班组长建设

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班组长的职责及企业团队建设

班组长的职责及企业团队建设

六 、 班组长的 10 种能力
5、 交流倾听的能力 交流能力是指说话 、 倾听 、 商谈 、 疏通和说服对方的 能力 , 良好 的沟通协调能减少摩擦 、 融洽气氛 、 进步士气 , 有助于构筑良好 的信赖关系 。对任何下属的建议你都该认真 倾听 。在通常情况下 , 下属都会经过深思熟虑才会提出建议 , 假如你用简单的一个不字 就把他否定了 , 他会从此失往创造 的信心 。 善于倾听最少有两大 好处 : 一是让别人感觉你很 谦虚 ; 二是你会了解更多的事情 。 你 只要善于倾听 , 甚至不 需要作出什么决定来解决此事 , 何乐而不 为 ?
五 、 班组长的 9 条戒律
班组长是带领大家工作的指挥长 ,有些语言 、行为的破坏力很 大 , 所以一定要记住 :
1、 不要说 “ 我办不到 、 实在伤脑筋 ” 这类的丧气话 。 2、 不要说 “ 不知道 、 我帮不了你 ” 等话 。 3、 不要说 “ 不行就走人 、 政策向来如此 ” 。 4、 不要在手下员工眼前抱怨上级领导 。 5、 不要委靡不振 , 闭紧嘴巴 。 要伸直脊背 , 振作精神 。 6、 不要感情用事 , 要心绪稳定 。 7、 不要停步不前 , 要时常充电 , 自我充实 。 8、 勿轻言放弃 , 勿嚣张自大 , 勿背信弃义 , 勿偷懒 , 勿急 躁 , 勿自暴自弃 , 勿轻言认输 。
五 、 班组长的 9 条戒律
9、 不要处处为部下护短 。 假如你处处为部下辩护 , 你的员工就 会有恃无恐 , 你的上司和同级就会以为你强词 夺理 , 律己不严 。 请记住 , 作为一治理者 , 让下属满足 只是一方面 , 而本质的任务 在于达成组织的目标 , 员工承 担他应当承担的责任 。
六 、 班组长的 10 种能力
六 、 班组长的 10 种能力

