国有企业员工培训创新机制研究

国有企业员工培训创新机制研究
摘要：企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式，企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时，增强企业综合竞争力。

文章通过分析企业员工培训现状，提出了新的企业员工培训机制。

关键词：国有企业；员工培训；创新机制
21世纪企业之间的竞争是人才的竞争，企业员工培训由此登上企业发展舞台。

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式，企业进行员工培训的主要目的是员工在不断提高自身技能的同时增强了企业软实力，从而提高了企业综合竞争力。

笔者首先界定了企业培训的内涵和企业培训的必要性，又从企业的培训理念、投资意识、培训结果分析和企业培训机制四个方面指出了现有企业培训的不足，针对不足，从更新管理者理念、夯实培训内容和健全培训奖励制度三个方面对国有企业员工培训机制创新提出了策略。

1 国有企业员工培训的内涵、分类、原则及必要性
1.1 企业员工培训的内涵界定
企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式，员工培训过程中采取讲授法、讨论法和案例分析法对员工进行素质培训和技能培训。

企业进行员工培训的主要目的是希望员工在多种形式的学习过程中，不断提高自身技能，明确企业战略导向，能高效完成企业安排的任务，从而实现员工综合能力的提高，同时增强了企业软实力，提高了企业的综合竞争力。

1.2 企业员工培训分类及原则
企业在对员工进行培训前，可根据培训目的不同分为以下三类培训，即对新进员工的培训、中高层管理者的培训、普通职员的培训。

对新进人员的培训以介绍公司历史背景、公司政策福利、部门介绍、制定自身发展计划为主。

对中高层管理人员培训注重于理念更新、自身能力的提高。

对普通职员以演讲、讨论等多种方式加强人员之间的互动来加强学习机会。

在员工培训过程中一般要遵循学以致用的原则，培训内容要以实际为基础，实践是检验真理的唯一标准，职位联系实际是最快的效果鉴证。

第二个是奖励原则，将员工的培训效果与其升职加薪紧密联系在一起，激励员工利用培训机会加强自身学习。

1.3 国有企业员工培训的必要性
企业员工培训是企业增强综合实力的一种投资方式，下面将从两方面分析企业员工培训的必要性。

对企业员工来讲，通过培训，可以增强员工对自身的认识，提高自身综合能力，明确发展方向，提高工作效率。

对企业来讲，组织员工培训具有双赢的效果。

企业通过对员工的培训在潜移默化中增强了企业自身的软实力，能拥有更多的人才，可以更快适应市场的变化，21世纪企业之间的竞争是
人才的竞争，员工培训是企业必不可少的人本投资。

无数企业培训结果显示：企业的首要资源是人才，优秀的人才是创造一流产品的必要前提，是企业立于不败之地的重要保证。

2 国有企业员工培训现状分析
2.1 国有企业培训理念落后
国有企业作为国民经济的支柱，是人类社会中的基本经济单位体，在不断为社会提供产品和服务的过程中彰显自身价值。

长期以来，企业员工培训中显示出的落后理念是阻碍企业进步的一大因素。

企业管理人员没有真正理解什么是真正的人力资源开发和管理。

员工培训过程例行公事的现象较多，培训结束后导致员工浪费了时间并未有任何思想和能力上的提高。

管理者最大的误区在于追求“立竿见影”的培训效果，不知“养兵千日，用兵一时”。

员工的成长是一个循序渐进的过程，快速追求表面效果无疑会打消企业培训员工积极性。

因此，在企业员工培训过程中要消除陈旧理念，国有企业作为国民经济的支柱，更要注重理念的更新，为国家的经济发展做出贡献。

2.2 企业投资意识淡薄
国有企业在员工培训上的投资力度较小，其企业管理者的主要顾虑有两方面，首先是资金投入领域问题。

管理者在员工培训方面总是急于求成，与其陈旧的理念有关，员工培训的企业收益有滞后性，员工培训属于企业的无形价值，具有不确定的升值空间，有些培训自身就具有较长的时间，导致企业管理者逐渐丧失对员工培训投资的信心，对人才培养力度的降低直接导致企业生产效率低下，不利于企业综合实力的增强。

其次，有些国有企业的管理者有着先进的理念，认为企业员工培训是企业发展中必不可少的环节，却在投资后频繁担心人才流失现象，担心员工自身能力提高后另谋出路，企业管理者的这种担忧可以通过员工培训过程巧妙消除，在员工培训中通过加强企业价值和企业战略指导过程来增强员工企业责任感和使命感。

2.3 缺乏培训针对性与效果分析总结
随着社会不断发展，企业员工培训已经逐渐深入企业管理者内心，以国有企业为首的企业员工培训每年都会不定期进行。

大多数企业都是进行形式上的培训，浪费了大量的人力、财力和物力，结果是员工在实际工作并未有所提高，企业在进行员工培训前可以适当进行员工培训目标调查，企业管理者要明确员工的需要，明确员工工作能力的优势与不足，在培训安排上面按照员工需求与企业发展需要做出灵活调整，进行定向培训可以系统快速的达到预期目标。

