煤矿生产考核管理办法
煤矿生产组织管理方面考核细则（三篇）
煤矿生产组织管理方面考核细则煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。
在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。
本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。
一、煤矿生产组织管理的目标考核细则1.目标制定合理性：考核目标的设定应与煤矿的实际情况相适应，具备可操作性和可度量性。
2.目标完成情况：考核煤矿在一定时间内是否达到预定的生产指标和经济效益目标。
3.目标达成状况：考核煤矿实现生产目标和效益目标的具体情况，评估煤矿的实际绩效表现。
二、计划编制与执行的考核细则1.计划编制合理性：考核煤矿编制的生产计划是否符合生产能力、市场需求和资源条件等因素。
2.计划执行情况：考核煤矿是否按照计划进行生产活动，并按时完成计划任务。
3.计划调整灵活性：考核煤矿在面临突发事件或生产变动时，是否能及时调整生产计划，保证生产的连续性和稳定性。
三、生产安全管理的考核细则1.安全责任落实情况：考核煤矿是否建立健全安全生产责任体系，并明确各级管理人员的安全责任。
2.安全生产规章制度执行情况：考核煤矿是否严格执行安全生产规章制度，并检查是否存在未执行、不配备完整等问题。
3.安全生产状况评估：考核煤矿的生产安全风险评估、隐患排查、事故管理等工作的质量和效果。
四、设备管理的考核细则1.设备管理制度完善性：考核煤矿是否建立健全设备管理制度，明确设备的使用标准和维护要求。
2.设备保养维修情况：考核煤矿设备的保养维修工作是否按时进行、维修质量是否合格。
3.设备使用效率：考核煤矿设备的利用率和寿命，评估设备使用的经济效益。
五、人员管理的考核细则1.人员培训和素质提升：考核煤矿是否加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2.人员流动率：考核煤矿员工的离职率和招工难度，评估煤矿的人员稳定性和管理情况。
煤矿安全生产管理制度考核办法
一、总则为贯彻落实国家安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 实事求是、客观公正；3. 量化考核、奖优罚劣；4. 全员参与、逐级负责。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全生产投入及设备设施维护情况；4. 安全生产教育培训情况；5. 事故隐患排查治理情况；6. 应急救援预案及演练情况；7. 安全生产事故及责任追究情况。
四、考核方式1. 定期检查：每季度对煤矿安全生产管理制度执行情况进行一次全面检查；2. 专项检查：根据安全生产形势和专项工作要求，开展有针对性的安全生产检查；3. 日常巡查：安全生产管理人员对煤矿安全生产情况进行日常巡查；4. 举报投诉：鼓励职工群众对安全生产违法行为进行举报投诉。
五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核内容、考核方式、考核时间等；2. 成立考核小组：由煤矿安全生产管理部门、专业技术人员和职工代表组成；3. 开展考核：按照考核方案，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行检查；4. 结果评定：根据考核情况，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行评定；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给煤矿，并提出改进意见；6. 考核结果运用：将考核结果作为安全生产奖惩和安全生产责任追究的重要依据。
六、考核结果运用1. 对考核优秀的煤矿，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的煤矿，责令限期整改，并进行通报批评；3. 对存在严重安全生产问题的煤矿，依法依规进行处理；4. 对安全生产责任事故，依法依规追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行；2. 本办法由煤矿安全生产管理部门负责解释。
通过实施本考核办法，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，为我国煤矿安全生产事业做出贡献。
煤矿生产考核管理办法
煤矿生产考核管理办法随着经济的持续发展，煤矿的生产压力也不断增大，管理人员需要更好的手段来指导和管理生产工作，提高生产效率。
因此，煤矿生产考核管理办法应运而生。
煤矿生产考核管理办法是指针对煤矿生产工作中各个环节所制定的考核方案和管理措施，通过量化的考核指标来评估生产效率，以此提高煤矿的生产效率和质量。
一般包括安全生产、产量、成品率、机械利用率、人员效率等方面的考核指标。
其中，安全生产是煤矿生产考核管理中最重要的一项指标。
只有保证安全生产才能保证煤矿的正常运转，避免不必要的人员伤亡和财产损失。
安全生产的考核指标主要包括生产过程中的安全隐患排查、安全生产教育培训、设备维护管理等方面。
除了安全生产之外，产量是煤矿生产考核管理中另一个非常重要的指标。
产量是衡量煤矿的生产效能的一个重要标志，直接关系到企业的经济效益和发展前景。
