2019年企业文化活动方案
企业工会活动记录(会议记录)
XXXXXXXXXXXX有限公司工会活动记录2019-2019年度XXXXXXXXXXXX有限公司2019年度工会活动记录（含会议记录）活动（会议）名称：关于组织公司年货发放事宜活动时间：2019.01活动地点：XXXXX老办公楼活动人员：全体工会员工活动内容：为体现公司企业文化和工会文化，适逢年假期间，公司和工会精心为全体员工准备了丰盛的年货，包括油、苹果，瓜子，花生，梨等，并确保发放到每个工会员工手中，体现了公司和工会对员工的关心和关怀。
活动名称：关于组织公司年度大会事宜活动时间：2019.02活动地点：XXXXXX大酒店活动人员：全体工会员工活动内容：为表彰年度先进代表和年度优秀员工，彰显企业文化，增加员工的凝聚力和归属感，公司和工会精心为全体员工准备了丰盛可口的年会晚餐，丰富多彩的节目表演和各种各样的抽奖奖项，整个年度大会和新春晚餐在热烈和谐的氛围中有序开展，员工深刻的感受到公司和工会对员工的关心和关怀。
活动名称：关于开展三八妇女节比赛活动活动时间：2019.03活动地点：XX县体育馆活动人员：部分选出的工会女职工代表活动内容：为展示企业巾帼英雄风采，由企业工会女职工自荐，企业工会选拔的XXXXX体育代表队前往XX县体育馆和全县各行各业的女性代表们同场竞技，经过XXXXX代表队的通力协作和努力拼搏，最终取得了第三名的好成绩。
活动名称：关于开展植树造林的活动活动时间：2019.04活动地点：灵山江边活动人员：工会干部和部分工会员工活动内容：为响应XX省五水共治和青山绿水理念，由工会主席XXX 同志带队，工会干部和部分工会员工前往XX县灵山江边开展植树造林活动，为XX县增添一份绿意。
活动名称：关于开展生育关怀进企业宣传活动活动时间：2019.05活动地点：XXXXX食堂活动人员：全体工会成员活动内容：为宣传“实施全面两孩政策，促进人口均衡发展”，由XX县计划生育协会，XX街道计划生育协会，XX县疾病预防控制中心组织的生育关怀进企业宣传和义诊活动在XXXXX食堂举行，全体员工积极前往咨询，部分女性员工参加了义诊。
大型活动举办情况汇报
大型活动举办情况汇报2019年7月1日至7月3日，我公司成功举办了一场规模宏大的大型活动。
本次活动旨在为广大市民提供一个交流互动的平台，同时也是为了宣传我公司的品牌形象，增强企业文化建设，提升员工凝聚力和团队合作意识。
活动期间，我们精心策划，全员参与，取得了圆满成功。
首先，我们在活动策划阶段，成立了专门的策划小组，制定了详细的活动方案和流程。
我们充分考虑了参与人数、场地选择、活动内容、安全保障等方方面面的问题，确保活动的顺利进行。
在活动期间，我们还安排了专业的活动执行团队，负责活动现场的统筹和协调工作，确保各个环节的顺利进行。
其次，我们在活动宣传方面做了大量的工作。
我们通过各种渠道，包括社交媒体、宣传海报、活动预告等，广泛宣传活动的时间、地点、内容和参与方式，吸引了大量市民的关注和参与。
我们还邀请了一些知名嘉宾和艺人参与活动，增加了活动的吸引力和影响力。
活动期间，我们设置了丰富多彩的活动内容，包括文艺表演、互动游戏、抽奖环节等，吸引了大量市民的参与。
我们还为参与者提供了丰富的礼品和奖品，增加了活动的趣味性和互动性。
通过这些活动内容，我们成功地拉近了与市民的距离，增强了企业与市民之间的互动和交流。
最后，我们在活动的后期总结中，对活动的举办情况进行了全面的分析和总结。
我们对活动的优点和不足进行了梳理，总结了经验和教训，为今后类似活动的举办提供了宝贵的经验。
同时，我们还对参与活动的市民进行了问卷调查，了解他们对活动的评价和建议，为今后的活动改进提供了重要的参考。
总的来说，本次大型活动的举办情况圆满成功。
通过我们的精心策划和组织，活动取得了良好的效果，得到了市民的一致好评。
我们相信，通过这样的活动举办，我们的企业形象将得到进一步提升，我们的品牌影响力也将得到进一步增强。
同时，我们也将不断总结经验，改进不足，为未来的活动举办提供更好的保障和支持。
企业文化宣传是帽子的策划方案
企业文化宣传是帽子的策划方案一、引言作为企业的一种重要组成部分，企业文化在传达组织价值观和行为规范方面起着至关重要的作用。
而企业文化宣传作为传递企业核心价值观的手段之一，对于企业的形象塑造和员工凝聚力的提升有着重要影响。
本文将详细探讨企业文化宣传的策划方案，帮助企业有效传达其核心价值观。
二、企业文化宣传策划方案2.1 确定宣传目标企业文化宣传的目标应该清晰明确，可操作性强。
宣传目标可以包括传递核心价值观、提升员工凝聚力、增强企业形象等。
2.2 定义核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，体现着企业的理念和追求。
要在宣传中有效传递核心价值观，首先需要明确定义企业的核心价值观。
2.3 制定宣传内容宣传内容应紧密围绕核心价值观展开，可以通过故事、案例、图表等形式进行展示。
同时，要考虑员工的接受程度和宣传效果，制定易于理解和传达的宣传内容。
2.4 选择宣传媒体根据企业的特点和宣传目标，选择合适的宣传媒体进行信息传递。
可以考虑内部媒体（企业网站、内部刊物等）和外部媒体（社交平台、行业刊物等）。
