单位工作交流发言稿

单位工作交流发言稿

【篇一：新单位报到发言】

到新单位报到发言

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

首先感谢组织对我的关心和信任，安排我到ＸＸＸ与大家一起工作。我叫ＸＸＸ，ＸＸＸ地方人，ＸＸＸＸ年Ｘ月出生，在ＸＸ地方工作。到我们ＸＸＸ之前，我一直在ＸＸ工作，对ＸＸＸ的情况不熟悉，面对新的环境，新的岗位，一切从零开始，甘当小学生，加强

学习，争取用最短的时间熟悉情况，进入角色；同时，要始终保持

良好的作风，尊敬领导，团结同志；认真履行职责，高标

准完成好领导安排的各项任务。发言完毕。

【篇二：全区办公室主任工作座谈会部门交流发言】

全区办公室主任工作座谈会部门交流发言

来源：本网讯发布时间：2005-10-20

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务实创新突出重点

努力提高办公室工作整体水平

四方区国税局办公室

近年来，我们在四方区委、区政府的关心指导下，围绕中心，着眼

大局，加强学习，提高水平，协调各方，狠抓落实，各项工作取得

了一定的成效。2004年荣获山东省国税系统文明建设先进单位。

一、领导重视，不断提升办公室地位

（一）把办公室工作摆上重要位置。局领导把办公室作为领导班子

的参谋助手，坚持高看一等，厚爱一层，严管一分。局长李维国同

志经常给办公室出题目、交任务、压担子，并将办公室的信息调研

成果应用于领导决策，提高了办公室人员工作的积极性和成就感。

对于由办公室负责组织或承办的办公自动化建设、税收宣传月活动、考核督查等重点工作，都要召开局长办公会议，认真研究部署，并

在人、财、物等方面给予保障。在每次的岗位调整中，都是优先配

齐配强文秘人员。在每年一级岗位的评定中，办公室都占有一席之地，充分表现了局领导对办公室工作的重视和支持。

（二）明确办公室的工作任务。每年初，都要把办公室信息、调研

等政务工作纳入年度重点工作目标之中，与各部门负责人签订工作

目标责任状，制定了“快、严、准、精、实”工作标准。“快”就是无

论接受任务，开展工作还是遇到情况时反应快，动作快，不让领导

推着走。“严”就是无论办文、办会还是办事都力求严谨细致，做到

撰写文章逻辑严密，不东拉西扯；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；办事程序规范周密，不出现纰漏。“准”就是提供的各种信息和资料，收集的各种情况和意见，使用的各种数据和事例必须准确无误。“精”就是开展任何工作都力求精益求精，经得起各级领导的检验，做到

