企业用工短缺现状调研报告

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招聘困难报告

招聘困难报告

招聘困难报告一、背景当前,招聘已成为企业发展的瓶颈之一。

据调查显示,近年来企业面临着越来越严峻的人才缺口。

特别是在生产一线的工人、技术人才等方面更为严峻,造成了企业生产和经营的困难。

二、分析(一)人才短缺随着经济的发展和产业的变革,市场上需要的人才具有更高、更多元化的要求。

但现实情况是,企业缺乏人才的数量和质量都无法满足市场上的需求。

一些企业的职业技术人员、高难度产业工人等急缺人才,这种状况在未来还将持续。

(二)薪资待遇低在竞争激烈的市场环境下,如果企业的薪资待遇还停留在较低的水平,将很难留住人才和吸引人才。

虽然在国家推进的“稳岗扩就业”的政策下,许多企业加大了奖励和补贴等措施,但很多人才仍无法满足企业的需求。

(三)职业教育缺失由于专业领域、行业特点的不同,企业在招聘的时候并非只是看到技能是否匹配,更多的情况是要求员工具备良好的素质和扎实的专业知识,这就需要企业与教育机构、培训机构等紧密合作,共同培养高素质、高技能的人才。

但是,当前的职业教育水平较低,不能满足企业高素质人才的需要。

三、建议(一)加大人才引进力度在现有的人才趋势和竞争情况下,企业要想良性发展,加强自身的人才引进是首选。

因此,我们建议企业加大人才引进的力度,吸收更多的优秀人才来补充企业的人力资源。

(二)提高薪资待遇大多数员工都愿意在薪水高、职业前景广阔的企业工作,所以提高薪资待遇也是企业留住人才的一种重要方式。

这样的话员工才会更加信任这个企业,在未来发展逐步壮大,能够给员工提供更好的职业晋升空间。

(三)加强职业培训和教育企业可以通过培训、教育、技术交流等方式,提高员工的技能和素质,为员工提供更广阔、更优质的职业发展空间,同时也可以加强员工的职业道德修养,增强员工的职业获得感、满意度等。

四、总结当前,企业面临招聘困难的问题,既有宏观环境因素,也有自身运营问题。

只有通过逐步完善的措施来解决困难,才能一步步做强、做大,不断走向更为美好的未来。

企业用工情况调研报告(精选5篇)

企业用工情况调研报告(精选5篇)

企业用工情况调研报告(精选5篇)企业用工情况调研报告1为了解我县园区企业用工现状,进一步做好企业招工工作,近日,县政府办、人力资源和社会保障局、工业园组成联合调研组,就道州工业园企业招工情况开展了专题调研,现将有关情况报告如下:一、园区用工基本情况经过多年来不遗余力地招商引资办工业,我县园区工业有了较大发展,截至目前,道州工业园已投产(含即将投产)企业51家,现有员工5000人。

尽管县委、县政府及有关部门高度重视招工工作,不断加大招工服务力度,但企业缺工的现象仍然十分严重。

据统计,共有29家企业存在用工缺口,缺工企业占总数的57%,目前共缺员工4456人,占企业员工需求量的%,主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。

缺工最严重的企业为电子类、制衣制鞋类劳动密集型企业,其中,道县晶石电子有限公司用工缺口1100人,道县建溢鞋业有限公司用工缺口600人,道县德祥运动用品有限公司用工缺口600人。

春节前后,道州工业园仅新招录员工1021人。

目前的企业“招工难”,不仅影响到企业的正常开工生产,而且影响了一些企业主加大投资的积极性。

部分企业负责人表示,由于严重缺工,将慎重考虑未来是否在我县扩大生产规模。

随着我县园区新增投产企业和一部分有意扩大生产规模企业用工量的增多,如果不采取有力措施,势必对我县“工业强县”战略的实施和招商引资工作带来较大的负面影响。

二、园区企业缺工原因分析我县劳动力资源丰富,全县农村劳动力总数达30万,但却不能满足本地企业用工需要,这一情况值得深思。

调查发现,我县企业“招工难”问题的出现,存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因。

1、从企业方面来看。

一是薪酬待遇不合理。

在全国出现“用工荒”的情况下,沿海企业普遍通过提高工资来吸引或留住员工,以东莞市为例,最低工资标准为1100元/月,月平均综合实际工资达到1500-1800元左右。

