北京公共交通控股

合集下载

北京市国资委所属国企概况

北京市国资委所属国企概况

北京市国资委所属国企概况盘锦市经济和信息化委员会二〇一六年二月目录一、监管企业67户1、北京公共交通控股(集团)有限公司................. - 1 -2、北京市地铁运营有限公司........................... - 2 -3、北京市自来水集团有限责任公司..................... - 3 -4、北京首都创业集团有限公司......................... - 4 -5、北京能源投资(集团)有限公司..................... - 5 -6、北京市国有资产经营有限责任公司................... - 6 -7、北京市基础设施投资有限公司....................... - 7 -8、首钢总公司 ...................................... - 8 -9、北京控股集团有限公司 ............................ - 9 -10、北京电子控股有限责任公司....................... - 10 -11、北京汽车集团有限公司........................... - 11 -12、北京京城机电控股有限责任公司................... - 12 -13、北京一轻控股有限责任公司....................... - 13 -14、北京隆达轻工控股有限责任公司................... - 14 -15、北京纺织控股有限责任公司....................... - 15 -16、北京京煤集团有限责任公司....................... - 16 -18、中国电子进出口北京公司......................... - 18 -19、中国北京同仁堂(集团)有限责任公司............. - 19 -20、北京工美集团有限责任公司....................... - 20 -21、北京建工集团有限责任公司....................... - 21 -22、北京城建集团有限责任公司....................... - 22 -23、北京市轨道交通建设管理有限公司................. - 23 -24、北京金隅集团有限责任公司....................... - 24 -25、北京首都开发控股(集团)有限公司............... - 25 -26、北京住总集团有限责任公司....................... - 26 -27、北京市政路桥(集团)有限公司................... - 27 -28、北京北辰实业集团公司北京北辰实业股份有限公司... - 28 -29、北京市首都公路发展集团有限公司................. - 29 -30、北京市公联公路联络线有限责任公司............... - 30 -31、北京祥龙资产经营有限责任公司................... - 31 -32、北京城市排水集团有限责任公司................... - 32 -33、北京环境卫生工程集团有限公司................... - 33 -34、北京首都旅游集团有限责任公司................... - 34 -35、北京二商集团有限责任公司....................... - 35 -37、北京王府井东安集团有限责任公司................. - 37 -38、北京王府井百货(集团)股份有限公司......... - 38 -39、北京对外经贸控股有限责任公司................ - 39 -40、北京外企服务集团有限责任公司................ - 40 -41、北京市郊区旅游实业开发公司.................. - 41 -42、北京首都农业集团有限公司.................... - 42 -43、北京新奥集团有限公司 ........................ - 43 -44、北京房地集团有限公司 ........................ - 44 -45、北京实业开发总公司........................... - 45 -46、北京市新兴房地产开发总公司.................. - 46 -47、北京国有资本经营管理中心.................... - 47 -48、北京市保障性住房建设投资中心................ - 48 -49、北京南水北调工程投资中心.................... - 49 -50、北京航空有限责任公司 ........................ - 50 -51、北京市机械设备成套局 ........................ - 51 -52、北京技术交流培训中心 ........................ - 52 -53、北京市工业设计研究院 ........................ - 53 -54、北京市建筑设计研究院有限公司................ - 54 -55、北京市市政工程设计研究总院.................. - 55 -56、北京市供销合作总社........................... - 56 -57、北京市政府采购中心........................... - 57 -58、北京银行股份有限公司 ........................ - 58 -59、华夏银行股份有限公司 ........................ - 59 -60、北京国际信托有限公司 ........................ - 60 -61、北京农商银行股份有限公司.................... - 61 -62、北京恒通信托投资有限责任公司................ - 62 -63、华夏基金管理有限公司 ........................ - 63 -64、新华人寿保险股份有限公司.................... - 64 -65、泰康人寿保险股份有限公司.................... - 65 -66、华泰保险集团股份有限公司.................... - 66 -67、国泰君安证券股份有限公司北京分公司......... - 67 -二、双管企业36户1、中国石化集团北京燕山石油化工有限公司............ - 68 -2、华北电网有限公司 ............................... - 69 -3、中铁电气化局集团 ............................... - 70 -4、北京铁路局 ..................................... - 71 -5、北京市邮政局 ................................... - 72 -6、中国建筑一局(集团)有限公司.................... - 73 -7、中国第二建筑工程局有限公司...................... - 74 -8、中国铁建十六局集团 ............................. - 75 -9、中国中铁建工集团 ............................... - 76 -10、中国建筑土木建设有限公司....................... - 77 -11、中国电信股份有限公司北京分公司 ............. - 78 -12、中国移动通信集团北京分公司................... - 79 -13、中国联合网络通信有限公司北京市分公司........... - 80 -14、北京南车时代机车车辆机械有限公司............... - 81 -15、北京南口轨道交通机械有限责任公司............... - 82 -16、北京二七轨道交通装备有限责任公司............... - 83 -17、南车二七车辆有限公司........................... - 84 -18、北京曙光航空电气有限责任公司................... - 85 -19、北京青云航空仪表有限公司....................... - 86 -20、北京长空机械有限责任公司....................... - 87 -21、中兵光电科技股份有限公司....................... - 88 -22、北京北机机电工业有限责任公司................... - 89 -23、北京北方车辆集团有限公司....................... - 90 -24、北方智能微机电集团有限公司..................... - 91 -25、北京长城电子装备有限责任公司................... - 92 -26、北京北方长城光电仪器有限公司................... - 93 -27、普天科创实业有限公司........................... - 94 -28、大唐国际发电股份有限公司....................... - 95 -29、中国水利水电第二工程局有限公司................. - 96 -30、北京市烟草专卖局(北京市烟草公司)............. - 97 -31、中国石化集团北京石油有限责任公司............... - 98 -32、北京新华实业总公司 ............................ - 99 -33、北京市电力公司 ............................... - 100 -34、中铁六局集团有限公司.......................... - 101 -35、中铁二十二局集团有限公司...................... - 102 -36、北京三生实业总公司 ........................... - 103 -一、监管企业67户1、北京公共交通控股(集团)有限公司北京公共交通控股(集团)有限公司是国有独资大型公益性企业,是北京地面公共交通的经营主体。