班组建设与班组长管理实战

班组建设与班组长管理实战

班组建设与班组长管理实战1. 引言班组在企业中起到了关键作用,负责协调和组织团队成员的工作。

班组建设和班组长的管理能力直接影响着团队的凝聚力和工作效率。

本文将介绍班组建设和班组长管理的重要性,并提供一些实战经验和建议。

2. 班组建设的重要性班组建设是确保团队协同工作的重要环节。

一个良好的班组建设有以下几个重要的方面:2.1明确分工和职责班组成员需要清楚地知道自己的职责和工作任务。

对于不同的工作内容,需要明确分工和协作方式,以确保工作有序进行。

2.2建立良好的沟通机制班组内部的成员需要通过有效的沟通渠道进行信息交流和共享。

班组长应当建立一个开放、透明和高效的沟通机制,以便及时解决问题和协调团队工作。

2.3培养团队合作精神班组成员之间应当相互支持和合作。

班组管理者可以通过组织一些团队活动和培训来培养团队合作精神,增进团队的凝聚力和协作能力。

3. 班组长的管理实战经验班组长作为班组的核心管理者,承担着领导和管理团队的责任。

以下是一些班组长管理班组的实战经验和建议:3.1建立信任和口碑班组长需要与班组成员建立良好的关系,并赢得他们的信任和尊重。

只有建立了信任和口碑,班组长才能有效地管理团队,并激发团队的工作热情和创造力。

3.2设定明确的目标和标准班组长应当与团队成员一起设定明确的目标和标准。

目标应当具有挑战性但是可实现,并且能够激发团队成员的工作动力。

班组长需要要求团队成员达到一定的工作标准,以确保工作质量和效率。

3.3激励和奖励团队成员班组长应当给予团队成员适当的激励和奖励,以鼓励他们的工作表现和提高团队的工作积极性。

激励和奖励可以是物质上的,如奖金和奖品,也可以是非物质上的,如表扬和荣誉。

3.4提供培训和发展机会班组长应当重视培训和发展团队成员的能力和素质。

通过提供培训和发展机会,班组长可以提升团队成员的专业技能和工作能力,从而提高整个班组的综合素质。

3.5解决冲突和问题班组长应当及时解决班组内的冲突和问题,以确保团队的和谐和工作的顺利进行。

班组长管理之团队建设

班组长管理之团队建设

解决问题
及时发现和解决团队中存在的问题和 矛盾,确保团队的正常运转和工作效 率。
班组长如何提升团队凝聚力
建立共同目标
加强沟通与协作
明确团队的共同目标,使每个团队成员都 能够认识到自己的工作与整体目标的关联 ,从而产生归属感和责任感。
积极倾听团队成员的意见和建议,促进信 息的交流与共享,加强团队协作,形成良 好的工作氛围。
激励措施应公平、透明,让团队成员感受到努力工作的回报 。同时,激励措施应根据团队成员的不同特点和需求进行调 整,以最大程度地激发团队成员的潜力。
定期的团队评估与反馈
定期的团队评估与反馈是提升团队绩效的重要环节。通过评估,班组长可以了解团队的整体表现和成 员的个人贡献,发现存在的问题和改进空间。
反馈是促进沟通、改进工作的重要手段。班组长应及时给予团队成员正面和建设性的反馈,肯定他们 的成绩和进步,同时指出不足之处,提出改进建议。在反馈过程中,应注重倾听和理解,鼓励开放式 的讨论和意见交流,促进团队的持续改进。
鼓励创新
鼓励团队成员积极尝试新的方法 和思路,为团队发展注入活力。
及时激励
对团队成员的优秀表现给予及时 肯定和奖励,提高团队士气。
CHAPTER 03
团队建设的实践方法
定期的团队建设活动
团队建设活动是提升团队凝聚力、合作精神和沟通技巧的有效方式。定期组织团 队建设活动,如户外拓展、团队聚餐、趣味运动会等,有助于加强团队成员之间 的联系和信任。
CHAPTER 04
解决团队冲突的方法
识别冲突的来源
任务冲突
资源冲突
由于
由于资源分配不均或争夺有限资源而 产生的冲突。
人际关系冲突
由于团队成员间的个性、工作风格或 相互关系而产生的冲突。

