公司工装、模具、夹具、检具管理办法
公司工装、模具、夹具、检具管理办法-公文写作

公司工装、模具、夹具、检具管理办法企业工作服、模貝、工装夹具、工装夹具管理条例提升企业各阶段工作服、模貝、工装夹具、工装夹具的管理方法,确保工模工装夹具、工装夹具的一切正常应用,保证生产制造顺利井然有序开展,避免工模貝等乱投、随意处理及丢失等造成的资产消耗,特制订本管理条例。
二、范畴适用市场销售开发公司、生产制造部、质管部、金工生产车间各阶段投制、应用的工作服、模貝、工装夹具、工装夹具的管理方法。
三、岗位职责1、开发设计科承担全新升级开发设计的成套设备工作服、模貝、工装夹具、工装夹具或继承商品需要的零星单件的投制及工程验收。
2、生产制造部承担全部工作服、模貝、工装夹具的应用、标志、存放、台账备案及盘点工作中(包含外企业投制的本企业应用的工模工装夹具,相同)。
3、质管部承担全部工装夹具的应用、标志、存放、台账备案及盘点工作中(包含外企业投制的本企业应用的工装夹具,相同)。
4、金工生产车间承担严苛依照工程图纸规定制做工作服、模貝、工装夹具、工装夹具及零星件,没经设计师容许不可随便变更工程图纸。
5、财务部承担对本企业投制的使用价值在一千元之上的工作服、模貝、工装夹具、工装夹具创建台账帐本开展管理方法,对外开放企业投制的全部工模工装夹具、工装夹具创建帐本开展管理方法。
四、程序流程(一)、台账创建1、生产制造部、质管一部分别对全部工作服、模貝、工装夹具及工装夹具创建台账,台账主要内容包含产品名字、编号、使用价值、付数、设计方案人、同用标志、交付使用日期、毁坏损毁日期、应用限期,对新制做的工作服、模貝、工装夹具、工装夹具应立即上帐,并将升级台账发送至在网上,便于各单位查看及掌握。
早期台账的健全工作中于三月十五日前进行。
2、财务部依据生产制造部、质管部健全的台账,创建企业使用价值在一千元之上的工作服、模貝、工装夹具、工装夹具的原始台账帐本。
该项工作中于三月二十日前进行。
增加工作服、模貝、工装夹具、工装夹具依据金工生产车间出示的“移交清单”上帐。
工装夹具管理规定

工装夹具管理规定1、目的规范公司工装夹具、模具以下简称夹具的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程,确保工装夹具处于受控状态,以更好地为生产服务. 2、范围本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具.3、职责与权限品质部负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定,并作记录;生产技术部负责对不合格的夹具进行判定,并作出处理决定.生产车间负责按照月检计划将在用的夹具送检;负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复.4、程序工装夹具入厂验收4.1.1工装夹具入厂时,夹具管理员应根据生产技术部提供的夹具清单进行清点,如夹具生产厂家提供了送货清单,应同时核对送货清单,经核对无误后,签收工装夹具;4.1.2品质部在接收到夹具管理员送检的夹具后,应在一个工作日内,安排人员完成对送检工装夹具的入厂检定;4.1.3质检人员应根据生产技术部提供的装配图对夹具进行判定,出具“工装检定报告”,如所有尺寸均合格,则在“工装检定报告”中“检定结论”栏勾上合格选项,经品质部部长签字后交仓储进行入库;如存在有尺寸不合格的情况,则必须经过生产技术部的评审,由技术部在“工装检定报告”中作出处理意见后,交夹具管理员.工装夹具入库4.2.1夹具管理员在得到“工装检定报告”后,如处理意见为“合格”,则办理入库手续,并将工装夹具分产品进行建账;如处理意见为“修理”,则由供应部负责退回工装制造厂进行修理,修理完成后,按新工装处理;如处理意见为“报废”,则由供应部负责与供方联系退换事宜.4.2.2工装夹具验收合格后,夹具管理员必须建立“工装档案”,并且将入厂验收的检定结果填写到“周期检定”栏中,并在备注中注明“入厂验收”,在“处理意见”栏内填写“合格”.4.2.3工装夹具建帐后,夹具管理员应根据检定周期将此夹具添加到“夹具年检计划”中;4.2.4夹具验收合格后,夹具管理员应当将夹具进行标识,标识一律采用钢印号标识.