职工之家建设的实践与思考
新时期工会职工之家建设的实践与思考
研究目的和方法
研究目的
本研究旨在探讨新时期工会职工之家建设的实践情况，分析其存在的问题和挑 战，并提出相应的解决方案和发展建议。
研究方法
本研究采用文献资料分析、实地调查、访谈等方法，对工会职工之家建设的相 关资料进行收集和分析，并运用相关理论对研究结果进行归纳和总结。
04
新时期工会职工之家建设 的思考和建议
完善建设规划和方案
明确建设目标和意义
明确新时期工会职工之家建设的目标和意义，为制定规划和方案 提供指导。
制定详细规划
根据工会实际情况，制定包括建设时间、进度、资源投入等方面的 详细规划。
完善建设方案
针对工会职工之家建设的重点和难点，制定完善的建设方案，确保 建设工作的顺利进行。
工会职工之家建设的历史和现状
历史回顾
自改革开放以来，我国工会职工之家建设经历了多个阶段的发展，从最初的恢复 重建到现在的全面提升，经历了从无到有、从小到大的发展过程。
现状分析
当前，我国工会职工之家建设已经取得了显著的成绩，各级工会组织的服务意识 和服务能力不断增强，职工的合法权益得到了更好的保障，同时也促进了职工的 全面发展。
02
工会职工之家建设概述
工会职工之家建设的概念和内涵
概念定义
工会职工之家建设是指通过加强工会组织建设，提高工会的 服务能力和水平，为广大职工提供更为完善、优质的服务， 以维护职工的合法权益，促进职工的全面发展。
内涵理解
工会职工之家建设包括工会组织的建设、服务水平的提升、 职工权益的维护以及职工的全面发展等多个方面，是一个综 合性的概念。
工会职工之家建设总结5篇
工会职工之家建设总结5篇第1篇示例：工会职工之家是工会组织为职工提供服务的平台，是为职工搭建起来一个家庭般的温暖园地。
工会职工之家建设至关重要，对于提升职工福利、促进职工团结、增强企业凝聚力和凝聚力都具有积极的意义。
以下是我对工会职工之家建设的总结：一、建设目标明确建设工会职工之家首先需要明确建设目标，明确服务对象、服务内容和服务范围。
要围绕服务职工需求，打造一个贴心、温馨、便捷的服务平台，帮助职工解决生活和工作中遇到的问题，增强职工的获得感、幸福感和安全感。
二、服务内容丰富工会职工之家的服务内容应该丰富多样，包括文体娱乐、健康保健、心理辅导、法律援助、子女教育等多方面的服务。
通过开展丰富多彩的活动和项目，吸引广大职工的参与，提升职工的幸福指数。
三、设施设备完善工会职工之家建设要注重设施设备的完善。
要有充足的场地和场馆用于举办各类活动，有先进的设备和器材用于提供各项服务，让职工在工会职工之家里感受到便捷、舒适的服务体验。
四、管理运营规范工会职工之家的管理运营要规范有序。
要建立健全的管理制度和服务流程，明确工作职责和权责关系，增强工会干部和工作人员的服务意识和责任感，确保工会职工之家的顺畅运行和可持续发展。
五、宣传推广到位工会职工之家建设需要做好宣传推广工作。
通过多种渠道和方式向职工宣传工会职工之家的建设成果和服务特色，增强职工对工会职工之家的认知和信任，吸引更多职工参与到工会职工之家的建设和活动中来。
工会职工之家建设是促进职工团结和谐、提升职工幸福感和获得感的重要途径。
希望各级工会组织和企业能够重视工会职工之家建设，不断完善和提升工会职工之家的服务水平，为广大职工提供更好的服务和支持。
【总字数不足，无法继续输出】。
第2篇示例：随着工会在推动职工权益和福利保障方面的作用日益凸显，工会职工之家建设也逐渐成为一项重要举措。
工会职工之家是为职工提供文体活动、健康保健、法律援助等多方面服务的综合性机构，旨在帮助职工解决工作和生活中的问题，提升职工的幸福感和获得感。
基层工会中的“职工之家”建设问题及其解决思路
基层工会中的“职工之家”建设问题及其解决思路1. 引言基层工会作为职工利益的代表和维护者，其核心职责是服务职工、维护职工权益。
而“职工之家”作为基层工会服务职工的重要载体，其建设的好坏直接影响到基层工会的凝聚力和影响力。
本文将针对基层工会中“职工之家”建设的问题进行分析，并提出相应的解决思路。
2. 基层工会中“职工之家”建设存在的问题2.1 设施不完善很多基层工会的“职工之家”设施陈旧、不完善，无法满足职工的多元化需求。
