第三方人员管理办法
(完整版)第三方安全管理办法
第三方安全管理办法第一章总则第一条为了规范XXX的外部第三方用户在共享科技公司内部信息、或访问科技公司内部信息系统时的行为，保护科技公司网络与信息系统安全，特制定本管理办法，用于内部管理机构对第三方机构和人员进行安全管理。
第二章适用范围第二条本管理办法适用的第三方包括科技公司的产品供应商、代维服务商、合作厂商等，制度的执行和责任由与第三方接触的科技公司相关部门承担。
第三条第三方合作伙伴在涉及到共享科技公司内部信息、或访问企业内部信息系统时，必须遵守本管理办法。
第四条在科技公司网络与信息安全工作中，本管理办法是指导第三方安全管理的基本依据，相关组织和人员必须认真执行本管理办法，并根据工作实际情况，制定并遵守相应的实施细则和操作流程，做好第三方安全管理工作。
第三章来访出入管理第五条第三方人员进入科技公司所属单位及其建筑物，应遵守科技公司相关安保制度。
第六条接待部门应当建立第三方来访预约制度和接待记录制度。
对第三方人员的访问，科技公司前台应进行登记，详细登记来访原因、工作单位、出入时间、会见人、目的、有效证件。
第七条第三方人员访问科技公司过程中，必须由接待部门安排专人陪同，不得任其自行走动。
第三方人员在科技公司内活动应当佩戴来宾卡或访问登记单。
第八条对于需要长时间访问科技公司的外部人员应该建立档案，档案应与通行证对应，并签订安全保密协议。
第九条未经科技公司特别许可，第三方人员不得在科技公司内摄影、拍照。
第十条科技公司员工要遵守相关安全保密规定，禁止与第三方人员谈论与其工作无关的内容，对共享给第三方人员的信息应登记。
第十一条如因业务需要须向第三方提供含有科技公司保密信息的文件、资料或实物的，接待人应当在获得相应的批准或授权，并与第三方签订保密协议后再行提供，提供时应开具清单请第三方签收。
第十二条访问活动结束后，应陪送第三方人员离开科技公司，并到前台处注销访问登记并归还来宾卡或访问登记单。
第十三条同科技公司合作的第三方如有人员变动应及时通知科技公司相关部门。
外派工地人员管理制度
外派工地人员管理制度一、总则为规范外派工地人员管理，保障外派工地人员的合法权益，提高外派工地人员的工作效率和安全意识，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司派遣到国内外各工地从事工作的员工，包括技术人员、管理人员、施工人员等。
三、管理机构公司将设立外派工地人员管理部门，负责制定外派工地人员管理制度，协调工地与员工之间的关系，解决外派工地人员遇到的问题。
四、招聘与配备1.公司将根据工地的实际需要，招聘适合的外派工地人员，并根据员工的专业技能和能力进行合理分配。
2.公司将负责提供外派工地人员所需的工作资料、工具和设备，并确保员工的安全和工作条件符合标准。
3.外派工地人员将接受公司的培训和考核，提高工作技能和安全意识，确保工作顺利进行。
五、工资和福利待遇1.公司将根据工地的实际情况，根据员工的工作内容和技能水平，制定合理的工资待遇。
2.公司将为外派工地人员购买必要的保险，保障员工的安全和身体健康。
3.公司将定期对外派工地人员进行福利待遇的调查和评估，提高员工的满意度和忠诚度。
六、安全管理1.外派工地人员将严格遵守工地的安全规定，正确使用工作设备和防护用具，确保工作环境的安全和稳定。
2.公司将提供外派工地人员参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.外派工地人员将参加公司组织的安全检查和评估，发现问题及时报告和整改，避免事故的发生。
七、考核和奖惩1.公司将根据外派工地人员的表现和工作结果进行考核，对优秀员工给予奖励和晋升，对不合格员工进行处罚和调整。
2.外派工地人员将接受公司的监督和考核，遵守公司的规定，按时按质完成工作任务。
3.公司将建立外派工地人员的绩效档案，记录员工的工作表现和成就，为员工的发展和晋升提供参考。
八、培训和发展1.公司将为外派工地人员提供不同类型的培训和学习机会，提高员工的工作能力和职业水平。
2.公司将鼓励外派工地人员积极参与岗前培训和技能提升，提高员工的竞争力和发展前景。
第三方人员管理制度
第三方人员管理制度第三方人员管理制度「篇一」第一章总则第一条为了规范第三方用户在共享学校内部信息、或访问内部信息系统时的行为，保护学校网络与信息系统安全，特制定本管理办法，用于内部管理对第三方机构和人员进行安全管理。
