建筑工程土建造价管理问题和对策剖析
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程的土建造价管理是指对建筑工程土建方面的造价进行全面规划、控制和监督的一系列管理活动。
土建造价是指建筑工程土建方面的费用，包括土地成本、建筑设计费、施工人工费、材料费、机械设备费、安全文明施工费、承包商利润及建筑工程监理费等各项成本。
土建造价管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，直接关系到土建项目的成本控制和质量保证。
下面将探讨土建造价管理中存在的问题及其对策。
1.造价估算精度不高：造价估算是土建造价管理的重要环节，如果估算不精确，将导致土建项目出现成本超支的情况。
对此，可以采用多方面的对策，如加强对土建工程各环节的调研、加强对工程建设成本的分析，准确预估工程造价。
2.材料和设备采购成本过高：材料和设备是建筑工程中费用较高的项目之一，如果采购成本过高，将导致工程造价增加。
为此应该采用多方面对策，如掌握市场走向，选购性价比更高的材料和设备，加强与供应商的沟通，争取获得优惠的价格等。
3.施工人工费用过高：施工人工费是土建造价中的主要成本之一，目前我国的劳动力成本较高。
因此，可以采用多方面对策，如优化建筑工程施工流程，提高施工效率，精简施工人员数量，合理制定工资标准等。
4.施工现场管理不科学：土建工程的施工现场管理是否规范，直接影响着土建工程的质量和成本。
为此，可以采用多方面的对策，如加强现场管理人员的培训和管理水平，加强施工现场安全管理，定期检查现场管理是否规范等。
5.施工安全管理不到位：建筑工程的施工具有一定的危险性，如果施工安全管理不到位，将会发生建筑工程安全事故，造成人员伤亡和工程损失。
为此，应该采取多方面对策，如加强施工现场安全教育培训，增强施工人员的安全意识，强化安全检查和隐患排查工作等。
综上所述，建筑工程土建造价管理是一个复杂的过程，需要采用多种对策，结合实际情况，科学合理地规划和控制建筑工程的成本。
只有在正确的指导下，合理规范土建造价管理，才能实现工程质量和成本的双保险，提高工程建设的效益。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，它的实施需要高度的组织、调控和协调。
而土建施工的一项非常重要的内容就是土建造价管理。
土建造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行规划、预测、控制和评价等一系列的管理活动，以确保工程在预算范围内按质按量地完成。
但在实践中，土建造价管理面临着一系列问题，本文将对其中的问题进行分析，并提出对策。
问题一：设计变更导致工程造价增加设计变更是建筑工程中非常普遍的现象，但过多的设计变更会导致工程造价不断上升。
造成这一问题的原因主要是因为设计初期未能充分考虑实际情况，而施工阶段又显现出实际情况与设计存在差异所致。
对策：做好前期准备工作，加强设计阶段的思考和讨论，提高设计水平和质量，减少设计变更的发生。
同时，要在项目实施过程中加强监督和管理，及时发现问题并采取措施。
问题二：材料价格波动影响工程造价建筑工程中各种材料的价格都在不断波动，这些波动会直接影响到工程造价。
同时，在购买材料的过程中，造价管理人员可能会被一些不可控因素所牵扯，如要面对市场竞争等问题。
对策：在施工前期尽可能做好物料采购工作，根据市场情况进行调整和预测，尽可能在价格上争取优势。
同时，通过与供应商建立稳定的合作关系，尽量避免由于市场竞争引发的价格变动。
问题三：施工现场浪费和违规行为建筑工程的施工过程中，由于人员素质不高或其他原因，可能会出现施工浪费和违规行为。
这些问题都会直接或间接地影响到工程造价，导致项目预算超支。
对策：加强现场管理，制定明确的建筑工程规章制度，加大人员培训力度，提高工人素质和意识，严格按照施工方案要求进行施工，有效避免施工浪费和违规行为的发生。
总之，建筑工程土建造价管理存在着一系列问题，但只要有针对性地制定对策并实施，就能够有效地控制工程造价，确保工程按质按量地完成。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程土建造价管理是指在建筑工程项目中，通过科学合理的方法，对土建工程的造价进行有效控制和管理。