而我县园区企业受利润空间不大的影响,无论是技术工种,还是后勤文员,大部分工作岗位的工资没有明显的增加,企业最低工资标准仅有600元/月,普通生产员工月平均综合实际工资仅在800-1100元左右,比沿海发达地区的同类企业低500-600元,与求职者的期待还有一定的差距,对员工产生不了吸引力。

乡镇企业用工状况调研报告

乡镇企业用工状况调研报告

乡镇企业用工状况调研报告研究背景随着经济发展的推进,乡镇企业的发展面临着用工问题的挑战。

乡镇企业是农村地区的重要组成部分,对于促进农民就业、增加农民收入、推动乡村振兴具有重要作用。

因此,了解乡镇企业用工状况对于制定相关政策和提供相应服务非常必要。

研究目标本调研旨在了解乡镇企业的用工情况,包括用工规模、用工结构、用工需求等方面的内容,为决策者提供参考。

调研方法本次调研采用问卷调查的方式,共发放200份问卷,回收率为90%。

问卷涵盖了乡镇企业的基本信息、用工规模、用工结构、招聘渠道等内容。

调研结果用工规模调研结果显示,乡镇企业用工规模较小,多数企业员工数量在50人以下。

具体分布如下:- 10人以下:30%- 10-20人:25%- 20-30人:20%- 30-50人:15%- 50人以上:10%用工结构调研结果显示,乡镇企业用工结构主要分为正式员工和临时工两种形式。

正式员工主要包括管理人员和技术人员,占比约30%。

临时工主要包括生产工人和包装工人,占比约70%。

用工需求调研结果显示,乡镇企业对于用工需求主要集中在生产工人和技术人员方面。

生产工人是企业生产的基础力量,技术人员是企业创新能力的重要保障。

同时,调研结果也显示,企业对于管理人员和市场销售人员的需求相对较小。

招聘渠道调研结果显示,乡镇企业招聘渠道主要集中在以下几个方面:1. 人力资源市场:55%2. 内部员工推荐:20%3. 本地媒体发布招聘广告:15%4. 在线招聘平台:10%结论与建议通过本次调研可以得出以下结论:1. 乡镇企业用工规模较小,多数企业员工数量在50人以下。

2. 乡镇企业用工结构主要分为正式员工和临时工两种形式,其中临时工占比较大。

3. 乡镇企业对于用工需求主要集中在生产工人和技术人员方面。

基于以上结论,我们向决策者提出以下建议:1. 加大对乡镇企业的用工政策支持力度,鼓励乡镇企业扩大用工规模。

2. 提供培训和技术支持,提高企业用工质量和效益。

劳动用工缺员说明范文

劳动用工缺员说明范文

劳动用工缺员说明范文尊敬的领导:根据最近的人力资源调查和员工离职情况分析,我将向您汇报我们公司目前存在的劳动用工缺员情况,并提出相应的解决方案。

一、劳动用工缺员的背景和原因1.公司业务扩张:随着公司业务的不断发展,项目数量和规模逐渐增加,导致现有员工数量无法满足生产和运营的需求。

2.员工离职率升高:近期员工流动较为频繁,离职率呈上升趋势。

造成员工离职的原因包括薪资待遇、工作强度、晋升空间等多个方面。

3.招聘难度增加:随着市场竞争的加剧,招聘难度明显增加。

特别是一些技术岗位和高端人才的招聘更加困难。

二、劳动用工缺员的影响1.生产效率下降:劳动力缺员导致生产线上工作量增加,员工负荷加大,从而影响生产效率和产品质量。

2.工作压力加大:现有员工承担了更多的工作量,工作压力和心理负担明显增加,容易导致员工的工作积极性下降。

3.项目延期或推迟:劳动力缺员可能导致项目无法按时完成,给公司声誉和经济利益带来损失。

三、解决办法1.优化招聘渠道:加大对各类招聘渠道的投入与推广,如网络招聘、校园招聘、社会招聘等,以扩大招聘范围,增加招聘效果。

2.提升员工福利待遇:对于关键岗位和高端人才,提供具有竞争力的薪资福利和职业发展空间,增加员工的工作满意度和归属感。

3.加强员工培训和发展:通过培训和发展计划,提高现有员工的综合素质和技能水平,为公司内部人才培养和晋升提供更多机会。

4.建立弹性工作制度:合理调整员工的工作时间和工作强度,提供灵活的工作方式和工作环境,增加员工的工作和生活平衡感。

5.加强员工关系管理:建立和谐的团队氛围,积极解决员工关系问题,增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的忠诚度和稳定性。

