收益共享契约下的供应链协调:优势与局限
生鲜农产品收益共享契约

D:分销商利润;
R :零售商利润;
模型建立:
1、集中决策分析 集中决策下,生产商、分销商和零售商是利益一致的 主体,生鲜农产品供应链存在一个决策者,供应链根据市 场随机需求,通过合理安排生产、运输、配送,确定最优 的订货量q和销售价格p,使得总体利润最优。不考虑供应 链成员间的转移支付,生鲜农产品供应链总利润为:
(8)
R S ( p, q, ) 1 [ S ( p, q, ) p ]0 p p
(9) (10)
R S ( p, q, ) 1 p c ' ( ) 0
* q 由公式(8)计算可知最优订货量 R 0 需满足
F (q
时
(12)
q q
* 1
* R0
比较式(9)和(4)可发现,收益共享契约下零售商选择的
* 最优零售价格 p0 一定满足集中决策下最优条件,即式(4),即
在收益共享契约下,无论契约参数怎么变化,零售商最优零售
价格都会选择集中决策(供应链协调)时的零售价格;
* 1 时,必然可以实现 对比式(10)和(3)可知,当α = 1* 0
,其中,α +β =1。
那么,收益共享契约供应链各成员的利润函数为:
πR φ1R (c1 w1 ) q α c( )
πD φ2 [(1 φ1 ) R w1 q] (c2 w2 ) q β c(θ)
(7) (8) (9)
πM (1 φ2 ) [(1 φ1 ) R w1 q] (w2 c3 ) q
2π <0 2 θ
2π 0 2 p
2π <0 2 q
非对称信息下基于收益共享契约的供应链协调问题

非对称信息下基于收益共享契约的供应链协调问题本文研究由一个供应商与n 个零售商组成的两级供应链,在信息不对称情况下的供应链协调问题,文章建立了弹性需求下收益共享契约模型,探讨了当零售商边际成本为不对称信息时的供应商最优收益共享策略,并分析了在信息对称和信息不对称情况下各方收益变化情况。
关键词:供应链协调非对称信息收益共享文献综述供应链协调就是要达到供应链整体决策为最优,在供应链整体收益最大的基础上增加供应商和零售商的收益。
典型的供应链契约模型有批发价格契约、回购契约和收益共享契约。
由于收益共享契约在协调供应链方面的有效性,国内外不少学者对其进行了广泛的研究。
收益共享契约是供应商给零售商以一个较低的批发价格,并且获得一部分零售商的销售收益的协议。
目前,国内常用的特许经营模式就是收益共享契约的典型案例。
Mortimer(2000)就收益共享契约对录像带出租行业的影响提供了一个详尽的经济学解释,他发现采用收益共享契约可以提高供应链利润7%。
然而,Cachon和Lariviere(2002)认为有两个可能的因素会导致利益共享失效,一个是他们认为实施收益共享契约的管理成本过高;二是实施收益共享契约可能降低零售商的营销积极性。
同时,二者也证实了在需求为随机且价格具有相关性的前提下,收益共享契约依然可以实现供应链协作。
Pastermack(1999)则研究了零售商一部分用收益共享契约订购产品,而其余部分产品采用批发价格契约来订购的策略,但其并没有考虑供应链协作的问题。
James, Dana和Spier(1999)则分析了收益共享契约在两种情况下的运用:需求是随机的,下游企业在知道实际需求之前确定价格和库存;需求可预知且随时间的推移而下降,价格是可变的,并用录像带行业作为例子进行了分析。
Gerchak和Wang(2000)则讨论了两个较为对立的契约模型:收益共享契约和批发价格契约,同时提出“利益共享加多余补助”的新型契约模型,通过实施这一契约,可以很容易实现供应链协作,并增加供应链中各成员的利益。
供应链协作中的契约设计与管理

供应链协作中的契约设计与管理供应链协作是现代企业管理中的重要内容,它涉及多个环节和参与方,需要通过契约设计和管理来确保协作的顺利进行。
本文将从契约设计和管理两个方面来探讨供应链协作中的关键问题。
一、契约设计契约设计是供应链协作中的基础工作,它需要考虑多个因素,包括参与方的利益、协作内容和形式、风险分担等。
以下是几个需要重点关注的问题:1. 利益平衡:供应链协作的目标是实现各方的利益最大化,因此在契约设计中需要平衡各方的权益。