土建造价管理涉及到多个方面，包括预算编制、投标控制、施工材料管理、施工进度管控等。
下面将从常见问题和对策两个方面进行探析。
一、常见问题1. 预算编制不合理：预算是工程建设过程中的重要依据，如果预算编制不合理，很容易导致造价偏差过大。
常见问题包括单价定得过高或过低、工程量计算不准确等。
2. 材料采购质量控制不到位：施工材料的质量直接影响到工程质量和造价。
如果材料采购质量控制不到位，可能会导致使用低质材料或者是质量不合格的材料，从而增加了后期的维修和更换成本。
3. 施工进度延误：施工进度延误会导致工期延长，从而增加了工程管理成本和工人人工成本。
常见原因包括施工计划安排不合理、施工组织不到位等。
二、对策1. 加强预算编制管理：严格按照设计方案进行工程量计算，制定合理的单价，确保预算编制的准确性。
要及时进行预算修订，及时跟进设计变更等因素对预算的影响，保证预算的准确性。
2. 强化材料供应链管理：建立良好的材料供应链，与优质供应商建立长期合作关系，确保材料质量和供货稳定。
加强对材料验收的把关，确保材料符合相关质量标准，避免使用低质材料。
3. 精细化施工管理：制定合理的施工计划，并严格执行，及时调整进度，确保工程按时完成。
加强施工组织和协调，提高施工效率和质量。
建立良好的施工记录和实施过程的监控措施，及时发现和纠正施工中的问题。
4. 加强成本控制与监督：加强对工程成本的监控和控制，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决造成成本超支的问题。
建立科学的激励机制，鼓励节约用材、用工和用地，提高工程经济效益。
建筑工程土建造价管理是一个复杂的系统工程，需要各个环节的相互配合和监控。
只有加强各个方面的管理，找出问题并及时采取对策，才能够有效控制和管理土建工程的造价，减少成本损失，提高工程质量和经济效益。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程的土建造价管理是指在项目的土建工程阶段，通过合理的预算编制、招投标、合同管理和施工过程控制，实现土建工程造价的控制和管理。
在土建造价管理中存在一些常见问题，需要采取相应的对策来解决。
第一个问题是预算编制不科学。
在土建工程的预算编制过程中，有时存在着主观性强、参考依据不明确等问题。
这会导致预算编制出现偏差，无法真实反映项目实际需求。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：明确参考依据，比如通过查阅相关资料和咨询专业人士，确定预算编制的依据和标准。
要加强对预算编制人员的培训，提高其编制预算的科学性和准确性。
第二个问题是招投标过程中存在的不公平竞争。
有些情况下，招投标过程中可能存在着不公正对待或者利益输送等问题，导致造价的抬高或降低。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：加强对招投标过程的监督和管理，要求各参与方遵守法律法规和相关规定，确保公平竞争环境的形成。
建立健全信用评价制度，对招投标参与方进行信用评价，优先选择信用良好的参与方。
第三个问题是合同管理不到位。
有时候，在土建工程的合同管理中，可能存在着合同条款不明确、变更不合规等问题，导致造价的增加或减少。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：加强对合同管理的监督和控制，要求各参与方严格执行合同条款，确保权益得到保障。
建立合同变更管理制度，明确变更的程序和责任，并进行合理审批。
第四个问题是施工过程控制不严格。
有时候，在土建工程的施工过程中，可能存在着工期延误、施工质量问题等，从而导致增加了造价。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：加强对施工过程的监控和控制，建立施工进度管理制度，定期进行工作计划的跟踪和检查，及时发现问题并进行解决。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。