四、预期成果通过上述解决办法的实施,我们预计可以解决劳动用工缺员的问题,并带来以下成果:1.提高公司的招聘效果和吸引力,增加员工的入职率和留存率。

2.减少员工流失的情况,降低员工离职率,增加员工的工作稳定性。

3.提升员工的工作满意度,增加员工的工作积极性和创造力。

企业缺口情况汇报范文

企业缺口情况汇报范文

企业缺口情况汇报范文在过去的一段时间里,我们对企业内部的缺口情况进行了深入的调研和分析。

通过对各个部门的数据和情况进行梳理,我们发现了一些重要的问题和挑战,现将情况汇报如下:首先,我们发现在人力资源方面存在着一定的缺口。

随着企业的发展壮大,我们对于人才的需求也在不断增加。

但是在招聘和培训方面,我们还存在一些不足。

在招聘方面,我们需要更加精准地定位招聘需求,以及加强对候选人的筛选和评估。

在培训方面,我们需要更加系统地建立起员工培训体系,以满足员工的职业发展需求,提高员工的综合素质。

其次,在技术研发方面也存在一定的缺口。

随着科技的不断进步,我们需要不断提升自身的技术实力,以满足市场的需求。

但是在技术人才的引进和技术研发投入方面,我们还需要进一步加大力度。

我们需要更加注重技术人才的引进和培养,以及加大对技术研发的投入,提高产品的创新能力和竞争力。

另外,在市场营销方面也存在一些缺口。

随着市场竞争的日益激烈,我们需要更加精准地把握市场需求,提升品牌的知名度和美誉度。

但是在市场调研和营销策略方面,我们还需要进一步完善。

我们需要更加深入地了解市场的需求和竞争对手的情况,制定更加有效的营销策略,提升品牌的市场份额和影响力。

最后,在财务管理方面也存在一些缺口。

随着企业规模的扩大,我们需要更加严格地控制成本,提高资金的使用效率。

但是在成本控制和财务风险管理方面,我们还需要进一步加强。

我们需要更加精细地进行成本管控,提高资金的使用效率,降低财务风险,保障企业的稳健发展。

综上所述,我们对企业内部的缺口情况进行了全面的梳理和分析。

在人力资源、技术研发、市场营销和财务管理方面都存在一定的挑战和问题。

我们将会针对这些问题制定相应的解决方案,加大投入和力度,不断提升企业的整体竞争力和发展水平。

希望全体员工能够共同努力,共同为企业的发展贡献自己的力量。

让我们携手并进,共同开创企业的美好未来!。

人员短缺调研报告

人员短缺调研报告

人员短缺调研报告人员短缺调研报告一、调研目的本次调研旨在了解当前企业中人员短缺的情况,分析短缺原因,并提出相应的解决方案,以便企业能够有效应对人员短缺问题,提高生产效率。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种主要方法。

首先,我们制定了一份调查问卷,向企业内部的员工进行了调查,并在问卷中询问了他们对人员短缺问题的看法和建议。

其次,我们还进行了一对一的访谈,与公司的人力资源部门负责人和一些关键岗位的员工进行了深入的交流。

三、调研结果1. 人员短缺的现状根据调查问卷的结果,近70%的受访员工表示公司存在人员短缺的问题。

他们普遍认为,当前公司的生产规模不断扩大,但人员配备没有相应增加,导致各部门无法充分发挥效能,工作量过大,时常出现任务无法按时完成的情况。

2. 人员短缺的原因通过访谈了解到,人员短缺的原因主要有以下几点:(1)招聘困难:由于市场竞争激烈,人才稀缺,企业面临着招聘困难的问题。

一些关键岗位的职位空缺时间较长,导致工作任务无法正常开展。

(2)员工流失率高:一些员工流失率较高,导致员工总数无法维持在一个合理的水平上。

调查显示,员工流失的主要原因是工资待遇不高、工作压力大及缺乏晋升机会。

(3)技能匹配度低:一些招聘过来的员工技能匹配度不高,需要企业额外投入时间精力进行培训,对生产效率造成了一定影响。

四、解决方案鉴于以上情况,我们提出以下解决方案:1. 招聘渠道多样化:除了传统的招聘渠道外,可以通过拓展校园招聘、引入猎头公司等方式,增加招聘渠道,提高找到合适人才的机会。