如活动场地不足、设施设备落后等。
2.2 活动单一目前，很多“职工之家”的活动内容单一，无法吸引职工的积极参与。
如仅限于举办一些节日庆典、座谈会等传统活动，缺乏新颖性和创新性。
2.3 服务不足一些“职工之家”在服务职工方面存在不足，如职工咨询、投诉、法律援助等服务不到位，无法真正起到维护职工权益的作用。
3. 解决思路3.1 完善设施建设基层工会应积极争取政府和企业的支持，加大投入，改善“职工之家”的设施条件。
如增加活动场地、更新设施设备等。
3.2 丰富活动内容基层工会应根据职工的需求和兴趣，举办多样化的活动，提高“职工之家”的吸引力。
如开展职业技能培训、健康讲座、文体比赛等。
3.3 提升服务质量基层工会应加强“职工之家”的服务功能，提供全面、高效的服务。
如设立专门的服务窗口，配备专业的人员，提供法律援助、心理咨询等服务。
4. 结论基层工会中的“职工之家”建设是一个长期、系统的过程，需要工会组织、政府、企业等多方共同努力，不断完善设施建设，丰富活动内容，提升服务质量，才能真正成为职工的温馨家园。
工会职工之家建设工作总结
汇报人： 2024-01-06
目录
• 工作背景与目标 • 主要工作内容 • 实施过程与效果 • 经验教训与展望
01
工作背景与目标
工作背景
社会环境的变化
工会职责的履行
随着社会经济的的挑战和机遇。
作为职工利益的代表者和维护者，工 会需要积极履行职责，加强职工之家 建设，为职工提供更好的服务。
职工权益的保障
为更好地保障职工权益，提升职工的 归属感和幸福感，工会职工之家建设 工作显得尤为重要。
建设目标
提升职工的幸福感和归属感
通过建设工会职工之家，为职工提供 一个温馨、舒适、安全的活动场所， 增强职工的凝聚力和归属感。
保障职工的合法权益
通过工会职工之家建设，为职工提供 法律咨询、权益维护等服务，保障职 工的合法权益。
促进企业和谐发展
通过工会职工之家建设，加强职工之 间的交流与沟通，促进企业内部的和 谐与稳定，推动企业的发展。
提升工会的形象和影响力
通过工会职工之家建设，树立工会的 良好形象，增强工会在职工中的影响 力和凝聚力。
02
主要工作内容
组织架构
建立工作小组
成立专门负责职工之家建设的项 目小组，明确各成员的职责和工 作任务。
制定工作计划
制定详细的工作计划，明确每个 阶段的目标和时间节点，确保工 作有序进行。
深化建设职工之家活动的探讨与思考
深化建设职工之家活动的探讨与思考深化建设职工之家活动的探讨与思考建设"职工之家"活动是中央书记处在1983年对工会工作提出的要求，1984年开始在全国普遍展开。
20多年来，广大基层工会通过这一有效的载体，拓展了工作领域，增强了自身活力，提高了工作水平。
省物价局机关工会从合格职工之家到先进职工之家，又到省级模范职工之家，建家活动的生动实践，充分证实了建家活动是一项党政领导支持、工会干部拥护、职工群众认同的活动。
一、建设职工之家活动是一项"有为"的工作众所周知，当前机关工会工作中尚存在一些亟待解决的问题：①机关工会实施《中华人民共和国工会法》的具体办法迟迟未出台，机关工会工作缺少必要的工作规范，有法可依，但无章可循；②在机构改革和调整中，由于机构设置序列中没有工会组织的编制和职数，不少单位将工会组织并入党委部门合署办公，党建带工建变成党建"代"工建，使得法律上确定的工会地位受到严重挑战；③工会干部习惯于沿袭旧传统、旧模式、旧理念开展工作，工会工作缺乏创意，缺乏创新，缺乏生气，缺乏活力，满足于活动型、福利型。
④工会干部兼职化现象普遍，缺少开展工作的自主权和反映情况的发言权，"难作为"、"作为难"。
机关工会工作中存在的上述问题，带有一定的普遍性和根深蒂固的顽症因素，并非靠个体努力、积极反映就能解决。
但不管客观环境如何，机关工会作为机关职工自愿结合的群众组织，其性质与企事业单位的工会相同，这一性质特征同样要求机关工会：为职工维权的职责不可无，为职工服务的责任不可丢。
在履行基本职责，当好职工利益代表者和维护者方面，无为就是过，平庸就是错。
要破解机关工会"难作为"的问题，要冲出制约工会工作发展的瓶颈，建设职工之家活动是一个有效的载体。
