新形势下的医院改革
新形势下医院建设面临地挑战及发展建议
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议社会变革的大背景、科学技术的飞速发展、高新技术产业的形成、知识经济时代的到来和竞争日趋激烈的新形势，带给医疗卫生工作许多新情况、新变化，医院建设面临重要转折和挑战，需要我们特别关注和深人研究。
1、医院建设面临的形势和挑战知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展，使医院建设面临前所未有的机遇和挑战《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》和党的十五大明确提出了要把“科教兴国”作为国家发展的重大战略。
同志在全国技术创新大会上强调指出，“全面实施科教兴国战略，加速全社会的科技进步，关键是要加强和不断推进技术创新。
我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展的质的飞跃，摆在经济建设的首要地位。
”实施科教兴国战略，加强技术创新，发展高科技，实现产业化，这既是解决我国经济发展面临的深层次问题、进一步提高国民经济整体素质和综合国力、实现跨越式发展的紧迫要求，也是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地的战略抉择。
展望新世纪，世界科学技术将会出现更为迅猛的发展，科技创新将进一步成为经济和社会发展的主导力量，科技与经济和社会发展的结合将更加紧密，人类将更多地依靠知识创新、技术创新和可持续发展理念推动社会和经济发展，世界将进人知识经济时代，社会产业结构、生产工具、劳动者素质等生产力要素和人们的生产方式、生活方式、思想观念都将发生新的革命性变化。
展望新世纪，医学科学技术突飞猛进的发展使生命科学和生物技术领域发展将成为研究和应用围最为广泛、分支学科最多的科学领域，逐渐成为带头学科之一。
随着基因克隆技术趋向成熟和基因测序工作的进展和完善，后基因时代正在到来以分子生物学为核心的生命科学与生物技术酝酿着新的重大突破，人类对生命现象本质将有更深刻的认识，将为农业、医药和人类健康带来全新的革命性进展。
认知科学与脑科学、心理学和行为科学的进展，将为科技、教育、健康和经济社会发展带来新的推动自然科学、工程技术和社会人文科学的交叉和综合，将成为认识和解决未来经济、生态、健康和社会发展问题的重要途径。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
新形势下医院的功能定位与发展方向
新形势下医院的功能定位与发展方向
当今社会，医疗卫生与发展正在进入新形势，在这样的形势下，医院
的功能定位与发展方向也会发生变化，变得更加灵活有效。
首先，医院的功能定位应该围绕“服务为天，科学为本”这一原则展开，培养“以患者为中心，围绕健康管理，以解决实际问题为导向，协调
公共利益与私利”的医院服务目标，尤其是针对老年人，慢病患者，残疾
人以及其他特殊患者群体。
其次，以科学为本，聚焦医院发展未来的医疗科技，满足患者的需求，推进信息化建设，强化医疗数据的交换和使用，提升医院的整体医疗质量，完善全程医疗服务，增强医院服务的持续性、效率性、精准性、可信性。
此外，医院建设该着眼于实施综合管理，重视客户体验，提高医院的
公众形象。
新形势下企业医院改制后的生存与发展
新形势下企业医院改制后的生存与发展
在新形势下，企业医院面临着生存与发展的挑战。
企业医院改制后，需要适应经济转型、市场竞争、医疗体制改革等多重因素的影响，实现转型升级、提升核心竞争力，从而
确保自身的生存与发展。
企业医院需要适应经济转型的需求。
随着国家政策的调整，经济结构进行了深刻调整，传统产业面临转型升级的压力。
企业医院在此过程中需要主动适应，转型为服务型企业，
提供高质量的医疗服务和健康管理服务，满足人们健康需求的多样化。
企业医院要面对激烈的市场竞争。
市场竞争中，企业医院需要树立品牌形象，提供独
特的医疗服务特色，增强市场竞争力。
创新医疗服务模式，满足不同人群的需求，打造市
场竞争的差异化优势。
加强市场营销能力，积极开展宣传推广活动，提高知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
企业医院还要紧跟医疗体制改革的步伐。
医疗体制改革要求医院加强内部管理，提高
服务能力和水平，优化医疗资源配置。
企业医院应改善工作流程，提高医疗服务效率，降
低患者等待时间，提供便捷的就医环境。
