国有企业基层单位员工的激励措施
基层单位激励
基层单位激励基层单位是整个组织中最基础的部门，他们承担着组织中最具体和最重要的任务。
为了激励基层单位的工作人员，创造更好的工作氛围，提高工作积极性和效率，组织管理者需要采取一系列措施来激励基层单位的工作人员。
首先，可以通过加强员工培训和技能提升来激励基层单位的工作人员。
培训项目可以包括专业技能培训、团队合作培训和领导力培训等。
通过不断提升员工的技能和知识水平，可以增强员工的工作能力，激励他们更加积极地投入工作。
其次，可以通过建立良好的激励机制和薪酬体系来激励基层单位的工作人员。
合理的薪酬水平可以让员工感受到自己的价值和付出得到认可，从而激发工作动力。
此外，还可以设置一些激励机制，如员工表现优异可以获得奖金或者晋升机会等，以此来激励员工更加努力地工作。
另外，组织管理者可以通过关心员工的生活和工作，营造融洽的工作氛围，来激励基层单位的工作人员。
组织可以为员工提供一些福利待遇，如健身房、员工休闲室、健身俱乐部等，给予员工更多的关怀和支持，让员工感受到组织的温暖，从而激励员工更加忠诚和投入地工作。
总之，激励基层单位的工作人员是组织管理者需要重视的问题。
通过加强员工培训和技能提升、建立良好的激励机制和薪酬体系、以及关心员工的生活和工作，可以有效激励基层单位的工作人员，提高整个组织的工作效率和竞争力。
此外，组织管理者还可以激励基层单位的工作人员通过提供更多的发展机会和晋升空间。
员工希望自己的努力能够得到认可和回报，因此为员工提供职业发展规划、晋升机会和岗位轮岗的机会，可以激励员工更有动力地工作，为个人发展和组织发展共同努力。
除此之外，组织管理者还可以通过激励和奖励表彰来激励基层单位的工作人员。
定期进行员工表彰、先进个人先进集体评选等活动，对员工的突出表现进行公开表彰，并给予相应的奖励，不仅能够激励获奖员工，也可以激励其他员工争取表现机会，激励员工更积极地投入到工作中。
最后，组织管理者还可以通过有效的沟通和反馈机制来激励基层单位的工作人员。
单位激励制度政策
单位激励制度政策
本单位激励制度政策旨在激励员工更好地发挥自己的能力，充分发挥团队合作的力量，为公司的发展贡献力量。
我们鼓励员工积极参与各项工作，提出创新性的想法，并勇于承担责任，以此作为激励的重要指标。
对于员工个人，我们将定期评估员工的工作表现，并根据表现情况给予相应的激励奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
对于团队合作，我们鼓励员工之间相互帮助、支持，对于有突出表现的团队，我们将给予团队奖励，并在公司内部进行宣传。
此外，我们也会为员工提供各种培训机会，提升员工的能力和技能，帮助员工更好地适应公司发展的需求。
我们相信这些激励制度政策将会激励员工更有动力地工作，同时也能为公司的长远发展提供积极的助力。
另外，我们还鼓励员工参与各种岗位轮岗和岗位交流活动，帮助员工深入了解公司不同部门的工作内容和流程，提高员工的全面素质和综合能力，有助于员工更加全面地发展自身职业生涯。
除了以上所述的激励措施，我们还会设立员工提案奖励制度，鼓励员工提出改进方案和创新想法，并给予相应的奖励以表彰其贡献。
此外，公司还将组织一系列丰富多彩的员工活动，例如定期的
团队建设活动、员工生日会、节日庆祝活动等，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。
最后，公司还设立了员工关怀基金，用于帮助员工解决生活中遇到的困难和困扰，真正让员工感受到公司的关心和温暖。
我们相信，通过这些丰富多样的激励制度政策，将会激发员工的工作热情与创造力，促进员工的个人成长与职业发展，从而推动公司的快速发展。
同时，我们也希望员工们能够在公司大家庭中感受到温暖与关爱，愿每一位员工都能在这里找到归属感，与公司共同成长。
单位激励措施
单位激励措施
公司为了激励员工，采取了一系列的措施。
首先是提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股票期权等。
