xxx建设监理有限公司管 理 制 度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
预检工程施工记录
预检工程施工记录一、工程概况工程项目：XXX住宅楼工程工程地点：XXX市XXX区施工单位：XXX建筑有限公司监理单位：XXX建设监理有限公司二、预检工程内容根据工程施工进度，本次预检工程主要包括以下几个方面：1. 模板工程：检查模板的强度、刚度和稳定性，以及模板的轴线位移、标高、平整度、垂直度等。
2. 钢筋工程：检查钢筋的品种、规格、数量、焊接质量等。
3. 混凝土工程：检查混凝土的配合比、浇筑质量、养护情况等。
4. 预制构件吊装：检查预制构件的型号、外观、堵孔清理、锚固构件支点的长度高程垂直偏差等。
5. 结构施工缝留置：检查施工缝的留置方法、位置和处理。
6. 机电工程：检查电气明配管、线槽、桥架、母线等安装质量。
三、预检工程过程1. 模板工程：（1）检查模板的强度、刚度和稳定性，发现部分模板连接不牢固，立即要求施工人员整改。
（2）检查模板的轴线位移、标高、平整度、垂直度，对不符合规范的部分进行调整。
2. 钢筋工程：（1）检查钢筋的品种、规格、数量，与设计图纸相符，符合规范要求。
（2）检查钢筋焊接质量，发现部分焊接不符合规范，要求施工人员重新焊接。
3. 混凝土工程：（1）检查混凝土的配合比，经采样试验，符合设计要求。
（2）检查浇筑质量，发现部分浇筑不密实，要求施工人员加强振捣。
（3）检查养护情况，发现养护措施得当，无异常。
4. 预制构件吊装：（1）检查预制构件的型号、外观，与设计图纸相符。
（2）检查堵孔清理，发现清理干净，无杂物。
（3）检查锚固构件支点的长度高程垂直偏差，均在允许范围内。
5. 结构施工缝留置：（1）检查施工缝的留置方法、位置，符合设计要求。
（2）检查处理情况，发现处理得当，无隐患。
6. 机电工程：（1）检查电气明配管，发现部分导管连接不牢固，要求施工人员整改。
（2）检查线槽、桥架、母线安装质量，发现部分安装不符合规范，要求施工人员重新安装。
四、预检工程结论经过对工程施工现场的全面检查，发现部分工程存在一些问题，但总体来说，施工质量符合规范要求。
2018-材料变更增加情况说明书-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==材料变更增加情况说明书篇一：工程费用变更情况说明XXX(工程名称)工程费用变更情况说明（个人版权、严禁复制、请用下载券下载，谢谢）（业主单位）公司：我司接受贵司委托，承建（工程名称）工程，根据业主方及施工合同的要求已在201X年5月20日开工。
于201X年8月4日，贵司出具了挡墙设计变更图纸，现我司根据该电子版图纸并结合该项工程的特点和实际情况，依据与其相匹配的编制方法，业已实施了该部分工程的变更费用编制程序。
现将编制情况及结果报告如下：一、工程概况1、项目概况：建设地点：（地点）建设规模（工程名称）包含土建工程、绿化工程、给排水工程、电气工程。
2、变更情况：9#挡墙的高度、长度及结构形式均进行了变更。
9#挡墙结构形式从原设计图纸的重力式挡墙变更成为现设计图纸的衡重式挡墙，长度由原38.7米变为现66.2米，高度由原2.5~7米，变成现在5.66~14.89米。
二、编制范围“（工程名称）工程施工图设计文件”所包含的有关9#挡墙的全部内容。
三、编制依据1、与贵司签订的《建设工程承包合同》。
2、设计变更通知单：3、（工程名称）工程施工图设计文件4、由贵司提供的施工现场原始地貌图。
5、计量和计价的相关规范，例如《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-201X）、201X年《重庆市仿古建筑及园林工程计价定额》、201X年《重庆市市政工程计价定额》、201X年《重庆市建筑工程计价定额》、201X年《重庆市安装工程计价定额》、201X年《重庆市建设工程费用定额》及相关配套文件等。
