国际营销第九章
国际商务(第五版)第9章——全球营销

STP策略
市场细分(Segmentation):将市场划分为有意义的消费 者群体。
选择目标市场(Targeting):选择企业要服务的消费者群 体。
市场定位(Positioning):创造最好的满足目标消费者的 产品以及在消费者心目中为该产品树立独特的形象。
宏观环境(macro environment)是指一系列影响和制约着微观 营销环境和企业营销活动的社会力量
包括自然、经济、政治、法律、社会、人口和文化等大多数难以预 测和控制的因素。
微观营销环境对企业营销活动的影响是直接的。宏观营销环境 对企业营销活动的影响往往是间接的。
营销调研
营销调研(marketing research)定义为一种通过信息,把 消费者、顾客及公共部门和市场联系在一起的职能活动
包装(package):是指为产品设计和生产容器或包裹物的行为 ,是品牌资产的重要组成部分。
包装是购买者对产品的第一印象,设计优良的包装能够吸引消 费者,并鼓励其选购该产品。
产品策略:产品策略要素
标签(labeling):也是包装的一部分,指打印在包装 上或随包装一起出现的信息。标签的作用包括:
第9章
全球营销
市场营销基础知识回顾
市场营销基本概念 营销环境与营销调研 STP策略 营销组合策略
市场营销:定义
市场营销(Marketing)是创造、沟通、配送和交换对 消费者、客户、伙伴和整个社会有价值的供给物的活动 、一系列制度以及过程。
Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.
国际市场营销学第九章

第九章国际市场营销规划与组织国际市场的特点:复杂性,多样性,动荡性。
国际市场营销管理是企业国际商务活动的重要内容,是保证企业在国际市场顺利实施全球战略的重要核心环节。
国际市场营销管理是指企业根据国际市场环境的变化,在不同时期和不同地域下,为了满足国内外消费者的需求,并达到获得利润的目的,而对企业与国际市场有关的各种活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
国际营销管理的内容包括:决策管理、风险管理、规划管理和控制管理国际营销决策是指企业为了实现某一特定国际营销目标,借助一定的科学手段和方法,拟定多个可行的行动方案,从中选择一个最佳的方案,并加以实施和进行修正完善的过程。
国际营销决策的类型:1.根据决策的内容进行分类:产品决策,定价决策,分销决策,促销决策2.根据决策的重复性进行分类:程序化决策,非程序化决策3.根据决策对管理系统和管理过程的影响程度分类:战略决策,管理决策,业务决策4.根据国际企业管理者所处的管理层次进行分类:高层决策,中层决策,基层决策5.根据决策目标的多寡进行分类:单目标决策,多目标决策6.根据参与决策的人数的多少进行分类:个人决策,集体决策7.根据决策的后果不同进行分类:确定型决策,风险型决策,不确定决策8.根据决策的时间不同进行分类:长期决策,中期决策,短期决策9.根据决策方法是否量化进行分类:定性决策,定量决策国际营销决策的原则:①信息性原则。
与资本、劳动共同构成企业生产三要素之一。
②系统性原则。
③优选性原则。
④行动性原则⑤反馈性原则。
实行此原则,就是应用实践来检验决策,以保证决策的科学性⑥团队性原则。
国际营销决策的程序1.收集市场环境资料2.确定经营决策的目标1.确定目标的根据2.目标的需要与可能3.目标的约束条件。
可分为有条件目标和无条件目标4.目标的归一化。
3.制定各种备选方案。
要注意两个问题①拟定方案的原则,理论上要求整体详尽性和相互排斥性。
②拟定方案的过程。
国际市场营销第九章

第九章 国际营销的目标市场选择 及其进入方法
第九章 国际营销的目标市场选择及其进入方法
学习目的:
理解国际市场细分的含义和作用 了解国际市场细分的依据 了解国际市场细分的程序 了解市场细分的原则 掌握评估国际目标市场的基准 理解进入国际市场不同方式的特点 掌握企业进入国际市场的方式。
第九章 国际营销的目标 市场选择及其进入方法
完全市场覆盖:公司用各种产品满足各子市场的各种 需求
第九章 国际营销的目标 市场选择及其进入方法
9.3 进入国际市场方式
9.3.1 出口进入国际市场的模式
(一)间接出口模式
