建设项目管理与审计的关系探讨
审计在工程项目管理中的作用分析
审计在工程项目管理中的作用分析伴随着时代进步，我国建设工程事业发展如火如荼。
就当前情况而言，很多方面仍然存在不可轻视的问题，如投资“超概”等。
究其原因，主要在于项目管理模式不够完善。
因而，将审计工作深层次引入工程项目管理，而审计工作涉足工程项目内控环节将对整个工程项目执行事后决算模式的影响颇深。
下面，将阐述审计在工程项目管理中的作用。
1、工程项目管理不同环节的审计工作（1）建设决策。
按照工程项目管理的要求，审计工作人员应该参与到工程项目的建设决策环节，并利用现场勘察和理论分析对工程项目在经济可行性、技术可用性等方面提出意见及建议。
与此同时，有关项目建议书及可行性研究报告的合理性和科学性做技术论证和经济评审，并以书面审核的形式体现。
（2）工程概、预算。
工程造价的控制首先应该依托于工程概、预算的控制。
审计工作人员在初步预算造价的基础上进行符合性核查，对于预算编制的合法性和實效性进行评定，检查概算范围是否存在漏项、错项等问题。
另外，概、预算文件的完整性，已完成竣工决算的工程项目是否“超概”，若“超概”应核查调整论证方案或相关的报批事项。
（3）招投标及施工合同。
建设工程项目的招、投标过程需保证公正性、公平性和公开性，要严格遵守法律法规及相关的管理规定。
招、投标的前期阶段的投标人资质情况、企业信誉、履约能力和施工业绩情况进行认真复核，且对招标人与中标人订立施工合同的相关条款进行初步的审查。
如招标项目在投标阶段设有标的，这种标的由招标人委托具备相应资质的工程造价咨询单位负责编制，审计工作人员应对标的合理性进行审核，主要控制招标标的不超高投资限额。
同时，由审计工作人员组成的评标专家组，并根据招标文件及相应的答疑书、补遗书要求的评标标准与方法来评审投标文件，择优选择中标人。
招标人与中标人签订施工合同，《合同法》要求审计工作人员对施工合同拟定的总价金额、施工工期、结算方法、支付时间等关键内容进行逐一审查。
而施工合同的执行，审计重点为施工合同的执行情况，应该采取法律手段来保障施工质量、施工工期、施工成本和施工安全，最终的审计报告作为工程款支付的重要依据。
浅析内部审计在建设项目施工管理审计中的应用
浅析内部审计在建设项目施工管理审计中的应用公司的制度建设是企业生存发展的根本，而内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分，它的产生和发展是市场经济发展到一定阶段的产物，适应了公司企业经营管理的需要。
在这过程中合理的项目建设依靠于内部审计工作的有效开展，内部审计工作的合理发展可以使建设施工项目更加了解市场需求，加强各环节之间的协调能力，使公司资金运转流畅。
但是现在我国建设施工项目内部审计工作发展依旧存在着很多问题有待我们去研究探讨。
基于此本文就将对内部审计在建設项目施工管理审计中的应用问题做一个浅析。
标签：建设项目；内部审计；管理；应用1、建设项目内部审计特点1.1、审计环节多、流程长、内容较复杂建设项目内部审计要从项目的投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理、后评价等过程进行全面审计。
涉及的内容多而复杂，涉及的部门广，审计的专业性、技术性强，这就要求审计人员具有多方面的专业知识和较强的协调能力，要把传统的审计方法和现代的审计方法、宏观的和微观的审计方法结合起来运用。
1.2、审计过程连续、完整一般项目建设主要有三个阶段：前期准备阶段、项目实施阶段和完工使用阶段。
这就决定了建设项目内部审计也应具有连续性。
前期准备阶段审计，可规范项目建设程序，促进项目建设单位完善手续，减少投资决策失误；实施阶段审计可规范建设单位现场管理、招投标行为以及合理控制工程投资，预防一些不合理支出，避免因审计滞后，造成不可挽回的损失。
（由于在实际的建设过程中，对于施工前各种相关手续的办理以及各程序的大致规划属于前期准备阶段的主要审计内容，而到了招投标，已经算是工程开始施工建设的具体阶段了，即将其归到项目的具体实施阶段）完工后审计，可对建设项目全过程作出较为客观、公正的评价，分析经济效益，保持建设项目内部审计的连续性。