其次是提供良好的职业发展机会，公司会定期组织员工培训，让员工不断提升自己的技能和知识，从而获得更好的职位和薪资。
此外，公司还注重员工的工作环境和工作生活平衡，提供员工健康保险、带薪年假、弹性工作制度等福利。
另外，公司还会定期举办团队建设活动，增强员工的归属感和团队精神。
通过这些激励措施，公司希望能够激励员工更加积极地投入工作，提升个人和团队的业绩。
此外，公司还鼓励员工提出创新想法和建议，鼓励他们参与公司的决策过程。
公司会设立奖励机制，对于那些提出可行性高的创新项目和改进方案给予奖励，从而激发员工的创造力和积极性。
在管理上，公司采取了开放式的管理方式，注重员工的反馈和意见，建立了多元化、包容性的企业文化。
除了正式的激励措施以外，公司还会在日常工作中给予员工及时的认可和鼓励，通过表扬、奖励等方式，让员工感受到自己的付出被认可和重视。
此外，公司还会不定期地举办员工活动，如员工生日会、团队建设游戏等，增强员工之间的沟通和团队协作，让员工在工作之余能够放松心情、舒缓压力。
总之，公司激励措施的目的在于激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和工作满意度，从而进一步提高公司的整体绩效。
公司相信，只有让员工感到工作与生活的平衡，得
到应有的认可和回报，才能够更好地激发员工的潜力，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而实现公司和员工的共赢局面。
国有企业现有人才发挥作用激励措施研究
国 有 企 业 现 有 人 才 发 挥 作 用 激 励 措 施 研 究
冀丽娟 （ 山西地方 电力有 限公司蒲县分公司 山西 临汾 ０ ４ １ ２ ０ ０）
摘 要 ：国有企业改革的 目标是建立现代企 业管理制度 ，人才管理和发展 首当其 冲。 国有企业能否保持 自身竞争力 ，最终取 决于能否在人 才竞争 中 保持和不 断增强 自身优势。本文以基层供 电企业为例 ，认真分析了 目 前人 才发展的 突出问题 ：流动性差、专业技术人 才欠缺、创新能
力有待提 高，针对这 些问题提 出了一些初 步建议 ，让激励机制能真正发挥出对企业人 才的激励作用。 关 键 词 ： 国有 企 业 人 才 激 励 措 施 在市场竞争 日益激烈的今天 ，企业之 间的竞争不仅仅 是资本 、管 理 、技术 的竞争 ，同时也是人才的竞争 。管理学家托马斯 ・ 彼 得斯认 为，企业和事业唯一真正的资源是人 ，管理就是充分开发人力 资源来 做好工作 。以供 电企业为例 ，供电企业作为关系着 国计 民生 的基础产 业 ，起源于第二产业 ，终结于第三产业 ，承担着 电力行业 的运 营与服 务 ，在整个 国民经济 中的重要性不 言而喻 。然而长期 以来 ，供 电企业 缺乏人力资本运营意识 ，其人事管理 主要 以事为 中心 ，讲究组织 和人 员调配 ，贯彻 因事择人原则 ，导致人才流失现象严重。 国有 企 业 人 才 发 展 现 状 是人才流动性较差。国有企业 ，尤其是县域 国有企业 ，受 市场 灵活性差 、地域限制 、薪资福利 、“ 地盘” 意识等 多种 因素影 响 ，企 业普遍存在人才流动性差 ， 人 才引进较难等诸多问题。与发达地 区和 其他事业单位相 比，县域国有 企业 收入偏低 、用人机制不 活，致 使企 业 “ 家族氏”人 才林立 ，既人满 为患又难 以引进 人才 。用人 机制 不 活 ，论资排辈的情况严重 ，有 才华 、有 抱 负 的专业 人才 缺少 用武 之 地 ，对企业失去信心 ，觉得前途渺 茫，因而 “ 身在 曹营心在汉 ” ，不 能很好的为企业服务。 二是专业技术人才匮乏。 目前 国有 企业员工 整体知识 水平偏 低 ， 尤其是一些基层企业的中层领 导干部和技术骨干 ，受工作 、家庭 环境 等多重因素影响 ，脱产学习很难落在实处 。处于学识巅峰期和最佳 年 龄段的各层次人才 ，大多满足 现状 ，耽于安逸 ，致使高级技术人 才匮 乏 ，知识更新换代趋 势缓慢 ， 成为制约企业未来发展的 “ 瓶颈 ” 。 