夹具周期检定4.4.1每年年底前,夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检计划”,夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具;4.4.2每月30日前,夹具管理员根据“夹具年检计划”清理出下月需要检定的夹具,编制“夹具月检计划”夹具月检计划编制原则是:在库工装先检定,急用工装先检定,夹具月检计划必须交车间主任进行审批;经审批后的夹具月检计划交品质部.4.4.3夹具管理员根据夹具月检计划对在库工装清理送检,对于正在使用的夹具,由夹具管理员通知车间主任安排送检;品质部根据夹具月检计划逐一清点送检工装数量在已检定的工装旁划勾,如当月有工装未送检,则立即通知夹具管理员,由夹具管理员负责督促送检.4.4.4品质部应按月检计划要求的顺序进行夹具的检定,除非有特殊情况,否则当月送检的夹具应在当月完成.4.4.5品质部以夹具装配图为验收标准,对检定后的夹具出具“工装检定报告”,并对尺寸的合格与否作出判定,签字确认后交品质部部长.4.4.6如所有尺寸均合格,则由品质部部长在“工装检定报告”中勾上合格选项,签字确认后交夹具管理员.4.4.7如有尺寸不合格,则须经过生产技术部评审,根据不合格尺寸对产品质量的影响,生产技术部在“工装检定报告”上作出“可以继续使用”、“修理”或“报废”的处理意见,签字确认后交夹具管理员.4.4.8夹具管理员在接收到“工装检定报告”后,将检定尺寸登录到“工装档案”中的“周期检定”栏中,并且将处理意见写到“处理意见”栏内.4.4.9对处理意见为“合格”和“可以继续使用”的工装,由工具室入库或通知操作者领取.夹具修理4.5.1对于处理意见为“修理”的工装,由生产技术部协助生产车间进行修理,生产车间不能修理的夹具,由供应部负责送回工装制造厂家进行修理;4.5.2修理后的工装必须按照“ 夹具入库验收”的程序重新进行检定,检定合格后,夹具管理员根据“工装检定报告”在“工装档案”的“周期检定”栏及“处理意见”栏内填写检定记录和处理意见,并在备注栏内填写“修理后检定”.4.5.3修理合格后的工装,由夹具管理员负责上架或通知操作者领取.夹具报废4.6.1对于处理意见为“报废”的工装,由夹具管理员通知操作者办理退库及消账;4.6.2工装报废后,夹具管理员应在24小时内填写“采购计划”交生产技术部审批;4.6.3新工装由供应部安排采购.夹具状态标识质量状态标识:根据检定结果,夹具分为合格、修理和报废三种质量状态,合格的夹具用白漆作标识,并在“工装档案”中作好记录;需要修理的夹具,应将夹具单独存放到夹具库指定位置,并挂上“待修理”标签;对于报废的夹具,在未入废品库前,应用红油漆在显着位置作好记号,并挂上“报废”标签,存放在夹具库指定位置.夹具维护保养4.8.1夹具管理员应当每天对在库的夹具进行检查,对夹具的安装和定位面检查是否有碰伤,并涂油防锈;检查夹具的螺纹是否有拔牙,零件如钻铰套、压紧螺母、压板等是否丢失,标牌是否清晰,损坏和丢失的零件要及时更换,标牌不清要重新标识,同时做好“夹具维护记录”.4.8.2操作者每班须对在用的夹具进行确认,看夹具各部位是否完好,如果发现异常应立即通知车间主任进行修理和更换.影响产品质量的修理和更换必须送精密实验室进行检定,并将检定结果及修理情况通知夹具管理员,夹具管理员做好“夹具维护记录”.4.8.3生产车间应当根据夹具的易损件如钻铰套对产品质量的影响程度掌握其磨损规律,并将其添加到“易损工装更换计划”中.夹具管理员根据易损工装更换计划的要求按照规定的周期更换易损件,并同时做好“夹具维护记录”,在更换易损件前应当对更换零件进行检查,看是否满足要求.夹具盘点夹具管理员每年年底对夹具进行一次盘点,并将盘点结果制成报表备存.。
公司工装、模具、夹具、检具管理办法_规章制度_

公司工装、模具、夹具、检具管理办法公司工装、模具、夹具、检具管理办法加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理,保证工模夹具、检具的正常使用,确保生产顺利有序进行,防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费,特制定本管理办法。
二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司使用的工模夹具,下同)。
3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司使用的检具,下同)。
4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件,未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理,对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
