中兴华为国际化变奏曲印度、拉美冰火两重天

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华为中兴国际化最后一公里:全球资源未真正整合

华为中兴国际化最后一公里:全球资源未真正整合
言 ,每 天在 天上 飞 的 中兴 员 工就 多达 1 0 0 0 } ' , - ,国外 市场 的
数 量更 多。
徐直军认 为,华为 已经做到 了第一步和 第二步 ,即走
出去 卖产 品和跨 国运 营 ,华 为 已经在全 球 1 4 o 多个 国家展 开
如 果 以 收入 占 比来 考 量 ,华 为 、 中兴 的 国际 化 “ 成 绩 单 ”会 更加 明 显 。根 据华 为、 中兴 的2 0 1 1 年 财报 , 两家公
的准备。毕竞 ,凭借着产品价格优势,中兴在欧洲、北 美市场取得 了一席之地 ,但 这些市场的利润低 于中国
和 非 洲 。这 在 一定 程度 上 降低 了北 美 市场 对 中兴 的重要 程 度 。据侯 为贵 预计 , 中兴今 年在 美 国的 营收 能 。
就成为 “ 华 山一条路 ”的 选择 。
衰退的情境下 ,对华为仍然是机会与挑战并存 。”徐直军
认为。
据 他分析 , 目前 占华 为总收入 约7 0 %的 运 营商业务 仍 然
有 望保持 每 年 1 0 %的增 长 。 由 于华 为在 欧洲 市 场前 几 年 的 耕 耘 ,欧洲 市场今 后 两年 仍 将保 持 增 长 ,2 0 1 3 - f i - 仍 能 增 长
那么,华为、中兴距 离成 为世界级公 司还有 多远? 目 前 ,业界对全球化有三个层 次的定义:第一是走 出去,主 要是走 出去卖产品;第二是跨 国运营;第三是真正的全球
化。
选。相信不会有哪个公司的员工能如此广泛地分布 于全球 各地。按照华为员工的说法,每一分钟 天上都至少有3 个华 为员工在坐飞机 ;而中兴高层也透露过 ,单就 国内市场而
司2 0 1 1 年 的 国际 市场收入 占比分 别达 到6 7 . 8 %和 5 4 %,这 一

华为契约模式进入海外市场

华为契约模式进入海外市场

华为契约模式下进入国际市场
建立客户服务体系
在交钥匙合同模式下,承包企业方按照合同要求完成工程建设后, 只要经委托企业验收合格就行,并不涉及售后服务,而且获利往往 是短期的,风险也是契约模式中风险最高的。但是,华为为树立企 业品牌,获得更多的市场资源,赢得客户的信任并没有在“交钥匙” 后一走了之,而是继续向客户提供服务,建有一整套售后服务体系。
华为契约模式下进入国际市场
契约模式为主多种模式相结合
在以交钥匙合同为主的海外市场进入模式当中,华为同时注重与投资方式的结合。 在资金实力不断强大的过程中,华为的投资方式推动契约方式的做法有两种:一 是在海外进行收购,新建或共同研发等活动;二是引进外资,在国内与西方跨国 企业成立合资企业,为他们进行贴牌生产。
国际化快速发展阶段(2000-2004年)
在经历了几年国际市场的发展成功后,从2000年起,华为的海外市场拓展迅速发展。在国际市场地域方面,华为 的海外市场由俄罗斯,中东,非洲逐渐向欧盟和美国扩展。但最初进入欧美市场时,也是从一些边缘城市开始做 起。 2000年,华为首次在全球电信市场的最前沿的美国设立了研发中心(分别在美国硅谷和达拉斯); 2001年,华为开始进入欧盟市场; 2001年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同; 2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单; 2003年,在世界各地部署了1亿个C&C08端口,创造了行业记录; 2003年,与3Com成立合资企业,生产企业数据网络设备; 2003年底,为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务,强化了Etisalat技术领导者的地位, 同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商; 2004年,在全球电信第二前沿的英国市场设立欧洲地区总部; 2004年,华为中标荷兰Telfort,马来西亚TM,毛里求斯Emtel的WCDMA 3G合同; 可以说,2004年是华为的国际化取得重大发展的一年。这一年华为实现全球销售额462亿元人民币。其中国内销售 额273亿元人民币,海外销售额22.3亿美元,占总销售额的41%。世界电信运营商前50强中,华为已经进入22个, 欧美发达国家中,华为已经进入14个,包括德,法,英,美,加拿大等国。

