管理细则讨论稿
精细化管理实施细则
泗洪县实验小学课堂教学精细化管理实施细则（讨论稿）一、指导思想以先进的管理理念在课堂教学中实施精致、细化、人文的管理，使学科课堂教学在充满激情和活力的课堂上，教师用渊博的知识充实学生，用精彩的思想启迪学生。
通过课堂上精细化的管理提高课堂效率，带动教学质量提升，增强培养人的责任意识，达到师生可持续发展为目的的管理方式。
二、工作目标让广大教师认识到课堂教学实施精细化管理有利于学校各项工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校课堂教学管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成上级下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上新台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体要求1、课内规则。
预备铃响后，任课教师愉快地站到教室门口，关注每一个学生。
要求学生停止讲话，坐姿端正，保持安静，桌凳整齐，书本、笔放在桌子的左上角。
上课铃响后，教师面带笑容、精神抖擞地走进教室。
教师走上讲台，愉快地注视每一个学生，班长喊起立，教师待每一个学生集中精力后，亲切地向学生问“同学们好”，同学们一起向老师问“老师好”，教师微笑地说“请坐下”，学生方可坐下。
课堂上师生必须讲普通话，声音响亮。
教师的板书必须工整，不得写繁体字和不规范的简化字。
上课期间师生不得随便离开课堂，教师不带茶杯、手机进课堂，不准穿拖鞋、奇装异服进课堂，不准在教室内抽烟，不准浓妆艳抹进课堂。
无特殊情况不准坐着上课。
下课铃响后，教师宣布“下课”，班长喊“起立”，教师亲切地招呼“同学们再见”，同学们一起打招呼“老师再见”，学生要让老师先走出教室。
2、课堂管理。
教师要保证课堂教学的顺利进行，坚决制止各种不利于正常教学的行为。
教师在课堂上必须本着尊重、平等的原则对学生进行教育；不得因个别学生的原因随意改变教学计划。
骨干教师的管理细则
骨干教师的管理细则（讨论稿）一、骨干教师的管理骨干教师实行动态管理，每年评定一次，认定期限为一年，按骨干教师考核办法，每学期由学校考核，不能履行职责者取消骨干教师称号及待遇，缺额按评定时成绩递补。
二、骨干教师应履行的职责凡被认定的骨干教师必须履行相应的职责。
具体为：“教学能手”必须履行以下1-5条职责；“学科带头人”必须履行以下1—6条职责。
1、服从学校分配的各项工作任务，在工作中勇挑重担，能主动承担工作任务，工作善于创新、积极上进，并能圆满完成，能严格遵守学校常规教学要求，教案备写要规范、作业批改要详尽，教学中能分层教学照顾差生。
工作能吃苦在先，模范带头。
能做好学困生的转化，学困生进步较大。
尤其是临聘教师中的骨干教师更要增强工作责任心，加强业务学习，认真履行职责。
2、能高质量完成本学科课时的工作量，扎实有效的落实学生联系的填写，能承担本学科竞赛辅导，指导一个学生课外活动小组，并能出成果。
至少承担一项教育科研课题，课题研究过程要扎实，有成效。
所带学科的成绩处于同级同类学科的前列，能积极参加继续教育培训。
3、每学期至少开设一次县级以上公开课、观摩课、示范课。
4、每学年至少有一篇论文在市级以上教育刊物发表或专业学术会议上交流，至少有一篇价值较高的经验材料在校内推广和学习。
5、每学期用多媒体至少在全校范围内上两次公开课、观摩课，并在全校开设一次专题讲座或学术报告会，对全校教师进行业务指导与培训。
6、积极培养指导青年教师。
承担指导1—2名青年教师任务，指导人员要具体，指导任务要明确。
所指导的青年教师在教育教学方面有明显进步，并获得师生的公认和教科室的验收。
同时所指导的青年教师每年至少有一篇论文在市级以上教育刊物发表或专业学术会议上交流。
7、无特殊情况，对有关部门安排的或相关学校邀请参加的学术活动不得推辞，拒绝。
三、几点说明1、凡符合条件的教师，由本人上交申请，在由评委会量化得分，择优评定。
2、骨干教师任职期间调出本单位或脱离教学第一线，取消其称号和待遇，所缺差额按本年度评定时的成绩递补。
总承包管理办法实施细则(讨论稿)
项目承包管理办法实施细则(讨论稿)一、总论项目承包管理是单位将一项工程的施工安装任务全部发包给符合条件要求的施工单位(部门)，通过签订项目承包合同明确双方的责任、义务。
