中建的劳务实名制管理方法
建筑工程劳务实名制管理制度
建筑工程劳务实名制管理制度为了规范和加强劳务用工管理，我们制定了实名制管理制度，以更好地管理施工现场的务工人员，防范工资纠纷，维护工人权益，提高项目管理水平，实现“五清”目标。
该制度根据国家法律、法规和公司相关规定制定。
一、管理机构工作职责总包项目经理部设有一名专职劳务管理员，负责现场管理工作。
其职责包括：在项目辖区开立农民工工资预储账户，监督农民工工资发放，协调解决工资方面纠纷，以及各专业专项负责人负责现场施工人员统计记录工作。
二、现场实名制管理措施为实现实名制管理，我们采取了以下措施：1.进场手续办理：作业人员首次进入工地现场，由总承包项目对其基本信息进行登记并发放实名制管理卡。
2.核实进场人员基本信息：劳务企业考勤，总包项目考勤，进行实名管理，专人考勤+班组考勤。
3.实名制系统建立：采用电子考勤和登记监控，记录不一致时进行考勤核对。
4.临时出入登记：施工作业临时出入人员退场时，刷卡出入并做好登记办理退场手续，回收管理卡。
5.补办IC卡：如IC卡丢失或损坏，需补办。
6.实名制资料填报备案：劳务企业需填报实名制资料并备案。
7.分包单位或工人退场：记录一致时，发放工资并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，我们需注意以下事项：1.建立总承包单位民工管理责任制。
2.明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责。
通过实名制管理制度的实施，我们将全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工的合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目的持续健康发展，维护社会稳定。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以准确掌握进场工人人数。
对劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件进行上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，对未能提供身份证及有效证件的工人进行清退操作。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。
2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。
三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。
2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。
（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。
2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。
3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。
（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。
2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。
3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。
四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。
3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。
（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。
2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。
（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。
审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。
五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。
培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有工程项目的劳务用工管理。
第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程动态管理。
第二章管理机构及职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由企业负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调劳务实名制管理工作。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职手续办理、劳动合同签订等工作。
第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理、考勤记录、工作量核算等工作。
第七条财务部门负责劳务人员的工资发放、资金核算等工作。
第八条信息化部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和数据管理工作。
第三章劳务人员信息采集第九条劳务人员入职前，应提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件，由人力资源部门进行审核和登记。
第十条采集的劳务人员信息包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话、工种、技能等级等。
第十一条对劳务人员进行人脸识别或指纹识别等生物特征信息采集，用于考勤管理。
第四章劳动合同管理第十二条企业应与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护等条款。
第十四条劳动合同一式两份，企业和劳务人员各执一份。
第五章培训管理第十五条新入职的劳务人员必须接受岗前培训，包括安全生产知识、操作规程、质量要求等内容。
第十六条定期组织劳务人员进行技能培训和安全教育培训，提高劳务人员的业务水平和安全意识。
第十七条培训记录应及时录入劳务实名制管理系统。
第六章考勤管理第十八条采用人脸识别、指纹识别等考勤方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
