金融危机下我国制造业如何自救
金融危机下的企业自救与政府援救
政 府 援 救 企 业 的 中长 期 措 施
增 长的 人们 ，猛 然 间发现增 长速 度 代”做 好 充分准备 ，毕竟全球 金融 应该 把 着 眼 点 放 在 建 立 国 内 统 一 大幅度 下滑 ，２ ０ 年一 季度 出现 负 危机 是要 过去的 。当 前企业 的一 项 市 场 上 ，把 建 立 全 国 统 一 市 场 也 ０９ 增长情 景 ，感 到这 场危机对 制造 业 重要 目标 就是要 活下 去 ，只有撑 到 作 为 中 国启 动 内需 工 程 的 一 项 重 造成 的冲击 绝不亚 于对 金融业 的冲 下一 轮经 济增 长周期 到来 的企业 ， 击 ，实 体经 济复苏 甚至 比虚拟 经济 才是 真正 抵御 了金融 危机 影响 的企 的复苏来得还要慢 。 要任 务 。 建 立 全 国统 一 的 市 场 ，打 破
表现谨慎态度，７ ％的企业预测形势 口退税率 、加快退税 效率 ，实施宽 和 完善法 律法 规体 系来加 以推进 ， ２ 不 乐观 ，预计持 平或有 不 同程度 的 松 的 财政政 策和货 币政 策等短 期措 更 要有 组织来 管理 、惩治 市场 分割
下 降 ，只 有 ９ ％的 企 业 表 示 ２ ０ 年 订 施 。但笔者认 为 ，政府 援助 在考 虑 者 。可 以参 考国 际贸易 仲击 ， 需 要 企 易成本 过高 ，市 场被人 为地分 割 成
把降 低 国内 贸易交易 成本 、培
业 采取措 施进行 “ 自救” ，更需要 了若干 个 区域性 市场 ，企业 国 内贸 育一 体化 国内市 场作 为政府 援救企
各 级 政 府 出手 “ 援救 ” 。 易 交 易 成 本 大 于 国 际市 场 ， 企 业 不 业 的 中 长 期 举 措 ，可 以 通 过 发 展 国
金融危机下的企业管理应对之策
金融危机下的企业管理应对之策随着金融危机的到来，企业们要面对诸多挑战：销售额下降、投资减少、现金流紧张等。
面对这些压力，企业管理者需要采取一系列应对措施，以确保企业能够在危机中生存并保持持续发展。
以下是一些企业管理者可以采取的策略：1. 精简业务在危机期间，企业管理者需要更加聚焦于核心业务，将精力和资源集中于最有利可图的领域。
管理者需要对企业的各项业务进行评估，确定哪些业务对企业的未来发展非常重要，哪些业务能够快速取得收益，哪些业务能够将资金回收到企业。
2. 降低成本在经济不景气的时候，企业管理者需要采取有效措施降低成本。
他们可以减少开支，降低采购成本，缩减员工数量或进行薪资优化。
企业管理者需要仔细权衡成本效益，并确保这些措施不会影响企业的核心业务或品质。
3. 寻找新市场虽然金融危机会在一定程度上影响市场，但仍有一些市场在危机期间表现良好。
企业管理者需要寻找和开发新市场，以帮助企业增加销售额。
在发掘新市场的过程中，管理者还应该考虑竞争对手的策略，并制定有力的竞争策略，以获得更大的市场份额。
4. 加强品牌建设在经济不景气的时候，企业管理者需要通过品牌建设来增加竞争力。
品牌可以帮助企业吸引更多的客户和投资者，提高企业的形象和知名度。
管理者需要开发创意并设计出有吸引力的广告和促销方案，以吸引潜在客户。
5. 加强团队合作团队合作是企业高效运营的关键。
在金融危机时期，企业管理者需要鼓励员工之间的紧密合作，实现协同效应，以实现企业的共同目标。
管理者应该创建一个积极的团队文化，确保员工能够自由地分享想法和建议，并能够提高生产效率。
6. 加强客户关系在金融危机时期，企业管理者需要加强与客户的关系，以保持现有客户和吸引新客户。
他们可以提供优惠和奖励来吸引客户，以及提供更好的客户服务以建立更持久的客户关系。
总之，金融危机可能给企业管理者带来巨大的压力和挑战，但通过采取有效的措施和策略，他们可以为企业保持持续发展和成功打下基础。
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机引言经济危机是任何企业都可能面临的挑战。
对于中小企业而言，面对经济危机的压力更大。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业应对经济危机的一些策略和方法。