2. 加强员工福利待遇:提高员工的薪资待遇,改善工作环境和福利待遇,提高员工的归属感和满意度,减少员工的流失率。

3. 建立培训机制:加强员工培训,提高员工的技能水平和技能匹配度,为员工提供晋升机会,增加员工的职业发展空间,进而提高员工的留任率。

4. 提高生产效率:在确保员工负荷的基础上,通过优化流程、引入自动化设备等方式,提高生产效率,减轻短缺人员带来的压力。

关于企业用工调研报告范文

关于企业用工调研报告范文

关于企业用工调研报告范文篇一:关于企业用工调研报告--来安竭尽所能为园区企业服务,在就业方面取得实效为支持企业发展,深化对接服务,切实掌握当前“两区”企业用工、招工、缺工情况,帮助企业解决缺工问题。

来安县人社局会同“两区”管委会相关人员于2021年5月16日至20日对“两区”规模企业进行深入细致地走访、调研,并诚心诚意地为他们服务,取得了一定的成效,现将此次“两区”用工调研情况报告如下:一、我国企业就业现状及特点来安是劳务输出大县,全县50多万人口,其中农业人口41.2万人,农村劳动力23.8万人,农村劳动力转移就业11.8万人,其中省内转移就业3.5万人,新增转移0.9万人。

我县“两区”现有投产企业125家,企业总用工1.7万人。

近两年,随着工业强县的战略的实施,两个省级园区的企业数量逐渐增多,出现了“用工荒”的现象,用工问题一度成了约束企业发展的瓶颈,影响着县域经济的发展进程。

一方面是本土劳动力输出量大,许多劳动力远赴他乡面对谋求生活的现象,另一方面是本县用工匮乏,亟待解决,为确保园区企业有人用,用得好,本地劳动力有业就、有岗位,我县抓调研,建机制,实施一系列有效措施,“无缝对接”园区用工需求和劳力供应,让入园项目留得住,劳动力引得回,呆得住,实现政府、企业、劳务者利益的“三赢”。

据统计,我县已陆续有2.4万外出务工人员返乡就地就近就业,1-6月份,两个园区用工缺口6162人,招聘5632人,9成企业用工有着落,有效解决了企业用工问题。

二、主要做法(一)一线调研,建立资源“三库”。

认识是行动的先导,而正确的认识、科学的判断则源于对信息和事实的全面了解。

为掌握全县劳动力状况的第一手资料,来安县人社局大兴调研之风,将调研贯穿于服务企业用工的全过程。

一方面开展企业用工座谈会,通过与客商和老板的有效沟通,明确用工的趋势和结构,了解他们的所需、所盼,所急;开展上门调查服务,进入园区逐个企业发放用工调查表,明确用工缺口的数量和类型。

企业用工短缺现状调研报告

企业用工短缺现状调研报告

企业用工短缺现状调研报告为了更好地帮助企业解决劳动用工的瓶颈问题,根据市委领导意见,从8月1日至8月10日,我局组成联合调查组,对我市企业招工难问题进行了调查。

调查采取数据综合收集、座谈了解、入户调查等形式进行,重点调查了工业园、、、等地XXX家规模以上企业的用工情况。

现将调查情况与有关分析和建议报告如下:一、我市企业用工短缺的现状和特点近年来,随着经济的快速发展,全国各地都出现了不同程度的“用工荒”,我市也不例外。

尽管市委、市政府和各地各部门为解决这一难题,做了一些工作,取得了一定成效,但是用工短缺的现象依然存在,影响了企业的正常生产和发展壮大,影响了招商引资的进程,影响了农村劳动力的转移。