1.3、审计评价政策性强，涉及面广建设项目内部审计作为一项综合性经济监督活动，要将风险管理、内部控制、效益的审查和评价贯穿于建设项目的各个环节，并与项目法人制、招标投标制、合同制执行情况的检查相结合，做到财务审计与管理审计相融合，涉及面广，审计评价所依据的国家政策、法规多，要求严。
浅析建设工程项目内部审计问题与管控
浅析建设工程项目内部审计问题与管控【摘要】建设工程项目内部审计是建设工程管理过程中至关重要的一环，通过实施审计可以有效提升项目管理的透明度和效率。
本文首先介绍了建设工程项目内部审计的重要性、定义和目的，接着深入探讨了内部审计存在的问题、管控措施、执行步骤，以及效果评估和案例分析。
结论部分再次强调了内部审计的重要性，并展望了其未来的发展前景。
同时提出了建设工程项目内部审计的建议改进，以期进一步提高项目管理的质量和效益。
通过本文的阐述，读者可以全面了解建设工程项目内部审计的重要性，以及如何有效地进行管控和评估。
【关键词】建设工程项目、内部审计、问题、管控措施、执行步骤、效果评估、案例分析、重要性、发展前景、建议改进1. 引言1.1 建设工程项目内部审计的重要性建设工程项目内部审计的重要性在整个建设工程项目管理过程中占据着至关重要的地位。
审计是以独立、客观的态度对公司或组织的财务状况、经营成果、财务管理、资金运作等方面进行调查、检查和评价的活动。
而建设工程项目内部审计则是围绕着建设工程项目的实施过程中的管理、财务、风险控制等方面进行的审计活动。
建设工程项目内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：建设工程项目内部审计可以有效提高项目管理的效率和质量。
通过审计，可以及时发现和解决项目管理中存在的问题和隐患，确保项目按计划顺利进行，避免产生额外的成本和风险。
建设工程项目内部审计可以帮助企业规范管理制度和流程。
审计可以发现管理制度和流程中的不足和漏洞，为企业提供改进和优化管理的方向和措施。
1.2 建设工程项目内部审计的定义建设工程项目内部审计是指对建设工程项目的各项活动和过程进行全面、系统、独立的评价和审查，以保证项目在规定时间内、符合质量标准、控制成本和执行合规要求的过程。
内部审计是项目管理的一个重要环节，通过对项目执行过程的评估，及时发现和纠正问题，确保项目进展顺利、风险受控。
建设工程项目内部审计的主要内容包括：对项目的规划与设计、合同管理、工程实施、质量管理、安全管理、采购与招标、成本控制等方面进行全面审查和评估；对项目执行过程中存在的问题和风险进行分析和定位；提出改进建议，以优化项目管理和提高执行效率。
内部审计在建设工程项目管理中的作用探讨
内部审计在建设工程项目管理中的作用探讨摘要：近些年我国城镇化进程进一步加快，各类工程建设规模越来越大，为企业带来了客观的经济效益。
内部审计是一种十分有效的监督方式，需要全程参与到项目管理中，严格控制成本支出，保证资金的安全性，推动项目顺利进行。
基于此，文章对内部审计在建设工程项目管理中的作用进行了分析，以供参考。
关键词：内部审计；建筑工程；项目管理；作用引言:建筑工程需要大量的资金投入，建设周期长、成本控制关键点比较多，必须要实行全过程的跟踪审计，从而提高经济管理与内部控制水平，实现效益最大化。
目前经济环境发生了较大变化，有关单位必须要充分意识到项目管理的重要性，实现科学、规范管理。
为了实现这一目标，应当发挥内部审计的作用，全面收集资料信息，突出重点内容，遵循全过程监管原则，确保造价符合实际，促进企业的稳定发展。
1抓住重点全面收集资料（1）安排专业人员进行调查，深入了解工程的基本情况，全面收集信息，包括项目名称、设计图、施工方案、开工与竣工日期、施工单位的背景、资质、工程造价、施工合同等；（2）收集与建筑工程有关的书面资料，编制初步审计方案。
保证工程施工合同的完整性，检查补充资料是否齐全；施工图、竣工图、与造价有关的现场签证资料，都应符合要求；所有材料、设备的采购单，需要详细标注出价格以及相关细节；建设单位支付的工程款，应当予以记录，保留原始凭证；要突出内部审计的重点，结合实际情况制定可行的审计方案；（3）报审之前，审计人员应当按照要求填写项目结算审批表，其中明确标注出开工竣工时间、合同规定的施工期限、工程范围、建设规模报价等。
