浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅析物资设备管理在工程项目经营过程中的重要作用
浅析物资设备管理在工程项目经营过程中的重要作用摘要：当前的建筑市场是机遇与挑战并存，随着冬奥场馆以及雄安新区的建设，新材料、新技术、新工艺在施工中得到了应用。
施工企业以信息化技术为手段，带动了企业提质增效并且效果显著，坚持“投入就是收入，现场就是市场，质量就是生命、安全就是效益”和“三次经营”理念，在装配式建筑、钢结构逐渐取代传统施工工艺的前提下，随着建筑业未来的发展，工程物资设备的管理模式也逐步精细化。
本文围绕物资设备管理是工程项目生产、经营工作能够正常开展的重要保障，同时也是工程项目非常重要的生产要素为主线，强调物资设备管理的重要性。
工程项目三次经营各个阶段均涵盖物资设备，从市场调查的情况，经营策划中物资采购方案、机械设备配置方案对项目整体经营效果均会产生很大影响，通过详述物资设备管理全过程6个方面内容，从计划管理、采购管理、合同管理、进场验收、现场仓储到最后使用，能够看出细节决定成败，企业信息化、流程化、标准化的要求提高了管理水平，向管理要效益。
关键词：物资设备管理；工程项目；经营过程；作用第一章序言当前的建筑市场是机遇与挑战并存，随着冬奥场馆以及雄安新区的建设，新材料、新技术、新工艺在施工中得到广泛应用。
施工企业以信息化技术为手段，带动了企业提质增效并且效果显著，坚持“投入就是收入，现场就是市场，质量就是生命、安全就是效益”和“三次经营”理念，在装配式建筑、钢结构逐渐取代传统施工工艺的前提下，随着建筑业未来的高速发展，工程物资设备的管理模式也将逐步精细化、流程化。
如何充分把握当前的市场信息，选择“物美价廉”的物资设备供应工程项目使用是永恒的话题。
第二章物资设备的管理目标物资设备管理是工程项目施工中生产、经营工作能够正常开展的重要保障，同时也是工程项目在施工过程中的非常重要的生产要素。
按照流转过程分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
流通过程的管理是指材料进入施工现场之前的管理工作，包括计划、采购、运输等。
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用摘要：建筑施工中将工程物资设备进行有序与高效的管理非常重要，这可以确保项目的正常进行。
物资设备管理的前提是要有相关管理体系，而且健全、合理、科学的管理体系能够使工程顺利且高效地进行。
本文通过对物资设备管理存在的问题对工程项目管理带来的影响进行分析，得出物资设备管理在工程项目中的重要性，并提出相关对策加强物资设备管理。
关键词：物资设备管理；工程项目管理；重要作用工程项目的顺利进行与物资设备管理水平有着密切的联系，一旦物资设备管理存在问题将会给工程项目带来很多影响，这可能会使工程项目延期。
所以进行良好的物资设备管理非常必要，而且其在工程项目管理中起到非常大的作用。
通过对一些存在的问题进行分析，并提出相关对策，能够有效提升物资设备管理水平，这对工程项目的管理具有重大意义。
一、物资设备管理概述所谓的物资设备管理其实就是企业进行建设施工或者生产的过程中，对企业策划项目所进行的策划、控制或组织。
一般是针对设备、材料的购买、运用、保存等企业所需进行的策划项目。
其中还涉及到有关订单、使用、维护、采购、储备等计划。
物资设备的有效管理能够为企业降低成本，节约资金，还能够促进资金流动，为企业获取更多的利润。
在当今企业之间激烈竞争的背景下，使企业具有更大的活力，让企业站稳脚跟。
物资设备管理环环相扣，各个环节都有联系，一旦某一环节出现失误，这将会给工程项目的管理造成障碍，使工程进展缓慢，阻碍企业的发展，给企业带来不利影响。
对于生产阶段来说物资设备管理非常重要，所以保证好物资设备管理具有重大意义。
但就现在的情况来说我国物资管理上存在一定的问题。
二、物资设备管理存在的问题（一）物资管理上的问题首先是企业对物资管理上的重视程度不足。
物资与生产环节离不开，所以物资管理还是非常重要的。