智慧公交 转型有数——访北京公共交通控股(集团)有限公司党委书记、董事长王春杰

智慧公交 转型有数——访北京公共交通控股(集团)有限公司党委书记、董事长王春杰

·专访报道·公交老总话 改革“十四五”期间,地面公交如何迈向高质量发展?北京公交集团党委书记、董事长王春杰接受《中国交通报》城市交通版“公交优先 共话发展”专栏专访,探讨“十四五”发展规划,为行业决策提供参考。

《北京市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要(草案)》提出,要坚持公交优先,完善公交网络,打通道路堵点,提高运行效率,以及发展定制公交。

王春杰表示,未来五年,北京公交集团的定位将由“公共交通运营商”转变为“城市客运出行综合服务商”,服务内涵更丰富、服务领域更广阔、服务方式更多样。

常规到多样 线下到线上一直以来,北京公交集团坚持“以人为本、乘客至上、创新发展、追求卓越”的理念,努力让更多的人享受更好的公共出行服务,引领公众出行方式,提升城市生活品质。

其中,定制公交的不断发展获得了乘客的一致好评。

“早在2013年9月,我们就积极创新运营组织方式,首开全国‘定制公交’先河,全面提升乘客出行体验,引领多样化出行方式。

”王春杰介绍,智慧公交 转型有数——访北京公共交通控股(集团)有限公司党委书记、董事长王春杰编者按: 《国家综合立体交通网规划纲要》明确提出,要深入实施公交优先发展战略,构建以城市轨道交通为骨干、常规公交为主体的城市公共交通系统,推进以公共交通为导向的城市土地开发模式,提高城市绿色交通分担率。