中兴通信裁员揭秘:国内被挤 海外华为咄咄逼人

中兴通信裁员揭秘:国内被挤 海外华为咄咄逼人

中兴通信裁员揭秘:国内被挤海外华为咄咄逼人有消息称,中兴通信计划裁员3000名员工,裁员人数约占整个公司的5%,裁员将于今年一季度完成。

消息还显示,中兴手机业务所在的中兴终端是此次裁员的重点,全球的手机事业将裁减600名员工,相当于该公司手机事业员工的10%。

一名中兴通讯的高阶主管表示,中兴通讯的中国的手机事业也将有超过20%的员工遭到解雇。

事实上,为了改善公司经营,中兴早在2012年便曾有过剥离子公司、大幅裁员的举措。

2012年底,因为前三季度巨亏,中兴便曾裁员15%,规模超万人,部分项目被迫撤销,部分员工更是被降薪。

业界分析指出,之所以手机业务波及较大,一方面是因为去年的美国商务部对中兴的制裁,另一反面则是华为、OPPO、vivo、小米等厂商地迅速崛起,再加上当时“中华酷联”因为电信运营商的洗牌,导致中兴手机业务的地位非常尴尬。

据市场研究公司IDC称,中兴通讯2016年的全球智能手机出货量与2015年相比锐减了36.5%。

有数据显示,2016年第三季度开始,中兴手机国内市场出货挤出十名开外,品牌步入下行通道,甚至被小辣椒等二三线的品牌超越,销量仅仅290万台。

国产手机迅速发展得这几年,中兴手机业务却不断倒退,持续消耗中兴集团多年积累的势能。

据外媒报道中援引中兴手机业务海外分公司管理层人员称,一些员工曾试图应聘竞争对手华为,被视为‘不稳定因素’被指名必须裁减。

如今华为海外业务取得节节胜利,已于CES期间全面进军美国大力开拓市场,势必疯狂挖角中兴员工,将对中兴发展势头良好的北美业务带来巨大冲击。

再加上中兴、华为两家素来不和,上演‘窝里斗’戏码在所难免。

面对华为的咄咄逼人,这一次中兴可能又将落败。

关于裁员事件,中兴通讯相关负责人回应称:“公司有八万多名员工,每年流动率约为5-8%,属于业内正常水平。

”截至目前,中兴并没有正面回答裁员一事是否确实存在。

以上种种迹象表明,此次手机业务裁员20%以上是大概率事件。

华为、中兴海外业务发展情况_调研讲解

华为、中兴海外业务发展情况_调研讲解

新华社专供贵州宏福实业开发有限总公司分析报告新华社经济信息编辑部2007年8月23日华为、中兴海外业务发展情况调研目录一、华为、中兴在海外发展总况 (3)二、华为海外业务发展情况 (3)(一)海外市场分布情况 (4)1、欧洲市场 (4)2、中东非洲市场 (6)3、亚太市场 (7)4、美洲市场 (8)(二)海外市场业绩 (9)(三)产品全球市场地位 (9)三、中兴海外业务发展情况 (10)(一)海外市场分布情况 (10)(二)海外市场业绩 (10)四、华为、中兴在海外电信市场发展中面临的问题 (11)(一)海外竞争互相打压,合作不足 (11)(二)低价竞争不具有可持续性 (11)(三)知识产权是双方面临的另一大难题 (11)(四)内部管理的国际化问题成为软肋之一 (11)(五)植根海外面对本土化问题 (11)(六)国际网络及通信设备供应商的联合排挤值得警醒 (12)(七)其它问题 (12)五、华为、中兴在海外电信市场恶性竞争的案例 (12)(一)印度:双方互相打压,缺乏合作意识,自裁跟头 (12)(二)尼泊尔:双方低价竞争,自己受损 (13)(三)俄罗斯:中兴跟紧华为,各有所获,但竞争日益激烈 (13)一、华为、中兴在海外发展总况目前,华为、中兴的技术实力在不断成长,在海外市场已拥有了一定的市场竞争力。