四、编制原则1、工程内容与投标报价的工程量清单中有相同的，则按投标时的相同子项综合单价执行，综合单价不调整。
2、当工程量清单报价中无变更工程项目但有类似项目的投标综合单价，则参照报价中类似项目的投标综合单价进行报价。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理有限公司信息化管理
XXXXXX建设监理有限公司安全信息化实施暂行办法第一章总则第一条为了不断提高XXXXXX建设监理有限公司（以下简称“监理公司”）的安全管理水平及管理效率，使公司信息化管理更加规范化、常态化。
实现管理创新，特制定《xxxx建设监理有限公司信息化实施管理暂行办法》，以下简称“管理办法”。
第二条本管理办法适用于监理公司安全生产管理系统的信息化管理工作。
第二章机构设置及人员配置第三条机构设置（一）监理公司成立信息化工作领导小组。
（二）监理公司设专职信息化人员，进行计算机网络及信息平台的管理、维护及培训工作，隶属项目管理部管理，业务上接受信息化建设领导小组指导。
第四条人员配置（一）监理公司信息化办公室设专职网络信息管理员两名，各事业部设专职或兼职网络信息管理员一名。
（二）根据监理公司信息化评分标准每年评选优秀网络信息管理员，并给予适当奖励。
第三章信息管理员职责第四条负责公司（本部门）信息管理平台软件、硬件设备的运行与维护。
第五条负责对公司（本部门）的信息及外部数据信息，进行收集、整理，并及时向有部门传递。
第六条负责公司信息平台知识库管理，及时更新、补充。
做好重要信息和文件的备份工作。
第七条负责对公司（本部门）其他人员进行网络信息知识及软件应用的指导工作。
第八条负责提交软硬件更新和网络信息管理的意见报告。
第九条遵守保密制度，切实做好保密工作。
第四章信息化实施要求第十条自本管理办法实施起，要求：1、新建项目在处于基础、主体结构施工阶段的项目必须全部录入系统。
2、自2021年6月1日以后开工的新建（改扩建）项目，必须全部录入系统。
第十一条各项目自本管理办法实施起，信息化录入项目项目基本信息（工程划分、参建主要单位、监理部人员管理）、安全管理（整改单、质安监管单、安全旁站记录、资格审查、方案及监理细则、安全工作日记、危大工程、安全验收记录等）。
第十二条在监项目自本管理办法实施起，每周安全检查整改单信息录入不得少于1次；每次整改单检查问题不得少于5条；第十三条各事业部自本管理办法实施之日起，每月对所属在监理项目，安全检查整改单信息录入不得少于1次；每次整改单检查问题不得少于5条。
南通建筑工程管理公司排名
南通建筑工程管理公司排名南通市作为江苏省的重要城市，建筑工程管理公司众多。
这些公司负责着城市建设和市政工程的规划、实施与监管工作，对于推动城市发展和改善居民生活质量起着至关重要的作用。
在南通市内，有一些知名的建筑工程管理公司，它们凭借着卓越的专业能力和丰富的经验，赢得了良好的声誉和业界的认可。
本文将会对南通市建筑工程管理公司进行排名，以帮助读者更好地了解南通市的建筑工程管理行业。
1. XXX建设工程有限公司XXX建设工程有限公司成立于XXXX年，总部位于南通市中心区，是南通市一家具有较高知名度的建筑工程管理公司。
该公司拥有一支专业的团队，包括工程师、设计师和项目经理，他们在相关领域拥有丰富的经验和专业技能。
XXX建设工程有限公司主要提供综合性的建筑工程管理服务，涵盖了规划设计、项目咨询、施工监理以及工程质量检测等方面。
公司在实践中注重技术创新和质量控制，努力保证项目的顺利进行和高质量的交付。
凭借卓越的综合实力和良好的信誉，XXX建设工程有限公司在南通市建筑工程管理公司中名列前茅。
2. XXX工程管理有限公司XXX工程管理有限公司是南通市的一家知名建筑工程管理公司，成立于XXXX年。
公司总部位于南通市开发区，拥有一流的管理团队和专业技术人员。
