工程洽商管理办法
工程洽商,变更文件管理办法
工程洽商、变更文件管理办法第一章总则第一条为规范工程变更管理工作,有效降低工程成本,明确工程变更的方式、格式、内容及其文件生效的管理,特制定本管理办法。
第二条凡本公司工程发包人与承包人以合同方式约定的工程范围、工程内容、工程特征、合同价款发生变更均须按照本管理办法办理工程变更文件，并与工程合同基础文件共同作为工程管理、施工、监理、结算的依据。
第二章范围第一条修正图纸错误,补充设计缺项，优化完善设计。
第二条建设单位改变设计方案、建设标准、使用功能，调整施工范围和工程内容（界面）导致施工图内容产生变更。
第三条建设单位、施工单位确定或改变材料、设备供应商导致施工图内容产生变更.第四条施工图设计无法满足施工方案或施工工艺要求导致施工图内容产生变更。
第五条施工、监理、建设单位施工过程中，采用新工艺、新材料或其它技术措施等导致施工图内容产生变更。
第六条已施工部位不可更改,导致施工图内容产生变更。
第三章内容第一条设计洽商变更(1)局部设计变更：以文字写明变更设计的原施工图编号,设计变更的部位、原因（或依据）及变更事项。
（2)整版设计变更：施工图中部分或全部图纸版次变更，以新版施工图替代原施工图,应由设计单位办理《设计变更通知单》。
设计变更通知单应以文字写明设计变更原因（或依据）及变更事项、作废的原施工图编号.第二条现场签证计量单（1）应明确现场签证计量依据,准确描述签证计量的工程内容、工程特征、计量事项及计量原则等。
(2)工程量原则上应以图示方式表达，只有无法用图示方式表达时方可现场直接计量实物工程量。
第四章生效第一条《设计变更通知单》由设计单位编写，经其专业设计人、专业负责人、施工单位（承包人）技术负责人、监理单位专业负责人共同签署后转交建设单位工程部、成本部签署.第二条《工程洽商记录》由施工单位（承包人）编写，经其技术负责人、监理单位专业负责人、共同签署后转交建设单位工程部、成本部签署。
第三条《设计变更通知单》及《工程洽商记录》,只涉及技术、方案等方面调整，不涉及经济调整，则有工程部专业工程师及经理双签后生效。
关于工程设计变更变更设计和工程洽商的管理办法
关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。
依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。
第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。
第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。
设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。
如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。
②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。
2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。
3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。
第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。
对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。
2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。
工程设计变更、洽商管理办法
设计变更、洽商管理办法建设发展集团有限责任公司设计变更、洽商管理办法1.目的为了规范设计变更、洽商的管理工作，确保工程施工进度和质量，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于工程管理部、工程项目部及其区域分承包方施工范围内的设计变更、洽商管理工作，与施工图纸统一管理。
本办法未尽事宜及遇特殊情况以补充文件形式予以确认。