四、程序(一)、台帐建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐,台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限,对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐,并将更新台帐发送到网上,便于各部门查阅及了解。
前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐,建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。
(二)、工装、模具、夹具、检具的标识制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识,标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
(三)、工装、模具、夹具、检具的投制1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息,综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性,负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件,全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
公司工装模具夹具检具管理办法

公司工装模具夹具检具管理办法一、背景随着工业生产的不断发展,人们对生产设备的要求也越来越高。
而工装模具夹具检具作为生产设备重要的组成部分,其质量和管理也日益受到重视。
因此,制定一套科学有效的工装模具夹具检具管理办法,对企业的生产经营具有重要的意义。
二、管理目标制定本管理办法的目的是为了提高工装模具夹具检具的使用效率,降低维修费用,确保产品品质,延长设备使用寿命,保障生产安全。
三、管理内容1. 工装模具夹具检具统一管理(1)设立专人负责工装模具夹具检具的统一管理。
(2)编制工装模具夹具检具管理规定,明确每个环节的责任和具体管理措施。
(3)建立工装模具夹具检具的档案,做好记录和核查工作。
2. 工装模具夹具检具的管理方法(1)购置工装模具夹具检具应选择产品质量稳定的厂家,必要时可加入第三方质量检测机构开展质量检验,确保产品质量符合要求。
(2)工装模具夹具检具进入生产线前需要经过检查、测试,合格后才能投入使用。
(3)工装模具夹具检具的保养、维修需要按照计划和程序进行,严格遵守保养维护手册和操作规程,确保保养维护工作顺利进行。
3. 工装模具夹具检具的使用管理(1)在生产中需要规范使用工装模具夹具检具,避免短期内多种模具加工,出现模具混乱、误用、损坏的情况。
(2)工装模具夹具检具使用完毕后需归还并进行检查及时清洗,保证整洁、无残留。
4. 工装模具夹具检具的维护管理(1)严格遵守保养维护手册,对工装模具夹具检具的保养维护应按计划进行,设立保养维修任务表,保证每台设备按时保养、维修。
(2)对于需要更换的工装模具夹具检具应及时更换,确保使用的设备整洁、无残留,配件齐全、完好。
5. 工装模具夹具检具的质量管理(1)严格按照制定的质量管理制度进行管理。
(2)加强对工装模具夹具检具的检测,建立检测记录,确保每台设备质量符合要求,不合格的设备应立即处理。
四、管理效果经过实践,实施本管理办法后,能够有效的提高工装模具夹具检具的使用效率,降低维修费用,确保产品品质,延长设备使用寿命,保障生产安全,同时提高了工作效率,减少了不必要的人力、物力浪费。
公司工装夹具管理规章制度

公司工装夹具管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工装夹具管理制度,最大限度地提高夹具的使用寿命和效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有部门及员工在使用、保管、管理公司工装夹具时的行为准则。
第三条公司工装夹具是公司生产过程中不可或缺的重要设备,是生产过程的重要组成部分,必须加强管理,保证其有序、合理的使用。
第四条公司工装夹具管理应遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则,加强对夹具的维护和保养,确保夹具的正常使用。