XXX工程管理有限公司主要专注于城市基础设施建设和房地产开发项目，提供工程项目的规划、设计、施工、监理等一系列服务。
公司注重质量安全和环境保护，始终将客户需求置于首位，并不断追求卓越。
凭借着专业的服务和高品质的工程项目交付，XXX工程管理有限公司在南通市建筑工程管理公司中拥有较高的声誉和市场地位。
3. XXX工程监理有限公司XXX工程监理有限公司是南通市颇具影响力的建筑工程管理公司之一，成立于XXXX年。
公司总部设立于南通市新城区，专注于工程监理领域，为各类建设项目提供全程监理服务。
XXX工程监理有限公司拥有一支专业的监理团队，他们具备丰富的技术经验和过硬的专业素质。
预应力管桩工程的施工质量控制要点
预应力管桩工程的施工质量控制要点1、预应力管桩的生产和质量控制要符合相关标准和规范，施工单位应检查管桩的外观、尺寸、钢筋、预应力钢束的位置和张力等质量指标，确保管桩的质量符合设计要求。
2、施工单位应按照施工组织设计和施工方案的要求进行施工，特别是在打桩过程中，应注意控制桩的竖直度和水平度，避免桩身弯曲或者偏斜。
3、在灌浆过程中，应保证灌浆料的质量和比例，避免出现灌浆不足或者过多的情况，同时应注意灌浆的均匀性和密实度，避免出现空洞或者孔洞等缺陷。
4、施工单位应按照设计要求进行桩顶处理，特别是在钢筋连接和预应力钢束张拉的过程中，应注意控制张拉力的大小和均匀性，避免出现钢筋错位或者预应力钢束断裂等问题。
5、施工单位应按照施工组织设计和施工方案的要求进行桩基验收，特别是在进行桩顶荷载试验时，应注意控制试验荷载的大小和持续时间，避免出现桩身破坏或者变形等问题。
四、施工安全管理1、施工单位应制定健全的安全管理制度和安全责任制度，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
2、施工单位应按照相关规定和标准进行施工现场的安全防护和安全检查，特别是在进行高空作业和机械作业时，应注意控制风险和安全风险。
3、施工单位应按照相关规定和标准进行现场环境保护和污染防治，特别是在进行土方开挖和灌浆作业时，应注意控制粉尘和噪声等污染物的排放，保护周围环境和居民的健康。
在进行工程桩施工之前，需要先进行试桩，并根据地质勘察资料、设计文件和试桩情况确定最大压桩力、最小压桩力、最大桩长和最小桩长。
待试桩检测结果出来后，再提供桩长、压桩力、单桩承载力值等数据给设计方，才能出正式的施工图纸。
预应力管桩进场后，需要进行验收。
监理工程师和购货方代表要根据合同订货的质量等级按检验批进行验收，并审查出厂产品合格证和质量检验证书。
同时，还需要对外观质量进行检查，包括粘皮和麻面、桩身合缝漏浆、局部磕损、内外表面不允许有露筋、断筋、脱头现象、内外表面砼不允许有塌落现象等方面。
监理单位质量竣工报告(合格证明书)
监理单位质量竣工报告(合格证明书)监理单位：XXX监理有限公司项目名称：XXX项目工程位置：XXX市项目经理：XXX一、工程概况本项目是位于XXX市的XXX工程，建设范围包括XXX。
项目于20XX年XX月开工，历经一年的施工，现已圆满竣工。
二、工程质量本项目在施工过程中，XXX监理有限公司一直秉承着严谨、负责、专业的监理原则，全面监控工程施工质量，确保项目符合相关规范和要求。
在施工期间，本监理单位严格按照相关质量管理计划进行监督，重点关注以下几个方面：1.施工材料控制监理单位对工程所使用的各类材料进行严格的把控，保证其符合国家和行业标准。
监理人员进行了材料的取样测试，并对厂家提供的出厂检测报告进行了核实。
2.施工工艺管理监理单位对施工工艺进行了全面监督，确保施工过程中的各项工艺符合设计要求和标准规范，防止施工过程中出现质量问题。
3.施工现场管理监理单位加强了对施工现场的管理，确保施工现场环境卫生良好，安全设施齐全，并对施工人员进行了安全教育和技术培训，防止施工过程中发生安全事故。
4.质量记录管理监理单位要求施工单位做好质量记录管理，包括质量验收记录、工程实测记录、材料使用记录等，确保施工质量的可追溯性。
