试解史玉柱、陈天桥等的6大成功密码
巨人集团案例分析
二、多元化经营的陷阱何在？(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，于是，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。
证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。
投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。
通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险(或者非系统风险)。
至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险(或者系统风险)。
当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。
然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调艰难、财务失控。
(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，惟独非彻底相关的证券所构成的投资组合方可分散部份投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上抛却部份原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上从事与原有业务不相关的目生业务。
可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。
这与多元化经营的目的相矛盾。
在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。
动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
它可能表现为先进的技术，或者一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。
尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。
企业惟独具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。
否则，只能“昙花一现”。
企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。
企业核心能力要靠企业的长期培植。
在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。
巨人集团案例分析史玉柱
巨人集团案例分析史玉柱巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
史玉柱案例解答答案
史玉柱案例的认识通过对史玉柱案例的学习，总结了史玉柱巨人集团失败的原因归结为以下四点：1、投资的失误：一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说是对企业损害最大的，是它做了不该做的事。
做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。
但巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的“窟窿”，最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态。
因此，今后再进行投资时，就重点把握这样几个原则：（1）投资领域是不是朝阳产业，不是不做。
（2）对投资行业熟悉不熟悉，不熟悉不做。
（3）在新项目中，自己干部队伍的特长能不能发挥出来，发挥不出来不做。
（4）一旦发现投资失误的苗头，当机立断，损失再大也要砍掉。
2、资金结构的失误：一方面是资金的流动性太差。
过去巨人的资金要么是办公楼、巨人大厦，要么就是债权。
这样，一旦出现问题，抗风险能力特别弱。
这启示我们，除了主营业务之外，还持有一些债券、上市公司的股权等，这样变现能力特别强。
另一方面是应收款或者说债权过大。
巨人没有停止，没有休克时，这部分是资产，一旦出现意外，这部分就变成零了。
3、管理的失误：巨人突出的问题，一是责、权、利不配套。
以前，史玉柱在大会小会上也经常讲这个，但实际商并没有做到，最终还是停留在口号上。
比如巨人集团的分公司经理开始权力很大，后来被缩得很小。
要请客都得发个传真到总部批准，但同时责任却很大，要做市场，要完成多少销售额。
责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控。
二是贷款管理混乱。
由于一些企业的信用不好和管理混乱，烂账率比较高。
当巨人危机的时候，一度只差2000万元资金周转就能渡过一关，可当时未到的贷款竟高达3个亿。
三是抓管理面面俱到，没有重点。
巨人过去的规章制度很全，从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做，无一遗漏，加起来能有一尺厚。
面面俱到的管理，理论上可以，实际上根本做不到，不过这一点，我当时没有意识到，最终导致巨人的管理流于形式。