项目负责单位、负责人对相关报审资料进行审查，查看是否完整、真实；审计人员必须要了解项目的基本情况，按照报审的流程进行操作，避免出现资料不齐全的问题；（4）审计人员应当熟悉设计图、施工方案，具备过硬的专业素质，以保证审计质量。
2突出重点内容、详查细审2.1审核工程施工合同对施工合同进行审核，是内部审计的重点，具体分为两个步骤：第一步，粗看全览。
建设项目管理审计
建设项目管理审计建设项目管理审计是指对建设项目管理过程中的各项工作进行全面检查和评估的一种管理方式。
通过建设项目管理审计可以发现和解决项目管理中存在的问题，提高项目的执行效率和管理水平。
下面将从建设项目管理审计的意义、内容和方法三个方面对其进行详细说明。
一、建设项目管理审计的意义1.保证项目管理的规范性和有效性。
通过对建设项目管理过程的审计，可以及时发现和解决项目管理中存在的问题，保证项目在合理的时间、成本和质量范围内顺利完成。
2.提高项目管理的透明度和公正性。
项目管理审计可以对项目管理过程中的各项决策进行审核，确保项目管理的决策过程公正透明，减少潜在的不当行为和腐败现象。
3.优化资源配置和风险控制。
通过项目管理审计可以发现和纠正资源配置不合理或风险控制不到位的问题，确保项目在有限资源条件下实现最优化的投资回报和风险控制。
4.提高项目经验积累和学习机制。
项目管理审计可以对项目经验进行总结和归纳，形成项目管理经验库，为今后的项目管理提供宝贵的经验教训和借鉴。
二、建设项目管理审计的内容1.项目组织与管理。
审计项目组织结构是否合理，项目人员的配置是否适当，项目管理流程是否规范等。
2.项目计划与控制。
审计项目计划的合理性和可行性，项目进度、成本、质量控制的有效性等。
3.项目风险管理。
审计项目风险管理措施的合理性和有效性，项目风险的识别、评估和控制等。
4.项目合同管理。
审计项目合同的签订和履行情况，合同管理的规范性和有效性等。
5.项目费用与资金管理。
审计项目费用和资金使用的合理性和合规性，资金的筹集和使用情况等。
6.项目沟通与协调。
审计项目沟通与协调的效果和情况，项目团队合作和协作情况等。
三、建设项目管理审计的方法1.文件审计。
审查项目管理文件的编制情况和内容是否符合要求，是否有缺漏和错误。
2.实地考察。
对项目施工现场进行实地考察，了解项目的实际进展情况和存在的问题。
3.问卷调查。
通过向项目管理人员、业主单位和承包商等相关方发放问卷，了解他们对项目管理的满意度和意见建议。
内部审计在建设工程项目管理中的作用
内部审计在建设工程项目管理中的作用摘要：随着建筑工程项目风险管理需求的提升，企业也面临着一系列生存发展困境问题，需要企业通过科学的风险管理确保自身的健康发展，当前一些企业内部审计工作还处于财务审计阶段，审计范围较窄，还没有涉及到企业风险管控体系，存在一定的独立性特点。
对此本文主要浅谈内部审计在建设工程项目管理中的作用，具体阐述了工程项目风险管理的概述，内部审计在建设工程项目管理中的优越性，旨在高速公路路基路面项目施工中加强风险管理，采用内部控制方法措施降低风险，降低成本，提高效益，发挥项目价值和作用。
关键词：内部审计；建设工程；项目管理引言：通过相关风险控制理论分析和技术的一系列应用，我国财政部门、证监会、审计部门、银保监会等联合项目建设部门根据企业实际情况，社会发展情况制定了相关企业内部控制规范、应用指导体系、评估方案、内部审计等，旨在创建符合我国建设行业现状的内部控制与风险管理体系。
要求在建设工程项目中采用内部控制审计模式，在加强内部控制的同时也可以加强风险管理，有效发挥内部控制在社会经济发展、企业安全生产中的价值，最终推动建筑工程项目的健康发展，确保最终效益目标的实现。
一、工程项目风险管理的必要性在建设工程项目中建设单位需要在项目建设全过程中做好项目追踪、造价结算、竣工决算、工程管理审计、专项审计等工作，旨在通过审计监督提出相关审计意见，总结方法，发现措施，弥补不足，以此改进和完善项目建设工作，确保项目建设规范、顺利、安全的进行，最终实现效益目标。
但是因为建设工程项目涉及主体多、技术复杂、施工要求高、环境复杂、周期长，在施工过程中需要项目业主、勘探设计单位、施工单位、设备和材料供应商、监理方等各方主体积极参与其中。
