日化企业渠道分析
日化用品市场渠道销售与产品开发策略方案

日化用品市场渠道销售与产品开发策略方案第1章市场概述与行业背景 (3)1.1 日化用品市场发展概况 (3)1.2 行业背景分析 (3)第2章竞争对手分析 (4)2.1 主要竞争对手概述 (4)2.2 竞争对手渠道销售策略 (4)2.2.1 A公司 (4)2.2.2 B公司 (5)2.2.3 C公司 (5)2.3 竞争对手产品开发策略 (5)2.3.1 A公司 (5)2.3.2 B公司 (5)2.3.3 C公司 (5)第3章渠道销售策略 (5)3.1 渠道类型与特点 (5)3.2 渠道选择与优化 (6)3.3 渠道拓展策略 (6)第4章产品开发策略 (6)4.1 产品定位与规划 (6)4.1.1 市场定位 (7)4.1.2 产品线规划 (7)4.1.3 品牌形象塑造 (7)4.2 创新与差异化 (7)4.2.1 技术创新 (7)4.2.2 产品形态创新 (7)4.2.3 差异化设计 (7)4.3 产品生命周期管理 (7)4.3.1 产品导入期 (7)4.3.2 产品成长期 (8)4.3.3 产品成熟期 (8)4.3.4 产品衰退期 (8)第5章市场调研与消费者需求分析 (8)5.1 市场调研方法与流程 (8)5.1.1 市场调研方法 (8)5.1.2 市场调研流程 (8)5.2 消费者需求分析 (9)5.2.1 消费者需求特征 (9)5.2.2 消费者需求趋势 (9)5.3 市场趋势预测 (9)第6章品牌建设与营销传播 (10)6.1 品牌定位与核心价值 (10)6.1.1 品牌定位 (10)6.1.2 核心价值 (10)6.2 营销传播策略 (10)6.2.1 产品推广 (10)6.2.2 情感营销 (10)6.2.3 精准营销 (10)6.3 媒体渠道选择与优化 (11)6.3.1 线上媒体 (11)6.3.2 线下媒体 (11)6.3.3 媒体渠道优化 (11)第7章供应链管理 (11)7.1 供应商选择与合作关系 (11)7.1.1 供应商选择标准 (11)7.1.2 合作伙伴关系建立 (11)7.1.3 供应商评价与激励机制 (11)7.2 生产管理与质量控制 (12)7.2.1 生产流程优化 (12)7.2.2 质量管理体系 (12)7.2.3 质量检测与追溯 (12)7.3 物流与配送管理 (12)7.3.1 物流网络规划 (12)7.3.2 仓储管理 (12)7.3.3 配送管理 (12)7.3.4 物流信息化建设 (12)第8章价格策略与促销活动 (12)8.1 价格策略制定 (12)8.1.1 确定定价目标 (12)8.1.2 选择定价方法 (13)8.1.3 制定价格策略 (13)8.2 促销活动策划与实施 (13)8.2.1 促销活动策划 (13)8.2.2 促销活动实施 (13)8.3 促销效果评估与优化 (13)8.3.1 促销效果评估 (14)8.3.2 促销优化策略 (14)第9章线上渠道销售策略 (14)9.1 电商平台运营策略 (14)9.1.1 平台选择与入驻 (14)9.1.2 产品布局与优化 (14)9.1.3 价格策略 (14)9.1.4 促销活动策划 (14)9.1.5 物流与售后服务 (14)9.2 社交媒体营销 (15)9.2.1 内容营销 (15)9.2.2 社交媒体矩阵构建 (15)9.2.3 KOL合作与粉丝互动 (15)9.2.4 营销活动策划 (15)9.3 网络广告投放策略 (15)9.3.1 广告定位与目标人群 (15)9.3.2 广告形式与创意 (15)9.3.3 投放渠道与优化 (15)9.3.4 效果监测与评估 (15)第10章售后服务与客户关系管理 (15)10.1 售后服务体系建设 (15)10.1.1 售后服务网络布局 (16)10.1.2 售后服务流程优化 (16)10.1.3 售后服务人员培训与管理 (16)10.2 客户关系管理策略 (16)10.2.1 客户分类管理 (16)10.2.2 客户信息管理 (16)10.2.3 客户关怀策略 (16)10.3 客户满意度提升与忠诚度培养 (16)10.3.1 产品质量保障 (16)10.3.2 售后服务满意度调查 (16)10.3.3 忠诚度培养措施 (16)第1章市场概述与行业背景1.1 日化用品市场发展概况日化用品市场作为我国快速消费品行业的重要组成部分,近年来呈现出稳步增长的态势。
