让创新之花绚丽绽放

让创新之花绚丽绽放只有初中文化的他，靠刻苦学习和不懈创新，由一名劳务工成长为技术精湛的高级技师，先后获12项专利，被评为首届全国“百名优秀青年矿工”、首批“煤炭行业技能大师”、“全国技术能手”等。

10月9日，他又获得了第十三届“全国职工职业道德建设标兵”称号，是本届表彰中全国煤炭系统唯一的获奖者。

苦学业务勤能补拙游弋1970年出生于安徽一个贫困的农民家庭。

17岁时，母亲病故，给本已贫困潦倒的家留下了更多债务。

为减轻家庭负担，尚未成年的游弋不得不走出校园，四处打工挣钱养家。

由于没学历、没技术，起初，游弋只能辗转多处，从事繁重的体力劳动，勉强维持生计。

数年漂泊不定的艰辛，让游弋无比渴望安定的生活。

1999年3月，当得知永煤公司车集煤矿招工，游弋毅然前往应聘，也正是在这一年，车集煤矿正式投产，而那时的他却没有想到，他的脚步在高高的井架和飞转的天轮下，一走就是14年。

当年的煤矿工人，学历普遍不高。

队领导看游弋聪明能干又好学，就鼓励他当一名电工。

游弋既高兴又为难：高兴的是可以成为一名技术工人，为难的是自己基础非常薄弱。

一次，主井闸控系统出现故障，班长带着游弋前去处理，看着班长忙前忙后，他却眼瞅着电控系统和图纸无从下手，专业术语更是听也没听过。

因仁创新不忘感恩为尽快掌握技能，游弋不放过任何一个学习的机会。

上班时，别人干活他认真看，下班后，就跑到培训学校“蹭课”。

当时，永煤公司培训中心每天晚上7时到9时开设电工知识培训班，他每周有一次培训的机会。

但是在强烈求知欲的驱使下，游弋不满足于每周一次的培训课。

于是，无论刮风下雨，他每天都前往培训中心学习。

培训中心签到记录本上，“游弋”成了唯一固定的名字。

在家中，游弋也抓住空余时间自学，几个月下来笔记积了一尺多高。

晚上学理论，白天练实操，再加上老工人的指导，游弋的业务技能突飞猛进。

2005年5月的一次设备检修中，一名电工在切割密封圈时被电工刀割破手，鲜血淋淋。

这让在现场作业的游弋无比揪心：能否设计一种切割更安全、速度更快的工具？已经拥有一定技能经验的他首次产生了创新的念头。

他的第一项发明研究——“井下电缆密封圈制作专用工具”由此萌芽。

得知游弋要搞创新，队领导和技术人员主动为他出点子，机修厂也为他提供了必要的电钻、打磨机、卡尺、锉等工具。

企业的支持让他备受鼓舞，设计、加工、改进……两个月后，“井下电缆密封圈制作专用工具”制作完成并在检修工作中大获成功。

紧接着，他又成功研制出与之相配合的“电工快速定位剥线钳”。

使用这两项专用工具，可以将剥线、挖密封圈的操作时间由以前的20分钟缩短至6分钟。

在当年的省煤炭系统电钳工技术比武中，这两项专用工具为永煤公司参赛选手节省了大量时间，得以一举包揽前四名。

随后，他又研制了闸盘开关保护装置，确保了主井提升系统稳定运行，研制了煤矿主提升钢丝绳净化装置，开拓了主提升钢丝绳净化的新领域。

由于在创新工作中声名远播，他收到了很多企业抛来的“橄榄枝”，有的是咨询购买专利，有的则开出高薪让他跳槽。

据游弋回忆，最多的时候，他一个月收到20多封邀请函，一些亲戚朋友劝他和厂家合作赚更多的钱。

但游弋的心中早就认准了一个理：没有永煤，就没有自己现在的一切，要用自己的双手回报企业。

于是，他将来函一一回绝，并告知对方，有合作意向可以找企业谈。

点亮一点照亮一片创新并不高深莫测，只有让创新从精英工程变身为群众工作，才能激发全体员工的创新热情。

2009年10月，车集煤矿以游弋名字命名的创新工作室挂牌成立。