第十九条考勤数据应实时上传至劳务实名制管理系统，确保数据的准确性和及时性。
中建的劳务实名制管理方法
中建的劳务实名制管理方法劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。
在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。
在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。
劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
二、劳务中心人员设置主任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。
项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。
劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。
4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。
实名制管理要点一、做好农民工进场施工前的各项手续1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，但其他手续办理完成以7天为管理底线。
劳务用工实名制管理办法
劳务用工实名制管理办法为加强施工现场的管理，保障工程顺利进行，促进施工现场安全、文明施工及劳动关系和谐发展，规范项目部、分公司的劳务用工管理，使劳务管理工作条理化、规范化、制度化，根据公司实际，制定本制度。
第一条工程中标后，由各预算员提供招标时所有分部分项的工程量清单（如基础土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架、砌体、地面、屋面、安装部分、装饰部分、防水部分等）报项目部、分（子）公司、劳务公司和安全生产部备案。
第二条财务资产部建立项目劳务工工资专项资金，由劳务公司审批并与施工队伍共同办理劳务工工资专项资金的使用，施工单位个人不得办理。
第三条项目部、分（子）公司在将施工工程的劳务进行分包时，需向集团公司安全生产部提交《劳务分包申请》，申请批准后由集团公司与劳务公司签订《建筑劳务分包合同》，安全生产部进行备案。
第四条劳务公司选派优秀的劳务队伍承包施工工程劳务作业，劳务队伍的劳务工在进入施工现场前，项目部必须组织学习《劳务工入场须知》（附件1）和满足以下条件：1、劳务公司必须与劳务工签订劳动合同，劳动合同中明确规定工程量、单价（或者日工资标准）和总劳务金额，规定每月发放“实发工资”金额，“预计工资金额”在施工工程结束后发放，并将劳务工花名册报项目部、分（子）公司留存。
2、劳务公司必须为劳务工购买工伤保险和意外伤害险，保险费用由承包劳务队伍负责人承担，并将保险公司出具的相关证明及被保险人员名单报项目部、分（子）公司留存。
3、劳务公司必须为入场的劳务工按照建筑有关规定进行健康体检，体检费用由承包劳务队伍负责人承担，并将体检报告及体检人员花名册报项目部、分（子）公司留存。
4、劳务公司的劳务工必须在劳务公司办理实名制IC卡手续，做到一人一卡后方可进入施工现场进行作业。
5、劳务公司的劳务工在进入施工现场时，必须正确穿戴合格的劳动防护用品，做到“三穿一带”。
6、从事特殊工种作业的劳务工，必须持证上岗，所有证件的复印件及花名册报项目部、分（子）公司留存。
建筑工程项目劳务实名制管理方案
建筑工程项目劳务实名制管理方案目录一、内容综述 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)二、术语定义 (4)2.1 劳务实名制 (5)2.2 建筑工程项目 (7)三、劳务实名制管理目标 (8)四、劳务实名制管理原则 (9)4.1 坚持依法合规 (10)4.2 坚持科学管理 (11)4.3 坚持信息共享 (12)五、劳务实名制管理流程 (13)5.1 个人信息采集 (14)5.2 个人信息审核 (15)5.3 个人信息应用 (16)六、劳务实名制管理措施 (17)6.1 建立劳务实名制管理档案 (19)6.2 加强劳务人员培训 (19)6.3 实施劳务人员动态监管 (20)6.4 建立劳务人员诚信体系 (21)七、劳务实名制管理效果评估 (22)7.1 评估方法 (24)7.2 评估标准 (25)八、劳务实名制管理保障措施 (26)8.1 组织保障 (27)8.2 制度保障 (28)8.3 技术保障 (29)一、内容综述建筑工程项目劳务实名制管理方案是为了保障建筑行业的稳定和可持续发展，进一步规范工程项目中的劳务管理，提高施工现场安全生产管理水平，保障农民工合法权益，促进建筑企业和劳务人员的和谐共生而制定的。
本方案旨在通过实施实名制管理，明确劳务人员的身份信息和相关权益，确保工程项目劳务用工的透明化、规范化和合法化。
实名制管理系统的建立与运行：确立实名制管理制度，构建劳务人员信息管理系统，实现劳务人员的动态管理和信息共享。
劳务人员的登记与身份识别：对施工现场的劳务人员进行全面登记，核实身份信息，确保人员信息的真实性和准确性。
劳动合同签订与权益保障：规范劳动合同签订流程，明确建筑企业与劳务人员的权益和义务，保障劳务人员的合法权益。
安全生产教育与培训：加强安全生产教育，提高劳务人员的安全意识，开展技能培训，提升劳务人员的综合素质。
劳务纠纷处理机制：建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务矛盾，维护建筑企业和劳务人员的合法权益。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高劳务管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，达到以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。
2、规范劳务用工合同签订，保障劳务人员的劳动权益。
3、实现劳务人员考勤、工资发放等数据的实时记录和动态管理，防止拖欠工资等问题的发生。
4、提高劳务管理效率，降低管理成本，提升企业形象。
三、管理机构与职责成立劳务实名制管理领导小组，负责统筹协调劳务实名制管理工作。
领导小组由企业分管领导、相关部门负责人组成。
（一）企业相关部门职责1、人力资源部门（1）负责制定和完善劳务实名制管理制度。
（2）审核劳务人员的身份信息和资格证书。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）督促项目部落实劳务实名制管理措施。