第二章适用范围第二条本管理办法适用的第三方包括学校的其他部门、相关的教育机构、网络监管部门、网络信息的产品供应商、代维服务商、合作厂商等，制度的执行和责任由与第三方接触的相关部门承担。
第三条第三方合作伙伴在涉及到共享内部信息、或访问内部信息系统时，必须遵守本管理办法。
第四条在网络与信息安全工作中，本管理办法是指导第三方安全管理的基本依据，相关组织和人员必须认真执行本管理办法，并根据工作实际情况，制定并遵守相应的实施细则和操作流程，做好第三方安全管理工作。
第三章来访出入管理第五条第三方人员进入学校中心机房或相关实验室时，应遵守学校相关安保制度。
第六条接待部门应当建立第三方来访预约制度和接待记录制度。
对第三方人员的访问应进行登记，详细登记来访原因、工作单位、出入时间、会见人、目的、有效证件。
第七条第三方人员访问过程中，必须安排专人陪同，不得任其自行走动。
第八条未经特别许可，第三方人员不得在机房、实验室内摄影、拍照。
第九条如因业务需要须向第三方提供含有学校内部保密信息的文件、资料或实物的，接待人应当在获得相应的批准或授权，并与第三方签订保密协议后再行提供，提供时应开具清单请第三方签收。
第四章机房出入管理第十条除以下情况外，不得引领和允许第三方人员访问机房等重要区域：1.学校领导批准的参观活动；2.必要的仪器设备现场安装、维修、调测；3.第三方因业务需要进入上述区域的其它情形。
第十一条第三方人员访问机房须遵守机房管理相关规定。
第十二条第三方人员进入计算机房或进行上机操作，须经信息化部门领导或安全负责人批准，并进行相应登记，记录原因、目的及操作内容，指定专人全程陪同。
第五章网络访问管理第十三条第三方人员不允许私自连接学校内部网络。
幼儿园第三方人员管理制度
幼儿园第三方人员管理制度一、引言为了确保幼儿园安全稳定运行，保障幼儿身心健康，建立健康、和谐、有序的教育环境，加强对第三方人员的管理，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于与幼儿园有合作关系的第三方人员，包括但不限于外聘的教师、保洁、保安等人员。
三、管理原则1. 尊重和保障第三方人员的合法权益，加强对其的管理和监督，确保他们的行为合法合规；2. 严格遵守幼儿园的各项规章制度，维护幼儿园的声誉和形象；3. 注重团队合作，配合幼儿园的日常工作，共同努力为幼儿提供优质的教育服务。
四、管理机制1. 第三方人员入职管理：（1）第三方人员须提供相关资格证明，经过幼儿园审核录用；（2）办理入职手续，签订劳动合同，确保权益明确；（3）进行政治素质、专业技能等方面的培训，适应幼儿园的工作要求。
2. 第三方人员行为管理：（1）严格要求第三方人员按规定履行工作职责，不得擅自调动或代替其他工作；（2）不得参与与教学无关的私人活动，不得有不良嗜好和品行；（3）不得侵犯学生权益，不得对学生进行身体或心理伤害；（4）不得泄露幼儿园的机密信息，不得损害幼儿园的利益。
3. 第三方人员考核管理：（1）定期对第三方人员进行考核，评估其工作表现和专业水平；（2）根据考核结果，实行奖惩措施，激励先进，引导不良行为的改正。
五、管理措施1. 建立健全考勤制度，记录第三方人员的工作时长和工作内容；2. 定期对第三方人员进行培训和交流，提高其专业素养和服务意识；3. 设立监督检查机制，定期检查第三方人员的工作情况和素质表现；4. 建立投诉举报渠道，接受学生和家长对第三方人员的投诉，并及时处理。
六、管理责任1. 幼儿园领导：（1）负责制定和实施本管理制度，确保其有效性和执行；（2）对第三方人员的管理工作进行监督和考核，及时处理相关问题。
2. 第三方人员：（1）遵守幼儿园的各项规章制度，服从管理安排，尽职尽责；（2）积极参加培训，提高专业素养，不断提升自身综合素质。
第三方安全管理办法(V1.0)
公司公司第三方管理办法
（V1.0）
公司有限公司
二〇一一年十一月
目录
第一章总则 (3)
第二章组织与职责 (3)
第三章第三方公司及人员管理 (4)
第四章第三方安全域及防护要求 (6)
第五章第三方接入管理 (7)
第六章第三方帐号及权限管理 (8)
第七章第三方系统安全管理 (9)
第九章第三方信息安全审核、监督与检查 (11)
第十章附则 (13)
第一章总则