日化用品行业销售渠道整合与优化

日化用品行业销售渠道整合与优化第一章销售渠道概述 (2)1.1 销售渠道定义 (2)1.2 销售渠道分类 (3)第二章销售渠道整合背景与意义 (4)2.1 行业发展趋势 (4)2.2 整合的必要性 (4)2.3 整合的优势 (4)第三章销售渠道现状分析 (5)3.1 渠道结构分析 (5)3.1.1 线上渠道 (5)3.1.2 线下渠道 (5)3.1.3 跨渠道融合 (5)3.2 渠道问题与挑战 (5)3.2.1 渠道冲突 (5)3.2.2 渠道管理混乱 (5)3.2.3 渠道创新能力不足 (6)3.3 渠道发展潜力 (6)3.3.1 线上渠道发展潜力 (6)3.3.2 线下渠道发展潜力 (6)3.3.3 跨渠道融合发展潜力 (6)第四章渠道整合策略 (6)4.1 整合原则 (6)4.2 整合目标 (7)4.3 整合方法 (7)第五章线上渠道优化 (7)5.1 网络营销渠道 (7)5.2 电商平台合作 (8)5.3 社交媒体推广 (8)第六章线下渠道优化 (9)6.1 实体店铺布局 (9)6.1.1 店铺选址 (9)6.1.2 店铺装修 (9)6.1.3 商品布局 (9)6.2 渠道下沉策略 (9)6.2.1 市场调研 (9)6.2.2 合作伙伴选择 (9)6.2.3 营销推广 (10)6.2.4 培训与支持 (10)6.3 市场拓展 (10)6.3.1 新市场开发 (10)6.3.2 跨界合作 (10)6.3.3 线上线下融合 (10)6.3.4 品牌推广 (10)第七章渠道管理与协同 (10)7.1 渠道政策制定 (10)7.1.1 渠道选择 (10)7.1.2 渠道结构 (10)7.1.3 渠道激励政策 (11)7.2 渠道冲突处理 (11)7.2.1 建立沟通机制 (11)7.2.2 制定明确的渠道政策 (11)7.2.3 建立协调机制 (11)7.3 渠道合作伙伴管理 (11)7.3.1 伙伴关系评估 (11)7.3.2 培训与支持 (12)7.3.3 合作伙伴关系维护 (12)第八章渠道营销策略 (12)8.1 产品策略 (12)8.2 价格策略 (12)8.3 推广策略 (13)第九章渠道整合与优化实施 (13)9.1 实施计划 (13)9.1.1 目标设定 (13)9.1.2 实施步骤 (13)9.2 风险评估 (14)9.2.1 风险识别 (14)9.2.2 风险评估 (14)9.2.3 风险应对 (14)9.3 成效评估 (14)9.3.1 评估指标 (14)9.3.2 评估方法 (15)9.3.3 评估周期 (15)9.3.4 评估结果应用 (15)第十章渠道整合与优化前景展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 渠道整合与优化方向 (15)10.3 持续改进与优化 (16)第一章销售渠道概述1.1 销售渠道定义销售渠道,又称分销渠道,是指在产品从生产者到最终消费者之间,通过各种中间商和营销机构所形成的商品流通路径。
日化行业销售渠道管理方案

日化行业销售渠道管理方案引言日化行业的销售渠道管理对于企业的销售业绩和市场份额至关重要。
好的销售渠道管理方案可以帮助企业有效地提高销售额、优化供应链、加强与分销商的合作关系、提升市场竞争力。
本文将介绍一种针对日化行业的销售渠道管理方案,以帮助企业实现销售目标。
第一部分:渠道选择在日化行业,选择合适的销售渠道是成功的关键之一。
下面是几种常见的销售渠道:1.零售店铺:传统的零售店铺是日化产品的主要销售渠道之一。
通过与各大超市、便利店、专卖店等合作,企业可以让产品更加接近消费者,提高产品的知名度和销售量。
2.电子商务平台:随着互联网的发展,电子商务平台成为日化行业不可忽视的销售渠道。
通过在大型电商平台上销售产品,企业可以拓展销售范围,吸引更多的潜在消费者。
3.社交媒体和线上社区:利用社交媒体和线上社区,企业可以与消费者进行更加直接和互动的沟通。