煤矿生产考核管理应该通过设置合理的产量指标和考核方法，来促进生产量的增长与发展。
成品率是煤矿生产考核管理中同样非常重要的指标。
生产的煤炭质量负责直接影响到煤矿企业的信誉和利润，人员的无心之失或者生产设备的故障等因素都有可能产生影响，因此在生产过程中应该严格检测并设定相应的考核指标。
机械利用率和人员效率是煤矿生产考核管理中较为特殊的两项指标。
这两项指标可以直接反应生产设备的质量和人员的工作效率。
通过机械利用率和人员效率的考核，可以发现生产中存在的问题，进而采取相应的措施进行改善。
总之，煤矿生产考核管理办法的实施是煤矿管理中非常重要的一环。
它促进企业规范、持续发展、稳定经济效益。
只有坚持科学的管理，才能持续提高煤矿生产效率，为社会经济发展做出贡献。
煤矿生产管理考核办法考核办法
煤矿生产管理考核办法考核办法随着我国煤炭产业的发展，煤矿的生产管理也越来越重要。
为了确保煤炭生产的安全、稳定和高效，需要建立科学的煤矿生产管理考核办法。
本文将从以下三个方面分别进行论述。
一、考核内容煤矿生产管理考核应涵盖煤炭生产的全过程，包括安全生产、技术管理、质量控制、成本控制等方面。
具体来说，考核内容可分为以下几个方面。
1. 安全生产。
这是煤矿生产管理考核最核心的部分。
要从煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产责任制等方面进行考核，确保煤炭生产过程中的安全风险得到有效的控制。
2. 技术管理。
技术管理主要针对煤矿的生产技术、工艺、设备等方面。
考核要求煤矿应在生产过程中保持一定的技术创新能力，不断提高生产效率和品质水平。
3. 质量控制。
质量控制是煤炭生产中不可忽视的一环。
考核应从煤矿的原材料采购、生产工艺、生产设备维护等方面进行，以确保煤炭产品能够符合国家和行业的质量标准。
4. 成本控制。
成本控制是企业管理最重要的一环。
煤矿生产管理考核应从煤炭生产的各个环节入手，逐步优化生产过程，以降低煤炭生产成本，提高煤炭利润。
以上四个方面是煤矿生产管理考核的基本内容，其中安全生产是考核的重点。
二、考核方法煤矿生产管理考核的方法应科学合理，能够够反映煤炭生产的实际情况。
具体来说，考核方法可分为以下几个方面。
1. 现场考核。
现场考核是考核的核心方法之一，通过实地检查煤炭生产现场的情况，判断煤炭生产的安全、效率、质量等方面情况。
2. 文件审查。
煤矿生产管理考核还要查阅文件、台账等资料，了解煤矿的管理制度、操作规程、安全责任人等情况，以便更全面地了解煤炭生产的情况。
3. 安全生产事故统计。
安全生产事故统计是考核的重要依据之一，它可以反映煤炭生产过程中的安全风险情况，以及各种安全管理措施的有效性。
4. 生产数据统计。
通过统计生产数据，了解煤炭生产的效率、质量等情况，以便更全面地了解煤炭生产的实际情况。
以上方法是煤矿生产管理考核的基本方法，在实际考核中可以根据需要加以扩充。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
应包括以下内容：
1. 考核指标：制定煤矿安全生产责任目标考核的指标体系，包括事故率、死亡率、伤残率、重特大事故发生率等指标，以评估煤矿安全生产工作的绩效。
2. 考核周期：确定煤矿安全生产责任目标考核的周期，一般可以是年度考核，以确保煤矿安全生产工作的持续改善。
3. 考核方法：确定煤矿安全生产责任目标考核的方法，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，以综合评估煤矿的安全生产水平。
4. 加权考核：对煤矿安全生产责任目标进行加权考核，根据各指标的重要性和权重确定考核结果，以确保各项指标得到合理的重视。
5. 考核结果：根据考核结果，对煤矿进行评级，例如分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以激励煤矿加强安全生产工作。
6. 奖惩措施：根据煤矿安全生产责任目标的考核结果，设定相应的奖惩措施，对优秀的煤矿给予奖励，对不合格的煤矿进行处罚，以促进煤矿安全生产工作的改进和提高。
7. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对煤矿安全生产责任目标的考核工作进行检查和评估，确保考核工作的公正性和可靠性。
煤矿安全生产责任目标考核办法的制定应当充分考虑实际情况和各方利益，确保安全生产目标的科学性和可操作性。
同时，要与相关法规、政策和标准相衔接，形成一套科学完整、可行有效的考核体系，以促使煤矿安全生产责任目标得以落实和实现。
煤矿生产考核管理办法[修改版]
![煤矿生产考核管理办法[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/158002335fbfc77da369b166.png)
第一篇：煤矿生产考核管理办法煤矿生产考核管理办法为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：一.严格各项工作考核落实1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。
2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。