人无我有，人有我精。“实”就是深入实际查实情，摸实底，出实招，办实事，求实效。

（三）关心办公室人员的工作和生活。局领导不仅关心办公室干部

的成长进步，而且非常体谅办公室工作的辛苦，关心办公室干部的

工作和生活，在福利待遇方面也给予了适当的倾斜。今年，在局里

办公经费非常紧张的情况下，为办公室购置了数码照相机，配备了

配置先进的打印机，使办公室人员感受到领导的关怀和组织的温暖。局领导尽可能地创造机会让文秘人员多参加会议、多阅读文件、多

接触领导，进而提高他们的政务服务水平。同时，采取考核与考察

相结合的办法，从全局选拔了10名有文秘特长的干部，组建文秘人

才库，并对这批人员的学习培训优先安排，上级机关优先借用，使

他们在工作实践中不断提高文字综合能力，熟练掌握专业技能，迅

速成长为行家里手。

二、强化职能，努力提高服务水平

（一）拓展信息渠道，为领导决策服务。为领导提供有价值的决策

参考，是办公室工作的重点。几年来，我们既在工作思路等重大工

作决策上出主意，又在具体工作细节上协助领导班子及时发现和妥

善处理有关问题，做到决策前搞好调研，提供依据；决策中跟踪领

导思路，提供预案；决策后完善领导思路，提出意见和建议。从

2001年开始，我们还紧紧抓住领导特别关注的重点问题、影响工作

开展的难点问题、干部反映的热点问题，由办公室牵头成立了各层次、多岗位干部组成的 21 人决策咨询小组，直接参与领导决策；在

全局积极开展了“金点子”征集活动，建立了合理化建议征询信箱，

随时征集干部的建议，尽可能地为领导多收集一些情况，多进行一

些

论证，多准备一些预案，努力参在点子上，谋在关键处。先后征集

各类“金点子”259条，不仅有力地促进了领导决策科学民主，而且也极大调动了广大干部的积极性和能动性。

（二）创新督查机制，确保工作落到实处。当前工作中之所以存在

这样那样的问题，不是因为没有好的制度，而是因为这些制度没有

得到有效的贯彻落实。办公室作为全局的中枢、领导的助手，不能

仅仅充当“留声机”、“收发室”、“传话筒”的角色，而应该首当其冲、责无旁贷地承担起抓落实的职责。否则，以会议贯彻会议，以文件

贯彻文件，很多工作将在一片“落实”声中落空。因此，我们牢固树

立“落实就是服务，落实就是大局”的观念，在采取日常督查、绩效

考核的基础上，在去年3月份创造性的建立了领导督查“四日”（即：一线实践日、要事督查日、安全检查日、信访接待日）值班制度，

明确规定了“四日”必须督查的内容，改变了督查无规律、随意性大

的现状。自领导督查“四日”值班制度实行以来，先后进行了 19次督查，累计查出 138个问题，涉及 12个部门、 71个岗位、 110 条工

作规程，分别对 159 人次进行了追究，累计扣发奖金达30930 元，

有效地解决了干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样

的问题，促进了各项工作的落实。

（三）运用经营理念，提高管理效能。针对机关管理中“不计成本、不讲效率”的问题，我局通过运用经营理念，不断深化行政管理改革

使行政管理逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道。一是固定资

产实行成本管理。在全面清理和认真核算全局固定资产的成本基础上，推行固定资产管理责任书制度，定岗定人使用管理；二是车辆

实行集中管理。在砍掉7台费用高的旧车后，对全局车辆实行集中

管理，使用专职驾驶员，由办公室统一调度，并对车辆维修实行定

点招标制，仅车辆维修费每年就节省13.2万元；三是财务实行民主

管理。对2000元以上开支项目实行预算制、1万元以上的实行党组

审议制，每月定期公开所有各项经费开支，主动接受群众监督；四

是办公用品实行量化管理。对所有办公用品的消耗核定到人，精算

到每一张纸，电话费实行限额控制；五是日常消耗实行时效管理。

对水、电、暖实行承包责任制，与管理人员签定承包协议，并根据

季节情况合理调整，随时测量室温，达到16℃就停止供暖，不高于30℃不开空调，仅电费每年就节约近3万元；六是食堂伙食实行三

包管理。即包费用、包质量、包标准。七是公用物品实行分类管理。建立领、用、存台帐，最大限度地防止重复购买和使用中的浪费。

每年累计节约各项经费达20多万元，有效地降低了税收成本，提高

了管理效益。

三、提高素质，全面加强队伍建设

（一）以自身需求为起点,紧跟时代步伐，打牢基础求过硬。以“双学”、“三创”活动为载体，大力营造了学习先进、争创一流、立足岗位、干事创业的良好氛围。自2001年起，大力实施了“三个一”工程。即：围绕三观、依法自律，每日献上一句忠告语；围绕管理、实行

监督，每月局务会由局领导讲解一题；围绕梳理思想、升华认识，

每季举办一次专题讲座，成为干部掌握基本知识，精通专业知识、

涉猎相关知识、追踪高新知识的平台。坚持四年来，共编发每日忠

告1160余条，讲解每月课题49个，组织每季讲座15次。定期开展了读书活动。大力提倡“少抽1包烟，多买1本书”，向干部推荐必

读书目：《自动自发》、《细节决定成败》等，引导大家养成善于

思考的习惯。

（二）以岗位需求为基点，突出行业特色，强化素质求提高。一是

借助外脑、外力，催化提高。先后聘请了著名相声表演艺术家马季、青岛市优秀企业家徐恭藻等四位名家学者为文化、管理、法律、健

康“四个顾问”，长期辅导，随时咨询。定期组织干部到高校研修充电，拓宽思路。并设立基金，专款专用，鼓励干部成才。二是依托

社会资源，强化提高。从2002年开始，分批开展了“下厂、下队、

下市场”，“体验环境、体验辛劳、体验心态”，“磨练思想、磨练意志、磨练作风”的“三下、三体验、三磨练”活动，梳理思想，升华认识。三是利用现有条件，培养提高。每年通过开展岗位练兵和技能

