煤矿电力管理考核办法
××煤矿电力消耗管理考核办法
××煤矿电力消耗管理考核办法第一章总则第一条为了有效管控电力消耗，进一步降低电耗成本支出，也为了增强电力管理部门和用电单位的节约意识和成本责任意识，进一步推进精细化管理，结合本矿实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于本矿范围内所有用电部门以及电力管理相关责任部门。
第三条电力消耗管控实行“合理规划、指标管控、节约用电、杜绝浪费”的原则，所有部门必须按照该原则，合理安排本部门用电事宜。
第四条电力管理在保证正常的生产生活基础上，各部门必须积极采取有效的节电措施，最大程度上压缩电力消耗，确保电力消耗在指标范围内。
第二章部门职责第五条电力科为电耗的直接管理部门，具体职责如下：（一）根据集团公司下达的电耗指标，结合本矿实际情况，通过各部门用电设备的功率、运行时间等要素，对各部门的用电指标进行具体统计分析与核定，指标要细化到地点、队组，涵盖全矿所有用电部门。
机电科配合。
（二）定期对各用电部门的电耗情况进行统计分析，并报交节能环保科审核。
（三）不定期对各用电部门的设备用电情况进行巡查，对于存在浪费情形的要督促责任部门整改，整改不力的，对责任部门进行考核。
（四）深入现场、深入一线，主动研究探索节约用电的措施，积极与用电部门或其他相关部门协调，推广应用先进的节电措施，并对现存的可改进的不合理用电情形进行督促整改。
（五）每月对各部门用电情况统计分析并与核定的指标进行比对，对无客观原因造成的超指标用电情况的单位，要进行考核，并将考核结果报企管计划科，企管计划科将考核情况纳入单位月度绩效考核。
第六条调度室为生产指挥中心，具体职责如下：（一）合理规划协调全矿生产，在保证正常安全生产的前提下，要合理统一规划井下设备的运行时间、周期等，尽量做到在用电指标范围内多生产、多出煤。
（二）加强对地面及井下队组的管理，对不按规定私自随意启停关键设备的队组要严格考核。
（三）协助电力科对各单位用电指标进行核定。
第七条节能环保科为电力消耗的监督管理部门，具体职责如下：（一）监督管理全矿各部门用电情况，同时对电力科的用电管理进行监督。
某煤矿用电计量管理考核制度
某煤矿用电计量管理考核制度
某煤矿的用电计量管理考核制度可以包括以下内容：
1. 目标和指标：设立用电计量管理的目标和指标，例如减少用电量、提高能源利用效率等。
2. 考核体系：建立一套完整的用电计量管理考核体系，包括评估用电计量设备和系统的运行状况、监测用电数据的准确性和完整性等方面。
3. 考核内容：确定考核的具体内容，可以包括以下方面：
a. 计量设备运行状况：检查计量设备的定期维护保养情况，确保设备的准确性和稳定性。
b. 用电数据统计和分析：对用电数据进行统计和分析，发现异常情况并及时采取措施。
c. 用电能耗控制：评估煤矿的用电能耗控制情况，确保用电能耗在合理范围内，节约用电资源。
d. 用电设备效率评估：对用电设备的效率进行评估，提出改进措施，提高能源利用效率。
4. 考核标准：制定相应的考核标准，包括各项指标的达标要求和考核评分体系。
5. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，可以进行年度考核或季度考核，根据实际情况进行灵活调整。
6. 考核结果和奖惩：根据考核结果，制定奖惩措施，激励和引导相关部门和人员改进用电计量管理工作。
7. 监督和检查：建立监督和检查机制，定期对用电计量管理工作进行监督和检查，确保考核制度的有效执行。
以上是一些建议，具体的考核制度可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
××煤矿电力消耗管理考核办法
××煤矿电力消耗管理考核办法××煤矿电力消耗管理考核办法第一章总则第一条为了有效管控电力消耗，进一步降低电耗成本支出，也为了增强电力管理部门和用电单位的节约意识和成本责任意识，进一步推进精细化管理，结合本矿实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于本矿范围内所有用电部门以及电力管理相关责任部门。
第三条电力消耗管控实行“合理规划、指标管控、节约用电、杜绝浪费”的原则，所有部门必须按照该原则，合理安排本部门用电事宜。
第四条电力管理在保证正常的生产生活基础上，各部门必须积极采取有效的节电措施，最大程度上压缩电力消耗，确保电力消耗在指标范围内。