华为走出去早于中兴,在国际市场的拓展上走在中兴前面。

但在业务层面上,尤其是中国3G业务上,双方不相上下。

中兴与华为双方最初的市场定位主要是发展中国家,在拉美、非洲、中亚地区业务开展良好。

但其长远目标是进入欧洲等发达国家市场,打造成真正的跨国企业。

1、华为、中兴同获欧洲大单2006年5月11日,中兴获得保加利亚主要电信运营商Cabletel的一笔订单,独家承建全长500公里的保加利亚首个DWDM项目。

同时,华为也收到“喜报”。

作为唯一一家中国企业,进入英国电信下一代网络建设设备优先供应商之列。

欧洲和美洲一直是国际通信巨头的天下,但现在,这种局面正在被打破。

2019年中兴华为事件的影响和启示

2019年中兴华为事件的影响和启示

2019年中兴华为事件的影响和启示摘要:一、前言二、中兴华为事件背景及影响三、中兴华为事件的启示四、国内科技企业的应对策略五、结语正文:一、前言2019 年中兴华为事件爆发以来,引发了社会各界的广泛关注。

作为国内科技行业的领军企业,中兴和华为在事件中遭受了巨大的打击,也让人们开始重新审视国内科技企业在国际市场的竞争力。

二、中兴华为事件背景及影响1.事件背景2019 年5 月,美国总统特朗普签署行政命令,禁止美国公司使用来自“国家安全威胁”国家的通信设备。

随后,美国商务部将华为列入“实体清单”,禁止美国公司向华为出售商品和技术。

中兴也在此前受到美国制裁,被禁止在美国市场销售手机。

2.事件影响中兴华为事件对两家公司产生了严重的负面影响。

在美国市场,华为手机销量大幅下滑,中兴也受到波及。

在国际市场上,中兴华为的声誉受到一定程度的损害,给国内其他科技企业带来了很大的压力。

三、中兴华为事件的启示1.技术创新是关键中兴华为事件让我们认识到,国内科技企业要想在国际市场站稳脚跟,必须具备核心竞争力。

技术创新是企业发展的根本,只有加大研发投入,不断提高技术水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.完善产业链布局此次事件也暴露出国内企业在产业链布局上的不足。