加强团队合作，建立科学的管理制度，推进医院
内外部信息化建设，提高医院整体管理水平。
企业医院在改制后还需要注重人才培养与引进。
提高医院医疗技术水平，不断加大对
医师和护士等医疗团队的培训力度，提高医师的临床技术能力，增强团队协作精神。
注重
引进优秀的医疗人才，吸引高水平的医师和专家加盟，提升医院的医疗水平和学术影响
力。
新形势下妇幼保健院改革与发展的思考
新形势下妇幼保健院改革与发展的思考随着我国社会主义市场经济体制逐步完善和医药卫生体制改革不断深入，妇幼保健机构面临的挑战，妇幼保健院如何适应新形势抓住机遇，深化改革，加快发展，就此进行探讨1、以改革为动力；更新观念，建立适应妇幼保健院发展的管理机制近年来，我县妇幼保健院在上级领导的重视下，在全院职工努力下得到了较快的发展，管理机制也在实践下不断地所补充和改进有力管理了妇幼保健院在医疗保健服务市场中竞争实力。
但是如果把当前妇幼保健院的经营管理放入社会经济大环境中考察，应当客观地承认。
妇幼保健院有的经营管理模式在市场经济下显得相形见挫，未能主动适应经济体制改革和在发展的需要。
市场经济是利益和风险并存的经济体制，在市场经济条件下不管是什么类型的企业其所有制形式如何，无例外都要加强科学管理，不断提高管理水平，不断地改进管理方式才能在激烈的市场经济体制建立，市场经济浪潮冲击着社会生活的各个领域，面对已深刻变化外部市场环境，政策环境，竞争压力，从竞争策略或妇幼保健服务市场，不改革就难以发展，改革是客服传统管理上存上弊端，建立新的管理机制的必经途径面对新形势的要求妇幼保健院必须树立新观念的更新体现在价值观念和思维方式的创新，只有在观念和思维上创新，才能突破旧观念的束缚，冲破传统管理思想和方式的束缚，以改革为动力，重新审视妇幼保健院的经营管理模式。
了解妇幼保健工作发展的，客观评价已取得成就总结存在的不足，对已不适应市场需求的管理方法策略等进行大胆的改革，积极认真地寻找妇幼保健院竞争的优势在，找准契机和切入点，利用市场机制，结合实际按照市场经济和社会发展的需求，逐步建立符合妇幼保健自身特点，有利于促进妇幼保健发展管理机制，走完善自我发展的道路，这是新形势妇幼卫生工作提出的新课题也是妇幼保健院经营及计划经济转向市场所遇到一个现实问题。
2、主动开拓市场。
走专业特色之路现在化经营管理核心是面向市场经济，而市场经济的运行时公平，它偏爱“先发利益，谁先行一步，谁就获利，谁慢一谁就被动，妇幼保健院要主动开拓市场，在市场竞争中抢跑道德优势；创特色”妇幼保健特色是妇幼保健院赖以生存和发展的首要条件，必须在妇幼保健特色方面狠下功夫，只有最大限度发挥特色，发挥特色方面狠下功夫，依靠科学发展创造具有妇幼保健特色的先进技术，提高高质量的服务，才能充分发挥妇幼保健机构的先进技术，提高高质量服务，才能发挥妇幼保健机构的效能，提高竞争力，提高自我发展能力，在日益激烈的医疗保健市场中独树一支，以特色取胜，如果舍已所长；取已所短，去步综合性医院的后尘那就失去了保健院存在意义加强妇幼保健院特色建设要根据妇幼人群的保健；医疗康复等方面制定经营策略拓宽保健服务领域或扩大服务对象，这就要求妇幼保健院面向病人，更重要的面向健康人群，健康人群的市场是广阔的妇幼保健机构，要根据保健需求引导保健消费在服务上内容，除开展常规妇保；妇女营养指导；积极开展相关教育活动，充分利用保健功能走专业特色之路“人有我精，人精我新的指导思想，把人专长。
新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略
新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略随着我国经济社会的不断发展，人们对医疗服务的需求日益增加，医疗资源的供给和需求之间的矛盾也日益凸显。
为了适应新形势下的医疗服务市场，我国不断推出新的医改政策，以优化医疗资源配置、提高医疗服务质量和效率。
在这一新形势下，医院的经营管理策略也需要进行相应的调整和优化，以适应政策变化和市场需求，提升医院的竞争力和服务水平。
一、新医改政策解读1.医保政策调整随着我国医疗保障体系的不断完善，医保政策也在不断调整和优化。
近年来，我国逐步推行城乡居民医保并统一城乡居民基本医保制度，建立了覆盖全民的基本医疗保障体系。
我国加大了对医保资金的监管力度，严厉打击医保欺诈和滥用行为，提高医保基金的使用效率和可持续性。
2.医疗服务价格改革为了提高医疗服务质量和效率，我国不断推进医疗服务价格改革。
我国逐步推行按病种付费和按病情付费制度，加大对医疗费用的监管力度。