1.增加现金流在经济危机期间，现金流是企业最重要的资源之一。
中小企业应该采取一系列措施来增加现金流，例如削减开支、加大催款力度、与供应商商议延期付款等等。
中小企业还可以尝试寻找更多的融资渠道，如银行贷款、拆借资金等。
2.降低成本在经济危机期间，降低成本是中小企业的一项重大任务。
企业可以通过优化生产流程、控制人力成本、降低采购成本等措施来实现成本的降低。
中小企业还可以考虑与其他企业进行合作，共享资源和成本，降低经营成本。
3.开拓新市场在经济危机期间，企业可能面临市场需求的下降。
但是，中小企业可以通过开拓新市场来寻找增长机会。
中小企业可以考虑进军海外市场，或者开发新的产品或服务，以满足市场需求的变化。
4.加强营销和品牌建设在经济危机期间，企业需要更加重视营销和品牌建设的重要性。
中小企业可以加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和影响力。
通过有效的营销策略和品牌塑造，中小企业可以吸引更多的客户并提升市场份额。
5.创新和迭代在经济危机期间，中小企业应该敢于创新和迭代。
创新可以帮助企业在竞争中脱颖而出，迭代可以帮助企业不断改进和优化产品或服务。
中小企业可以加强与研发机构的合作，推动技术创新，为企业带来新的竞争优势。
6.建立紧密的合作关系在经济危机期间，中小企业应该建立紧密的合作关系。
这可以包括与供应商、客户、合作伙伴等建立稳定的业务关系。
通过建立合作关系，中小企业可以共享资源和风险，形成利益共享的局面。
7.关注员工福利在经济危机期间，中小企业应该关注员工福利。
员工是企业最宝贵的资产，他们的积极性和稳定性对企业的发展至关重要。
中小企业可以加强员工培训和激励，提高员工的工作满意度和忠诚度，以减少人员流动和人力成本。
经济危机对中小企业来说是一次严峻的挑战，但也是一次机遇。
企业如何应对金融危机
企业如何应对金融危机金融危机到现在还没有见底。
如果说这场危机对美国打击最大的是金融，那么中国的实体经济正面临严峻的考验。
把危机变为机遇，最重要的是就是利用危机形成的力量，推动解决深层矛盾，也就是转变发展方式，优化经济结构，实现产业升级。
而主导这一变革的就是科技这个第一生产力。
一、在全球金融危机面前，中国企业该做什么在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距是赚钱的多和少。
面对如此巨大的金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的生与死。
同样在美国生产、在美国销售汽车的通用、福特、克莱斯勒和日本的丰田、本田之比，就是如此，搞不好就会出现冰火两重天，一方发出破产的呼救，一方市场占有率上升，关键时刻就看企业的内功。
中国的经济形势和欧美等重灾区不同，企业以冬眠的姿态挺过去，或者从战术的角度去应对，都过于消极了。
重要的是企业领导层要总揽全局，对形势有清醒的判断，要以前瞻性的思维、进取的思维发现机遇、利用机遇、实现超越。
企业该做什么实际上市场红火时企业充满机遇，经济回落时也存在机会，甚至在企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在看到了，想到了，也可以做到。
1.要重新审视企业的经营战略企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，也就是开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造先进经营模式的能力。
而主导产品是竞争力的精髓，创新是竞争力的灵魂，合理的财务结构是竞争力的保障。
一些企业产品销路不畅，效益下跌，如果把这一切都归结于市场疲软，坐等复苏，那就将犯历史性错误，企业家必须能从短期困难发现深层次矛盾，经济萧条犹如水落石出，此时管理层应冷静的审视公司战略，必要时要作出调整。
再有，就是要重新评估公司的资产负债结构，包括资产负债率，长期债和短期债的比例是否存在短债长用的问题，如果总资产利润率大于银行利率，那么负债率越高，资本利润率就越高，但是这里也有过度负债经营的现象。
在这次金融危机面前，那些顿时倒下的庞然大物大多和失衡的财务结构相关。
