[精品]2017年饲料厂绩效考核相关管理规定+
农牧公司畜禽料销售部绩效考核办法
XXXX农牧有限公司XXXX年畜禽料销售部绩效考核办法（ XXXX-1-1）一、本办法考核依据：以每月实际销售组织架构（人员配置）为依据，分层级进行基础销售费用和超量奖励的考核。
二、基础销售费用标准：（见表一）单位：元表一1、以上基础费用为出满勤时之费用。
如有请假或其他情况未出差者按实际发生天数均额扣除。
2、市内是指：宝坻、蓟县、三河、香河、大厂、武清、北辰、宁河、汉沽、通州、玉田。
3、市外是指：上述以外的区域。
4、在校生来公司实习，按下市场时间每天40元标准计算。
5、以表一交通费标准为基数，自备汽车的销售人员在此基础上加200元，未备汽车的销售人员在此基础上减200元。
三、销量目标的制定及核算办法：(一)销售任务分基础目标和考核目标两个指标。
按料线按区域分解落实后一年不变（见附表二《XXXX年销量任务分解表》）如果确因市场变化需要做调整，需呈报宋董事长批准。
1)基础目标：以2009年实际完成总销量为基础，结合市场实际情况，制定基础销量，按月考核计算。
2)考核目标：即各料线综合增长率20%算之核定的销量计划，按月考核计算。
(二)核算办法：1)基础销售费用与基础销量目标达成率挂钩，即：基础销售费用=基础费用标准*基础销量目标达成率+交通费。
（基础销量目标达成率120%封顶。
2)月超目标吨点奖励的核算办法：按XXXX年基础目标与考核目标实际达成情况，见表三标准奖励：单位：元/吨点表三吨点系数标准见表四所列：以A类为1个标准吨点,其他品种按比例类推。
表四3）设立季度销量进步奖：以前一季度总量为基数，超过部分每吨奖励20元。
（只论总销量，不按吨点数计算）4）设立销量半年奖：（只论总销量，不按吨点数计算）各销售业务人员在完成半年基础目标总量时，按表五标准给予奖励（从1吨开始计算）；表五3)主任级主管按其直接分管辖区人员平均奖励1.5倍计算。
如有兼区的,自兼区奖励占40%,管理区域奖励占60%计算。
4)料线经理按所辖总销售人员平均奖励的2倍计算。
饲料企业车间考核办法
饲料厂车间考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由技术部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成，采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。
各评委每周星期一上交一次车间考核记录（如发生重大问题，要立即反馈到生产技术部）。
四、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。
五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。
六、考核成绩每月公布一次，每月排名倒数前三名，依次扣除该月考核工资的20%、10%、5%（考核工资为500元）。
七、此考核自2006年3月26日起实施。
八、本考核办法由生产技术部制定，解释权属生产技术部。
生产车间工人月考核内容一、组织纪律方面：1、不准迟到、早退，每天早上7：50之前必须赶到车间办公室参加班前会。
（迟到或早退一次扣0.5分）2、穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊。
（有一次扣0.5分）3、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象。
（不服从或推卸的扣1分）4、团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象。
（有一次扣0.5分）5、员工充分了解其岗位考核内容。
（不了解的扣0.5分）6、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响公司形象和偷懒行为。
（发现一次扣1分）7、不爱惜工具、机电设备等公司财产。
（发现一次扣1分）8、在外散布谣言，暗地诽谤公司领导，损害公司形象的。
（有一次扣2分）9、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。
（有一次扣2分）10、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。
（扣1-2分）11、各岗位在生产间隙休息时应坐好站好，不准坐在拖车、货物堆码上、或随意进入中控室。
（发现一次扣0.5分）12、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录。
饲料厂质量奖惩规定
产品质量奖惩规定（试行）1。
目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感,从而有效的达到激励全员参与品质管理.2. 适用范围本规定适用于涉及产品质量的公司所有部门工作（生产）场所的所有人员。
3. 职责:3。
1品管部负责质量监督检查工作,生产各车间、班组积极做好配合。
3。
2 各部门共同参与产品质量管理，提出问题与建议；3。
2生产部、品管部负责质量奖惩执行处置。
4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围4。
1。
1重大质量事故4.1。
1。
1 违反工艺标准和操作规程,造成重大经济损失（大于等于2万元）的；4。
1。
1.2出厂产品批大于等于10吨退货；4.1。
1.3 严重影响公司声誉的；4。
1。
2 中等质量事故,4.1.2.1 违反工艺标准和操作规程,造成较重经济损失（5000—2万元)的;4.1.2.2 因公司生产自身原因造成产品批退货在5—10吨；4.1.3 一般质量事故违反相关标准和操作规程，未造成较大质量影响,责令纠正；未见落实的,视严重程度给予责任人10—50元处罚；5、处罚力度5.1 造成重大质量事故和中等质量事故，公司成立事故调查小组;对事故调查结果予以通报，并对相关责任人予以相应处分;5。
2 造成一般质量事故，未产生较大损失的；视严重程度给予相关责任人10—50元罚款；5.3以下情形，现场检查过程中，发现问题，要求整改未见落实的，予以通报批评，给予责任人10—50元处罚；责任人无法确定时，由相关部门/班组共同承担。
5。
3.1 违反相关标准和操作规程进行作业的；5.3.2 未按规定对设备进行清理的；5。
3.2现场管理混乱,标示不清的；5。
3.3 工作责任心不强、不服从管理、对管理人员不予积极配合的；5。
3。
4 相关记录填写不及时,不准确、不规范的;5.3。