史玉柱：我这24年创业历程的5点感悟
史玉柱：我这24年创业历程的5点感悟第一点我想说一下创业需要什么。
它需要亲力亲为。
我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。
我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢？最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。
公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。
我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。
软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。
然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。
因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。
因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。
二、同一时间只干一件事公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。
开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。
所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。
因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。
我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。
但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。
第一次真实解密史玉柱东山再起的绝密，5个原因缺一不可，快收藏
第一次真实解密史玉柱东山再起的绝密，5个原因缺一不可，快收藏遭遇债务危机不要怕，私信董哥获取解决方案。
这是董哥第167篇关于化解不良债务问题的文章。
史玉柱是改革开放以来最经典的由谷底翻转的案例。
他的巨人大厦，他的软件，他的脑白金脑黄金，他的游戏，几乎家喻户晓。
尤其是他的巨人大厦，造成他人生的滑铁卢；史玉柱也因此和牟其中齐名，牟其中是当时的全国首富，史玉柱是全国的“首负”。
然后，一年多的时间，又凭借脑黄金脑白金，笑傲江湖。
他的传奇人生不仅为创业失败者所敬佩和羡慕，也几乎被全国所有人所津津乐道。
史玉柱的传奇人生符合中国人成王败寇的思想。
史玉柱也因此成为年轻人的偶像。
大家都知道史玉柱下深圳开发软件卖软件赚得人生第一桶金，之后几年顺风顺水，直到赚了一个亿。
有了一个亿后，巨人大厦的计划浮出水面。
巨人大厦由最初的18层到38层到72层，1994年打下的地桩还是按照88层的规划做的。
到了1996年底，因为资金问题，资金链断裂，把巨人大厦彻底拖入泥潭，1997年1月17日，史玉柱的最后一次的融资计划宣告失败，史玉柱如释重负。
之后，史玉柱消失了一段时间，然后凭保健品项目脑白金脑黄金，在一年多的时间里重出江湖，席卷神州大地。
而且一扫巨人大厦事件的负面阴霾，在2年时间里，史玉柱实现了华丽翻身。
史玉柱也因此成为中国人，特别是年轻人的偶像。
后来，关于史玉柱怎么再次成功的文章书籍视频等媒介作为成功学经典案例，相关书籍资料占据了机场火车站和书店的显著位置。
很多人从不同的角度分析研究了史玉柱再次成功的原因。
譬如:1、史玉柱是神童，智力高，第一代软件工程师；而且是经商天才；2、史玉柱的团队好，巨人大厦倒了，他的团队没散，个人魅力高；3、做了保健品项目，脑白金脑黄金，利润超高；4、做脑白金脑黄金项目运营能力超强，广告投放非常巧妙而得力，先纸媒后电视媒体的垃圾时段再黄金时段；如此等等，不胜枚举。
实际上，从专业的债务化解的角度来分析，史玉柱之所以能够东山再起，是有他自己的原因的。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
史玉柱决定创业成败的6大关键
史玉柱：决定创业成败的6大关键史玉柱：决定创业成败的6大关键1.创业初期必须聚焦到极致创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。
因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。
无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。
我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，提前一年，我就在那开始准备软件，在那编软件。
为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，差不多用了一年的时间，去准备，聚焦在我们的产品上面。
一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，应该是有市场了，我就到了深圳，下一个阶段就是销售了，这个时候就开始招了两个人，先两个人，后来四个人。