项目承包单位(部门)在法律规定许可的范围内，将工程各部位或专业分解后再发包给一家或多家其他经营条件符合要求的分包商，项目承包单位（部门）对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二、项目承包模式的特点(1)优点项目承包模式具有以下优点：>工程合同价格一般采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。
>由于承包者承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。
>承包者提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。
>承包者责任的单一性，能激励其更加重视质量。
(2)缺点项目承包模式具有以下缺点：>由于承包模式还没有形成固定的运作方式，在实践中有各类变型，导致业主方与承包者就某些职责划分方面出现异议。
>我国还没有标准的总承包合同范本，需参考国际范本，制定项目专用合同，加大前期工作的投入。
>承包模式对业主、承包者的管理水平要求更高。
三、管理模式：1、项目管理承包模式：管理承包模式是指由企业组建项目管理部对工程实施承包管理，担负对业主承诺的合同义务，将设计、施工、物资等专业进行分包，不承担工程成本盈亏指标，仅收取企业支付的管理费用的模式（管理费用整体打包）。
在此模式下，收支均由本公司工程部配合财务部实施，由工程部负责工程分包预付款、进度款、结算款的收入和支付金额的确定。
在与分包单位结算时应扣除工程管理费以及相应税金。
总承包合同组成应分别含法人委托代理书、总商务合同、分包商务合同、分包安全合同。
2、项目承包模式：是指除设计和调试外，设备制作、设备安装、施工管理均由工程部自己实施的总承包模式。
工程部总承包管理模式履行总承包管理职能的是项目经理组，项目经理组受公司委托，运用系统、科学的理论、观点和方法，以全面实现项目经济、技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行策划、组织、实施和控制。
工作票管理细则
热机检修分公司工作票管理细则（讨论稿）为规范对工作票的使用和管理，保证分公司员工在生产活动中的人身安全及业主单位的设备安全，防止各类事故的发生，依据《电力安全生产规程》的相关要求，与生产相关的各项操作、检修、维护、试验等工作都必须使用工作票。
分公司特制定本细则。
1 规定内容与适用范围本细则规定了热机检修分公司工作票管理的引用文件、管理职责与权限、管理内容与要求、管理流程、报告和记录、检查与考核。
本细则规定了热机检修分公司对工作票的管理组织及制度的实施与监督检查。
本细则适用于热机检修分公司下属汽机检修分场、锅炉检修分场、热工检修分场。
本细则由青海益和检修安装有限公司热机检修分公司生产管理部归口管理。
2 引用文件《中华人民共和国安全生产法》《电业安全工作规程》（电力部）《安全生产工作规定》（国家电力公司）《青海益和检修安装有限公司安全管理标准（“两票四制”管理标准）》3 术语与定义工作票是准许在机械设备上工作的书面命令，也是执行保证安全技术措施的书面依据。
包括热力机械第一、二种工作票、一、二级动火工作票、设备缺陷通知单。
4 管理职责与权限4.1 分公司生产管理部职责：4.1.1 负责本细则归口管理、修订与完善，并对执行情况进行监督和检查。
4.1.2 负责执行本细则。
4.1.3 负责分公司工作票管理标准的日常安全监督管理。
4.1.4 督促各分场制定详细的工作票的考核细则。
4.2 分公司生产管理部和综合办公室负责对本细则的协同归口管理及修订。
4.3 分公司经理负责本细则的批准发布。
4.2 工作票签发人的安全责任：4.2.1 工作是否必要和可能；是否按规定进行危险点分析工作。
4.2.2 工作票中所列的安全措施和危险点预控措施是否正确和完善。
4.2.3 审查工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当，是否满足工作需要。
4.2.4 经常到现场检查工作是否安全地进行。
4.2.5 对工作负责人在工作票填写、执行方面违反规定的行为进行考核。
项目管理办法及实施细则
项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。
第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。
（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。
