物流企业战略环境分析
临沂物流业发展的SWOT分析
临沂物流业发展的SWOT分析SWOT分析法是一种常用于企业战略规划、决策制定和市场营销策略制定的一种工具，它通过对企业的内部优势及劣势和外部环境机会和威胁的分析，对企业进行全面的评估和诊断，从而为企业制定更好的发展战略提供决策支持。
下面是本文对临沂物流业发展的SWOT分析。
一、内部环境的分析1. 优势（1）地理位置优越。
临沂市位于山东省南部，是连接山东、江苏、安徽三省交通枢纽，地理位置优越，交通便利。
（2）物流产业基础比较完备。
随着临沂市经济的不断发展和城市化的加速推进，临沂物流园区、仓储配送中心等一系列物流基础设施建设不断完善。
（3）人力资源丰富。
临沂市拥有大量的劳动力资源，劳动力的素质不断提升，为物流企业提供有力的人力支持。
（4）物流业主力企业实力雄厚。
临沂市拥有多家具有较强实力的物流企业，这些企业在市场上具有一定的话语权和影响力，对于物流产业的发展起到了积极的作用。
2. 劣势（1）基础设施建设还有待进一步完善。
尽管临沂市实力物流企业较多，但仍存在着一些物流园区、物流车站、货运站等基础设施建设不够完备的情况。
（2）市场竞争激烈。
临沂市物流企业较多，市场竞争较为激烈，这对于一些小型物流企业来说具有较大的压力。
（3）缺乏专业化人才。
临沂市物流企业发展较快，但由于对于物流专业人才的需求仍然较大，因此仍存在一定程度的人才的短缺。
（4）整合不够协调。
临沂市物流企业的整合协调程度较低，合作、联盟不够紧密，这对于物流市场和企业的发展不利。
1. 机会（1）政策倾斜。
国家陆续发布了一系列扶持物流业发展的优惠政策，这些政策将为临沂市物流企业的发展提供有力的政策支持。
（2）拥有成熟的制造业。
临沂市拥有成熟的制造业，这为物流企业提供了大量的货源，对于物流市场的繁荣发展提供了有力支持。
（3）电商快递市场蓬勃发展。
随着电子商务的快速发展，电商快递市场蓬勃发展，为物流企业提供了巨大的发展空间和机会。
（4）物流信息化水平不断提高。
国内物流企业战略分析报告
国内物流企业战略分析报告1.引言1.1 概述国内物流行业一直以来都是国民经济重要的组成部分，随着中国经济的快速发展，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。
本报告将对国内物流企业进行战略分析，旨在深入了解国内物流企业的背景、发展现状和竞争环境，为企业提供发展战略建议，促进行业的健康发展。
通过本报告的撰写，我们希望能够为国内物流企业的战略决策提供有益的参考和支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本报告的布局和组织结构。
首先，本报告将从引言部分开始，概述本文的主要内容和目的，引导读者对整篇文章有一个整体的了解。
接着，正文部分将对国内物流企业的背景、发展现状和竞争环境进行详细分析，从而全面了解国内物流行业的现状和发展趋势。
最后，结论部分将总结国内物流企业的优势和劣势，提出发展趋势和战略建议，为读者提供有价值的参考和建议。
通过这样的文章结构，读者将逐步深入了解国内物流企业的情况，从而给出更有针对性的战略分析。
1.3 目的本报告的目的是对国内物流企业进行战略分析，通过对其背景、发展现状和竞争环境的分析，深入了解行业的优势和劣势，及其发展趋势。
同时，报告将提出针对国内物流企业的战略建议，以指导企业未来的发展方向和决策。
通过本报告的撰写与阐述，旨在为国内物流企业的发展提供参考和帮助，为行业发展注入新的动力和活力。
2.正文2.1 国内物流企业的背景国内物流企业的背景随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，物流行业作为国民经济的重要组成部分，扮演着连接生产者、经销商和消费者之间的桥梁作用。
我国物流行业经历了从无到有、从小到大的发展历程，已经成为国民经济的重要支柱产业之一。
中国物流企业在过去几十年中取得了长足的发展，实现了从传统的物流运输到现代化的物流服务转变。
随着信息技术的广泛应用和物流管理水平的不断提高，国内物流企业的服务范围和服务水平也得到了大幅度提升。
同时，国家政策和经济环境的深刻变化也为物流企业的发展提供了良好的外部环境。
物流企业运输swot分析报告
物流企业运输swot分析报告引言物流企业运输服务是现代社会经济发展的重要组成部分，它涵盖了货物运输、仓储、配送等环节，为商品流通提供了基础保障。
在当前竞争激烈的市场环境下，了解和分析物流企业运输的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策和发展规划具有重要意义。
本报告将对物流企业运输的SWOT分析进行全面展示，并给出相应的对策建议。
优势(Strengths)1. 商业网络优势：物流企业具有广泛的商业网络，拥有良好的合作伙伴关系和稳定的资源供应链。
这使得企业在货物运输与仓储方面具备优势，能够提供全方位的服务，满足客户不同的需求。