比赛，全力培养“五型”人才，即：“一门精，两门通，门门懂”的复

合型、非我莫属，手有绝活的专业型、自我管理，养成良好的“三免型”、德好、能强、勤实、绩大的全面型、善于学习、勇于创新、岗

位平凡业绩不凡的创新型。快乐工作、无私

奉献的办公室副主任沈鲁滨，勤俭持家、精打细算的食堂管理员肖

立国等脱颖而出，成为全局干部学习的榜样。

（三）以团队需求为重点，围绕中心工作，紧密融合求双赢。实践

证明，办公室工作只有立足实际，与中心工作紧密结合，并服务服

从于中心工作，才能相互促进，实现双赢。近年来，我们根据干部

的实际状况和组织收入的内在规律，将办公室的各项工作贯穿于税

源精细化管理和行政执法的各个环节，精心组织了一系列直接为税

收征管服务的主题活动：组织开展了以“送上一本书、献上一份情、

尽上一份心、开出一剂方、亮出一张牌”为主要内容的纳税服务春风

行动；组织筹划了青岛市四方区首届企业?税务文化节等，不仅提高

了纳税人纳税遵从度和依法诚信纳税意识，而且使干部在参与中受

到了教育、提高了素质，促进了税收任务的完成。截止9月底，累

计组织各项税收收入61922万元，完成全年计划（74630万元）的82.9%，比去年同期增长24.9%，增收12362万元，为促进区域经

济发展做出了新的贡献。

近年来，虽然我们在政务服务方面做了一些工作，并取得了一定的

成绩，但是离区委区政府的要求、与兄弟单位相比，都还存在一定

的差距。今后我们将进一步转变工作作风，改进工作方法，不断开

拓创新，狠抓工作落实，为服务和促进全区经济的健康持续快速发

展做出新的更大的贡献！

在全区办公室主任座谈会上的发言

区委组织部办公室

非常荣幸能跟全区机关、街道以及驻区单位的办公室领导们一起汇

报交流工作，也非常感谢区委办公室的领导给我们创造了这样一个

相互学习、共同提高的机会。下面，我着重向各位领导汇报一下我

们区委组织部在办会方面的一些做法和体会，应该说在座的各位领

导有的是多年从事办公室工作、经验丰富的老主任，有的是办公室

主任岗位上的行家里手，所以，我的发言中如果有不当之处恳请各

位领导和同志们批评指正。

会议历来是我们传达贯彻上级工作部署、指导本级和下级工作的重

要途径和载体，会议质量和水平的高低直接影响和制约着工作开展

的效果。同时，办会作为办公室工作的重要内容之一，也是检验办

公室综合业务素质、组织协调能力的重要标志。正是基于这些原因，我们区委组织部上至部长领导、下至办公室承担每一项具体任务的

工作人员，都对会议的组织工作高度重视，多年来，我们按照“严细

高效、勇于创新、精文减会、务求实效”的原则，从办会的各个环节

出发，把好四个关口，不断探索提高会议质量的新办法、新途径，

取得了较为显著的成效。

1、超前谋划，严把“筹备关”。“凡事预则立，不预则废。”充分周密的会议筹备工作是成功召开会议的前提和保障。每次会议召开前，

我们都会针对会议召开的时间、内容、范围、议程以及会务工作列

出详细的筹备方案，对与会人数、开会时限和会议中可能发生的各

种情况进行超前的摸底和预测，制定应对措施；同时，将会议的各

项筹备工作大到文件材料的起草、会场的布置，小到摄影摄像以及

桌签的摆放都明确分工，落实到每一名工作人员身上，并制出详细

的分工表格下发给每个人，从而使会议筹备工作做到人人心中有数、件件有人落实。尤其是在涉及到有选举任务的会议时，我们对选举

过程的每一个步骤、每一个细节都超前考虑，超前部署，做到环环

相扣、步步不落，有效地保证了会议选举的顺利进行，截至目前，

在我们组织的历次会议中，未发生一次因组织上的疏漏而导致失误

的情况，这与我们的超前谋划是分不开的。

