住宅小区物业财务管理
小区 物业财务制度
小区物业财务制度一、总则为规范小区物业管理工作，加强财务管理，提高小区财务管理水平，制定本制度。
二、财务管理机构1. 小区设立物业管理办公室，负责小区财务管理工作。
物业管理办公室设主管财务的财务专员。
2. 小区设置财务监督委员会，由业主代表组成，对小区财务管理工作进行监督和检查。
三、财务管理职责1. 定期审核小区的收支情况，提出财务报告和财务预算。
2. 制定小区的年度财务计划和年度预算，并按时向物业管理委员会报告。
3. 监督收取小区的物业费、维修基金等财务收入，保证财务收支平衡。
4. 负责小区的税务申报和交纳等财务工作。
5. 对小区的财务收支进行记录和核算，建立完善的财务档案。
四、收费标准1. 小区的物业费、水电费、燃气费等相关收费标准由物业管理办公室按照当地相关规定制定并向所有业主公布。
2. 对于拖欠物业费的业主，物业管理办公室有权采取限制使用公共设施、向法院起诉等措施进行催收。
五、财务管理措施1. 小区的财务收支由财务专员负责核算与管理，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 小区的财务记录要保密，未经授权不得向外部机构披露小区的财务情况。
3. 对于小区的财务违规行为，物业管理办公室有权对负责人员进行处理，并报告给物业管理委员会。
六、财务审计1. 每年对小区的财务情况进行年度审计，由独立的第三方机构进行审计。
2. 审计结果由财务监督委员会进行审核，并向物业管理委员会报告。
3. 对于审计中发现的问题，要及时整改，并建立相应的改进措施。
七、制度宣传1. 物业管理办公室应当将本制度向全体业主公示，并定期进行相关规则的宣传教育。
2. 物业管理办公室应当保持与业主的沟通，接受业主对财务管理工作的监督和建议。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对于本制度的修订和解释权归物业管理委员会所有。
以上为小区物业财务制度，希望全体业主认真遵守，共同维护小区的财务安全和和谐发展。
小区自治物业财务管理制度
第一章总则第一条为加强小区自治物业财务管理，保障业主共同利益，规范小区自治物业财务行为，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小区自治物业的财务管理工作，包括资金收支、资产管理、成本控制、审计监督等方面。
第三条小区自治物业财务管理应遵循以下原则：（一）公开透明原则：财务收支情况应及时公开，接受业主监督。
（二）合法合规原则：严格执行国家法律法规和财务会计制度。
（三）勤俭节约原则：合理使用资金，降低成本，提高资金使用效益。
（四）民主管理原则：财务决策应充分尊重业主意见，实行民主决策。
第二章财务组织与职责第四条小区自治物业财务管理工作由自治物业委员会负责，设立财务部，负责日常财务工作。
第五条财务部的主要职责：（一）编制年度财务预算，组织实施预算执行；（二）负责小区自治物业的收支管理，确保资金安全；（三）定期编制财务报表，向业主大会报告财务状况；（四）建立健全财务管理制度，加强财务风险防控；（五）负责小区资产管理，提高资产使用效益；（六）接受业主大会和审计部门的监督。
第三章资金管理第六条小区自治物业的资金来源包括：（一）物业费收入；（二）公共收益；（三）政府补贴；（四）其他合法收入。
第七条小区自治物业的资金支出范围包括：（一）物业管理服务支出；（二）公共设施维修、更新改造支出；（三）绿化、保洁、安保等支出；（四）业主大会决定的其他支出。
第八条资金收支管理：（一）所有资金收支必须实行收支两条线，不得混同；（二）收入应及时入账，支出需有合法凭证；（三）财务部应定期进行资金盘点，确保资金安全。
第四章资产管理第九条小区自治物业的资产包括：（一）房屋及附属设施；（二）公共设施；（三）其他资产。
第十条资产管理应遵循以下原则：（一）合理配置资源，提高资产使用效益；（二）定期对资产进行盘点，确保资产安全；（三）加强资产维护，延长资产使用寿命。
第五章成本控制第十一条小区自治物业的成本控制应遵循以下原则：（一）合理确定收费标准，降低业主负担；（二）加强成本核算，提高资金使用效益；（三）严格控制非必要支出，降低成本。
小区物业管理处财务管理制度
小区物业管理处财务管理制度一、总则1. 为规范小区物业管理处的财务管理，确保资金的安全和高效使用，制定本制度。
2. 本制度适用于小区物业管理处的所有财务活动，包括但不限于资金的筹集、使用、管理和监督。
二、财务管理原则1. 合法性原则：财务管理活动必须遵守国家相关法律法规和财务制度。
2. 真实性原则：财务记录必须真实、准确，不得有任何虚假记载。