但很多企业没有提起重视，物资管理上存在众多问题，不健全的物资管理制度，没有独立的、专门的物资管理机构，落后的物资管理方法、技术，不专业的物资管理人员，加上物资管理制度无法得以落实，可以说企业在这方面存在着重大缺陷，这也是物资经常出现问题的原因。
设备管理在工程建设中的应用与优势
随着企业规模的不断扩大和生产技术的不断提高，设备已成 为企业生产中不可或缺的重要因素。设备管理的好坏直接影 响到企业的生产效率、产品质量和经济效益，是企业管理的 重要组成部分。
设备管理的基本原则
全员参与原则
设备管理不仅是设备管理部门的职责，也是全体员工的共 同职责。企业应鼓励员工积极参与设备管理，提高员工的 设备意识和操作技能。
完善的设备管理法律法规能够规范设备管理的行为和操作，保障工程建设的安全 和质量。
随着设备管理的不断发展，法律法规也需要不断更新和完善，以适应新的管理需 求和技术进步。
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设备选型
根据工程实际情况，选择适合的设备 型号和规格，确保设备性能、可靠性 和经济性符合工程需求。
设备安装与调试
设备安装
按照工程设计要求，进行设备的安装和 固定，确保设备位置准确、安全可靠。
VS
设备调试
对安装完成的设备进行调试，检查设备性 能和运行状态，确保设备正常运转、符合 设计要求。
设备运行与维护
设备管理人才培养的重要性
随着设备管理的复杂性和专业性不断提高，对设备管理人才 的要求也越来越高。培养具备专业技能和知识的设备管理人 才，是推动设备管理发展的关键。
设备管理人才培养需要注重实践经验和技能的提升，通过实 际操作和案例分析等方式，提高设备管理人才解决实际问题 的能力。
设备管理法律法规的完善
提升工程建设的环保性
01
设备管理注重设备的节能和减排，推广使用环保型设备，降低 工程建设对环境的影响。
02
设备管理通过合理的资源配置和高效的能源利用，减少资源浪
费和环境污染。
设备管理推动企业采用先进的环保技术和管理模式，提升工程
工程施工设备物资的精细化管理
工程施工设备物资的精细化管理摘要：在实际工程开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。
企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行精细化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。
关键词：工程施工设备；物资；精细化管理引言在工程项目的成本构成中，物资设备成本是重要组成部分之一，约占工程成本的60%以上。
物资管理对保证施工进度、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
而设备管理水平直接影响项目的管理水平，因设备管理不善造成的施工进度缓慢、导致整个项目的失败和亏损的实例时有发生。
物资设备的管理作为整个工程项目质量管理的保证，要求企业制定科学有序的工作流程和管理程序，从而使物资供应设备管理机构有序和高效运行，提高资产利用率和投资回报率，为项目施工现场提供强有力的系统支撑，提高效率、缩短工期、确保质量，最终实现提升施工生产能力、降低项目综合成本。
1工程施工设备物资精细化管理意义1.1加强现场物资验收程序实际施工过程中没有办法对材料的实际消耗量进行及时的统计，而且还不能确认设备物资欠缺的根本性原因，直至所有的施工都结束了核对的时候才发现原因所在。
然而相关工作人员由于其自身具备的专业知识或者管理经验比较有限，再加上其合同观念又不强，另外各该环节的项目管理合作工作做得不到位，导致人员的流动频繁，没有办法进行连续性工作，那么在项目上也就自然没有办法进行及时的预算，无法计算较为准确的物资数量，或许还需要更加频繁地更改，这就给采购材料的工作增加了难度。
除此之外，也有部分员工有关责任心较为欠缺，未能够对施工现场的库存情况做及时性清点，最后造成某种材料欠缺但又有另外一种材料大量积存的问题出现，如此，除了会影响到资金流动以外，也会导致资金浪费。
实际施工过程中要求生产和技术以及物资部门均要合理配合，对于部分劣质材料必须要找到对应的合理性替代新材料，为的就是能够降低成本，提升项目利润。
