新形势下企业经济管理的创新研究
新形势下企业经济管理创新研究
新形势下企业经济管理创新研究随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成，我国企业正面临着前所未有的挑战和机遇，加强企业经济管理创新研究对于新形势下的企业而言十分重要。
企业之间的激烈竞争对企业的创新能力提出了更高的要求，企业要适应激烈的市场竞争，就必须努力进行创新。
本文在说明创新在企业经济管理的意义基础上，通过分析当前企业经济管理在发展过程中存在的问题，探讨创新在企业经济管理的新对策和新思路，以保证企业的高效、健康地运转。
标签：企业；经济管理；创新一、新形势下加强企业经济管理的重要意义企业经济管理是指经济管理者为了实现企业战略目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动。
企业经济管理包括企业的内部审核、人力资源、生产等多方面的管理，管理贯穿于企业生产、经营各个环节，是确保企业实现经济利润的关键手段。
企业面临新的经济形势，原有的经济管理模式已经不能满足管理需要，迫切需要创新理念指导。
创新本义是利用已存在的自然资源创造新事物的一种手段，经济管理中的创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
在当前世界经济一体化的变革中，我国提出了“要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系”的口号。
企业的发展离不开创新，选择创新直接关系到企业的健康发展。
1.企业经济管理创新可以深化经济体制改革。
我国企业管理起步晚，起点低，整体发展水平不均衡。
创新能够促进管理层深入学习先进的管理理念和经验，大胆开拓实践，使企业密切关注市场变化，深化市场经济改革，使企业适应瞬息万变的经济变革。
2.合理配置资源，降低成本。
近年来我国的经济体制和增长方式发生了变化，企业能否生存和发展归根结底取决于企业成本与利润水平的高低。
以往粗放管理模式对能源和材料消耗都很高，资源得不到充分的利用，企业经济管理创新着重关注成本与利润这一企业发展的永恒主题，通过深化企业改革，建立现代企业制度，注重企业内部控制管理，减少管理层次，调整产品结构，合理配置现有资源，减少资源浪费，提高管理效率，切实降低成本提高利润，使企业在市场竞争中立于不败之地。
新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究
新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究【摘要】在新形势下，企业面临着市场环境的变化，经济管理面临着新挑战。
本文旨在研究如何有效创新并制定相应措施以适应新形势。
首先分析了市场环境变化对企业经济管理的影响，接着探讨了新形势下的企业经济管理现状，并强调了有效创新的重要性。
在创新模式方面，文章提出了一些探讨，并对创新途径进行了研究。
最后在结论部分总结了研究成果并展望未来，提出了相应的实践建议。
作者相信，通过本文的研究和探讨，企业可以更好地应对新形势下的挑战，并取得长远的发展。
【关键词】企业经济管理、新形势、创新、市场环境、现状分析、创新模式、措施、总结展望、实践建议、未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍在当今市场经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场需求。
为了适应和应对这种挑战，企业经济管理必须不断创新和调整。
随着科技的发展和全球化的趋势，企业经济管理所面临的环境变化也日益复杂多样。
在这样的背景下，如何进行有效的创新，提高企业的竞争力，成为了企业经济管理面临的重要问题。
传统的经济管理模式已经难以适应新的市场环境和需求，企业需要不断寻求创新的方法和模式。
通过有效的创新，企业可以更好地适应市场环境的变化，提高经营效率和盈利能力，实现可持续发展。
研究新形势下企业经济管理的有效创新及措施，对于企业提升竞争力和持续发展具有重要意义和价值。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨新形势下企业经济管理的有效创新及相关措施，以应对市场环境的变化和挑战。