3. 完整性原则：财务管理应涵盖所有财务活动，不得遗漏。
4. 效益性原则：应注重资金使用效益，合理控制成本，提高资金使用效率。
三、财务管理职责1. 物业管理处财务部门负责日常财务管理工作，包括账目管理、财务报告编制等。
2. 财务部门应设立专职财务人员，负责财务管理的具体执行。
四、资金筹集与管理1. 物业管理处应建立健全资金筹集制度，确保资金来源合法、合规。
2. 所有收入必须及时入账，不得坐支、挪用或私设小金库。
3. 资金管理应实行收支两条线，严格区分各项资金用途。
五、费用支出管理1. 费用支出应遵循预算管理原则，严格执行预算审批程序。
2. 所有支出必须有合法凭证，经审批后方可报销。
3. 严禁虚报、冒领、挪用公款等行为。
六、财务报告与审计1. 财务部门应定期编制财务报告，反映物业管理处的财务状况和经营成果。
2. 定期进行内部审计，确保财务管理的合规性和有效性。
3. 接受外部审计机构的审计，并根据审计意见进行整改。
七、财务监督1. 物业管理处应建立财务监督机制，确保财务管理的透明性和公正性。
2. 对违反财务制度的行为，应严肃查处，并追究相关人员的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理处财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过物业管理处管理层审议通过。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合特定小区的具体需求和法律法规要求。
物业小区财务管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理小区的财务行为，加强财务管理，确保小区财务收支合法、合规、合理，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本小区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理小区的全体财务人员，以及与财务工作相关的其他工作人员。
第三条物业管理小区财务管理应遵循以下原则：（一）依法理财，合规操作；（二）公开透明，接受监督；（三）勤俭节约，合理使用；（四）权责明确，责任到人。
第二章财务管理组织第四条物业管理小区应设立财务部，负责小区的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）编制财务预算和决算；（二）制定财务管理制度；（三）组织实施财务核算和监督；（四）负责财务报表的编制和报送；（五）参与小区重大经济活动的决策；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章财务收支管理第六条财务收支管理应严格执行国家有关法律法规和财务制度，确保财务收支的真实、合法、合规。
第七条财务收支管理包括以下内容：（一）收入管理：物业管理小区的收入主要包括物业费、停车费、水电费等，应按照规定及时收取，确保收入来源的合法性。
（二）支出管理：物业管理小区的支出应严格按照预算执行，不得擅自改变支出用途和标准。
（三）资金管理：物业管理小区的资金应实行集中管理，确保资金安全，防止资金流失。
第八条财务收支审批流程：（一）小额支出由部门负责人审批；（二）一般支出由财务部负责人审批；（三）大额支出由物业管理小区经理审批。
第四章财务核算与监督第九条财务核算应按照会计准则和制度的要求进行，确保财务核算的真实、准确、完整。
第十条财务监督应包括以下内容：（一）财务部内部监督：财务部应建立健全内部监督机制，确保财务工作的规范性和有效性。
（二）外部监督：物业管理小区应接受审计部门、财政部门等外部监督机构的监督检查。
第五章财务报告与信息披露第十一条财务报告应按照规定的时间、内容和格式编制，确保财务报告的真实、准确、完整。
小区物业的财务管理制度
第一章总则第一条为规范小区物业管理公司的财务行为，加强财务管理和经济核算，确保小区物业管理的正常运营，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与财务相关的部门和个人，包括但不限于财务部、物业部、人力资源部等。
第二章财务管理制度第三条严格执行国家财务会计制度和财经纪律，按照《会计法》办事，确保财务会计工作的合法性、合规性。
第四条财务部门负责公司经济总核算，包括但不限于租金、物业管理费、水电费等各项收入和支出。
第五条建立健全财务会计核算程序，确保手续传递的规范性、准确性。
第六条各部门收支必须以预算管理为基础，未经批准不得擅自开支。