例如,生产商希望降低成本,而经销商则关注市场销售和渠道拓展,契约需要考虑如何在满足生产商成本控制的同时,提供给经销商一定的销售支持和利润空间。
2. 协作内容和形式:契约设计需要明确协作的具体内容和形式。
例如,供应商需要提供的产品种类和数量,分销商需要提供的市场推广和售后服务等。
同时,契约还需要明确协作的时间周期和频率,以及信息共享和沟通的方式。
3. 风险分担:供应链协作中存在各种风险,如市场需求波动、物流延误等。
契约设计需要考虑如何分担这些风险。
例如,可以在契约中约定灵活的供应量和价格调整机制,以应对市场需求的变化;同时,可以约定合理的赔偿和补偿机制,以应对物流延误等问题。
二、契约管理契约管理是供应链协作中的关键环节,它需要确保契约的执行和效果。
以下是几个需要重点关注的问题:1. 监督和激励机制:契约管理需要建立有效的监督和激励机制,以确保各方按照契约履行义务。
例如,可以建立供应链绩效评估体系,对各方的表现进行评估和奖惩,激励其履行契约。
2. 信息共享和沟通:契约管理需要建立畅通的信息共享和沟通机制,以便及时了解供应链各环节的情况,并进行协调和调整。
例如,可以建立供应链信息系统,实现供应链各环节的数据共享和交流。
3. 契约变更和调整:供应链协作中,随着外部环境和内部需求的变化,契约可能需要进行调整和变更。
契约管理需要建立灵活的变更机制,以应对这种变化。
例如,可以约定变更的程序和条件,以确保变更的合理性和公平性。
供应链的协调

供应链的协调现代商业中,各个环节的供应链协调是获得成功的关键之一。
供应链协调指的是企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的紧密协作,以实现高效的物流运作、适时的货物交付和客户需求的满足。
本文将探讨供应链协调的重要性,以及实现供应链协调的方式和挑战。
一、供应链协调的重要性供应链协调对企业具有重要意义,其重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高效率:供应链协调能够优化资源配置,减少物流环节,实现生产和交付的有效时间管理。
通过统一信息系统、协调流程和规范操作,企业可以达到更高的生产效率和运作效能。
2. 减少库存成本:供应链协调使企业能够根据客户需求进行准确的生产计划,减少库存过剩和库存积压的情况。
通过及时的供应链协调,企业可以实现按需生产和零库存的目标。
3. 提升客户满意度:供应链协调使企业能够更好地响应客户需求,提供及时、准确的产品和服务。
通过加强与供应商和分销商的合作,企业可以更好地满足客户的个性化需求,提高客户满意度。
4. 降低成本:供应链协调能够消除重复劳动和浪费,减少不必要的环节和费用。
通过合理的供应链协调,企业可以最大程度地降低成本,提高盈利能力。
二、实现供应链协调的方式为了实现供应链协调,企业可以采取以下几种方式:1. 信息共享:建立统一的信息系统,实现供应链各环节间的信息共享与交流。
通过共享信息,企业可以及时了解市场需求、供应商情况和分销商库存等信息,以便进行准确的生产计划和物流安排。
2. 合作伙伴管理:与供应商和分销商建立紧密的合作伙伴关系,共同制定合理的合作方案和目标。
通过共同努力,企业和合作伙伴可以共享资源、共同开发新产品,并通过协商和合作解决供应链中的问题。
3. 风险管理:建立有效的风险管理机制,避免供应链中的风险对企业运营造成重大影响。
企业可以通过建立备份供应商、库存管理和出现问题时的危机预案等方式,应对供应链中的潜在风险。
4. 性能评估:建立供应链绩效评估体系,对供应链的各环节进行定期评估和改进。
供应链收益共享契约

收益共享契约的产生背景
随着全球化和网络化趋势的发展,供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要来源 。
在传统的供应链管理实践中,供应链成员往往各自为政,导致供应链整体绩效低下 。
为了解决这一问题,学者们开始研究如何通过合作机制来提高供应链整体绩效,收 益共享契约作为一种有效的合作机制逐渐受到关注。
05
供应链收益共享契约的未 来研究方向与趋势
研究不足与局限性
01
供应链收益共享契约的理论框 架尚未完善。
02