第一条为了加强对第三方合作伙伴、人员、系统的安全管理，防止引入第三方给公司带来的安全风险，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司有限公司各部门、省客户服务中心、各市分公司（以下简称：各单位）。
第三条本办法所指第三方包括第三方公司、第三方系统、第三方人员：
（一）第三方公司是指向公司公司提供服务的外部公
司。
（二）第三方系统是指为公司公司服务或与公司公司
合作运营的系统。
这些系统可能不在公司公司机房内，但
能通过接口与公司公司的系统发生数据交互。
（三）第三方人员是指为公司公司提供开发、测试、运
维等服务或参与合作运营系统管理的非公司公司人员。
第四条对第三方公司的信息安全管理应遵循如下原则：“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责、谁接入谁负责”的原则。
第二章组织与职责
第五条公司公司第三方安全管理责任部门为对口合作（包括。
第三方人员管理办法
第三方人员管理办法一、总则为了规范和加强对第三方人员的管理，保障公司的正常运营和信息安全，特制定本管理办法。
本办法适用于所有与公司有合作关系的第三方人员，包括但不限于供应商、服务商、承包商等。
二、第三方人员的分类（一）按照合作性质分类1、长期合作第三方人员：与公司签订长期合作协议，持续为公司提供服务或产品的人员。
2、短期合作第三方人员：为完成特定项目或任务，与公司签订短期合作协议的人员。
（二）按照工作内容分类1、技术服务类第三方人员：提供技术支持、软件开发、系统维护等服务的人员。
2、业务服务类第三方人员：从事市场调研、销售代理、客户服务等业务工作的人员。
3、后勤保障类第三方人员：负责物业管理、安保服务、清洁卫生等后勤保障工作的人员。
三、第三方人员的准入管理（一）资质审查在与第三方人员合作前，公司相关部门应严格审查其资质，包括营业执照、行业许可证、相关证书等，确保其具备合法的经营资格和相应的专业能力。
（二）背景调查对于重要的第三方人员，应进行背景调查，包括但不限于信用记录、违法犯罪记录等，以降低潜在风险。
（三）签订合同与第三方人员签订的合同应明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务质量标准、保密条款、违约责任等。
四、第三方人员的培训与教育（一）公司规章制度培训第三方人员在进入公司工作前，应接受公司规章制度的培训，了解公司的工作流程、安全规定、保密要求等。
（二）业务技能培训根据工作需要，为第三方人员提供必要的业务技能培训，使其能够胜任工作任务。
（三）安全与保密培训加强第三方人员的安全意识和保密意识培训，确保公司的信息安全和生产安全。
五、第三方人员的工作管理（一）工作安排公司相关部门应根据合同要求，合理安排第三方人员的工作任务，并明确工作目标和交付成果。
（二）工作监督建立有效的监督机制，对第三方人员的工作进行定期或不定期的检查和评估，及时发现问题并督促整改。
（三）工作沟通保持与第三方人员的良好沟通，及时解决工作中出现的问题和纠纷，确保工作顺利进行。
外派人员管理制度
外派人员管理制度1. 引言外派是企业与国际市场接轨的一种方式，有利于企业的业务拓展和影响力提升。
然而，一旦发生外派人员管理不当引起的问题，将给企业带来极大的风险和损失。
因此，制定外派人员管理制度对于确保外派人员安全、保障企业的经济利益具有重要的意义。
2. 适用范围本制度适用于公司的外派人员管理，包括但不限于公司派遣员工到国内外工作地、海外子公司工作等情况。
3. 外派人员的选拔和任命•外派人员在外派前需要通过公司的考核评估，评估内容必须包括外语水平、专业和职业背景、工作经验和能力等方面。
•外派人员应当具有身体健康、心理素质稳定、适应环境的综合素质。
•外派人员的任命需得到上级领导的批准，并签署《外派协议书》并报公司文件。
4. 外派人员的福利待遇•外派人员依据本地工作市场，享受与本地员工相同的薪资。
•公司负责为外派人员购买必要的商业性保险，包括但不限于医疗保险、人身意外伤害保险、财产保险以及个人责任保险等。
•公司负责为外派人员提供必要的生活补贴和住房补贴。
5. 外派人员的出境和入境手续•外派人员在外派之前，需得到目的国家核发的签证、工作许可证等相关手续。
公司提供必要的协助和指导。
•为方便外派人员的交通出行以及相关手续的办理，公司负责为外派人员提供必要的交通工具。