2. 技术创新：物流企业在运输管理方面引入先进的信息技术，如物流管理系统、GPS定位系统等，使得运输流程更加透明化、高效化。
这不仅提高了运输效率，还降低了运输成本，增强了企业的竞争力。
3. 专业团队：物流企业拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，包括运输人员、仓储管理人员、客户服务人员等。
这些专业人才能够保证货物的安全运输，并及时解决客户问题，提供优质的服务。
劣势(Weaknesses)1. 高度依赖外部合作伙伴：物流企业的运输业务需要与众多合作伙伴进行协作，如货代、航空公司、铁路公司等。
而与合作伙伴之间的密切合作也会面临合作伙伴信任度、供应链协调等问题，一旦合作出现问题，可能会影响到企业的运输能力与服务质量。
2. 运输安全管理：目前社会不法分子盗窃、抢劫等违法犯罪活动频繁发生，这给物流企业的货物运输安全带来了严峻的挑战。
如何加强运输安全管理，确保货物安全，是物流企业需要解决的问题。
3. 高成本压力：物流企业的运输业务受到燃油价格、人力资源成本等多种成本因素的影响，成本压力较大。
特别是在经济不景气时期，企业对成本控制的要求更加严格。
机会(Opportunities)1. 市场需求增加：随着经济的发展和全球化进程的推进，物流市场需求不断增加。
特别是电商行业的崛起，对物流企业运输服务提出了更高的要求。
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业在现代经济中的地位日益凸显。
京东物流作为中国领先的自营式电商物流企业，其发展战略的制定和实施对于行业内外均具有重要意义。
本文旨在通过SWOT分析框架，全面解析京东物流的发展战略，并探讨其面临的优势、劣势、机会和威胁。
通过对京东物流的深入研究，我们期望能够为其他物流企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的持续健康发展。
本文首先将对SWOT分析框架进行简要介绍，阐述其在企业战略分析中的应用价值。
随后，我们将对京东物流的基本情况进行概述，包括其发展历程、业务范围、市场地位等。
在此基础上，我们将分别分析京东物流的优势、劣势、机会和威胁，并构建SWOT分析矩阵。
通过对各要素的详细分析，我们将揭示京东物流在市场竞争中的核心竞争力和潜在风险，进而探讨其未来的发展战略方向。
本文将总结京东物流发展战略的启示，提出针对性的建议和对策，以期对京东物流以及其他物流企业的未来发展提供有益的参考。
通过本文的研究，我们期望能够推动物流行业的创新与发展，为现代经济的繁荣做出贡献。
二、京东物流概况京东物流，作为京东集团的核心子公司之一，自2007年成立以来，经过十余年的发展，已经成为中国乃至全球领先的智能供应链解决方案及物流服务商。
京东物流始终坚持以客户为中心，以技术驱动，致力于提供高效、优质、全面的物流服务体验。
京东物流依托京东集团的电商业务起步，逐步发展成为一个集仓储、配送、货运代理、信息服务等多功能于一体的综合性物流平台。
通过在全国范围内建立庞大的物流网络，京东物流不仅为京东电商提供强有力的物流支持，同时也向第三方商家开放，提供包括仓储管理、配送服务、供应链金融等一系列增值服务。
在技术创新方面，京东物流不断引入先进的物流技术，如大数据、云计算、人工智能、物联网等，以科技赋能物流行业，提升物流效率和服务质量。
例如，京东物流通过自主研发的无人仓库、无人配送车、无人机等智能设备，大幅提高了仓储和配送的自动化、智能化水平。
快递行业swot分析
快递行业swot分析快递行业SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个行业或企业的优势、劣势、机会和威胁。
下面是关于快递行业的SWOT分析。
优势（Strengths）：1. 快递行业是一个快速增长的市场，随着电子商务的普及和物流需求的增加，快递服务需求不断上升。
2. 快递公司多年来积累了运营经验和全球物流网络，具备高效的运作能力。
3. 快递企业提供方便、快捷、可靠的服务，能够满足用户对速度和安全性的需求。
4. 通过技术创新，快递行业引入了自动化设备和无人机配送等新技术，提高了配送效率和服务质量。
劣势（Weaknesses）：1. 快递行业面临着激烈的竞争，市场份额被几家大型快递公司垄断，其他小型快递公司难以生存。
2. 由于高强度的工作和大量的运力需求，快递行业存在着员工流动率较高的问题，并且员工的基本素质和服务意识参差不齐。
3. 快递行业的环境污染问题逐渐凸显，如快递包装废弃物的处理等，对环境造成了一定的负面影响。
机会（Opportunities）：1. 随着线上购物和电子商务的持续发展，快递行业有机会进一步扩大市场份额，满足不断增长的物流需求。
2. 与互联网、信息技术的结合，快递企业可以通过大数据分析和人工智能等技术，提高运营效率和服务质量。
3. 快递行业还可以进一步发展跨境电商配送，抓住“一带一路”战略机遇，拓展国际市场。
威胁（Threats）：1. 成本上升是快递行业面临的主要威胁，如运输成本、人工成本和管理成本等的增加，可能对行业的盈利能力带来压力。
