施工图纸会审和工程洽商管理制度6.22
中国国电集团公司
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永升房地产开发有限公司
施工图纸会审和工程洽商管理制度
一、施工图纸会审
1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程中国国电集团公司
页脚内容2 图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：
1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
7)大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。
7、图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位签字。会审的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门。
二、工程洽商
1、凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动中国国电集团公司
页脚内容3 等情况，均应通过工程洽商予以解决。为纠正施工图中的错误也可用洽商解决。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。
2、工程洽商一般由施工单位提出→设计单位签字确认→监理单位审核→公司现场工程代表、经营管理人员核实→公司总工程师审批→公司领导审定的洽商流程。但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由公司总工程师组织各相关部门、公司领导共同讨论通过后方能签订。工程洽商内容若超出合同以外，尚需经经营部门核实办理工程洽商时，经办人应综合有关情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。对因办理工程洽商而引起的经济盈亏，要按实际情况并根据各单位的奖罚细则给有关人员以奖励或处罚。
3、工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。洽商变更申请的同时还需附上变更所发生的预算资料。
4、工程洽商的内容应明确具体，语言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。
5、工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方签字。若设计单位授权建设单位办理(如设计单位在异地时)可由建设单位代替设计单位签字。洽商办完后，必须及时分发给各有关单位和部门。
6、凡几个子单位工程同时使用一份工程洽商时，经办人必须按子单位工程个数如数复印转发，并注明原件所在单位工程名称。
7、工程洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。 中国国电集团公司
页脚内容4 附：工程洽商（变更）报审表
永升房地产开发有限公司
工程洽商（变更）报审表
编号：
工程名称 时
间
报审单位 经办人
工
程
洽
商
内
容
及
技
术
处
理
意
见
报审单位：
负 责 人：
日 期：
监理单位：
总监理工程师
年 月
日 设计单位：
项目负责人
年 月
日 建设单位（房产公司）
工程办：
年 月
日 经营办：
年 月
日
建设单位总工程师审批意见：
中国国电集团公司
页脚内容5 建设单位主管领导审定意见：
永升房地产开发有限公司
工程洽商（变更）报审表
编号：2014061502
工程名称 康泽嘉园尚品园截排水增项工程 时
间 2014.06.15
报审单位 克拉玛依市新特尔工程建筑有限公司 经办人
工
程
洽
商
内
容
及
技
术
处
理
意
见 康泽嘉园尚品园截排水增项工程：
应甲方要求在建筑控制线与占地红线之间增加一条四周贯通的截排水管网。
尚品园以西、北面增设截水沟一条；坐标A( X：5047007.15 Y：489262.17）B(X：5046875.55 Y：488997.47）C(X：5046696.53 Y：489250.83）
尚品园以东、南面增设排水管道一条；坐标A( X：5047007.15 Y：489262.17）D（X：5046848.16 Y：489460.49）B(X：5046875.55 Y：488997.47）
尚品园新增截排水以“口”字型贯通，能更好地将小区四周的渗水、地表水排入市政排水管网，防止小区地下室渗漏。
注：具体做法按白碱滩区翠林花园截排水工程施工图实施。
报审单位：克拉玛依市新特尔工程建筑有限公司
负 责 人：
日 期：
监理单位：
总监理工程师
年 月 日 建设单位（房产公司）
工程办：
年 月 日 经营办：
年 月 日 中国国电集团公司
页脚内容6 建设单位总工程师审批意见：
建设单位主管领导审定意见：
永升房地产开发有限公司
工程洽商（变更）报审表
编号：
工程名称 白碱滩区翠林花园住宅小区截排水工程 时
间 2014.3.15
报审单位 克拉玛依市新特尔工程建筑有限公司 经办人 中国国电集团公司
页脚内容7 工
程
洽
商
内
容
及
技
术
处
理
意
见 白碱滩区翠林花园住宅小区截排水增项工程：
应甲方要求为保障建成后的小区充分降水，在A区以西增加排水沟一条，在B1、B2区中间及A、B、C区以南增加排水管道各一条；
截水沟从坐标（X：5061869.06 Y：507774.684）到坐标（X:5061777.608
Y:507896.007)截止。
A、B、C区以南排水管道从坐标（X：5061869.065 Y：507855.566）到坐标（X：5062025.037 Y：508225.570）截止，与原设计排水管道连通。