（2）协调解决劳务用工过程中的纠纷和问题。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和发放。
（2）监督劳务费用的支付情况。
（二）项目部职责1、设立劳务实名制管理专员，具体负责本项目的劳务实名制管理工作。
2、建立劳务人员信息档案，包括身份证、劳动合同、资格证书等资料。
3、采用信息化手段，对劳务人员进行考勤管理，记录出勤情况。
4、编制劳务人员工资表，确保工资按时足额发放。
四、劳务人员信息登记（一）项目部在劳务人员进场前，应收集其个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
（二）核实劳务人员的身份证原件，留存复印件，并通过公安部门的身份信息查询系统进行验证。
（三）对劳务人员的资格证书进行审核，如特种作业操作证、职业技能证书等，确保其具备相应的从业资格。
（四）建立劳务人员信息数据库，及时更新和维护人员信息。
五、劳务用工合同管理（一）企业应使用规范的劳务用工合同文本，与劳务人员签订书面劳动合同。
中建六局农民工实名制管理办法
中建六局农民工实名制管理办法农民工实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作;全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业和农民工地合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，维护社会稳定。
根据国家的法律、法规和工程局的相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于工程局属各号码公司、局属区域分公司、及直营项目的农民工实名制管理。
第三条工程局项目管理部负责全局农民工及劳务管理工作，为全局农民工实名制管理主管部门，负责农民工实名制管理制度的建立、监督指导和贯彻实施。
并指导和监督局属各法人公司、局属区域分公司及直营项目的分包管理工作。
第四条本办法所称分包方，重点指工程施工专业分包和劳务作业分包。
外委试验、物资供应、设备租赁和工程设计、业主指定分包等的管理可参照本办法执行。
第二章管理机构第五条为进一步加大管理层级，我局采取五级管理模式扩大管理覆盖面，即:工程局、号码公司、分公司、工程项目经理部及劳务分包企业五级管理层次。
(一) 工程局对农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动、监控管理，具体工作由项目管理部负责。
并成立中建六局农民工及劳务管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程局项目管理部或明确管理部门。
(二)号码公司设立或明确农民工及劳务管理部门，将农民工工资支付与实名制管理纳入管理范畴，配备专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。
(三)分公司配置1名专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。
(四)工程项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目农民工的现场管理工作。
(五)劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作，并分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
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中建的劳务实名制管理方法
劳务实名制是指在劳务用工过程中，要求建筑企业对用工人员进行
实名登记和管理的制度。
实名制管理的目的是确保用工人员的身份真
实有效，加强用工人员的管理和保障权益。
对于中建这样规模庞大的
建筑企业来说，建立健全的劳务实名制管理方法尤为重要。
本文将就
中建的劳务实名制管理方法进行探讨。
一、劳务实名制管理的意义
中建作为一家国有大型建筑企业，面临着用工规模大、用工环境复
杂等挑战。
在这样的背景下，建立劳务实名制管理方法具有以下几个
重要意义。
1. 提升用工管理水平：劳务实名制管理可以确保劳务用工的身份真
实性，有效防止劳务纠纷、欺诈行为的发生，提升用工管理水平。
2. 保障用工人员权益：实名制管理要求企业对用工人员的基本情况
进行登记和管理，可以更好地保障用工人员的劳动权益和社会福利。
3. 加强安全管理：通过实名制管理，企业能够对用工人员进行实时
监管，确保工地安全，减少事故发生的可能性。
二、1. 建立健全的登记制度：中建应建立健全劳务实名制登记制度，明确规定所有用工人员的登记流程和要求。
登记时要求用工人员提供
有效的身份证明和相关证件，并在内部系统中进行登记，确保信息的
准确性和保密性。
2. 引入人脸识别技术：中建可以借助现代科技手段，引入人脸识别
技术来进行劳务实名制管理。
通过在工地入口处安装人脸识别设备，
用工人员在进入工地时需进行人脸识别验证，确保用工人员与登记信
息一致。
3. 设立劳务管理部门：中建可以设立专门的劳务管理部门，负责协
调和监督劳务实名制管理工作。
该部门负责审核用工人员的身份材料、维护登记信息的准确性，并与相关部门共享信息，加强内部数据协同。
4. 加强培训和宣传：中建应加强对员工和管理人员的培训，提高其
对劳务实名制管理方法的理解和执行能力。
同时，通过内部宣传活动
和制度解读，提高全员对劳务实名制管理的认知度和重视程度。
5. 建立监督机制：中建可以建立监督机制，定期对劳务实名制管理
方法的执行情况进行检查和评估。
通过内部审计、外部监督等方式，
发现问题及时纠正，推动劳务实名制管理方法的不断完善。
三、劳务实名制管理的效果与展望
实行劳务实名制管理方法对于中建而言，将产生以下效果：
1. 提升用工管理水平：劳务实名制管理方法能够实时监管用工人员
的情况，提高用工管理水平，减少潜在风险。
2. 保障用工人员权益：通过实名制管理，中建能够更好地保障用工
人员的合法权益，提高用工人员对企业的认同感和忠诚度。
3. 加强工地安全管理：劳务实名制管理方法可以提高工地的安全管
理水平，降低事故发生的概率，保护用工人员的生命安全。
未来，中建应进一步完善劳务实名制管理方法，不断优化现有制度
和流程，提高管理效率和精细化水平。
同时，可以结合大数据和人工
智能技术，实现更智能化的劳务实名制管理，为企业用工管理带来更
大的便利和效益。
综上所述，中建的劳务实名制管理方法对于企业的用工管理和用工
人员的权益保障，具有重要的意义和价值。
通过建立健全的登记制度、引入人脸识别技术、设立劳务管理部门、加强培训与宣传以及建立监
督机制，中建可以有效地实施劳务实名制管理，提高用工管理水平，
保障用工人员的权益和安全。