第二章部门职责第五条电力科为电耗的直接管理部门，具体职责如下：（一）根据集团公司下达的电耗指标，结合本矿实际情况，通过各部门用电设备的功率、运行时间等要素，对各部门的用电指标进行具体统计分析与核定，指标要细化到地点、队组，涵盖全矿所有用电部门。
机电科配合。
（二）定期对各用电部门的电耗情况进行统计分析，并报交节能环保科审核。
（三）不定期对各用电部门的设备用电情况进行巡查，对于存在浪费情形的要督促责任部门整改，整改不力的，对责任部门进行考核。
（四）深入现场、深入一线，主动研究探索节约用电的措施，积极与用电部门或其他相关部门协调，推广应用先进的节电措施，并对现存的可改进的不合理用电情形进行督促整改。
（五）每月对各部门用电情况统计分析并与核定的指标进行比对，对无客观原因造成的超指标用电情况的单位，要进行考核，并将考核结果报企管计划科，企管计划科将考核情况纳入单位月度绩效考核。
第六条调度室为生产指挥中心，具体职责如下：（一）合理规划协调全矿生产，在保证正常安全生产的前提下，要合理统一规划井下设备的运行时间、周期等，尽量做到在用电指标范围内多生产、多出煤。
（二）加强对地面及井下队组的管理，对不按规定私自随意启停关键设备的队组要严格考核。
（三）协助电力科对各单位用电指标进行核定。
煤矿电力管理考核办法
矿电力考核管理办法一、井下用电考核管理1、井下电力市场化考核管理。
（1）我矿月度生产用电总费用为300万元，按平均每度电价为0.7元计算，合计电量为428.5万度，机电科每月以矿月度用电指标对各生产用电单位进行分解。
（2）机电科每周对生产用电进行分析，并及时信息通报和会议通报，月底汇总进行综合分析，对各用电单位进行考核，超出部分双倍处罚，开据的罚款单机电科签字后工资科扣除。
（3）机电科不定期对井下各用电单位进行检查，落实管理办法执行情况。
2、月度用电考核方法（1）机电科每月初根据矿月度300万元的电费指标下达各单位计划用电指标，用电指标根据各单位使用设备乘以月度实际负载生产时间进行分解承包。
月底前根据各单位当月实际完成情况，计算各单位当月节（超）电量。
（2）月底有生产节（超）的单位，机电科要根据当月实际生产完成情况进行电量调整；经管部根据机电科提供的调整电量，超的单位按1.4元/度处罚，节的单位按0.7元/度奖励，超节100%进入单位工资。
（3）机电科每天对用电量进行总计，并计算出峰、平、谷电费和总电费，每周一分析，每周一总结，一通报。
3、峰谷时段用电管理办法（1）大型固定设备、主运设备、综采、综掘、煤头掘进设备、地面变电所、采区变电所安装分时电价表计量。
（2）峰谷时段划分及电价高峰8小时9:00～12:00；17:00～22:00 电价7.8.9月份1.0541元/度其他月份0.9935元/度平段7小时8:00～9:00；12:00～17:0022:00～23:00电价0.66元/度低谷9小时23:00～次日8:00电价0.4114元/度（3）全矿生产系统检修时间为9:00～11：00，检修的设备包括地面生产系统皮带机、主井、井下主要集运巷的皮带机、综采、综掘设备及运输系统、掘进后运系统；副井检修时间为15:30～17:30；检修期间除设备调试运转外，禁止运转，否则罚款500元/次。
（4）严禁皮带机、链板机空运转，否则，皮带机机头、机尾给煤机司机每人罚款500元。
矿井供电安全管理绩效考核办法
矿井供用电安全管理绩效考核办法为进一步强化矿井供用电安全管理工作，消灭无计划停电，深入推进“坚强供电系统”建设，加快供电系统升级改造，提高供电系统防护等级，不断提升安全供用电管理和装备水平，杜绝重特大供电事故发生，确保集团公司供用电安全，特制定本办法。
一、考核范围：本考核办法适用于集团公司所属生产矿井的地面6KV及以上供配电系统、井下变电碉室及生产现场的供用电管理。
二、考核目标：消灭机电责任死亡事故，杜绝矿井大面积停电事故及采区以上停电事故的发生，打造坚强的供电系统。
三、具体要求：1、各矿建立健全供用电安全管理机构，组织落实供用电安全管理工作。
认真执行《集团公司供用电安全管理规定》，并确定一名副科级干部负责供用电安全管理的各项具体工作的实施。
2、各生产矿井应积极组织开展安全供用电管理工作，以“建设矿井坚强供电系统为目标”，重落实、重实效，确保集团公司供用电安全。
3、各矿井积极开展矿区大电网的单电源点、环供串供、供电负荷不足、老旧变电站（所）设备设施陈旧、配置不合理、保护不完善、供电不可靠等问题的排查、统计工作，对存在的问题及时处理。
4、积极推进并引申供电安全专项整治活动，以防雷避雷保护整治整改为重点，突出防雷避雷设施、接地保护设施、土壤电阻率等关键环节，结合系统现状和雷害程度，全面规划，升级改造，提高供电系统防雷避雷水平和安全供电保障能力。