2.5 定期开展宣传活动企业文化宣传不能仅仅停留在言传身教的层面，还需要通过各种宣传活动来增强企业的文化氛围。
可以定期开展员工分享会、企业文化节、团队建设活动等。
2.6 建立反馈机制为了了解宣传效果和员工的反馈意见，建立一个反馈机制至关重要。
可以通过问卷调查、定期会议等形式收集反馈意见，并根据反馈意见不断优化宣传方案。
三、企业文化宣传的重要意义3.1 提升员工凝聚力企业文化宣传可以加强员工之间的认同感和归属感，提升员工的凝聚力和团队合作意识。
通过共同的价值观和文化氛围，员工更加愿意为企业的发展贡献力量。
3.2 塑造企业形象企业文化宣传是展示企业形象的有效手段之一。
通过传递企业核心价值观和文化特点，外部人士可以更好地了解企业，形成对企业的正面印象。
3.3 提高员工工作效率良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率。
企业文化活动计划
企业文化活动计划
企业文化活动是公司内部的重要一环，可以增强员工之间的凝聚力、提升工作积极性和创造力。
以下是一个企业文化活动的计划建议：
1. 主题确定：首先确定活动的主题，可以根据公司的价值观、愿景和使命等来确定，确保主题能够符合公司文化。
2. 活动时间和地点：确定活动的时间和地点，可以是在办公室内部或者外部的场地，最好选择周末或者非工作日，避免影响正常工作。
3. 活动内容：根据主题确定活动内容，可以包括团队建设游戏、文化展示、座谈会、分享经验等不同形式的活动。
4. 活动预算：确定活动的预算，包括场地租用费、物资采购费、人员报酬等费用，确保在可控范围内。
5. 活动宣传：提前进行活动宣传，让员工了解活动的重要性和意义，增加参与度。
6. 反馈和总结：活动结束后进行员工反馈调查，了解他们的感受和建议，总结活动的优缺点，为下一次活动做准备。
企业文化活动是培养团队凝聚力和公司价值观的重要手段，通过丰富多彩的活动可以提升员工的归属感和忠诚度，推动企业的发展和创新。
2019年整理企业文化建设,管理者该如何定位？
企业文化建设，管理者该如何定位？管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。
企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。
总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。
根据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。
高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。
设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。
一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。
企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。
倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。
作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。
领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。
中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。
传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。
领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。
作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。
指导者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。
团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。
因此，领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。
作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1)1、提炼核心理念。
依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。
把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。
如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
宣传公司企业文化活动策划方案 (2)
宣传公司企业文化活动策划方案
企业文化活动是宣传公司的重要组成部分，能够体现和宣传公司的价值观和理念，增强员工的凝聚力和归属感。