三是创新能力有待进一步提高。受管理体制影响 ，部分职工缺乏竞争 压力 ， 过 质了 “ 衣来伸手 、 饭来张口”的 日子，现有的缺乏激励 的人力 资源管理制度使得干部职工得过且过 ，怯于创新 、懒于开拓 ，作用难以发 挥。大多数职工安于现状，缺乏责任心 ，工作作风漂浮，纪律涣散 ，接受 新知识能力不强，知识更新换代无法适应公司发展需求 。 二、现有人才发挥作用 的一些对策与建议 随着住房 、医疗 等制度改革措施 的出台和劳动力的市场化及失业 保险的力度加大 ，国有企业与非公有制企业 已没有明显差别 。相较 于 非公有制经济人才晋 升的灵活性和高薪资待遇 ，国有企业要想在 日益 激烈的竞争中保持高 速发 展，实现企 业 发展 战略 ，必须 着眼 于高起 点 、大格局 、新 机制 ，把人才 战略作为企业发展的基本战略 ，建立充 分有效的人才激励机制 ，切实解决现有人才总量不足、专业技术人才 缺乏和人才流失严重等 突出问题 ，最大限度地发挥出现有人才 的工作 能力和创新活力 。所谓激励 ，就是指通过激发员工 内心 的愿望 ，鼓励 他们为实现其愿望而努力 ，使员工的愿望在不断得 到满足 的同时，企 业的 目标也能不 断地得 以实现 ，以此来推动企业 的发展 。说到底 ，激 励就是想方设法地调动 员工 的积极 性。笔者从事 人力资源 管理多年 ， 认 为 可 以从 以下 几 方 面 着 手 ： １ ．注重激励形式的多样 化。马斯 洛 的需求层 次 理论认 为 ，每个 人都有 不同层次 的需求 。激励 的关键就在于激发员 工内心 的需求 ，并 鼓励他们 去向 自己的 目标挑战 。建立激励机制要 多选择 一些激励 的手 段 ，要 把物质激励 同精神激励有机地结合起来 ，让员工 在物质需求得 到满足的同时 ，也能得到必要 的精神满足。企业 的决 策者要切实转变 观念 ，解 放思想 ，实事求 是 ，尊重市场 经济 的客 观规律 ，尊 重知识 、 尊重人 才，考虑 到 自 身条件及经济实力 ，制定一套符合 自身实 际的有 特色的具有激励作用 的薪酬制度 ，依据工作表现实行 同工不 同酬 （ 绩 效的不 同） ，既可 以满足职工基本生 活需要 ，真正发挥 出其积极性 和
水利单位激励
水利单位激励水利单位作为国家重要的基础设施部门，承担着灌溉、防洪、供水等重要任务。
为了激励水利单位的工作人员，激发其工作积极性，需要建立完善的激励机制。
首先，可以通过设立奖金或者提高工资的方式来激励水利单位的工作人员。
例如，对于完成灌溉工程提前或者超出预期效果的人员进行奖励，对于在防洪抢险救灾中表现突出的员工进行嘉奖，可以激励他们更加努力地工作，提高工作效率和质量。
其次，可以建立健全的晋升机制，通过职务晋升来激励水利单位的员工。
只有让员工感受到自己的付出能够得到晋升和提升，才能激发其更大的工作热情和积极性。
另外，建立员工培训和技能提升制度，对于那些参加培训并提升了自身专业技能的员工给予相应的激励，可以让员工感受到单位对于其个人发展的重视，从而更加投入到工作中。
总之，建立健全的激励机制对于水利单位的发展至关重要，只有让员工感受到自己的付出能够得到相应的回报，才能更好地发挥其工作作用，推动水利事业的进步和发展。
此外，可以采取集体激励的方式，鼓励团队合作和协调工作。
例如，设立团队奖励机制，对于整个团队在完成重大项目或者取得重大成果时给予集体奖励，这将促进团队的凝聚力和合作意识，同时激发员工互相帮助、共同进步的积极性。
此外，提高工作条件和环境也是激励员工的重要途径。
改善办公设施，提升工作环境的舒适度，为员工提供更好的工作保障和福利待遇，这将增强员工对单位的归属感和认同感，激发他们更积极地投入工作。
另一方面，水利单位还可以通过开展文体活动、举办员工节日庆祝等方式来提高员工的工作满意度和归属感。
这些活动能够增强员工的团队凝聚力和归属感，使员工更加愿意为单位的发展努力奋斗。