一是生产企业把产品卖给出口经销商
二是生产企业委托出口代理商代理出口产品
三是生产企业委托在目标市场设有销售机构的某个本国公司 代销产品,或者由同行业多个制造商共同发起成立的外贸企 业销售产品
第九章 国际营销的目标 市场选择及其进入方法
9.1 国际市场的细分
9.1.4 国际市场细分应遵循的原则
可衡量性原则
足量性原则
可行动性原则
原则
可进入性原则
差异性原则
第九章 国际营销的目标 市场选择及其进入方法
9.2
国际目标市场的评估和选择
9.2.1 评估国际目标市场的基准
子市场当前的规模和增长潜力 竞争态势 公司的目标和资源 道德考虑
第九章 国际营销的目标 市场选择及其进入方法
9.3 进入国际市场方式
(二)直接出口模式
一种是设立出口部或国际业务部,向目标国的中 间商出口产品 另一种是在目标国设立专门的销售分支机构或子 公司就地销售
第九章 国际营销的目标 市场选择及其进入方法
9.3 进入国际市场方式
国际营销第九章

多中心主义 指公司各附属子公司根据当地的文化需求规划自己的战略规划。 这一模式被称作多国化营销战略,其特点是国外市场与国内市场并 重,营销中心多元化。 地区中心主义 是指企业将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上,追求此区 域内海外子公司或分公司整体利益最大化的战略。 这一战略关注的不是特定国家而是整个地区,按照一定地区划分和 配置资源。 全球中心主义 是以全球化的观点规划营销活动,综合利用全球各个市场的资源优 势,实现以资金调配为中心的全球资源调配,通过全球网络将不同 的子公司统一起来协调行动,谋求企业全球利益最大化的战略。 其特点是把若干地区或整个世界当做一个统一的市场,在市场营销 策略上强调一体化。
全球化战略的缺点 母公司不能够获得实施远程管理所必需的全部的、 真实的信息; 不同的中心布局在不同的国家和地区,而这些国家 和地区情况各有不同,母公司的管理与指导不能完 全实施同一模式; 各种经常性冲突因素的存在,并在跨国经营中发生 作用,使得布局在不同地区的生产经营遭受一定的 效率损失。
经常性对外营销 指企业已经有意识地开展经常性的对外营销活动。其特点:企业可长 期供应国外市场所需产品,对国内外的价格及盈利策略基本一致;开 始着手在海外投资,建立国外生产或组装基地;产量主要部分还是供 应本国市场;一些企业的海外收益已成为不可缺少的利润来源。 国际市场营销 指企业已完全投身于国际市场营销活动中,制定出长期稳定的国际市 场营销战略,企业生产经营基本上以国际市场为导向。其特点是:公 司很少依赖中间商;为获得更大的国际市场竞争优势,开始采用非本 国生产的产品供货;公司有计划、有组织地推行本土化营销把产品销 往众多国家市场。
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四、影响渠道设计的因素
美国学者辛可特和罗凯能认为,企业在设计 目标渠道营销模式时,受到11个因素的影响, 又称影响渠道设计的“11Cs”。
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外部因素 内部因素
影响渠道设计的因素
顾客特征 文化 竞争
公司目标 产品特性 资本需要
成本 覆盖面Biblioteka 控制 持续性沟通Customer Characteristics
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第一节 国际分销渠道系统
一、分销渠道的含义和功能 (一)分销渠道的含义
是指商品从生产企业向消费者转移的过程中所经 过的途径、路线,以及在此途径中所设置的相应 的销售机构和流通环节。包括商流和物流。
整体渠道概念是指从生产者到最终消费者 的整个分销途径、环节以及所设机构的观 念。
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(二)分销渠道的功能
为实现这两个目标,一次分销过程要经过三 个环节:第一个环节是本国内的分销渠道; 第二个环节是由本国进入进口国的分销渠道; 第三个环节是进口国的分销渠道。
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出口导向型分销结构