下面是一个宣传公司企业文化活动的策划方案。
活动名称：公司文化节
活动目标：
1.传达公司的核心价值观和理念；
2.增强员工的归属感和凝聚力；
3.展示公司文化的魅力和活力；
4.提升员工的工作热情和积极性。
活动内容：
1.主题活动展览：在公司会议室或休息室搭建主题展览，展示公司的历史沿革、核心价值观和企业文化，通过图片、文字、视频等形式展示公司的发展历程和文化内涵。
2.文化讲座：邀请行业专家或知名企业家来公司举办文化讲座，讲解当前行业的发展趋势和重要文化理念，为员工提供学习与思考的机会。
3.文化体验活动：组织员工参与不同的文化体验活动，例如绘画、音乐、舞蹈、诗歌等，让员工通过参与文化艺术活动来感受和理解公司文化的内涵。
4.团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，例如户外拓展训练、团队比赛等，通过这些活动增强员工的团队合作能力和凝聚力。
5.文化交流活动：组织员工参观其他优秀企业或行业创新企业，举办文化交流活动，与其他企业的员工交流经验和思想，为员工开拓视野，提供学习的机会。
活动时间：
公司文化节的活动可以持续一周至两周的时间，包括各种活动和展览，并在期间组织员工参与。
活动预算：
根据公司的实际情况和活动规模确定预算。
活动评估：
通过员工的参与度和反馈，以及活动期间的氛围和公司文化的传达效果评估活动的效果。
根据评估结果，对文化活动进行总结和改进。
以上是一个宣传公司企业文化活动的策划方案，可根据具体情况进行调整和修改。
搭建企业文化活动组织方案
搭建企业文化活动组织方案1. 简介企业文化活动是提升企业凝聚力、促进员工交流和增强企业形象的重要手段。
搭建一个有效的企业文化活动组织方案对于企业发展至关重要。
2. 目标•提升员工活力和凝聚力•塑造积极向上的企业文化氛围•促进员工交流与互动•增强员工对企业的认同感和归属感3. 组织方案3.1 确定活动类型•定期举办员工生日会、节日庆典等活动•设定年度主题活动，如团建、志愿者活动等•开展员工培训、讲座、文化沙龙等文化活动3.2 制定活动计划•明确活动的时间、地点和参与人员•设定详细的活动流程和安排•确定活动预算并进行合理分配3.3 组建活动策划团队•确定活动策划团队成员及责任分工•保证团队成员之间的有效沟通和协作•定期召开策划会议，及时调整活动方案3.4 宣传推广•制定活动宣传方案，包括内部宣传和外部宣传•制作宣传物料，如海报、邀请函等•利用企业社交平台、内部邮件等渠道进行宣传推广3.5 活动执行与评估•严格按照计划执行活动方案•及时收集活动反馈并进行评估•总结经验教训，不断改进活动组织方案4. 注意事项•尊重员工的意见和建议，确保活动的多样性和参与度•关注员工的身心健康，合理安排活动时间和内容•保证活动的安全性和合法性，避免出现安全隐患5. 结语通过有效的企业文化活动组织方案，可以促进企业文化的传承和发展，增强员工归属感和凝聚力，有助于提升企业的整体竞争力和发展潜力。
企业应根据自身特点和需要，制定适合的活动方案，不断完善和改进，推动企业文化建设取得新的突破和进步。
以上是搭建企业文化活动组织方案的具体内容，希望能为企业文化建设提供一些建议和帮助。
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2019年企业文化活动方案（框架）
一、背景
在任何企业，“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。
没有完美的个人，只有完美的团队，这句话即科学也合理，怎样打造一支和谐、朝气、富有战斗力的团队是一门学问。
就公司目前的现状看，团队都是年轻人，办公室的活力还可以，并不像其他研发型企业那样沉闷，但日常的工作强度还是比较大的，团队活动相对较少，所以公司以建设“朝气型”团队为出发点，希望大家动起来，调整思维方式和工作模式，不仅工作上讲求协作，闲暇时也能有互动，成功、失败都能够有人倾听和分享。
二、方案宗旨：
1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工
四、组织和实施部门
综合管理办
五、团队应该做到的原则：
1、体现团结协作精神
2、建立无间隙的沟通方式
3、注重分享
4、关注节日价值与员工生日
5、员工家属很重要
6、营造和谐的、轻松愉悦的工作环境
六、全年活动计划表
七、员工生日会
活动目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感；
活动意义：员工生日会是公司较为重视的一个活动，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策。
活动的原则：创意、节约而有意义。
活动形式，每月定期小型生日会，或礼品
员工直系亲属生日：祝福贺卡。
八、公司企业文化环境建设
1、员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2、茶水间员工互动区：将公司各项活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。