通过深入分析市场环境的变化对企业经济管理的影响，了解新形势下企业经济管理的现状，明确有效创新在提升企业竞争力和可持续发展中的重要性，探讨不同的创新模式与实践经验，为企业在新形势下进行经济管理提供借鉴和启示。
通过研究不断完善和拓展企业经济管理的理论框架和实践应用，为实现企业经济管理的转型升级和持续发展提供理论指导和实践支持。
通过总结研究成果提出实践建议，为企业经济管理提供创新路径和方向，推动企业转型升级，提高经济管理水平和效益。
浅析新形势下企业经济管理创新
浅析新形势下企业经济管理创新随着经济全球化的加速，科技进步的不断推动，以及新冠疫情的全球冲击，企业经济管理面临了新的形势和挑战。
为了适应新形势下的经济环境，企业需要进行经济管理创新。
新形势下企业经济管理创新需要注重科技创新。
互联网、人工智能、大数据等新兴技术正在深刻改变着企业经济管理的方式。
企业应积极引入新技术，提高生产和管理效率。
通过物联网技术实现设备的远程监控和智能化管理，可以大大提高企业的生产效率和资源利用效率。
通过大数据分析，企业能够更好地了解市场需求和消费者行为，从而调整产品策略和市场营销方式。
科技创新不仅可以改善企业经济管理的效率，还能带来新的商业模式和市场机遇。
新形势下企业经济管理创新需要加强风险防控能力。
全球经济受到疫情冲击，企业面临着更大的经营风险。
企业应该加强风险管理，建立健全的风险防控机制。
加强供应链管理，确保原材料和产品的稳定供应；加强金融风险管理，降低资金链断裂的风险；加强品牌风险管理，提升品牌影响力和竞争力。
企业还可以通过合理的保险和衍生品策略，对冲一些不可控风险，确保企业经济管理的稳定性和持续性。
新形势下企业经济管理创新需要注重可持续发展。
可持续发展是当前企业经济管理的重要方向。
企业应关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡。
通过节能减排和循环利用，降低企业对环境的影响；通过积极参与社会公益事业，提高企业形象和声誉；通过推行绿色供应链和产品，满足消费者对可持续发展的需求，获取市场竞争优势。
可持续发展不仅可以提高企业对外部环境的适应能力，还可以促进企业内部的创新和持续发展，实现经济效益和社会效益的良性循环。
新形势下企业经济管理创新需要注重人才培养和团队建设。
随着科技进步和市场竞争的加剧，企业经济管理需要更加强调创新能力和团队协作能力。
企业应该重视人才培养，提高员工的技能和综合素质，增强员工的创新意识和创新能力。
企业还需要建立积极向上的团队文化，增强团队的凝聚力和协作能力。
新形势下企业经济管理创新策略研究
新形势下企业经济管理创新策略研究随着我国市场经济进一步深化，企业所面临的竞争压力也越发激烈，因此，为了顺应市场发展趋势、提高企业的竞争力，越来越多的企业开始注重经济管理创新。
本文将探讨新形势下企业经济管理创新策略。
一、创新技术应用伴随着技术革新的不断进行，各种新技术在企业中也得到了广泛应用。
例如，人工智能、大数据、物联网等技术的应用，可以与企业原有的业务流程进行结合，提高企业的生产效率。
此外，人工智能等技术的应用也可以帮助企业更好地实现与客户互动、提高销售效率等。
二、创新管理模式企业在经济管理中，也需要不断创新管理模式。
例如，传统的管理模式是以管理人员居于上风的，但在新时代下，企业管理中的人与机器相结合已成为一种新的趋势。
另外，通过对员工进行创新性教育培训，也可以提高企业的管理效率。
在新模式下，企业管理者需要与员工更为密切地合作，打破组织结构刚性化，加强组织文化建设，提升企业的整体素质。
三、持续创新，求稳健发展在新形势下，企业的经济管理创新也必须持续不断地进行，以求稳健发展。
众所周知，市场竞争非常激烈，企业如果没有创新，就难以站稳脚跟。
因此，企业要积极再次引领更高层次的技术发展，推出更多高质量的产品，为客户提供更具价值的服务，以提高企业的市场占有率。
在创新中，企业应坚持“因时而动，因势而变”，不断调整对市场的响应和适应，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，新形势下企业的经济管理创新策略需要不断地探索和创新。
通过技术应用的创新、管理模式的创新以及持续创新的推进，企业可以为自己赢得更多市场机会、提高经济效益，确保企业在竞争激烈的市场中永续发展。
新形势下企业经济管理创新研究