第七条每月27日前，财务部门向经理提交综合服务费、水、电等各项收费情况及各小区水、电损耗情况报告。
第八条每月10日前，各站上报上月经营情况报表和财务分析报告。
第九条财务现金借用（含各小区收费员）必须由经理签字批准，不得私自借用，违反者由当事人以工资垫付且追究责任。
第十条出纳会计现金库存限额不得超过五百元，作为零星开支，其它支出一律由支票支付。
第十一条对各类奖罚，由物业公司报企管部后下发通报，月底由出纳员编制工资表，在当月工资中体现。
第十二条对各类费用报销，由出纳督促，事后七日内必须报销，原则上不得跨月。
第十三条各小区发生的任何收付款项必须统一入账，不得出现账外资金收支。
第三章财务预算管理第十四条各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。
第十五条收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。
第十六条各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。
第十七条每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。
第十八条预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付。
小区物业管理处财务管理制度
第一章总则第一条为加强小区物业管理处的财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支的合法、合规、合理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于小区物业管理处所有财务活动，包括收入、支出、资产管理、成本控制等方面。
第二章财务管理组织架构第三条小区物业管理处设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施和监督。
第四条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定和实施财务管理制度；（二）编制财务预算和财务报表；（三）审核和监督各项财务收支；（四）进行财务分析，提出改进措施；（五）配合审计、税务等部门的工作。
第三章财务收入管理第五条小区物业管理处的收入主要包括：（一）物业费收入；（二）公共设施设备租赁收入；（三）停车费收入；（四）其他合法收入。
第六条财务收入管理应遵循以下原则：（一）依法依规收取；（二）公开透明；（三）及时核算；（四）专款专用。
第七条财务收入应及时入账，不得截留、挪用。
第四章财务支出管理第八条小区物业管理处的支出主要包括：（一）物业管理服务支出；（二）设施设备维修保养支出；（三）绿化养护支出；（四）其他合法支出。
第九条财务支出管理应遵循以下原则：（一）合理合法；（二）预算控制；（三）节约高效；（四）责任明确。
第十条财务支出需有合法的原始凭证，经财务管理部门审核后，由相关负责人审批。
第五章资产管理第十一条小区物业管理处应加强资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用。
第十二条资产管理应遵循以下原则：（一）明确产权；（二）定期盘点；（三）合理配置；（四）有效利用。
第十三条资产报废、转让等事项，需经财务管理部门审核，报上级管理部门批准。
第六章成本控制第十四条小区物业管理处应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第十五条成本控制应遵循以下原则：（一）全面预算；（二）目标管理；（三）过程控制；（四）持续改进。
第十六条财务管理部门应定期对成本进行核算和分析，提出降低成本的措施。
物业管理法小区财务管理制度
物业管理法小区财务管理制度一、总则1. 本财务管理制度适用于本小区物业管理公司（以下简称“物业公司”）的财务活动，旨在规范财务管理，提高资金使用效率，保障业主利益。
2. 物业公司应建立健全财务管理制度，实行财务收支两条线管理，确保财务活动的合法性、真实性、准确性和完整性。
二、财务管理原则1. 合法性原则：所有财务活动必须遵守国家相关法律法规和财务规章制度。
2. 真实性原则：财务记录应真实反映经济活动，不得有任何虚假记载。
3. 准确性原则：财务数据应准确无误，计算和报告应精确。
4. 完整性原则：所有财务活动都应全面记录，不得遗漏。
三、财务机构与人员1. 物业公司应设立专门的财务管理部门，配备合格的财务人员。
2. 财务人员应具备相应的专业资格，定期参加培训，提高业务水平。