在此过程中会因为各种影响因素的存在导致各种风险的发生，对此就需要在项目建设过程中做好内部审计工作，加强风险管理，确保建设活动的顺利进行。
一般情况下，如果在施工活动中发生风险，则会影响工程项目经济价值和效益的实现，会进一步导致项目出现超概算、工期延误、工序不规范、质量隐患、安全问题，不仅会造成巨大的经济损失也会对社会带来问题。
关于跟踪审计与工程建设项目管理整合的研究
经营管理关于跟踪审计与工程建设项目管理整合的研究马晓勇 （江苏中博通信有限公司，江苏 南京 210003 ）摘 要：跟踪审计与工程建设项目管理是紧密相关的。
传统审计属于事后型，而跟踪审计需要全过程切入项目管理的各个阶段，而工程建设项目管理目标的实现也切实需要发挥跟踪审计的作用，在当前反腐势头的高压之下，更加需要把跟踪审计贯穿项目管理的各个阶段，创新工程建设项目管理的模式，杜绝寻租空间，降低企业建设成本。
关键词：跟踪审计；工程建设；项目管理当前，越来越多的工程建设项目摒弃传统的事后型审计，采用跟踪审计对工程项目实施全过程监督管理，从而防止投入资金浪费。
对于工程建设项目，尤其由集团公司投资建设的项目，建立跟踪审计的项目管理新模式，越来越具有现实的必要性和紧迫性。
跟踪审计的内容和方法以及大量的文献，本文着重探讨两者的整合。
1 跟踪审计与项目管理之间的关系分析项目管理，是指运用各种技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
而跟踪审计，是指审计机构根据国家及地方的有关法律规定对建设工程项目全过程的的咨询、鉴证和监督活动。
从两者的关系来看，项目管理的各个阶段的工作目标和实施内容都是跟踪审计的重点关注对象，而跟踪审计也完全不能脱离项目管理形成“两张皮”，两者的互相需要、紧密配合的特性，使得两者之间的整合显得更有价值。
2008年以后江苏省电信实业集团有限责任公司陆续上马了一些较大规模的基建项目，风险管理部组织开展了项目的全过程跟踪审计，并以制度规范了建设单位、中介机构、跟踪审计部门的职责和权限，规范了跟踪审计流程和要求。
为进一步完善内控，强化牵制作用，在得到领导首肯以后，创新了招投标监督权、工程管理权、大宗采购权三权分立的管理办法，由内审部门履行所有较大项目的招投标监督权，由专业从事贸易采购的器材公司履行大宗物资采购权，由工程建设单位履行具体工程管理权。
工程审计与项目管理的关系研究
工程审计与项目管理的关系研究工程审计和项目管理作为两个相互关联的领域，在现代社会中扮演着重要的角色。
本文将探讨工程审计和项目管理之间的关系，并分析二者在实践中的相互作用和互补性。
一、引言工程审计是一种评估和检查工程项目的方法，以确定其管理和执行过程是否符合法规和标准的要求。
而项目管理则是一种通过规划、组织、控制和监督的方式来实现项目目标的活动。
虽然工程审计和项目管理摩擦并不常见，但他们在工程项目中起到的作用却不可忽视。
二、工程审计的定义和目的工程审计是指对工程项目执行情况的评估，以确定是否存在管理问题或违反规定。
其目的在于保障工程项目的合法性、规范性和高效性。
通过审计，可以评估项目的成本效益、时间计划和质量管理等方面的情况，从而确保项目的顺利进行。
三、项目管理的定义和原则项目管理是指通过合理的规划、组织、控制和监督，有效地利用资源，达到预定目标的过程。
在项目管理中，需要考虑项目的时间、成本、范围和质量等方面的要求，以保证项目能够按时、按质、按量完成。
四、工程审计与项目管理的关系工程审计和项目管理二者之间存在着紧密的联系和互动关系。
首先，项目管理需要工程审计的支持和监督。
在项目执行过程中，工程审计可以帮助确定项目是否符合相关法规和标准。
其次，工程审计可以为项目管理提供宝贵的参考和借鉴。
通过审计的结果，项目管理团队可以了解到项目存在的问题和不足之处，从而及时调整和改进项目的执行计划。
最后，工程审计可以为项目管理提供反馈和总结的机会。
通过对项目的审计，可以总结项目管理中的经验教训，为下一个项目提供有益的经验和建议。
五、工程审计与项目管理的互补性尽管工程审计和项目管理在很多方面存在着相似之处，但二者之间也存在着互补性。
工程审计注重对项目执行过程的评估和监督，重点关注项目的合规性和效率性。
而项目管理则更加注重整体规划和控制，旨在全面推动项目的实施和完成。