出口国分销渠道
进口国分销渠道
生
出 间接渠道 进
消
产
费
企
口
口
者
业
商
商
直接渠道
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(二)进口导向型分销结构
在这种分销结构中,进口商一般控制着固定 的货源,其营销系统的发展思路是向少数富 有顾客高价销售数量有限的商品。
调研功能; 促销功能; 沟通功能; 适销功能; 协调功能; 实体分配功能; 筹资功能; 共担风险功能。
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二、国际市场分销渠道结构
(一)出口导向型分销结构
出口导向型分销结构的主要目标有两个:一 是将产品有效地从生产国转移到产品的消费 国市场;二是参与消费国市场竞争,实现产 品的销售和获得利润。
国际市场营销学9

3、国际销售渠道管理 3.1 评估国际中间商
经济原则 市场原则
时间原则
应变原则
3.2 激励国际中间商 1.促销配合 2.人员培训
3.信息支持
4.资金赞助
3.3 渠道冲突及解决
横向冲突、纵向冲突、多渠道冲突
• 横向冲突(水平冲突)
企业销售部 区域A经销商 区域B经销商
客户
客户客户客户 Nhomakorabea• 纵向冲突(垂直冲突) 企业销售部
资金 Capital 特 色 character
控制 control 连续性 continuity
2. 国际中间商
2.1国际中间商的功能与任务 2.2 国际中间商的类型
2.3 国际中间商的选择
2.1国际中间商的功能 国际中间商的功能 交易功能
运筹功能
其它功能
国际中间商的任务
A.实现产品转移 B.生产与消费的纽带 C.优化交易行为
•
量身定制、投其所好,是海尔打动全美第二大 连锁店西尔斯的策略。西尔斯注重创新,所售商 品属中高档,大多以OEM方式定制,自己品牌进入 极难。张瑞敏在考察中发现,美国市场的洗碗机 一般较大,既占地方又笨重。于是,他让洛杉矶 设计中心专门设计了一款全塑料迷你型洗碗机。 西尔斯一看样品就动心了,因为它在单身贵族或 大学生中很有市场。
请思考 HR公司如何作出渠道选择的决策?
HR公司是我国知名的家电企业之一,在国内获得了 强有力的市场地位之后,该公司从1998年开始将目光投 向国际市场。1999年,公司用年薪25万美元聘请了美国 人史密斯作为美国贸易部的总裁。史密斯认为要让美国 人知道HR,事半功倍的做法是与“足够好”的中间商合 作、一开始他就把目光投向美国最大的连锁超市——沃 尔玛:沃尔玛在全美国有2700多家连锁店,每一家店内 都摆满了来自世界各地的名牌产品。
国际市场营销教程 9

国际市场营销渠道策略涉及两个问题:
一是如何进入国际市场; 二是如何选择进口国家的分销渠道。
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国际分销是跨越国界的营销活动,企业不仅 要考虑产品在国家之间的渠道,还要考虑产 品销售国的国内分销渠道。各国市场环境和 市场体系千差万别,国际分销管理远比国内 市场复杂得多。
国际分销的环节:
• • • •
Manufacturer’s Representatives Distributors Foreign-Country Brokers Managing Agents and Compradors • Dealers • Import Jobbers, Wholesalers, and Retailers
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9.3.2 Channel Management
The core of channel management is about the foreigncountry middlemen. Since there are so many differences between defferent countries,such as politics, culture, and economic level, there are no popular method for all countries.