第五条公司工装夹具管理应符合国家相关法律法规的规定,并遵循市场经济、社会主义制度的原则。
第六条公司将根据生产经营的需要,不断完善工装夹具管理制度,提高工作效率和生产质量。
第七条公司将加强工装夹具管理宣传教育,提高员工对工装夹具管理的重视程度和责任意识。
第二章夹具分类第八条公司夹具按照用途和功能可分为:固定夹具、移动夹具、搬运设备等多种类型。
第九条固定夹具是指在生产过程中始终固定在机器设备上,用于支撑、夹紧、定位等作用。
第十条移动夹具是指在生产过程中需要移动到不同位置,用于夹持、固定工件的设备。
第十一条搬运设备是指用于搬运、转移重物的设备,如吊车、叉车等。
第三章夹具使用第十二条公司工装夹具的使用应按照使用说明书和操作规程,严格按照操作规范使用,确保夹具的正常工作。
第十三条在使用过程中,禁止超负荷使用夹具,确保夹具的安全使用。
第十四条夹具使用完毕后,应及时清洁、检查、保养,确保夹具的良好状态。
第十五条在使用过程中,如发现夹具有故障,应立即停止使用,并向上级主管报告,及时维修。
第十六条夹具使用过程中,如有任何问题和意见,应及时向主管部门反馈,共同解决。
第十七条夹具使用单位应将夹具使用记录做好,做好维修保养记录,方便日后查询及管理。
第四章夹具保管第十八条公司夹具保管单位应建立夹具档案,记录夹具的编号、型号、规格、价格、购买日期、保养记录等信息。
第十九条夹具保管单位应建立夹具档案,对夹具进行清点、核对,确保夹具的完整性。
工装模具检具管理制度

工装模具检具管理制度为保证生产制造的质量和效率,强化工装模具和检具的管理,制定本《工装模具检具管理制度》。
一、基本原则1. 规范化管理:设置专门的管理岗位,建立工装模具和检具档案,并按照规范化的流程管理。
2. 合理使用:根据不同的生产需求,合理配置和使用工装模具和检具,避免浪费和不必要的损耗。
3. 严格保养:维护好工装模具和检具,及时清洗、保养和维修,保证使用寿命和精度。
二、工装模具管理1. 建立档案:对每一套工装模具都建立档案,包括模具名称、规格、型号、制造厂商、保管地点等信息,并编制管理台账。
2. 购置与报废:工装模具的购置需由负责人提出申请,并进行相应的技术评审。
报废的工装模具需进行记录,不得随意丢弃或出售。
3. 使用和保养:工装模具的使用必须经过严格检验,在生产过程中严格按照规范操作。
保养时要注意清洁、润滑、防止撞击等。
4. 维修和更换:发现工装模具有损坏或异常现象,应及时停机检查并进行维修或更换。
5. 盘点与清点:定期进行工装模具的盘点和清点,确保工装模具处于完好状态。
三、检具管理1. 建立档案:每一个检具都要建立档案,标明检具名称、规格、类型、编号、使用范围等信息,并编制管理台账。
2. 购置与报废:检具的购置同样需要经过严格的技术评审和审批程序。
报废的检具需记录并送至废品回收处处置。
3. 使用和保养:使用检具时必须正确使用,并注意保养和维护工作,包括保持清洁、防止损坏和丢失。
4. 维修和更换:发现检具有损坏或异常现象时,应及时停止使用并送至维修部门处理。
5. 盘点与清点:检具需要定期清点和盘点,确保检具处于正常使用状态,并及时更新检具清单。
四、管理人员职责1. 设立专门岗位:负责工装模具和检具管理的岗位应该配备专门的人员,负责工装模具和检具的购置、保养、盘点和更换等工作。
2. 制定管理制度:管理人员应制定严格的管理制度,设立检查制度和考核标准,确保工装模具和检具的合理使用。
3. 定期培训:管理人员需要定期对操作人员进行培训,教授正确的使用和保养方法,提高操作人员的技能和管理水平。
工装、模具、夹具、检具管理办法

工装、模具、夹具、检具管理办法一、加强公司各环节工装、模具、夹具检具的管理,保证工装、模具、夹具检具的正常使用,确保生产顺利有序进行,防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费,特制订本办法。
二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制与验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具、检具的使用、标识、保管、台账登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司使用的工装、模具、夹具、检具,下同)3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台账登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司使用的检具,下同)4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件,未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台账帐薄进行管理,对外单位投制的所有工模夹具检具建立帐薄进行管理。