中兴华为事件后,国内其他科技企业应加强产业链上下游的整合,提高产业链的自主可控能力,以降低对外部市场的依赖。

3.提高企业风险意识中兴华为事件提醒国内科技企业,要高度重视风险管理。

在国际化进程中,企业应充分了解国际市场规则,加强合规建设,防范潜在风险。

四、国内科技企业的应对策略1.加大研发投入国内科技企业应不断提高研发投入比例,提升技术实力,形成技术壁垒,增强自身抵御外部风险的能力。

2.拓展市场多元化企业应加强国际市场布局,拓展市场多元化。

在国内市场,企业可以加强与产业链上下游企业的合作,形成产业生态圈,提高整体竞争力。

3.加强产业链建设国内科技企业要重视产业链建设,提高产业链的自主可控能力。

中美贸易战之中兴制裁PPT精选文档

中美贸易战之中兴制裁PPT精选文档
导向、政产学研用相结合的产业技术创新体系,着力突破重点领域共性关键技术,加速科技成果转化为现实生产 力。 3)加强国际市场,推动产业国际化发展。目前,光通信器件产业对国内市场的依赖较大,国际化空间有待拓展, 而且面临贸易、安全、专利等多重挑战。需借助国家 “一带一路”战略,积极培育亚洲、非洲的光通信市场,促 使其加强网络建设投入,并且通过国外建厂实现国际化生产,通过国外建设研究中心实现国际化研发。 4)重视发展趋势,着眼长远发展,超前规划布局。 遵循科技创新与市场发展规律,着眼长远发展,超前规划布局。重视基础研究,通过原创性、基础性、先导性技 术的突破,加大投资保障力度。核心技术是产业“命门”。光通信器件产业核心技术必须掌握在中国手中,“大 产业”才可能变成“强产业”。
然而,美国商务部在美东时间 4 月 16 日宣布,将 禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技 术 7 年,直到 2025年3月13日。又在报告中声称中兴 之前曾向美国商务部提供了虚假陈述。具体来说,美方 声称,根据之前的和解协议,中兴通讯承诺解雇4名高 级雇员,并通过减少奖金或处罚等方式处罚35名员工。 但中兴通讯只解雇了4名高级雇员,未处罚或减少35名 员工的奖金。
然而
第二年
谢谢大家!
近些年来,虽然中国加大了在集成电路上的投入和研发,已经能够生 产中低端的芯片,但是高端芯片技术仍然被国际巨头扼住咽喉。
也正是因为如此,中国在对美国产品进行反制裁的时候并没有把芯片 列入制裁的项目——不同于农产品、大飞机,离开美国中国可以找到替代, 高端芯片目前还无法找到替代。
很明显美国这次针对中兴的制裁只是一个警告,后续很可能继续以 “威胁国家安全”为理由对中国其它通讯产业进行制裁——因为华为、中 兴、小米、联想、步步高等一大批整机厂目前也与中兴有共同的难题。

中兴何以与华为渐行渐远?

中兴何以与华为渐行渐远?

近12年来,中兴与昔日旗鼓相当的华为差距不断增大。

帅印易主的中兴并未扭转与华为的差距,在营业收入、总资产规模、利润水平、经营性现金流等指标上,二者的差距反倒达到了历史最大。

作为成立于同时代,分别起步于体制内外的两家高科技企业,中兴、华为成长环境迥然相异,两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因,核心竞争力早已霄壤之别。

面对华为的强势竞争,中兴逐渐避开与其正面较量,向政企网领域转型,并进行了非相关多元化尝试,二者在通讯市场上渐行渐远。

杜冬东/文中兴何以与华为渐行渐远?中兴通讯(000063.SZ/00763.HK,下文简称“中兴”)2015年中报显示,公司上半年实现营业收入458.99亿元,较上年同期增长21.76%;营业利润为7634万元,较上年同期增长136.35%;归属于上市公司普通股股东的净利润为16.16亿元,较上年同期增长43.20%,净利润金额达到历史同期最高。

而早在2015年4月23日,中兴股价一度高达29.28元/股,总市值达到1007亿元。

中兴总裁史立荣在给全体员工的内部邮件中称:“今天,按公司A股收盘价,公司市值历史上首次突破千亿。

”而立之年的中兴看似呈现如日方升之势,董事长侯为贵却未必心甘。

上世纪80年代,时任航天691厂车间干部的侯为贵带队南下深圳,创立了深圳中兴半导体有限公司。

随后,该公司经过多次改制、重组,成为如今闻名遐迩的中兴通讯。

1997年和2004年,中兴先后在A股、H股上市,一度成为资本市场最大的通讯公司。

在以侯为贵为总裁的10余年间,中兴抓住CDMA、小灵通等数次通讯市场机遇,从一个原始投资仅有300万元的原料加工企业,迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业,与华为在全球市场上一度齐驱并进。

2004年开始,步入花甲之年的侯为贵退居幕后,仅任中兴董事长,总裁职位交棒于“技术控”殷一民。

当年,中兴营收达226.98亿元,与同期营收313亿元的华为规模比值尚不足1.38倍。

华为,你终于让他们害怕了!

