仓库的组织结构图
仓库的分类及布局
二、仓库网点布局的原则 一致性 服务性 经济性
三、仓库网点布局的主要内容 1．仓库数量决策 2．确定各仓库规模
成 本
仓库数量
单 个 仓 库 规 模
仓库数量与物流总成本的关系图
随着仓库数量的增加，运输成本和失销成本的迅速下降 导致总成本下降。但是，当仓库数量增加到一定规模时， 库存成本和仓储成本的增加额会超过运输成本和失销成本 的减少额，于是总成本开始上升。
（5）有利于仓库将来的扩充
（6）有利于库区的总体布局整齐美观
• 思考题： 仓库选址应考虑的因素有哪些？ 仓库平面布局的基本原则有哪些？
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3.仓库面积的组成及计算
（1）实用面积 实用面积指金库中货垛或货架占用的面积。 计重物品就地堆码。实用面积按仓容定额计算 , 公式为 S 实 =Q/N 定 式中 : S 实----实用面积 ( 平方米 ) Q ----该种物品的最高储备量 ( 吨 ) N 定----该种物品的仓容定额 ( 吨 / 平方米 )
和成本；
生产供应能力和通讯技术水平； 税收、汇率等情况。
（2） 选择地区
企业目标；
地区吸引力 , 包括文化、税收、气候等因素；
劳动力供应及其成本； 公用设施的供应及其成本； 土地及建筑成本； 环境管理措施 。
（3）选择具体位置
选择具体位置应考虑哪些因素？ 场所的大小和成本； ( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统； 与外部协作方的距离； 环境影响因素 , 包括地形、地质、气象、污染源及污 染程度等；
计件物品就地堆码。实用面积按可堆层数计。
S实 总件数 单件底面积 可堆积层数
上架存放物品。上架存放物品要计算货架占用面积 , 公式为:
仓储管理(第3版)课件PPT 第四章 仓储组织及仓储作业管理
仓储作业流程
接
运
合格
与 交
入库 准备
审核 凭证
监卸
初检办理 交接Biblioteka 接不合格拒收
入库作 业管理 接收检验
质量检验
数量 检验
待检
不合格
合格
不合格隔离
送检
待处理
办理入 库手续
库内作 业管理
储位管理与 物资编码
出库作 出库作 业管理 业程序
登帐
立卡
建档
堆码、垫 垛、苫盖
盘点 作业
呆废料 管理
核单 备料
复核
包装
• 缺点：业务工作头绪多，削弱了不同类别物资的 同性质业务之间的内在联系，不利于集中管理协 调。
四、事业部制组织结构
• 优点：管理决策程序完善，运行效率高，各事业 部内部管理权力相对集中，有独立经营能力。
• 缺点：管理层次多，机构重叠、管理人员和管理 费用高且由于各事业部独立经营，人员互换困难， 相互支援差。
物资运输单据、普通记录、物资记录、残损记录、装载图等； 入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告； 保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接 操作记录，存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等； 出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告等； 回收的仓单、货垛牌、仓储合同、存货计划、收费存根等； 其他有关该物资仓储保管的特别文件和报告记录。
供货单位提供的入库通知单和订货合同副本， 这是仓库接收物资的凭证。
供货单位提供的材质证明、装箱单、发货明细 表等。
物资承运单位提供的运单，若物资在入库前发 现残损情况，则还要有承运部门供的货运记录单， 作为向责任方交涉的依据。
一、入库作业管理
3）监卸 4）初检
PMC职能介绍
瑞洲科技制造中心
目录
一、PMC组织结构图； 二、PMC功能； 三、PMC岗位职责； 四、PMC考核指标； 五、PMC工作流程； 六、PMC表单、记录。
一、PMC组织结构图
二、PMC功能-PC
• PC: 1. 全局生产任务的筹划。 2. 弹性的计划，合理的调度。 3. 及时沟通，掌控第一时间信息。 4. 协调各部门合作，保证按时出货。
品所需的库存供给； 3、及时准确录入采购物品的入货信息、退货信息及库存信息，报送财务部和生
产部； 4、及时准确录入产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部； 5、组织对仓库人员培训，保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材
料的材质不变，确保仓库数据正确无误； 6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； 7、审核、制定公司成品日出货报表递交财务进行对账； 8、负责仓库5S工作开展及执行情况分析； 9、负责原料库存的控制，物控成本的控制及管理，呆废料的控制处理。 10、完成上级交办的其他工作。
PMC表单、记录-仓库
仓库： 1. 进仓单； 2. 领料单； 3. 退货单；
谢谢大家！
统; 3. 负责原料库存的控制，物控成本的控制及
管理，呆废料的控制处理。
三、PMC岗位职责-PC
• PC岗位职责： 1. 负责接收业务部传递的客户订单及相关资料，接收部门联络单；
2. 负责对所接订单进行审核，如有需要组织相关部门进行相关评审。发现有误 ，及时与业务部进行沟通解决。
3. 核查成品仓库存，车间在制品数量，订单数量减去成品、在制品库存数量， 即为需安排生产数量。