在激励机制的建立和实施上，需要注重公平性和透明度，让员工感受到激励是公平、公正的。
此外，激励机制需要与员工的表现和贡献挂钩，避免形式主义和官僚主义的影响，保证激励的有效性和可持续性。
综上所述，通过建立健全的激励机制，水利单位可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，推动单位的良性发展，提高水利工作的质量和效率，从而更好地满足社会对水利工程的需求，为国家经济发展和人民生活改善做出更大的贡献。
员工 激励 建议
员工激励建议
以下是关于员工激励的建议：
1.建立激励机制：制定激励机制，包括奖励制度、晋升机会
和福利待遇等。
激励应该以员工的工作表现为基础，并与组织目标和价值观相一致。
2.提供挑战和成长机会：给员工提供具有挑战性和发展潜力
的任务和项目。
这可以激励员工发挥创造力和才能，提升其技能和职业发展。
3.给予适当的反馈和认可：及时给予员工反馈和认可，让他
们知道自己的工作被重视和赞赏。
通过肯定和奖励，加强员工的自信心和工作动力。
4.创造积极的工作环境：提供良好的工作环境，包括合理的
工作时间、适当的工作负荷和支持性的团队氛围。
这将促进员工的工作满意度和积极性。
5.职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，明确目标
和发展路径。
提供相应的培训和资源，帮助他们在职业道路上取得进展。
6.提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作安排，例如
远程办公、弹性工作时间等。
这样可以提高员工的工作生活平衡，增强工作动力。
7.提供竞争性薪酬和福利：确保员工的薪酬和福利与市场竞
争力保持一致，激励他们为组织的成功做出贡献。
8.建立沟通渠道：建立开放的沟通渠道，促进员工与管理层
之间的有效沟通和反馈。
了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进工作环境。
总体而言，员工激励应该是一个综合性的、长期的过程，需要根据不同员工的需求和动机来进行个性化的激励措施。
通过激励措施，可以提高员工的工作动力、满意度和忠诚度，进而提升组织的绩效和竞争力。
单位考核激励办法
单位考核激励办法根据公司的工作考核标准，我们将按照以下办法进行单位考核和激励：首先，我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
对于表现优秀的员工，将予以适当的奖励和表彰。
而对于表现不佳的员工，将给予必要的指导和帮助，以提高其工作表现。
其次，我们将建立奖励机制，对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。
具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。
这些奖励将作为员工的激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
最后，我们将建立员工培训制度，不定期地组织各种培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。
对于参与培训并取得成绩的员工，将进行积分和奖励发放，激励其不断进步和提高。
总之，通过以上的单位考核和激励办法，我们将建立一个公平、公正的考核制度，激励员工不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，针对团队协作和合作精神，我们将设立团队奖励机制，对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。
这样能够激励员工之间的合作，共同努力实现团队目标，促进整个团队的发展和壮大。
此外，我们还将建立员工评优制度，定期进行员工评优，并根据评优结果给予相应的奖励和认可。
通过评优制度能够激励员工积极进取，努力提高个人能力和工作表现，为公司的发展贡献更大的力量。