3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。
4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。
5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。
6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。
迟到的，罚款100元。
二、生产事故分析追究制度（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。
由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。
（二）、处罚规定：1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。
2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。
2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。
4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。
5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。
三、严格按正规循环组织生产：1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，对施工单位罚款100元\天。
煤矿安全生产责任制考核办法
煤矿安全生产责任制考核办法煤矿安全生产责任制考核办法煤矿安全生产是一项十分重要的工作，它关系到广大矿工的生命安全和煤矿企业的生产效益。
为了进一步加强煤矿安全生产管理，落实安全生产责任制，制定本考核办法。
一、背景与意义煤矿安全生产责任制是确保煤矿安全生产的根本制度。
近年来，国家不断加强煤矿安全监管，出台了一系列法规和政策，要求煤矿企业严格落实安全生产责任制，确保安全生产。
然而，在实际操作中，仍存在安全生产责任制落实不到位、管理不规范等问题，因此制定本考核办法，以加强对煤矿安全生产的监管和管理。
二、考核指标1、安全生产责任制落实情况：主要考核企业安全生产责任制的制定和执行情况，包括各级管理人员和一线矿工的责任制落实情况。
2、安全管理机构设置及人员配备情况：主要考核企业安全管理机构设置、人员配备及职责分工等情况。
3、安全管理制度建立及执行情况：主要考核企业安全管理制度的建立和执行情况，包括各项安全管理制度的完善和落实情况。
4、安全投入情况：主要考核企业在安全生产方面的投入情况，包括安全设施、设备、器材的配备及维护情况。
5、安全生产培训情况：主要考核企业对矿工的安全培训情况，包括培训计划、培训内容、培训效果等方面的考核。
6、事故应对及处理情况：主要考核企业对各类事故的应对及处理情况，包括事故报告、调查、处理及预防措施的落实情况。
三、考核方式1、日常检查：安全监管部门定期对煤矿企业进行日常检查，发现问题及时整改。
2、专项检查：安全监管部门根据需要组织专项检查，对煤矿企业进行全面检查。
3、自查自纠：煤矿企业应定期进行自查自纠，发现问题及时整改，并向安全监管部门报告。
4、第三方评估：安全监管部门可以委托第三方机构对煤矿企业进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
四、奖惩机制1、奖励标准：对于在安全生产方面表现优秀的煤矿企业，给予相应的奖励，如通报表扬、奖励资金等。
2、奖励流程：煤矿企业可向安全监管部门申请奖励，安全监管部门审核后进行公示，无异议的予以发放奖励。
煤矿考核管理制度
煤矿考核管理制度一、总则为规范和加强煤矿生产安全考核工作，保障职工生命财产安全，提高生产效能，提出以下煤矿考核管理制度。
二、考核范围煤矿生产安全考核范围包括但不限于生产安全、职工安全、设备安全、管理安全等方面。
三、考核组织1. 考核组织由煤矿领导班子牵头，下设生产、安全、技术、设备等职能部门的相关负责人组成。
2. 考核组织应当定期召开会议，研究煤矿生产安全问题，制定考核细则和工作计划，指导下属部门开展安全考核工作。
3. 考核组织有权对各部门的考核结果进行审查和评定，并提出具体改进措施。
四、考核内容1. 煤矿生产安全考核内容包括但不限于煤矿生产设备、配备、运行维护等情况，煤矿职工的安全培训、安全意识等方面，以及安全生产制度、规章制度的执行情况等。
2. 考核内容应当以相关法律法规、行业标准和煤矿部门的安全规章制度为依据，对煤矿生产安全进行全面而系统的考核。
五、考核方法1. 定期检查采用定期检查的方式对煤矿生产安全进行考核，每季度、每半年、每年进行一次全面检查，发现问题及时改正。
2. 突击检查不定期进行突击检查，突出问题、亮出底线，并对责任单位和责任人进行追责问责。
3. 现场考核采取走访、实地检查等方式，对生产现场进行考核，发现问题及时提出改进意见，指导矿企加强安全生产工作。
六、考核结果1. 考核结果应当由考核组织进行汇总，并以书面形式通报到相关部门，对考核结果进行评定，确定各项指标的得分情况。
2. 对考核结果表现优异的单位和个人应予以表彰和奖励，对考核结果低于标准的单位和个人进行批评和警示，并提出整改意见。