三、工程竣工质量情况经过监理单位的密切监管和施工单位的精心施工，本项目已经完成了所有施工工作，并通过了严格的质量验收。
根据我们的检测和评估，本工程的质量达到了设计要求和相关的国家标准，无明显的质量缺陷和安全隐患。
四、合格证明特此，XXX监理有限公司证明：本项目工程质量已经竣工，并符合国家和行业相关标准规定，具备使用和交付的条件。
五、项目评价在本次项目中，XXX监理有限公司全力配合施工单位，共同致力于保障工程质量和项目进度。
通过双方的共同努力与合作，完成了一个优质的工程，并受到了业主单位的高度评价。
六、感谢辞在此，我们要感谢业主单位对本监理单位的信任与支持，感谢施工单位的合作与配合。
我们将一如既往地秉持着专业、负责、严谨的态度，竭诚为客户提供更好的监理服务，助力优质工程的实施。
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xxx建设监理有限公司管理制度生效日期：XXXX-XX-XX 编制：批准：目录1《公司文明办公公约》----------------------------------------------------------------32《公司人员聘用办法》----------------------------------------------------------------43《基础设施采购与管理办法》------------------------------------------------------64《档案资料管理办法》----------------------------------------------------------------85《项目监理资料管理制度》----------------------------------------------------------13公司文明办公公约为提高公司整体企业形象，逐步创建“自律、自强、团结、奋斗”的精神风貌，特制定文明办公公约。
1 遵守劳动纪律，上班不迟到不早退，外出必须向主管领导请示。
2 上班衣着整洁，佩戴岗位胸牌，上工地时必须戴安全帽。
3 通话器、手机随身带，不得借给他人使用。
4 文明办公，礼貌待客，办公区内不得大声喧哗啦，办公区内严禁吸烟，吸烟时可到洽谈室或离开办公区。
5 工作期间不得上网打游戏，不得利用办公室电话聊天、查股票信息等与工作无关的电话。
6 集体办公室执行卫生值周制度。
7 个人办公桌随时保持整洁，室内不准乱放杂物。
8 自觉保持办公楼内清洁卫生、不准随地吐痰、乱扔纸屑。
9 办公用品归类放置，方便存取。
10 公司职员互相帮助、互相支持，既分工明确，又联劳协作。
11 加强业务学习，努力提高工作水平。
公司人员聘用办法1 公司承揽的监理项目均设项目监理部，项目监理部是公司的基本生产单位，应根据监理项目的具体情况设项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员和其它辅助人员。
2 项目总监采取竞争上岗的方法，择优选择，由公司总经理任命。
3 专业监理工程师、监理员根据双向选择、择优组合的原则，由项目总监与技术监理部协商后推荐，公司总经理批准。
4 监理人员的聘用条件4.1 任职资格4.1.1 总监理工程师必须具有中级以上技术职称注册监理工程师担任。
4.1.2 专业监理工程师专业监理工程师必须具有相应专业中级以上技术职称且具有监理工程师资格证书的条件。
4.1.3 监理员监理员必须具有相应专业初级以上技术职称且具有监理工程师资格证书的条件。
4.2 任职的能力要求4.2.1 专业监理工程师及监理员应符合《项目监理站管理办法》中有关要求。
4.2.2 项目总监除符合《项目监理站管理办法》中有关规定外还应符合下列要求。
A 项目总监必须加强对项目监理站的管理，调动监理人员的积极性，勤奋、谨慎地工作，保证监理工作目标的实现，全面履行委托监理合同，防止出现监理人员违规、违规事件。