•外派人员在出境或入境时，必须携带必要的证件和文件，遵守相关法律法规。
6. 外派人员的工作安排•外派人员应当遵守公司的工作制度和纪律，完成公司下达的任务，维护公司形象和利益。
•外派人员应当具有较强的文化适应能力和语言交流能力，尊重目的国的风俗习惯，不得进行语言歧视和行为歧视。
•公司应当密切关注外派人员的安全状况，并根据情况做好应对措施。
7. 外派人员的管理和监督•公司应当组织对外派人员进行定期的安全教育和培训，提高外派人员的安全意识和应急能力。
•公司应当与外派人员保持联系，及时了解工作和生活情况，协调解决遇到的问题。
•公司应当设立管理部门，负责对外派人员的管理和监督，并保障外派人员的合法权益。
第三方服务商管理办法
第三方服务商管理办法第一节总则第一条为进一步加强第三方服务商的管理，规范第三方服务商的服务行为，调动第三方服务商的积极性，充分利用第三方服务商的资源，提高服务质量，降低服务成本，完善公司信息技术服务体系，特制订本办法。
第二条本办法所称第三方服务商，是指(除软件开发商外)参与公司电子信息化建设，并提供有偿服务的服务提供商，服务内容包括项目咨询、系统集成、运行维护、技术培训及其他必要的技术支持。
第三条第三方服务商管理是指对参与我公司信息化系统建设、提供有偿服务的信息技术软、硬件厂商、网络服务提供商、引入的专业技术培训等的管理，包括对第三方服务商的资质认定、服务监控与考核、持续性要求等工作。
第四条项目执行机构（组织）由立项需求部门或其他职能部门牵头组成，主要负责第三方服务商的资质认定与合同签订等工作。
第五条项目监督由监察部、财务部、法律部等职能部门根据其职责进行监督。
第六条本办法适用于为中国人寿保险股份有限公司总部及各级分公司提供信息技术有偿服务的第三方服务商的管理。
第二节第三方服务商的资质标准第七条第三方服务商的基本资质1、第三方服务商应是按照中华人民共和国有关法律法规在国内设立的企业，并具备合格有效的工商营业执照，具有独立法人资格，独立承担民事责任的能力。
2、第三方服务商应具有良好的经营业绩和银行资信状况，遵守国家法律法规，具有很好的商业信誉。
3、第三方服务商的注册资本金应在300万元人民币以上（含300万元）。
4、第三方服务商的员工总数应在100人以上（含100人），其中专业技术人员比例不少于60%，专业技术骨干的年流失率小于5%。
5、第三方服务商应具有完整的服务体系，在全国设有不少于3个且以技术服务为主的机构。
第八条第三方服务商的技术资质1、具有提供本办法规定的服务内容的能力。
2、具有最近3年在金融系统从事系统服务或系统集成经历。
3、至少具有我公司系统主流产品制造方或软件提供方的有效授权资质。
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XX医院第三人员管理办法
为规范医院第三方人员的管理工作，树立统一的员工形象，保障所有在院工作人员的标准化、专业化，特制订本办法。
一、第三方人员的定义
长期或临时在我院工作，劳动关系隶属于与我院签订合作协议的第三方公司。
二、第三方人员的管理
1.所有在院工作第三方人员的招聘及录用由第三方公司根据医院的发展及工作需求开展。
并应符合特殊岗位的职业或相关资质要求。
2.第三方人员的日常管理工作由各责任部门主管，人力资源部进行监督。
3.医院新签定合作协议的第三方公司，自签定合作协议三个工作日内，责任科室需带领第三方公司在院负责人到人力资源部进行报备。
4.所有在院工作第三方人员入职前需向人力资源部提交岗位所需的相关证件复印件，如健康证、上岗证等，证件不全者不得上岗。
5.每月第三方人员变动情况由各责任部门负责收集并随部门考勤一并上报人力资源部（《第三方人员花名册》格式后附）。
6.第三方协议合作公司需按照《劳动法》、《劳动合同法》相关规定，及时与在院工作三方人员签订劳动合同，因未及时签订劳动合同所引发一切损失，由第三方公司承担。
7.第三方人员薪资、五险一金及各项福利均由第三方公司负责核算、缴纳及发放。
8.医院人力资源部统一对第三方人员进行日常管理应知应会、礼貌礼仪等岗前及在岗培训，并针对培训效果进行考核，考核不合格者需重新学习并补考，补考仍不合格者，人力资源部将要求第三方公司进行人员调换。
9.第三方人员在院工作期间受到患者投诉的，根据签订合作协议的相关条款，由责任部门进行批评教育，由第三方公司做出相应处理。
情节严重的，人力资源部有权要求第三方人员进行人员调换。