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国际市场分销渠道的中间商
分销渠道是生产商、代理商、批发商、零售商相互间 组成的松散网络。国际市场分销渠道的中间商类型多样, 而且经常发生变化。
国内中间商:出口商,出口代理商
生产企业自设的出口机构:独立或兼营式出口部、出口子公司
企业设在国外的出口机构或人员
进口中间商:进口商、进口代办行 国外中间商:国外代理商、国外经销商、
国际营销学(第3版)章末案例分析答案

国际营销学(第3版)章末案例分析答案第1章案例1-1 苹果公司寻求“全球最优化模式”问题(PP.29):1.分析苹果公司的“全球最优化模式”是如何构成的?2.与高通、Skyworks这类供应商相比,中国供应商在苹果全球供应链中的地位有何特点?3.你认为苹果会响应美国政府的制造业回归政策,将其主要生产基地转移回美国吗?依据相关理论并联系实际情况阐述你的看法。
参考答案要点:1.苹果公司的“全球最优化模式”可以说是大前研一的“全球最优化模式”理论在现实经济生活中的经典运用——苹果公司从分布在世界各地200多家供应商那里采购原材料、零部件;在中国大陆组建了最大的代工;产品销售面向全球市场。
从采购、制造、销售各个方方面都获取了全球化的益处。
2.苹果公司选择供应商的基本原则就是在价格最低品质最好的国家采购原材料,成为其供应商的中国企业显然是符合这一要求的,不过相比于高通、Skyworks这类供应商,中国供应商提供给苹果公司的产品技术含量较低,这也意味者中国供应商处于苹果供应链的中低,收益不高且容易被替代,这也从一个侧面反映了的中国企业在全球总体供应链的状态。
3.如果是从收益——成本对比分析考虑,苹果公司响应美国政府的制造业回归政策,将其主要生产基地转移回美国的可能性很低。
从案例内容可以看到,将生产基地设立在中国带给品苹果公司的不只是因为劳动力成本低,还有流水线工程师的数量、质量优势以及中国企业对环境反映能力强的优势。
此外,苹果公司最大的供应商群体也在中国,同时中国市场也是苹果手机最重要全球市场之一。
苹果公司一旦将制造基地迁出中国,损失的不只是生产成本上的优势、在供应链的高效、与接近最重要市场方面都会遭受伤害,因此如果没有过于强大的美国国内政治和法律压力,苹果会继续其目前的“全球最优模式”。
第2章案例2-1 中国工程机械制造业的崛起问题(PP.59):1.选用恰当的国际贸易理论,分析2011年前后中国挖掘机市场,海外品牌和本土品牌市场占有率变化的主要原因。
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没有办法,200多名乘客只得放弃自己的隐私 权,相互之间临时配成室友。所有的单人间都 被临时变成了双人间,甚至三人间。年青的广 告歌词作者也被迫找了个不相识的人共享一室。 第二天早上,还没有起飞的消息,大家唯一可 以打发时间的地点就是小旅店的咖啡吧。在这 里,作者突然看到这样一幅场面:很多不同肤 色的乘客围坐在小小的吧台边用英语聊天,在 他们之间的台子上摆着瓶瓶的可口可乐队,人 们不时了举起可乐,相互点头致意。哗!灵感 一下子涌上了心头,年轻的作者猛然间抓到了 人类潜意识中的一个基本欲望――人类和平与 友谊,而可口可乐正成为表达人类型这个共同 欲望的联系纽带。
结果,就在这次意外的航班耽误事件中,近 代商业广告史上一个最经典的创意诞生了: 我要把世界建成像一个家,让家中充满了爱。 苹果树茂盛、蜜蜂采蜜忙,雪白的鸽子在飞翔。 我要教世界同声合唱一首歌。 我要为世界买一瓶可口可乐,让它充满伙伴的情 谊。 根据这首歌创作成的广告主题歌和电视片一 经播放,立即在全世界引起轰动,可口可乐立即 成为世界和平、人类友好的象征。迄今为止,它 仍然成为无数商业广告竞相摹仿和复制的对象。