2、精雕细琢，严把“材料关”。文件材料是会议的灵魂，是传达上级精神、部署工作任务的重要载体，也是会议组织过程中的重头戏，

会议材料的好坏直接关系到会议的质量和效果。因此，我们部领导

对会议材料的起草、修改、装订乃至到下发各个环节都非常重视。

尤其是在材料的撰写上，提出了“一稿通”的工作标准，要求每一份

会议材料都要精雕细琢，争取一经出手一次通过；对一些重大会议

的重要材料和领导讲话，部领导亲自组织撰稿小组研究分析材料，

反复

进行修改，确保会议材料既具有鲜明的指导意义又具有较强的针对

性和感召力。在材料的形式上，大到领导讲话、下发文件，小到会

议通知、主持稿，我们都组织专人字斟句酌，甚至连每一个标点符

号都仔细校对，并主动请区委办的负责同志指导把关。对材料的装

订成册我们也从不忽视怠慢，纸张的右齐下齐、装订线的整齐匀称、页码的正确与否、有无夹页缺页，每一个环节都做到严谨细致，从

而保证了会议材料的整体水平。

3、权责明确，严把“会场关”。会务安排是否有条不紊、会场秩序是否井然有序也是衡量会议质量高低的重要标志。每次召开会议，部

机关工作人员都提前40分钟到达会场各就各位，从会议签到、座区

引导到主席台服务、议程进度监控，严格按照分工各负其责。尤其

是在像“七一”表彰大会这类涉及到颁奖的会议中，我们特别注重了

与会人员座区的划分、人员引导以及颁奖环节的组织工作，在每个

座区都设立了显著的指示标牌并安排专人负责引导，对上台领奖人

员按照事先安排的顺序统一对号就座，并将领奖次序提前告知领奖人，安排专人全程引导，奖品的摆放也严格按照上台次序一一对应、反复校对，从而杜绝了因人、奖不对号或领奖顺序有误而影响会议

质量的问题。

4、创新形式，严把“质量关”。精文减会，一直以来是基层单位和干

部群众的一个强烈要求。对此，我们在深刻认识会议重要意义的基

础上，坚持实事求是、务求实效的原则，在会议的质量上狠下功夫，力争把组织部承办的每一次会议都办成高效务实的“精品”会议。一

方面，我们坚持少开会、开小会、开短会。对可开可不开的会坚决

不开，能合并的会尽量合并，能在机关开的会坚决不到外面开，切

实把各类会议精简到最低限度。比如，今年“七一”，我们首次在全

区实行了表彰会、第一批先进性教育总结会和第二批先进性教育动

员会的“三会合一”，会议时间压缩到1个小时，受到全区党员干部

的广泛好评。另一方面，坚持突出重点、打造亮点，创新会议形式。我们对一些必须开的会想方设法、千方百计进行形式创新，努力增

强会议的吸引力和感召力。比如，我们2003年召开的赴南开经济管

理专题研修班学习成果汇报会，首次采用了研究成果全程课件汇报

的形式，会议尽管从上午9点一直开到中午12点，但是由于汇报形

式图文并茂、研究成果水平高，全场聚精会神、鸦雀无声，收到了

超出预想的效果；而在“七一”表彰大会上，我们则改革会议形式，

组织了“我心永向党”的专场文艺演出，增强了会议吸引力。经过多

年来的不断探索和实践，我们区委组织部在办会方面逐步形成了一

套符合实际、行之有效的操作流程，从会议的筹备到会议各个步骤

的组织实施，每一个环节都有严格的程序和规定，建立起提高会议

质量、务求会议实效的长效机制。

以上是我们区委组织部在办会工作中的一些做法和体会，欢迎各位

领导多提宝贵意见。谢谢！

加强综合协调

推动城市建设管理工作快速发展

区建管局办公室

随着市委市政府加快城市化进程、缩小南北差距战略目标的加速实施，我区面临的城市建设与城市管理任务日益繁重；我区相对落后

的基础设施现状与人民群众的要求之间的矛盾，城市建设与管理工

作量的迅速增加与建设管理资金短缺的矛盾等一系列矛盾日益突出。作为主管城市建设与管理工作职能部门的建管局，是这一系列任务、矛盾的落脚点、着力点。如何综合协调各方面的关系，充分调动各