四、程序、(一)台账建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具、检具建立台账,台账具体内容包括产品名称、代号、价值付数、设计人、公用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限,对制作的工装、模具、夹具、检具应及时上账,并将更新台账发到网上,便于各部门查阅及了解。
前期台账的完善工作于三月十五日完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台账,建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台账帐薄。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单上账,”(二)工装、模具、夹具、检具的标识制造部质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识,标志牌上注明产品名称、代号、逃入使用日期。
(三)工装、模具、夹具、检具的投制1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台账信息,综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性,负责投制全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件,全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
公司工装、模具、夹具、检具管理办法

公司工装、模具、夹具、检具管理办法1. 引言为了规范公司工装、模具、夹具、检具的管理,提高使用效率,保证生产过程中的品质和安全,特制定本管理办法。
2. 定义2.1 工装:工装是指一种特定和定制的装置,用于加工、装配和检验制造产品。
2.2 模具:模具是指一种用于制造产品的金属、塑料、玻璃等材料的装置。
2.3 夹具:夹具是指用于固定工件的装置,例如架子、卡盘和工具。
2.4 检具:检具是指用于检测产品的高精度测量工具,例如卡尺、千分尺和坐标仪。
3. 管理流程3.1 鉴定对新采购的工装、模具、夹具、检具进行鉴定,鉴定合格后方可入库使用,未经鉴定不得使用。
3.2 登记对入库的工装、模具、夹具、检具进行详细登记,包括名称、类型、数量、鉴定日期和鉴定人员等信息。
3.3 分配根据生产计划和产品要求,对工装、模具、夹具、检具进行合理分配,确保使用期限不过期,并做好相应的记录。
3.4 保养对工装、模具、夹具、检具进行定期保养。
保养内容包括清洁、防锈、涂油、松绑等,定期更换易损件。
3.5 维修对有损坏或出现异常的工装、模具、夹具、检具进行及时维修或更换,并制定相应的工装维修计划。
3.6 废弃对已经过期或无法维修的工装、模具、夹具、检具进行废弃处理,并记录废弃日期、数量和原因等信息。
3.7 盘点对工装、模具、夹具、检具进行定期盘点,记录存量数量和损坏情况等信息,及时发现并处理异常情况。
4. 使用规范4.1 使用说明使用工装、模具、夹具、检具时,需按照相应的说明书使用,杜绝人为因素造成的异常情况。
4.2 使用期限严格按照使用期限使用工装、模具、夹具、检具,超期使用需重新鉴定,鉴定合格方可继续使用。
4.3 使用保护使用工装、模具、夹具、检具需防止损坏,规范使用要求,杜绝大力敲击、冲击等操作,避免对设备造成影响。
4.4 使用记录对每次使用工装、模具、夹具、检具进行记录,包括使用日期和使用人员等信息,并做好每次检查和维修的记录。
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公司工装、模具、夹具、检具管理办法公司工装、模具、夹具、检具管理办法第一章总则第一条为规范公司工装、模具、夹具、检具的管理,提高管理水平,确保生产的顺利进行,特制定本管理办法。
第二条公司工装、模具、夹具、检具的管理适用于公司所有工装、模具、夹具、检具的使用、购置、保养、报废等活动。
第三条工装、模具、夹具、检具在公司生产中的使用需经过权限管理,有明确责任人进行具体操作。