第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。
（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。
（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。
第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。
第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。
第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。
第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。
部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。
项目经费管理办法及细则
项目经费管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了加强和规范东莞电子科技大学电子信息工程研究院（以下简称“电研院”）项目经费的管理，提高资金的使用效益，结合电研院实际制定本办法。
第二条本办法所称项目经费是指用于电研院科研项目实施和管理的经费，主要包括政府资助和单位自主投资经费.第三条凡直接用于科研工作的项目经费和为科研服务的其他经费，均纳入财务室统一管理，按照“分类管理，单独核算，专款专用,严格审批"的原则使用项目经费。
第二章支出范围第四条项目经费是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。
一般包括:人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。
（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用. （二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。
（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。
（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。
（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。
（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用.（七）会议费，指项目研究开发过程中组织召开的与项目研究有关的专题技术、学术会议的费用。
（八）知识产权保护费，指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。
（九）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用.包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。
管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5％，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。
（十）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。
第三章预算管理第五条项目经费实行预算管理制度。
城市管理工作考核细则
（适用风景区）
类别
分值
考评内容
评分标准
考评方式
得分
组织领导
5
1、设立城管办及考评办，人员到位、职责明确、工作经费到位（1分）
2、建立数字城管二级平台，及时受理城市管理问题（1分）
3、建立城市管理奖惩机制，实行经常性的检查评比，兑现奖惩（1分）
4、推进城市管理重心下移，街道（乡镇）设立城管机构，社区设立城管工作站（2分）
2、未及时受理抄告的，每次扣1分；受理后无果的，每次扣1分
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抽查现场
城市市容管理及城管执法
55
1、管辖区域城市立面整洁，无明显乱摆乱占、乱搭乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放现象（30分）