现将《中国交通报》“公交优先 共话发展”专栏专访北京公交集团党委书记、董事长王春杰的探讨“十四五”发展规划的文章转载如下,以飨读者。

北京公共交通控股(集团)有限公司党委书记、董事长王春杰URBAN PUBLIC TRANSPORT 《城市公共交通》2021·041。

北京公共交通控股(集团)有限公司第五客运分公司与党星等生命权、身体权、健康权纠纷二审民事判决书

北京公共交通控股(集团)有限公司第五客运分公司与党星等生命权、身体权、健康权纠纷二审民事判决书

北京公共交通控股(集团)有限公司第五客运分公司与党星等生命权、身体权、健康权纠纷二审民事判决书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷生命权、健康权、身体权纠纷【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2022.02.11【案件字号】(2021)京03民终19700号【审理程序】二审【审理法官】孙京【审理法官】孙京【文书类型】判决书【当事人】北京公共交通控股(集团)有限公司第五客运分公司;党星;党征【当事人】北京公共交通控股(集团)有限公司第五客运分公司党星党征【当事人-个人】党星党征【当事人-公司】北京公共交通控股(集团)有限公司第五客运分公司【代理律师/律所】夏微观北京辉诺律师事务所;韦林北京市京师律师事务所【代理律师/律所】夏微观北京辉诺律师事务所韦林北京市京师律师事务所【代理律师】夏微观韦林【代理律所】北京辉诺律师事务所北京市京师律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审改判【原告】北京公共交通控股(集团)有限公司第五客运分公司【被告】党星;党征【本院观点】本案二审争议焦点在于一审法院认定公交公司应承担70%的赔偿责任是否合理。

【权责关键词】无效撤销代理侵权鉴定意见证据不足新证据证明责任(举证责任)诉讼请求开庭审理发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审法院认定的其他事实予以确认。

【本院认为】本院认为,本案二审争议焦点在于一审法院认定公交公司应承担70%的赔偿责任是否合理。

本案中,党彦某1在乘坐公交公司经营的公交车途中摔伤,在治疗过程中因心源性猝死死亡。

根据鉴定机构的补充意见,被鉴定人党彦某1心源性猝死与其摔伤之间不属于直接因果关系,符合间接因果关系,结合其损伤情况、治疗情况及年龄身体因素,综合分析,其损伤的作用力大小,建议为损伤属同等作用。

根据参与度分级的相关规定,一审法院酌定公交公司承担70%的赔偿责任比例过高。

公交公司关于其应承担50%赔偿责任的上诉意见,本院予以采信。

北京有哪些些知名国企单位

北京有哪些些知名国企单位

北京有哪些些知名国企单位北京有哪些些知名国企单位1、首钢集团首钢总部在北京,始建于1919年,迄今已有近百年历史。

目前已发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、静态交通产业、装备制造业、建筑及房地产业、生产性服务业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团,全资、控股、参股企业544家,职工9.4万人,总资产列全国钢铁企业第二位,2010年以来连续6年进入世界500强。

2、北京公共交通控股(集团)有限公司北京公共交通控股(集团)有限公司是以经营地面公共交通客运业务为依托,多元化投资,多种经济类型并存,集客运、汽车修理、旅游、汽车租赁、广告等为一体的国有独资大型公交企业集团。

根据“十三五”发展规划,公交集团确立了城市公共交通运输、公交资产投融资与管理和汽车服务贸易三大主业板块,定位于立足首都,服务京津冀,努力打造国内领先、世界一流的现代公共交通综合服务企业。

3、北京市基础设施投资有限公司北京市基础设施投资有限公司是由北京市国有资产监督管理委员会出资成立的国有独资公司,承担以轨道交通为主的基础设施投融资与管理、轨道交通装备制造与信息技术服务,以及土地与物业开发经营等相关资源经营与服务职能。