四、预算管理1. 物业公司应根据小区实际情况编制年度财务预算，包括收入预算和支出预算。
2. 预算应经过业主大会审议通过，并在小区内公示。
五、收入管理1. 物业公司的所有收入，包括物业费、停车费、广告费等，必须及时、全额入账。
2. 收入应开具正规发票或收据，确保收入的合法性和可追溯性。
六、支出管理1. 物业公司的支出应严格按照预算执行，不得超预算支出。
2. 所有支出应有合法凭证，包括合同、发票等，财务部门应进行严格审核。
七、资产管理1. 物业公司应定期对小区内的固定资产进行盘点，确保账实相符。
2. 对于固定资产的购置、处置应有明确的审批流程，并进行公示。
八、财务报告与审计1. 物业公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表等，并提交给业主委员会。
2. 应定期聘请第三方审计机构对物业公司的财务活动进行审计。
九、财务监督1. 业主委员会应设立财务监督小组，对物业公司的财务活动进行监督。
2. 业主有权查阅物业公司的财务报告和审计报告，物业公司应提供便利。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业公司负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，物业公司应根据情节轻重采取相应的处理措施。
小区物业管理的财务管理与预算控制
小区物业管理的财务管理与预算控制随着城市化进程的加速，小区物业管理越来越成为人们生活中不可或缺的一部分。
而财务管理与预算控制则是小区物业管理的重要组成部分，对于小区的可持续发展和业主权益保障起着关键作用。
本文将从几个方面探讨小区物业管理的财务管理与预算控制。
一、财务管理的重要性财务管理是指对小区物业的资金运营进行有效策划、组织、实施和控制的过程。
一个小区的财务管理如同人体的血液循环一样，对小区的运营和发展起到至关重要的作用。
财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金使用合理性：财务管理可以确保物业费用的使用效益最大化，合理分配各项开支，避免资金的浪费和滥用。
2. 费用透明度：财务管理可以使业主对物业费用的使用情况进行监督和审计，确保物业公司的资金使用合规合法。
3. 增值服务：财务管理可以为小区提供更好的服务，如修缮、绿化等，提升小区的价值，提高业主的居住满意度。
二、预算控制预算控制是将财务管理与小区的长期发展规划相结合，通过制定预算、执行预算、审查预算与实际执行情况之间的偏差，对小区的资金运作进行监控和管控。
预算控制的目的是合理分配资源，确保小区财务的稳定和可持续发展。
1. 预算的制定：首先，在财务管理的基础上，需要对小区未来一段时间内的收入和支出进行预测和评估，制定出合理的预算计划。
2. 预算的执行：制定好预算计划后，需要将其具体落实到小区的经营活动中，确保实际支出不超过预算额度，并及时跟踪和监控预算执行情况。
3. 偏差审查与调整：每一个财务预算都可能存在一定的偏差，小区物业管理需要定期对预算执行情况进行审查与分析，发现偏差原因，并及时采取相应的调整措施。
三、财务管理与预算控制的挑战小区物业管理的财务管理与预算控制面临着一些挑战，需要克服以下几个方面的问题：1. 资金来源不确定性：小区物业管理的主要收入来源是物业费，但业主缴费意愿和交费率都存在一定的不确定性，导致物业公司在预算编制和执行过程中难以准确把握资金的实际情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章住宅小区物业财务管理工商管理系物业管理教研室主讲教师：田珊学习目标了解熟悉掌握住宅小区物业管物业管理企业财务管理的相关知识住宅小区物业管理项目的财务管理理公共性服务收费的构成、住宅小区物业服务费的测算方法、住宅小区专项维修资金的管理本章重点及难点重点难点本章重点：本章难点：住宅小区物业管理项目机构财务管理、住宅小区物业服务住宅小区物业管理费的测算方法公共性服务收费的构成及测算方法、专项维修资金的管理序言财务管理v是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
目录物业管理企业财务管理住宅小区物业管理项目的财务管理住宅小区物业服务经费及测算住宅小区专项维修资金第一节物业管理企业财务管理一、物业管理企业营业收入（一）物业管理企业营业收入的内容v营业收入是指物业管理企业从事物业管理和其它经营活动所取得的各项收入，包括物业管理主营业务收入和其它业务收入。
