传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较发表时间：2020-12-17T06:15:33.437Z 来源：《建筑细部》2020年第24期作者：武小红武静海霈张兴英[导读] 当前，随着市场经济体制改革的不断深化，市场经济的发展速度越来越快，传统的财务管理范式已经不能跟上发展的趋势，在这用情况下，柔性财务管理范式应运而生，其与传统的财务管理范式几乎完全不同，随着企业财务管理部门工作的规范化、复杂化，柔性财务管理将更加适合企业部门的应用，并且成为企业变革的铺垫。
本文从企业发展的角度出发，分析了两种财务管理范式的特点，并为财务管理中可能出现的问题做出了回答。
武小红武静海霈张兴英阜阳市供水总公司安徽省阜阳市 236000摘要：当前，随着市场经济体制改革的不断深化，市场经济的发展速度越来越快，传统的财务管理范式已经不能跟上发展的趋势，在这用情况下，柔性财务管理范式应运而生，其与传统的财务管理范式几乎完全不同，随着企业财务管理部门工作的规范化、复杂化，柔性财务管理将更加适合企业部门的应用，并且成为企业变革的铺垫。
本文从企业发展的角度出发，分析了两种财务管理范式的特点，并为财务管理中可能出现的问题做出了回答。
关键词：市场经济；传统财务管理范式；柔性财务管理范式；适用性1、传统财务与柔性财务管理范式的区别1.1价值观差异性传统财务管理工作更注重企业经济效益，在管理工作落实期间，管理体制通常较为严格，并具备全面的企业管理规范，由此保障企业经济体系的可控性；柔性财务管理更注重工作氛围的营造，通过思想上的怀柔政策，为员工拟定更长远的发展方案，并在此基础上提供激励政策，由此逐步增强企业文化体系的构建质量，更有益于企业适应经济市场环境。
1.2基本理论差异性传统财务管理理论更注重于企业的经济效益，秉承以低成本高利润的概念，使企业经济与功能体系划分明确，以便于企业各级部门的管理，由此增强财务管理的集权性；而柔性财务管理更倾向于人性化管理，由此增强企业各级部门间的凝聚力，以便于企业发展战略的制定，并能够为企业提供持续化的人才资源基础，以此保障企业文化的构建质量。
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
财税研究Finance and Tax一、传统财务管理管理与柔性财务管理范式比较传统财务管理和柔性财务管理是两个相对立的管理思想，柔性财务管理是传统财务管理的优化版。
传统财务管理往往使用一系列标准及相关指标，来规范财务管理中出现的问题，更加强制刚性。
而柔性财务管理的一大特色就是对员工需求进行调查后，采取各项激励措施来进行组织管理，通过提高员工积极性来提升企业管理效率。
因而，它是一种更为先进更科学有效的财务管理模式。
1.特点比较传统财务管理模式相对于柔性财务管理而言，更加强调金钱，注重以规范的章程和思想对企业的财务进行管理；主要以基本的财务管理理念为管理基础，重视以低投入实现高产出；同时，在企业内部管理结构中更加强调层次，不同部门之间权责明晰，易于区分的范围；其主要任务是树立一系列较为合理的财务管理模式，在使用人才方面往往强调专业素质，而忽视其管理能力。
柔性财务管理模式比之传统财务管理模式更加富有人性化。
首先，在基本的价值理念上，更加注重以人为本，管理思想和方式因而也更加的柔性化，便于接受。
其次，柔性财务管理模式以基本的理念为参考依据，更加注重员工、管理的多元化，不单纯强调金钱价值的观念，而是讲求发展与市场领先相结合，一体化的方式对企业涉及的工作程序合并进行，统一管理。
另外，在企业管理的结构方面，采取网络模式，不同部门之间的隔阂被尽可能的消除，更加注重不同部门之间的协调合作，敢于在管理方式上创新，使其更具适用性。
最后，柔性财务管理的主要目标是通过对企业管理进行规划，达到更加适应发展的状态，因而其在使用人才方面更加注重综合能力的高低。
2.表现比较（1）思想上的表现比较传统财务管理和柔性财务管理最大的不同之处在于计划性质是推进式还是牵引式。
传统型主要是先进行财务方面的规划，并根据该规划开展企业内外部的各项资金活动，进而推进财务管理活动的开展。
而柔性型则是通过对企业和宏观下整体财务环境的研究分析，对企业的管理和资金流通项目进行指导，实现财务管理的终极目标。