3.职责3.1工程总承包方技术部负责办理、发放设计变更、洽商文件。
3.2工程总承包方技术部负责向各区域分承包方进行设计变更、洽商文件的交底工作。
3.3各区域分承包方技术部负责组织落实各自施工范围内设计变更、洽商文件的交底工作。
4.术语4.l设计变更：由设计单位、建设单位、施工单位或监理单位提出的针对工程图纸、材料做法等方面所做的设计修改。
4.2洽商：由施工单位提出并经设计确认的工程材料、图纸、施工做法等方面所做的技术性变更。
5.相关文件《工程资料管理办法》《文件与资料控制程序》6.设计变更管理程序6.l设计变更流程图6.2设计变更的提出6.2.l设计单位提出变更，对原设计图纸进行修改，绘制设计变更图纸正式签发。
6.2.2建设单位提出变更，是指建设单位基于某种想法、意图，要对工程项目进行局部变更。
此时变更必须通过设计，并经四方签字生效。
6.2.3施工单位提出变更，是指施工单位针对设计图纸中的矛盾提出的修改意见。
由设计单位下发设计变更通知单或设计变更图纸。
6.3设计变更的填写设计变更内容包括：变更图号、变更具体内容。
内容明确具体，语言准确肯定，深度满足施工和预算的需要。
6.4设计变更的办理设计单位、建设单位提出的变更由设计单位下发“设计变更通知单”，必要时下发设计变更图纸。
现场施工变更可由区域分承包方提出，由总承包方技术部统一向设计单位提出申请，设计单位下发“设计变更通知单”。
6.5设计变更的交底设计变更文件下发后，由设计单位向总承包方各相关业务主管及各参建单位的相关业务主管交底，经相关各方签字形成记录，及时组织落实实施。
工程洽商管理办法
北京宝驰通置业有限公司工程洽商管理办法北京宝驰通置业有限公司二〇一六年八月目录第一章总则第二章释义第三章工程洽商的会签及审批权限第四章工程洽商记录第五章工程洽商的内容要求第六章工程洽商的管理要求第七章工程洽商的后评估第八章附则附件1.工程洽商统一编号体系2.工程洽商处理流程图3.工程洽商记录4.工程洽商申请审批单（内部）5.工程洽商费用确认表6.工程预算审批表7. 工程洽商完工验收单8.设计变更、洽商统计帐（通用）第一章总则为规范北京宝驰通有限公司（以下简称公司）的工程洽商管理的职责及流程，有效控制工程洽商的发生率，保证项目投资目标的实现，特制订本办法。
本管理办法编制依据首创置业BPI流程中工程洽商管理办法。
第二章释义1工程洽商是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可，形成《工程洽商记录》。
工程洽商包括：由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换等；建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等；其它情形导致的调整。
2．按照是否有费用发生，工程洽商分为经济洽商、技术洽商，工程洽商费用应按合同约定在工程结算时办理结算。
第三章工程洽商的会签及审批权限1．工程洽商原则上应在实际发生前进行公司内部申请会签，并按公司会签结果执行。
工程洽商若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。
2．工程洽商的申请部门为工程部。
3．工程洽商申请前，原则上应对可能发生的合同价款增减（即洽商费用）进行预估，预估可由施工单位进行（报洽商时附上量、价）或成本管理部组织顾问公司进行预估，预估的结果及依据应作为申请的附件资料（预估未审核不作为结算价）。
4．工程洽商申请应以《变更洽商申请审批单（内部）》的形式进行（汇签表格式见附件四），由相关部门提出意见，根据下述审批权限进行审批。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法前言随着经济的快速发展，工程建设项目不断增加，各类工程洽商也随之增多。
工程洽商是指建设单位与承包商在工程施工前进行的商务谈判及工程设计方案的沟通，涉及工程项目的成本、质量、进度等方面。
因此，制定一套科学的工程洽商管理办法显得尤为必要和重要，可以保障工程实施的顺利进行。
工程洽商管理流程及规范工程洽商管理流程1.理解工程需求：施工单位需要深入了解建设单位的需求，明确工程项目的实际要求。