3. 对于考核结果严重不合格的单位和个人，应当进行追责问责，对责任人进行严肃处理，直至免职。
七、考核报告1. 考核组织应当在考核结束后及时编写考核报告，对对各部门的考核结果进行全面总结，提出改进意见。
2. 考核报告应当送交领导班子审定，报煤矿相关部门，对关键问题提出重点监督和整改措施。
3. 考核报告也应当向各级监管部门、行业协会等相关单位呈报，供相关部门进行监督和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿生产考核管理办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
煤矿生产考核管理办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿生产考核管理办法
为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度, 进一步加
强安全生产管理, 真正形成有章可循, 政令畅通, 令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现, 特制定本办法:
一.严格各项工作考核落实
1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的, 每一项对责任单位或责任人罚款50元。
2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的, 罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。
3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的, 在生产会上通报并罚款, 每项工作落实第一次未完成, 罚款50元, 第二次未完成罚款100元。
4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成, 因故拖期要向安排领导汇报, 否则, 未按时完成对单位负责人罚款50元, 延误工作造成影响追究处理, 各生产科室负责督促落实完成情况, 工作不到位, 联责处罚50元。
5、检查问题复查未整改或重复出现时, 每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。
6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议, 不准无故迟到、早退、缺席, 无故不参加者一律给予罚款200元。
迟到的, 罚款100元。
二、生产事故分析追究制度
（一）、凡生产中的事故影响, 严格执行一事故、一分析、一处
理。
由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析, 确定事故影响原因, 责任单位、人员, 制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。
（二）、处罚规定:
1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故, 按影响每10分钟罚款10元。
2、2～4小时的生产事故, 对施工单位罚款200元。
2小时以上事故, 矿值班人员通知施工单位负责人, 施工单位负责人要及时到现场组织处理。
4、4～8小时的生产事故, 对责任单位罚款500元。
5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故, 扣减责任单位当月工资总额的5％, 对责任人及责任单位负责人各罚款100元。
三、严格按正规循环组织生产:
1、各施工单位要按正规循环组织生产, 必须完成当日作业计划, 完不成要由值班人员组织分析原因, 事故影响按生产事故追究办法处罚, 因自身原因造成破循环或完不成计划的, 对施工单位罚款100元\天。
四、文明生产考核:
1、各单位按照定置定责的管理要求, 对本单位管理范围内的卫生区域进行划分, 明确区域范围、责任人、管理责任人, 并挂牌管理。
区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的, 一处对施工单位罚款50元。
2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个, 对施工单位罚款10元。
3、淤泥积水存在一处的, 根据轻重, 对施工单位罚款100元
4、物料不按定置化码放, 设备不上台, 乱扔乱放, 闲置设备等不及时撤除的, 对施工单位罚款100元
5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的, 对施工单位罚款100元
6、各类牌板悬挂不整齐, 表面有浮沉, 内容发霉变质不清晰的, 对施工单位罚款100元
7、电缆管路吊挂不标准, 对施工单位罚款100元
8、各类标志不清晰或存在缺损现象的, 对施工单位罚款100元.
9、各种记录不规范, 放置位置不当的, 对施工单位罚款100元.
10、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架,
并有专人管理, , 配置后不认真管理的, 对施工单位罚款100元。
六、其它未尽事宜, 严格按照公司安全生产技术管理制度有关规定执行。