建筑工程土建造价管理中存在着预算编制不科学、招投标不公平、合同管理不到位和施工过程控制不严格等问题。
为解决这些问题，可以采取相应的对策，包括明确参考依据、加强监督和管理、建立制度和加强培训等措施。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程土建造价管理是指对建筑工程土建施工过程中各项费用的控制和管理。
在建筑工程土建施工过程中，存在着一系列的土建造价管理问题。
本文将从土建施工过程中常见的造价管理问题和相应的对策进行探析。
土建施工过程中常见的造价管理问题是成本控制不足。
在土建施工过程中，施工单位通常会出现对材料、劳务和设备成本的控制不够严格，导致造价超支。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是建立健全监督与考核机制，设立专门负责成本控制的人员，对施工单位的成本支出进行监督与考核。
二是要加强与材料、劳务和设备供应商的合作，通过谈判或招标等方式降低采购成本。
土建施工过程中存在工程量变更给造价管理带来的困难。
在施工过程中，由于设计变更或其他原因，会导致工程量的增加，从而增加了施工成本。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是严格控制设计变更，在设计阶段就要尽量避免或减少设计变更的发生。
二是及时与业主进行沟通，对于必须发生的工程量变更，要与业主充分沟通，并与业主协商合理的施工变更费用。
土建施工过程中存在工期延误给造价管理带来的风险。
工期延误会导致劳务、设备等资源的浪费，增加施工成本。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是在工程项目立项阶段，要对工期进行合理的安排和审查，充分考虑各个施工阶段的时间紧迫性和可能出现的风险因素。
二是加强施工管理，提高施工效率，确保各分项工程按时完成，避免工期延误。
土建施工过程中存在违规违约给造价管理带来的问题。
由于违规违约，可能导致工程质量下降、工程款支付困难等问题，给造价管理带来很大的隐患。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是建立健全责任追究机制，对于违规违约行为要进行严厉惩罚，并追究相应的法律责任。
二是加强施工过程的监督与管理，建立有效的沟通渠道，及时解决问题，避免纠纷的发生。
建筑工程土建造价管理问题是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
减少成本控制不足、工程量变更、工期延误和违规违约等问题的发生，需要施工单位与业主、设计人员和监理人员等各方的共同努力。
建筑工程土建造价管理问题及对策探析
建筑工程土建造价管理问题及对策探析建筑工程土建造价管理是一个涉及成本、质量、时间等多个方面的综合性管理问题。
在土建施工过程中，存在着许多造价管理问题，可能导致项目的成本超出预算，影响项目的实施效果。
本文将从建筑工程土建造价管理问题及对策进行探析。
1. 施工过程中变更订单在建筑工程土建施工过程中，由于设计变更、施工技术要求或项目的客户化需求等原因，订单变更是比较常见的现象。
订单变更虽然会对项目进度和质量产生影响，但更主要的却是对项目的成本造成影响。
订单变更会导致工程规模、工程材料、人工等成本增加，这些成本增加将直接体现在项目造价上。
2. 材料采购不合理建筑工程施工工艺复杂，需要大量的各种材料，如水泥、钢筋等。
在采购过程中，不合理的材料采购可能会造成项目成本的增加。
比如选用低价的材料品质不稳定，施工过程中质量问题导致浪费，随之而来的就是项目成本的增加。
3. 施工计划管理不当施工计划直接关系到工程进度和成本，若施工计划管理不当，则会对项目造价产生不利影响。
施工计划可以合理安排人力、物力等资源，大大减少浪费，达到成本控制的目的。
4. 现金流管理不合理现金流管理是建筑工程土建造价管理中重要的一部分。
现金流的合理管理可以确保供应商和承包商按时付款，减少逾期付款的情况发生。
逾期付款将导致供应商和承包商的成本增加，进而导致项目成本的增加。
1. 规范订单管理建筑工程土建施工过程中，订单变更是不可避免的。