2.技术交流：工程洽商是基于合同签订的基础建立的，施工单位与建设单位可以先进行技术沟通，明确技术要求、技术难点、技术标准等。
3.方案制定：根据技术交流结果，施工单位需要制定技术方案，包括工程方案、施工方案、质量方案、安全方案等。
4.商务洽谈：在技术方案确定后，进行商务洽谈，商讨报价和施工计划等问题。
5.合同签订：商务洽谈成功后，按照合同法规定，签订施工合同。
工程洽商管理规范1.尊重客户：在工程洽商过程中，施工单位应尊重建设单位，与其进行真诚且平等地交流。
2.诚信合作：双方需要遵守合同规定，保证工程实施的质量和进度，不扰乱工程进度。
3.保护知识产权：工程洽商过程中，双方尊重彼此的知识产权。
4.保护环境：在工程实施过程中，双方需要保护环境，不污染环境。
5.守法合规：工程洽商过程中，双方须守法合规，不得违反法律法规。
工程洽商管理注意事项1.充分了解项目：在工程洽商前，施工单位需要充分了解建设单位的需求和项目内容，全面了解工程实施要求。
2.工程方案的确定：通过技术交流，制定合理的施工方案，考虑工程周期、工程成本、工程质量、安全等因素。
3.坚持诚信、守信：保证在工程实施中，不以次充好，保证质量安全，履行合同的约定。
4.巧妙处理问题：在工程实施过程中遇到问题，应尽快与建设单位进行沟通，共同解决问题。
5.全程监督：在场地勘探、设计编制、施工等环节全程进行监督，确保工程实施的规范和质量。
工程洽商管理的价值和意义1.明确工程需求：工程洽商可以帮助施工单位和建设单位明确工程需求和项目实际要求，做到心中有数，在工程实施中更符合实际要求。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法1．定义：工程洽商是由工程部、监理单位和施工单位针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对原施工图的改变和修改；及甲方提出的功能性更改带来的对原施工图的改变和修改。
任何的更改和变动必须取得设计单位审核、签字、盖章知后方可作为施工依据。
2．分类：A.设计理解和确认针对施工图上出现的表示不清，错漏，平、立、剖尺寸及做法要求不统一等情况致使工程无法进行施工而做出的工程洽商。
这类工程洽商是对施工图的复核确认，既解决无法施工的问题，又为造价计算提供准确的依据，不产生经济费用。
B.设计补充和完善针对施工图设计内容出现漏项（非设计原因）而提出的工程洽商。
这类工程洽商虽然相对于原施工图说出现费用增加，但由于发生在施工之前，不存在返工损失，所以仍然是正常的工程直接成本。
C.优化设计在施工图设计基础上提出的优化设计的工程洽商，相对原施工图减少费用，并带来直接经济效益。
D.功能改变由研发部、营销部、造价采购部（资源条件变化）、物业公司、商运公司（市场变化）等部门在原施工图基础上提出的功能变更而提出的工程洽商。
这类工程洽商有的发生在施工之前，不产生返工费用；有的可能发生在施工已完之后，会产生返工费用。
如上述功能改变属建造标准的提高，需先根据《北京龙湖目标成本管理办法》中相应规定审批完成后，方可按本办法办理设计变更。
E.管理不到位因研发部、营销部、造价采购部、物业公司、商运公司、工程项目部等专业工程师的原因，对施工图设计漏项的疏忽，对技术方案的确定不规范，对建筑材料和工序质量把关不严而提出的工程洽商。
这类工程洽商发生在施工已完之后，会产生返工费用。
3．审批流程：4．处理原则：A.工程部在下发工程洽商前，应根据事件的重要性、涉及范围通知相关部门、人员。
如涉及到需要重新报建、涉及到对客户销售承诺的改变等重要事件需事先在OA上提交工作联系单，审批通过后方可按本办法办理工程洽商。
B.工程洽商记录应能明确反映编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容、洽商前图纸号（如不是整张图纸替换的变更，应将变更部位用云线标示并附图作为设计变更通知单附件）、洽商后图纸等内容。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法一、概述工程项目从规划到完成需要经历多个环节和步骤，其中工程洽商是其中至关重要的一个环节。
工程洽商涉及到各个参与方之间的合作与协调，需要有一个科学、合理的管理办法进行指导和规范。