浅谈地铁工程项目施工物资设备管理
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业114浅谈地铁工程项目施工物资设备管理柳领领中铁二局集团有限公司城通分公司 四川成都 610000摘要:通过对地铁工程项目施工物资设备管理的研究与探讨，物资设备管理是以保证数量以及保证质量为前提，按照规定的时间提供相应的材料，确保场地施工所需材料设备的充足，使项目工程可以快速平稳的完成施工。
关键词:物资设备管理；地铁工程项目；施工生产工程项目管理环节中物资设备管理具有极大的影响力，促使在施工过程中有效的保证工程质量、规定施工周期以及节省工程造价等等体现有利的作用。
地铁工程项目施工中需要大量的材料，由于购买材料费用占整个工程较大的造价资金，因此材料管理工作成为项目管理最重要的环节。
地铁施工场地都是处在城市区域，在选择设备上要进行严格检测，避免因设备运行发生故障。
本文通过中铁二局集团城通公司的地铁工程中物资设备管理的经验，讨论物资设备材料的管理制度，提高了施工场地设备管理的有效措施。
一、施工场地与物资管理制度只有进行条理性的施工场地物资管理，才能保证工程项目顺利施工，根据每个施工的环节，主要分为五个方面物资管理内容：(一)需要对场地内物资上的规划，进行对仓库、道路以及场地等等进行合理的设计方案。
(二)实行供应合同的规定，确保是施工中所需求的物资，进行运输材料进入场地，经检验合格的材料物资进行施工。
(三)对施工过程进行监督管理工作，如出现材料问题及时调动材料物资。
(四)严格保管场地的材料物资，既要防止浪费现象以及降低损失，也要避免材料丢失，工作人员仔细做好物资入库目录。
(五)处理好废旧物资，实行环境保护意识。
二、材料物资管理方面(一)材料物资采购工程施工的前期工作，采购者提前进行做好市场调查，记录好市场上物资价格。
首先定期实行市场调查工作，确保实时更新物资价格，通过数据参照研究，预测物资购买所需资金。
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥一、引言设备物资管理是在建筑工程项目中确保设备和物资使用得当，以提高项目效率和质量的一项重要工作。
合理的设备物资管理能够确保项目按时完成，减少成本开支，提高施工质量，保障工程安全和进度。
本文将从设备物资管理的目标、关键要素、作用以及如何有效发挥这些作用等方面展开阐述。
二、设备物资管理的目标1. 确保设备和物资的合理安排和调配，使其在适当的时间、适当的地点使用；2. 减少设备和物资浪费，提高施工效率；3. 控制设备和物资成本，达到最佳的经济效益；4. 确保设备和物资的质量，保证工程质量；5. 提高工程项目的管理和组织能力，增加施工的可控性。
三、设备物资管理的关键要素1. 建立健全的管理制度和规范。
建立科学合理的设备物资采购、领料、使用、保管、维修等管理制度和规范，明确各个环节的职责和义务，确保各项工作有序进行。
2. 确定合适的设备物资清单。
根据建筑工程项目的需求，编制设备物资清单，并根据实际需要进行合理的筛选和补充，确保所编制的清单准确、完整。
3. 设备物资的购买和领料。
根据项目实际需求，科学合理地进行设备物资的购买和领料，确保项目进展顺利和不发生供需失衡。
4. 设备物资的保管和维护。
建立设备物资的保管和维护制度，确保设备物资的安全和正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率。
5. 设备物资的更新和淘汰。
根据项目需求和设备状况，进行设备物资的更新和淘汰，以保证项目施工的顺利进行和设备的正常运转。
四、设备物资管理的作用1. 提高施工效率。
通过合理安排和调配设备和物资，能够减少人力浪费和材料浪费，提高施工效率，缩短工期。
2. 控制成本和节约资源。
通过设备物资管理，能够控制成本，减少不必要的浪费，节约资源，实现经济效益最大化。
3. 保证施工质量。
通过设备物资管理，能够确保使用的设备和物资符合质量要求，保证施工质量。
4. 提高安全性。
通过设备物资管理，能够确保设备和物资的安全性，避免设备事故和物资的丢失，保证工程项目的安全性和稳定性。