因此，通过结合工程审计和项目管理的优势，可以提高工程项目的管理水平和执行效率。
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建设项目管理与审计的关系探讨
【摘要】近年来，随着经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的经济建设取得了巨大的进步。
与此同时，我国在建筑工程项目管理方面也取得了巨大的进步。
在建筑工程的项目管理方面，审计是一个十分重要的方面，加强审计管理，处理好工项目管理和审计管理的关系，对于建筑工程具有十分重要的意义。
【关键字】建设工程，项目管理，审计管理，关系，分析探讨中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：
一．前言
建筑工程项目的管理和审计之间的关系，对于建筑工程的质量和施工进度具有十分重要的影响，同时更加影响到建筑工程的成本管理。
因此，处理好建筑工程的项目管理和审计之间的关系，对于建筑工程来说是十分重要的。
本文笔者结合自己多年来的研究和实际工作经验，对于建筑工程项目管理和审计之间的关系进行分析和探讨。
二．建设项目管理审计的内容
工程建设项目投资决策直接决定了项目的规模和方向，根据项目建设意图进行项目的定义和定位，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，通过可行性研究，确定项目的最优建设方案，并展开项目运作，保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益、因此投资决策阶段的工作必须建立在科学性和可靠性的基础上，减少和避免投资决策的失
误，努力提高工程投资的效益。
项目投资决策阶段工作审计主要包括:
1.项目前期策划工作审计
前期策划工作审计的重点是项目构思工作的真实性和客观性;项目日标系统的完备性和实现的可能性;项目定位的准确性和客观性，是否编制项目管理规划方案，方案实施的可行性，项目建设工作结构分解的完整性和准确性，里程碑计划实施的程序性和可行性等、
2．可行性研究工作审计
可行性研究工作审计的重点包括:可行性研究报告的编制单位主体资格，可行性研究报告的真实性和科学性;建设条件和技术方案的客观性和实现的可能性;评价指标的完整性和准确性等、
3.项目建设决策工作审计
在本阶段审计重点包括:项目建设决策工作程序的合法性;项目
的建设标准的客观性;建设地点选择的准确性等。
三．建设项目管理审计与审计管理的内涵
1.管理审计的涵义
建设项目管理审计是建设运行期间,审计主体跟踪建设基本程序依据国家的法律法规和相关的技术经济指标, 运用审计技术从建
设项目立项、可行性行研究、设计、招投标、合同签订、材料采购、设计变更及现场签证、工程进度款、竣工验收等经济活动进行评价和监督, 同时还对项目管理部门的内部控制制度的合理性、合规性
和执行情况进行评价。
内部审计以帮助组织增加价值为目标, 通过建设管理的内部审计, 充分揭示建设项目内部组织管理存在的漏洞和缺陷, 促进管理水平与投资经济效益的提高。
2.审计管理的涵义
高效的运作来源于良好的管理, 内部审计对建设项目的管理进行评价和监督十分重要, 审计工作的本身也需要加强管理, 才能更好地发挥内部审计为组织建设管理服务的作用。
内部审计管理是指内部审计机构的负责人采用科学的管理手段和方法管理内部审计工作, 充分利用审计资源, 履行内部审计职责, 实现审计工作目标。
无论管理审计还是审计管理, 最终的目标是高效率、高质量地帮助组织实现建设项目的总体目标。
四．建设项目管理审计的工作思路
1.管理审计要以提高建设项目投资效益为核心
建设项目管理目标是在保证“质量、进度、效益”和谐统一的条件下, 最大限度提高资金的使用效益。
咨询与服务是内部审计的一大特色, 管理审计的目标与项目管理的目标一致, 投资效益审计则是贯穿管理审计的一条主线。
内部审计独立于建设项目管理过程之外, 通过对项目内控制度的健全性、有效性进行检查, 对建设项目组织管理各环节进行监督与评价, 评价生产力各要素的利用程度, 挖掘潜力, 化解管理风险, 改善管理环境, 建立完善的项目管理体系, 从而起到降低工程成本、提高经济效益的作用, 更好地实现建设项目的总体目标。