除了以上所述，我们还将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见和建议。
对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰，这样能够激励员工积极参与公司管理和发展，增强员工的归属感和凝聚力。
总而言之，我们将通过建立全面的考核和激励办法，激励员工不断进步，提高工作绩效，促进公司的稳步发展。
希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持，共同创造更美好的明天。
公司员工激励政策
公司员工激励政策
在公司中，员工激励政策是非常重要的，它可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和生产力。
以下是一些常见的员工激励政策：
1. 薪酬激励，制定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整和奖励，激励员工积极工作。
2. 培训和发展，提供员工持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，提高工作能力和竞争力。
3. 职业晋升机会，建立公平的晋升机制，为有能力和表现出色的员工提供晋升机会，激励他们为公司发展做出更大的贡献。
4. 工作环境和福利，关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作环境和福利政策，增强员工的归属感和满意度。
5. 员工认可和表彰，及时认可和表彰员工的优秀表现和成绩，激励员工继续努力工作。
以上是一些常见的员工激励政策，公司可以根据自身情况和员工需求，制定更加具体和有效的激励政策，从而激励员工更好地为公司发展贡献力量。
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是运用期望理论的结果。但运用期望理论开展劳动竞赛要 注意一些问题比如：竞赛活动要有针对性才能达到管理目 标；竞赛方式要让员工易于接受，并且通过努力可以实
现；奖励的发放要及时。
在国企改革的历史过程中曾经遇到过很多问题，如前 些年出现的下岗分流、末位淘汰等现象，不合理的分流和 淘汰给员工甚至家庭带来很大伤害，也给社会带来不稳定
的影响，这样就有人大谈竞争和淘汰机制的弊端。但在国
企目前的用工制度下进行创新才能进一步激发员工的动 力，我认为营造局部的良性竞争环境，建立竞争激励机
制，满足员工的需要，仍然是一种有效的方法。
在基层员工的管理中，通过建立和完善公平的绩效制 度，达到了稳定员工思想，规范员工行为的效果。基层管 理者应充分认识到国企员工在公平制度管理下的工作热 情。岗位员工的怨言减少了，工作积极性不断增长：为了 多得奖金和荣誉，员工主动寻找技术含量高的工作做，取 代了以前“我不做也有人做”的心理。较为公平的分配 办法使员工感到劳有所得，多劳多得，工作起来心情愉 悦，没有负担。在公平制度的激励下，员工的工作行为发 生了积极的变化，也给企业带来了更好的效益，生产技术 经济指标更加优化，能耗不断降低。 油库员工一般与公司签订的都是长期劳动合同，工作 岗位相对比较稳定，几乎没有危机意识，不同工种之间工
中遇到了很多问题，相应采取了很多方法，对员工激励有
理体系，从管理职能上分为：生产质量管理、设备仪表管 理、安全环保管理、基础工作管理、文明生产管理。同时 设立五个考核组承担责任目标绩效管理的考核工作：生产 质量管理考核组、设备仪表管理考核组、安全环保管理考 核组、基础工作管理考核组、文明生产管理考核组。各组 就各自管理的范围根据公司所下达的基层单位总体工作目 标进行分解，根据前一年各项指标的完成情况，制订当年 各岗位人员的目标绩效责任书，责任书条款内容包括生产 管理、设备管理、成本管理、安全管理等七项内容，对生 产指标、设备运行指标、能耗指标、安全指标等量化考核 指标，然后制定员工的个人目标。经过几年实践，油库的 责任目标管理工作已形成了标准化管理体系，除了有人员 对责任目标进行考核外，还要有一套责任目标绩效考核方 案保证考核的公平性。绩效考核方案指的是考核细则和奖 惩细则，考核细则和奖惩细则一方面把整体工作分解成一 道道工序，把工作分解到每个班组，明晰个人的责、权、 利；另一方面奖惩细则确定了完成任务的考核与奖励办法 以及未完成任务的处罚办法。我们每年都会对责任目标绩 效考核方案进行修改、补充和完善，使其能够随着公司的