通过发布有价值的内容、开展线上活动等方式,企业可以建立更加紧密的消费者关系,提高产品的口碑和销售效果。
综合考虑产品特点、目标市场和竞争环境等因素,企业需要选择适合自己的销售渠道组合。
第二部分:渠道合作与渠道合作伙伴保持良好的合作关系是销售渠道管理的重要环节。
下面是一些有效的渠道合作策略:1.渠道培训和支持:为了保证渠道合作伙伴能够充分理解产品特点和销售技巧,企业需要提供定期的培训和支持。
这可以包括产品知识培训、销售技巧培训、市场营销支持等。
通过帮助渠道合作伙伴提升专业能力,可以提高产品的销售效果。
2.销售政策和激励措施:制定合理的销售政策和激励措施,可以激励渠道合作伙伴积极地推广和销售产品。
例如,可以设置销售提成、销售竞赛等激励机制,以提高渠道合作伙伴的工作积极性和销售动力。
3.信息共享和沟通:与渠道合作伙伴建立良好的沟通渠道,及时共享产品信息、市场动态和销售数据。
这有助于渠道合作伙伴更好地了解产品和市场,从而更好地推销和销售产品。
4.渠道绩效评估:定期评估渠道合作伙伴的绩效,了解其销售情况、市场覆盖和客户满意度等指标。
日用化工行业的市场营销渠道和分销策略

日用化工行业的市场营销渠道和分销策略在当今竞争激烈的日用化工行业,市场营销渠道和分销策略的选择至关重要,对于企业的发展具有重要影响。
本文将就日用化工行业常用的市场营销渠道和分销策略进行探讨。
一、市场营销渠道1. 直销渠道直销是指生产企业直接面向消费者销售产品的方式。
在日用化工行业中,直销方式被广泛采用。
直销渠道通过建立销售团队,有效地吸引客户、推销产品,降低销售成本。
通过电话、社交媒体等渠道,直销可以借助现代科技手段,迅速传递产品信息,增加销售量。
2. 批发渠道批发渠道是指生产企业将产品批量销售给批发商,再由批发商销售给最终零售商的渠道。
在日用化工行业中,批发商扮演着重要角色,承担着产品分发、品牌推广等职责。
批发渠道可以快速将产品送达各个零售商,提高产品的曝光率,扩大销售市场。
3. 零售渠道零售渠道是指消费者直接购买产品的途径。
在日用化工行业中,零售商将产品在实体店面或在线电商平台上销售给消费者。
近年来,随着电子商务的快速发展,越来越多的日用化工产品通过互联网销售,满足了消费者线上购物的需求。
二、分销策略1. 市场细分日用化工行业的产品种类繁多,消费者的需求各异。
通过市场细分,将产品定位于特定消费群体,有针对性地开展市场营销活动。
例如,针对婴儿需求的洗发水、奶瓶消毒液等产品可以通过专门的母婴渠道销售,提高产品知名度和销售量。
2. 建立合作伙伴关系在日用化工行业中,建立稳固的合作伙伴关系对于分销策略至关重要。
与供应商、经销商、批发商等建立长期合作关系,共同发展、共享资源、共同面对市场竞争。
通过与渠道伙伴之间的紧密合作,加强市场营销活动,提高产品在渠道中的销售额。
3. 广告宣传广告宣传是促进产品销售的重要手段。
通过电视、广播、报刊等媒体进行广告投放,提高产品的知名度和美誉度。
同时,结合互联网的发展,日用化工企业可以通过社交媒体平台进行产品宣传,吸引潜在消费者。
结语:日用化工行业的市场营销渠道和分销策略的选择对于企业的发展至关重要。
日化渠道更需要创新

日化渠道更需要创新日化行业是指日常生活用品行业,这个行业非常重要并且广泛,因为每个人都需要日化产品来维护自己的卫生和健康。
近年来,随着技术和市场的发展,日化行业也面临了许多挑战,其中一个挑战就是激烈的竞争和老化的销售渠道。
因此,为了继续发展,日化行业需要更多的创新,特别是在销售渠道方面。
在接下来的文章中,我将对日化渠道的现状以及其所面临的挑战进行详细的分析,并提供一些可行的解决方案。
一、日化渠道现状日化销售渠道包括超市、便利店、药店、百货商店等多种渠道,无论是线上还是线下,这些渠道都有着自己的优势和独特之处。
例如,超市和便利店都可以为消费者提供便利的购物环境和大量的选择,同时价格也比较实惠;药店则更加注重品质和服务,因此价格相对高一些。
然而,这些销售渠道也面临着许多挑战。
首先,由于市场竞争的激烈化,不少日化产品价格越来越透明,导致各个销售渠道都在争取更多的市场份额,使得从卖家转变成为了积极的推销者,花费大量时间赢得某一产品的订单。
在这种情况下,生产商需要通过不同的合作模式,如代理制、专卖店、独立店等,来协调各个销售渠道,以达到销售和市场的目标。