华为,你终于让他们害怕了!
• 任何杀不死我的,只能使我更强大。我泱泱华夏几千年, 怎么会怕这种鬼魅伎俩?
• 曾经我们因为落后而挨打,因为贫穷而被欺凌,因为弱小 而被鞭笞,但是我们一次次的靠着自己站起来,今天亦然!
• 中国早已不再是那头沉睡的狮子!华为背后,是亿万中华 儿女,是一颗颗不甘落后的中国心!
• 这一次,我们永不退缩,宁可昂头直面风雪,也绝不跪着 苟且偷生!
• 如今的中国,不仅有华为,还有淘宝、支付宝、美团, 京东,在生活便利上,中国的技术与服务早已遥遥领先。
• 我们可以出门不带现金,网上购买任何商品,一切日常 活动都能用手机解决,美国想阻止中国的优秀,要禁到 何年何月?
• 身怀宝藏,总会遇见恶狼。华为的强大已经令美国感到 威胁,他们一次次打压华为,从勒令其他国家站队共同 禁止华为,到扣押华为CFO孟晚舟,再到这次的封杀华 为,美国一次次的挑战着中国的底线,他们的无耻行径 令将为全世界不齿。
2017年,华为申请专 利的数量高达4024, 远超其他品牌。 第二名是被美国封杀 过的中兴,而美国的 因特尔和高通,被华 为远远甩在身后。
华为的成长速度究竟有多快? 2016年,华为在世界500强中的排名是129。 2017年,华为在世界500强中的排名是83。 2018年,华为在世界500强中的排名是72,仅次于微软。 要知道,至今为止,华为还未上市。
华为被美国封杀第7天,任正非遭死亡威胁: 华为,你终于让他们害怕了!
去年4月,中国被狠狠地扇了一耳光。 美国政府以在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购 买敏感产品为威胁,迫使中兴缴纳了14亿美元的罚金。 罚金是什么?只有犯错的人才需要缴纳罚金,那是对 犯罪者的惩戒,是强者对弱者的怜惜! 但是美国却对中国企业使了这样的强迫手段,这无异 于在中国的脸上狠狠扇了一巴掌!
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标 那 么 简 单 。 标 刚 开 始 ,中 兴 出 局 ” 招 “ 的报
道 在 印 度 媒 体 就 已经 被 传 得 沸 反 盈 天 。 当
地 媒 体 认 为 ,在 参 加 竞 标 的5 企 业 中 , 家 肯 定 不会 包 括 中 兴 。 时 , 牵 连 的还 有摩 托 同 受
罗托 , 因是 中兴 是 一 家 中 国企 业 , 原 而摩 托
要 面 临 印度 政 府 的 严 格 测试 。 显 然 , 度政 府 已经 把 中 国列 为 I领 域 印 T
印度 , 绕不过 的坎
竞 标 出局 本 是 正常 不 过 的事 , 不过 中兴 的 出局确 实有 些 冤 枉 , 度 方 面所 称 的 中兴 印 “ 术 标 准 达不 到要 求 ” 只 不过 是 他 们 给 自 技 , 己找 的一 个 藉 口 , 以打 压 中国 企业 。 用
华 为 20 年 在 印度 的销 售 额 达 到 了 l 05 _ 2
厂I 笔 值8美 的s 动 是 不 想 ,而 是 出 于 无 奈 ,因 为 华 为 不 符 合 ]一 价 4 元 G 移 网 r 亿 M
面 , 立 信 和诺 基 亚 成 为最 后 的赢 家 , 中 爱 而
兴则惨 遭淘 汰 。S L 面 给出 的理 由是 : BN 厅
维普资讯
失之 东隅 。 之桑榆 。 收 当中兴 、 华为在 印度市 场不 断遭受 打击 的时候 , 美 拉 地 区却 屡有斩获 。 这是 为什么
中兴华为国际化变奏 曲 印度 、 拉美冰火两重天
《 l 代周 刊》 T时 记者 / 杜 舟 ( 自印 度 ) 发
其 实 ,这 次 招 标 的结 果 远 非 技 术 不 达
国 外 有媒 体认 为 ,印度 表 面 上 给 出 的 理 由 是 “ 于 国 家 安 全 考 虑 ” 实 质 上 是 为 了 消 出 ,
除 中 国 企业 对 印度 市 场 的威 胁 。