公司下辖全资分子公司18家,控股公司34家(含境内境外上市公司各一家),参股公司20家。

公司内设16个部室,全系统职工近1815人。

2003年成立至今,公司注册资本从25亿元增加到909亿元人民币。

截至2015年底,公司累计完成投资达3953亿元,建成客流总量位居世界第一、总里程位居世界第二的超大型城市轨道交通网络,有力促进北京市经济稳定增长;累计节约投融资成本超过85亿元,累计实现利润总额100亿元,国有资产保值增值率位居市属国企前列;总资产达到4045亿元,净资产达到1409亿元,分列市属国企第二位和第一位。

4、北京市地铁运营有限公司北京市地铁运营有限公司是大型国有独资企业,在职员工三万余名。

努力建设人民群众满意公交——访北京市公共交通控股(集团)有限公司董事长张国光

努力建设人民群众满意公交——访北京市公共交通控股(集团)有限公司董事长张国光

车 修 理 、 汽 车 租 赁 、场 站 建 设 及 管
理 、公 交 广 告 、 物 资 销 售 、 旅 游 、
物 业 管 理 和 公 交 科 研 为 一 体 ,多 元 化 投 资 , 多 种 经 济 类 型 并 存 的 大 型
通 控 股 ( 团 )有 限 公 司 董 事 长 张 集
国光 。
同步提 高 。 人 民 公 交 :2 1 年 北 京 公 交 集 0 1 团 工 作 总 体 要 求 和 工 作 目标 是 什
么 ?

人 民 公 交 : 在 机 遇 与 挑 战 面 前 ,在 上 级 要 求 高 。 社 会 关 注 度 高 ,职 工 期 望 值 高 的 情 况 下 ,北 京
一 本 刊记 者 原 亦 明
北 京 公 共 交 通 控 交 集 团 )是 国 简 有 独 资大 型 公 益 性 企 业 ,是 北 京 地 面 公 共 交 通 的 经 营 主 体 。北 京 公 交 集 团 现 有 客 运 企 业 1 个 , 即 :9 2 个
公 交集 团企 业 。
在 新 的 历 史 时 期 ,北 京 公 交 集 团将
面临怎 样 的机遇 和挑 战?
截 止 到 2 年 年 底 ,北 京 公 01 0
交 集 团 共 有 员工 l . 6 人 。 在 册 13 万 运 营 车 辆 2 6 0 ,其 中 公 共 电 汽 72 辆 车 2 5 8 , 长途 车 5 2 , 出租 车 0 0辆 5辆 5 1 - ,旅 游 车6 2 。新 能 源环 保 98 N 4辆 车 数 量 和 档 次 均 位 居 全 国 首 位 。共
公 共 电 汽 车 客 运 分 公 司 、 八 方 达 公
司 ( 区 “ ” 字 头 线 路 ) 、 长 途 郊 9

创新文化载体,推进企业文化落地——北京公交集团企业文化建设纪实

创新文化载体,推进企业文化落地——北京公交集团企业文化建设纪实

创新文化载体,推进企业文化落地——北京公交集团企业文化
建设纪实
赵诗雯
【期刊名称】《人民公交》
【年(卷),期】2017(0)4
【摘要】伴随着企业的改革发展,北京公交集团的企业文化建设也在不断创新和进步。

“十三五”期间,北京公交集团将不断丰富和发展公交文化,塑造高信赖的品牌形象,创新文化载体形式,推进企业文化落地,让职工真正享受到文化建设带来的成果,最终实现企业文化与企业管理的双向提升。

【总页数】4页(P80-83)
【作者】赵诗雯
【作者单位】北京公共交通控股(集团)有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.宣传文化理念探索落地载体——湖北石油扎实有效开展企业文化建设
2.以企业文化建设为载体,创新党建工作见实效——北京公交集团新奥客运分公司党建工作纪实
3.实施企业文化战略推进企业文化建设——南京公司开展企业文化活动纪实
4.如何构建创新文化与创新型企业?--全国企业文化建设深化与推进第五期研修班全景扫描
5.基于新时代企业文化建设试析如何推进企业文化落地生根
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