2. 政策的变化可能对快递行业产生影响，如对快递行业的监管加强、减少投递次数的限制等，可能对企业的经营造成困扰。
3. 新兴技术和新业态的出现也可能对传统快递行业构成威胁，如共享经济的发展，可能引发人们对自主配送模式的需求下降。
总结起来，快递行业具有较强的市场增长潜力和运营能力，但也面临着激烈的竞争和环境污染问题。
快递企业应该抓住电子商务发展的机遇，通过技术创新和提升服务质量来应对市场威胁。
物流企业战略环境分析
物流企业战略环境分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.2.1 物流企业战略外部环境分析 1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。
物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。
它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。
经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反应，造成诸多经济要素不同程度的变化，对物流企业的发展带来一定影响。
我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。
具体来讲，影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有：①经济全球化与加入 WTO 对转型中的物流企业的挑战。
进入２０世纪９０年代以后，世界经济全球化浪潮开始影响我国，经济的快速发展，国际贸易壁垒的减少，对外贸易量的增加，给我国企业带来许多机遇。
更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。
一方面，入世后，国外资本进入中国的步伐进一步加快，外商投资企业对物流服务的需求迅速增长；另一方面，入世也为我国企业提供了战略机遇，我国正迅速成长为世界制造业的重要基地，它同样会对我国物流服务提出更高的要求。
2023年仓储物流行业市场环境分析
2023年仓储物流行业市场环境分析仓储物流行业的市场环境随着时代的变迁和技术的进步不断发生着变化，经过多年发展，该行业已经成为国民经济中不可或缺的重要组成部分。
本文将就仓储物流行业的市场环境从宏观层面和微观层面进行分析。
一、宏观环境分析1.国家政策环境国家政策在很大程度上影响了仓储物流行业的发展。
近年来，随着国家对实体经济的重视，以及“一带一路”战略的实施，国家政策相继出台，如《关于加快物流业发展的若干意见》的颁布，引导了物流产业发展的方向，各地纷纷出台政策支持仓储物流企业的发展，从政策上保障了企业的发展。
2.宏观经济环境当前，我国经济形势总体向好，GDP逐年提升，这为仓储物流行业带来了巨大的市场机遇。
同时，物流业对社会经济健康发展起着重要作用，对促进经济增长和提高企业竞争力也具有重要意义。
3.社会环境随着社会、经济、政治的不断发展，人们的生活水平不断提升，对于物流服务的需求也不断增长。
消费升级、电商快速发展等都带来了挑战和机遇，仓储物流行业应把握机遇，开展业务，满足市场需求。
4.技术环境科技的进步使得物流行业不断升级换代，各种新技术的应用与发展推动了仓储物流行业的飞速发展。
如智能化设备、自动化处理系统、无人仓库技术等，改变了物流行业原有的商业模式，推动着仓储物流行业与时俱进。
二、微观环境分析1.市场竞争环境仓储物流行业的竞争日益激烈。
其中，国内的一线品牌企业正在通过产业链、规模化运营等方式加强市场竞争力。
区域性企业抓住地域优势，逐渐壮大；而小型企业则依靠个性化服务、品牌口碑等方式生存发展。
另外，国外巨头企业通过并购、联合等方式大规模进入中国市场，市场竞争依然持续。
2.客户需求环境随着社会繁荣发展，市场竞争加剧，客户需求也日益多元化、个性化，对物流服务的品质、价格、时效、安全等方面提出了更高的要求。
针对不同的客户需求，仓储物流企业需要多元化经营，积极推陈出新，提高服务水平，以满足客户的需求。
3.供应商环境在总供应链环境中，仓储物流企业也面临着诸多的供应商问题。
快递企业面临的环境保护挑战和应对策略
快递企业面临的环境保护挑战和应对策略随着人们生活水平的不断提高，网络购物的普及和消费升级，快递业已经成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，快递业在迅速发展的同时，也带来了一系列环境问题，如空气污染、垃圾处理、能源消耗等。
快递企业面临的环境保护挑战越来越严峻，必须采取有效措施来应对。
一、环境保护挑战1、包装污染快递包装是快递业不可或缺的一部分。
目前，许多快递包装大多为塑料袋和泡沫，这些包装材料经常成为环境污染的罪魁祸首。
塑料袋和泡沫的制作需要大量的化石能源和水，同时在回收时也会产生大量的污染物，包装污染是快递企业面临的重要环保问题之一。