现有研究缺乏对供应链收益共 享契约的动态性能和稳定性分 析。
03
对供应链收益共享契约的激励 机制和风险管理机制研究尚不 充分。
未来研究方向与重点
完善供应链收益共享契约的理论框架 ,建立完整的分析体系。
合作共赢
通过协同合作,实现供应链整体利益最大化,同时提 升各成员的收益。
灵活性
根据市场变化和供应链运作情况,灵活调整收益共享 的比例和方式,以适应不断变化的市场环境。
制定收益共享契约的步骤
01
02
03
04
05
1. 确定收益共 享契约…
明确契约的目的、合作方 式、风险分担等关键要素 。
2. 分析市场环 境和供…
供应链收益共享契约的应用范围
供应链收益共享契约被广泛应用于各种类型的供应链,如制 造业供应链、零售业供应链、农业供应链等。
在这些供应链中,通过实施收益共享契约,可以有效地提高 供应链成员的积极性,优化资源配置,提高供应链整体绩效 。
02
供应链收益共享契约的设 计与实施
设计原则与目标
风险共担
供应链金融中的供应链合作协调

供应链金融中的供应链合作协调在供应链金融的发展中,供应链合作协调起着至关重要的作用。
供应链合作协调是指供应链中各个环节之间的合作与协调,促进各方实现利益共赢,提高供应链整体效率和效益。
在供应链金融中,供应链合作协调不仅可以优化资金流动,降低融资成本,还能够提升供应链的稳定性和可持续性。
下面将从供应链金融的角度探讨供应链合作协调的重要性、现状和发展趋势,并提出相应的建议和措施。
首先,供应链金融中的供应链合作协调至关重要。
在传统的供应链管理中,各个环节往往是独立运作的,信息不对称和合作不足导致了资金周转困难和效率低下的问题。
而在供应链金融中,通过加强供应链合作协调,可以实现信息共享、风险共担、利益共享,有效降低融资风险和成本,提高整个供应链的运作效率和效益。
同时,供应链合作协调还可以促进供应商和客户之间的信任关系,增强供应链的稳定性和可持续性。
其次,当前供应链金融中的供应链合作协调存在一些问题和挑战。
首先是信息不对称的障碍。
由于供应链中各个环节的信息不对称,导致了供应链合作协调的难度增加,融资方难以获取到全面的供应链信息,从而提高了融资的风险和成本。
其次是利益分配不均的矛盾。
在供应链金融中,各方利益的分配一直是一个难题,供应商希望获得更高的价格,客户则希望降低成本,资金方则追求更高的回报率。
如何在供应链合作中实现利益共赢,需要各方共同努力和协商解决。
再次,未来供应链金融中的供应链合作协调将朝着更加综合和智能化的方向发展。
随着信息技术的不断进步,供应链金融中的供应链合作将更加依赖于大数据、人工智能和区块链等新技术,实现供应链的透明化、智能化和分布式管理。
通过建立更加完善的供应链金融平台,实现供应链中各方信息的共享和协同管理,打破信息孤岛和隔阂,促进供应链合作协调的深入发展。
同时,还可通过引入金融创新产品和服务,激发供应链中各方的合作意愿,推动供应链合作协调的不断升级和优化。
为了促进供应链金融中的供应链合作协调,可以从以下几个方面加强管理和实践。
基于收入共享契约的供应链协调研究

供应商 、 零售商及用户连成一个整体的功能网络结构模式。供
应链 的系统效能来 自于各成员企业 的真诚协作, 但是链中每个 实体 成员拥有 自己的决策权 、 目标和信息 。 中各成员企业 当链 基于各 自的最优 目标和信息来进行生产经营时, 往往与系统 整 体 目标产生冲突 。因此, 必须建立有效 的协调机制, 协调各参与 方的利益,使供 应链 系统范围内各成员企业相互沟通与合作, 实现系统效益最大化及各成员企业利益最大化。所以供应链 管理的一个重要问题 就是寻找可协调各独立企业收入的合适 契约机制 , 以获得供应链整体效益的最优 。收入共享契约是供 应商给销售商一个较低 的批发价格 ,并且从销售商那 里获得
B h- h n L i t g AIS i z e , ICu - i n
( ho oiisH ri U i ri f o mec, rbn10 7 , hn) S olf g t , abn nv syoC m reHa i 50 6 C ia c oL sc e t