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较摘要：当前，随着市场经济体制改革的不断深化，市场经济的发展速度越来越快，传统的财务管理范式已经不能跟上发展的趋势，在这用情况下，柔性财务管理范式应运而生，其与传统的财务管理范式几乎完全不同，随着企业财务管理部门工作的规范化、复杂化，柔性财务管理将更加适合企业部门的应用，并且成为企业变革的铺垫。
本文从企业发展的角度出发，分析了两种财务管理范式的特点，并为财务管理中可能出现的问题做出了回答。
关键词：市场经济；传统财务管理范式；柔性财务管理范式；适用性如今经济全球化是经济发展的大趋势，由于知识经济和信息革命的介入，传统财务管理已经无法满足企业当前的需要。
在这种情况下，一种新型的财务管理模式出现了，柔性财务管理范式可以从根本上满足现阶段企业财务管理的需求，这种管理模式与传统财务管理范式有着本质的区别。
其中核心理念也不一样，传统财务管理范式强调的是遵规守则，强调机构层次划分；柔性财务管理范式强调科学性、人性化。
一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较传统财务管理范式的灵活性差，在执行财务管理时有很大的盲目性，强调顺从和强制，太过于死板僵硬，很难为推动企业的发展做出贡献。
柔性财务管理范式是建立在对人的是基于人的心理建立起来的管理模式，其最大的特性就是人性化，不死板教条，通过引诱人们内心的力量来实现对组织的管理，在不知不觉中强化人们的意识。
这种自觉意识可以大大提高员工工作的积极性，从而提高工作的效率，为企业的发展做出贡献。
柔性财务管理范式与传统财务管理范式特点的比较：对于传统的财务管理范式，一般有以下特征：首先，传统财务管理范式的管理理念比较注重财富的来源，而柔性管理范式的管理理念比较主要注重管理模式的集中化和分散化。
对于传统的财务管理范式来说，其基本任务是不断完善财务管理秩序，引入财务管理人才，但是在引进过程中缺乏标准化，所以其导致的结果是管理人员专业素质的参差不齐。
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
１ ４ ０・ ２ ０ １ ５ 年４ 月
财税报 道
中文科技期 刊数据库 （ 文摘版 ） 经济管理
传统财务管理管理设计 院有 限公 司，广 东广州 ５ １ ０ ６ ３ ０
摘 要 ： 随着我 国经济体制改革 的不 断深入发展 ，以往传统 的财务管理 范式开始被 柔性的财务管理范式所取代。这两种财 务管理范式之 间存在着 比较 明显 的差异性 。而且 随着 目前企 业 当中财务管理范式以及组织 系统方面的 巨大变化，导致在财务管 理过程 当中的结构也存在一 定的差异性 。因此，这就 必须要针对 企业的财务管理工作 进行规 范化管理 ，往后柔性的财务管理 范 式必然将直接成为规 范财务 管理 的主要动 力之 一。本文 主要针对传 统财务管理管理范式与柔性财务管理范式对比分析 ，并未此 简 要 论述以供 参考 。
关键词 ： 财务管理范式 ； 传统和 柔性 财务管理范式 ； 比较 中图分类号 ： Ｆ ２ ５ ３ ． ７ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ：１ ６ ７ １ — ５ ６ １ ６（ ２ ０ １ ５ ）０ ４ — ０ １ ４ ０ ． ０ ｌ 的管理方 式就显得极为重要 。因为传 统财务 管理 范式无法真正 及 时的获得相关信息 ，同时人员方面也严重 的缺 乏相应 的集体 意识，促使财务 管理工作产生一系列无法预料 的后果 ｐ 】 。 （ ３ ）相 比传统财务管理范式 ，柔性财务管理 范式并没有强 制性的强权 以及 等级观念 ，也不存在上级强制命 令的情况 。因 此 在 柔 性 财 务 管 理范 式 当 中 ，推 崇 人 和 人 之 间 需 要 一 种相 互 间 Ⅲ 而 柔性财务管理不 同，主要是在对人 民心理及行为规律进 的和平共处 以及 公平对待 ，就算是在相互较量的同时，也必须 行研 究的基础上来采用一种非强制性的方式来进行 ，因此就在 要充分的尊重并理解对方 ，以此来帮助其实现对美好未来的追 人民的心中产生一种诱 导力量 ，将组织发展的意志转换 为所有 求 ，并且能够依 靠其本身高尚的人格和 心灵 的交流来将财务管 人 自觉行 动 起 来 的动 力 。 