第四条具体的工装、模具、夹具、检具管理操作以相关操作规程为准,本管理办法为指导性文件。
第五条公司要做好相关的档案管理工作,包括工装、模具、夹具、检具的购置档案、保养档案、维修档案和报废档案等。
第六条公司要定期组织对工装、模具、夹具、检具的使用进行检查和评估,及时发现问题并解决。
第二章工装管理第七条公司工装的管理应围绕着工装的使用、保养、维修和新品开发等方面展开。
第八条公司应设立专门的工装管理岗位,负责对所有工装的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。
第九条工装的使用应具备明确责任人和相关权限,使用人员需按要求正确使用工装,做到爱护维护。
第十条工装的保养和维修工作需定期进行,并建立相应的记录,用于分析工装使用情况和预测维修需求。
第十一条工装的报废需经过审核,报废的工装需要进行登记和安全销毁。
第三章模具管理第十二条公司模具的管理应围绕着模具的使用、保养、维修和开发等方面展开。
第十三条公司应设立专门的模具管理岗位,负责对所有模具的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。
第十四条模具的使用应具备明确责任人和相关权限,使用人员需按要求正确使用模具,并定期清洁和保养。
第十五条模具的保养和维修工作需定期进行,维修记录需详细,并建立模具维修档案。
第十六条模具的新品开发需按照公司的研发流程进行,并建立相应的档案和评估报告。
第十七条模具的报废需经过审核,报废的模具需要进行登记和安全销毁。
第四章夹具管理第十八条公司夹具的管理应围绕着夹具的使用、保养和维修等方面展开。
第十九条公司应设立专门的夹具管理岗位,负责对所有夹具的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。
第二十条夹具的使用应具备明确责任人和相关权限,使用人员需按要求正确使用夹具,并定期清洁和保养。
第二十一条夹具的保养和维修工作需定期进行,维修记录需详细,并建立夹具维修档案。
第二十二条夹具的报废需经过审核,报废的夹具需要进行登记和安全销毁。
第五章检具管理第二十三条公司检具的管理应围绕着检具的使用、保养和校准等方面展开。
第二十四条公司应设立专门的检具管理岗位,负责对所有检具的购置、使用、保养和校准等工作进行统一管理。
第二十五条检具的使用应具备明确责任人和相关权限,使用人员需按要求正确使用检具,并定期清洁和保养。
第二十六条检具的保养和校准工作需定期进行,保养记录需详细,并建立检具保养档案。
第二十七条检具的报废需经过审核,报废的检具需要进行登记和安全销毁。
第六章部门协作第二十八条各相关部门应加强协作,共同做好工装、模具、夹具、检具的管理工作。
第二十九条各相关部门需提供准确的工装、模具、夹具、检具需求,参与相关决策。
第三十条各相关部门应及时提供工装、模具、夹具、检具的情况和需求报告。
第七章法律法规第三十一条公司要严格遵守国家和地区的相关法律法规,确保工装、模具、夹具、检具的管理合规。
第八章附则第三十二条其他未尽事项由公司相关部门根据实际情况制定执行细则。
第三十三条本办法自发布之日起执行,如有修订,需重新发布并执行。
以上是公司工装、模具、夹具、检具管理的一些基本办法,公司可根据自身实际情况进行具体细则的制定和执行。
公司要注重工装、模具、夹具、检具的管理工作,为生产的顺利进行提供保障。
第一章总则第一条公司工装、模具、夹具、检具是企业生产活动中必不可少的重要工具和设备,对于提高生产效率和产品质量具有重要作用。
为了规范公司工装、模具、夹具、检具的管理,保证其有效使用和维护,特制定本管理办法。
第二条公司工装、模具、夹具、检具的管理适用于公司所有部门和岗位的工装、模具、夹具、检具的使用、购置、保养、维修和报废等活动。
第三条工装、模具、夹具、检具的使用必须经过授权,每个部门和岗位都应指定明确的责任人,并明确相应的权限,保证工装、模具、夹具、检具的安全和有效使用。
第四条具体的工装、模具、夹具、检具管理操作以相关操作规程为准,本管理办法为指导性文件,旨在对管理进行规范和提供指导。
第五条公司应建立完整的工装、模具、夹具、检具档案,包括购置档案、保养档案、维修档案和报废档案等,以便对其使用情况进行追溯和分析。
第六条公司应定期组织对工装、模具、夹具、检具进行检查和评估,及时发现问题并解决,以确保其正常运行和安全使用。
第二章工装管理第七条公司工装的管理应做到全程覆盖,包括工装的购置、使用、保养、维修和新品开发等方面。