方力量，最大程度的化解矛盾，推动我区城市建设管理工作快速发展，成为建管局办公室当前工作的重中之重。近年来，在区委办的

指导帮助下，建管局办公室在综合协调方面作了一些工作，取得了

一些成绩。下面将我们的一些做法向领导和同志们作一汇报，请批

评指正。

一、增强协调意识，处理好四大关系

协调，是办公室协助领导进行管理的基本职能，也是一项十分重要

而且难度很大的工作。办

公室在协调工作中，要站在全局的高度上，注意处理好四大关系。

一是处理好重点和一般的关系。办公室服务的对象很多，有领导和

群众，有上级和下级，有上级机关和下级单位。在这些关系的协调中，要学会“弹钢琴”，做到既保重点，又兼顾一般。二是处理好对

上负责和对下负责的关系。对上要在服从中参谋，做到既发挥参谋

作用又不越位包办，既坚持真知灼见又坚决执行领导意图。对下要

在领导中服务，既要按照领导的指示精神加强对下属的领导，又要

牢固树立领导就是服务的思想。三是处理好中心工作和日常工作的

关系。既要抓住中心工作，又要抓好日常工作，二者不可偏颇，要

把二者统一起来，做到两手抓，两手都要硬。四是处理好办公室和

各科室的关系。办公室首先要树立为各科室服务的观念，尊敬各科室，服务各科室，经常主动地征求各科室对办公室工作的意见，不

断改进工作。

二、做到“四勤”，努力提高协调素质

办公室的工作，不仅需要强烈的事业心和责任心，而且需要具备很

强的协调素质。办公室的协调素质需要很多，概括地说，要努力做

到“眼勤、耳勤、脑勤、手勤”，眼观六路，耳听八方，多思善谋，

精于写作。

（一）眼勤，勤于看。一是要发挥“近水楼台”的优势，把纸上得来

的和实地考察来的有机结合起来，创造性地掌握调查研究的方法，

做到勤看会看。办公室接触面宽，每天都要处理大量的公文材料。

因此，要学会当材料库，并学会对掌握的资料及时进行整理和综合

分析，从中梳理提炼出新情况、新问题、新观点。二是要在收集资

料调查研究的基础上，深刻领会领导意图，抓住工作热线，把精力

放在领导最关心、最迫切需要了解和解决的问题上，积极主动地为

领导提供决策依据。

（二）耳勤，善于听。办公室是从属于领导工作并为领导服务的辅

助性工作，它的从属性和服务性决定了办公室工作形态上的被动性。因此，办公室工作在很多情况下，是靠听来接受领导的指示，理解

领导的意图，传达工作精神的。所以，我们要讲究听的艺术，做到

善于听，把耳朵听和脑子想结合起来，边听边想，提高听的效果。（三）脑勤，敏于思。毛泽东同志说，“感觉到了的东西，我们不能

立即理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它。”了解了情况，搜集了材料，还需要我们认真地分析研究，对所获取和掌握的情况，进行科学地分析和归纳，探索事物的本质规律。这就要求我们要勤

于动脑，善于动脑，把得来的材料加工整理，弃其糟粕，取其精华，从中分析综合提炼概括出有价值的东西来。

（四）手勤，精于写。写是办公室人员的必备技能。机关公文最重

要的有以下几个方面：一是持之有故，言之成理，具有科学性。持

之有故，就是以事实为根据，有据可查；言之成理，就是条理清楚，观点明确；科学性，就是客观地、真实地反映其本来面目，有一是一，有二是二，既不夸大也不缩小。二是行文严谨，具有简洁性。《文心雕龙》上说，“文以辩洁为能，不以繁缛为巧”。机关行文更