Ab t a t B s d o e n n e t i t, h a e s b ih s as p l h i e e u - h rn o ta t o r ia i n mo e n e e s r c : a e n d ma d u c r ny t ep p re t l e u p y c a n r v n e s ai g c n r c o d n t d l d r h a a s c o u t s r e r no mai n a d t y ymn t c i f r t i o n he a mmer c if r t n a ay e h e iin b h v o fs p l r nd r ties wh ec n tan y te s t no mai , n lz st e d c so e a iro u p i s a eal r o a o sr e b i o e r i d h r v n e s a i gc nr c d t ec n tan so n r t a a t r d s o l e a l . e e u - h rn o ta t n a o sr t f o t r mee a h wsal x mp e h i c c a p sn Ke wo d :s p l h n r v n e s a i g c n r c y r s u p yc a ; e e u - h rn ; o t t i a
供应链协同协同的困境与突破

供应链协同协同的困境与突破随着全球化的发展和市场竞争的加剧,供应链协同已经成为企业发展中不可或缺的重要环节。
然而,在实际操作中,供应链协同也面临着诸多困境,如信息不对称、利益分配不均等问题,这些困境给企业带来了挑战。
本文将探讨供应链协同中存在的困境,并提出相应的突破之道。
一、困境分析1.信息不对称在供应链中,各个环节之间信息流动不畅,信息不对称现象普遍存在。
供应商、生产商、经销商之间往往缺乏有效的沟通和信息共享机制,导致信息传递不及时、不准确,影响了整个供应链的协同运作。
2.利益分配不均供应链中的各个参与方往往追求自身利益最大化,导致利益分配不均。
供应商要求价格最优,生产商追求成本最低,经销商则希望获得更高的利润,三者之间的利益冲突使得供应链协同难以实现。
3.风险共担不足在供应链中,风险是无法避免的,但各个参与方往往只关注自身利益,对风险共担不够重视。
一旦出现问题,各方往往推卸责任,导致供应链运作受阻。
二、突破之道1.建立信息共享平台为了解决信息不对称问题,供应链各方可以建立信息共享平台,实现信息的及时传递和共享。
通过信息技术手段,可以实现供应链各环节的信息互通,提高供应链的协同效率。
2.建立利益共享机制为了解决利益分配不均问题,供应链各方可以建立利益共享机制,建立长期稳定的合作关系。
通过制定合理的利润分配方案,激励各方共同努力,实现供应链协同发展。
3.加强风险管理为了加强风险共担,供应链各方可以加强风险管理,建立风险评估机制和风险分担机制。
在合作协议中明确各方的责任和义务,建立风险共担的机制,共同应对供应链运作中的各种风险。
三、结语供应链协同是企业发展的重要战略,但在实践中会面临各种困境。
通过建立信息共享平台、建立利益共享机制和加强风险管理,可以有效突破供应链协同的困境,实现供应链的协同发展,提升企业竞争力。
希望供应链各方能够共同努力,克服困难,实现共赢局面。
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假设:单个零售商) 零售努力对需求的影响(假设:单个零售商)
令g ( e ) = e ,得
2
π r ( q, e ) = φ R ( q, e ) − e − qw = φ qP ( q, e ) − e − qw
Supply Chain Coordination with RevenueRevenue-Sharing Contracts: Strengths and Limitations
报告人:管工 报告人:管工10 袁丽 2111004054
1
文章名及出处