班组长建设方案

班组长建设方案

班组长建设方案在企业的生产运营中,班组长作为基层管理的关键角色,发挥着承上启下的重要作用。

他们不仅是生产任务的组织者和执行者,更是团队凝聚力的核心和员工成长的引领者。

为了打造一支高素质、高效率的班组长队伍,提升企业的整体管理水平和竞争力,特制定以下班组长建设方案。

一、明确班组长的职责与权限班组长的职责涵盖多个方面,包括但不限于以下几点:1、生产管理(1)根据生产计划,合理安排班组的生产任务,确保按时、按质、按量完成。

(2)监控生产过程,及时发现并解决生产中的问题,保证生产的顺利进行。

(3)负责生产现场的管理,包括设备的维护、物料的管理、工作环境的保持等。

2、团队管理(1)组建和管理班组团队,合理分配工作任务,充分发挥每个成员的优势。

(2)组织开展班组培训和学习活动,提升员工的技能水平和综合素质。

(3)关注员工的工作状态和需求,及时解决员工的问题和困难,营造良好的工作氛围。

3、质量管理(1)贯彻质量方针和质量目标,确保班组生产的产品或提供的服务符合质量标准。

(2)建立质量控制体系,加强对生产过程的质量监控,及时发现和纠正质量问题。

4、成本管理(1)负责班组的成本核算和控制,降低生产成本。

(2)合理使用资源,减少浪费,提高生产效率。

5、安全管理(1)落实安全生产制度,加强安全教育,确保班组员工的人身安全和设备安全。

(2)定期进行安全检查,消除安全隐患。

班组长应拥有相应的权限,以便有效地履行职责,如生产任务的分配权、员工工作表现的考核权、一定范围内的资源调配权等。

二、班组长的选拔与任用1、选拔标准(1)具备良好的职业道德和敬业精神,责任心强。

(2)熟悉生产流程和工艺,具有丰富的实践经验。

(3)具备一定的管理知识和技能,如组织协调能力、沟通能力、问题解决能力等。

(4)有较强的团队合作意识和领导能力。

2、选拔方式(1)内部推荐:由员工推荐或部门推荐合适的人选。

(2)公开竞聘:发布竞聘公告,符合条件的员工自愿报名参加竞聘。

班组长建设方案

班组长建设方案

班组长建设方案一、背景在企业管理中,班组长是重要的管理角色之一。

班组长的作用不仅仅是领导班组成员的日常工作,更是促进团队协作、提高绩效的关键人物。

因此,建立一个科学有效的班组长建设方案对于企业的发展至关重要。

二、目标班组长建设方案的主要目标是帮助班组长提高领导能力、促进团队凝聚力,实现以下目标:1. 提升班组长的管理技能和能力。

2. 增强班组长的沟通协调能力,促进团队内部的良好合作。

3. 培养班组长的问题解决能力,提高工作效率和质量。

4. 建立班组长与上级领导和其他部门之间的良好合作关系。

三、方案为实现上述目标,班组长建设方案将包括以下几个方面的内容:1. 培训和培养计划通过定期组织专业的管理培训和沟通技巧培训,帮助班组长提升管理能力和沟通协调能力。

同时,为班组长提供个人成长计划和晋升机会,激励他们持续学习和提高。

2. 团队建设组织定期的团队建设活动,增强班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。

通过团队建设活动,培养班组长的团队领导能力,使其能够有效地激励团队成员,推动团队共同实现目标。

3. 绩效考核与奖惩机制建立科学合理的绩效考核体系,根据班组长的工作表现和团队绩效进行评价。

同时,设立奖励机制,及时表彰和奖励优秀的班组长,激发他们的工作热情和积极性。

对于表现不佳的班组长,采取适当的纠正和辅导措施,帮助其改进。

4. 上级领导支持与指导上级领导应给予班组长必要的支持和指导。

定期与班组长进行面对面沟通,了解工作情况和困难,提供解决问题的建议和支持。

并对班组长进行定期的业绩评估,为其提供成长的机会和空间。

5. 共享经验和学习机会建立班组长交流平台,定期组织班组长间的经验分享会议,让班组长相互学习、交流和借鉴。

同时,为班组长提供参观学习机会,让他们了解其他行业和企业的管理经验,不断拓宽思路和视野。

四、评估和改进定期对班组长建设方案进行评估和改进。

根据成效和反馈意见,调整培训内容和方式,提高方案的针对性和实效性。

班组长的团队建设和协作技巧

班组长的团队建设和协作技巧

班组长的团队建设和协作技巧
2023年,班组长的团队建设和协作技巧的重要性更加凸显。

随着全球市场的竞争日益加剧,企业需要更加高效的团队来实现目标。

而班组长作为团队的核心人物,如何建设和协作技巧至关重要。

首先,班组长应该具备高度的领导能力和战略思考能力。

班组长需要能够清晰地定义团队的目标,并且制定相应的计划和策略来完成这些目标。

在制定计划和策略时,班组长需要考虑不同团队成员的专业背景和技能水平,并且根据这些因素来制定相应的任务分工和计划。

其次,班组长必须善于沟通和协调。

在团队中,班组长需要处理各种不同的人际关系,并且协调多个部门或团队之间的合作。

在这个过程中,班组长需要保持透明,并且与团队成员密切合作,以确保团队的工作和目标能够得到有效地实现。

另外,在团队建设方面,班组长需要着重培养团队成员的能力和技巧。

团队成员需要具备自主性和创造性,而班组长需要通过合适的培训、mentorship和足够的指导,帮助团队成员发掘其个人潜力,发挥其专业技能,从而提高团队的绩效和创造性。