2、管辖区域建筑工地实现围墙设挡美化到位、出入口硬化到位、车辆出入冲洗到位、建筑垃圾、工程渣土密闭运输到位（10分）
1、有暴露垃圾、积存垃圾、漂浮垃圾和渣土、砂石污染的，每处扣0.5分
2、垃圾箱（果皮箱）配备不到位和破损倾斜的，每处扣0.5分，垃圾满溢每处扣1分
3、沿街店面有垃圾收集容器，实行垃圾定点定时收集（5分）
4、环卫作业不规范，每次扣1分；垃圾中转站、公共厕所、垃圾清运车不整洁卫生，每处扣1分
抽查现场（周暗访与月检查结合）
3、建筑垃圾管理到位，无私拉乱倒现象（5分）
4、及时查处规划建设房地产方面涉及城市管理内容的案件（5分）
5、及时查处违规燃放烟花爆竹行为（5分）
1、有乱设摊点、占道经营、出店经营、占道堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放非机动车辆的，每处扣0.5分，门头标牌不规范或破损的，每处扣0.5分，成片（5个以上）“牛皮癣”，每处扣0.5分
5
设计管理及考核细则
设计进度管理考核细则（讨论稿）为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：1 基本要求⑴项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。
⑵项目总设计师（设计经理）和主体科室要认真执行院有关规定，项目总设计师（设计经理）要按设计阶段及时编制设计策划，施工图出图计划，施工图总图纸目录，现场服务计划。
⑶施工图设计阶段：项目总设计师（设计经理）必须组织各专业进行施工图会签，并在各专业设计的图纸目录上签字。
⑷所有外发的设计文件及图纸，必须经项目管理部负责呈报院审查及批准，施工图加盖出图印章，送图文中心加工外发，图文中心必须建立设计文件分项台帐。
2 时间节点要求⑴设计策划：总设计师接到设计任务书后7个工作日完成AB类项目策划、3个工作日完成C类项目进度表；⑵施工图出图计划：AB类项目策划批准后3个工作日完成；⑶施工图总图纸目录：所有图纸完成后2个工作日完成；⑷现场服务计划：接到工程网络进度计划后2个工作日完成；⑸图文中心成品外发月报：每月27日前报项目管理部；⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表每月27日前报项目管理部；⑺《电子文件签认记录表》：成品完成后3个工作日完成。
3 考核依据⑴月工作计划；⑵项目设计策划（二表一报告）及设计输入；⑶施工图出图计划；⑷施工图总图纸目录；⑸图文中心成品外发月报；⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表；⑺生产例会纪要；⑻项目管理部，成品外发标识记录。
4 考核办法⑴项目管理部每月编制《项目设计进度情况考评月报》，项目进度分优秀、良好、合格、不合格四档，按设计阶段，项目管理部每月填表，报人力资源部。
⑵考评标准优秀：按上述时间节点要求完成的重点项目及提前完成的项目；按上级规定时间完成的应急保产项目。
良好：按设上述时间节点要求完成的一般项目。
合格：不满足上述时间节点要求或未按计划时间完成，经与顾客沟通，同意设计进度顺延，未造成顾客投诉的项目。
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洪泽县邓码小区一期工程
工
程
管
理
细
则
洪泽县邓码小区工作组
洪泽县邓码小区监理部
为了加强邓码小区工程的现场管理，确保安置房建设工程质量、安全和文明生产，使工程建设更加规范、有序，根据施工单位签订的合同条款，特制定本细则。
一、质量方面
一、参加工程例会迟到的罚款100元，未请假不参加例会的罚款200元；
二、未按设计要求，擅自变更施工图纸的一律返工，并给予3000元罚款；未经有关单位同意，擅自进行钢筋代换的，每次给予1500元罚款，并进行返工；
三、进场材料观感不合格的每次罚款200元，检测不合格的罚款200元，并进行退场；不合格材料退场不及时并被发现使用的，罚款5000元并予以返工；
四、砼、砂浆在实际操作中未按配合比执行，标号达不到设计要求的，除返工外，每次罚款3000元；砼水灰比不符合要求且不及时整改的，每次罚款300元；
五、浇筑砼时，黄砂应该过筛不过筛的、石子应该冲洗不冲洗的，每发现一次罚款200元，并将已浇好的砼清除；
六、项目部必须遵守工作组和监理部人员的管理，对工人必须事前交底，如发现有工人不遵守工作组和监理部人员管理，给予项目部1000元罚款，并将工人清除出场，性质严重的，将班组清除出场；