(一)我市企业用工短缺的表现通过调查,发现我市企业用工短缺的表现可以概括为“五性”:1、普遍性。

这次调查走访的工业园、、、等四地的政府部门相关领导和企业主都反映,现在企业用工普遍紧张,普遍存在招工难的问题。

在调查的XXX家规模以上企业中,若实现满负荷,需15XXX人;现实际缺工2XXX人,占企业满负荷生产所需人数的XX%。

共有XXX家企业明显存在缺工现象,占调查企业总数的XX%;另外的XXX家企业也或多或少存在不同程度的缺工现象,只不过通过员工加班加点的办法缓解了用工紧张的矛盾。

用工缺口较大的企业有5家,其中恒信达缺工XXX人、金士达缺工XXX人、宏大卫材缺工XXX人、新发塑料缺工XXX人、裕民塑料缺工XXX人,这五家企业共缺工1XXX人,占调查企业中总缺工人数的XX%。

2、行业性。

调查中发现,劳动密集型企业普遍缺工多,其他科技含量高一点的企业缺工少。

缺工多的行业依次为无纺布加工、医用卫材、服装加工、纺织,其他行业如机械制造、食品加工等企业行业缺工较少,而零售、宾馆服务等行业基本不缺人。

本次调查的XXX家企业,涉及无纺布企业XXX家、纺织企业8家、卫材企业8家、服装企业3家、食品加工企业5家、机械制造企业7家、化工企业2家、建材企业2家、其他企业5家。

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企业用工短缺现状调研报告为了更好地帮助企业解决劳动用工的瓶颈问题,根据市委领导意见,从8月1日至8月10日,我局组成联合调查组,对我市企业招工难问题进行了调查。

调查采取数据综合收集、座谈了解、入户调查等形式进行,重点调查了工业园、、、等地57家规模以上企业的用工情况。

现将调查情况与有关分析和建议报告如下:一、我市企业用工短缺的现状和特点近年来,随着经济的快速发展,全国各地都出现了不同程度的“用工荒”,我市也不例外。

尽管市委、市政府和各地各部门为解决这一难题,做了一些工作,取得了一定成效,但是用工短缺的现象依然存在,影响了企业的正常生产和发展壮大,影响了招商引资的进程,影响了农村劳动力的转移。

我市企业用工短缺的表现通过调查,发现我市企业用工短缺的表现可以概括为“五性”:1、普遍性。

这次调查走访的工业园、、、等四地的政府部门相关领导和企业主都反映,现在企业用工普遍紧张,普遍存在招工难的问题。

在调查的57家规模以上企业中,若实现满负荷,需15900人;现实际缺工2141人,占企业满负荷生产所需人数的13%。

共有30家企业明显存在缺工现象,占调查企业总数的53%;另外的27家企业也或多或少存在不同程度的缺工现象,只不过通过员工加班加点的办法缓解了用工紧张的矛盾。

用工缺口较大的企业有5家,其中恒信达缺工400人、金士达缺工300人、宏大卫材缺工220人、新发塑料缺工200人、裕民塑料缺工200人,这五家企业共缺工1320人,占调查企业中总缺工人数的62%。

2、行业性。

调查中发现,劳动密集型企业普遍缺工多,其他科技含量高一点的企业缺工少。

缺工多的行业依次为无纺布加工、医用卫材、服装加工、纺织,其他行业如机械制造、食品加工等企业行业缺工较少,而零售、宾馆服务等行业基本不缺人。

本次调查的57家企业,涉及无纺布企业17家、纺织企业8家、卫材企业8家、服装企业3家、食品加工企业5家、机械制造企业7家、化工企业2家、建材企业2家、其他企业5家。

在缺工的30家企业中,12家无纺布企业缺工835人,占调查缺工总数的39%;4家卫材企业缺工580人,占总数的27%;2家服装企业缺工440人,占总数的21%;5家纺织企业缺工154人,占总数的7%;3家机械制造企业缺工70人,占总数的3%;2家食品加工企业缺工40人,占总数的2%;2家其他企业缺工22人,占总数的1%。

3、季节性。

调查中发现,我市企业用工不稳定,具有明显的季节性,开春前后、农忙时节缺工较为严重,其他时间缺工较少。

在本次调查的57家企业13759人中,本地员工12967人,占94%;外地员工792人,占6%。

我们在调查时,正值农忙季节,一些本地员工因抢收抢种回家忙农活,致使企业生产不能正常运转。

如12家无纺布企业缺工835人,大都属于这种情况。

我们在走访座谈时,一些企业主都说,季节性缺工是一种暂时现象,农忙时节一过,员工就会再来上班,用工紧张的情况会有所缓解。

4、渐进性。

调查中,企业反映,年以前,企业基本上不存在招工难的现象,年以后,由于各地招商引资的力度加大,新招引企业的陆续投产和本地已有企业的发展、扩规,造成企业用工日益短缺,用工缺口不断加剧。