B1、B2区中间排水管道从坐标（X:5062150.908 Y：507927.649）到坐标（X:5061939.150 Y：508014.980）截止，与小区以南新增排水管道连通。
截水沟总长788.97m 排水管道总长884m
报审单位：克拉玛依市新特尔工程建筑有限公司
负 责 人：
日 期：
监理单位：
总监理工程师
年 月
日 设计单位：
项目负责人
年 月
日 建设单位（房产公司）
工程办：
年 月
日 经营办：
年 月
日
建设单位总工程师审批意见：
建设单位主管领导审定意见： 中国国电集团公司
页脚内容8 永升房地产开发有限公司
工程洽商（变更）报审表
编号：
工程名称 时
间
报审单位 经办人
工
程
洽
商
内
容
及
技
术
处
理
意
见
报审单位：
负 责 人：
日 期：
监理单位：
总监理工程师
年 月
日 设计单位：
项目负责人
年 月
日 建设单位（房产公司）
工程办：
年 月
日 经营办：
年 月
日
建设单位总工程师审批意见：
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
第 1 页 共 7 页 施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
一、目的和范围
本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义
施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程
1. 设计交底会的准备
a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；
b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；
c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行
a. 由设计负责人主持交底会；
b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；
c. 解读设计文件的技术要求和规范；
d. 回答施工单位提出的问题和疑问；
e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；
f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈 第 2 页 共 7 页 a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；
b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；
c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；
d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程
1. 图纸会审的准备
a. 安排会审的时间和地点；
b. 确定参会人员和会议议题；
c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行
a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；
b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；
c. 分享专业知识和技术要求；
d. 提出疑问、问题和建议；
e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；
f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录
a. 总结会议的讨论和决策结果；
b. 记录会议的出席人员和会议纪要；
c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；
d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度
1. 概述
建筑施工图设计交底和图纸会审是建筑施工过程中非常重要的环节。施工图设计交底是指建筑施工图纸设计完成后，对施工图纸进行详细说明和解释，使施工人员能够准确理解设计意图、施工方法和安全注意事项等，从而保证施工质量和顺利进行。图纸会审是指在施工图纸设计完成后，将相关部门的专业人员组织起来对施工图纸进行全面、系统的审查和检查，以确定施工图纸的合理性、实用性、可行性和安全性等。
本文将对施工图设计交底和图纸会审管理制度进行详细说明，以确保施工过程正常进行、施工质量得到有效保障。
2. 施工图设计交底管理制度
2.1 设计单位的职责
设计单位应在建筑施工图纸设计完成后，组织技术人员进行设计交底，并负责制定设计交底的措施和规范，并对交底的内容进行记录或备案。
2.2 施工单位的职责
施工单位应根据设计单位的设计交底要求，在施工前组织相关人员进行设计交底，并严格执行施工图纸和设计交底要求。同时，施工单位应保证施工人员都接受了设计交底，并对接受交底的内容进行记录和备案。
2.3 工程监理的职责
工程监理应在建筑施工图纸设计完成后，组织技术人员参与设计交底，对设计交底的过程进行监督和管理，并提出合理化意见。同时，工程监理应对施工单位进行检查，以确保设计交底的实施和执行情况符合相关规定和标准。
2.4 设计交底的内容和要求
设计交底的主要内容包括施工图纸的设计思路、构造图、标准、规范、质量管理要求、安全注意事项、施工方法和工期计划等。同时，设计交底应着重对施工图纸存在的问题进行解释和分析，并提出解决方案。
设计交底要求详细、明确，符合相关规范和标准，内容可视化、可操作化，使得施工人员能够准确理解设计要求和施工要求，进一步保障施工质量，避免施工偏差。 3. 图纸会审管理制度
3.1 图纸会审的组织形式和流程