的强 劲 对 手 。 印度 的 软 件在 伞 球 享有 盛 誉 , I oy 、a 和Wi o 是 享 誉 伞 球 的软 件外 n ssT r f a p都 r 包 企业 ; 中 国 的 电信 业 也发 展迅 速 , 国 而 中 拥 有 巨大 的 电 信 市 场 ,在 通 信 网络 设 备 市 场 , 为 和 中兴 的强 势 崛起 更受人 瞩 目。 华
中 兴 的技 术标 准没 有 达 到 他 们 的要 求 。 这 一 答 案 然 没 有 依 据 。 年 来 , 度 近 印
政 府将 中 国 企 业 视 为 自己 的 强 劲 对 手 , 多
次 加 以打 压 , 技 术 为 由 来 搪 塞 , 过 是 印 以 不 度政 府 给 自己 找 个 借 口 罢了 。 当然 , 应 该 看 到 , 兴 、 为 在 印 度 也 中 华 遭 遇 “ 铁 卢 ” 有 自身 的 因 素 , 使 在 托 滑 也 即 美 地 区 , 们 也 不 是 表 现 得 尽 善 尽 美 。 何 它 如 转 变 固有 思 维模 式 ,使 自 己融 人 当地 社 会
市场。 印度作为全肆. 仅次于中离的逼信大璃市场 , 其通信-  ̄率很低 ,移动通信普藏 奉只有7 左 i l - %
Байду номын сангаас
拉美, 高歌猛进
与华 为 、 中兴 在 印 度 的 失 意 萎 靡 不 同 ,
谓冰火两重天 !
罗 托 则计 划 从 中 圜 企业 采 购部 分 设 备 。
的 政 治 、 律 、 化 环 境 中 去 , 成 在 困 外 法 文 完 的 本土 化 转 型 , 显得 迫 在 眉 睫 。
牌 。 要 使 印 度 与I成 为 同 义词 , 像 法 国 我 T 就
和 葡 萄 酒 、瑞 士 和 钟 表 一 样 … …希 望 印度 I产 业 能 成 为 某 种 标 志 ,这 样 就 不 必 担 心 T
、r一 日 ,印 度 最 大 的 电 信 运 营 商 B N S[ 一 络 扩 容 合 同 招 标 结 果 终 于 浮 出 水
的其 实 是 华 为 , 没 有 参加 这次 竞标 , 不 它 并 B N 制 定 的 苛 刻 条 件— — 中 标 者 必 须 有 SL l 的设 备 在 印 度 本 土生 产 。 / 3 众 所 周 知 ,印 度 政 府 是 担 心 华 为 在 印 度 的投 资危 及 国 家通 信 网络 的 安 全 。 据 报 道 , 年 8 , 度 闰 家 安 全 部 门 拒 绝 了 华 去 月 印 为一 项6 0 万 美 元 的投 资计 划 , 年 4 又 00 今 月 再次“ 毙 ” 华为竞购B N J程的合 同。 枪 了 s L二 从 20 年 开 始 , 为 连 续 9 向 印 度 政 府 提 03 华 次 出 申请 进行 市 场 直 销 , 以碰 壁 告 终 。 都
要 意 义无 论 对 华 为 还 是 中 兴 都 非 同 凡 响 。
度 国家安全 及其 国内服务提 供商 的利益 ,
印度 政 府 计 划 对 外 资 , 尤其 是 对有 安 全 担 忧 的通 信 网络 设备 供 应 商 的 产 品 实 施 严 格 的安 全 检 查 制 度 。 由此 华 为 和 中 兴 的 每 一 种 电 信 产 品 在 出售 给 印 度 运 营 商 之 前 , 都
亿 美元 , 市场 口碑 不错 。 不过 华 为没有 获 批 贸
易 许可 证 , 敢进行 新 的投 资 , 无 法 为印度 不 也
中国 、 律 宾 的 价 格 竞 争 了 。 菲 ” 印度 《 济 时 报 》 道 称 , 了 保 护 印 经 报 为
政 府 支持 的项 目提供 设备 ,这 成 了华 为的 痛 处 , 它在 印度 继续 开疆 拓土 的命 门。 也是 BN SI 的项 目总 价 值 高 达 4 亿 美 元 , 8 是 迄 今 为 止 世 界 最 大 的G M订单 , 它 的 重 S
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