新形势下企业经济管理创新研究随着市场竞争日趋激烈和经济环境的变化快速，企业必须在经济管理方面做出创新，以适应和应对市场的变化，提高企业的竞争力和经济效益。
本文就新形势下企业经济管理创新进行研究和探讨。
一、信息技术的应用信息技术的飞速发展，使企业在经济管理方面有了更多的选择和创新。
比如，企业可以通过互联网将自己的产品和服务推向全球市场；可以借助人工智能和大数据分析来提高商品质量和生产效率；可以利用区块链等技术来构建企业信用体系和市场规则等。
信息技术的运用可以让企业拓展更广阔的市场、实现更高效的运营和决策，从而帮助企业实现经济管理的创新。
二、品牌建设与营销创新品牌建设与营销策略是企业发展的关键，也是经济管理创新的重要方向。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须以差异化的产品和服务来吸引消费者，同时也要通过品牌形象的构建和宣传来提高品牌的知名度和美誉度。
企业还可以利用数字化营销和社交媒体等渠道来开展营销创新，提高销售量和客户留存率。
在执行品牌建设和营销策略时，企业需要充分了解消费市场和消费者的需求，寻求合适的定位和方式，以便更好地与市场互动和相应。
三、人才管理与团队建设人才是企业发展的核心和命脉，人才管理和团队建设是企业经济管理创新的重要方面。
现代化企业需要拥有具有创新精神和高效能力的人才团队，要善于挖掘和培养人才，充分发挥每个人在企业中的作用。
企业应该注重员工培训和职业规划，制定灵活的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创新意识。
基于人才管理和团队建设，企业可以提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力和市场占有率。
综上所述，信息技术应用、品牌建设与营销创新、人才管理与团队建设是新形势下企业经济管理创新的关键方向。
企业需要不断探索和实践，不断优化和提升，以确保自己始终处于竞争的前沿。
新形势下企业经济管理创新探究
新形势下企业经济管理创新探究【摘要】在新形势下，企业经济管理面临着诸多挑战，为了应对这些挑战，企业需要不断进行创新。
本文从背景分析、创新理念的引入与应用、技术创新、管理体制与机制变革以及人力资源管理的创新等方面探讨了新时代下企业经济管理的创新之路。
这些创新不仅能提升企业的竞争力，还能带来更高效的经济管理效果。
结论部分指出了企业经济管理创新对企业发展的重要性，探讨了未来企业经济管理创新的发展方向，强调了企业需不断创新才能在竞争中立于不败之地。
通过本文的分析，可以为企业在新形势下如何进行经济管理创新提供一定的参考和借鉴。
【关键词】企业经济管理、创新、新形势、挑战、技术创新、管理体制、人力资源管理、发展方向、竞争、重要性、企业发展、变革、引入、应用、未来、总结、探究1. 引言1.1 新形势下企业经济管理创新探究随着时代的变迁和经济环境的不断变化，企业经济管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
在当前新形势下，企业经济管理的创新显得尤为重要和紧迫。
通过不断探究和实践，企业可以适应新时代的要求，提升竞争力，实现可持续发展。
新形势下企业经济管理创新的探究，既是必然的选择，也是企业发展的需要。
随着全球化和数字化的发展，产业结构不断调整，市场竞争日益激烈，企业管理面临着新的挑战。
传统管理模式和经验已经不再适用，企业需要不断创新，拓展思维，引入新理念，以应对变化带来的挑战。
在这样的背景下，企业经济管理创新成为企业发展的关键。
创新理念的引入与应用可以帮助企业发现新的发展机遇，拓展市场空间。
技术创新在企业经济管理中的作用日益凸显，可以优化生产过程，提高效率，降低成本。
管理体制与机制的变革则可以推动企业实现组织架构的灵活性和高效性。
人力资源管理的创新也可以激发员工的潜能，提升团队的凝聚力和执行力。
新形势下企业经济管理创新探究具有重要意义，对企业发展至关重要。
未来，企业需要不断探索和实践创新模式，积极拥抱变化，提高管理水平和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于新形势下企业经济管理创新的研究
关于新形势下企业经济管理创新的研究随着社会的飞速发展，企业越来越面临着激烈的竞争环境，传统的企业管理模式已经无法满足当今市场的需要。
如今，企业经济管理创新成为了当前经济学研究的热点问题。