本文档旨在对工程洽商管理办法进行详细介绍。
二、定义1. 工程洽商工程洽商是指采购方、设计方、施工方等各个参与方为了达成工程建设协议，在协商讨论、沟通谈判、签订合同等环节中的活动。
2. 工程洽商管理工程洽商管理是指对工程洽商活动中的各类合同文件、技术文件、经济合同、保证金等各种事项进行统筹管理，并通过完善的流程和规定，确保整个工程洽商过程的合法有序和质量可控。
三、工程洽商管理的目标1. 降低风险工程洽商涉及到复杂的技术、商务等方面的问题，如果在洽商中存在失误或者疏漏，将对工程建设的顺利进行带来很大的隐患。
因此，建立科学的工程洽商管理办法，可以降低不必要的风险。
2. 提高效率在洽商过程中，参与方需要考虑的问题非常多，如果缺乏有效的管理，很容易出现各种拖延、磨合等问题，从而影响工程建设项目的进度和质量。
因此，建立有效的工程洽商管理机制，可以提高洽商效率，缩短工程建设周期。
3. 保障质量工程建设的质量直接关系到工程的运行效果和使用寿命。
工程洽商环节是制定工程建设质量要求的重要环节，因此，建立科学的工程洽商管理办法，可以有效保障工程建设的质量。
四、工程洽商管理体系1. 管理组织架构工程洽商管理的组织架构应具备清晰的层次关系和权责划分，应该明确本单位内的工程洽商管理的分工与职责。
2. 工程洽商管理流程工程洽商管理流程应该是一系列的流程和步骤，包括合同订立、技术沟通、保证金缴纳、支付结算等。
在制定流程时，应该充分考虑各种情况，并确保流程合法、合理、高效。
3. 工程洽商管理工具工程洽商管理需要借助一些工具，比如各种管理软件、合同范本、技术文件等。
这些工具可以极大地提高管理效率，降低管理成本。
五、工程洽商管理实施步骤1. 定义管理流程制定工程洽商管理流程是工程洽商管理的重要组成部分。
建筑企业工程变更洽商管理办法
建筑企业工程变更洽商管理办法目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章术语和定义 (2)第四章职责和权限 (3)第五章工作程序 (3)第六章设计变更、洽商的发放 (4)第七章附则 (4)第一章总则第一条根据相关法律、法规及公司管理制度为确保工程的各类变更得到确认和执行，对设计变更和工程的洽商进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准，特制订本办法。
第二条设计变更和工程洽商方面的变更控制。
第二章适用范围第三条合同承包范围内的变更、洽商。
第四条工程任何工作的删减、增加等。
第五条工程承包范围以外的任何附加工作。
第六条实施工程的顺序或时间安排的改变。
第七条设计单位提出对原设计存在的缺陷的修正。
第三章术语和定义第八条设计变更：指对施工图本身的变更、修改、补充，由建设单位和设计单位提出并由设计单位提出设计变更的文件。
主要包括以下内容：（1）设计错误和遗漏；（2）使用功能的改变；（3）不可预见的地下条件的发现及处理；（4）业主对已完工程实体提出修改；（5）设计认为有必要的修改及补充。
第九条现场签证：指甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。
第十条工程洽商：指因施工的原因（施工条件变化、地下状况土质、地下水、构筑物及管线与设计不符）需要通过洽商的方式变更原设计，导致发生增减工程量，或做法变动，由承包商提出经各方确认后形成的技术变更文件。
主要包括以下内容：（1）由国家法律或标准、规范修改影响工程施工；（2）施工工艺或施工方法改变；（3）使用的材料品种的改变，材料代换；（4）安装设备的改变；（5）因设计变更造成的它项改变；（6）承包商为了降低成本和方便施工提出的变更第四章职责和权限第十一条研发部：负责设计合作方的管理、设计合同的履行以及对设计变更进行初审。
第十二条工程部：是唯一有权向工程合作方发出得到审批后的变更指令的部门。
主要负责组织现场技术论证、得到批准后变更的执行跟踪以及变更记录的接受、发放、归档等工作。
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工程变更洽商管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章适用范围 (2)