理 当中存在的 问题加 以解 决，从而真正为企业 以及个人创作一 １概 念概 述 个非常美好 的发展未来。 １ ． １传统 财务管理范式 （ ４ ）柔性财务管理范式本 身也 具有一 定的缺 点，和传统财 传 统财务 管理 范式本身是一种刚性的管理范式，对 于员工 务管理范式相 比较 ，柔性财务管理只是一种 单纯 的塑造人 民崇 们来说严 重的缺乏亲情及沟通 ，因此相对来说较为生硬 。虽然 高精神 的理财思想观念 ，其所起到的效果必须要 经过 员工们 自 在 一定程度上直接减少 了企业方面在整体费用上的花销，但 却 身 的意愿才能够真正实现 ， 因此这本身是一个非常 自觉的过程 ， 很难 真正稳住 员工们 的心态 ，很容 易导致员工们跳槽 。同时其 不 存 在 指 哪 儿 打 哪 儿 的情 况 。所 以就 需 要 开 展 打 量 的 思想 宣 传 所具有的组织结构 层次相对复杂 ，因此整体的管理效率非常低 工作，以此来有效 的加强员工们的 自觉能力 ，这 本身需要一个 下。领导始终处在一种 高高在上的姿态 口 ］ 。而员工们想要和上 非 常漫 长 的过 程 ，主 要 对 员 工 们 的 人 生 价 值 观念 的要 求 相 对 较 级 领 导 沟 通 也 变 得 异 常 的 困难 ， 因 此 很 难 做 好 对 信 息 的 掌控 ， 高 ， 因此 很 难 迅 速 的显 示 出效 果 。 直接促使管理费用直线上涨 。再加上 员工本身素质不够高或者 ３ 建设 柔性 财务管理范式的基本性要求 管理人员的职业水平偏低， 严重缺乏肩负责为企业着 想的心态 ， 主 要 需 要做 到 以 下几 点 （ １ ） 构建 刚性 的财 务 管 理 范 式 体 系 ， 这样即使其完成了财政指标相应的管理者 也不会 思考怎样去 改 这就必须要为柔 性的财务管理范式提供相应 的条件，因为和传 善财务管理 ，导致整体的发展停滞不 前。 统的管理范式 目的一致 ，因此 刚性管理体系也可作为柔性管理 体系的有效过度 ， 直接成为柔性财务管理范式的重要前提 。（ ２ ） １ ． ２柔性财务管理范式 柔性财务管理范式相 比传统财务管理范式，非常明显的避 树立领导风范 ，提升员工素质 ，一个 公司企业要想真正获得有 开 了由于刚性管理范式所存在的严重弊端及 问题 。在柔性财务 效的发展 ，就必须要有一个高素质 的领 导，领导本身必须要树 管理范式 当中主要包括 了财务的组织性、能力柔性以及 活动柔 立起榜样作用 。而员工方面则需要对 员工们 的人生价值观进行 性等 多个方面 。这就直接促使企业方面对于大多数 不确 定的环 正确 的引导 ，以此来促使柔性财务管理发挥 出最大 的作用 ，因 境 所 作 出 的适 应 反 应 的过 程 中 能 够 以一 种 更 加 灵 活 的状 态来 面 此必须培养员工们的基本素质， 以此来提升企业工作的生命 力。 对 。而且柔性管理 范式本身是 企业 方面所表现 出来 的洞察力 ， （ ３ ）需要剔除 以往传统 的财务管理弊端， 由于长期受到传 统财 针 对财务 的管理 能够有效 的实现运筹帷幄，并及时准确的保障 务管理 的影响 ，因此柔性财务管理措施的实施必然会 导致领导 企业信 息的发展通畅性 ，促使其能够切实 的在市场经济当中充 层 出现 不 适 应 的情 况 ，甚 至 会 极 力 的 反对 。 所 以就 需 要转 换 观 分了解 到客户方面 的真实 需要 以及 员工们的需求等 。同时企业 念，从控制管理直接转 向激励管理 ，促使员工们能够获得 不断 各方面的适应 能力以及对 于突发事件 的缓冲能力也将获得有效 的激励效果 ，最终促使员工们的财务工作能够向着最优化 的方 的提升。 向发展，并最终提升其企业方面 的价值 。 ４结语 ２ 柔性 财务管理 和传统 财务管理对 比分析 综 上所 述 ， 市场 经 济 不 断发 展 的今 天 ，传 统 的 财 务 管 理 范 两种财 务管 理方 式 的对 比主 要表现 在 以下几个 方面 （ １ ） 从财务 的角度来看 ，柔性 财务管理 比较注 重 以人为本 的原则 ， 式 已经无法满 足当今时代 的发展 需求 ，甚至直接到 了被淘汰的 注重将个人的力量直接转化成为集体 组织的力量 。