本文将从新形势下的企业经济管理创新的背景、重要性、现状和未来趋势等方面来进行阐述。
一、新形势下企业经济管理创新的背景随着经济全球化和信息化的不断发展，企业越来越具有竞争性和创新性，尤其是互联网和数字经济的飞速发展使得传统企业管理已经无法满足市场对企业的需求。
同时，社会经济不断发展，政策环境也在不断变化，企业需要及时调整和改变管理模式以适应新的经济环境。
二、新形势下企业经济管理创新的重要性企业经济管理创新的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业效益。
创新型企业能够更好地适应市场变化和击败竞争对手，使得企业的效益不断提高。
2. 促进企业发展。
企业经济管理创新将推动企业的自我发展和创新能力的提高，为其后续的发展奠定了基础。
3. 改进企业管理。
新型企业经济管理创新将有效的改进企业管理模式和方法，使得企业的管理水平得到提升，同时也能提升员工的绩效、创意和工作质量。
三、新形势下企业经济管理创新的现状新形势下企业经济管理创新已经逐渐成为企业发展的一个重要的方面，国内外的企业都在积极探索新的管理模式。
其中，数字经济、大数据和互联网等也成为了企业变革的重要工具。
一些互联网公司也成为了一些新型管理理念和方法的引领者。
同时，政府也在不断完善政策环境，营造更加优良的企业发展环境。
例如，一些地方政府出台各种政策以支持企业经济管理创新，这稳步推进了企业管理创新的进程。
四、新形势下企业经济管理创新的未来趋势在未来，新型技术的广泛应用和数字化转型将会改变企业经济管理的方式。
同时，人工智能的发展也将会改变企业经济管理的思路和方法。
未来，企业经济管理创新需要继续注重企业自身的人才培养和管理人员的培训，提高员工的绩效和竞争力，同时也需要加强政府和社会的支持和配合，营造更加优良的企业发展环境。
新形势下企业经济管理创新与实践研究
新形势下企业经济管理创新与实践研究随着时代的发展和科技的进步，企业经济管理面临了新的形势和挑战，如何适应新形势下的经济管理需求，创新经济管理思路和方法，成为当前企业经济管理的主要问题。
本文从企业经济管理创新的必要性、创新思路、实践案例等方面进行探讨。
一、企业经济管理创新的必要性在新的经济形势下，企业经济管理面临着以下几个问题：1.竞争激烈：企业间竞争日益激烈，传统管理模式已不能适应竞争的需求。
因此，必须不断创新经济管理方法，提高企业的竞争力。
2.市场变化快：市场需求不断变化，企业必须进行灵活管理，及时调整经营策略，才能适应市场的发展变化。
3.人才需求高：随着经济的快速发展，企业发展需要更加优秀的管理人才，创新人才培养模式，吸引和保留优秀人才成为重要问题。
因此，为了适应市场和发展的需求，企业必须创新经济管理方法，提高管理水平和管理能力。
1.注重用户体验：在市场竞争激烈的现代经济条件下，企业经济管理的创新思路应该围绕着用户体验展开，注重用户需求的满足，提升企业的市场竞争力。
2.注重服务创新：传统的经济管理注重产品的质量和产出效率，而现代经济的竞争本质在于服务的创新。
企业在经济管理中应注重服务创新，提供更好的产品、更便捷的服务和更贴心的支持。
3.注重制度创新：企业在经济管理中应注重制度创新，建立科学、合理的管理制度，建立良好的企业文化氛围，促进企业的长期发展。
4.注重人才创新：企业人才是企业发展的关键，而人才创新也是经济管理创新的重要方向。
企业应该注重员工培养和员工创新思维的培养，鼓励员工创新思维的发挥，促进企业的创新发展。
5.注重技术创新：技术创新是经济管理中不可或缺的一部分。
通过技术创新，企业可以提高效率、提高产品质量、降低成本、增加效益和改善服务等。
以上思路并不是固定不变的，根据市场需求和企业实际情况，创新思路可以进行调整和变化。
1.立足于用户体验，实现服务创新我国电商巨头阿里巴巴以用户需求为中心，从而实现了自身的价值创新。
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1引言
社会在不断进步，经济逐渐全球化，各行各业的市场竞争日益激烈，在这样的时代背景下，如果仍然采用传统的企业经济管理策略，企业将很难适应社会发展的需要，因此，要不被时代所抛弃，企业就要明确在新形势下经济管理出现的问题，并采取有效措施进行创新和改进，
以促进企业的持续发展。
2新形势下企业进行经济管理创新的重要性与必然性
2.1企业进行经济管理创新的重要性