B 项目总监应按《项目监理站管理办法》的有关要求，加强项目监理站的成本控制和财务管理，严格控制项目监理站的成本支出。
C 项目总监应根据《项目监理站管理办法》的要求及时对监理人员的工作进行评价，并及时上报有关资料。
D 项目总监要具有一定的包容和协调能力，善于听取不同意见吸纳正确意见，积极做好监理站及承包单位各专业的协调工作，保证监理的项目正常有序地进行。
5 考核5.1 项目总监对本项目监理站的专业监理工程师及监理员按《项目监理站管理办法》中有关规定，每月进行一次考核评价并填写考核评价表，上报公司。
5.2 技术监理部每半年对项目监理站进行一次考核评价并填写考核评价表上报公司。
项目总监除符合《项目监理站管理办法》中有关规定外，还应符合4.2条的要求。
基础设施采购与管理办法（HL-M036-01）1 基础设施分类A类：现行的法规、规章、规范、规定及其更改等技术文件；B类：检验、测量和试验设备；C类：超过2000元的交通工具、计算硬件及软件、办公设施等；D类：项目监理站租借的办公及住所（委托人提供时不发生）。
2 适用范围基础设施的采购与管理按公司有关项目监理站的管理办法执行外，对A类和B 类还要按本办法执行，对D类由项目总监按投标书的承诺，能够保证办公场所独立，生活自理。
3 采购过程3.1 根据办公需求、投标承诺、监理合同、法规规章及等要求，由使用部门考虑经济适用、技术先进等因素提出采购要求，使用/提出部门填写《申购单》，技术监理部要复核采购需求的符合性、时效性、实用性、副总经理审核，总经理进行决策审批。
3.2 公司驻地由综合办公室负责实施采购。
4 采购信息4.1 对拟采购的A类实行动态信息管理：综合办公室和技术监理部应建立长期供方的各种信息渠道、收集来文的相关信息；项目监理站应搜集关于本站监理工作的技术文件的需求及变动，并向综合办公室提供信息，综合办公室应及时向总经理提供动态信息。
4.2 对拟采购的B类设施信息，必要时要求供方提供其质量管理体系。
5 采购验证采购实施后将《申购表》交综合办公室，由综合办公室负责采购设施的验证。
对A类要验证其符合采购要求，B类要验证其合格检定证书、产品合格证。
6 A类技术文件管理综合办公室负责统一管理，执行《文件和记录控制程序》。
7 B类测量设备管理7.1 综合办公室采购的，综合办公室统一保管，建立《设备台帐》，实行借用管理；项目监理站按程序文件要求自行采购的由项目监理站报综合办公室，由综合办公室统一建帐，监理站按借用。
7.2 保管部门应保证检测设备借用/使用前在规定和检定周期内，并保存合格检定证书。
对测量成果不起关键作用的检测工具（例如小卷尺等一些不必掌握精度的工具）勿需检定。
7.3 保管单位应保证测量设备存放有适宜的环境。
7.4 不能达到检测精度时，保管部门应做好标识，需报废的检测设备，经批准后，执行财务有关制度。
7.5 使用测量设备复核施工测量成果时，执行《施工测量成果复核制度》。
档案资料管理办法（HL-M037-01）为规范监理站监理管理，确保监理数据管理有序，提高监理质量，对监理过程中形成的监理资料按本办法收集、整理。
1 项目监理站成立后，为了便于日常管理、检索，监理人员应将监理资料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规定执行。
1.1 合同类施工合同；委托监理合同；分包单位资格报审表及分包相关资料；与工程建设有关的其它合同文件。
1.2 监理工作日志类监理日志簿；监理文件；监理规划；监理实施细则；监理公司营业执照、资质等级证书（副本复印件）；监理工程师上岗证等；总监授权书；见证单位及见证人员授权书；关于更换监理工程师的通知；监理公司其它文件。
1.3 监理通知及月（季、年）报类监理工程师通知单；监理工程师通知回复单；监理工作联系单。
监理月（季、年）报。
1.4 进度控制施工组织设计（方案）报审表及施工组织设计（方案）。