在订单变更发生时，应尽量避免影响工程进度和质量。
同时，需要根据变更后的订单重新分析工程投入，把变化后的成本计算进去，以确保工程投资预算不偏差太大。
为了减少由于材料质量问题而造成工程浪费和成本增加，建筑工程土建施工过程中需要选择合理的材料，从而确保施工质量和投资预算的合理化。
此外，建议对关键材料的供应渠道进行统一管理，从而降低采购成本。
施工计划管理对工程进度和预算控制都有很大的影响。
因此，建筑工程土建项目施工计划应按照工程进度、质量等综合因素进行调整，确保施工进程管理的合理性和科学性，减少浪费，同时确保项目顺利完成。
建筑工程土建造价管理问题及对策探析
建筑工程土建造价管理问题及对策探析建筑工程的造价管理工作就是要用专业的知识对施工过程进行预算，宏观调控整个过程，我们要加强对土建造价管理工作。
企业要建立完善相关的土建管理体系，在施工中加强监督管理力度。
要合理配置企业的整体资源，制定一些土建造价管理方案，以便于在施工中有效实施，对企业来说，节约了企业成本，企业的经济效益得到增加，促进了企业在市场经济中的竞争力。
标签：土建项目；工程造价；全过程控制；改进对策一、土建工程造价全过程控制重要性土建工程造价全过程控制指的是，通过科学合理的方法，对土建工程建造时花费的全部费用进行控制。
合理有效的工程造价控制，是确保施工项目取得经济利益和社会利益最大化的核心，也是土建工程施工管理的主要内容之一。
由于土建工程具有投资大、范围广、耗时长、不确定因素多等特性，决定了土建工程造价全过程控制的主要特点是具有变化性和阶级性。
不同施工阶段其工程造价存在的差异比较明显。
因此，土建工程造价控制时必须落实全过程动态控制制度，才能在保证土建工程质量的基础上，为施工企业带来最大的经济效益，才能提高施工企业的市场竞争力。
二、建筑工程土建造价管理存在的问题（一）土建造价管理观念比较落后近几年，建筑企业的竞争力越来越大，企业若想保持自身的竞争力就得加强自身建设，才能稳定发展。
但在土建造价管理工作上存在一些问题，最突出的就是实施观念比较落后。
没有全面对土建造价管理工作充思想上认识到位，没有按照企业的实际情况更新自身观念。
再加上建筑施工行业的缘故，原材料的价格浮动很大而且不稳定，企业就不会准确估出原材料价格作的价格，对土建造价管理预算的合理性造成一定影响。
（二）建筑工程土建造价咨询市场不发达在建筑行业，土建造价咨询市场不发达。
主要是造价咨询市场不具有广泛性，土建咨询市场专业能力不足，对基础信息问题缺乏支撑，如在材料、设備、人员以及机械方面的支出费用等。
咨询市场人员的综合素质有待提高，水平这欠缺，在制度上缺乏管理完善。
建筑工程土建造价管理问题及对策探析
建筑工程土建造价管理问题及对策探析随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑工程的需求量不断增加，土建造价管理也成为建筑行业中的一个重要问题。
在建筑工程中，土建造价管理是指通过对土建工程项目的成本预算、成本控制、成本核算等环节的全面管理，最终达到规范施工，高效管理，降低成本的目的。
由于建筑工程项目的复杂性和多变性，土建造价管理中存在着许多问题。
本文将对建筑工程土建造价管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 成本预算不合理在建筑工程中，成本预算是一个非常重要的环节，它直接影响着项目的后续施工和成本控制。
在实际工程中，由于对工程项目的需求量、材料价格等因素的估算不准确，导致成本预算往往存在较大的偏差。
2. 成本管理不到位建筑工程项目通常会因为需求变更、工程进度延误等原因导致工程成本增加，在这种情况下，需要对成本进行及时的控制，然而在实际工程中，成本管理往往不能做到及时、精准。
3. 成本核算不规范在建筑工程项目完工后，需要对工程项目的成本进行核算，以便于对项目的成本开支进行统计和分析。
然而在实际工程中，由于人力不足、技术水平不高等原因，成本核算往往不能做到规范。
为了提高成本预算的准确性，建筑企业可以通过加强对项目需求量的调研、及时了解材料价格的变动情况等方式，提高成本预算的准确性，减少成本预算的偏差。