2、空气污染快递业中的交通工具主要是汽车、电动车、摩托车等，这些车辆对环境造成的空气污染不容忽视。
大量的排放氮氧化物、颗粒物等污染物，会直接对空气质量造成一定程度的影响，给人们的身体健康带来威胁。
3、资源浪费快递实体行业中存在的资源浪费是环境保护的又一大问题。
主要表现为，物流设备运输能力未得到充分利用，大量的仓储场地过度浪费，还有大量未被充分利用的空间。
二、应对策略1、包装减量首要的环保策略是包装减量。
企业应该鼓励市场推广“绿色包装”，如回收包装再利用、使用生物降解材料等做法。
然而，由于包装成本的考虑，企业内部在控制包装物的数量和材料使用方面还存在一定困难。
此时，政府应该在政策上予以支持，结合职能部门制定相关标准和规范性文件来引导企业落实绿色发展理念，将生态环保因素上升为市场主导。
2、智能物流随着信息化的不断发展，企业应该加强对物流信息化建设的投入，推广“智能物流”，构建起一整套物流信息化系统。
通过智能的技术创新和应用，实现货源调度和运输过程的优化，提高传统物流体系的复杂度和效率，从而降低物流产生的污染和资源浪费。
3、设备升级快递运输设备是实现减少空气污染和降低能源消耗的重要装备。
近年来，移动电子商务的迅速发展，为快递设备升级带来了良好的机遇。
企业需要采取一些措施，如闲置的设备快速淘汰以促进主流设备资源利用率、小型快递点扩张和运输厂商合作等，以加强运输设备的升级和运用，进而减少污染物排放和能源消耗。
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物流企业战略环境分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.2.1 物流企业战略外部环境分析 1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。
物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。
它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。
经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反应，造成诸多经济要素不同程度的变化，对物流企业的发展带来一定影响。
我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。
具
体来讲，影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有：①经济全球化与加入WTO对转型中的物流企业的挑战。
进入２０世纪９０年代以后，世界经济全球化浪潮开始影响我国，经济的快速发展，国际贸易壁垒的减少，对外贸易量的增加，给我国企业带来许多机遇。
更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。
一方面，入世后，国外资本进入中国的步伐进一步加快，外商投资企业对物流服务的需求迅速增长；另一方面，入世也为我国企业提供了战略机遇，我国正迅速成长为世界制造业的重要基地，它同样会对我国物流服务提出更高的要求。
但我们也不能忽视其不利因素，随着许多跨国物流企业进入我国物流市场，我国物流市场的竞争也将进一步加剧，留给我国物流企业独自发展的时间已经没有了，而我们改革发展的任务还很重。
我国物流企业必须面对经济全球化和入世的巨大挑战。
②我国经济持续快速发展，为物流企业快速成长提供了重要机遇。
据摩根斯坦利公司的物流研究报告预测，2003年中国的物流费用总量将超过2000亿美元，且预计10年内中国物流业务总量将保持在10％的年增长率水平上。
宏观经济环境提供的市场机会，着实为从事物流服务的企业提供了更加广阔的发展空间。
③西部大开发和振兴东北老工业基地战略促进了物流市场的进一步繁荣。
中央西部大开发和振兴东北老工业基地的战略布置将极大地促进西部经济的快速发展和东北制造业焕发新的活力。
从第十个五年计划开始，我国交通运输发展重点开始向西部地区转移，已在西部12个省区规划了35万公里的公路和1万公里铁路以及重要的干线和支线民用机场的建
设目标。
随着西部交通运输基础设施条件的改善，西部物流市场将成倍扩大。
东北制造业的复兴将促进其货物流动更加频繁，物流市场更加活跃。
2. 政治法律环境分析物流企业的政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为政治法律环境对企业的影响特点是：①直接性。
即国家政治环境直接影响着企业的经营状况。
②难以预测性。
对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
③不可逆转性。
政治环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生十分迅速和明显的变化，而这一变化企业是驾驭不了的。
目前，我国的政治法律环境非常有利于物流企业的发展。