设备物资管理在施工项目成本管理中的作用
设备物资管理在施工项目成本管理中的作用摘要：在工程项目建设过程中，设备物资管理发挥着重要的作用，不仅关系着项目资金投入量，同时也影响着整个项目成本，和项目的最终经济效益有着密切的联系。
因此要加强设备物资的管理，让工程项目成本得到控制，也能确保施工项目的有序开展。
本文将分析在项目成本管理中设备物资管理的重要性，同时阐述在设备物资管理中存在的问题并提出合理的措施。
关键词：设备物资；管理；施工项目；成本控制引言设备物资的管理要提高重视程度，加强管理，主要是针对设备物资中所有的环节资金支出环节进行把控。
现阶段，随着建筑项目的规模和数量加大，在建设过程中专业程度要求高，同时涉及方面较多，对于设备物资的要求也较高。
如果在施工中忽视了管理，就会增加浪费或者出现各种问题，增加施工项目成本，因此作为施工企业来说，要加强设备物资管理，才能确保建筑企业的经济效益。
1加强设备物资在施工项目成本管理中的重要意义1.1设备物资管理在项目总成本中的影响建筑工程项目施工过程中，尤其是大型的施工项目，施工中会采用到大量的材料和设备，因此要想有效的控制施工成本，就要有效的管理设备物资，因为在整个项目成本中设备物资占据到了8成以上的比例，和项目的成本有着密切的联系。
因此加大管控设备物资成本管理，就能有效的控制项目的成本，也能确保建筑项目的经济效益。
1.2设备物资管理能提高建筑企业的利润在进行设备物资管理过程中，如果一个环节出现问题，会直接关系到了整个项目的运行成本，也会引发众多的一系列问题，甚至会造成整个项目成本增加，最终影响到建筑企业的利润。
因此，对于设备物资要加强管理和把控，采用科学、合理的措施，从整体角度出发，全盘把控，也能让设备物资管理的水平得到提高，达到项目成本控制的效果和目的，另外，也能让建筑项目的经济效益得到提高。
1.3设备物资管理对工程建设过程的影响在进行设备物资管理过程中，要按照工程项目施工进度进行调控，才能符合目前的建设需求和标准。
设备物资管理工作中存在的问题及对策 唐亮亮
设备物资管理工作中存在的问题及对策唐亮亮摘要：在工程当中会涉及到很多品种的材料，所以其应用的规格也是非常广泛的，具有较大的消耗量，并且要进行频繁的核算，由于一些地点属于相对偏僻的，所以在运输以及储存的过程当中会受到一定的影响，同时也就增加了成本。
此外，由于在工程施工的过程当中，施工点多面广，所以在控制施工成本时也就带来了一定的难度，此外，在进行定额预算时会具有一定的滞后性，在控制材料计划时也具有一定的不完善性以及它的不规范性，所以这也就导致了管理成本的复杂化。
因此，如果要做好设备的物资管理，就必须要控制好成本，降低资金的占用，从实际意义上达到工程成本的控制。
关键词：设备物资；管理工作；问题；对策1设备物资管理在大型工程项目中的重要性及局限性设备物资管理工作在项目管理中的重要作用毋庸置疑，它是项目管理成本、质量、安全管理控制三大目标管理不可或缺的一环。
设备物资部为项目发展、保证质量、确保安全及完成生产提供合格的工器具、设备及原材料。
古语说，工欲善其事必先利其器，万丈高楼平地起，没有合格、质量过硬的原材料，要保证项目也只是纸上谈兵。
设备物资管理涉及机械、电气、水工、物流等各种专业，这样对设备物资管理人员素质提出很高的要求，设备物资管理并非传统意义上的管家婆，而必须是懂技术、懂工程、懂管理的“三懂”管理作业。
虽说，现如今国内大型工程比比皆是，但因为工程流动性太强，人员流动性较大，一个成熟的项目管理班子及管理体系刚刚建立，很快被打乱，又得在另一个项目所在地重头再来，人员的管理水平、管理理念参差不齐，劲不能往一处使，导致很多项目管理工作跌跌撞撞，缓慢前行。
现结合设备物资管理工作在项目管理中的坎坎坷坷，谈谈如何在设备物资管理工作的局限性中做到管理提升。
2物资工作存在的问题2.1缺乏完善的物资采购价格管理机制当前，许多企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采购过程中，缺少外部的监督与制约。