需要严谨简洁，一目了然。要在认真调查研究、广泛搜集资料的基

础上，锤炼文章的逻辑性，使论点论据一环紧扣一环，直至导向结论。

三、掌握协调方法，搞好四个方面的服务

一是经常组织和参与调查研究，向领导传递综合信息和反馈各方面

的动态，为领导决策提供服务。办公室要善于掌握不同时期的工作

重心，紧紧围绕本单位的工作目标和主要任务，积极主动地组织与

参与各种调查研究，综合分析调查中获得的大量第一手材料，去粗

取精，去伪存真，从中梳理出有价值的内容，及时向领导反馈，协

助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任

务的圆满实现。

二是承上启下，搞好环节服务。为保证全局整个工作体系能够有秩序、快节奏、高效率地运行，需要办公室这个指挥中心的中枢做大

量承上启下的工作。一方面要组织力量把领导的大量决策、指令下

达给所属部门或基层群众；另一方面又要把大量的情况、信息上报

给领导，确保上下左右之间的联系畅通无阻。在承上启下的工作中，办公室要起到“总调度”的作用，做到迅速、

【篇三：单位副职领导在干部交流会上的发言材料】

摆正位置当好配角充分发挥本职作用

常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往

会显得被动”。正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键

作用。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职则是正职的左膀右臂，是参谋和助手，是领导了解群众工作

的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当

好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作

决策。作为副职，只有摆正位臵，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚

强领导集体。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治

素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发

展为重，在领导活动中找准自己的位臵，演好自己的角色，不断强

化位臵意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何

当好助手和配角谈一谈个人的认识。

一、立足全局，摆正位臵

立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作

积极思考，当好参谋。作为一名副职领导，要充分发挥自己的职能

作用，首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治

素质的重要标准，是副职与“一把手”融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理

的基本要求。古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万

世者，不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其

他工作

也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，

是很难有大作为的。更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，

你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后，

两败俱伤。

摆正位臵，就是力求与主要领导处于同步合拍的状态，在日常工作

中当好“配角”。没有配角意识，就找不到角色的恰当位臵，当不好

配角，就当不好助手。从心理角度分析，每位副职都希望与正职搞

好关系，心情舒畅地干工作，借以施展自己的才能。反之，没有这

个配角意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好

配角、当不好助手。但是，摆正位臵并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。

二、干好本职、演好角色

干好本职就是要按照分工负责制的原则，在本职岗位上当好主将。

副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也

就是副职工作能力和水平的体现。分管工作搞得好坏，是衡量副职

工作政绩的主要依据，也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。

因此，副职对自己分管的工作绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。（一）主动而不越位，努力做好分管工作

作为副职，对分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。

领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责。

所以遇到棘手问题要勇于负责，出现问题要敢于承担责任。尤其是

对一

些难度大、易得罪人、比较敏感的问题，更不能故意往上推，要主

动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自

己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样才能将自己分管的工作

做的更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。副职要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正

做到工作到位而不越位。

（二）辅佐而不离位，当好参谋助手

正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业

的成败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工

作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科

学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动

硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其

修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要牢记一荣俱荣、一损俱损

的道理。提建议时要高瞻远瞩，采取易于接受的方式，具体要把握

三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，提出一些利于单位

工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要不断地

换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，

提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面

了解情况，为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见。只有这

样才能起到助手参谋作用，

才能赢得正职和群众的认可。

（三）服从而不偏位，积极做好配角

正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位

和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位臵。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集

体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职

平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己臵身于服从、服务的位臵，不能有任

何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以

某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子

不团结的导火索。

（四）周密而不空位，维护班子整体形象

在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排

工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是

自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于

补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研

究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，

帮助正职作出正确决策。当然，副职的积极主动，大胆负责、行使

职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有

利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。

三、正确处理与同级及下属之间的关系

副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹

各的调”。在班子内部，必须正确处理分工与合作的关系。对自己分

管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要

考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体

与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。对其他副职的工作要积极配合和支持，对部门之间、上下之间

出现的矛盾和问题，要相互通气，主动解决。如果做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭，沟通信息、交流情况、交换看法，同舟共济，那么同职之间就会形成巨大的凝聚力，就没有克服

不了的困难。

（一）支持而不拆台，做到平等相处

班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，

做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。各分管领导

在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象

与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，他是各

个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给

领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是在方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲

风格的竞争，而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。

（二）分工不分家，做到分中求和

班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协

调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作，要主动

配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先

人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬

人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只

摘果不