况；(6) 工作场所环境的安全与卫生情况。
3. 考核方法为了确保考核有效性和客观性，可以采用以下考核方法：(1) 考核指标的设定应该明确、具体、量化，能够客观反映安全生产的实际情况；(2) 考核时间可以选择适当的周期，如季度、半年或一年；(3) 考核可以采用自评、互评和第三方评估相结合的方式，确保考核结果的准确性和公正性。
4. 考核得分根据考核结果，可以给予不同的得分：(1) 完成目标的得分为100分；(2) 未完成目标的得分按照未完成的百分比扣除得分；(3) 不安全行为或违反安全规定的得分按照严重程度扣除得分；(4) 主观评价因素的得分由考核组根据实际情况综合评定。
三、奖惩制度1. 奖励制度为了激励员工积极参与安全生产工作，可以制定以下奖励制度：(1) 安全生产工作优秀个人奖：对在安全生产工作中表现出色的员工进行表彰，给予物质或荣誉奖励；(2) 安全生产工作优秀团队奖：对在安全生产工作中表现优秀的团队进行表彰，给予物质或荣誉奖励；(3) 安全生产工作创新奖：对在安全生产工作中提出创新建议并得到实施的员工进行表彰，给予物质或荣誉奖励。
2. 处罚制度为了强化安全生产的责任意识和执行力度，可以制定以下处罚制度：(1) 违反安全规定的员工，根据违反程度轻重给予相应的处罚，如警告、记过、记大过等；(2) 发生一般事故的责任人，根据事故的严重程度给予相应的处罚，如降薪、停职、开除等；(3) 发生重大事故的责任人，除给予相应的处罚外，还要依法追究刑事责任。
安全生产责任制、目标考核制度范文（4篇）
安全生产责任制、目标考核制度范文安全生产责任制是企业安全生产工作的基本制度之一，它强调安全生产责任的明确和层层落实。
根据安全生产责任制，企业的安全生产责任和权力应当逐级划分，并与相应岗位和人员对应，形成责任体系。
各级领导要对本部门安全生产负总责，岗位人员要对各自工作环节的安全负责。
目标考核制度是评估和考核企业安全生产工作的制度之一，通过设定明确的安全生产目标和指标，并对这些目标和指标进行跟踪和考核，以评估企业的安全生产绩效。
目标考核制度可以将目标责任和绩效评价相结合，对安全生产工作进行科学评估，为企业提供持续改进的方向和动力。
安全生产责任制和目标考核制度的实施可以促使企业高度重视安全生产工作，明确责任，落实措施，推动全员参与安全生产，不断提升安全管理水平，确保员工和资产的安全。
安全生产责任制、目标考核制度范文（2）一、建立组织机构公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。
公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。
二、考核时间公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报;项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。
项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。
三、考核内容(一)安全生产责任制考评的主要内容如下:1、项目经理:认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
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考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”，对于考核结果为“较差”的部门扣除年终奖金15%，考核结果为“及格”的部门扣除年终奖金5%，对于考核结果为“一般”的部门不作奖罚，对于考核结果为“优秀”的增加年终奖金15%。
成 员：填安全管理员和车间主任或中层干部（五人以上）
责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，负责协调和监督本公司绩效考核有关事宜，监督各级管理人员和员工的目标执行情况与考核情况的一致性。
4.4绩效考核时间
各车间至少每3个月检查一次本车间安全生产分目标的完成情况，并上报安环部。安环部每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报系统管理负责人。
3.5班组长对员工考核。
4内容与要求
4.1考核内容
4.1.1控制指标：管理类、隐患整改类、事故类（见年度安全生产管理目标及分解）
4.1.2工作目标：安全生产例会、安全生产教育培训、事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
编制
审核
批准
实施日期
行政部或管理部
行政部或管理部经理
总经理
2013.1.
1目的
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产目标和指标，特制定本办法。
2范围
适用于安全生产目标和指标的考核。
3职责
3.1总经理对分管经理考核。
3.2分管经理对部门负责人考核。
3.3部门负责人对车间主任考核。
3.4车间主任对班组长考核。
c)发生重伤事故或100万元以上300万元以下直接经济损失的事故，扣发责任人年度奖金的10%和当月绩效10%。
d)全公司工伤人数全年累计超过20‰，扣发责任部门年度奖金的20%。
4.2.5绩效考核有关规定
a)直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。
b)各级考核者如发生问题没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。
c)如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。
d)绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。
4.2考核办法
4.2.1考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:
a)日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
b)年终考核由实地检查和综合考核组成。
4.2.2考核分值计算
考核总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
e)各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。
4.3 组织机构
为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：
组 长：填总经理（1人）
执行组长：填副总经理或厂长（二人）
4.2.4绩效考核的指标
a)发生一次死亡3人以上（含3人）或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的年度奖金30%和当月绩效的30%，扣发其他相关员工年度奖金20%。
b)发生1人死亡或300万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，扣发责任人的全年度奖金的20％和当月绩效的20％，扣发其他员工年度奖金10％和当月绩效10%。