实践证明，开展建设职工之家活动是一项非常重要的基础工作、基本形式、基本手段和基本方法，特别是在新形势下，贯彻落实"组织起来，切实维权"的工会工作指导方针，更需要这个舞台。
新时代加强职工之家建设的实践思考
新时代加强职工之家建设的实践思考新时代加强职工之家建设的实践思考顺应社会主义新时代发展的潮流，新时代职工之家需要构建完善的组织建设，使职工大众的权益得到保障，进一步调动职工的积极性。
本文就新时代职工之家建设的思考与实践研究分析，针对当前工会组织工作的内容探讨，以此来推动新时代职工之家工会组织发展，促使每一个职工找到归属感，凝聚职工力量，营造积极、向上的工会组织。
一、新时代职工之家成为建筑工会工作的重要内容工会组织作为党领导与大众联系的一个重要组织，是与群众密切联系的组织。
那么由此可知工会组织可以为职工争取合法权益，值得职工信赖的一个组织。
那么从工会组织层面上分析，工会组织需要以服务职工大众为宗旨，引导每一个基层工会干部人员都能真正将职工当作自己的工友。
那么在新时代环境背景下要想顺利开展职工之家建设，就需要在建设中不断提升工会组织的创造力以及凝聚力，进一步发展为让职工群众依赖的学习型、创新型的职工之家。
众所周知，工会工作必须要顺应时代的发展，以便能够顺利接受时代发展带来的新要求以及任务。
那么执行新任务时需要搭配一套科学合理的工作模式，并将工作的重点放置在一心一意为广大职工群众服务上。
工会工作中要发扬积极进取精神，并不断扩大发展目标，全面落实到群众中。
特别是部分工会领导者，要走入基层，深入到职工人员中，才能进一步了解职工的真正需求。
不仅如此，工作内容还需要从职工大众层面思考，要解决当前职工群众的难题。
契合职工群众的心，才能最根本建设新时代职工之家。
二、新时代职工之家建设可以促进工会组织发展（一）明确新时代职工之家与工会工作的关系工会组织的首要任务为联系职工群众，构建和谐的关系，进一步调整工会的各项作风。
避免部分工會领导人员只是做表面功夫，没有深入到内部解决加职工群众问题，因此工会组织要积极建设职工之家。
那么基于当前新时代中国特色社会主义背景下，极具时代意义的工会任务，将会从主流趋势以及发展方向上做好服务职工大众任务。
关于深入开展建设职工之家活动的思考
===关于深入开展建设职工之家活动的思考===近年来，随着职工生活水平的提高和劳动保障意识的增强，建设职工之家活动逐渐成为了公司和社会关注的焦点。
作为企业管理者，我们需深入思考如何更好地开展建设职工之家活动，以满足职工的需求，增强员工凝聚力，促进企业社会稳定和发展。
现在，让我们深入探讨这一主题。
1. 理解建设职工之家活动的意义建设职工之家活动，旨在为职工提供更广泛、更深入的服务和关怀，包括但不限于职工健康、生活保障、文化娱乐、子女教育等方面。
通过开展这些活动，可以增强职工的幸福感和归属感，提升员工满意度和忠诚度，创造积极的企业文化氛围，提高员工绩效和工作效率。
建设职工之家活动对于企业发展和社会稳定具有不可或缺的重要意义。
2. 深入开展建设职工之家活动的方式和内容要深入开展建设职工之家活动，首先需要理解职工的真实需求。
通过调研和调查可以更好地了解职工的健康状况、家庭情况、社会关系等方面的需求，从而有针对性地开展相关活动。
需要多方筹措资源，包括人力、物力、财力等，创造更多的服务项目和内容。
在职工之家可以建设健身房、图书馆、亲子活动室等，提供医疗保健、心理沟通、法律援助等服务。
可以组织丰富多彩的文化娱乐活动，如音乐会、话剧表演、手工课程等，以满足不同群体的需求。
3. 思考建设职工之家活动的可持续发展建设职工之家活动不应该仅仅停留在表面上的服务，更需要思考其可持续发展。
可以通过建立健全的管理制度和运营机制，实现活动的长期稳定运行。
另可以积极与社会各界合作，争取更多的支持和资源，形成良好的发展氛围。
需要注重培养和激发职工自我管理和参与的意识，让职工之家活动成为职工互帮互助的评台，实现良性良性发展。
总结回顾：建设职工之家活动，既是企业责任，也是社会需求。
深入开展这一活动，需要我们从多个方面思考和努力。
我们应该不断优化活动内容和方式，增强活动的针对性和实用性，让职工真正感受到关怀和温暖。
要思考活动的可持续发展，实现其长期对职工和企业的价值。