我主要抓广告。
当时因为我也是一个理科出身，也不懂怎么做广告，自己就起草了一篇广告文案，那个广告文案有两千字以上，把自己的产品每一个优点都想出来，每个优点都不舍得落下来，自己一总结有15个优点，后来觉得这个广告不能那么多字，就删了一些，搞了十大特点。
自己去改。
后来我那时候没钱，做广告只能做小报的四分之一版，那个文字还是放不下，又精简，这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。
这个文案差不多我用了半个月的时间，这半个月聚焦在广告文案上，最后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了。
做出去之后，效果还是不错的，就开始有订单，就有人安排我那个软件。
在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。
因为创业要成功，它可能是有很多个方面组成的，要在几个主要方面要把它做成功了，如果这几个方面，如果有一个做的不成功，这个创业就不能成功，不能成功除非你开始有很好的团队，有各方面的专家，否则的话，就还是需要一把手亲自自己，或者带领团队去聚焦，把矛盾几个方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到极致，我想这个创业的成功的可能性就比较大。
中国IT成功人士特点6大成功密码全解析
中国IT成功人士特点6大成功密码全解析IT成功人士的成功之路史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位IT大佬，其创立的巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、网龙，无疑是中国互联网的6大骄子企业。
任何一家企业的市值都在10亿美金以上，全部加在一起的总市值超过200亿美金。
我们来分析他们创业成功的经历，居然有惊人的发现，虽然他们的性格迥异，企业发展方向也各自不同，但是其创业成功的密码却有惊人的相似性。
6大成功密码全解析：一、惊人一致的创业资金密码：大多只有50万创业资金起步史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建的创业资金惊人的一致，都是自己出资，而且创业资金并不雄厚，大多只有50万元。
史玉柱搞脑白金时向朋友借了50万，马云是18个创业伙伴凑了50万，丁磊、陈天桥、刘德建也都只有50万元出来创业。
只有马化腾的创业资金似乎多一些：100万。
丁磊最初创业只有7平方米的小办公室，马化腾也在赛格一个小小的写字间开始创业，马云和陈天桥都是在租来的住宅里开始创立宏图大业。
现在一些大城市开始禁止住宅办公，不知道要因此扼杀多少未来阿里巴巴和盛大这样的伟大企业。
点评：现在很多创业团队动不动号称N百万美金的VC投资，看看这6位大佬最初的创业资金真是少得可怜，创业初期也是难以置信的艰难。
如果史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建都要等VC投资才出来创业，估计他们有可能要等上100年。
二、惊人一致的起步挫折密码：创业初期大多举步维艰甚至遭遇重大挫折6位大佬在创业初期，几乎都有过一段类似红军被国军围剿的艰难时期。
史玉柱是在巨人大厦上遇到重大挫折，马云的阿里巴巴、陈天桥的盛大、马化腾的腾讯、刘德建的天晴数码，在创立的头1-2年，发展的都并不顺利，处于举步维艰阶段，甚至都遭遇过重大的挫折。
腾讯出现过9个月发不出工资的最艰难时期；网易出现过用股票发工资留人的最艰难时期；刘德建数次找亲戚借钱挺过企业发展初期；史玉柱的团队也曾有一段很长时间发不出工资艰难时期。
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试解史玉柱、陈天桥等的6大成功密码
试解史玉柱、陈天桥等的6大成功暗码史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位IT大佬，其创建的伟人、阿里巴巴、隆重、腾讯、网易、网龙，无疑是中国互联网的6大宠儿公司。
任何一家公司的市值都在10亿美金以上，悉数加在一起的总市值超越200亿美金。
咱们来剖析他们创业成功的阅历，竟然有惊人的发现！尽管他们的性情悬殊，公司开展方向也各自不一样，可是其创业成功的暗码却有惊人的相似性！
6大佬的6大成功暗码全解析：
一、惊人共同的创业资金暗码：大多只需50万创业资金起步！
史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建的创业资金惊人的共同，都是个人出资，并且创业资金并不雄厚，大多只需50万元！史玉柱搞脑白金时向兄弟借了50万，马云是18个创业同伴凑了50万，丁磊、陈天桥、刘德建也都只需50万元出来创业。
只需马化腾的创业资金好像多一些：100万。
丁磊开端创业只需7平方米的小工作室，马化腾也在赛格一个小小的写字间开端创业，马云和陈天桥都是在租来的住所里开端创建雄图大业。
如今一些大城市开端制止住所工作，不知道要因而摧残多少将来阿里巴巴和隆重这样的宏大公司。
点评：如今许多创业团队动不动声称N百万美金的VC出资，看看这6位大佬开端的创业资金真是少得不幸，创业前期也是难以置信的艰难。