• Supply Chain • Coordination with • Revenue-Sharing Contracts: Strengths and Limitations • 收益共享契约下的供 应链协调: 应链协调:优势与局 限 • January(理论) 2005, (理论) , pp.30-44 • 被引用次数:643 被引用次数: • 作者:Cachon 作者: Management Science 1954年创刊,全年 年创刊, 年创刊 全年12 期,SCI、SSCI收录 、 收录 期刊。单月为理论版 理论版、 期刊。单月为理论版、 双月为应用版。 双月为应用版。文章 报道了根据理论、 报道了根据理论、计 算和经验性调查研究 所获得的管理似有和 国有公司、 国有公司、部门的科 学方法。 学方法。
12
定理1 定理
φ ∈ ( 0,1]
w = φ c − cr ( 3) 批发价格
π r ( q, p ) = φπ ( q, p )( 4 )
π s ( q, p ) = (1 − φ ) π ( q, p )
{q o , p o }零售商的最优采购量和零售价格
13
定理1证明 定理 证明
已知零售商利润函数:
19
研究问题
• 本文研究收益共享如何改变供应链绩效 1 2 3 4
引言
录像带零售商(视频租赁服务商, ),概要 录像带零售商(视频租赁服务商,Blockbuster),概要 ),
收益共享vs批发价格契约 收益共享 批发价格契约
5 6 7
最优批发价格
模型
前提假设,定义变量,函数表达式(利润函数) 前提假设,定义变量,函数表达式(利润函数)
π r ( q, p ) = φπ ( q, p )( 4 )
π r ( q, p ) = φ R ( q, p ) + φ vq − wq − cr q (1)
批发价格:w = φ c − cr ( 3)
( 3) 代入 (1) π r ( q, p ) = φ R ( q, p ) + φ vq − φ cq + cr q − cr q = φ R ( q, p ) − φ ( c − v ) q = φπ ( q, p ) 注 : π ( q, p ) = R ( q, p ) + vq − cq 14
2
研究问题
• 本文研究收益共享如何改变供应链绩效 1 2 3 4
引言
录像带零售商(视频租赁服务商, ),概要 录像带零售商(视频租赁服务商,Blockbuster),概要 ),
收益共享vs批发价格契约 收益共享 批发价格契约
5 6 7
最优批发价格
模型
前提假设,定义变量,函数表达式(利润函数) 前提假设,定义变量,函数表达式(利润函数)
零售商努力和收益共享
零售努力对需求的影响
讨论
供应链协调
收益共享契约, 收益共享契约,其它契约
优势、 优势、局限
竞争性零售商
多零售商的收益共享问题
3
研究背景
• 传统销售协议:每个 传统销售协议: 磁带约65美元 美元, 磁带约 美元,每租 赁一次拿走3美元。因 赁一次拿走 美元。 美元 一盘磁带在22次 此,一盘磁带在22次 租赁之后赚取利润。 租赁之后赚取利润。 • 收益共享契约:每个 收益共享契约: 磁带约8美元 美元, 磁带约 美元,对于录 像带的盈亏平衡点将 下降到大约6次出租 次出租。 下降到大约 次出租。
5
理论模型
• 模型假设: 模型假设: • 研究由风险中性的一家供应商和一家零售 研究由风险中性的一家供应商和一家零售 风险中性 供应商和一家 商组成的两阶段供应链 商组成的两阶段供应链 两阶段
6
理论模型
供应商和零售商商定收益共享契约的两个参数: w : 零售商支付给供应商每单位产品的批发价格
φ : 零售商所得每单位产品产生的收益比例 1 − φ : 供应商所得每单位产品产生的收益比例 注:在传统批发价格契约中φ =1
零售商努力和收益共享
零售努力对需求的影响
讨论
供应链协调
收益共享契约, 收益共享契约,其它契约
优势、 优势、局限
竞争性零售商
多零售商的收益共享问题来自23假设:单个零售商) 零售努力对需求的影响(假设:单个零售商)
假定零售价格p不变,零售商的期望收益R ( q, e ) 衡量零售商努力程度的参数 : e 零售商努力的成本 : g ( e ) 供应链利润函数 : π ( q, e ) = R ( q, e ) − g ( e ) − qc
10