关于职工之家建设的调研与思考
关于职工之家建设的调研与思考标题：职工之家建设的调研与思考引言：职工之家是一种为企业员工提供全面福利、服务和支持的平台。
随着员工福利和员工关系管理的重要性日益凸显，越来越多的企业开始关注职工之家的建设。
本文将对职工之家建设的现状进行调研，并提出一些思考和建议，以帮助企业更好地推进职工之家的发展。
一、职工之家的定义和价值1. 职工之家的定义和功能2. 职工之家的核心价值二、职工之家建设的现状1. 国内外相关研究的综述2. 中国企业职工之家的建设现状3. 职工之家建设所面临的挑战三、职工之家建设的关键因素1. 领导层支持和承诺2. 知识和技能培训3. 积极的企业文化4. 信息技术支持四、职工之家建设的实施步骤1. 确定目标和战略2. 设计与开发3. 试运行和改善4. 正式上线和推广五、职工之家建设的效果评估1. 评估指标的选择和设计2. 数据采集和分析3. 效果评估报告的撰写和分享结论：通过对职工之家建设的调研和思考，我们可以得出以下结论：1. 职工之家的建设对于企业员工的福利和企业绩效具有重要意义。
2. 职工之家建设需要充分考虑领导层支持、知识和技能培训、积极的企业文化和信息技术支持等关键因素。
3. 正确的实施步骤和有效的效果评估是职工之家建设成功的关键。
我们相信，通过深入研究和积极思考，企业可以更好地建设和发展职工之家，为员工创造更好的工作环境和福利待遇，从而提升企业的绩效和竞争力。
观点和理解：在我看来，职工之家的建设是企业发展的重要组成部分。
它不仅可以提高员工满意度和忠诚度，还可以帮助企业吸引和留住人才。
职工之家应该是一个全面的平台，为员工提供福利、关怀和支持，包括但不限于健康管理、培训发展、工作环境和员工关系管理等方面。
在中国，目前职工之家的建设相对滞后，尤其是在中小型企业中。
一些企业仅限于提供基本的员工福利，而没有考虑到员工的个性化需求。
此外，一些企业在职工之家的建设中也面临一些挑战，如领导层不支持和没有足够的资金投入等。
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职工之家建设的实践与思考深化职工之家建设，是贯彻落实党的十七大精神，建设中国特色社会主义工会的重要组成部分。
真正把工会组织建设成为名副其实的职工之家，是企业工会当前和今后一个时期的重要任务，必须下大功夫，抓紧抓实。
一、统一思想,充分认识新时期职工之家建设的重要性和必要性认识是行动的先导。
提高工会干部对职工之家建设的认识，是搞好新时期建家工作的前提和基础。
企业改革、结构调整和改制重组的逐步深入，给工会建家工作带来许多新情况新问题，建家工作的任务也越来越重。
在这样的新形势下，工会干部一定要强化认识，坚定信心，一要充分认识到，着力建设职工群众信赖的职工之家，体现了科学发展观和“三个代表”重要思想的内在要求。
工会是党领导下的工人阶级群众组织，只有保持与职工群众的血肉联系，才能真正起到桥梁、纽带和支柱的作用；二要充分认识到，无论企业的体制结构如何变化，职工主人翁的地位不能变，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，职工之家建设的原则、宗旨不能变；三要充分认识到，发展是企业的第一要务，而职工群众是推动企业发展的力量之源和根本动力。
工会开展职工之家建设的目的是建家兴企、建家育人，有利于充分调动、保护、发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的又好又快发展；四要充分认识到，职工之家建设是工会服从服务于企业中心工作和工会工作全局的主要手段，体现了工会组织的性质，只有真正维护职工群众利益、真诚倾听职工群众呼声、真实反映职工群众愿望、真情关心职工群众疾苦，为职工真心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，真正成为广大职工的贴心人，才能切实履行好中国特色社会主义工会维权观，充分展示工会组织在企业大局中的作用。
二、抓住重点，进一步明确新时期职工之家建设的内容面对新的形势任务，集团公司工会结合实际，提出了建设“五家”的新思路和新内容，使建家工作得到了不断深化和提高。