通过对柔性 边缘 ，因此推 出最 新型 的柔性财务管理范式 ，充分的摒弃 了传 财务管理范式的使用 ， 能够有 效的增加 员工们之 间的有效沟通 ， 统管理体系的缺点，在 财务 管理工作 当中发挥 出了重要的作用 并 以此来有效 的提升 团队 间的合作力 ，最终提升员工们的满 意 及 效 果 。 程度 ，激发 员工们 的学 习热情 ，使其专业技术水平获得 明显的 参考文献 ［ １ 】 王娟 ． 不确定环境 下企业财务管理 的柔性管理分析 ［ Ｊ ］ ． 价值 提升 。 ０ １ １（ ２ ４ ）：１ ４ ４ ． （ ２ ）在 财务 的管 理 过 程 当 中 ，柔 性 管 理 能够 有 效 的提 升 企 工程 ，２ 业方面财务 管理工作 的有效反应能力 ，并且能够更加灵活的处 ［ ２ 】 孙锐 ． 善 用 柔性 财务 管 理提 高 企 业竞 争 力 ［ Ｊ ］ ． 会 计之 友 ， 理 好相 应 的 突 发事 件 。所 以在 这 整 个 过 程 当 中 ，经 济 方 面 的 环 ２ ０ １ １（ ２ ４）： ２ ０ ３ ． 境 充满 了各种不确 定性 的因素 ，直接导致企业方面的财务经营 ［ ３ 】 王棣华 ． 传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比 Ｊ １ ． 重庆理工大学学报 （ 社会科 学） ，２ ０ １ １（ ０ ３ ）： ４ ６ ． 管理环境变得越 来越 空洞 。在这种发展背景 下，柔性财务管理 较 ｆ
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较【摘要】传统财务管理范式和柔性财务管理范式是两种不同的财务管理理念，各自有着独特的特点和优势。
传统财务管理范式注重规章制度和稳定性，而柔性财务管理范式则更加注重灵活性和适应性。
在比较两者时，需要同时考虑它们的异同点以及各自的局限性和优势。
针对不同情况的需求，选择适合的财务管理范式至关重要。
传统财务管理范式向柔性财务管理范式的转变也是未来的趋势，对财务管理人员提出了更高的要求和挑战。
深入了解传统和柔性财务管理范式，并根据实际情况做出明智的选择，将有助于企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
【关键词】传统财务管理范式、柔性财务管理范式、比较、特点、异同点、局限性、优势、选择、转变、必要性、发展方向。
1. 引言1.1 什么是传统财务管理范式传统财务管理范式是指企业在财务管理过程中所遵循的传统方法和原则。
这种财务管理范式通常以固定的规则和程序为基础，主要注重财务报表的编制、成本控制和预算规划等传统财务活动。
传统财务管理范式强调财务数据的准确性和可靠性，以实现企业财务稳健和有序运转为目标。
在传统财务管理范式中，管理者通常依靠历史数据和统计信息进行决策，以保障企业的财务健康和长期发展。
传统财务管理范式的核心是财务控制和监督，通过固定的财务报表和指标来评估企业的经营绩效和财务状况。
传统财务管理范式是一种比较传统、稳定的财务管理方法，适用于那些对风险抵制较强、注重稳定经营的企业。
随着市场的竞争日益激烈和经济环境的变化，传统财务管理范式也逐渐暴露出一些不足之处，需要与新型的财务管理范式进行比较和探讨。
1.2 什么是柔性财务管理范式柔性财务管理范式是一种灵活、变通的财务管理方式，与传统的财务管理范式相比，主要体现在以下几个方面：1. 灵活性：柔性财务管理范式注重对不确定性和变化的适应能力。
它能够根据市场需求和经济环境的变化，及时作出调整和变革，以保持企业的竞争力和灵活性。
2. 创新性：柔性财务管理范式鼓励企业在财务管理方面不断创新，探索新的管理方法和工具，以提高财务效率和效益。
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较【摘要】传统财务管理范式和柔性财务管理范式是两种不同的财务管理理念，它们在定义与特点、决策方式、监控机制、风险承担和战略定位等方面存在显著差异。
传统财务管理侧重于稳健、规范和层级化的管理方式，而柔性财务管理则更注重灵活性、创新性和快速反应市场变化。