5各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；6、一般质量事故处罚细则6。
饲料有限公司生产部绩效考核
宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__ 宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：___________________________________ ______日期：_____ __________________________ ___________通信地址：___________________________ ______________ 邮政编码：______________________________ ____________ 电话：______________________________ ______________ 传真：____________________________ ______________ 电子邮件：_________________________ _________________目录一、项目介绍- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3二、市场分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3三、成本预算- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3四、盈利状况- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4五、市场风险预测- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 4六、人员机构配置- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 5七、市场营销策略- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书一、项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。
饲料厂考核管理制度
饲料厂考核管理制度一、总则饲料厂考核管理制度是为了规范和促进饲料厂生产经营活动，提高生产效率和产品质量，保障消费者权益，促进饲料行业健康发展而制定的。
本制度适用于所有饲料厂的考核管理工作。
二、考核目标考核的目标是明确饲料厂的生产经营状况和质量管理情况，促进饲料厂加强管理，提高生产效率和产品质量。
三、考核内容1. 生产经营情况考核分析饲料厂的生产经营规模、技术水平、管理水平、市场销售等情况，对产品种类、产量、销售额、产能利用率等进行考核评价。
2. 质量管理情况考核检查饲料厂的生产设备、生产工艺、产品质量检测等情况，对产品质量控制、监测等进行考核评价。
3. 安全生产情况考核评估饲料厂的安全生产管理制度、生产设备、消防设施等情况，对生产现场安全、职工安全培训等进行考核评价。
4. 管理制度情况考核审核饲料厂的管理制度、内部管理制度、人员配备等情况，对管理效率和运营成本等进行考核评价。
5. 业绩考核考核饲料厂的经济效益、生产效率、产品质量和市场占有率等业绩情况。
四、考核要求1. 考核内容要符合饲料行业相关政策法规和行业标准，并结合饲料厂实际情况确定具体考核要求。
2. 考核要求要与饲料厂的实际经营情况和管理水平相适应，注重实效性和可操作性。
3. 考核结果要公开透明，饲料厂要接受社会和监管部门的监督。
考核结果用于评优、激励和约束饲料厂的生产经营活动。
4. 考核工作要定期进行，确保及时了解饲料厂的生产经营情况和质量管理情况。
五、考核程序1. 制定年度考核计划饲料厂应在每年初制定年度考核计划，确定考核重点和考核内容。
考核计划应明确考核标准和评分方法，制定考核评分表和考核报告模板。
2. 考核实施按照年度考核计划，组织专业人员对饲料厂进行现场考核和数据分析，出具考核报告。
3. 考核评定根据考核报告，评定饲料厂的考核结果，确定考核评分和发放考核证书。
4. 考核结果公示将考核结果公示于饲料厂内部和相关单位，接受社会和监管部门的监督。
饲料厂绩效考核指标
各部门员工及客户 对本人投诉次数为1 次。
安全管理达标率达 到 %。 5S现场管理达标率 达到 %
各部门员工及客户 对本人投诉次数为 2次。
安全管理达标率达 到 %。 5S现场管理达标率 达到 %
各部门员工及客户对 本人投诉次数为2次以 上。
安全管理达标率低于 % 5S现场管理达标率低 于 % 合计
2
饲料单位制造费用控制率
20
3
饲料产品批次检验合格率
20
质量管理部
4
下属员工管理成效
10
本人/员工/部门经 理
5
仓库管理及服务
15
财务部/饲料部
公司财务盘点和客户投诉次数评定
6 合计
5S现场现场管理及安全生产
15 100
检查通报文件
根据检查办法
评估标准
生产主管绩效考核指标
序号 考核指标 权重 提供部门 指标说明
30
质量管理部 财务管理部、各 需求部门 外部单位、公司 各部门
质量检测结果报告。 根据完成时间检查是否符合规定要求。
3
10
4
10
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
5
安全管理达标率
10
检查通报文件
根据检查办法
6
5S现场现场管理达标率
10
检查通报文件
根据检查办法。
合计
100
评估标准
预混料主管绩效考核指标
指标说明
1
库存数据盘点准确率
30
财务管理部
根据财务报表和盘点结果比较。
2
库间内质量合格率
3
装卸作业效率
15
饲料采购部和饲 料销售 库管员
绩效考核管理制度(食品公司)
XXXX食品有限公司文件名称：绩效考核管理制度文件编号：RC-HR-04版本：第一版制订部门：人事行政部发布日期：20XX年3月1日XXXX食品有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的。
1、战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。
2、管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度,增进公司的凝聚力和向心力3、开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能第二条适用范围。
福建榕诚食品有限公司全体员工。