理论模型引申
报童模型(随机需求) ( D ( p ) − x )+ = x − x F ( x, p ) dx S ( x, p ) = E ∫0
11
研究问题
• 本文研究收益共享如何改变供应链绩效 1 2 3 4
引言
录像带零售商(视频租赁服务商, ),概要 录像带零售商(视频租赁服务商,Blockbuster),概要 ),
研究问题
• 本文研究收益共享如何改变供应链绩效 1 2 3 4
引言
录像带零售商(视频租赁服务商, ),概要 录像带零售商(视频租赁服务商,Blockbuster),概要 ),
收益共享vs批发价格契约 收益共享 批发价格契约
5 6 7
最优批发价格
模型
前提假设,定义变量,函数表达式(利润函数) 前提假设,定义变量,函数表达式(利润函数)
零售商努力和收益共享
零售努力对需求的影响
讨论
供应链协调
收益共享契约, 收益共享契约,其它契约
优势、 优势、局限
竞争性零售商
多零售商的收益共享问题
18
定理(类似于定理1,前提:一个供应 定理(类似于定理 ,前提: 商,多个零售商) 多个零售商)
ωi = φi ( ci − ξ
i
)−c ∏ (q ) 0 ≤φ ≤ ( i = 1,…, n ) ∏ (q ) + q ξ
我们假设同样的收益分配应用于所有的单位产品
7
理论模型
设 q : 零售商采购量 p : 零售价格 cs q ( cs ≥ 0 ) : 供应商的生产成本 cr q ( cr ≥ 0 ) : 零售商的成本 c = cs + cr : 总成本
8
理论模型
零售商总收益: 期望单位销售量:S ( q, p ) 零售商总收益: R ( q, p ) = ( p − v ) S ( q, p ) pS ( q, p ) + v ( q − S ( q, p ) ) = ( p − v ) S ( q, p ) + vq R ( q, p ) + vq
设零售商面临的需求函数 : P ( q, e ) = 1 − q + 2τ e (τ ∈ [ 0,) 1] 期望收益 : R ( q, e ) = qP ( q, e )
零售商利润函数 : π r ( q, e ) = φ R ( q, e ) − g ( e ) − qw
(随着τ的增大,零售努力对需求的影响也增大 )
电脑制造、 电脑制造、 买方的订货量能够符合市场需求 减少缺货成本 电子产品、 电子产品、 卖方对买方超出预测的需求予以 增加卖方利润 汽车制造等 保证 提高计划能力 帮助实现与卖方分担库存和缺货 买方的最小购买协议 的成本 减少了需求风险 录像带租赁 降低了最初的批发价格 业等 降低缺货风险 增加产品可得率 增加买方利润 增加卖方利润 鼓励买方增加订货量
16
经典契约比较(部分) 经典契约比较(部分)
契约类 型 行业种 类 买方收益 卖方收益
回购 契约
鼓励买方增加订货量 报纸期刊、 报纸期刊、 减少过度库存的风险和成本 食品、服装、 食品、服装、以回购价格的形式增加每单位的 提高卖方的利润 电子元件等 回收价值 提高产品可得率水平
弹性 数量 契约 收益 共享 契约
关于定理1的两点说明 关于定理 的两点说明
2
1
• 供应商向零 售商收取单 位产品批发 价格w, 价格 ,低 于供应商单 位产品成产 成本c 成本 s
1 2
• 供应商得到 零售商销售 收入的(1-Φ) 收入的 (0<Φ≤1), , w<cs保证渠 道协调, 道协调,收 益共享系数 Φ决定了全 决定了全 部利润在供 应商和零售 商之间的分 配。
o i ri o i o i o o i i o
企业的最优利润是:
πi (q πs (q
) = φ ( ∏ ( q ) + q ξ ) 第i个零售商
o i i o o i i
o
) = ∑ (1 − φ ) ( ∏ ( q ) + q ξ ) − q ξ 供应商
n o i =1 i i o o i i o o i i
9
理论模型
零售商利润函数
π r ( q, p ) = φ R ( q, p ) + φ vq − wq − cr q
供应商利润函数
π s ( q, p ) = (1 − φ ) R ( q, p ) + (1 − φ ) vq + wq − cs q