中国共产党第十五届中央委员会第五次会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中明确指出：“现代服务业要提高服务水平和技术含量，大力发展信息、金融、会计、咨询、法律服务等行业，带动服务业整体水平的提高。
传统服务业要运用现代经营方式和服务技术进行改造，着重发展商贸流通、交通运输、市政服务等行业，推行连锁经营、物流配送、多式联运、网上销售等组织形式和服务方式，提高服务质量和经营效益。
”2001年3月，原国家经济贸易委员会、铁道部、交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部、中国民用航空总局联合印发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》，提出了发展我国现代物流业的指导思想和总体目标。
2002年政府在鼓励引导物流方面的重大举措包括：国家经贸委着手制订物流发展产业政策，把物流项目首次列入国债计
划；计委组织了国家的物流规划；劳动部也在落实物流相关人员的培训和认证工作。
许多地方政府也把物流作为未来城市发展的支柱产业，如北京正在建设以首都机场为依托的出口加工区和大型现代化物流中心，天津拟建设成为我国重要的国际性物流中心城市和东北亚重要的国际物流中心，上海、深圳、广州也分别将物流业列为了城市经济发展的支柱产业。
3. 科学技术环境分析物流企业的科技环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
企业的科技环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平，社会科技力量，国家科技体制，国家科技政策和科技立法。
如今，变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响。
物流企业要密切关注与本企业的经营活动有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度。
信息技术的发展与普及，正在改变过去的生产、交易以及生活方式，流通体制也发生了重大的变化，电子商务、连锁经营、电视直销等新的流通方式的逐步发展，对物流产业发展产生了重要的影响。
以信息技术为依托的物流可以形成物流信息的综合管理体系，最大限度提高企业物流信息的透明度，可以及时提供基础物流信息给需要的人员，以完成其自身随时随地的物流信息需求，从而最大限度发挥物流信息本身凝聚的物流利润，扩大企业的赢利能力，从而真正发挥物流信息的综合价值，掘取物流利润。
4. 社会文化环境分析物流企业社会文化环境涉及社会文化的各个层面，其中影响较大的有企业的社会责任和人口、文化等。
企业的社会责任指的是企业管理者对整个社会的进步和保护社会的整体利益所承担的一种管理
责任。
企业的社会责任来源于它的社会权力。
由于企业对诸如少数民族平等就业和环境保护等重大社会问题的解决有重大的影响力，因此社会就必然要求企业运用这种影响力来解决这些社会问题。
企业应该是一个双向开放的系统，即开放地接受社会的信息，也要让社会公开地了解它的经营。
为了保证整个社会的稳定和进步，企业和社会之间必须保持连续、诚实和公开的信息沟通。
企业的每项活动、产品和服务，都必须在考虑经济效益的同时，考虑社会成本和效益。
也就是说，企业的经营决策不能只建立在技术可行性和经济收益之上，而且要考虑决策对社会的长期和短期的影响。
人口因素对企业战略的制订有重大影响。
例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产；人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况；家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规模等。
对人口因素的分析可以使用以下一些变量：离婚率、出生和死亡率，人口的平均寿命，人口的年龄和地区分布，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区在教育水平和生活方式上的差异等。
国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的消费的急剧变化，打开了消费市场，为发展物流提供了广阔的天地。
文化环境对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，文化的基本要素包括哲学、宗教、语言与文字、文学艺术等，它们共同构筑成文化系统，对企业文化有重大的影响。
企业对文化环境的分析过程是企业文化建设
的一个重要步骤，企业对文化环境分析的目的是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验，另外，企业对文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而有效地激励员工，有效地为顾客服务。