第三条原则I、公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度2、基于战略的原则：通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，明确部门KPI,以保证公司战略落地；通过自下而上的绩效承诺及达成支持公司战略和经营目标的达成3、目标性原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“企业追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开4、公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准5、公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”6、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。
要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法7、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，而不是单纯的奖罚8、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈,肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改进的方向和要求等第二章考核组织管理第四条考核职责划分绩效考评由考评委员会、人事行政部和各部门共同推进，考评委员会、人事行政部和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任。
饲料和饲料添加剂管理条例（2017年修订）
饲料和饲料添加剂管理条例（2017年修订）文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2017.03.01•【文号】国务院令第676号•【施行日期】2017.03.01•【效力等级】行政法规•【时效性】现行有效•【主题分类】畜牧业正文饲料和饲料添加剂管理条例（1999年5月29日中华人民共和国国务院令第266号发布根据2001年11月29日《国务院关于修改〈饲料和饲料添加剂管理条例〉的决定》第一次修订2011年10月26日国务院第177次常务会议修订通过根据2013年12月7日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修订根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第三次修订根据2017年3月1日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第四次修订）第一章总则第一条为了加强对饲料、饲料添加剂的管理，提高饲料、饲料添加剂的质量，保障动物产品质量安全，维护公众健康，制定本条例。
第二条本条例所称饲料，是指经工业化加工、制作的供动物食用的产品，包括单一饲料、添加剂预混合饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料。
本条例所称饲料添加剂，是指在饲料加工、制作、使用过程中添加的少量或者微量物质，包括营养性饲料添加剂和一般饲料添加剂。
饲料原料目录和饲料添加剂品种目录由国务院农业行政主管部门制定并公布。
第三条国务院农业行政主管部门负责全国饲料、饲料添加剂的监督管理工作。
县级以上地方人民政府负责饲料、饲料添加剂管理的部门（以下简称饲料管理部门），负责本行政区域饲料、饲料添加剂的监督管理工作。
第四条县级以上地方人民政府统一领导本行政区域饲料、饲料添加剂的监督管理工作，建立健全监督管理机制，保障监督管理工作的开展。
第五条饲料、饲料添加剂生产企业、经营者应当建立健全质量安全制度，对其生产、经营的饲料、饲料添加剂的质量安全负责。
第六条任何组织或者个人有权举报在饲料、饲料添加剂生产、经营、使用过程中违反本条例的行为，有权对饲料、饲料添加剂监督管理工作提出意见和建议。
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报表报送规定
饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定：
1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据，并审查单据的准
确性。
如没有按时上交，及时督促并查明原因。
2、每天10：30以前必须准确的完成各报表，直接主管审核后及时通过公司OA
系统报送相关部门。
报表包括：大原料每日库存报表、小原料每日库存报表、编织袋每日库存报表、标签每日库存报表和玉米每日库存情况。
其中成品、大原料、小原料、编织袋、标签日报表上报饲料部部总、饲料采购人员、财务部饲料核算主管会计、饲料技术部主管配方人员；玉米日报表报送贸易部主管玉米采购人员。
如发生人为不可避免的因素影响报表的发送（如OA发生故障），必须电话通知各需求部门，根据各部门的需要用其他方式传递报表。
3、根据每天的装卸单，对装卸费用进行准确无误的分类和统计，每月7日前对
前一个月装卸费进行汇总分类上报直接主管，遇节假日顺延。
4、每月3日（无论节假日）前完成饲料厂月报，其中月报表共包含原料月报，
包装物月报、平衡表及盘点表，并核对好K3数据，上报财务部饲料核算主管会计。
5、认真、仔细、准确的做好员工的考勤统计，并在每月2日前上交上个月的考
勤表，遇节假日顺延。
6、以上各报表必须准确无误，若被发现一次错误，将在绩效考核时扣除5分。
（原始数据提供错误除外，但统计员日常一定要注意原始数据的采集，发现异常必须立即遇相关人员核对。
）
作业资料和信息管理制度
1.各岗位每天必须认真完成各自岗位的作业信息资料（如岗位操作记录，
原始数据记录，出入库单，检验报告，相关岗位报表等），发现一次未完成绩效考核该项扣除一分。
2.各岗位必须妥善保管该岗位的作业信息资料，不得有丢失污损等现象，
发现一次在绩效考核中扣除一分。
3.相关岗位应该对其所保管的资料进行保密，若有泄密现象出现，发现一
次绩效考核中扣除一分
4.各岗位每月结束对该岗位信息资料进行整理，若需要进行ISO9000及
HACCP归档的，按照ISO9000及HACCP的要求进行整理，每项记录必须按照顺序排列，整理后交统计处进行归档，若未按照有关规定进行整理，发现一次在绩效考核中扣除一分。