讯； 10. 监控采购部的工作，使物料按期按时按量回来； 11. 监控物料在生产现场的使用情况； 12. 配合横向各部门做好相关配套工作； 13. 参于重大物料浪费事故处理；参与采购供应链的评估、及采购成本控制。 14. 根据生产用料情况发现异常必须及时上报经理。
物资管理部组织结构图
物资管理部物资管理部组织结构图物资管理部职能分配表注：●为主管部门；○为相关部门物资管理部部门职责一、以管促供、保证供应1、根据公司生产安排的施工计划书及施工单位上报的用料计划申请，认真编制公司的“材料采购计划”及资金计划。
每月25日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部、由公司统一会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。
2、负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。
3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。
4、加强材料管理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料管理人员业务素质。
二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的管理工作。
1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。
2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。
3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。
4、负责组织实施对单一品种在五万元以上材料采购招投标的工作。
5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。
三、仓库储备、保质保量、保证供应1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。
2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。
负责主要材料标识的建立和转移工作。
3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。
4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供24小时发料。
四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。
五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。
六、认真按“6S”行为规范标准执行。
物资管理部岗位职责部长：一、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同并组织实施1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
仓储组织机构设置与人员配备
对基层、中层管理者来说，工作轮换法有助于各环节 3 上的管理者主动加强各环节的协调配合
对高层管理者来说，工作轮换法有助于其全面熟悉仓 4 储业务，具备较全面的技能
子情境一 组织机构与人员配备
四、仓储企业人员培训
对于综合性能力培训——参与式
各职能部门之间 有时会发生矛盾， 因此需要密切配 合
子情境一 组织结构与人员配备
二、典型的仓储企业组织结构形式
3.事业部制组织结构形式
子情境一 组织结构与人员配备
二、典型的仓储企业组织结构形式
3.事业部制组织结构形式
是一种较为复杂的仓储组织管理模式，它是在 总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事 业部，实行统一管理、分散经营的管理方法。 适用于大型仓储企业。其优缺点见下表：
1 围绕一定的培训目标把实际中真实的场景加以典型化处理 2 形成供受训者思考分析和决断的案例 3 通过独立研究和相互讨论的方式 4 来提高受训者的分析问题及解决问题的能力
小结：
• 组织机构和人员配备是保证仓储作业和仓 储服务活动按预期目标进行的必备条件， 对仓储作业效率和仓储企业经营管理创新 等方面具有至关重要的影响。
3 其工作能力与岗位的适应力
子情境一 组织机构与人员配备 四、仓储企业人员培训
1.培训形式
在职培训
集中培训
子情境一 组织机构与人员配备 四、仓储企业人员培训
在职培训
1 这是企业经常采用的一种方法 它通过平时工作中的指导、以老带新、岗位培训、项目
2 小组、同事之间交流等方式，对员工进行培训
子情境一 组织机构与人员配备 四、仓储企业人员培训
质量的人员，带来新思 长，进入角色慢，
工厂组织架构图
工厂组织架构图总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部工程部生产部品质部物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q件件产装试装 P Q工工工组组组 E Q C A程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材仓仓仓料1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
某服装公司仓库完整钢结构图纸