在风险承担和战略定位上，传统财务管理更加谨慎保守，而柔性财务管理更倾向于积极探索和主动应对挑战。
通过对两种财务管理范式的比较可以发现，它们各自适用于不同的情境和企业类型。
未来发展趋势显示，随着市场环境的变化和企业需求的不断演变，柔性财务管理的影响力可能会逐渐增强。
总体评价来看，传统财务管理和柔性财务管理各有其优势和劣势，企业应根据自身情况和发展阶段选择适合的财务管理范式以取得更好的经营效果。
【关键词】传统财务管理、柔性财务管理、比较、定义、特点、决策方式、监控机制、风险承担、战略定位、适用性、未来发展趋势、总体评价1. 引言1.1 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式在企业管理中扮演着不同的角色，二者在财务管理方式、决策方式、监控机制、风险承担以及战略定位等方面存在着显著的差异。
传统财务管理范式注重稳定性和规范性，强调准确的财务数据和报表分析，以支持企业的决策制定和执行过程；而柔性财务管理范式更注重灵活性和创新性，强调快速响应市场变化和灵活调整资源配置。
传统财务管理范式偏向于传统的财务指标和报表分析，追求稳定的财务绩效；柔性财务管理范式则更注重非财务指标和创新性的财务方法，注重企业的发展潜力和市场前景。
在实际应用中，传统财务管理范式往往更适用于传统行业和稳定市场环境下的企业，而柔性财务管理范式更适用于快速变化的市场和创新型企业。
在未来的发展趋势中，随着市场竞争的加剧和技术创新的不断推进，更灵活和创新的财务管理范式将会更受重视。
传统财务管理范式和柔性财务管理范式各有优劣，企业应根据自身的特点和发展阶段选择合适的财务管理方式，以实现长期稳健发展和持续竞争优势。
论传统财务管理与柔性财务管理的比较
论传统财务管理与柔性财务管理的比较在当今复杂多变的商业环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，也在不断地发展和演变。
传统财务管理模式在过去的很长一段时间里为企业的稳定发展提供了有力的支持，但随着市场竞争的加剧和企业内外部环境的变化，柔性财务管理逐渐崭露头角。
本文将对传统财务管理和柔性财务管理进行比较，探讨它们的特点、优势和局限性，以帮助企业更好地选择适合自身发展的财务管理模式。
一、传统财务管理的特点与局限性传统财务管理通常具有以下特点：1、强调规范化和标准化传统财务管理注重建立严格的财务制度和流程，对财务活动进行规范化和标准化的管理。
例如，制定明确的预算编制流程、费用报销制度和财务报表格式等，以确保财务信息的准确性和可比性。
2、以成本控制为核心传统财务管理往往将重点放在成本控制上，通过降低成本来提高企业的利润水平。
这包括对采购成本、生产成本和运营成本的严格控制，以及对费用开支的严格审批。
3、决策依据主要是财务数据传统财务管理在决策过程中主要依赖于财务报表和历史数据，通过对这些数据的分析来评估企业的财务状况和经营成果，并据此做出决策。
然而，传统财务管理也存在一定的局限性：1、缺乏灵活性由于过于强调规范化和标准化，传统财务管理在应对突发情况和市场变化时往往显得不够灵活。
例如，当市场需求突然发生变化时，企业可能需要迅速调整生产和销售策略，但传统财务管理模式下的预算和成本控制可能会限制企业的快速响应能力。
2、忽视非财务因素传统财务管理主要关注财务数据，而忽视了一些非财务因素，如市场份额、客户满意度、员工素质等。
这些非财务因素对企业的长期发展同样具有重要影响，但在传统财务管理模式下往往得不到充分的考虑。
3、风险评估不够全面传统财务管理在风险评估方面主要侧重于财务风险，如债务风险和流动性风险等，而对市场风险、战略风险等非财务风险的评估相对不足。
这可能导致企业在面对复杂的市场环境时无法及时有效地识别和应对风险。
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较作者：王棣华范式一词源于希腊文，即共同显示，可以引申出模式、模型、规范、范例等意。
而将范式概念应用到理论分析中是由美国当代著名科学哲学家马斯·萨缪尔·库恩在《科学革命的结构》中提出的。
他认为范式是“在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型”。