一是建设安全之家。
安全是煤矿头等大事，是天字号工程。
集团公司工会创新性地提出“维护职工合法权益，首先必须保证职工安全”的理念，围绕企业提出的“班组零三违、二级单位零工伤、集团公司零死亡”的安全奋斗目标，组织开展了安全宣誓、安全大签名、安全事故案例展、亲人安全嘱咐、工会干部与职工安全谈心、帮助职工细算安全账等宣传教育活动；加强安全文化建设，推动安全展览室、安全文化园区、安全文化走廊建设；促进军事化管理、班前礼仪和集体升入井制度落实，规范职工安全行为；组织开展群监员、女工家属协管员和职工代表定期安全巡视检查、“安康杯”竞赛、安全生产双百日承诺行动等活动，有效地促进了企业安全生产。
集团公司先后五次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
二是建设和谐之家。
建设和谐之家是构建和谐企业的基础和保证。
集团公司工会把维护职工合法权益作为创建和谐之家的重要内容，构建职代会维权机制，突出源头维护，积极参与企业改革改制、关闭破产、职工安置、备付金方案的研究制定，建立职工权益状况周报制度，定期收集职工群众意见。
深化劳动关系和谐企业创建活动，构建了以集体合同为主体，以工资集体协商、劳动安全卫生和女职工特殊保护专项协议为补充的协调劳动关系新机制，并推动体系建设向车间、班组拓展延伸。
把矿务公开纳入企业十大运行机制和企业决策体系、经营管理体系、维权保障体系和廉政建设体系，并建立矿务公开质量管理体系，推行“三制四书”制度，形成了“4+1”控制程序和PDCA闭环式管理，提高了公开质量和水平，集团公司被评为全国“厂务公开民主管理先进企业”。
三是建设文化之家。
把工会文化建设作为职工之家建设的重要内容，以提高软实力为重点，提炼形成集团公司工会文化的6个核心理念和10个系统理念。
探索理念文化与制度文化有机结合的方法途径，推行了“FRIP精细化管理”、“6E”管理模式、文明礼仪规范、班前礼仪等制度。
组建10个文化工作协会，推动了一批文化园区、文化走廊和文化广场等文化设施建设。
积极构建特色文化管理、多层次文化设施、多团体文化队伍、多元化文化活动、多领域文化创作、多途径提升职工素质六个支撑体系，形成了具有峰峰煤矿工会特色的职工文化管理模式。
集团公司工会每年举办十几项示范性活动，做到集团公司级季季有大活动，二级单位月月有比赛，车间级天天有活动，形成了鲜明的广场文化、节庆文化、展览文化和体育文化特色。
近年在全国群众歌曲创作征集等活动中多次荣获大奖。
四是建设创新之家。
集团公司工会不断加强对创新理论的学习和研究，组织开展了“理论创新研讨季”、“工会工作创新年”和“树立中国特色社会主义工会维权观，积极推动和谐企业建设”主题创新实践等活动。
坚持每年举办一次理论研讨和创新成果发布会，先后提出建设“四会”、“五家”工作新思路、文化建设新内容、作风建设新举措，推动了工会工作的创新发展。
仅2006年以来就形成了以集体合同“1+X”模式、矿务公开质量管理体系、明星员工评选、后备劳模档案管理等286项理论创新成果，先后有246篇在全总和省总工会举办的理论研讨活动中获奖，521篇被市以上报刊采用。
五是建设小康之家。
建立健全特困职工动态预警机制和“五个职工群体”生活状况月报、不稳定因素排查和重大问题报告制度，定期分析掌握困难职工情况，增强帮扶工作的针对性。
组建职工互助互济体系，创建特困职工帮扶中心和贴心人服务队，常年组织开展“帮困助医”、“帮困扶贫”、“金秋助学”等送温暖活动。
已培训下岗和待业女工3027名，累计输送1358名下岗和待业女工赴京津从事家政服务；积极与地方民政部门和社区联系，使7353户、18166名特困职工享受到最低生活保障待遇。
同时，注重改善职工之家环境，不断增加电视机、VCD机、照相机等硬件设施，丰富了职工的文化生活。
通过“五家”建设，集团公司工会和三个基层工会被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。
三、健全机制，确保职工之家建设落到实处建家工作能否落到实处并取得实实在在的效果，关键是要有一套切实可行的工作机制作保证。