我国还对医疗服务价格进行了综合调整和统一管理，以降低医疗费用的负担。
3.医疗卫生体制改革我国不断推进医疗卫生体制改革，建立了多层次医疗卫生服务体系。
我国还加大了对医院的绩效考核和监管力度，提高医院的运营水平和服务质量。
我国还不断探索医疗卫生体制的改革路径，推动医疗服务向基层和社区转移，提高基层医疗服务能力，优化医疗资源配置。
二、新形势下医院的经营管理策略1.优化资源配置在新医改政策的指导下，医院需要优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
医院可以通过建立多学科协作机制，共享医疗资源，提高资源利用效率。
医院还可以加大对医疗设备和技术的更新升级，提高医疗服务的水平和质量。
2.提升服务质量在新形势下，医院需要提升医疗服务的质量和水平，以满足患者的需求。
医院可以通过建立临床路径管理制度，提高医疗服务的标准化和规范化水平，优化医疗流程，提高医疗服务的效率和质量。
医院还可以加强对医护人员的培训和管理，提升医疗服务的专业水平。
3.降低医疗成本在新医改政策的指导下，医院需要降低医疗成本，提高医疗服务的价格竞争力。
新形势下公立医院改革的路径选择
刘 杰 贺 雪娇 顾 浩
摘
要 ：本 文通 过 分析 我 国公 立 医院 改 革 的 现 状 以及 面 临 的现 实挑 战 ，结 合 新 形 势提 出 了公 立 医 院 改 革 的 路 径 选 择 ， 对 我 国 目前 公 立
医院改革具有一定的参考借鉴意义。
关键词 ：公立医院；改革；路径 ；选择
公立医院改革因其现实性 、复杂性和艰巨性 ，一直都是公 众、学术 界和政府部 门争议最多、分歧最 大的现实性问题 ，也是 医药卫生体 制改 革中的焦点 问题 。不可否认 ，自２ ０ ０ ９ 年正式发布新 医改方案 以来 ，“ 看 病难 。看病贵 ”等一系列 民生问题从一定程度上得到了缓解 ，但因为公 立 医院改革涉及多方利益 。我国公 立医院改革依然是举 步维艰 ，因而新 形势下公立医院进行怎样的路径 选择显得尤为关键 。
策 中 ，政 府 行 为 缺 乏 透 明性 ，政 策 明显 倾 向公 立 医 院 。 这 种 规 制 措 施 使
、
我 国 公 立 医 院 改 革 的 现 状
公立 医院改革包含三个层次 ，即组织层次 （ 单 个 医院） ；产业组织 层次 （ 医院之间的分工 、合作、竞争等关系 ） ；产业层次 （ 所 有医院组 成 的整体 ） 。 …目 前 为止 ，我 国公立医院改革在这三个层次都取得 了相应 成果 。 （ 一 ） 从 组 织 层 次 来说 ，公 立 医院 的 管 理 体 制 和 运 行 机 制 得 到 了 有 效的完善。新 公共 管理 理 论认 为 政 府职 能 应该 由 “ 划 桨” 转 为 “掌 舵” ，而新公共服 务 理论 进 一步 认 为 政府 的 职能 是 “ 服务 ” ，而 不 是 “ 掌舵 ” ． ＿ ２ 我国政府在公立 医院管理 中一直充当着 “ 划桨者 ” 和 “ 掌舵 者” 的角色 ，并没有认 识 到政府 的服务职 能 ，新 医改 方案 明确 提 出了 “ 要建立 和完善 医院法人治理结构 ，明确所有者 和管理 者的责权 ，形 成 决策 、执行 、监督 相互制衡 ，有责任 、有激励 、有约束 、有竞 争、有活 力的机制” 。改革 以来 ，公立 医院 由卫生行政部 门的下属机 构逐步转 变 为法人治理模式 ，由 “ 政事不 分” 逐渐转变 为 “ 政事 分开 ”模式 ，另 外 ，公立医院在改革中引人 了先进 的人事制度 ，如绩效考核 、岗位 管理 和聘任制等 ，有效提高了公立医院的服务水平和运行效率。 （ 二 ）从 产业组织层次来说 ，公 立医院间的合作 竞争协调机 制基本 形成 。从合作层 面来说 ，国家提 出了 “ 医疗联 合体 ” 概念 。目前 ，我 国大致形成 四个领域的医疗联合体 ，即城 区医疗机构联合 、县 域医疗机 构联动 、城市大医院与县级医院对 口连接 以及省域医疗机构联 盟四个领 域 。从竞争层面来说 ，自从改革开放以来 ， 公立 医院改革不 断顺应市场 经济体制改革 ，在公立医院管理体制中引入竞争机制 ，并 大力鼓励社会 办 医。２ ０ ０ ９年到 ２ ０ １ ４年 ，我 国公立医院 比重下 降了 １ ９ ％，多元化 的医 院格局在我 国初步形成 ，有效地改善了医疗卫 生服务 资源不 、人民名 层次 的医疗需求得不到满足的情况 ，并 建立了民营医院和公 立医院 的市 场竞争机制 ， 形成 了相互监督 ，共同发展的格 局 ， 遍布 城乡的医疗体 系 初 步 建立 。 （ 三 ） 从 产 业 层 次来 说 ，一 方 面 ，公 立 医 院 改 革 的 良好 环 境 和 共 识 正在 形成 。 １ ］ 主要体现在形成了以改革公 立医院 中政 府职能 与定位为切 人点 ，以建 立覆盖城 乡居 民的基本医疗保障制度为基 础 ，以医疗费用下 降 、公立医院回归公益性 本质 、医务 人员价值 回归为总体 目标 的共 识。 另一方面 ，公立医院收入分配体制趋于合理化 。在公立医院收入分 配制 度 中引入绩效工资制度 ，并将绩效 的评估 建立 在 医疗 成本 核算 的基 础 上 ，从而有效节约了医疗成本 ， 提高 了公立医院资源配置效率 ，完 善了 公立医院医务人 员激励机 制。在绩效工资制度 中，公立医院进一 步将医 疗效果和患者满意度等人性化 指标作 为主要 因素 ，有效调动 了公 立医院 医务人员的工作积极性 ，提高了公立 医院整体服务水平 。除此之外 ，合 理的公立医院服务体系基本形成 ，形成 了以分工 、合作 、竞争 三种机制 为基础 ，与公立医院管理运行体 制相辅相成 的服务体系。 二 、新 形 势 下 公 立 医 院 改 革 面 临 的现 实 挑 战 （ 一 ） 从 微观 层 面 来说 ，我 国公 立 医 院改 革 面 临 的 现 实挑 战 主要 有 ： １ 、在医院产权上 ，虽然公立 医院改革 以来对 其产权界 定问题 进行 ， 改革 ， 但现实情况 中，由于涉及政府、医院、医务人员 、患者 等 多方利益 ，所以一 直存在 医院产权界定不清等 问题 ，在政 府与公立 医院 的关系界定上尤为突出。近年来对于公立医院实行管办分离 、政事分 开 已基本达成共识 ， 但 在实 际操作 中 ，由于政府存 在一 定 “ 经 济人 ” 行 为 ，行政垄断干预难 以完全 消除 ，例如在建立医疗保 障定点医疗机构 政
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分，直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。
随着新医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的医改要求，各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。
在当前环境下，医院物价管理工作存在诸多问题。
价格设置不合理是一个普遍存在的难题。
部分医院存在价格过高或过低的情况，导致患者负担过重或医疗资源浪费。
价格透明度不高也是一个普遍问题，患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。
成本控制不到位也是一个常见问题，部分医院缺乏有效的成本管理措施，导致医疗服务成本过高。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进方法。
建立合理的价格管理制度是关键所在，通过科学合理的定价机制，确保医疗服务价格合理公正。
加强价格信息公开是必不可少的，通过完善的信息披露制度，让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。
优化成本管理也是改进的关键之一，医院需要加强成本核算和控制，有效降低医疗服务成本，提高医疗资源的利用效率。
1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的经济效益和服务质量。
随着新医改的深入推进，医院物价管理工作亟待改进。
本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题，并提出相应的改进方法，从而帮助医院更好地适应新形势，提高服务质量，降低医疗费用，实现可持续发展。
通过对医院物价管理问题进行研究，可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法，促进医院管理的现代化和规范化。
这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性，为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务，符合国家医疗卫生政策的要求，具有重要的现实意义和社会意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出有效的改进方法，从而优化医院物价管理工作，提高医疗服务质量，降低患者负担，促进医疗卫生事业的健康发展。