此外，有些单位内部采购分工也不明确，采购部门负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中的有可能存在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。
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浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
作者：孙晓青
来源：《中国经贸》2018年第23期
【摘要】随着经济的快速发展，社会在不断的进步，物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。
【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议
一、引言
工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。
本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。
二、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析
1.提高各类物资设备利用率
工程项目管理过程中存在着一定的物资设备浪费问题，且各类建筑材料浪费、设备利用率较低在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存、使用不到位会造成部分物资失效、浪费，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；如多个项目间不能有效对设备进行周转，而一味地进行购置设备，造成资金的大量占用，从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率及项目管理具有重要意义。
依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。
2.降低工程管理成本
物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
比如通过物资设备管理，根据工程进度情
况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
3.保证工程建设质量以及施工安全
工程建设过程中需要有大量的物资设备支撑工程建设以及工程管理。
各类建筑材料本身是工程建设质量控制的基础，同时也是保证工程建设质量的关键，如果采用的建筑材料质量不过关，则实际工程建设质量也无法保证。
在工程建设中还需要有塔吊、装载机、搅拌站等大型施工设备，如果这些设备使用年限较长或者没有经过定期的检测和维修，则会存在较大的使用安全风险，严重的可出现工程事故，所以从这个角度分析，物资设备管理在工程管理中还能够保证工程建设质量，保证施工安全，保证项目工程整体水平以及施工质量，对于施工企业而言能够赢得市场占有率，有效提高施工企业市场竞争力。
4.为工程建设的顺利实施奠定基础
工程建设过程中每一个施工环节都需要有施工物资设备的投入和使用，物资设备投入和使用也是保证工程顺利实施的基础和关键。
如果在工程管理中所需要的物资设备不能按期到达施工现场，则正常施工会受到影响，原有计划工程进展情况也会受到影响，甚至可能造成工期延误，所以从这个角度分析，物资设备管理能够保障施工现场各类物资设备及时到达现场，保证现场施工的基础条件。
三、加强物资设备管理的相关建议
1.创新管理思路，贯彻落实标准化管理
随着时代的进步，信息化技术已覆盖至全世界，在项目管理的过程中，信息化技术同样适用，在计算机网络的帮助下，物资的采购变得更为便捷，且工作效率与经济效益也得到了显著的提高。
如目前较多的企业建立自主的集中采购网络平台，最大程度地将采购工作变得便捷，不仅保证了采购工作的公平公正，更为项目管理解决了货物供应的后顾之忧。
随着项目管理的深入，还应当利用信息化手段，将物资、设备的各项标准化流程、标准操作规程，通过QQ交流、视频培训、现场学习等多渠道方式及时地宣贯学习，更直接地保障项目正常运行。