随着社会的发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须对自身的经济管理进行优化，有效的经济管理可以使企业保持充分的活力和竞争力，而在新形势下，老旧的经济管理方式已经不能适应社会发展的需要，企业只有加强经济管理创新，才能不被时代所抛弃，从而实现持续健康发展。
2.2企业进行经济管理创新与变革的必要性
企业经济管理的主要内容是管理者采取一定的手段和策略对企业的发展方向和模式进行干预，目的是实现企业的经济效益[1]。
当今时代我国实行社会主义市场经济，
和国际市场经济的运行模式存在一定的不同，企业在进行经济管理创新时应综合考虑两种市场，通过科学分析选择适合企业发展的创新策略，使企业能够从容应对复杂多变的市场环境。
另外需要注意的是，企业经济管理的创新应当理论与实践相结合。
3新形势下企业经济管理创新研究的理论基础
企业的任何一个环节都和企业的经济效益有着重要关联，因此，企业在进行经济管理创新时，应当进行全面创新，将每一个环节都纳入创新范围，从而提高企业整体的经济管理效率。
另外，企业在创新经济管理时还应当科学使用数理统计知识，通过科学分析制定出合理的创新策略，主要从以下三点进行考虑：
第一，转变管理理念。
企业要想实现经济管理创新，首先应该转变管理者的管理理念，丢掉传统的、陈旧的理念，然后根据我国现在的经济发展趋势，
结合实际情况制定科学的、完善的管理方案，明确企业经济管理的目标，从而在理论的指导下完成企业的经济管理。
第二，优化企业经济管理结构。
在转变传统观念后，应对企业的经济管理结构进行综合分析，并采取适当的措施进行优化升级。
通过积极引进先进的管理技术和手段，使企业的经济管理更有序、更科学，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。
第三，以人为本，提高员工的工作效率。
实施经济管理的主体是人，因此，企业在创新经济管理过程中应将人放在主体地位，重视员工的工作状态和发展，通过采取一定的奖励机制
新形势下企业经济管理的创新研究
Research on the Innovation of Enterprise Economic Management
Under the New Situation
周晓博
（西安长安大学工程设计研究院有限公司，西安710064）
ZHOU Xiao-bo
(Civil EngineeringDesignAcademyofChang'anUniversityCo.Ltd.,Xi'an710064,China)
【摘要】随着经济的发展，各个企业在迎来众多机遇的同时，也面临着诸多挑战，
如何在新形势下做好企业经济管理成为企业发展的重点。
论文主要对新形势下企业进行经济管理创新的重要性与必然性、创新的理论基础、新形势下企业经济管理中的问题以及创新策略做了简要分析，以供参考。
【Abstract】With the development of economy,enterprises are faced with many challenges as well as many opportunities.How to do well the
enterprise economic management under the new situation has become the focus of enterprise development.The paper mainly analyzes the importance and inevitabilityof economic management innovation of enterprises under the new situation,the theoretical basis for the innovation,problemsexistingintheenterprise economicmanagementunderthenewsituationand strategiesforits innovation,forreference.【关键词】企业；经济管理；
创新研究【Keywords】enterprise;economicmanagement;innovationresearch 【中图分类号】F272
【文献标志码】A
【文章编号】1673-1069（2019）01-0125-02