1、主营业务收入v主营业务收入是指物业管理企业在从事物业管理活动的过程中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入，包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。
2、其他业务收入v其它业务收入是指物业管理企业从事主营业务以外的其他业务活动所取得的收入，包括房屋中介代销手续费收入、材料物资销售收入、废品回收收入、商业用房经营收入及无形资产转让收入等。
（二）物业管理企业营业收入的管理物业管理企业应当在劳务已经提供，同时收讫价款或取得收取价款的凭证时确认为营业收入的实现。
物业大修收入应当经物业产权人，使用人签证认可后，确认为营业收入的实现。
物业管理企业与物业产权人、使用人双方签订付款合同或协议的，应当根据合同或者协议所规定的付款日期确认为营业收入的实现。
（一）物业管理企业营业成本的内容¨物业管理企业的营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
（二）物业管理企业成本费用的管理（三）物业管理企业其他业务支出的内容及管理（四）物业管理企业税费的管理¨物业管理的税金和费用包括流转环节的营业税及附加、收益环节的所得税等。
¨物业管理企业代有关部门收取水费、电费、燃气费、专项维修资金、房租等行为，属于营业税“服务业”税目中的“代理”业务，不计征营业税，但从事此项代理业务取得的手续费收入应当征收营业税。
三、物业管理企业利润（一）物业管理企业利润的构成¨物业管理企业利润总额包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额以及补贴收入。
其中，营业利润包括主营业务利润和其它业务利润。
（二）物业管理企业利润的计算www.2007jpkc@一、概述v住宅小区物业管理项目财务管理是指在一个独立行使管理权的基层住宅小区物业管理单位内，独立核算的财务主体所进行的以物业服务费为主要对象的费用计划、编制、控制、使用及管理和分析的财务活动。
二、住宅小区物业管理项目财务管理的类型财务管理类型独立核算非独立核算www.2007jpkc@第三节住宅小区物业服务经费及测算一、物业管理经费的来源v定期收取的物业管理服务费v小区维修基金v以业养业，一业为主，多种经营的收入v依靠政府多方面的扶持v开发建设单位给予一定的支持二、物业管理服务收费原则政府指导价市场条件价三、物业管理公共性服务收费的构成v管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费v公共设施、设备日常运行、维修及保养费v绿化管理费v清洁卫生费v保安费v办公费用v物业管理企业固定资产折旧费v利润v法定税费四、物业管理费的测算方法公共性服务收费的测算公式X：公共性服务收费标准，单位为元/月·平方米X i：各分项费用收费标准，单位为元/月·平方米i：分项项数∑：表示对各分项费用算术求和管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费－X1 v基本工资F1v按规定提取的福利费F2§福利基金§工会经费§教育经费§社会保险费v加班费F3（元/月）v服装费F4（元/月）v其测算公式为：v S：总建筑面积，单位为平方米公共设施、设备日常运行、维修及保养费－X2X2测算方法成本法简单测算法1、成本法§公共建筑及道路的土建零修费F1（元/月）§给排水设备日常运行、维修及保养费F2（元/月）§电气系统设备维修保养费F3（元/月）§燃气系统设备维修保养费F4（元/月）§消防系统设备维修保养费F5（元/月）§公共照明费F6（元/月）§不可预见费F7（元/月）§易损件更新准备金F8（元/月）将上述8项费用求和后，再除以总建筑面积，即得每月每平方米应分摊的费用，公式为：2、简单测算法v以住宅每平方米建筑成本为基数，普通多层住宅公共设施、设备建造成本按住宅建筑成本的15％计取，折旧年限按25年计算，每月每平方米建筑面积应分摊的公共设施、设备的维修保养费按月折旧费的40％提取。
v公共设施、设备的维修保养费绿化管理费－X3X3测算方法成本法简单测算法1、成本法§绿化工具费F1（元/年）§劳保用品费F2（元/年）§绿化用水费F3（元/年）§农药化肥费F4（元/年）§杂草清运费F5（元/年）§景观再造费F6（元/年）包括补苗费、环境内摆设花卉等费用上述各项费用通常按年估算，除以12个月和总建筑面积，即得每月每平方米应分摊的费用，公式为：2、简单测算法v按每平方米绿化面积确定一个养护单价，乘以总绿化面积再分摊到每平方米建筑面积清洁卫生费－X4§清洁工具购置费F1（元/年）§劳保用品费F2 （元/年）§卫生防疫消杀费F3（元/年）§化粪池清掏费F4（元/年）§垃圾外运费F5（元/年）§清洁环卫所需之其它费用F6（元/年）可按实际情况估算出各项年总支出，求和后再分摊到每月每平方米建筑面积，公式为：保安费－X5§保安器材装备费F1（元/年）•保安系统日常运行电费、维修与养护费•日常保安器材费•更新储备金M保——保安系统购置费I保——保安系统安装费Y——保安系统正常使用年限§保安人员人身保险费F2 （元/年）§保安用房及保安人员住房租金F3（元/年）可按实际情况估算出各项年总支出，求和后再分摊到每月每平方米建筑面积，公式为：办公费－X6§交通费F1（元/年）§通讯费F2 （元/年）§低值易耗办公用品费F3（元/年）§书报费F4（元/年）§广告宣传社区文化费F5（元/年）§办公用房租金F6（元/年）§其它杂项F7（元/年）公式为：固定资产折旧费－X7§交通工具F1（元/年）§通讯设备F2 （元/年）§办公设备F3（元/年）§工程维修设备F4（元/年）§其它设备F5（元/年）公式为：利润－X8v按前7项之和乘以利润率,公式为：法定税费－X9§营业税F1（元/月·平方米）§城市建设维护税F2 （元/月·平方米）§教育附加费F3（元/月·平方米）公式为：住宅小区物业管理服务费测算案例v下面以××市幸福小区为例，具体介绍住宅小区物业管理服务费的测算过程。
v××市幸福小区1995年7月竣工，为普通多层、高层住宅小区。
由幸福小区物业管理公司对小区实行统一的物业管理。
v（一）小区概况1、幸福小区技术经济指标§总占地面积：17.20万m2§总建筑面积(含地下): 21.05万m2§其中: 地上建筑面积: 20.64万m2§地下建筑面积: 0.41万m2§总人口: 0.92万人§总户数: 2615户§容积率: 1.2§绿地率: 42.5%（二）物业管理服务费测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费v（1）人员编制和基本工资标准人员编制和基本工资标准见下表（2）费用测算v管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见下表工资福利费测算表2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费v采用总体匡算思路进行测算。
住宅建造成本按1000元/平方米计算，公共设施、设备建造成本统一按15%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。
对高层建筑的电梯、高压水泵等按现行规定另行收费，未计入。
3、绿化管理费v小区绿化面积为7.31万平方米，绿化管理测算见下表。
绿化管理费测算表4、清洁、卫生费清洁卫生费测算见下表清洁卫生费测算表保安费测算表v按上一年度年终决算，全年办公费约45万元，考虑到物价上涨因素，按50万元计。
则每月每平方米建筑面积应分摊的办公费为v7、固定资产折旧费v固定资产总额为50万元，平均折旧年限为5年，则v8、利润v利润取8%，则v9、法定税费v两税－费为前八项之和的5.5%.10、合计××幸福小区物业管理服务费测算见下物业管理服务费汇总表11、小区多种经营收入的补贴小区多种经营收入的补贴主要有以下几项：v（1）小区配套公建房出租收入的补贴§小区各类配套公建中一部分采用出租形式经营，其租金收入的15%补贴物业管理费，详见下表§出租配套公建房租金收入住宅小区物业管理服务费测算案例（2）停车费收入的补贴v小区内停车场（地上）300个车位，车位停车费为200元/车位·月，共计6万元，其中1/3计2万元补贴物业管理费用。
（3）维修养护专项基金利息的补贴v小区共用部位和共用设施设备的维修养护专项基金，一般数额较大，专户存入银行，其利息收入的一小部分可用于补贴日常物业管理费用的不足，本小区此项补贴为2000元/月。
上述3项补贴合计为9.485+2+0.2=11.685万元/月分摊到每平方米建筑面积为0.566元/月·平方米。
用测算出的物业管理服务费减去补贴费用，则应收物业管理服务费为1.130-0.566=0.564元/月·平方米www.2007jpkc@一、专项维修资金的概念与来源住宅小区专项维修资金由业主或物业使用人交纳，专项用于物业共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造。
专项维修资金属业主所有，物业管理单位的使用属于代管性质，专项维修资金的来源主要有以下几个方面：1 2 3 4 5法规规定物业服务业主大会业主共有社会捐赠的费用费结转的中决定分物业的收或政府拨费用摊的费用益款的费用二、专项维修资金的管理专项维修资金属全体业主所有，专项用于物业保修期满后物业共用部位，共用设施设备的维修和更新、改造。