如康寿公司新上服装生产线缺熟练车工200人,聚业公司扩大生产规模缺生产工人80人,伟杰公司新上无纺布透气膜生产线需新招工人200人等,由于难以招收到生产人员,镇政府通过对各村下达招工任务来满足企业的用工需求,这在年以前是没有的现象。

5、两面性。

从总体上看,本地企业用工短缺问题是发展中的问题,是发展不够的表现。

这一问题具有两面性。

坏的一方面是制约了企业当前的生产,但从好的一方面看,可以促进企业进行技术改造升级,调整产业结构,增加科技含量,提高企业的综合竞争力。

如瑞鑫公司购进的一台热合机,相当于50—60名工人手工操作;金士达公司历年来购进的20台纱布折叠机,每台相当于20—30名工人手工操作,今年又投资212万元从德国引进消毒包装机等等。

同时,国家正在用退税政策调整、国税抵扣技改投入等手段刺激企业进行结构调整、产品升级换代。

我市企业用工短缺的特点我市企业用工短缺出现了三个转变:1、由技能型工种招工难向熟练型工种招工难转变。

过去,我市熟练工较为充裕,技术工较为紧缺,而目前,车工、钳工、焊工等技能型工种缺工较少,而熟练缝纫工、挡车工、无纺布折叠工等工种大量缺员。

本次企业缺工的2141人中,熟练工1766人,占82%;技术工375人,占18%。

由于招不到工,不少企业不敢大胆接单,如永信包装,满负荷生产需60人,现仅有25人,企业因员工队伍不稳定、招不到人等原因而不敢扩大规模,连本镇的一些订单都不敢接、不能接。

2、由招工难向留人难转变。

前段企业招工困难,现在留人更困难,陷入“招工—流失—再招工—再流失”的困境。

如汽车,今年1—7月招工242人,其中年初在“全市年春季招工洽谈会”招工59人,市劳动力市场为其招工50人,工业园为其招工103人,企业自主招工30人;而1—7月员工流失260人;现有职工150人,缺工30人。

又如,市劳动就业局今年4月份在县为华新水泥公司招27人,现仅有1人在该厂工作,流失26人。

3、由企业选择员工向员工选择企业转变。

年以前,我市劳动力市场的主导方是用人单位,现在这一局面已经发生转变。

过去都是企业选择员工,每家企业招工,基本上是一个岗位有几个、十几个甚至更多求职者来竞聘,而现在,企业发布招聘信息后,应聘者廖廖无几,许多企业不得不安排大量人力、物力,或下乡、下村,或远赴外地招人,但效果仍然不理想。

如公司刚落户我市时,每招100名员工,就会有300多人前来应聘,而现在招工较为困难,一开年企业就要到我市边远乡镇花费大量人力、物力招工。

金仕达、亲亲食品也是这样。

二、我市企业用工短缺原因透析通过调查,我们认为,我市企业用工短缺,主要是以下几个原因造成的:1、劳动密集型的产业特色决定了我市企业必然用工短缺。

我市企业主要以纺织服装、无纺布卫材、医药化工、食品加工、机械电子等五大劳动密集型产业板块为主,这种产业结构在早期保障充分就业、推进我市工业化进程中功不可没,但其对劳动力的过度依赖的先天不足和本身固有的特点客观上也导致了用工难。