“标杆站队”、“安全生产先进单位”等荣誉称号。 ２
以目标分解为基础，建立科学、合理的考核
体系
每年度基层单位都有经济指标、安全指标等一系列生 产经营指标，为了如期完成年度目标，把油库的总体责任 目标分解到员工个人。生产经营指标分解后，运用公平考 核制度进行季度考核，考核结果直接与个人的奖金分配系 数挂钩，使绩效考试与奖励正比相关。在对目标进行分解 时，运用科学方法做到合理分配。对按时完成目标的员工 按照系数进行奖励，对完不成目标的员工根据原因适当进 行处罚，同时对在工作上有所创新和成果的员工另外进行
参考文献：
［１］王家福．国有企业员工激励机制研究［Ｄ］．北京：北京 交通大学专业硕士学位论文．２００７． ［２］张修红，吕秋颍．论企业精神激励的内涵与特征［Ｊ］．管 理科学文摘，２００８（ｚ１）．
【作者简介】吕明晏，女，河北省石家庄人，助理工程师，毕 业于西南石油大学油气储运工程专业，现从事石油储运行业安全管 理工作。
衄２０１４．４
万方数据
力。劳动竞赛的开展以及合理的奖励有效地提高了员工工
以公平公正的监督、竞赛机制为手段，完善
前几年，有员工经常反映，“我身体状况白班不愿意上夜班…‘我比他干得多，为什
么奖金都一样？”“大家在这个问题上都有责任为什么我
被扣的奖金多？”
“某某的工作轻松但他到手奖金高！”
等。这些都说明在国企中由于人力资源管理方式较为呆 板，现行制度中不健全、不透明、管理标准不统一等的缺 陷造成了奖金分配不公的现象。为了最大限度地解决这种 现象在我们油库的出现，我们依据公平、公正、公开、合 理，多劳多得的分配原则对奖金的分配进行考核和监督。 油库的专业管理考评小组分别制定生产质量管理考核细 则、设备仪表管理考核细则、安全环保管理考核细则、基
发展以及政策目标的变化而变化，形成切合实际、公正、
很深的体会。对于基层管理者而言，如何提高员工工作效 率和提高其工作积极性是必须要面对的问题。现以某大型 石油公司的一个基层单位作为研究对象，以现代管理理论 为指导，制订实施了一些适用于基层员工的激励方案，并 在生产经营中不断地完善各种方案，努力实现把员工变成 企业最好资源的愿景。 某油库现有员工１１８人，担负着进口原油的接卸、储 存和外输等重要任务，为炼厂提供炼油的基本原料。在油 库并行“质量管理、设备管理、安全管理、绩效管理和 文明管理”五大管理体系。在油库逐渐形成了“管理按 制度，工作按流程，操作按规范，评价看效果”、“时时 讲安全、事事看安全”的工作氛围。油库先后荣获公司
人、激励人、留住人、发展人”的核心功能。经过几年 工作经验积累，油库的责任目标管理工作已形成标准化管
１
某大型石油公司的一个基层单位概况
激励的本质是通过满足职工的需求然后激发职工的工
作积极性，使得人力资源能得到充分利用。公司人力资源 管理像其他国有企业一样尚未形成合理有效的激励机制。 在薪酬管理和激励中的办法仍显单一，影响着基层员工积 极性的发挥。我在公司的基层单位工作多年，在实际工作
标的主观能动性。 ３
中国市场２０１４年第１６期（总第７７９期）
资差距不大，由此带来的结果就是员工工作的主动性各有