金融危机对我国经济的影响及应对措施
金融危机对我国经济的影响及应对措施第一章：引言金融危机是指由于金融系统、市场和结构的不稳定而导致严重的经济危机。
2008年，全球爆发了一场金融危机，对全球范围内的经济活动产生了严重影响。
这场危机对于中国经济来说也是一个重大考验。
本文将探讨金融危机对中国经济的影响以及相应的应对措施。
第二章：金融危机对中国经济的影响1.出口受损金融危机导致世界经济低迷，中国的出口市场受到了严重冲击。
全球范围内的需求下降，外贸受到了很大的影响。
特别是对于中国的出口依存度较高的产业，如纺织、五金制造等，受到的压力更加巨大。
2.投资受阻金融危机导致资本不流通，资产变现难度加大，对于中国的投资活动产生了严重影响。
外资大量流出，本国投资受到限制，国内为数不多的养老基金和企业也无法获得资金支持，股市暴跌，对国内的投资环境产生了很大的影响。
3.就业压力增加金融危机导致许多企业生产受到限制，甚至倒闭，导致就业形势不容乐观。
大量劳动力陷入失业状态，其中也包括来自海外的留学生和外籍人士。
同时，中国外贸的下滑也导致劳动力流动受到了很大的限制，给就业形势带来了更大的压力。
第三章：应对措施1.加强政策引导为了有效应对金融危机的影响，政府需要制定一些积极的政策措施，以鼓励消费和投资。
政策可能包括制定财政政策、货币政策、就业政策和产业政策等，以支持就业和提高居民收入水平。
2.提高竞争力针对因为全球性经济形势对中国的出口形势不利，中国应在科学技术和管理水平上提高竞争力。
高效的生产技术和良好的企业形象将有助于企业吸引海外市场的支持，使其更有竞争力。
3.扩大国内市场政府需要通过扩大国内消费市场来缓解出口市场下滑的影响。
政府应改善对居民的社会福利和就业保障制度，鼓励消费和促进经济增长。
同时，应鼓励企业在国内市场中扩大销售渠道，增加市场份额，获得更大利润。
4.加强金融监管为了保证金融市场的健康发展，政府需要加强对金融机构的监管，以保证金融体系的稳定。
还需要建立金融危机应对机制，能够在必要时对金融危机做出快速反应，防范金融风险。
经济危机下普通人自救指南
经济危机下普通人自救指南
当前的国内经济正处于一个不稳定的状态，人们普遍感受到了这个危机所带来的影响，普通人被迫去思考如何自救。
下面介绍几种普通人自救的方法。
首先，要学会节流。
他们可以从用尽可能少的物质消费出发，尽可能减少支出，以免支出超出收入，从而控制家庭支出水平。
此外，他们还应该主动拓宽自己的收入渠道，尽可能多做一些兼职、劳务工作，以提高个人收入。
其次，实行理性投资。
一般来说，投资的类型和方式要根据自己的实际情况来选择，尽量避免高风险的投资，谨慎投资，以降低风险，获得更高回报。
第三，增强自我精神建设。
在经济危机的情况下，要想保持普通人的自救，就要增强自己的自信，掌握心理学健康知识，锻炼自己精神斗争的能力。
总而言之，自救有很多方法，可以从节流收入、理性投资、调整心态等方面入手，只要坚持不懈，普通人也可以在抗御经济危机中实现自救。
制造业面临的挑战和应对策略
制造业面临的挑战和应对策略一、制造业面临的挑战随着全球经济快速发展，制造业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，制造业在发展过程中也面临诸多挑战。
以下将就制造业面临的主要挑战进行详细分析。
1. 技术升级和数字化转型现代社会科技飞速发展，新兴技术层出不穷。
制造业需要不断进行技术升级和数字化转型，以适应市场需求的变化，并提高生产效率和质量。
然而，这种转型不仅需要巨大投入，还需要员工具备新技能来操作先进设备和使用相关软件。
许多传统企业可能缺乏资源和知识来完成这种转型过程。
2. 全球竞争加剧全球经济一体化推动了国际间的贸易自由化。
制造企业不仅面对本地竞争对手的威胁，还必须与全球范围内的企业竞争。
低成本劳动力国家可以以更低价格生产产品，给本地企业带来巨大压力。
为了保持竞争力，制造企业需要不断提高生产效率，降低成本，并提供高质量的产品和服务。
3. 人工智能和自动化带来的就业压力人工智能和自动化技术的快速发展使得机器能够替代传统的劳动力。
这对制造业的传统就业模式构成了巨大挑战。