与之相对应的，该矿适时推出“1+1”创新互助机制，第一个“1”是指一个有创新点的员工，后一个“1”是指工作室成立一个对应专业帮扶小组。

此机制实现了员工智慧与技术人员的有机融合，彻底扭转了员工在创新中只有想法没有办法的被动局面。

该矿掘进二队员工刘影龙在工作中发现，皮带托辊的往返运输耽误不少检修时间，于是他提出了设置托辊备用架的初步设想。

如何把设想变为现实，他找到了游弋工作室。

很快，游弋工作室成员陈国栋、宋银鹤找到刘影龙，共同讨论设计方案。

1个月后，设计方案交由机修厂定型加工，“影龙式”皮带托辊备用架应运而生。

目前，该备用架已在该矿井下工作面推广应用。

员工的创新热情在互动机制的推动下愈发高涨，游弋工作室也在不断壮大。

游弋告诉笔者，最初的工作室只有两台供研究的开关和若干工具，现在，面积扩大至400平方米，荣誉室、创作室、学习室和办公室一应俱全，拥有7套教学设备，并包含电钳工、电焊工、斜坡运输工3个实操基地。

截至目前，该工作室完成各类创新成果600多项，获得专利授权27项，发表省部级论文16篇。

3名成员获得省“技术创新能手”称号，3名成员获得省“百名技术英杰”称号，2名成员获得省“五一劳动奖章”。

2011年3月，工作室被省总工会命名为“河南省职工学习工作室示范点”，同年10月，又被中国煤炭工业协会命名为“煤炭行业技能大师工作室”，成为全国首批14家“煤炭行业技能大师”领衔工作室之一。

带着梦想展翅飞翔——记全国能源化学系统“五一劳动奖章”获得者、九里山矿员工王进雨今年24岁的王进雨，是一名参加工作才2年多的大学生员工。

作为一名财务工作者，他强化资产管理，细化成本控制，为企业经济平稳运行作出了积极贡献。

从集团公司“技术标兵”、“河南煤化杯”全国煤炭行业信息化竞赛成本岗位单项冠军，到全国能源化学系统“五一劳动奖章”获得者……这些荣誉记录着他实现梦想的足迹。

心怀梦想求进步2010年7月，王进雨以优异成绩毕业于河南理工大学会计学专业。

到九里山矿财务科上班后的第一天晚上，他失眠了，躺在宿舍床上，他一遍遍地问自己：每个人都有自己的梦想，我的梦想是什么呢？天快要亮的时候，他在日记本上这样写道：我要立足本职岗位，扎实掌握过硬业务知识，做一名优秀的财务工作者。

说起来容易，做起来难。

刚开始工作，王进雨就遇到了困难。

由于在学校所学的只是从事会计工作的基本核算方法和核算原则，对于企业发生的会计事项缺乏判断经验，加上对井下生产流程和工艺不熟悉，导致他的工作经常滞后。

“连最基本的业务都做不好，还谈什么做优秀的财务工作者？必须尽快赶上！”王进雨暗下决心。

从此，他放弃了娱乐时间，把全部的心思都用在了工作上。

他虚心向有经验的师傅请教，不会就学，不懂就问。

翻阅《会计》、《税法》等相关书籍，掌握矿井会计事项，深入井下了解生产流程和工艺……通过刻苦学习，他的业务技能有了极大提高，不到半年，就完全胜任了本职工作。

千方百计控成本2011年12月，因工作需要，王进雨借调到焦煤公司财务处资产成本科，主要负责企业成本管理、资产管理和专项台账核算，这也为他实现梦想提供了更大平台。

为了掌握第一手资料，王进雨经常来到生产矿井，深入生产一线，积极参与生产过程控制。

他结合焦煤公司实际，依托成本控制理论，从剖析成本项目动态入手，建立了“公司—矿井—区队—班组—个人”五级成本纵向管控模式和“公司—专业处室—科室—个人”四级横向成本管控模式，努力实现成本超前预算控制。

在资产管理方面，他认真组织实施财产清查工作，对各单位上报的资产损失进行逐项审查，对不满足条件的资产损失坚决不处置，最大限度维护了国有资产完整，实现了国有资产保值增值。