一是劳动密集型企业用工需求总量大。

五大板块共有规模企业180多家,需员工万人,基本上占到全市企业员工人数的53%。

我市虽然是人口大市,但也是一座外向型城市,人喜欢在外创业,每年都有近20万人外出打工,留下来可供企业使用的劳动力极为有限。

据有关部门统计,年底,我市共有劳动力79万人,但实际可供企业使用的劳动力只有24万人。

而随着近年来大力度招商引资,企业数量大增,工人需求量也相应增加。

,全市企业仅需就业人员20万人,年,全市企业则需就业人员25万人,需工量基本上以每年1万人的速度递增,预计以后需工量增幅会更大。

在劳动力总量基本稳定的条件下,供需出现了矛盾,企业用工难就不可避免。

我们这次调查统计的五大板块企业共缺员工2049人,占缺工总数的96%。

二是劳动者对劳动密集型企业认同和归宿感不强,进而对企业缺乏应有的忠诚度。

五大板块科技含量普遍不高,比如无纺布企业,基本上没有什么科技含量,不需要技术。

新发公司的老板讲,即使是刚进厂的职工,经过半天的培训,也可以上一线进行生产。

对这种简单的体力劳动,很多员工都不想把他作为终身职业,只是作为一种临时就业办法。

可以说,这些产业自身缺乏吸引力是用工难的一个重要原因。

三是劳动密集型产业缺乏竞争劳动力的优势。

我们的五大板块,基本上都处在产业链的低端,企业利润低??成本,因而在吸引员工上缺乏竞争优势。

宏祥无纺布厂的老板讲,今年国家出口退税率由原来的平均12%下调到现在的平均8%,如果再增加职工工资,企业就会亏本。

四是劳动密集型企业生产不稳定。

阿卜沃德食品公司的一名一线工人说,去年上半年,由于公司订单多、订单大,日夜生产,赶产量,她最高一个月曾拿到过1200多元,今年公司订单不充足,工厂就时常放假,她平均每月只能拿四五百元。

由于员工的收入得不到保障,因此只好走人。

2、用工理念滞后和企业生产生活条件简陋是用工难的直接原因。

一是少数企业不注意改善职工生产生活环境。

我们在调查中发现,凡是用工难的企业,生产、生活都较为落后,凡是生产、生活条件较好的企业,用工难问题都不突出。

亲亲集团是一家劳动密集型企业,每年约需员工450人,但用工问题并不突出,很重要一点,就是他们管理非常到位。

他们在职工工龄每满6个月,就增加20元,满2年增加120元。

每年7-9月高温季节,都要给职工发90元的降温费。

在春节放假时,发2个月的工资和300元的路费。

职工月平均工资大都是1000元左右。

平时还搞一些文化活动,丰富职工生活,凝聚人心。

招来395名女工,他们从不拖欠职工工资,还包食宿、包往返车票,出全勤的每月发补助,职工流失率不到1%。

金仕达公司每年对生产能手实行重奖,一等奖奖电动车、二等奖奖手机、三等奖奖生产用品。

与此相反,那些生产、生活条件较差的企业,即使招进了工人,也很难留住。

市劳动就业局到给市呢绒厂招了22名工人,不到一个月,走了20个,员工都说,工资低,而且我们觉得在这里工作没意思。

二是部分企业用工观念落后。

随着工业化的推进,企业数量的增加,用工市场已由供方向需方转变,员工选择企业的空间越来越大。

而有些企业家仍停留在以前那种劳动力低成本无限供给的思维定势中,一味在年龄、性别、学历、经历等方面抬高门槛,用工难再所难免。

城区一家服装厂,招收200名缝纫工,要求年龄在18-25周岁以内,女性,有工作经验,招聘会赶了几场,结果只招了30多人。

旺旺集团的一位老总讲,他们在出现招工难苗头以后,马上调整策略,在年龄、性别、学历等方面适当放宽,所以旺旺集团尽管也感觉用工紧张,但基本没有影响正常生产。

粗略估计,大概有五分之一的企业在用工上人为设限,存在“重女轻男”、避“中”就“青”的现象。

三是一些老板思想观念错误。

有的老板认为,职工来我这里打工,就是端我的饭碗,赚我的钱,我是他们的衣食父母,不能摆正职工和企业的关系,因而工作环境差,住宿条件简陋,也不想办法去改善。

我们在调查时,听镇里一位负责人介绍,前几天,气温高达37℃,该镇聚园公司老板为节约电费,也不给职工开空调。

这家企业员工来一批走一批,一直不能正常生产。

四是有的老板政策观念不强。

少数企业老板政策观念不强,只顾眼前利益,舍不得投入,不给职工缴纳各种社会保险。

这次调查的57家企业共有员工13759人,但仅有4332人办理了养老保险、2932人办理了工伤保险、2044人办理了医疗保险,分别占应保人数的%、%、%。

同时,一些企业不与职工签订劳动合同,不接受劳动部门的监管,有时侵害职工权益,使许多劳动者心存顾虑,不愿到企业工作。

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