可口可乐的广告创意
1971年1月18日,泛美航空公司一架波音747客机,载着200余 名不同肤色,不同国籍的乘客,由美国首都华盛顿起飞,目的 地是英国首都伦敦。在这次航班上有一名年青的广告歌词作者, 他此行的目的是到伦敦与几位广告界同行会合,共同创作一首 为可口可乐饮料作宣传的广告片。任务非常紧迫,但是直到此 时此刻,他的头脑里还是一片空白,一点创作的灵感都没有。 而意想不到的事情却偏偏发生了,伦敦地区突然被子迷雾笼罩, 希思机场被紧急关闭,航班被引导降落在爱尔兰的一个偏僻机 场上。这时一个叫夏诺的小镇,镇上的人还是第一次看到有这 样大的喷射客机降落。机上的乘客大都是出差的生意人,原以 为在小镇上中介暂时停留,却不料伦敦大雾越来越密,根本就 没有在短期内消退的迹象。要命的是,镇上唯一的一家小旅馆 根本就没有足够的房间容纳这么多旅客,唯一解决的办法就是 大家设法挤在一起。
The taste is great. 味道好极了。(雀巢咖啡)
Intelligence everywhere. 智慧演绎, 无处不在。 (摩托罗拉手机)
(四)国际广告的制约因素
1、语言的限制 2、广告媒体的限制 3、政府控制(如对某些产品、媒体、信 息及开支的限制) 4、广告代理商的限制(代理商的可获性)
二、营业推广的方式
(一)对消费者的营业推广 1、赠送样品 2、有奖销售 3、优惠券(案例:克莱斯勒汽车公司折价促 销) 4、减价 5、产品演示 6、附赠礼品 7、现金折款
大润发、加乐福、沃尔玛等超级市场天天降价
克莱斯勒汽车公司折价促销
克莱斯勒汽车公司的折价促销做法有其绝招, 它印制了烫金边的精美礼券寄给40万经过筛选 的老克莱斯勒用户,并附加由该公司总裁署名 的一封信。为感谢他们过去在该公司黑暗时期 鼎力协助购买克莱斯勒汽车,特赠礼券一张, 凡购来年克莱斯勒任何车种的汽车,均可折抵 500美元。该公司发言人称:此次促销活动极 为成功,仅几个月内,销售量较前一年同期增 长30%,据估计共有13万辆克莱斯勒汽车, 首次以促销活动影响,顺利售出。
广告宣传
二、国际广告的特点与制约因素
(一)定义 广告是由广告人以付费形式通过大众媒 体将有关信息传递给目标受众的一种促 销手段。
目标受众:广告人预期的广告信息接受 者,包括目标听众、观众、读者等。
几则广告创意
打字机广告词:“不打不相识”; 电话广告词:“以指代步 ”; 电风扇广告词:“实不相瞒,××牌电 风扇的名气是吹出来的”; 鞋子广告词:“千里之行,始于足下”;
(二)国际广告标准化的优缺点
优点 1、降低成本; 2、充分发挥企业人、财、物的整体效益; 3、易于与企业营销总目标保持一致; 4、在目标市场国建立统一的整体形象,从而 增强消费者对企业及产品的印象。 缺点 没考虑到各国市场的特殊性
适合采用标准化的13种情况P345
(三)国际广告差异化策略的优缺点
在国际市场上开展人员推销的缺点:
1、推销人员只能作选择性和试点性的 推销。 2、费用一般比较高,增加了销售成本。 3、国际市场推销人员的素质要求很高, 不易培养。
三、人员推销的推销进程
1、爱达(AIDA)公式 (1)引起注意(Attention ) (2)激发兴趣(Interest ) (3)引发欲望(Desire ) (4)形成行动(Action )
(二)对中间商的营业推广
1、订货会和交易会 2、价格折扣 3、折让 4、免费商品 5、经销竞赛 6、贸易协助
沃尔沃:为了安全,为了生命
沃尔沃广告,宣传点在于“为了安全,为了生 命”,所以汽车压死了死神,同时也就意味着保卫 了人们的安全。
吉普广告语:“开始爬山吧!”