5、对6KV及以上供电线路全线架设避雷线，进一步增强供电线路的防雷可靠性；对煤与瓦斯突出矿井和立井开拓带压开采矿井主要排水系统加快建设第三电源。
6、矿井必须完善电力监控系统，与自动化调度系统联网运行。
新建、改扩建井上下变配电所应达到无人值守条件。
7、要按照“人少则安、无人则安”的指导思想，积极推进大型固定设备和机房碉室智能化无人值守。
对新建井上下变配电站所必须达到坚强供电系统标准，实现智能化无人值守；对已建无人值守的变电站（所）应按照《山西焦煤集团煤矿供电监控系统技术规范（试行）》进行功能完善和规范运作,对新建的无人值守变电站（所）必须按照该技术规范组织施工建设；同时健全完善无人值守机房碉室和监控中心的相关规章制度，确保规范运作、安全可靠。
电力管理考核办法范文
电力管理考核办法范文一、考核目的和原则电力管理考核是为了加强对电力管理工作的监督和指导，确保电力资源的合理利用和供应，提高电力管理的效率和质量，推动电力行业的可持续发展。
电力管理考核的原则是公正、公平、科学、有效、有激励性和约束性。
二、考核范围和内容1. 考核范围电力管理考核的范围包括电力供应、电力需求、电力调控、电力质量、电力安全、电力设备等方面的管理工作。
2. 考核内容(1) 电力供应方面的考核内容包括电力供应能力、电力供应的可靠性、电力供应的稳定性等方面的指标。
(2) 电力需求方面的考核内容包括电力需求的合理性、电力需求的管理效果等方面的指标。
(3) 电力调控方面的考核内容包括电力调控的灵活性、电力调控的效果等方面的指标。
(4) 电力质量方面的考核内容包括电力质量的稳定性、电力质量的标准等方面的指标。
(5) 电力安全方面的考核内容包括电力安全的保障、电力安全的管理等方面的指标。
(6) 电力设备方面的考核内容包括电力设备的运行状况、电力设备的维护管理等方面的指标。
三、考核方法和程序1. 考核方法电力管理考核采用定性和定量相结合的方法进行，定性考核主要通过查阅电力管理相关文件和资料，了解电力管理工作的开展情况；定量考核主要通过统计数据和指标来评估电力管理工作的效果。
2. 考核程序(1) 考核计划制定：根据考核目的和范围，制定电力管理考核的时间安排和内容安排。
(2) 考核指标制定：根据考核内容，确定相关指标和权重，确保考核的科学性和全面性。
(3) 考核执行：在考核期间，根据考核计划和指标，对电力管理工作进行检查和核实，并记录相关情况。
(4) 考核报告编制：根据考核结果，编制考核报告，评价电力管理工作的优劣和存在的问题，并提出改进意见。
(5) 考核结果审核：由相关部门对考核结果进行审核，确保考核结果的公正和客观。
(6) 考核结果反馈：将考核结果及改进意见反馈给电力管理工作单位，并建议相关部门采取措施改进。
煤矿电费精细化管理考核细则
煤矿电力消耗管精细化管理考核细则（一）职能科室职责1、机电科职责①负责全矿供用电管理。
②制定用电指标管理和用电监察管理工作。
③负责用电审批工作，实行量化管理，责任到位，杜绝无序用电。
2、企管科职责①严格按用电办制定的用电计划，对全矿的地面各辅助单位下达电力消耗承包指标。
②按照计划用电指标和电耗对全矿地面各辅助单位用电情况进行考核。
3、供、用电单位职责（1）供电单位职责①运转大队负责全矿井上下高低压供电管理工作。
②负责全矿井上高低压线路的安装、维护、检修工作，完善供电线路的接头工艺，以减少线路损耗，保证供电质量。
③负责对电气设备和线路的周期检查、检修和实验工作。
（2）用电单位职责①全矿各单位加强对本单位电气设备的维护、检修和管理工作，做到电气设备的经济运行。
②认真做好“三电”工作（计划用电、节约用电、安全用电）。
③对本单位的电气设备用电要合理使用，调配好本单位的用电负荷，杜绝大马拉小车的现象，使本单位的用电电耗降低最佳状态。
④各单位要根据本单位的实际用电需求，采取必要的接电措施。
（二）电力消耗管理制度1、各单位党政一把手必须高度重视节电工作，把节电工作落实到每个人头上，做到层层落实，人人皆知，使全矿每名职工提高对节电工作的认识和理解，从节约每一度电做起。
2、全矿井上下各生产单位，必须合理调配好本单位的用电负荷，提高设备效率，杜绝“大马拉小车”和浪费用电现象的发生。
3、井底中央水泵房主排水泵要加强管理，抓好检修工作，提高水泵效率，每台水泵效率必须达到75%以上。
中央水泵房主排水泵、下西一六道主排水泵在峰段时间前将水排至最低水位，做到躲峰运转。
具体运转时间为：11：30－17：00、21：00－6：00。