记录历史 服务现实 促进发展——北京公共交通控股(集团)有限公司档案室室藏展示

记录历史 服务现实 促进发展——北京公共交通控股(集团)有限公司档案室室藏展示
长 7 2 公里 。12 年 9月,由前门延伸至天桥 ,路长 .1 0 95 93 . 8公里 ,9 8 1 4日 6 15 年 0月 停驶。 2 路 12 年 1 2 94 2月 0日开辟 , 由北新桥经东四、 东 单、 天安门至前门 , 路长 5 1 . 6公里 。15 年 1 5日, 5 97 0月 由北新桥延伸至东直门 , 路长 1 . 3公里 。15 年 7月 08 7 98
第一路 由西 直门经新街 口、 西四 、 西单 、 西长安街 、
司法部 街至前门 , 双轨 , 设分道 叉 7处 , 换算单 轨长度

维普资讯
‘ 簿雾 霆
BEN R H E EI AC I S IG J V
2 9日, 由永定门延伸至永定门火车站 , 路长 1. 3 2 0 公里 。 4
部为米黄色 ,下半部为天蓝 色。15 年至 16 年共有 97 93
19 9 辆投入运营。16 年至 17 年, 4 辆单机无轨电 98 90 将 3 车改装成铰接式无轨 电车 ,以增加运力。17 年停驶 , 96
18 年全部报废。 99
轨道 轨道线路分 为单轨和双轨 ,单轨线路约隔 50 0 米铺 设避车叉道一处 , 全线共设 2 处。双轨线路上车辆行驶 4 利用分道叉进行转轨 , 全线共设分道叉 1 3处。
10多万 。城市空1 0 司扩张 , 为满足人们出行需求 , 公共交
通应运而生 。9 1 6 , 12 年 月 北洋政府与中法实业银行依据 京电车股份公 司于 6月 3 0日成立 ,股份分官股和商股 , 各认购半数 , 政府是正式的合伙人 。 12 94年底 , 北京 前门至西直门第一条有轨 电车线路 正式开通 , 全长 70 1 . 公里 , 2 配车 1 部。这是古都北京第 O

驾驶员星级考试《多选题》字母排序

驾驶员星级考试《多选题》字母排序

*1.2008年1月20日23时20分许,一辆安徽籍的大客车,乘载72人,荷载51人,在安徽G104线985km+700m路面结冰的弯曲下坡路段,以70km/h的速度会车时驾驶员向右转向过急,客车发生侧滑冲下右侧6m的深坑内,造成11人死亡,51人受伤。

这起事故中驾驶员存在的违法行为有(A 操作不当C严重超载D超速行驶)。

2.2011年7月4日4时许,一辆湖北籍大型旅游客车,在随岳高速公路229km+400m路段,骑压行车道和应急车道分道线停车下客时,被一辆车满载冬瓜的湖北籍重型半挂车追尾撞击,导致两车先后冲下4m高的边沟,相继起火,造成24人死亡,29人受伤。

这起事故中客车驾驶员存在的违法行为有(B违法停车下客C 占用应急车道)。

A1.ABS 制动防抱死装置的优点是:制动(B.方向稳定C.缩短制动距离D.防止侧滑和甩尾),提高制动安全效能。

2.ATS系统显示模式显示E1,E2,E3字样时,表示(A散热器出水传感器B 中冷器出气传感器C 散热器出水传感器)3.艾里逊变速箱的电控系统具有下列哪些功能(A档位控制B变速箱保护C 自动检测D 自动适应及自动诊断)4.艾里逊五代自动变速器换挡器的功能键可以进行以下功能(A模式切换B故障码的切换C预测功能的重设D 故障码的清除)。

5.艾里逊自动变速器进行油位检查的方法有(A.通过按键式换档器检查B.通过油尺检查C.通过ALLISONDOC检测工具检查)。

6.艾里逊自动变速箱用换挡器检查油位时,所显示信息代表的内容正确的有哪些(C.OL50--发动机转速太低D. OL59--发动机转速太高)7.艾滋病的传播途径有哪些?(A.性传染B.母婴传播C.血液传播)8.按照集团公司岗位规范安全行车考核扣分标准,下列情形一次扣12分的有(A 酒后驾驶车辆的B 非司机开车或将机动车交给非司机驾驶的C 高速路,快速路超速20%以上,其他道路超速50%以上的D违反有关规定,发生场站事故造成人员死亡的)。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