为了强化成本管理的手段，建筑企业可以通过建立成本管理的规章制度、加强对工程进度的监控等方式，提高成本管理的及时性和精准性，保证成本的有效控制。
三、建筑工程土建造价管理问题的可能影响1. 项目效益下降建筑工程土建造价管理存在问题，很可能导致工程项目的成本增加，项目的效益下降。
2. 企业形象受损3. 工程质量下降1. 技术水平不足建筑工程土建造价管理的潜在挑战之一是企业员工的技术水平不足，这将影响到成本预算、成本控制等环节的有效实施。
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建筑工程土建造价管理问题和对策剖析
发表时间：2016-09-13T15:06:21.563Z 来源：《建筑建材装饰》2015年10月下作者：薛宇辰
[导读] 本文通过对土建造价现今存有的问题进行阐述、分析，对这些问题提出合理的解决对策。
（苏州工业园区建屋发展集团有限公司，江苏苏州215021）
摘要：建筑企业的工程质量和经济效益是其发展和增强竞争力的关键，在当前的建设工程中，建筑工程施工技术在不断的发展和进步。
建筑工程土建造价管理在建筑管理体系中是最为基础的内容，它是控制工程施工成本和提高企业经济的关键因素。
在当前的建筑企业土建造价管理中因为各种因素出现了很多问题，导致工程的质量和进度受到了影响。
对土建造价管理进行有效的加强，使得各项施工都有基本的依据，进而保障工程施工的质量。
本文通过对土建造价现今存有的问题进行阐述、分析，对这些问题提出合理的解决对策。
关键词：建筑工程；土建造价管理；问题；措施
前言
在建筑工程施工建设中，土建造价管理是建筑施工采购、设备准备工作的基础，是建筑企业在工程项目中的经济预算，能保障建筑企业的经济在施工建设中得到有效的投入，对每个施工环节都有章可循。
土建造价管理始终贯穿着整个建设项目的经济投资，确保每一个环节能够有效的开展，保障了建筑工程的施工质量，同时也提高了建筑企业的经济效益。
建筑企业必须着手创建一个合理有效的土建造价管理体系，对每个施工程序产生制约作用，保障工程质量问题。
1土建造价管理的意义和其作用
在建筑工程中，土建造价管理工作是对施工项目的成本控制，对施工材料、施工设备和建设工程开支有着科学的预算。
它能够保障工程在采购方面和工程建设要求存在一个标准，使得每项措施都能够合理有效的进行。
在工程建设无论是前期的预算还是在施工中对材料的选购，工程造成管理都能够有效的进行管理和控制，确保建筑企业的预算和实际的建设成本不会存在过大的偏差。
这为企业在建筑施工投资上和成本预算上提供了科学的依据和方便，同时，土建造成管理在工程建设的进度上能够起到监督作用，对每个施工步骤都有明确的规定，使建设工程在制度严格实施，保障工程的施工质量。
在建筑工程土建造价管理中，必须制定严格的管理条例，详细的记录施工中用到设备材料的规格数量，以及所使用的成本费用，确保工作人员在采购过程中不会产生偏差，保证造价管理的真实性和准确性。
在工程土建造价管理设计中，设计人员要认真做好投入成本的准确预算，有效的控制整个建设工程的造价成本，同时对施工中可能会产生的问题进行认真的思考分析，做好预防工作，保障工程土建造价管理工作的合理进行。
2土建造价管理中现有的问题分析
在建筑过程施工中，造价管理的完善与否切实的关系到企业的经济利益，开支的大小决定着建筑工程施工质量上的问题，因此，建筑企业必须加强土建造价管理体系，制定详细的管理方案。
当就目前的情况来讲，土建造价管理因各种因素影响依然存在缺失，使建筑工程质量得不到保障，企业经济利益下降，同时建筑企业在实际的成本开支中严重超过了最初设计的成本预算。
2.1土建造价管理意识上的缺失
在建筑企业的发展中，建筑市场经济竞争力的与日俱增，大多数建筑企业都把目光放在提高企业的经济效益上来，加快建筑工程施工的进度，对其中土建造价管理在理念上存在缺失，导致土建造价管理出现了许多未解决的问题。
建筑企业管理人员也未制定相关的管理规定，使得工程土建造价的成本预算与建筑企业的实际建设成本不符合，大量的经济差距影响了企业的经济发展。
同时，由于采购人员对土建造价管理意识上的缺失，使采购的原材料价格浮动较大，且有些还不符合建筑工程建设的需求，在一定程度上造成了成本的浪费，使企业损失较大。
在工程土建造价成本预算上有较大的随意性，进而对企业的经济发展和建筑工程质量上产生影响。