七、每出现一次验收不合格的，罚款500元；未经验收或验收不合格强行施工的，每次罚款5000元；
八、砼浇筑时发现下列情况，每次罚款100元：
1、不振捣或振捣不密实的；
2、标高不够或板厚不足的；
3、构造柱浇筑不密实或钢筋偏位严重的；
4、楼面表面平整度偏差较大的或碎石外露的；
5、施工缝处理不到位，特别是楼梯段施工缝清理不干净留有夹渣现象的；
6、楼面浇筑时，对钢筋踩踏严重的；
九、凡砌筑垂直度、轴线偏移、砂浆饱满度、拉结筋的放置、灰缝厚度、平整度等有关验收标准中，有一项不符合要求的，罚款200元，并按要求整改到位；
十、模板工程中，发现下列现象的，视情况给予100-1000元罚款：
1、模板支撑系统不到位，造成楼面塌陷的或胀模的；
2、梁柱模板内径不足，造成砼断面不足的；
3、模板拼缝不符合要求，造成漏浆，导致砼蜂窝、麻面、露筋等不良现象的；
4、模板施工时，野蛮施工对墙体造成破坏的；
5、模板内清理不干净或构造柱根部清理不干净的，每处罚款200元，并将构造柱返工处理；
6构造柱模板拆模偏早，导致构造柱观感差或对砼表面造成破坏的；
7、未经同意，擅自拆除支撑系统的；
8、模板拆除后，不及时清运的。
十一、水电安装方面：
1、未经有关单位同意，擅自对施工图纸变更的，罚款500元，未经
有关单位同意，擅自使用非指定品牌材料的，罚款500元并返工处理；
2、给排水管、卫生洁具、电线，配电箱所有材料一定要有合格证或质保书及检测报告，若证件不齐或无效，罚款500元，并予以更换；
3、水电隐蔽验收不符合要求的，每次罚款400元；
4、水表、电表安装错误的，每次罚款400元，如交付使用后给用户造成经济损失的，罚款2000元并承担引起的一切费用；
5、水电安装各分项、分部工程检查验收不符合要求的，除返工外，视情节罚款500-2000元；
6、排水立管和各支管验收时出现渗水现象，每处罚款500-1000元；
7、防雷电阻测试有一处不合格，罚款200元，并按照要求整改到位；
十二、由于项目部自身原因引起的未能及时提供资料的，每补签一项罚款100元。
二、安全文明生产方面
一、施工场地材料、构配件乱堆放、不整洁，除限期整改外，每次罚款500元，随地大小便的发现一次罚款50元；
二、在水泥路面上堆放、拌合砂浆、砼的除及时清理外，每次罚款100元；
三、用铜丝代替保险丝或乱接乱拉的，发现一次罚款2000元，如造成后果的追究当事人的责任；
四、穿拖鞋、短裤、裙子上班的，每次罚款50元；光膀上班的，罚款100元；
五、施工员进入施工现场未戴安全帽的罚款50元，同时罚专职安全员50元，油漆工、架子工在脚手上不系安全带违章施工的每次罚款100
元；
六、用模板材代替脚手架的每次罚款300元，粉刷时以窗台（窗框已安的）、门扇代替脚手架的每次罚款300元；
七、特殊工种无上岗证、违章作业的每次罚款500元并将其清除出场；
八、“四口五临边”防护不到位的，每发现一处，罚款200元，并限期整改，据不整改的，罚款2000元，并停工整顿，直到符合要求为止；
九、施工用水发生漏水的现象，施工用电发生短路、漏电现象不及时采取措施的，罚款500元；
十、脚手架、安全网搭设高度不符合要求的除限期整改外，每天罚款500元；
十一、强行指挥、野蛮施工、隐瞒施工或夜间砌筑的罚款3000元；
十二、超生妇女在施工现场做工的，除清除出场外，罚款3000元；
十三、在工地打架斗殴的，直接责任人清除出场并罚款5000元；
十四、业主方和监理单位发现的安全隐患不及时整改的，每次罚款500元，并限期整改，拒不整改的，罚款2000元，并将其上报有关单位处理；
十五、在由市县组织的安全检查中，发现有重大安全隐患的，每次罚款1000元，要求停工整改的，罚款5000元，并按要求停工整改；
十六、现场有脏乱差现象，根据情况，罚款200-1000元，不及时整改的，罚款500-2000元，拒不整改的，停工整顿，直到符合要求为止；
十七、现场不服从管理，且有威胁、打骂监理及工作组人员的，给予20000元罚款，并立即清理出施工现场，构成犯罪的，交有关司法单
位处理。
注：
1、细则的解释权归洪泽县邓码小区工作组和监理部；
2、工作组和监理部可根据现场实际情况和工程进展情况适当补充罚
款项目；
3、以上处罚的款项以工作组开出的罚款通知单并有监理单位见证为
准，所罚款项最终从业主方支付的工程款中直接扣除。
4、本处罚细则从2010年6月1日开始实施。
洪泽县邓码小区工作组
洪泽县邓码小区监理部 2010年5月30日。