不同。但如果采取竞争机制对工作业绩突出的个人进行奖 励，则会大大改善这一现状。大多数员工期望通过自己的 努力提高自己的收入，因此开展奖励性的劳动竞赛，不仅 能提高工作绩效，还能满足员工期望，是一种有效的激励 方法。如我单位开展的“设备达标升级”活动，轮班综 合评比竞赛活动，证明了这种激励的有效性。 “设备达标升级”活动的规则简要如下：油库对每月 评比出的星级设备进行奖励每台１５０元，按星级标准保持 一个季度的设备升级为二星级设备，增加奖励１５０元，再 保持一个季度的升为三星级设备，并奖励２００元，以后保 持着星级标准的每个月奖励５０元。一星级设备考核得分 ＞９０分，二星级设备考核得分＞９５分，三星级设备考核 得分＞９８分的，其设备负责人将成为季度设备维护能手 并具备年底评选先进的资格。在设备检查过程中存在问题 或有遗留的未整改的设备失去评选星级设备的资格。 开展劳动竞赛就是让员工预期自己的积极行为能带给 自己某种特定的结果，从而通过这种结果对员工产生吸引
公平的方案。油库的五个专业管理组每年修订完善本专业 的考核细则，使责任目标绩效考核管理工作走向标准化管 理。在责任目标分解之后，由油库责任目标绩效考核领导 委员会负责目标的考核工作。考核领导委员会设立五个专 业管理考评小组，各组考核人员根据相应职责，每周对岗 位人员检查一次。每月对上个月的周检结果进行统计和汇 总，对照责任书目标进行考核，将考核结果形成月报，由 考核领导委员会审核通过并存档。在每月的经济活动分析
吕明晏，等：国有企业基层单位员工的激励措施
城市社会
国有企业基层单位员工的激励措施
吕明晏１，孙玉２
（１．中石化管道储运分公司 天津输油处，天津３００４５ｌ； 团委青工处，江苏 徐州 ２２１００８） ２．中石化管道储运分公司
［摘要】在市场经济的条件下，国有大型企业能够实现更完善的经营运作，需要逐步将人力资源管理与国际接 轨。而在人力资源管理的众多方面，如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩 效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重 视，但在政策和方法实施过程中，仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问 题。结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例，提出国企基层员工激励问题的解决措施。 ［关键词］国企改革；基层员工；激励 【中图分类号］砣７４ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１００５—６４３２（２叭４）１６—００７５—０２ 额外奖励。这样有效激励员工完成既定的工作目标，督促 员工给自己制定个人目标充分发挥人力资源管理“吸引
２０１４．４匮
万方数据
城市社会
会上，考核领导小组对考核结果予以通报。考核结果将作 为奖金分配依据，在宣传栏予以公布，一是做到考核过程 透明化，二是激励员工完成目标的动力。做到管理制度标 准化、工作程序标准化。通过不断完善责任目标考核体 系，使制度更有针对性，使目标设置对基层员工更有激励 作用。这种根据目标设置理论建立的责任目标管理体系， 在油库的实际应用中发挥了良好的作用。根据企业的任务 目标设置员工的个人目标，给员工指出了明确的工作方 向。建立起科学、合理的考核体系充分激发了员工完成目
动过程中，员工之间互相交流，提高了团队凝聚力。这正
含量高、工作量饱满的岗位人员适当调高奖金系数，体现 奖金分配与贡献、责任及技能挂钩。油库管理岗位人员由 其主管领导负责考核；根据每月打分情况分配奖金。班组 长的绩效由管理岗位人员进行考核。岗位人员由班组长进 行考核。考核的开展依据油库绩效管理办法，分阶段进行 月度、季度、年度考核。根据考核所检查出来的问题，及 时下发整改通知单并规定整改期限，由整改个人完成后填 写反馈单并提交，形成闭环管理，对于发现的问题全部及
础工作管理考核细则、文明生产管理考核细则。对于技术
作绩效，“星级设备”的评比使设备的故障率大大降低， 运行成本大大降低。综合评比和指标竞赛进一步优化了技 术经济指标，有效控制了生产成本。员工在劳动竞赛中所 获得的奖励和肯定带给他们精神和物质上的满足。在员工 中形成了主动寻找解决问题、争抢解决问题的氛围。在劳