2.管理审计要将全过程跟踪审计作为最有效的审计手段
内部审计人员熟悉项目管理状况, 在建设项目实施和运行过程中,不断对已完成或正在进行的经济活动进行跟踪审计, 比事后审计更能及时地发现与解决问题, 从而起到防微杜渐、事半功倍的效果, 从真正意义上实现管理审计的目标。
建设项目管理审计是围绕建设程序的全过程跟踪的审计, 跟踪审计则是建设项目管理审计
最有效的表现形式。
审计资源缺乏也是跟踪审计突出的一大矛盾, 内部审计机构可以借助社会力量, 委托工程造价咨询单位进行跟
踪审计, 内部审计机构必须负责对咨询单位的审计工作进行监督
和管理, 并由综合能力较强的内部工程审计人员对其审计工作全
面掌控。
3.管理审计必须坚持“全面审计、重点突出”的工作原则
建设项目投资规模大、工程技术复杂, 参与建设的部门和单位多,有限的审计力量已无法对建设项目各个环节进行全方位的审计。
因此, 内部审计必须采取“全面审计、重点突出”的工作思路, 选择投资大、专业技术复杂等重点工程项目, 抓住设计、招投标、合同签订、材料采购、设计变更及现场签证、工程决算等对工程造价控制最有效的关键环节进行审计。
五．建设项目审计管理的实施
1.建立审计管理控制制度
强化审计内部控制是内部审计机构规范审计程序和行为, 规避
审计风险的重要手段之一。
内审机构除对工程内审人员进行廉政教
育和业务培训以外, 还必须依据《中国内部审计准则》以及《内部审计实务指南第 1 号——建设项目内部审计》制定完整的内部管理控制制度。
如《建设项目跟踪审计实施办法》、《建设及修缮工程审计实施办法》、《建设及修缮工程委托审计项目安排实施细则》、《审计工作纪律与职业道德》等。
2.规范和监督审计程序
推行项目负责制与三级复核制,审计项目实施前, 要确定项目负责人, 严格执行项目负责制。
审计工作按照内部审计准则及建设项目内部审计指南规定程序实施。
工程审计实行三级复核制度, 即先由审计人员审计, 再经审计项目负责人审核, 审计处负责人审定, 最后将审核无误的审计报告报分管领导审批, 审批后的审计报告报有关上层领导, 发工程管理部门。
内部审计工作的监督是内部审计部负责人的责任, 内部审计部负责人不一定对所有的审计工作直接监督, 但可以指派有经验的内部审计人员来开展审计检查, 对于涉及金额较大和敏感的审计问题, 内部审计部门负责人应直接对审计工作进行监督。
监督是一个持续的过程, 监督过程应从审计计划开始, 持续在审计检查、评价、报告和跟踪的各阶段, 直至审计项目的全面完成。
六．项目管理绩效审计方法
1.定性与定量相结合
以定量指标为主、定性指标为辅，特别注意指标的可度量性，尽量使非数量指标定量化，以避免评价的随意性。
2.横向比较与纵向分析相结合
建设项目管理绩效审计，小但要对项目全生命期有关指标进行纵向分析，而且要对同类项目的技术经济指标进行横向比较，全面、真实地反映建设项目管理可能存在的问题、
3.与现代项目管理理论相结合
进入施工以后，项目管理范囚小断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进小断增强。
因此，进行绩效审计时可运用现代项目管理理论，如挣值的理论和方法以及系统论、信息论和控制论等，以保证审计结果更加真实可靠。
4.注意项目管理与投资项目绩效审计的区别
建设项目绩效审计一般从经济性(economy)、效率性(efficiency)和效果性(effectiveness)三方面进行，其重点是从整体上评价建设项目的投资效益，包括经济效益和社会效益、而建设项目管理的重点是目标控制和过程管理，建设项目绩效审计的结果是对项目管理绩效的度量，而项目管理绩效的结果则反应了建设项目绩效的形成原因。
七．结束语
综上所述，处理好建筑工程项目管理和审计之间的关系，能够很好的保证工程的质量和成本控制，促进工程管理水平的提高。
参考文献：
[1]姜秋梅我国政府公共工程管理审计研究广东审计
2008-04-15期刊
[2]冯均科; 钟海珍; 贺宝成基于规则控制的风险导向审计模式的探索——基于陕西省交通建设集团公路建设项目管理的实验全国内部审计理论研讨优秀论文集（2010）2011-02-20中国会议[3]刘莉内部审计增值功能运用研究西南财经大学2009-12-01硕士。