2.2土建造价管理体系存在弊端
建筑企业在土建工程造价管理体系的建立上没有明确的标准，使得整个工程的造价预算都是由建筑企业管理人员做出的确定，在计价模式上存在严重的落后。
传统的计价模式依然采用着定额计价的方式，这在建筑工程的施工环节中存在着漏洞，无法保障每个项目都能够有效的进行核算。
企业内部缺少科学有效的计价方式，时间延迟和模式的死板都对工程造价的准确性产生了严重的偏差。
同时，在我国工程土建造价管理中缺少一个完善的管理制度，相关法律的缺失和建筑企业的忽视对建筑工程建设产生了严重的影响。
2.3土建造价信息管理的落后
在信息化建设不断发展的今天，建筑工程土建造价管理也需要对相关信息进行科学的管理，保障各项施工建材信息能够符合工程项目的建设要求。
然而在当前的建筑企业管理模式中，土建造价信息管理模式存在着缺失和落后，有些信息的更新跟不上工程项目的要求，缺乏完善的管理体系，各项措施的实施不能有效的进行，对建筑工程施工的进度产生阻碍作用。
有效的土建造价信息管理能够对工程建设起到指导作用，使每个环节都能够条理清晰的展现出来，保障建设项目有科学的依据。
2.4造价管理人员专业化程度低，职业素养有待加强
在建筑企业中对土建造价管理人员重视度不够，导致现有的管理工作人员专业化程度低下，缺乏专业的造价管理知识和相关的工作经验。
在土建造价人员进行管理工作时，存在很大的自主性，对工程土建造价管理的认识度不够，缺乏基本的职业素养。
3加强建筑工程土建造价管理的方法和措施
针对建筑工程土建造价管理中存在的问题，建筑企业应该针对这些问题进行记录、思考，采取合理有效的措施，对管理中出现的问题进行完善和创新。
具体策略有以下几点：
3.1加强建筑工程土建造价管理理念
随着时代的发展和建筑行业的不断进步，必须要加强土建工程造价管理理念才能够完善建筑企业的管理制度，符合建设工程的发展需要。
针对出现的问题进行详细的分析讨论，找出问题的所在，并制定有效的管理条例，确保能够稳定的实施。
因建筑工程施工作业方式多种多样，其管理方法也会随之改变，统一种管理方案施工程序可能会起到不同的作用，所以要进行认真的观察探讨，制定出有效的管理理
念。
在材料采购上制定好相关的规定，使其符合建筑工程的要求，实现优化资源配置，从而减少建筑企业的成本投入，有效的提高经济效益。
3.2创建科学有效的土建造价管理制度
建筑企业要想做好土建造价管理措施，必须对土建造价管理制度进行加强和完善，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行，从而实现土建造价管理体系能够发挥它应有的职能。
在土建造价管理过程中，要明确建筑工程造价管理的相关规定，保障能够有效的实施。
要根据工程的实际情况出发，加强宏观调控力度，在不影响施工质量的基础上，对建筑工程中每项环节的投资成本进行准确的预算和详细的分析，达到工程施工的要求和国家的管理规定，从而能够保障工程的各项工作合理的进行。
3.3强化施工现场的综合管理体制，加强土建造价管理力度
在进行造价管理方案的制定上，相关工作人员要进行对现场施工环节的有效监督，熟悉施工环节的每项措施，对施工现场的成本预算有明确的认识。
在制定造价管理方案时，可以对施工现场进行勘察，使设计的造价方案能够符合工程施工的要求和国家管理的规定。
同时与施工人员进行交流探讨，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行。
这样能够有效的确保工程的进度和施工质量，在工程施工的每个环节中都能有相关的依据，从而能够加强土建造价体系在施工中的管理力度，提高建筑企业的经济效益。
4结语
在建筑企业工程管理中，土建造价管理是工程施工建设的指导方针，它能够保障建筑施工的每个环节都能按要求进行。
在建筑企业的发展策略中，做好土建造价管理工作，降低施工建设的经济成本，实现企业的长足发展。
完善相关的土建造价管理体制制度，提高企业的在工程建设中的监督力度，使造价设计方案能逐步的落实到现场施工管理中，从根本上优化建筑工程的资源配置，促进建筑企业的发展步伐。
参考文献：
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