国有企业员工培训的目的就是希望员工在多种形式的学习过程中，不断提高自身技能，明确企业战略导向，能高效完成企业安排的任务，从而实现员工综合能力的提高，同时增强企业软实力，提高了企业综合竞争力。

大多数企业的员工培训过程本身就是一种形式主义，企业领导者没有在培训结束后及时进行结果调
查分析，部分管理者以发放调查问卷的形式收集培训内容评价和满意度调查，在调查结果出来后又没有进行认真总结分析，这些都是企业培训中的漏洞。

2.4 缺乏完善的培训奖励体制
企业进行员工培训的目的无疑是增强企业综合实力，希望优秀的员工可以为企业创造更多的财富。

企业管理者在员工培训过程中缺乏有力的培训奖励体制，完善的奖励体制包括物质奖励和精神奖励。

大多数企业培训结束后就不了了之，企业管理者忽略了员工内心的情绪变化与真正需求，自然不能很好的激发员工的工作热情。

3 国有企业员工培训创新机制的提出
3.1 更新培训理念
国有企业作为国民经济中的支柱企业，有着不可替代的地位。

由此，国有企业在员工培训过程中更要做出榜样。

员工培训的效果主要取决于企业上层管理者的决策和理念。

陈旧的管理培训理念阻碍了企业的发展，因此，在员工培训过程中，更新理念势在必行。

以下六大企业培训理念是企业经营管理者要真正吸收并应用在企业员工培训工作中的。

①管理者要明确员工的真正需求，明确企业员工培训是企业战略地位的重要保障。

②员工培训是企业必要的人本投资。

③管理者的理念和管理模式决定企业的命运，员工的学习能力决定企业的价值。

④企业员工培训是实现企业和员工双赢的有力武器。

⑤培训是企业全体人员的事情，不仅仅是人力资源部经理的工作。

⑥不能只看眼前效益，要明确价值最大化是具有滞后性的。

3.2 夯实培训内容
企业员工培训作为企业发展中必不可少的一个重要环节，其培训内容务必有针对性和实用性的内容。

其中最重要的一步是让企业员工不断了解企业发展史，明晰企业文化、企业精神与经营理念，明确自身的使命感和责任感。

其次是基础职业技能的培训，如企业属于服务行业，则需要注重员工语言、服务规范方面的培训，也可进行利益修养方面的培训。

技能培训的目的是为了更好的适应工作，对中高层管理人员培训注重于理念更新、自身能力的提高。

对普通职员可以采取演讲、讨论等多种方式以期加强人员之间的互动。

在员工培训过程中一般要遵循学以致用的原则，培训内容要紧抓实际，让员工在培训结束后有所思，学有所用。

现代国有企业大多以追求经济利益为主，忽略了员工的心理变化，企业员工培训多是公司文化、公司战略目标、员工自身技能提高等等，都是与工作直接相关的培训内容，其中真正企业软实力的提高在于企业员工的心理素质以及精神导向。

企业管理者可以将培训内容延伸至法律知识培训、心理课程教授等等，现代社会人们工作压力较大，多有亚健康现象出现，因此，企业注重员工的心理健康发展更能帮助员工增加对企业自身的认可度。

3.3 健全培训奖励机制
完善的培训奖励制度可以最大化激发员工的学习兴趣。

首先，合理的培训管理制度是奖励制度的前提，培训管理制度包括规范员工培训工作流程，保证中高层管理人员工作的有序运转。

培训奖励机制是激发员工潜力的武器，在培训过程中，对表现优异的员工加以升职加薪的奖励，或者给予精神奖励法，高层管理者要在培训结束后进行人员单独交流谈话，在人才培养方面，要付出时间、精力和金钱。

在此机制中，中高层干部考核是主要内容，把中高层管理者的培训成绩作为晋升的考核参考，也能增加管理者学习过程中的积极主动性。

4 结语
21世纪企业之间的竞争是人才的竞争，企业员工培训作为企业的重要人才培养模式，越来越受到企业管理者的重视。

国有企业员工培训创新机制的探索是一个长期的过程，为了更好的实现企业效益与员工自身价值提高的双赢目标，企业管理者必须更新理念，完善企业管理培训机制，充分调动员工积极性以期更好的为企业带来效益，为国家经济增长做出贡献。

企业管理者要时刻明确：企业的首要资源是人才，优秀的人才是创造一流产品的必要前提，是企业立于不败之地的重要保证。

参考文献：
[1] 史愿春.试论现代企业员工培训存在的问题及对策[J].山西经济管理干部学院学报，2008，（3）.。