4、副井3.25米绞车提升物料时必须配重，升降人员时，（高峰期）必须双层提升，不得调罐。
操车时必须双道操车，以减少绞车运转次数。
5、洗煤厂必须加强对设备的检修和改造，进行科学化管理。
对矿制定的入洗原煤电耗指标，要合理使用，对用电负荷要合理调配。
杨庄煤矿生产用电管理及考核办法
杨庄煤矿生产用电管理及考核办法为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本办法。
一、成立杨庄矿生产用电管理领导小组组 长：张长明副组长：马立峰 张胜 束春鹏 苗育生 张玉贵 何爱忠成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科（区）长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。
主 任：庞伟栋成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员二、 各类生产用电考核管理办法（一）井下用电考核管理1、月度用电指标（1） 采煤工作面月度电量指标 =煤机及后运设备总功率小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺采长采高⨯⨯⨯⨯/（2） 综掘区月度电量指标 =率综掘机及后运设备总功小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺断面⨯⨯⨯/ （3） 后运绞车月度电量指标=绞车总功率×绞车运行时间（小时/天）×当月天数说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为2小时（暂定）；矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为6小时(暂定)；采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间1小时（暂定）。
绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧底找平的巷道，不给电量指标。
（4） 耙矸机月度电量指标=耙矸机总功率×8（小时/圆班）(暂定)×当月天数（5）水泵月度电量指标=水泵总功率×16（小时/圆班）(暂定)×当月天数说明：涌水量大的地点每天运行时间根据实际情况核定（6）主运皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/（7）照明灯月度电量指标=巷道内照明灯总功率×24（小时/圆班）(暂定)×当月天数（8）地面生产系统皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/2、月度用电考核方法（1）当月电量指标-当月关口表电量×（1-15%）=当月节（超）电量说明：①15%为线变损②当结果为正时，代表节省；当结果为负时，代表超出。
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矿电力考核管理办法
一、井下用电考核管理
1、井下电力市场化考核管理。
（1）我矿月度生产用电总费用为300万元，按平均每度电价为0.7元计算，合计电量为428.5万度，机电科每月以矿月度用电指标对各生产用电单位进行分解。
（2）机电科每周对生产用电进行分析，并及时信息通报和会议通报，月底汇总进行综合分析，对各用电单位进行考核，超出部分双倍处罚，开据的罚款单机电科签字后工资科扣除。
（3）机电科不定期对井下各用电单位进行检查，落实管理办法执行情况。
2、月度用电考核方法
（1）机电科每月初根据矿月度300万元的电费指标下达各单位计划用电指标，用电指标根据各单位使用设备乘以月度实际负载生产时间进行分解承包。
月底前根据各单位当月实际完成情况，计算各单位当月节（超）电量。
（2）月底有生产节（超）的单位，机电科要根据当月实际生产完成情况进行电量调整；经管部根据机电科提供的调整电量，超的单位按1.4元/度处罚，节的单位按0.7元/度奖励，超节100%进入单位工资。
（3）机电科每天对用电量进行总计，并计算出峰、平、谷电费和总电费，每周一分析，每周一总结，一通报。
3、峰谷时段用电管理办法
（1）大型固定设备、主运设备、综采、综掘、煤头掘进设备、地面变电所、采区变电所安装分时电价表计量。
（2）峰谷时段划分及电价
高峰8小时9:00～12:00；17:00～22:00 电价7.8.9月份1.0541元/度其他月份0.9935元/度