同时，积极健全专项台账核算，制定了焦煤公司开拓、巷修、瓦斯区域治理、防治水等专项台账，严格督促各单位按照安全资金计划列支，为焦煤公司2012年度原煤单位制造成本较计划降低2.01元/吨，2012年非生产性费用同比降幅20.8%，作出了积极贡献。

勤学苦练创佳绩每天陪伴王进雨时间最多的就是办公桌上的那台电脑。

“我早已不把它当作一台机器，而是把它作为最亲密的伙伴。

我感觉它像是在牵着我的手，让我为实现梦想不断前进。

”他说。

2011年10月，王进雨接到上级通知，让他参加集团公司会计信息化竞赛。

这是一种全新的会计竞赛模式，来源于煤炭生产实际，虚拟煤炭企业业务，由参赛人员按照会计核算原则，利用数据处理工具，以最快的速度准确提交各项报表。

参加这种比赛，选手必须具备扎实的专业基础知识、熟练的电脑操作技能和快速准确的数据处理能力。

为备战这次大赛，王进雨查阅大量资料，深入理解会计准则，掌握多种成本核算方法。

经过一个多月的精心准备，在2011年11月举行的集团公司会计信息化竞赛中，一举取得成本岗位单项第二名。

随后，在2012年6月集团公司会计信息化竞赛中，再次取得成本岗位单项第二名。

紧接着，在2012年8月举行的“河南煤化杯”全国煤炭行业信息化竞赛中，他及时调整心态，冷静思考，沉着应战，勇夺成本会计单项第一名。

欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。

年轻、勤奋的王进雨，凭着对工作的执著追求和不懈努力，在平凡的工作岗位上追逐着他不平凡的人生梦想。

三严工长在桃园矿采煤一区，提起三队工长张新华，无论是干部还是职工，都说他是个名副其实的“三严”工长。

对自己要求严。

现年39岁的张新华，自从1988年参加工作以来，一直在采煤一线摸爬滚打，并养成了“令必行、行必优”的良好工作习惯。

1995年，张新华被任命为队长，走马上任后，他对自己要求十分严格。

凡是要求职工做到的，他自己首先做到；要求职工不做的，他自己坚决不做。

1998年，张新华被提拔为副区长。

他对自己要求更严了。

平时认真履行副区长岗位职责，严格执行干部带班、跟值班制度，从不早上井、晚下井。

去年8月的一次中班，职工补完支柱陆续上井，而张新华却仍然盯在机巷，机巷压力大，抹帽棚过冒顶区，尽管当班两名职工技术过硬，可他还是不放心。

队长尹飞对他说：“你上井吧，工作面还有杨书明一个组正在补柱子，抹帽棚就一棚没干完了，我在这儿看着就行了！”他没有同意，直到抹帽棚完工，又到工作面看了一趟，才和杨书明以及机巷的两名职工一起上井。

对职工要求严。

张新华深知“严是爱、松是害”的道理。

每次在井下，他都严格要求职工必须按章作业、按工程质量标准化施工。

去年6月的一个夜班，张新华发现职工刘某组段内有两棵支柱不规正，立即让刘某去整改。

当时刘某正在老塘里回柱，说要等回完柱子再整改。

张新华严肃地说：“不行，支柱不规正就是隐患，你必须马上整改！”今年5月份，桃园矿推行工长负责制，基层单位的副区长被提拔为工长，成为工长的张新华负责三队的安全生产工作。

那天，张新华值班发现中班职工李某精神不振，一问才知李某没有休息好，他没有给李某点名。

李某一个劲地向他保证不会影响到井下干活。

无论李某怎样保证，他也没有给他点名。

当班队长孔令奇帮着说情，他就是不同意。

他说：“现在矿上要求严格排查“11种安全隐患人”，精神不好就是“11种安全隐患人”之一，我不能拿任何一个职工的生命安全开玩笑。

我宁愿让你们骂着走，也不愿让他们的家属哭着来！”对工程质量要求严。

煤矿以质量保安全，只有提高工程质量，职工才有一个良好的安全工作场所，才能保证安全生产。