2.工程开始阶段物资设备配置计划的完善
物资设备管理的前提是制定详细的配置计划，这是顺利开展工程项目的基础和根本所在。
合理的配置计划需要依托于工程建设本身以及市场情况，做好调研工作，这样才能最大程度的
反应出管理的走向。
配置计划有明确的时间安排，按照每天的工程情况，对物资以及设备的使用有一个判断，明确库存，有利于下一步工作的进行，在完成配置计划以后，也需要加以深入的分析和了解，检查运算中的数值以及存在的差值情况，看物资是否存在遗漏现象，并且经过多方的审查和检验，设立好项目需要的物资具体情况，进而做好物资储备的申请及设备的调用。
在解析工程规划时，如果发现哪一点有不妥之处，要立即指出，以不变应万变，做好重复检查，以便于找出所漏掉的资源。
工程施工的环境可能发生变化，进而导致工程施工的图纸也发生更改，那么作为物资和设备的管理人员，就需要亲自到现场去做相关的查看，若是遇到了特殊情况，以便于及时的对已经做好的配置计划进行调整，这样做的目的是让图纸和工程进度之间有一个更好的吻合度。
另外，相关配套设施和物资的耗费情况也需要作出考量，在采购的初始时期，要紧紧地围绕产出的流程，适当的做好仓库的储存工作，减少工程成本的使用，所计划的样本也需要多个部门的共同审查和检验，在经过审批以后获得统一才能进行具体步骤的落实。
3.设备管理细节的完善
在设备管理过程中，要对每一个细节加以完善，制定好工程管理的机制，并且全面化、规范化的涉及到方方面面。
检验流程透明化，管理措施以及管理流程透明化，在细节管控当中，要最大限度的减少工程消耗，明确工程耗费管理的职责，并且若是出现超额现象，彻底查找原因，全面的增加管控监督与控制方式。
物资采购与设备管理在日常的管理中需要分开进行，一类物品集中供货，并且分层的去调配。
在工程管理以及监督过程中，设立物资设备的管理监控小组，以备于及时的对物资进行调控，规避工作中的多种漏洞，让初始的招标工作更加规范化。
四、物资设备管理主要内容
1.物资设备采购管理分析
在物资设备采购管理过程中需要明确工程建设中所需要的物资设备种类、数量、规格型号、质量要求、使用时间等，对于大批量的物资采购需要与具有生产能力、质量有保证、信誉良好、售后服务好等企业建立长期合作关系，严格控制物资设备的采购渠道，整个物资采购均由物资采购部门完成，不允许其他部门人员介入。
在物资采购过程中对于一些重要环节都需要有专人负责，比如采购、运输、入场前的验收等，这样便于在出现问题后能够及时找到对应的负责人，同时也是保证物资设备质量的关键。
物资采购过程中应严格按照物资采购计划要求保质、保量采购物资，同时密切关注市场动态发展，保证采购的物资具有“物美价廉”特点。
2.物资入库管理
所有采购物资进入现场需要进行登记，通过仔细检查保证采购物资设备在规格、型号、质量参数、单价以及数量等方面与物资采购计划保持一致。
不同物资设备在入场前对应的材料也
应同时入场，比如钢筋在入场时需要有对应的产品合格证原件、产品备案证原件、生产许可证编号；检验钢材生产厂家、螺纹钢筋表面对应的标志以及附带标牌、合格证等，同时根据不同物资入场抽样检验要求，对于需要抽检或者复检物资进行相关取样以及试验，对于存在不合格的物资设备，需要保存并与相关单位人员取得联系。
所有入库物资设备都应记录在册。
3.物资核销管理
所有物资设备在入场前均有记录，而对于物资设备使用也需要做好出库物资设备的记录，出库的物资需要记录好使用时间、领取人员等关键信息，并在每月对物资设备的入库以及使用情况进行核实，并将结算凭证送交财务部门进行核销。
通过核销保证各类物资设备真正应用到工程建设中。
如果物资入库与设备物资出库后对应的账目存在较大出入，则需要查询原因，找出问题所在，保证物资设备有效用于工程项目建设。
五、结语
物资设备管理在工程项目管理中发挥着重要作用，在实际管理过程中需要明确这种作用，并掌握物资设备管理的内容，依靠新型管理模式不断提高物资设备管理效果，从而提高工程管理质量与管理效率。
参考文献：
[1]卢凌.铁路建设项目物资管理信息系统研究[D].北京：北京交通大学， 2011.
[2]李成，胡强.以供应商管理为核心提高物资质量管理水平[J].铁路采购与物流，2010（2）： 36-37.。