图纸会审应以专家组的形式组织，专家组由相关部门的专业人员组成，负责对建筑施工图纸进行全面、系统的审查。图纸会审应该在设计单位和建设单位的监督下进行，并充分听取建设单位的意见。
施工图设计交底和图纸会审管理制度 2
施工图设计交底和图纸会审管理制度
一、设计交底
综合建筑工程施工图设计是建筑施工的紧要环节，设计交底是设计单位完成施工图设计后，将设计成果向承建单位和监理单位进行认真交底的过程。设计交底是建筑工程的紧要环节，它直接影响到施工质量的好坏。设计单位须通过设计交底把设计图的实在实现方法交代清楚，并与承建单位确定实在的施工方案及技术措施，确保工程施工质量和施工进度。
1、交底的原则
设计单位在施工图的设计交底过程中必需遵从的原则有：
（1）坚持设计原则
设计交底要坚持设计原则，突出设计方案的设计思路和设计重点。供给认真的设计图纸、设计说明和施工技术方案，以便施工单位更好地理解和实施。
（2）明确各方职责
设计交底的过程需要明确各方的职责和责任，由监理单位检查验收，承建单位依照设计单位供给的设计方案实施。
（3）适时补充或修改
在设计交底的过程中，设计单位、承建单位和监理单位可以针对实在施工过程中显现的问题逐一补充或修改，以便充足工程建设的实际需求。
（4）签署备案 在设计交底完成后，设计单位、承建单位和监理单位需要进行签字备案，以便记录施工过程和交底内容，作为施工过程中的紧要参考文件。
2、施工图纸设计交底内容
（1）设计说明
施工图的设计说明应包括工程的基本情况、建筑物构造特色、工程目标和组织原则、重要设计依据和其他紧要设计依据，对设计提出质量要求并订立严格的施工技术要求。
（2）设计图纸
施工图的设计图纸包括构造平面图、立面图、剖面图以及各种细节图。设计图示应包括施工过程中的认真材料、结构、尺寸、标高等信息。
（3）施工技术要求
施工技术要求是设计说明的一部分，其中包括关键节点的施工方法，材料的选择，施工的质量要求和安全要求。
（4）工程量和造价
设计交底中应明确工程量清单和造价预算，认真说明物料和设备的供应商。
（5）签字备案
设计单位、承建单位和监理单位需在交底完成以后进行签字备案，以确保施工符合设计要求。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度
项次 内容及办法
1 图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前
2 会审参加人员：项目经理、项目总工程师、专业技术人员、项目技术责任工程师、质量责任工程师、现场责任工程师及其它相关人员
3 会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）
4 会审组织一般由总包组织，项目部应根据施工进度要求，督促总包尽快组织会审
5 会审内容 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定
审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况
审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错
审查图纸及说明是否齐全、清楚、明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致
审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致
审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾
审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等
审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨
设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案
6 会审程序 会审由总包召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包施
工单位参加，施工单位分包的由总包通知。
会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题
房地产公司施工图纸会审管理制度
房地产公司施工图纸会审管理制度
一、制度背景
随着社会经济的快速发展，房地产行业成为了国家经济发展的重要支柱产业。为保障建筑工程的质量，提高施工效率，确保施工安全，监督房地产项目施工图纸会审的质量和效率，确保建筑工程施工的顺利进行，建立有效的施工图纸会审管理制度势在必行。
二、制度目的
本制度的目的是规范房地产企业在施工图纸会审管理方面的行为，提高施工图纸会审的质量和效率，确保施工图纸能够得到及时审查和审批，为建筑工程施工提供有力的保障。
三、制度内容
1.施工图纸会审的组织机构
为了有效的开展施工图纸会审工作，房地产公司应成立专门的施工图纸会审组，由专业人员组成，负责施工图纸的审核、审批、归档等工作。施工图纸会审组可以根据项目需要分为总体规划会审组、建筑会审组、结构会审组、给排水、电气、消防等专业会审组。
2.施工图纸会审的流程
房地产公司施工图纸会审流程主要包括方案编制、会审、审批、归档等环节。具体如下：
（1）方案编制：施工图纸会审组应编制会审方案，包括会审的时间、地点、会审人员名单、会审的内容和要求等。
（2）会审：在会审前，施工图纸会审组应将相关纸质或电子文件分发给参会人员认真审议，并在会上进行现场讨论和解决各种技术问题。
（3）审批：经过专业技术人员的会审和审议，施工图纸修改后，房地产公司领导进行审批。
（4）归档：完成会审和审批后，应将施工图纸的各个版本归档备案，并及时通知有关部门，以作为后期管理和维护的依据。