第八条公司应设立专门的工装管理岗位,负责对所有工装的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。
负责人应具备专业的知识和丰富的经验。
第九条工装的使用应明确责任人和相关权限,使用人员需按照操作规程正确使用工装,做到爱护维护,不得滥用或私自更改。
第十条工装的保养和维修工作需要定期进行,可以根据工装的使用频率和使用环境制定相应的保养计划。
保养记录需详细,并及时处理出现的问题。
第十一条工装的报废需经过审核,报废的工装需要进行登记和安全销毁。
报废的工装可以进行再利用或者进行安全处理。
第三章模具管理第十二条公司模具的管理应做到全程覆盖,包括模具的购置、使用、保养、维修和新品开发等方面。
第十三条公司应设立专门的模具管理岗位,负责对所有模具的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。
负责人应具备专业的知识和丰富的经验。
第十四条模具的使用应明确责任人和相关权限,使用人员需按照操作规程正确使用模具,并定期清洁和保养,保证其正常运行和使用寿命。
第十五条模具的保养和维修工作需要定期进行,可以根据模具的使用情况和使用环境制定相应的保养计划。
维修记录需详细,并建立模具维修档案,以方便追踪和分析模具的使用情况。
第十六条模具的新品开发需要按照公司的研发流程进行,包括需求分析、设计开发、制造试验等。
在开发过程中需建立相应的档案和评估报告。
第十七条模具的报废需经过审核,报废的模具需要进行登记和安全销毁。
报废的模具可以进行再利用或者进行安全处理。
第四章夹具管理第十八条公司夹具的管理应做到全程覆盖,包括夹具的购置、使用、保养和维修等方面。
第十九条公司应设立专门的夹具管理岗位,负责对所有夹具的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。
负责人应具备专业的知识和丰富的经验。
第二十条夹具的使用应明确责任人和相关权限,使用人员需按照操作规程正确使用夹具,并定期清洁和保养,保证其正常运行和使用寿命。
第二十一条夹具的保养和维修工作需要定期进行,可以根据夹具的使用情况和使用环境制定相应的保养计划。
维修记录需详细,并建立夹具维修档案,以方便追踪和分析夹具的使用情况。
第二十二条夹具的报废需经过审核,报废的夹具需要进行登记和安全销毁。
报废的夹具可以进行再利用或者进行安全处理。
第五章检具管理第二十三条公司检具的管理应做到全程覆盖,包括检具的购置、使用、保养和校准等方面。
第二十四条公司应设立专门的检具管理岗位,负责对所有检具的购置、使用、保养和校准等工作进行统一管理。
负责人应具备专业的知识和丰富的经验。
第二十五条检具的使用应明确责任人和相关权限,使用人员需按照操作规程正确使用检具,并定期清洁和保养,保证其准确性和可靠性。
第二十六条检具的保养和校准工作需要定期进行,可以根据检具的使用情况和使用环境制定相应的保养计划。
保养记录需详细,并建立检具保养档案,以方便追踪和分析检具的使用情况。
第二十七条检具的报废需经过审核,报废的检具需要进行登记和安全销毁。
报废的检具可以进行再利用或者进行安全处理。
第六章部门协作第二十八条公司各相关部门应加强协作,共同做好工装、模具、夹具、检具的管理工作。
各部门之间要及时沟通和共享信息,做到资源的合理利用和协同发展。
第二十九条各相关部门需提供准确的工装、模具、夹具、检具需求,参与相关决策。
各部门需积极参与工装、模具、夹具、检具的购置、使用、保养和维修等工作,共同推动管理工作的落实和完善。
第三十条各相关部门应及时提供工装、模具、夹具、检具的情况和需求报告,向管理岗位反馈工作中出现的问题和需要改进的地方,以便进行及时的调整和改进。
第七章法律法规第三十一条公司要严格遵守国家和地区的相关法律法规,特别是涉及到工装、模具、夹具、检具的安全和环保方面的要求。
公司要建立健全相关制度和规章,加强对员工的培训和宣传,确保工装、模具、夹具、检具的管理合规。
第八章附则第三十二条本管理办法由公司负责人根据实际情况制定,并不断完善和修订,以适应公司发展的需要。
第三十三条本管理办法自发布之日起执行,如有修订,需重新发布并执行。
以上是公司工装、模具、夹具、检具管理的基本办法,公司可根据实际情况制定并完善具体实施细则。
公司要重视工装、模具、夹具、检具的管理工作,加强沟通和协作,确保生产的顺利进行和产品质量的稳定提高。
仅靠一份管理办法是远远不够的,公司还需要根据具体情况制定相应的实施细则和操作规程,并加强培训,提高员工的应用技能和管理水平,形成一套完整的工装、模具、夹具、检具管理体系,为企业的可持续发展提供有力保障。