【作者简介】周晓博(1985-)，女，内蒙古赤峰人，
经济师，人力资源管理师，
从事企业运营及人力资源管理研究。
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来调动员工的积极性，使员工感受到被重视，从而提高工作效率，为企业贡献更多的价值。
4新形势下企业经济管理中存在的问题
4.1经济管理理念比较落后
虽然我国经济在近几年得到了突飞猛进的发展，但是受到传统观念的影响，我国还有很多企业在经济管理上还存在管理理念落后的问题，制约着企业的发展。
有些企业管理者即使意识到了创新管理理念的重要性，但是在实际工作中仍然很将其难落实到位，缺乏紧迫感和危机感。
在激烈的市场竞争环境下，企业只注重眼前的经济效益，忽视了影响企业经济发展的根本因素，以致企业的经济管理并没有应用到实际管理中。
4.2缺乏完善的经济管理制度
我国众多企业在经济管理上都缺乏完善的经济管理制度，导致企业的发展受阻。
总的来说主要有两种情况，一种情况是企业制定了较为合理的管理制度，但是在实施与执行过程中没有有效的监管措施，另一种情况是企业虽然制定了经济管理制度，但是制度的内容与企业的实际发展方向和目标不符，不能在企业运行中发挥作用，甚至还会阻碍企业的发展。
因此，在进行制度创新时应结合企业的实际发展状况，充分利用企业的资源，使制度与企业的发展相协调。
4.3对内部管控的有效度不够
在内部管控方面，很多企业都存在欠缺，企业内部没有规范的管理体系，缺乏完善的协调机制[2]。
企业领导者和管理者缺乏战略性眼光，在激烈的市场竞争中不能做到冷静、科学应对。
在企业进行经济管理时，过多关注成本的控制，缺乏对未来企业经济管理的规划，一旦企业经济运行出现问题，只能是事后弥补，导致企业的经济遭受损失。
4.4人力资源管理不合理
很多企业的经济管理效果不佳大都是因为在人力资源管理方面存在欠缺。
企业对人员的分配如果不合理，就会造成人力资源的闲置，甚至是流失，不利于企业的发展。
另外，企业重运营、轻管理，容易导致企业管理人员的工作积极性不高，工作效率低下等。
5新形势下企业经济管理创新的策略
5.1深刻把握企业经济管理的内涵和基本内容
要进行经济管理的创新，首先企业领导者和管理者应当深刻把握企业经济管理的内涵和基本内容，只有了解了管理的内涵，才能有方向、有针对性地进行创新规划[3]。
通过了解经济管理的基本内容，从而更好地实现管理理念的创新和管理
方式的创新，全面落实各个决策。
5.2健全相关的监督管理制度
建立健全企业经济监督管理制度有利于企业的经济管理更加规范化和系统化，使企业在运行过程中有章可循。
在新形势下，社会对企业的发展提出了更高的要求，因此，企业的管控体系和控制方法都需要进行创新，此时监督管理制度也应当进行相应的创新，使制度适合企业经济管理内容，提高企业的经济管理水平。
5.3企业经济管理与现代信息技术结合
随着社会的发展和科学技术的进步，已步入信息化时代，在这种时代背景下，企业要适应社会发展需要，在经济管理方面就必须进行科技创新，积极引用先进的技术，使经济管理更加信息化。
另外，企业还应当加大投资，增强企业的技术实力，同时对于企业内部的经济管理系统，也应当进行更新与优化，积极引用先进的信息技术和互联网技术，保证企业经济信息的安全。
另外，企业还应当综合利用各种先进手段保护企业资源，尽可能使企业规避各种风险，提高企业的竞争力。
5.4加强企业经济管理创新人才的培养
企业的任何活动都需要人来参与，人才的综合素质间接影响着企业的整体质量，关系着企业的发展进度，因此，企业应当加强经济管理创新人才培养，定期对管理人员进行专业培训，提高管理人员的管理技能，还可以制定奖励机制以调动员工工作的积极性和主动性。
另外，在新时代背景下，当代员工在满足薪资要求的基础上，更加注重个人的发展空间和自我价值的体现，因此，企业还需要为员工提供发展平台，给予员工展现自我的机会，从而增强员工的责任感，使其乐于为公司效劳，从而将个人价值充分发挥出来，为企业的管理提供强有力的人力资源保障，推动促进企业的进步。
6结语
综上所述，在新形势下，企业要适应社会发展需要，进行经济管理创新，首先应该明确企业的管理现状，结合实际运行情况从管理理念、管理方式和人才管理等方面入手，通过科学分析采取相应的手段进行创新，全面提高企业经济管理的效率，促进企业的持续发展。
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