其次,由于网络的普及,越来越多的消费者选择在线购物。
在比较同一个品牌产品的价格后,消费者往往会选择质量好或价格相对低的产品。
在这种时间,许多日化品牌也在不断地寻找新的销售渠道,以抵消线上渠道对他们的影响。
例如,在北京某购物中心,许多日化品牌都采取了新颖的销售方式,如在超市内部的钟楼购物中心设立小型日化专卖店,使消费者可以在购物中心内方便地购买到所需的日用品。
二、日化渠道所面临的挑战日化渠道的发展在不断地转型和创新,市场逐渐向大规模集中发展,渠道化的流程越来越专业。
然而,仍然面临以下挑战:1.市场竞争激烈受到品牌效应、直接和间接销售等因素的影响,市场竞争越来越激烈。
日化市场的基础因素、产品竞争以及销售方式等日益多样化,对于销售渠道的选择、实施、协调等都提出了更高的要求。
市场营销渠道分析选择最适合日用化工产品的销售渠道

市场营销渠道分析选择最适合日用化工产品的销售渠道市场营销渠道的选择对于日用化工产品的销售至关重要。
正确的市场营销渠道可以有效地将产品推广给目标消费者,提高销售额和市场份额。
然而,不同的日用化工产品适合不同的销售渠道。
本文将分析日用化工产品的销售渠道,并选择最适合的渠道。
一、日用化工产品市场概述日用化工产品是指人们在日常生活中使用的各种洗涤剂、清洁剂、美容护肤品等产品。
随着人们生活水平的提高,对这些产品的需求不断增加,市场规模逐年扩大。
根据研究机构的数据,市场营销渠道对这些产品的销售起到至关重要的作用。
二、传统渠道分析1. 零售店传统零售店是最常见的销售渠道之一。
这些店铺通常位于人口密集区域,可以吸引大量消费者。
具有固定实体的零售店能够提供方便的购物体验,让消费者能够亲身接触产品并进行购买。
然而,日用化工产品在零售店销售通常需要与竞争对手共享有限的货架空间,降低了产品的展示度。
2. 批发市场批发市场是一种将产品从生产商直接分销给零售商的渠道。
通过批发市场,日用化工产品可以以较低的价格批量销售,吸引更多的零售商代理。
然而,批发市场的竞争激烈,不同品牌的产品往往混杂在一起,降低了产品的独特性和辨识度。
三、新兴渠道分析1. 电商平台随着互联网的普及,电商平台成为了日用化工产品销售的新选择。
通过电商平台,消费者可以方便地进行线上购物,并享受到价格优惠和快速配送的便利。
电商平台还可以提供个性化的推荐和营销服务,增强产品的销售力度。
同时,电商平台还可以为日用化工产品提供更广阔的市场空间。
2. 品牌专卖店品牌专卖店是许多日用化工产品品牌选择的销售渠道。
通过品牌专卖店,产品制造商可以直接向消费者销售自己的产品,提高产品的辨识度和品牌形象。
品牌专卖店通常位于繁华商业区,店内陈列着品牌的各种产品,为消费者提供了全方位的购物体验。
四、最适合的销售渠道选择根据对市场营销渠道的分析,最适合日用化工产品的销售渠道是结合传统渠道与新兴渠道的混合模式。
日化行业企业如何选择和管理营销渠道

直接受公司雇用的一群员工,根据公司要求出售产品和服 务客户。
一个中间机构,它购买商品,取得所有权并再出售。
〔销售〕代理商 (sales)Agent
一个中间机构,它寻找顾客对象,基于生产商的利益进行 商务谈判,但对商品没有所有权。
零售商 Retailer
批发商〔分销商〕 Distributior
一个商业企业,它直接向自用和不是商业用途的最终消费 者出售商品或服务。
选择和管理营销渠道
✓ 营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)? ✓ 公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What
decisions do companies face in designing, managing, evaluating, and modifying their channels)? ✓ 渠道的动态发展趋势是什么(What trends are taking place in channel dynamics)? ✓ 如何管理渠道的冲突(How can channel conflict be managed)?