吉普广告,广告语:“开始爬山吧!”将车 钥匙的形状用山峰来表现,开动你的吉普车,就 是打开了尽情行驶于崎岖山脉中的道路。
奔驰汽车广告创意
优点: 1、适应不同文化背景的消费者的需求; 2、利于克服当地市场的进入障碍; 3、针对性较强。 缺点: 企业总部对各国市场的广告宣传控制较差, 甚至出现相互矛盾,影响企业形象。
(四)广告信息策略的影响因素
1、环境因素 2、广告目标
广告目标可分为三种类型:通知型,说服型,提醒 型。
3、目标市场 4、产品特点 5、媒体可获性 6、法律限制 7、成本与收益的关系
五、广告代理商的选择
广告代理商:是指为客户制作和安排广告,并向 客户所取佣金的企业组织。 (一)选择国外的广告代理商时应注意的问题: 1、市场覆盖面 2、广告质量 3、市场调研、公共关系及其他营销方面的服务。 4、广告费用 5、企业广告部的作用。
(二)国际广告代理机构
①本国广告代理商兼营国际广告业务. ②本国专业国际广告代理商。 ③国外当地广告代理商。 ④合作式广告代理商。
促销组合就是企业把各种促销手段有目
的地组合起来综合运用,选择确定对自己最有 利方式的组合过程。
(二)促销组合的主要因素
广告 营业推广 公共关系 人员推销
非人员推销
(三)促销组合策略
从上而下式策略(推式策略) 生产企业 中间商
人员推销
最终用户
从下而上的策略(拉式策略) 生产企业
批发商 零售商 消费者
三、国际广告信息决策
(一)标准化策略和差异化策略 所谓标准化,是指企业在不同国家的目标市场 上,使用主题相同的广告宣传。 差异化是指企业针对各国市场的特性,向其传 送不同的广告主题和广告信息。
标准化:如美国万宝路香烟和麦当劳快餐店的广告 差异化:雀巢公司在世界各地雇佣了150家广告代 理商,为其在40多个国家的市场上做各种主题的咖 啡广告宣传
第二节 国际市场人员推销
(Personal Selling)
一、定义 人员推销,它是指企业派出或委托推销 人员、销售服务人员或售货员,亲自向国际 市场顾客(包括中间商和用户)介绍、 宣传、 推销产品。
二、人员推销的特点
Βιβλιοθήκη 优点 : (1) 最直接,也最灵活。 (2) 可当场对产品进行示范性使用,消 除国际市场顾客的各种怀疑。 (3) 可以促进买卖双方的良好关系。 (4) 及时了解顾客和竞争者的情况,迅 速反馈信息。
(二)国际广告的定义 国际广告是指为了配合国际 营销活动,在产品出口目标 国或地区所做的商品广告。
(三)广告的特点
1、公众性 2、渗透性 3、表现性 4、非人格性(单向信息传递)
网络广告中的流媒体广告是互动的
世界知名广告欣赏
1.滴滴香浓,意犹未尽。(麦斯威尔咖 啡)
Obey your thirst. 服从你的渴望。(雪碧)
Take time to indulge. 尽情享受吧!(雀巢冰激凌
The relentless pursuit of perfection. 不懈追求完美。(凌志轿车)
Poetry in motion, dancing close to me. 动态的诗,向我舞近。(丰田汽车)
Come to where the flavor is Ma rlboro Country.
奔驰在中国2002年夏天 投放的广告。广告语: “在风中,更喜欢夏天 了。”用富有中国特色的 小男孩作主角,在风中享 受夏天的气息,让人不由 想到驾驶该车去大自然中 兜风度假的美好意境。这 种喜悦幸福的清爽感受, 就像炎炎夏日中 “2002Mercedes-Benz冷 气检查活动”
雪铁龙新款Xsara汽车广告创意
2、利迫达(DIPADA)公式
(1)发现需求(Discover ) (2)激发兴趣( Interest ) (3)加强信任( Proof ) (4)使得接受( Accept ) (5)引发欲望( Desire ) (6)形成行动(Action)
四 人员推销的管理
四、广告媒体的选择
(一)广告的主要媒体 1、报纸 2、电视 3、广播 4、杂志 5、互联网
(二)影响媒体选择的因素
1、产品的性质 2、媒体的可获性 3、媒体的覆盖面 4、媒体的成本 5、全球性媒体:是指能够达到至少三个 洲以上的目标受众而且能进行统一购买 的媒体。
如全球性杂志、卫星电视、互联网等
汽车广告创意
三菱汽车打入阿拉伯地区的广告。在崎岖的山路和多 水的阿拉伯地带。人们都是用骆驼和大象来作为最好的交 通工具,而现在,有了三菱越野车,那些连骆驼和大象都 望而却步的地方,都可以轻松上路了!
沃尔沃汽车广告创意
沃尔沃广告。途中车左边的野牛咄咄逼 人,蓄势待发,危机就在眼前,可是汽车还 是安然自如的行驶着,因为该车“新装了车 侧保护装置”。
1、推销人员的选择 2、推销人员的培训 3、推销人员的激励 4、推销人员的考核