最后,班组长需要坚持不断改进和自我提升。

在现代商业环境中,不断创新和提升是成功的关键。

班组长需要不断学习、探索最新的管理和领导技巧,并且不断寻求提高自身专业能力的机会和途径。

总之,作为团队的核心人物,班组长需要具备领导能力、战略思考、沟通和协调能力、团队能力和技巧以及不断改进和自我提升的能
力和素质。

只有如此,班组长才能建设一支高效、协作且绩效优秀的团队,共同实现企业的各项目标。

班组长胜任素质能力及班组建设

班组长胜任素质能力及班组建设

班组长胜任素质能力及班组建设前言班组长是工作中至关重要的一环,他们需要具备多方面的素质能力,才能够胜任班组工作。

本文将着重讨论班组长必备的素质能力,以及如何建设一支高效的班组。

班组长胜任素质能力协调能力班组长需要协调各种资源,包括人力、物力、财力等,以确保班组顺利运作。

为此,班组长需要具备较强的协调能力。

协调能力可以通过多方面的方式训练和提高,包括参加协作和导向性培训、积累专业经验、增强沟通能力、提升决策能力。

领导能力班组长需要具备一定的领导能力,与团队沟通并协调团队工作。

此外,班组长还需要能够根据公司的目标和使命,引领团队完成任务。

领导能力的提高,可以通过学习领导学课程,参与团队工作实践,懂得更好地引导和影响他们的团队成员。

品质意识良好的品质意识是班组长最基本的素质之一。

班组成员的产品和服务质量对于公司的声誉和发展具有决定性作用。

班组长要养成良好的品质意识,确保公司的产品和服务都能稳步提高质量水平和客户满意度。

如何建设一支高效的班组设定清晰的目标和使命班组的目标和使命要尽可能明确和具体化,让每个成员明确自己的职责和任务。

制定周密的计划和策略,确保班组成员有时序的动力,一步步合理地完成目标。

团队成员多层面合作有效的合作可以最大程度地发挥班组成员的优势。

班组长要根据团队成员的决策和实践情况,找到最佳的策略和方法,明确团队成员的职责和分工,从而保证班组的运作顺畅。

不断地营造积极的氛围班组成员都是有情感的人,他们需要感受到支持和信任。

班组长应为员工提供一个良好和谐的工作环境,使工作变得更加有趣,同时也是为了提高生产效率和质量。

班组长可以通过团队建设、组织项目活动、集体拓展等方式,加强员工之间的交流沟通,增进班组成员之间的关系,提高团队合作效率。

统计和分析数据班组成员必须设定可以量化的度量标准以便追踪和控制成果的质量。

从分析这些计算量数据,可以得出和建议,进而推进质量改进和基于风险推动业务发展的改善过程,用实际结果证明班组的价值。

班组长建设方案

班组长建设方案

班组长建设方案1. 简介班组长作为团队中的核心角色,对于团队的管理和运作起着至关重要的作用。

本文将就班组长建设方案进行详细探讨,并提出一套有效的班组长培养机制。

2. 建设方案(1) 班组长选拔机制班组长的选拔是关键环节,应该结合岗位要求和个人能力进行综合考量。

第一步可采用面试或评估方式,对候选人的管理、沟通、团队协作等能力进行评估。

同时,还需考察候选人的责任心、决策能力和执行力等领导素质。

(2) 班组长培训计划班组长培训应着重培养班组长的技能和胜任能力。

培训内容可包括:- 团队管理技巧:包括团队建设、激励激励、冲突解决等方面的培训,帮助班组长掌握团队管理的基本原则和方法。

- 沟通与协调能力:强化班组长的沟通技巧,使其能够有效地传达和理解团队内外的信息,并解决各种团队合作中的问题。

- 决策与问题解决能力:培养班组长的决策能力和问题解决能力,使其在面临挑战和困难时能够迅速做出准确决策和解决问题。

- 领导力培养:加强班组长的领导能力,帮助其树立自信,增强对团队成员的影响力。

(3) 班组长考核机制班组长的考核是对其工作表现的综合评价,旨在及时发现问题并给予改进。

考核应包括以下几个方面:- 工作成绩:评估班组长在团队工作中所取得的成果和贡献,如项目进展、绩效目标完成情况等。

- 团队管理:评估班组长对团队管理的效果,包括团队协作、沟通、决策等方面的表现。

- 问题解决:评估班组长解决问题和应对困难的能力,包括决策的准确性、解决问题的效率和方法等。

- 个人发展:评估班组长在个人发展方面的努力和取得的成果,如参与培训、学习能力等。

3. 培养措施(1) 鼓励学习和提升鼓励班组长参与培训、学习,提供学习资源和机会,帮助其不断提升管理和领导能力。

(2) 提供指导和支持班组长在工作中可能会遇到各种问题和挑战,组织应提供必要的指导和支持,帮助班组长克服困难。

(3) 激励机制建立激励机制,对优秀的班组长进行业绩表彰和奖励,激励其保持良好的工作表现和领导激情。

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煤矿班组安全建设规定(试行)第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。