3.施工图纸会审的监督和责任 为更好的贯彻执行施工图纸会审管理制度，保证施工图纸的质量和效率，房地产公司应实行科学的监督机制，对参会人员的会审工作进行跟踪和评价。同时，应设立制度责任人，明确责任分工，并定期进行考核，对不履行职责或违反规定的人员进行严肃处理。
四、制度效益
实施本制度有利于提高房地产公司的施工图纸会审管理质量和效率，有效加强会审环节的管理和监督，避免施工图纸因质量问题带来的工期延误和工程质量问题，提高房地产公司的竞争力和声誉，推动行业科学、技术、持续发展。同时也可避免潜在的法律纠纷，保障消费者的利益和权益。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
第 1 页 共 4 页 施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
第一章 总则
第一条 为规范施工图设计交底和图纸会审管理工作，保证项目施工图设计的质量和进度，提高项目施工的效率和安全性，制定本制度。
第二条 本制度适用于我司所有项目的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
第三条 施工图设计交底是指设计方向施工监理单位、施工单位进行图纸设计方案交底，交流设计思路和技术要求的过程。
图纸会审是指设计方向施工监理单位、施工单位以及相关专业单位对施工图纸进行技术方案会审、技术问题解决和设计修改确认的过程。
第四条 施工图设计交底和图纸会审应符合相关国家法律法规和规范要求，确保设计合理、施工可操作。
第五条 施工图设计交底和图纸会审工作由设计方、施工监理单位和施工单位共同进行，各方需积极配合，共同推进。
第二章 施工图设计交底管理
第六条 施工图设计交底应在设计方和施工监理单位足够了解项目背景和设计要求的情况下进行。
第七条 施工图设计交底内容应包括以下要点：
（一）项目背景介绍：包括项目名称、位置、规划用途等信息。 第 2 页 共 4 页 （二）设计要求：包括设计标准、技术要求、经济指标等。
（三）可行性分析：包括设计方案的可行性、技术可行性等。
（四）设计方案：包括建筑方案、结构方案、给排水方案、电气方案等。
（五）设计思路：包括设计方案的基本思路、主要技术特点等。
第八条 施工图设计交底应采取讲解、演示、讨论等方式进行，确保设计方案能够被施工监理单位和施工单位全面理解。
第九条 施工图设计交底应制定交底记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并由相关人员签字确认。
第十条 施工图设计交底后，设计方应根据交底反馈，及时进行设计修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。
第十一条 施工图设计交底应由项目负责人、设计负责人以及施工监理单位和施工单位的相关人员参与。
第三章 图纸会审管理
第十二条 图纸会审应在设计方、施工监理单位和施工单位的领导级别负责人的参与下进行，确保会审的权威性和决策的科学性。
图纸、设计变更及洽商管理制度
图纸、设计变更及洽商管理制度
为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，及时将各阶段建设单位提供的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量,避免出现无畏的返工,实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。
1.图纸会审
1.1 设计图纸在使用前必须进行审核,目的是让专业技术人员提前熟悉图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免出现技术失误和质量事故，为质量控制和规划施工生产提供依据。项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人）主持,在基础、结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工各阶段建设单位提供的图纸，均需进行图纸会审。
1.2 图纸会审程序：
1.2.1 由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。
1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项准备工作，主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出变更建议。对影响成本的问题需与成本管理部人员协商,在进行确定。
1。2.3 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸上发现的问题和拟定的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。
1.2。4 指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
1.3 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目总工（技术负责人）汇报,重大问题由项目总工(技术负责人)向公司科学技术部及总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了成本、进度。应追究当事人一定的责任。 1。4图纸会审经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各方签字盖章后，项目总工（技术负责人）应立即组织项目部技术人员进行交底通知；并复印成四份，一份交由资料室(原件），作为竣工资料存档；一份交由成本管理部,并着手办理签证变更手续;一份交由工程技术部进行施工管理;一份下发给专业分包单位或劳务分包单位进行现场施工；资料员建立收发文台账,要求签字确认，记录好时间.