北京公共交通控股(集团)有限公司工作调查报告公共交通市城市的大动脉,北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。

随着城市建设的发展和人们出行的需要,北京公共交通控股(集团)有限公司围绕提市城市公共交通综合管理水平,以运营、安全、服务为中心,坚持"方便出行,改善服务"的方针,不断调整运营结构、车辆结构,合理规划线网布局,开辟新线路,已形成了以市内公共电汽车为主体,专线车、空调车、双层车、旅游车、长途汽车、以及出租汽车为辅的公共交通体系,在北京城市公共交通发展中处于主体地位,发挥着主导作用。

从2010年7月1日开始我在北京公共交通控股(集团)有限公司进行了近20天的实习,虽然时间很短,但这段时间让我对我所学的专业知识有了一个新的认识,积累了一点经验。

在实习中,我在售票员阿姨的热心指导下,积极参与公司日常相关工作,注意把书本上学到的理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的专业理论,探求管理工作的本质与规律。

简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。

通过实习,使我对公交公司日常工作有了深层次的感性与理性的认识。

一、交通的基本情况北京公共交通控股(集团)有限公司是以经营地面公共交通客运为主的特大型国有企业。

公共交通市城市的大动脉,北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。

它成立于1921年。

截止到2009年底,拥有各类运营车辆27963辆,运营线路882条,年总行驶里程18.62亿公里,总客运量50.37亿人次。

现有下属单位25个,包括14个核心企业;9个控股子公司;2个直属企事业单位。

在册职工116458人,是以客运主业为依托,多元化投资,多种经济类型并存,集客运、汽车修理、汽车租赁、房地产开发、公交广告、物资销售、通讯、旅游、餐饮、商贸、物业管理和公交科研为一体的大型公交企业集团。

二、调查主要内容与结果(一)高峰期乘车拥挤北京是个高度发达的城市,人口多而且流量大,随着城市建设的发展和人们出行的需要,所以每个人的交通方式都会影响整个城市交通状况。

由于北京是一个新兴起的城市,虽然地铁已经通了很多条线路但是能到达的地方还是有限,而出租车价格又偏贵,所以人们外出首选公交车。

公交车在交通中起主导作用。

公交车流量调查对公交合理分布,城市建设有着重要作用。

本人多次外出对公交流量和文明服务两个方面作统计,公交运营主要是在城郊的商场百货路口等繁忙路段统计。

公交车流量高时是150辆每小时,而低的时候也有90辆每小时。

期中7点到9点,下午6点到8点那公交车流量最大,这也刚好是上下班时间。

(二)基础设施建设力度不断加大市政府根据全市加快服务业发展需要,采取有力措施,加强了基础设施建设。

一是建新公交站。

总投资8000万元,占地150亩的新公交站,已列为我市社会事业重点建设项目。

目前,部分用地已经落实,有关部门、单位正在做开工前期的准备工作。

新公交站将成为集公交车始发依靠、维修保养、加油等基础设施为一体的大型现代化服务基地。

(三)社会效益不断凸显近年来,市政府积极引导客运经营企业转轨改制,对汽车站进行了经营体制改革,成立了汽车站有限公司,实行新的管理机制后,干部员工的积极性和服务水平明显提高。

市公交公司通过推行管理人员入股制度,激发了管理人员的责任心,管理水平不断提高。

调查中我们了解到,由于公交公司加强了内部管理,在低票价政策、燃料连续涨价、社会福利乘车增加、司机工资不断提高的情况下,仍实现了微利经营。

(四)公交服务质量不断提高服务质量折射出一个城市的文明程度。

服务质量是顾客对服务过程的一种“感知”,也就是说它是一种“主观意识”。

目前随着社会的不断发展,人们的理解和认识也不断变化,无论是服务者还是被服务者,都充分认识到服务与被服务的舒心愉悦性。

用心用情,真诚服务即微笑服务,让微笑充满车厢,把美好留给乘客;亲情服务,想乘客所想,急乘客所急,不仅把乘客当服务对象,更把乘客当亲人;敬语服务,常用敬语十个字,在语言中表现应有的职业文明;开展知识服务,树立公交企业员工的良好公众形象。