工程进度计划（含周、月计划）；工程监理延期申请表；工程最终延期申请表；工程暂令；工程开工/复工报审。
1.5 质量控制1.5.1 质量控制（验收资料）A 检验批报验资料；B 分项工程报验资料；C 分部工程报验资料；D 单位元工程有关资料。
1.5.2 质量控制（隐蔽工程验收资料）；A 隐蔽工程报验申请表及建筑物测理定位放线（复核）记录。
B 基槽（坑）开挖验槽记录。
C 隐蔽工程报验申请表及检验批、分项工程质量验收记录、技术复核单。
D 职工工资工程报验申请及其它隐蔽工程质量验收记录。
E 旁站监理记录表。
1.5.3 质量控制（材料报验）；A 工程材料/构配件/设备报审表质量证明文件。
1.5.4 质量控制（见证取样及试验检验报告）；A 见证取样单。
B 施工单位试验资质、试验设备计量检定证明、试验人员资格证书。
C 试验（检验）报告。
D 质量缺陷与事故处理文件。
E 当地质监《建设、监理、勘测、设计、施工单位地基与基础、主体验收意见表》。
F 当地质监对工程竣工验收的有关资料。
1.6 投资控制工程款支付申请表及相关资料；工程计量单和工程款支付证书；索赔文件资料；竣工结算审核意见。
1.7 会议记录类会议记录：收发文登记；往来函件。
1.8 设计文件勘察设计文件；工程变更设计（均粘贴在设计说明页中）；图纸会审会议纪要。
1.9 图纸类施工图纸；变更设计图纸等。
2 对于监理过程中由委托人或其它部门提供的文件、图纸等资料要进行收发登记、验证、标识。
2.1 收发登记收发文件、图纸时要登记，可在分类资料盒内放置目录表（可自行设计）进行登记。
2.2 验证收到文件资料、图纸时，需进行有效性验证。
如委托人提供的文件、图纸等产品检验证，不适用、无效或遗失时，应将存在问题、总监意见及处理结果等内容填写《委托人提供产品不适用或遗失报告》。
2.3 标识在对产品有效性验证后，应对其标识，盖“受控”印章，并注明标识、标识日期。
分类管理资料盒也标识，可在资料盒上标明盒内资料分类。
如有变更，应在需要改部加盖“作废”印章。
变更文件资料经验证为有效后，作标识并连同原件保存。
施工图纸的变更，加盖“工程变更标识章”。
3 监理过程中形成的各类文件在使用后要及时归还原位。
项目监理资料管理制度（HL-M038-01）1 目的规范项目监理站编制工程监理文件（监理过程中形成的文件）及归档监理竣工资料（按有关规定规范归档有保存价值的各种形式的历史记录）内容、方法和要求，做到有序可控，追溯有据。
本办法统称监理文件和监理竣工资料为监理资料。
2 适用范围委托方对监理资料整理和归档有书面特殊要求的，按委托方要求办法，除此之外：2.1 委托方对监理资料的整理和归档无指定要求，但有需移交监理资料要求的。
2.2 委托方对监理资料的整理和归档无移交要求的。
3 职责3.1 总工程师负责监理竣工资料的移交和销毁的审批。
3.2 技术监理部负责本办法的编制、修改和归口管理。
负责监理竣工资料的检查、审核。
3.3 综合办公室负责监理竣工资料的接收、管理和销毁。
3.4 项目总监负责组织监理文件的编制和监理竣工资料归档的管理。
3.5 专业监理工程师、监理员参加监理文件的编制、收集、管理和监理竣工资料的整理。
4 监理文件的编制和管理4.1 监理文件的内容必须完整、真实、准确、系统，符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定。
4.2 监理文件的份数确定监理文件资料应按《建设工程文件归档整理规范》的规定内容整理三份，两份交竣工资料交委托人（其中一份由建设单位交市城建档案馆，委托人无此要求时可取消），一份竣工资料交综合办公室。
可参看《记录清单》。
其它监理文件无指定份数，不要求归档，随工程完工可由项目监理站自行处理。
4.3 在工程监理过程中，按预定的份数编制监理文件，注意收集有关归档的施工文件，并按《建设工程监理规范》或技术监理部的规定放置于平时立卷盒内，便于检索和查阅。