许多简单重复性的工作已经被自动设备取代，这使得部分劳动者面临失业风险。
制造企业需要思考如何在数字化时代保护员工权益，同时为员工提供新的职业培训和机会。
4. 资金和资源限制制造业通常需要大量资金进行生产、研发和投资。
然而，许多中小型企业可能面临资金短缺的问题。
此外，环境保护对资源消耗、废物处理等方面提出了更高要求。
制造企业需要寻找合理的资金来源，并积极参与可持续发展进程。
二、应对策略为了应对上述挑战，制造企业可以采取一系列策略以保持竞争力并实现可持续发展。
1. 投入创新和研发制造企业应积极投入创新和研发活动，推动技术升级和数字化转型。
通过引入先进的生产设备、自动化系统和人工智能技术，可以提高生产效率，降低成本，并提供更高质量的产品和服务。
为员工提供相关培训以适应新技术的使用。
2. 加强国际合作面对全球化竞争压力，制造企业可以与国内外企业建立合作伙伴关系，共享资源和市场信息。
金融危机影响下我国加工贸易的出路
导 向，引导加工贸易向内地梯度推进 。
（ 优 化 加 工 贸易 企 业 结 构 。 在 金 融 危 机 这 一 大 洗 牌 ２）
时期 ，应积极培育 、鼓励 、扶持国内资金雄厚企 业对已有 加工贸易企业进行优化重组 ，或加工贸易企业与国内大企
Ｖ ｅ ｏ ｎｓｌ ｉｗｐ ｉｔ 观点评论
金融危机影响下我 国加工 贸易的出路
鲁旭 ， 文
， ８年 ９月以来 ，美国次贷危机升级 为金融风暴 ，并随 ＿ ＿ ｒ 着其在全球经济金融中的杨 地位和影响力向外 围扩散 ， 我国的加工贸易也深受其害。如何使我 国的加工贸易摆脱困 境 ，继续健康发展，关乎我国对外贸易和经济的长足发展。
２ 金 融 危 机 加 深我 国 的加 工 贸 易风 险 ．
（ 外部需 求风险。美、日、欧是我国三大 贸易伙伴。 １）
受 金融 危 机 影 响 ，消 费 需 求 下 降 导 致 欧 美订 单锐 减 。 金融
危机使得 日元 汇率大幅变动 。对 需求有很大 的抑制作用 。 新兴市 场情况也不容 乐观 ，由于东欧货币对美元贬值 以及 银行贷款收 紧，东欧订单下降 ； 东南亚订单由于其货币对 美元的贬值限制 了需求 ，其需求难 以弥补欧美空缺 。 （ 贸易摩 擦风 险。贸易摩擦 与全球 或一国经济的发 ２） 展状况有很大关系 。当经济发展衰退 时 ， 贸易摩擦会 加剧 。
０ ０Ｉ００ ０月 ｗｗ ｈ ａ．ｔ ９ １年 １ ・ ｗ ．ｉｂｎ ２ ｃｎ ｔｅ
创造 良 好的运行环境。国
（ 者 单位 ： 南科技学院经 济与管理学 院 ） 作 河
技 术 贸 易壁 垒 也 更 加 盛 行 。 （ 市 场 转移 风 险 。金 融 危机 后 国际 买 家 的 采 购 需 求 、 ３）
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愈
需求大幅减弱 ，对制造业影响首当其
冲 。 日前 在 天津举 行 的第 五届 中国制 爱波 瑞 管理 咨 询有 限公 司技 术 总
生产计划，避免现实的浪费。
安 徽江淮 汽车集 团有 限公司ＪＣ Ａ 大学校长康 易成介绍，江淮汽车集 团 应对危机积极反思战略方 向，找 出在
冷 静 反 思 问题 迅 速调 整 战 略 在 全 球 经济 放 缓 的大 背景 下，制 造 业 外部 需 求减 弱 ，创造 效 益 越 来越
顾 问林 田博 光表示 ，有危机时才会有 强大的制造业 ，丰 田生产方式就是在
业 企 业 面 临 共 同 的 现 象 是 市场 需 求 小 ，因此 ，如 何 保 存实 力 ，有 效 安 排
监谢克俭表示，企业首先需要反思战 略方向，在财务和成本上进行调整， 尽可 能减 少库存 释 放现金 ，消除浪
造业管理论坛中，参会企业代表接受 采访时表示 ，在全球金融危机下，制
造 业企 业不 应过 多 抱怨 外 部环 境 ，而
费，收缩不创造价值的活动 ，为未来 战略执行上 的问题；同时 ，实行财务 的生存做好准备 。在这些调整的基础 从紧的政策 ，重新梳理年初的预算压 上寻找战略机会。 动力总成是专 门为丰田工厂配套的跨