若是史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建都要等VC出资才出来创业，估量他们有能够要等上100年。
二、惊人共同的起步波折暗码：创业前期大多寸步难行乃至遭受严重波折！
6位大佬在创业前期，简直都有过一段相似赤军被国军围歼的艰难时期。
史玉柱是在伟人大厦上遇到严重波折，马云的阿里巴巴、陈天桥的隆重、马化腾的腾讯、刘德建的天晴数码，在创建的头1-2年，开展的都并不顺畅，处于寸步难行期间，乃至都遭受过严重的波折。
腾讯呈现过9个月发不出薪酬的最艰难时期；网易呈现过用证券发薪酬留人的最艰难时期；刘德建数次找亲属借钱挺过公司开展前期；史玉柱的团队也曾有一段很长时刻发不出薪酬艰难时期。
史玉柱和陈天桥在最艰难的时期，都曾有过失利今后持续打工的计划。
点评：6位大佬已经是人中之高手，高手中之好汉，他们的团队也是十分的联合和齐心协力，开端的工作竟然大多都遇到严重波折，可想而知，实际是十分严酷的，市场环境这潭水是多么莫测高深的！不过，不阅历风雨怎样见彩虹？正如史玉柱所说：失利是成功之母，成功是失利他爹！遇到波折和失利十分正常，要害是看谁遭受波折和失利，不阅历失利和艰难的公司和团队，不会痛下决心做出宏大的转变，凤凰只需浴火才干涅槃。
三、惊人共同的事务转型暗码：公司开展战略大多有严重转机！
在公司开展前期寸步难行时期，6位大佬大多都痛定思痛，乃至勇士断腕，采取了惊人共同的公司开展战略的大转机，好像赤军开端转入长征通常，摆开最苦楚结尾也最光辉的战略转型大幕。
史玉柱转型做脑白金；马云从黄页开端转型做电子商务；陈天桥从动漫社区转型做网络游戏；马化腾从电子寻呼转型做QQ；丁磊从邮箱转型做门户、短信事务；刘德建出售17173交换开展资金专心做网游。
往往他们的转型，才真实奠定了他们今日的成功！
点评：再牛的人，也不行能一次就成功，就好像科学家爱迪生要做1000次实验才干成功创造灯泡，华盛顿要阅历7次失利才干打败英军。
人间成功的人大多是阅历了无数次失利，才结尾成功。
所以，创业者不要盼望第一次创业就成功，要做好遭受1-2次严重波折的预备，有时候坚持是对的，可是在要害时刻做严重的战略转型也是对的。
四、惊人共同的团队组成暗码：创业团队大多都是搭档、同学、亲人！
伟人、阿里巴巴、隆重、腾讯、网易、网龙的创业团队简直惊人的共同，其核心成员都是6位大佬的搭档、同学、亲人。
史玉柱的伟人团队成员大多是史玉柱的大学同学；马云的阿里巴巴团队成员大多是师生、师徒关系；马化腾的腾讯团队成员大多是大学同学、润讯搭档；陈天桥的隆重团队成员大多是亲人、同学、搭档；网龙创业团队成员则是刘德建和刘路远亲兄弟两人齐上阵。
点评：他们的创业团队组成十分质朴，不是搭档多年的搭档，就是旧日的大学同学，或许就是弟弟妹妹齐上阵，团队成员的布景更称不上富丽，和如今许多新公司高管们超富丽超炫意图高层从业布景，形成了明显的比照。
这样的团队组成，好像在公司遭受艰难之时，凝聚力要更强一些，并且默契度也更高，公司的战略决议计划高度共同，在公司获得成功后，也获得了超量的报答。
五、惊人共同的成功事务暗码：大多靠不起眼的简略事务大获成功！
史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位大佬当年真实发家的事务，往往都是其时业界看起来并不起眼的事务！不只不看好，乃至被讪笑。
史玉柱搞脑白金，外界都不看好，讪笑讥讽者众；马云搞电子商务阿里巴巴，被骂是骗子，跟进者天然不多；马化腾差点要卖掉QQ；刘德建搞网游也不被看好；陈天桥搞网游更是背注一掷，30万美元代了一个韩国2线网游，结尾获得宏大成功。
点评：6位大佬真实发家的事务大多都不是高难度的项目，所需求的资金和技术含量也并不是很高，许多公司都能做，乃至也都做过，可是只需他们真实专心的做好，并在商业模式上不断创新，结尾获得成功。
小公司在创业前期，起点不能太高了，有一句话很好：心要高，起点要低。
要做创业团队1-2年内能做到最棒的东西！
六、惊人共同的强者性情暗码：6位大佬大多具有强者的不服输性情
史玉柱、马云、陈天桥、马化腾这4位大佬的性情特点最大一样之处，就是都具有激烈不服输的强者性情，天不怕地不怕，言语尖锐，行事张扬，说话直言快语，说话简单得罪人，公司战略都十分气魄和斗胆，竞赛往往是最大的搅局者，在公司办理上也比拟强势一些。
丁磊和刘德建在外界的性情则相对稳健一些，可是在内部的办理和决议计划上也是十分的强势，隐藏着一种不甘人后不服输的强者性情。
点评：史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建在创业之前，大多都不是公司的高管，不是通常的教员，就是通常的工程师，好像都是一群不被重用的人，这好像和他们的性情有关。
大公司通常不喜欢强者性情的人，而需求绵羊性情的人。
6位大佬的强者性情，注定者辈子不行能成为某些大公司的高管，也就注定他们对现状不满，出来创业，结尾走到如今。
总结：
总结伟人、阿里巴巴、隆重、腾讯、网易、网龙的成功暗码，咱们好像能够发现：成功需求持之以恒，即便资金少、起步艰难，只需坚持下去就有成功的能够，创业进程中有苦才有甜，凝聚力和执行力是一个创业团队最重要的东西！
这个国际考究多样化多样化，成功亦无定法，成功者的细节之处有太多不一样~~可是他们阅历的要害点都是一样的，性情决议命运，坚韧不拔，做好最坏的计划，做好遭受1-2次严重波折的预备，用最艰苦的环境来锻炼个人，才有能够置之死地而后生。