第三章术语和定义 (2)
第四章职责和权限 (3)
第五章工作程序 (3)
第六章设计变更、洽商的发放 (4)
第七章附则 (4)
第一章总则
第一条根据相关法律、法规及公司管理制度为确保工程的各类变更得到确认和执行，对设计变更和工程的洽商进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准，特制订本办法。
第二条设计变更和工程洽商方面的变更控制。
第二章适用范围
第三条合同承包范围内的变更、洽商。
第四条工程任何工作的删减、增加等。
第五条工程承包范围以外的任何附加工作。
第六条实施工程的顺序或时间安排的改变。
第七条设计单位提出对原设计存在的缺陷的修正。
第三章术语和定义
第八条设计变更：指对施工图本身的变更、修改、补充，由建设单位和设计单位提出并由设计单位提出设计变更的文件。
主要包括以下内容：
（1）设计错误和遗漏；
（2）使用功能的改变；
（3）不可预见的地下条件的发现及处理；
（4）业主对已完工程实体提出修改；
（5）设计认为有必要的修改及补充。
第九条现场签证：指甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。
第十条工程洽商：指因施工的原因（施工条件变化、地下状况土质、地下水、构筑物及管线与设计不符）需要通过洽商的方式变更原设计，导致发生增减工程量，或做法变动，由承包商提出经各方确认后形成的技术变更文件。
主要包括以下内容：
（1）由国家法律或标准、规范修改影响工程施工；
（2）施工工艺或施工方法改变；
（3）使用的材料品种的改变，材料代换；
（4）安装设备的改变；
（5）因设计变更造成的它项改变；
（6）承包商为了降低成本和方便施工提出的变更
第四章职责和权限
第十一条研发部：负责设计合作方的管理、设计合同的履行以及对设计变更进行初审。
第十二条工程部：是唯一有权向工程合作方发出得到审批后的变更指令的部门。
主要负责组织现场技术论证、得到批准后变更的执行跟踪以及变更记录的接受、发放、归档等工作。
第十三条预算部：负责核实现场变更工程量，并进行成本测算和审核，负责计入洽商增减额的调整，洽商原件存档。
第十四条项目经理：经研发部、预算部审核，批准，项目经理签字确认后，执行。
第五章工作程序
第十五条变更洽商的提出
（1）设计变更由设计单位撰写并盖章签发《设计变更通知单》至研发部。
（2）工程洽商由施工单位根据施工条件等各种因素提出有利于现场施工，并经各方确认后形成的技术变更文件。
第十六条设计变更审批过程
（1）研发部收到《设计变更通知单》，根据《设计变更通知单》内容填写公司的统一表格《设计变更审批表》，同时审核变更内容，做出是否可行的结论，需修改的，在《设计变更通知单》上签署意见并经研发部经理同意后，由设计院组织修改之后重新发出新版本《设计变更通知单》。
具备可行性的，研发部经理批准后，将《设计变更审批表》连同相应的《设计变更通知单》等资料一起报工程部。
（2）工程部收到《设计变更审批表》及《设计变更通知单》，填写审批表中的相关内容，同时审核变更内容是否发生拆改等情况，并组织施工单位和监理单位在《设计变更通知单》上签字确认。
第十七条工程洽商审批过程
（1）工程部收到《工程洽商记录》，根据《工程洽商记录》内容填写公司的统一表格《工程洽商变更审批表》，同时审核洽商内容，审核是否有依据，是否与现场实际相符，是否可行等情况，需修改的，在《工程洽商记录》上签署意见并返还施工单位。
审核通过的，工程部经理批准后，将《工程洽商变更审批表》连同相应的《工程洽商记录》等资料一起报预算部。
（2）预算部审核《工程洽商记录》，并在《工程洽商变更审批表》填写意见等内容。
（3）《工程洽商变更审批表》传签完毕后返回至工程部。
（4）由工程经理在《工程洽商记录》甲方栏中签字生效。
第六章设计变更、洽商的发放
第十八条设计变更、洽商均一式四份。
第十九条设计变更、洽商审批签字后，工程部应及时将设计变更、洽商发送监理单位和施工单位。
发放时应填写《收发文记录》，并签字确认。
第七章附则
第二十条本管理办法由工程部负责解释，自下发之日起实行。
附件：
1、设计变更审批表
2、工程洽商变更审批表
设计变更审批表
工程洽商变更审批表
附件3：。