三、针对高峰时段存在的问题经过多方面的资料阅读与分析,我发现造成这种现象的主要原因有以下几点:1. 城市中心区域的高度集中开发及由之诱发的庞大客流需求几年来,我市的大量政府机构、金融机构、商业设施、高层写字楼及住宅楼常常集中于某一个区域,成为我市政治、经济、文化高度集中的区域,从而集中了大量的工作岗位并吸引了大量相关人流和车流。

主要交通道路高峰小时单向断面流量据估算已超过正常人数,庞大的交通需求需要与之对应的交通服务,从而引发车辆大量排队成为长长的“列车”。

2. 首都庞大的城市地理及布局特征往使很多道路要同时兼任客运主干道和交通要道的双重职能。

这就必然造成在道路资源有限的情况下,相互干扰、相互影响甚至争抢有限道路资源的状况。

其它交通工具占用公交专用道,特别是出租车在公交站上下客及等客,也对公交大巴的服务效率产生严重影响,从而加重排队问题。

3. 两个矛盾一是路面通过能力与路面流量的矛盾,二是公交需求与供给的矛盾。

在地铁通车之后,这两个矛盾的尖锐程度有了根本性缓解,但是“列车化”现象仍然还很严重,只能是逐步采取措施加以缓解。

四、对调查单位的建议通过我20多天的观察,发现超过半数﹙55%﹚的大众认为市区的公交车还不是很充足,这也可以从我实习当中发现:几乎每天都能见到公交车上出现超载,以及乘客蜂拥抢着上车和抢座位的现象.这也可能是因为近几年来市区人口增长太快,而公交车数量却没有明显的增加,从另一个方面来看,这也说明了另一个问题,那就是市民乘客本身的素质还不够高。

乘客对司机和乘务员的服务态度也不是很满意,主要认为他们对乘客不够热情,没有微笑,脸上总是一幅很酷的表情;讲话也不够平和,有时甚至可以说是喝斥。

对于不满意的方面,有人还提到当有乘客在车内吸烟时,很多乘务员都没有制止,干脆就当没看见,而其他乘客也不好去说。

所以有时就搞得车内乌烟障气的,特别是夏天天气热,开空调就紧闭了车窗,这些烟气简直可以把你熏晕过去。

现在全国不是在大搞无烟公交车吗?况且,保持车内环境的清洁也是在司机乘务员义务之内的。

这可是关系到乘客身体健康的问题,应该得到重视!另一方面,拉客,抢客现象也是经常出现的现象,这也是最令乘客反感的行为,对于这个问题应该引起交通管理部门的重视!还有市区公交车的速度还不是很令人满意,有时很快,有时很慢。

搞得乘客在车中晃来晃去,不小心就会摔倒,发生意外事故。

在调查中还得知,在上、下班高峰期,车流量很大,极可能造成塞车现象,甚至容易发生事故,而有些营运中巴不按上落站点上落客,乱停乱放堵塞交通的。

有些群众还反映存在站点设置不合理的现象。

有的路段站点太多太密,有的地方则太少。

还有一方面,在公共汽车内设置老弱病残等弱势群体的位置是社会公德的要求,但是有很多的公交车却没有做到这一点。

经过了解,有些车上是有的,但是却被其它乘客坐了,等到有弱势群体上了车也不让座。

我们对这也应该好好反思一下!数据结果显示,有78%的乘客认为公交车应该更新,其中一个主要原因就是某些车子的尾气污染很严重,另外还有公交车太破旧,车内卫生不好等。

通过调查,我们发现了出现以上问题的原因来自各个方面。

数年来,由于多头管、管理不到位等原因,造成市区公交车尤其是中巴抢客拉客、乱停乱放、随意上落、兜圈等客及卫生“脏、乱、差”等现象,长期以来是市民投诉的“热点”。

个体中巴服务意识淡薄,有些个体中巴单纯追求经济利益,且大多数从事个体客运的司乘人员未受正规训练,服务意识差,特别是个体中巴车乱停、乱放、乱收费已成为脏乱差的典型,严重影响了城市形象。