改革开放以来，尽管出口产品的技术水平有了一些提高，出口产品结构有了很大的调整，但由于我国的自主创新能力并 没有随着引进技术的增加而得到相应的快迅提高。因此，我国出口的产品大多仍是传统产品，如传统电视机、收音机、电话 机等 ，附加值低 ，利润低 。金 融危机使 中小企 业大量破产 、倒 闭 ，主要是 这些企业技 术力量薄弱 ，资金 积 累少，传统 产品得
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２９５月第期 ０年／ ３ ｏ ６
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并 国外企 业，转 变国内企 业单纯 出 口 品的 贸易方式 ，形成 多种 形式 出 口的贸 易格局 ；三是做好 国 内产业 区位 的转移Ｉ作 ， 产 － 加快 中西部承接 东部沿 海地 区的加 工制面前有信心，有勇气，开动脑筋找窍门，大胆创新，找 出 ，根据 自身条件和环境 路 变化，不断改变策略，寻找新的发展方向，就一定可以战胜金融危机所造成的暂时困难，走出目 前的困境 参 螽
战略调整；进一步加大 自主创新和精 细化管理 ；同时，抓住国家扩大 内需 政策和国际产业转移带来 的机遇 ，获
得拓展 发 展新 空 问 。
应对危机公 司成立 了全球性的由高层 划短视 的现象， 目前是需要冷静审视
管理机构组成的应对小组，形成 了三 的时 候 了 。 方 面 指 令 。 首 先 重 视 影 响 ， 快 速 调 整 ；第 二 积 极 心态 应对 ，加 大 研 发力 量 ；第 三 ，在 危 机 中 识 别新 的机 会 。 日本 平 山有 限 公 司丰 田生 产技 术
欧美市场萎缩后出 口降低 ，丰 田调整 环 境 恶 劣 的情 况 下 产生 的 。 目前 制 造
困难 ，制造业产能面临重新调整。冷 其 全 球 销售 计 划 ， 在 中 国销 售额 目标 ０ ，这 是 丰 田在 中 国 第 一 次 销 静地 正视危机 ，迅速调整企业战略应 下 降 １％ 对危机成为很多优秀企业的选择。
在世界金融危机中，我国许多外贸企业利用改革开放的成果和加入Ｗ０ Ｔ 的实践经验 ， 加快国际化步伐，促进贸易方式的转
变。他们 的作 法：一是 继续 实施 “ 引进来 ，走 出去 ” 的战略 ，稳 定和扩 大利用外 资规模 ，鼓励跨 国公 司在 我 国建 立研发 中
心，推进Ｙ 贸易转型升级和 出口方式转变；二是利用时机 ，加快 “ 出去”，开拓周边国家及其他地区新的市场和建设产 ￣ｒ ｐ＿ 走 业基地，产业园区 有务件的企业利用人民币 升值的时机，到国外投资建厂，实现生产本地化，还可利用国际金融危机，兼
售额下降的调整，对此邦迪迅速调整 剩余 人 员 ，提 高 生产 效益是 最重 要
措施，推动软件、集成电路、平板显示器、关键器件等核心领域的产业政策出台，并加强产业政策与信贷、土地与环保、电
力政 策衔 接 配合 。
同时，许多 电子企 业积 极推进 夕阳产 品生产企 业整合 ，缩小传统产 品生 产企业规模 ，或 同类传统产 品生产企业合 并、联
合 ，并 用高新技 术改造传 统产业 ，大力扶 植 高新技 术、 高附加值产 业的发展 ，形 成完善的产 业体 系。一是促 进集成 电路 、新 型元 器件等 大项 目改造 ，培 育新的企 业经济增长点 ；二 是推 动软件企 业与硬件企 业融合 ，加快推 进企业信 息化建设；三是推 动新一代移动通信产业整合 ，依托 国内 自 主标 准形成新 的产业体系。 加 强新技 术和新产品 的研发 ，加快 出 口电子产品结构调 整
不到及 时升级挟代 ，在金 融危机 冲击下，市场 需求量剧减 ，造 成收入急剧 减少，生产难 以为继 。为此 ，在 国家政 蓑的大力扶 植 下，这 些企业加快 了 新技 术和新产 品的研发 ，加 快 出口产 品的升级换代 ，增加 国际 市场 需求量 大的产 品生产和 出 口，或转 型，生产国内需要的产品，以渡过 “ 严冬”，等待新的出口时机。 加快 国际化 步伐 ，促进 贸 易方式转 变
国公 司 ，北 方 区总 经理 冯 成 玉表 示 ，
缩各种费用 ，第三大幅压缩人力资源
企业专家表示 ，危机暴露出我国 制造业存在基础管理粗放 以及战略规
更需要 “ 积极 自救 ”的思维模式。面
对危 机 积极 反 思企 业 问题 ，迅 速做 出
邦迪汽车系统有限公司中国汽车 精兵简政。