库恩范式哲学有三个层次：价值观；基本定律和基本理论；模式、方法和技术。
在库恩范式系统中价值观处于最高层次，没有价值观就没有范式。
范式决定着社会科学研究的大方向。
德国著名科学史学家汉斯·波塞尔曾经说过，没有范式，就没有科学。
因为范式是理论化的坐标或罗盘，以此为基础才有可能对某一研究范畴进行归类与规范。
一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；天下之至柔，驰骋天下之至坚。
”时至如今，当我们以一种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深刻。
19世纪末，被称为现代科学管理之父的泰勒最早提出了科学管理理论，认为科学管理的中心是提高劳动生产率，为了提高生产率，必须挑选“第一流的工人”，使工人掌握标准化的操作方法，并实行刺激性的工资报酬制度，即形成后来的“福斯特”式生产线。
这种极端的个人主义使个人和群体的创造性和创造力丧失殆尽。
这种“刚性管理”的不足在许多企业濒临崩溃中暴露无遗。
柔性管理日益成为21世纪管理的主流，是人本管理和文化管理的一种实现形式。
它代表着新技术革命时代企业管理的发展方向。
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的足够重视。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。
古往今来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。
显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。
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企业发展的大计划而来 的。但 是柔性财务管理范式更加的注重财 财务管理范式 具有着一定的优越性 ，是一种立足于人心理上面的， 务管理环境 的变化。这种管理 范式将会积极 的引导财务管理活动 及财务管理工作 的结合 ，将企 业各个部 门之 间的财务关系进行梳 理。将传统财务管理范式下的企业 债权 问题转化为合作关系 ，将 传统企业与企业之间的竞争关系 ，转变互惠互利 的关系。
企业的发展 来说 ，其发展的最终 目的便是保证经济效益最大化 。而财务 管理是企业可持 续发展的根本所在。在经济全球化时代 背景下 ，
如何处理好企业 内部的财务管理工作 ，维护企业发展 的根本利益 ，成为了现阶段企业发展的重要任务之一。传统的财务管理管理 范式 已
Hale Waihona Puke 经暴露 出很 多的问题。藉此 ，本文对传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式进行了比较研 究。
一
、
前 言
国情 ，保证经济 良性发展。财务管理是经济发展的根本保证 。而 性财务 管理管理范式 中，将会 坚持 以人 为本 的基本道德观念 ，以
随着知识经济 的的迅速发展和进步 ， 信息化时代下 ， 传统 的财务 快速 、柔性 为基本 的管理思想。坚 持柔性管理为理论基础 。在柔 管 理管理范式 已经暴露出了越来越多 的问题 ，就 目前 的企业发展 性财务管理管理 范式 大背景下 ，并不会有一个单一 的工作方式 ， 进程来 看，其 已经不能适应新 时代 的发展 。因此 ，对传统财务管 其强调的是 一个 多样化 的发展方针。需要结合市场行情及市场发 理管理范式与柔性财务管理范式 的比较研究有鲜明的现实意义。 展大战略。柔性财务管理 管理范式将会采用一体化 的管理方式 ，
财税 Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅａ ｎ ｄ Ｔ ａ ｘ
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传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
王淑 君
内蒙古 自治 区呼伦贝尔市扎赉诺尔区第一街道办事处