重点要建立健全四大工作机制：一是建立健全目标责任机制。
要根据企业中心任务和工会工作全局，每年提出建家工作的新目标，纳入企业党委和工会重点工作目标管理，并把每项工作定质、定量、定时分解落实到基层单位和工会各部门，层层签订目标责任书，形成目标责任管理体系，增强工会干部和职工的建家责任感和紧迫感。
二是建立健全建家考核机制。
要制定职工之家和职工小家建设考核细则和评分标准。
坚持每月一考核，每季进行一次检查，半年进行一次总结，年终进行评比验收。
实行工会工作评先“一票否决制”，建家工作考核验收不合格，单位不得评为先进单位，工会主要领导不得评为先进个人。
并纳入单位文明建设考核的重要内容，加大建家工作的考核力度。
三是建立健全群众监督评议机制。
要始终把密切工会与职工群众的联系作为建家工作的根本出发点和落脚点，把职工群众作为建家工作的评判者，把职工群众满意不满意、支持不支持作为衡量建家成败的关键。
在建家制度建设上，让职工群众参与标准和制度的制定。
在建家检查考核中，请职工代表每年对建家工作进行一次民主评议和认定，并要坚持做到“三不”，即不开展职工群众评家的不验家；会员评议建家工作满意率达不到90% 的不能被评为先进、模范职工之家; 先进、模范职工之家不搞终身制，每年进行重新申报、评选认定和表彰。
四是建立健全竞赛激励机制。
要制定基层单位职工之家和车间职工小家建设季度红旗竞赛办法，明确竞赛内容、赛区划分、考核标准和具体要求，坚持每月一考核，每季进行一次观摩或现场办公、工作讲评和兑现奖励。
要发挥竞赛的凝聚、鼓舞和激励作用，根据各个时期建家工作重点，广泛组织开展多种形式的职工之家、职工小家建家竞赛，形成有效的竞赛奖励激励机制，调动职工群众建家、评家、爱家、助家、管家的积极性，推动职工之家建设的深入发展。
四、明确要求，切实注意和把握职工之家建设的五个问题一要注意主动争取党委的领导和行政的支持，形成党政工齐心协力同抓共建的合力。
建家是一项综合性的系统工程，涉及企业和工会工作的方方面面。
要使建家工作取得实效，需要各级工会坚持不懈地努力，更需要党委的领导和行政的支持。
要从上到下建立健全党委、行政和工会领导参加的建家工作组织领导体系。
党委要把工会建家工作纳入重要议事日程，定期研究，明确目标，指导工会依法独立自主地开展建家工作。
行政要尊重、支持工会建家工作，并在人力、物力和财力上给予大力支持和创造必要的工作条件。
工会要把建家摆在工作的龙头位置，自觉接受党委的领导，认真谋划和组织实施，靠作为赢得党委的领导和行政的支持，靠作为赢得工会的地位，努力形成党委统一领导、行政热情支持、工会具体实施、职工广泛参与的建家工作新格局。
二要突出重点，体现特色，不搞形式主义。
建家工作的内容涉及方方面面，要注意紧紧围绕“建家兴企”这个主题，突出维护职能的重点，坚持以章治家、以德兴家、以情暖家、以严管家。
紧密结合本单位实际，形成自己的特色，以重点工作的突破、薄弱环节的改善,推动整体工作的发展，增强工作的针对性和实效性。
切忌摆花架子和做表面文章，不搞形式主义。
三要正确处理内容与形式的关系，因地制宜搞好阵地建设。
职工之家建设中软件与硬件的关系也是内容与形式的关系。
在阵地建设上,要坚持因企制宜，因地制宜，因陋就简，注重实用，不图形式。
用内容统领形式，用形式表现出内容，实现内容与形式的高度统一。
加强职工文化阵地建设，不断增加资金和物质设施投入，壮大物质基础。
四要坚持与时俱进，开拓创新，体现时代特征。
职工之家建设重在探索创新。
要在继承过去职工之家建设好的经验和做法的基础上,不断探索创新职工之家建设的思路、方法和途径,努力开创职工之家建设的新局面。
五要注意职工之家建设的长期性，努力推动职工之家常建常新。
职工之家建设要坚持常建常新的原则，每年都要提出和制定建家规划，明确提出建家的数量和质量要求，并把具体目标分解落实到基层单位和工会各部门，从而使建家整体工作循序渐进，有计划、有目标地向纵深发展。
同时,还要根据工作需要,适时修订和完善建家标准和考核办法，使之更加贴近实际，更具有针对性、可操作性，确保职工之家常建常新。
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