服务态度的问题,是因为乘务员本身的素质就比较低,公司应多做培训,竞争上岗,评议,谁好谁上。

还有,作为市民、乘客,有一部分人自身的素质也不是很高,这也是造成公交车乘车环境不好的一个原因。

对于以上的调查结果发现的问题,我们对公交车及有关人员有以下几点建议:1、汽车尽量更新,改进尾气的排放,搞好车内卫生,保护好环境。

2、要求司乘人员既做到人、车仪表整洁,车内统一张贴票价、运行站点及《服务承诺》,又开展评先评优和交叉监督活动,切实提高服务水准。

3、要从根本上解决问题,要通过改制联营,与各公交客运公司协商,将原有的个体挂靠、承包、松散式的经营方式,转为捆绑式联营方式,规范经营主体。

4、制定限定运力、联合经营、定时发车(最好每5分钟一趟)、统一分配收益的整改方案。

5、加强对各线路车司乘人员的职业道德教育和技能培训、提高司乘人员素质(如统一服装)、增添服务设施(夏天能提供点水)等措施,市区公交专线的营运秩序将会大为改观。

6、更新所有站牌并增加或简易站点,使市民搭乘公交车更加方便。

7、乘客应努力提高自身的素质,应尽量按站点上落,为维护良好的营运秩序而出一分力。

8、交通部门要多宣传,做好教育大众的工作。

五、主要收获与体会虽然我在这里工作时间不长对公交系统也不是很了解,但是对交通安全工作而言,司乘人员绝无“临时”与“正式”之分,我们全部都代表公共交通行业的形象,都必须百分之百地为每名乘客的出行安全负责。

只要坐在售票台子上和驾驶座上,所有工作人员都要为道路运营安全、服务质量负责。

司乘人员的工作是直接与乘客打交道的工作,在运营队伍中,司乘人员人数很多,是运营生产中的生力军,没有乘务员就没有车厢服务,交通道路部门国家利益是通过司乘人员的工作来实现。

司乘人员如何更好提高服务质量,首先取决于司乘人员个人的文化修养,其次是对岗位工作重要性的公正客观认识,司乘人员只有对乘务工作有了正确认识,对乘客的服务质量才能创一流。

加入司乘人员行列,是为了丰富生活,学会独立生活、工作,学会怎样关心人……同时也体会到了他们的辛苦。

面对不同的乘客,乘务服务要掌握的三个要点,即:“根据不同乘客的心理需求,有针对性地满足”;把“乘客现在需要什么”变成“个性化真诚针对性服务”;发挥语言艺术在服务中的神奇作用,并总结出“少说抱怨话,多说宽容话,少说讽刺话,多说尊重话,少说拒绝话,多说关怀话。

”乘务员在公交服务一线上掌握和运用这些乘务服务原则和方法,将会为全面提升公交整体服务品质起到画龙点睛的促进作用。

交通状况是城市地理环境的重要组成部分,是社会经济、城市发展的标志,同时也会给城市布局以及环境带来一些问题,而公交车作为人们出行的首选,其运行状况的良好与否,更是对社会发展起着决定行的作用。

因此,经过这次调查,我得出的结论是,一个完善的公交车轨道交通网和良好的服务质量是首都的重要选择。

城市公交是具有全局性的基础产业,是与人民生活和生产息息相关的重要行业,也是当前和今后一段时间内基本建设重点支持发展的基础产业之一。

所以政府和主管部门应该更加重视公交事业建设,并将其摆上重要议事日程。

相关文档
最新文档