平段7小时8:00～9:00；12:00～17:00
22:00～23:00
电价0.66元/度
低谷9小时23:00～次日8:00
电价0.4114元/度
（3）全矿生产系统检修时间为9:00～11：00，检修的设备包括地面生产系统皮带机、主井、井下主要集运巷的皮带机、综采、综掘设备及运输系统、掘进后运系统；副井检修时间为15:30～17:30；检修期间除设备调试运转外，禁止运转，否则罚款500元/次。
（4）严禁皮带机、链板机空运转，否则，皮带机机头、机尾给煤机司机每人罚款500元。
（5）掘进后运系统能使用皮带机的原则上只准使用一部链板机出货，长距离运输的要使用皮带机，坚决杜绝多部链板机接力运输，以减少用电。
（6）保运一区在保证矿井排水安全情况下，各水平及采区泵房水泵的开启时间严格按谷峰分时电价管理办法执
行，开泵时间为23：00～8:00，高峰时段内禁止开泵，当涌水量突然增大或水仓水位标尺达到1.8米以上时可以适当加泵，但要向保运一区值班汇报，否则，罚责任人300元/次；清水泵停泵时间为23:00～4:30，保运一区负责每天停泵5个半小时，否则罚责任人300元/次。
（7）主运系统、主排水泵开停必须向调度所汇报。
（8）在9：00～12:00，17:00～22:00高峰时段各单位要合理安排工作程序，尽量避免在高峰时段运转电气设备，要求在23:00～8:00谷时段提高设备运转率，以降低高峰电量，提高负荷率和低谷比，减少高峰运行时间。
（9）凡风水管路发生“跑、冒、滴、漏”现象一处罚单位责任人100元。
（10）副井严禁单勾提物和空勾运行，发现一次罚打点工100元/次；集中提人时，少于10人严禁提升（有上级领导检查除外），否则罚井检工50元/次。
架空乘人车15:30～17:00、0:00～4:30禁止开车，特殊情况下必须向调度所回报，否则罚责任人100元/次。
（11）井下需喷浆作业的，作业时间需在23:00～8:00谷时段内施工，否则罚责任人300元/次。
（12）机修区、物管科等单位地面大功率用电设备要根据峰谷时段，避峰填谷，合理调整作息时间。
物管科电锯在9:00～12:00,17:00～18:00时段禁止运行，否则每次罚物管科200元/次，遇特殊情况除外。
(13) 保运一区和保运二区要经常派人检查、清除水仓吸
水井淤煤、杂物等，保持水仓有足够的蓄水仓容（不低于设计仓容的3/4），提高水泵排水效率。
(14) 地测科要摸清全矿井下出水点情况，根据情况采取合理措施，水量少的人工排水、水量稍大的风泵排水、水量较大的电泵排水，能利用水沟或巷道自流的优先考虑自流排水。
（15）保运一区要加强空压机的日常维护，以提高空压机的运行效率，降低电耗，正常时开启两台，喷浆作业时可根据实际需要开三台；检修期间开一台，压力低于5Kg/cm2时可增开一台；各处在用的风包，保运一区和通风区要建立风包检查表，加强检查、排污，检查表要注明风包使用的地点、维护责任人、检查时间、检查人，每月至少检查一次并记录，机电科每月检查记录，缺少一处罚责任人50元。
（16）保运一区要做好电容器的补偿工作，确保功率因数不低于0.95，每降低0.1罚单位正职各100元，罚分管领导200元。
(17) 井下各变电所暂时闲置待用的动力变压器一律停电待用，以减少电力损耗，否则，罚分管区长200元/台次。
（18）保运一区、保运二区负责维护井下泵房和采区变电所的计量电度表完好、正常使用，发现一处电表不计量或计量值异常，罚分管人100元/处，并按计划电量的120%考核。
（19）地面工广的彩灯和井下II、III水平大巷的照明夜间00:00-4:00停用，II水平正石门除外，地面停用由武保科
负责，井下大巷照明停用由运输区负责，一次不停用节电的罚分管人100元。
二、办公用电考核管理
1、办公用电全部装表计量。
由经管部按楼栋实际用电器功率核定月用电指标，实行月考核月兑现。
节奖超罚各单位正职。
奖罚标准按0.8元/度计算。
2、严禁使用大功率白炽灯，每发现一只罚款200元；工作和办公场所内严禁私用电炉和其他取暖设备。
否则，除没收电器外，罚款1000元/台次。
3、加强空调使用管理。
办公室、会议室等场所不关闭门窗运转空调的，罚责任人100元/台，单位正职各罚10元/台。
室内温度在26℃以下的严禁使用空调降温，否则罚责任人100元/次。
4、会议室空调只有在开会时使用，否则罚责任人100
元/次。
5、用电稽查工作由机电科牵头，不定期对全矿用电进
行稽查。
6、机电科每月上报一次用电稽查处罚情况，经管部从单位工资中扣除。
7、机电科全额承包杨庄矿用电费用，节超全额自付。