图纸会审管理制度 2
图纸会审管理制度
第一章 总则
第一条 为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条 图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条 图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条 图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章 图纸会审组织
第六条 项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条 项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条 会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条 会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条 会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章 图纸会审程序
第十一条 会审工作应按照以下程序进行：
（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；
（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；
（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论； （四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；
（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
施工图纸会审管理制度
施工图纸会审管理制度
一． 图纸会审管理制度的编制目的
为减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得
到更好的控制，特订立本准则。
二． 建筑专业施工图纸核查要点
1. 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足相关规范，强制性条例的要求。
2. 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交代不清。
3. 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交代清楚，注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸，核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符，注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉的标高以及交叉层的处理，立面图中应标明门窗的标高，结构梁、柱、板的表示等。
4. 校对楼梯踏步的宽度和高度、平台宽度和楼梯上下之间的高度是否符合要求，标高要核准。
5. 屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范要求。
6. 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。
7. 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面核对，是否有遗漏或差错。
8. 如有地下车库，要设有避免雨水进库的集水坑。
9. 外阳台和厨卫间的地面比室内低。
10. 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。
11. 图纸必须交代的节点有无遗漏。
三． 结构专业施工图纸核查要点
1. 结构总说明（核对地质勘查报告），校对基础部分的设计。
2. 复核所有平面图中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。
3. 复核各类结构构件的尺寸、型号是否齐全。
4. 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍筋或吊筋等是否表示完整。
5. 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上，悬挑构件的端头如有集中力时，主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。
施工图设计交底和图纸会审管理制度 3
第 1 页 共 2 页 施工图设计交底和图纸会审管理制度
是为了保证施工图设计的准确性和施工过程的顺利进行而建立的一套制度。该制度包括以下内容：
1. 设计交底：在施工图设计完成后，设计师需要通过会议或者文件形式向施工人员进行设计交底。交底内容包括设计方案、施工图纸、工作要求等，以确保施工人员能够清楚了解设计意图和实施方案。
2. 图纸会审：在设计交底之前，需要进行图纸会审。图纸会审是由设计人员、施工人员、监理人员等多方参与的会议，目的是对施工图纸的合理性进行审核和确认。会审内容包括图纸的准确性、施工工艺的合理性、材料的选用等。
3. 会审纪要：对于图纸会审的结果，需要制作会审纪要进行记录和归档。会审纪要包括会议时间、参与人员、会议议题、讨论结果和决定事项等。会审纪要是后续工作的重要参考依据。
4. 设计变更：若在图纸会审过程中发现问题或需要进行设计变更，需要及时记录并确认。设计变更需要经过相关审核程序，并提交上级部门或专业人员进行审批。
5. 交底记录：设计交底过程需要制作交底记录，包括时间、参与人员和内容等。交底记录是沟通交流的重要依据，有助于保证施工人员对设计要求的理解和落实。 第 2 页 共 2 页 6. 制度执行监督：制度的执行和监督是保证制度有效性的关键。相关部门或人员需要对设计交底和图纸会审的执行情况进行监督，并及时处理和纠正存在的问题。
通过施工图设计交底和图纸会审管理制度，可以提高设计质量，避免施工过程中的问题和纠纷，保证工程的顺利进行。同时，该制度也有助于各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。