【 摘 要】 随着社会的发展和时代的进步，我 国的经济水平，在近几年 呈现着飞速发展的趋势。国民经济水平有 了全面的提升。就
（ ２ ）财务 管 理 方法 表现 比较 的简 要研 究 我们可 以将传统财务管理管理范式 的特点简要 的进行如下概 括： 在传统财务管理管理范式中，其更加的注重财务 管理 的规范 通过我们对于传统财务管理模式的研究发现 ，其财务管理的主 化， 也就是说 ， 在这种管理范式背景下的财务管理要更加的专业化。 要方式是程序化 、体制化 、刚性的管理方法。而柔性的财务管理模 并且在传统财务管理管理范式背景下 的财务管理工作注重 管理 的 式其财务管理方式主要是非程序化 、柔性。例如 ，我们想要企业 内
【 关键词 】 传统财务管理 ； 柔性 财务管理 ； 比较研究
的专业技能 ，而没有注重人才的综合素质。 （ ２ ） 柔性财务管理管理范式的特点简析 伴随着改革开放 的不 断深化 ，我们国家在步入二 十一世纪之 后 ，综合 国力有了明显的提升 。经济的快速发展 为我们 国家的对 因为柔性财务管理管 理范式是立足于人们心里层面的管理范 社会发展提供 了必要的动力。我们需要在新时代 背景下结合基本 式 ，因此柔性财务管理范式将会以人为本，凸显人本主义。在柔
会导致企业财务管理工作与企业的正常运营陷人瘫痪。而柔性财务 管理范式是立足于人们心理的一种集成类财务管理范式 。所谓的柔 性财务管理范式根据字面的意思 ，我们可 以简单 的理解为 “ 柔和” 的管理模式。这种管理范式与传统的管理范式相 比较 ，最大 的区别 就在于这种管理方式是非强制性的， 它将会立足于人们的心理因素 ， 对人们产生心理行为上的作用力 ，通过心理暗示或是心理诱导实现 对组织的有效管理，从而激发管理人员的工作积极性，将企业的财 务管理转变为员工的基本意识形态。所 以，我们有理由认为，这种
较为高级的人性化财务管理范式 。
１ ． 传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的特点比较 （ １ ） 传统财务管理管理范式 的特点简析
２ ． 传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的表现 比较 （ １ ） 思想表现比较的简要研究 我们可 以将柔性财务管理 范式 的思想表现简要 的分为两个方 面 ： 一方 面，企业内部的财务 管理模式及作业处理方式 由传统的 推进式 ，变 为了牵引式 ； 另一方 面 ，在财务管理基本思想 内容和 牵引式 的作业方式相结合背景之下，财务关系发生了很大的改变。 传统的财务 管理模式下 ，其工作 的基本立足点在于企业的基本发 展计划。简单 的来说就是 ，企业 的财务管理工作或是活动是围绕
二 、传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的多方位比较 每一个工作 内容都可 以进行并行并联。在不 断的革新过程 中，将 我们可 以将传统 的财务管理管理范式看做是具有 刚性 的管理 会将财务管理体 系最终发展为一个 网络体 系，这样就会打部门与 范式 ，在传统的财务管理范式之下 ，财务管理是具有十分明显的强 部 门之间的界限，使得企业 内部的财务管理更加 的灵 活多变 。柔 制性特征的。这种财务管理方式往往会强调管理工作需要根据相关 性财务管理管理范式 出现的 目的是解决企业与市场发展不对称的 的规定进行服从作业 。并且将会根据事先制定好 的标准 ，检查管理 问题 ，希望通过此种管理范式的应用促进企业更好 的适应经济市 工作是否到位。从这种管理范式 中可以很明显的看出来 ，其具有较 场的变迁。在柔性财务管理管理范式下 ，改造传统的人才选拔方 强 的制约性 ，甚至有些时候可以用苛刻来说 。而长期处于这种管理 式和环境 ，积极的招揽专业技术 与综合素质齐头并进的人才。 范式之下 ，财务工作人员将会很难对工作保持长期的热情。最终将
理论基础，以企业低成本发展 为根本 目的，强调企业各个部 门的 部的一部分财务预算周期缩短 ，则需要利用合理额并行管理程序进 基本职能及相互协调 。层次管理形式较 为突 出和 明显。这样在企 行预算编制 ，在此期间我们将传统 的刚性管理模式转变为柔性的管