一个商业企业,它向为了再出售或商业用途的顾客出售商 品或服务。
(2)中间机构的数目
Number of Intermediaries
➢ 企业必须决定每个渠道层次使用多少中间商。 ➢ 企业的所采取的分销政策影响中间商的选取
✓专营性分销(exclusive distribution)
✓选择性分销(selective distribution)
密集性分销 (extensive distribution)
➢ 密集性分销的特点是尽可能多地使用销售终 端来销售本企业的商品或劳务。当消费者要 求在当地能方便地购买时,密集性分销就至 关重要。
日化品行业的营销渠道整合和产品创新计划

日化品行业的营销渠道整合和产品创新计划第一章营销渠道整合概述 (3)1.1 渠道整合的意义 (3)1.2 渠道整合的现状分析 (3)1.3 渠道整合的发展趋势 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.2 消费者需求调研 (4)2.2.1 消费者群体划分 (4)2.2.2 消费者需求特征 (5)2.2.3 消费者购买行为分析 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 市场竞争格局 (5)2.3.2 主要竞争对手分析 (5)2.3.3 竞争对手市场策略分析 (5)第三章渠道整合策略 (6)3.1 传统渠道整合 (6)3.1.1 优化渠道结构 (6)3.1.2 提升渠道服务质量 (6)3.1.3 渠道协作与共赢 (6)3.2 电商渠道整合 (6)3.2.1 拓展电商平台 (6)3.2.2 优化电商运营策略 (7)3.2.3 跨界合作与融合 (7)3.3 跨渠道整合 (7)3.3.1 渠道资源共享 (7)3.3.2 渠道营销协同 (7)3.3.3 渠道服务融合 (7)第四章产品创新概述 (8)4.1 产品创新的意义 (8)4.2 产品创新的原则 (8)4.3 产品创新的发展趋势 (8)第五章产品创新策略 (9)5.1 基于市场需求的创新 (9)5.2 基于技术创新的创新 (9)5.3 基于品牌塑造的创新 (9)第六章产品创新流程 (9)6.1 创意与筛选 (9)6.1.1 创意来源 (9)6.1.2 创意筛选 (10)6.2 概念验证与设计 (10)6.2.1 概念验证 (10)6.2.2 设计 (10)6.3 原型开发与测试 (10)6.3.1 原型开发 (10)6.3.2 测试 (11)第七章渠道整合实施与推广 (11)7.1 渠道整合实施步骤 (11)7.1.1 明确整合目标 (11)7.1.2 分析现有渠道状况 (11)7.1.3 制定整合方案 (11)7.1.4 优化渠道结构 (11)7.1.5 建立渠道协同机制 (11)7.2 渠道整合推广策略 (11)7.2.1 渠道宣传推广 (11)7.2.2 渠道培训与激励 (12)7.2.3 渠道合作拓展 (12)7.2.4 渠道服务优化 (12)7.3 渠道整合效果评估 (12)7.3.1 评估指标设定 (12)7.3.2 数据收集与分析 (12)7.3.3 效果评估与调整 (12)7.3.4 持续优化与改进 (12)第八章产品创新营销策略 (12)8.1 新品发布策略 (12)8.2 品牌推广策略 (13)8.3 营销活动策划 (13)第九章营销渠道整合与产品创新的协同作用 (14)9.1 渠道整合与产品创新的关系 (14)9.1.1 渠道整合的概念与意义 (14)9.1.2 产品创新的概念与价值 (14)9.1.3 渠道整合与产品创新的关系分析 (14)9.2 协同创新的策略与方法 (14)9.2.1 建立跨部门协同创新团队 (14)9.2.2 创新激励机制 (14)9.2.3 强化产学研合作 (14)9.2.4 建立线上线下相结合的营销模式 (14)9.3 协同创新的成效分析 (15)9.3.1 提高产品竞争力 (15)9.3.2 优化营销渠道 (15)9.3.3 增强创新能力 (15)9.3.4 提高客户满意度 (15)第十章未来发展展望与建议 (15)10.1 行业发展趋势预测 (15)10.2 营销渠道整合与产品创新的方向 (15)10.3 发展建议与策略 (16)第一章营销渠道整合概述1.1 渠道整合的意义市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,日化品行业面临着前所未有的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.1日化行业流通业态
日化业通常分成四个阵营:一是以宝洁、联合利华为首的外资阵营,二是以奇强、家化为首的国企阵营,三是以好迪、拉芳为代表的私企阵营,四是其他小品牌为主的私企阵营。
近几年来,商业流通格局发生剧烈变化,通路“洗牌”与商业资本的抬头引发零售渠道日新月异的变化,零售业态日趋多元化,超级大卖场、大型综合超市、量贩店、连锁超市、便利店、专卖店等新的零售业态层出不穷,国内日化用品的销售通道随之发生明显变化。
目前我国日化的流通业态有多种形态,既有传统的渠道分销,又有新型的超市、连锁店,还有日化行业特有的美容院等专业渠道,具体的流通业态形式见下表:
我国化妆品以1、2、3、4四种业态形式为主,批发(第1种业态形式)仍是我国化妆品的主要通路,生产商与批发商之间关系密切。
国外化妆品的营销策略是直销的规模比较大,例如雅芳一直采用直销方法。
直销自1990年进入我国,发展很快,但由于国内这方面立法滞后,在发展的过程种出现很多问题,于1998年被全面禁止。
2001年我国加入WTO后,就直销立法成为我国须遵循的入世承诺之一,目前《外商投资企业从事直销业务规定》正在进行立法调研。
该法的制定将使直销在中国被重新合法化,一些以直销为主要经营渠道的外商将重获生机。
如安利公司的产品。
1.2日化行业渠道结构
1.2.1日化行业销售渠道结构
尽管日化行业内产品种类繁多,不同的产品之间的功用、消费环境差异很大,但是可以粗略地划分为日化线与专业线。
专业线所指的渠道主要为美容院,具有投资少,门槛低的特点。
日化线的产品主要靠广告推动,销售多集中在超市、士多及批发渠道,覆盖面十分广,从业人员也主要以销售为主。
由于日化线产品从品质上来讲大同小异,消
费者的选择主要通过厂家巧妙的营销策略来拉动,因此这是种策略性产品,所以价格战十分普遍。
而专业线产品则主要集中在美容院或化妆品专卖店里销售,价格较高是其主要特点,由于这类产品基本上不靠广告推动,美容院人士的推荐及顾客的试用产生销售显得尤为重要。
尽管日化行业内产品种类繁多,不同的产品之间的功用、消费环境差异很大,但是内地日化市场中常见的销售模式主要有4种:
Ø生产商-消费者(常见的安利直销模式)
Ø生产商-零售商-消费者
Ø生产商-批发商-零售商-消费者(多见于消费品分销)或生产商-代理商-零售商-消费者
Ø生产商-代理商-批发商-零售商-消费者
中国日化产品市场正快速成长,但传统的“产品→销售渠道→消费者”构成的通路模式仍占多数,又加上日化产品的商品特征,致使现今市场的一切竞争很大程度归结为销售渠道上的争战。
“奇强”的大蓬车深度分销模式和“雕牌”在广东周边市场的“空投战役”,均采用了产品初入市场期直达零售终端、暂时撇开销售渠道中间环节的做法,其举动令那些固守常规的厂家措手不及。
由于中国禁止任何形式的传销经营活动,过往以传销为主的雅芳、玫琳凯及安利等亦转为直销,所以,直销市场亦是其中一个重要的销售渠道。
对日化行业而言,在渠道的长度上,大多数采用的还是多级渠道结构;在渠道的宽度上,由于经销的都是与消费者日常生活密切相关的日用品,厂家往往选择是密集型分销结构。
因此,在日化产业的整个供应链上,中间商(经销商)的数量众多,符合公司产品的市场定位。