第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。

第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。

要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。

区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。

第六条煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。

第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。

班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。

第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。

中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。

第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度:(一)班前、班后会和交接班制度;(二)安全质量标准化和文明生产管理制度;(三)隐患排查治理报告制度;(四)事故报告和处置制度;(五)学习培训制度;(六)安全承诺制度;(七)民主管理制度;(八)安全绩效考核制度;(九)煤矿企业认为需要制定的其他制度。

煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。

第十条煤矿企业应当加强班组信息管理,班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录,并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。

第十一条煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

第十二条煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理,将安全生产目标层层分解落实到班组,完善安全、生产、效益结构工资制,区队每月进行考核兑现。

第十三条煤矿企业必须依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品,按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。

第十四条煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案,明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

第十五条煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

第三章班组长管理第十六条煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科(区)管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

第十七条班组长应当具备以下任职条件:(一)热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;(二)认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;(三)熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;(四)服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;(五)一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。

第十八条班组长应当履行以下职责:(一)班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;(二)负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;(三)负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;(四)负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

第十九条班组长享有以下权利:(一)有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业,遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同;(二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等;(三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况,根据有关规定,对班组成员的工作绩效进行考核;(四)企业赋予的其他权利。

第二十条班组长任用应当遵循以下原则:(一)采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;(二)经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;(三)撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。

第二十一条煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制,明确班组长岗位津贴,制定班组长绩效考核制度,定期进行严格考核,并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

第四章现场安全管理第二十二条煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定,制定班组安全工作标准、操作标准,规范工作流程。

第二十三条班组必须严格落实班前会制度,结合上一班作业现场情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施,严格班前安全确认。

第二十四条班组必须严格执行交接班制度,重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。

第二十五条班组要坚持正规循环作业和正规操作,实现合理均衡生产,严禁两班交叉作业。

第二十六条班组必须严格执行隐患排查治理制度,对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,及时排查治理现场动态隐患,隐患未消除前不得组织生产。

第二十七条班组必须认真开展安全质量标准化工作,加强作业现场精细化管理,确保设备设施完好,各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序,清洁文明生产,做到岗位达标、工程质量达标,实现动态达标。

第二十八条班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理,确保正确正常使用、安全有效。

第五章班组安全培训第二十九条煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育,强化班组成员安全风险意识、责任意识,增强职工遵章作业的自觉性;加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训,提高职工遵章作业的能力。

第三十条煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训,提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。

煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练,班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线,增强自救互救和现场处置能力。

煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训,班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。

第三十一条煤矿企业应当确保班组教育培训投入,建立实训基地,建立学习活动室,配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。

第三十二条煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训,培训时间不得少于20学时。

第六章班组安全文化建设第三十三条煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分,切实加强组织领导,加大安全文化建设投入,为班组安全文化建设提供必要的条件和支持,培育独具特色的班组安全文化。

第三十四条煤矿班组应当落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产,企业安全发展”等安全生产理念。

第三十五条煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点,加强正面舆论引导和法制宣传,发挥群众安全监督组织、家属协管的作用,培养正确的安全生产价值观,增强班组安全生产的内在动力。

第三十六条煤矿企业应当建立安全诚信考核机制,建立职工安全诚信档案,并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。

第三十七条班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导,提高班组凝聚力,强化班组团队建设。

第三十八条煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制,鼓励班组开展岗位创新、质量管理(QC)小组等活动,培育团队创新精神。

第七章表彰奖励第三十九条煤矿企业应当积极开展班组建设创先争优活动,每年组织优秀班组和优秀班组长评选,对班组安全建设工作开展情况进行总结考核,对在安全生产工作中作出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。

煤矿企业在组织职工休(疗)养、外出学习考察活动时,优先选派优秀班组长参加。

第四十条各省(区、市)人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会,定期对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。

第四十一条国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员活动,对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰与奖励。

第八章附则第四十二条各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及各级煤矿安全监察机构、工会组织依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。

第四十三条地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可依据本规定,制定具体的实施办法或实施细则。

第四十四条本规定自2012年10月1日起施行,由国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会负责解释。

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